綜合項目全面詳細預(yù)算及成本控制標準體系的建立與實施

項目全方面預(yù)算及成本控制體系建立和實施主辦單位：PMU項目管理者聯(lián)盟◆培訓(xùn)收益本課程意在使參訓(xùn)人員：全方面了解組織項目管理實踐應(yīng)用；認識項目全方面預(yù)算關(guān)鍵性，協(xié)調(diào)項目需求和資源矛盾；掌握項目全方面預(yù)算和控制工具和方法；學(xué)會經(jīng)過項目全方面預(yù)算管理對項目進行有效監(jiān)控和考評；借鑒業(yè)界最好項目成本控制體系實踐經(jīng)驗和方法；切實有效降低項目成本，提升在金融風(fēng)暴下項目競爭力，實現(xiàn)項目價值和企業(yè)價值最大化?！魧W(xué)員對象企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財務(wù)部門責(zé)任人、項目管理部責(zé)任人、質(zhì)量管理部門責(zé)任人、開發(fā)部責(zé)任人、采購部責(zé)任人、項目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理和相關(guān)部門管理人員?！粽n程綱領(lǐng)第一部分：組織項目管理應(yīng)用實踐1.企業(yè)項目化管剪發(fā)展和應(yīng)用趨勢2.項目管理三個精髓思想研討1：項目管理在應(yīng)用實踐中過程轉(zhuǎn)換3.運行管理體系和項目管理體系4.項目成功和失敗原因分析5.項目管理組織環(huán)境和組織類型6.職能運行方法怎樣支持企業(yè)項目化沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練7.項目特征分析和管理方法8.企業(yè)項目運行機理及邏輯模型9.項目管理體系模型10.項目屬性分類和管理分類研討2：某企業(yè)項目特征分析11.為何需要設(shè)置A、B、C三類項目標管理12.項目管理過程定義a)面向管理項目過程b)面向技術(shù)項目過程研討3：項目決議者、管理者、實施者經(jīng)典過程分解13.為何需要采取統(tǒng)一項目管理方法14.怎樣應(yīng)用統(tǒng)一項目管理方法15.項目管理方法需要統(tǒng)一什么16.項目管理最好實踐分享案例1：IBM項目管理方法論－WWPMM模型案例2：惠普項目管理方法論結(jié)構(gòu)案例3：中國式一張項目管理方法論第二部分：項目全方面預(yù)算一、經(jīng)濟危機之下，項目全方面預(yù)算必需性更為企業(yè)所關(guān)注1.全方面預(yù)算涵義和案例2.現(xiàn)代企業(yè)為何需要全方面預(yù)算管理案例4：CFO怎樣向CEO申辯3.全方面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么4.項目全方面預(yù)算6個特點5.實施項目全方面預(yù)算注意點6.實施項目全方面預(yù)算4個切實結(jié)合點7.為何說項目全方面預(yù)算是項目整合和控制能力表現(xiàn)8.項目全方面預(yù)算公式案例5：為何請老總吃飯9.經(jīng)濟危機時，企業(yè)怎樣制訂項目全生命周期預(yù)算目標？二、怎樣編制項目全方面預(yù)算1.從財務(wù)會計到管理會計，從管理會計到項目會計2.項目會計和項目財務(wù)報表3.企業(yè)經(jīng)營機理4.經(jīng)營循環(huán)和項目管理過程5.這是發(fā)明企業(yè)價值嗎6.財務(wù)管理演進和個人價值衡量研討4：怎樣實施價值衡量7.項目價值表示8.項目全方面預(yù)算體系項目群體三大財務(wù)報表9.企業(yè)級績效指標架構(gòu)圖10.項目績效指標架構(gòu)圖11.杜邦圖12.項目成本中財務(wù)杠桿作用13.利潤中心項目損益兩平14.成本中心項目成本模型15.項目全方面預(yù)算組織a)項目管理委員會b)項目管理辦公室c)各部門預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系16.項目全方面預(yù)算責(zé)職和角色17.建立項目全方面預(yù)算結(jié)算和分析制度18.建立項目全方面預(yù)算匯報機制19.建立項目全方面預(yù)算調(diào)整機制20.項目全方面預(yù)算考評和激勵三、策略性項目全方面預(yù)算工具和方法1.項目成本依據(jù)a)資源種類/數(shù)量/資源單價b)項目范圍、時間進度和項目成本影響c)項目質(zhì)量、項目創(chuàng)新和項目成本影響2.項目成本范圍和表示對象3.項目成本要素4.項目成本估算步驟5.項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法6.5級項目預(yù)算7.項目預(yù)算分配8.