事業(yè)部專題計(jì)劃書

湖北xx集團(tuán)xx事業(yè)部商業(yè)計(jì)劃書組建概述組建目標(biāo)和意義組建事業(yè)部目標(biāo)意義、經(jīng)營范圍和經(jīng)營理念現(xiàn)有業(yè)務(wù)及人員現(xiàn)在已開展業(yè)務(wù)項(xiàng)目及管理層團(tuán)體情況分析組建標(biāo)準(zhǔn)和方案組建事業(yè)部標(biāo)準(zhǔn)、方法和進(jìn)度安排業(yè)務(wù)描述產(chǎn)品和服務(wù)描述（做什么）業(yè)務(wù)范圍梳理和界定，產(chǎn)品/服務(wù)計(jì)劃定義，產(chǎn)品技術(shù)水平和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)目標(biāo)市場(chǎng)及估計(jì)（為何做）行業(yè)歷史和前景，市場(chǎng)規(guī)模及增加趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手及本身競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，未來3年市場(chǎng)銷售估計(jì)產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)（怎么做）產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)及團(tuán)體起源，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入計(jì)劃；產(chǎn)品生產(chǎn)方法、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量確保、成本控制等市場(chǎng)營銷和競(jìng)爭（怎么贏，為何能贏）制訂目標(biāo)市場(chǎng)策略、營銷組合策略和銷售激勵(lì)機(jī)制，確定適宜競(jìng)爭和合作策略，提升市場(chǎng)擁有率組織架構(gòu)事業(yè)部工作職能事業(yè)部對(duì)企業(yè)應(yīng)該推行業(yè)務(wù)及管理職能事業(yè)部組織架構(gòu)事業(yè)部治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)部門及崗位職權(quán)事業(yè)部內(nèi)部部門設(shè)置及崗位職責(zé)管理體系日常管理制度事業(yè)部日常制度體系設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)管理步驟事業(yè)部業(yè)務(wù)管理步驟設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)機(jī)制事業(yè)部績效考評(píng)、利潤分紅、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展計(jì)劃三年發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃事業(yè)部三年發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)計(jì)劃事業(yè)部經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度事業(yè)部關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排財(cái)務(wù)預(yù)算事業(yè)部人員預(yù)算未來3年事業(yè)部人員規(guī)模估計(jì)事業(yè)部成本預(yù)算未來3年事業(yè)部運(yùn)行成本預(yù)算產(chǎn)值和利潤預(yù)算未來3年銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率分析風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及控制事業(yè)部運(yùn)行可能出現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及擬采取控制方法市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及控制事業(yè)部運(yùn)行可能出現(xiàn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及擬采取控制方法管理風(fēng)險(xiǎn)及控制事業(yè)部運(yùn)行可能出現(xiàn)管理風(fēng)險(xiǎn)及擬采取控制方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制事業(yè)部運(yùn)行可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及擬采取控制方法篇二：商業(yè)視頻事業(yè)部計(jì)劃書多媒體事業(yè)部計(jì)劃書多媒體事業(yè)部-5-30保密須知本經(jīng)營計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，全部權(quán)屬于xxx。其所包含內(nèi)容和資料只限于xxx內(nèi)部有限授權(quán)許可人閱讀、使用。前言多媒體事業(yè)部從最初想法到現(xiàn)在“無線城市”推廣服務(wù)支撐平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)，經(jīng)歷了從點(diǎn)到線再到面發(fā)展過程，為了愈加明確事業(yè)部未來發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，明確企業(yè)發(fā)展近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，特制訂此計(jì)劃書，從而促進(jìn)事業(yè)部可連續(xù)發(fā)展。本計(jì)劃書遠(yuǎn)期目標(biāo)適用期限為12月。第一章多媒體事業(yè)部業(yè)務(wù)介紹1.1多媒體事業(yè)部業(yè)務(wù)介紹在信息技術(shù)高度發(fā)達(dá)今天，城市信息化成為信息技術(shù)發(fā)展焦點(diǎn)。我們目標(biāo)是能夠幫助政府、運(yùn)行商有效推進(jìn)城市信息化，深度開發(fā)利用信息資源，探索多個(gè)方法信息服務(wù)模式，使社會(huì)各界能夠方便、快捷、低成本獲取信息和服務(wù)。自從美國費(fèi)城于提出建設(shè)“無線城市”以來，“無線城市”開始快速發(fā)展、擴(kuò)張，并得到廣泛認(rèn)可。中國移動(dòng)“無線城市”規(guī)模發(fā)展任務(wù)擺在眼前，怎樣經(jīng)過深度運(yùn)行，提升用戶滲透率和使用頻次，提升用戶粘性，不僅占領(lǐng)政府“智慧城市”建設(shè)先機(jī)，同時(shí)真正成為城市市民不可或缺、值得信賴生活助手，成為中國移動(dòng)從上到下面臨問題。基于和中國移動(dòng)建立多年合作關(guān)系，針對(duì)中國移動(dòng)“無線城市”面臨問題，總結(jié)提出“無線城市推廣服務(wù)支撐平臺(tái)”建設(shè)項(xiàng)目。經(jīng)過無線城市推廣服務(wù)支撐平臺(tái)建設(shè)，結(jié)合該項(xiàng)