項目資金平衡第三部分：項目成本控制體系建立和實施案例一、項目成本控制體系建立1.EVM法項目成本控制體系a)不一樣利害關(guān)系者怎樣在不一樣時間采取不一樣方法測量項目成本b)EVM項目成本偏差分析c)EVM項目成本績效度量d)EVM項目成本估計e)項目成本動因分析f)驅(qū)動成本基礎(chǔ)要素2.EVA（經(jīng)濟附加價值）法項目成本控制體系a)項目經(jīng)濟附加價值判定b)項目經(jīng)濟附加價值計算公式c)項目經(jīng)濟附加價值活動和成本d)經(jīng)濟附加價值項目成本控制模型e)增加項目經(jīng)營效益6種方法f)提升項目運行能力10大工具案例6：某企業(yè)采取EVA項目成本控制后財務(wù)績效比較二、項目全方面預(yù)算及控制體系實施案例1.項目開啟時全方面預(yù)算思索點a)項目選擇和項目價值交付b)成本由價值鏈決定c)價值鏈活動對項目成本影響研討5：增加項目效益三把刀2.項目全方面預(yù)算在項目計劃時關(guān)注點a)定義項目預(yù)算管理計劃明確項目成本結(jié)構(gòu)、計量單位、控制限值、估算正確度、成本假設(shè)b)怎樣經(jīng)過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本c)項目需求和項目成本估算范圍d)項目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間）e)怎樣有效降低項目質(zhì)量成本f)外包成本管理g)項目風(fēng)險應(yīng)對貯備金h)項目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算i)項目成本基線形成3.項目全方面預(yù)算在項目實施和控制工作關(guān)鍵a)項目預(yù)算度量b)項目成本和質(zhì)量、進度沖突處理c)全方面預(yù)算體制下項目成本控制d)項目成本預(yù)算控制法案例7：某企業(yè)預(yù)算體制下項目成本模型和動因分析4.項目全方面預(yù)算在項目收尾操作細節(jié)a)項目成本審計b)以項目全方面預(yù)算為導(dǎo)向評價機制c)經(jīng)典項目收尾中預(yù)算管理操作細節(jié)研討6：項目成本結(jié)算滯后性和實時性處理方法第四部分：項目全方面預(yù)算及控制體系案例研討案例8：工程項目標全方面預(yù)算和虛擬結(jié)算案例9：IT項目標全方面預(yù)算和項目價值分配案例10：研發(fā)項目標成本拆分和控制項目全方面預(yù)算及控制常見IT工具研討7：項目全方面預(yù)算及控制體系下問題和應(yīng)對策略研討8：項目全方面預(yù)算體系建設(shè)和應(yīng)用提議

◆講師資歷主講教授：陳和蘭MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項目管理評定師，實戰(zhàn)派項目管理教授,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國海洋大學(xué)、中國電子科技大學(xué)、福州大學(xué)、美國北弗吉尼亞大學(xué)特聘客座講師，《項目管理技術(shù)》雜志編委，《項目管理頻道》提議人之一。陳老師有八年項目管理工作背景，六年項目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗，曾咨詢了30多家企業(yè)，為用戶制訂項目化管理體系，體系內(nèi)容包含但不限于項目管理戰(zhàn)略計劃、組織環(huán)境、步驟、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊、項目考評措施，和項目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得顯著經(jīng)濟效益。尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設(shè)和新產(chǎn)品研發(fā)項目管理方面體會頗深。在中國較早開發(fā)了《項目管理和項目全方面預(yù)算及成本控制體系建立和實施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項目管理》、《項目步驟管理》、《項目績效考評和管理》、《企業(yè)項目化管理》、《多項目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實用性和操作性較強精品課程。同時，數(shù)次應(yīng)邀出席多種國際中國項目管理會議，其新奇思想和見解得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)課程，其務(wù)實培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟講課技巧深受用戶贊譽。曾提供項目管理服務(wù)用戶關(guān)鍵有：中石化、中石油、中海油、海油工程、中國移動、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬維網(wǎng)、慧聰國際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實達科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機、南方路機、濰柴動力、北京奔馳、北汽福田、長春一汽、一汽夏利、東風(fēng)本田、江鈴汽車、宇通客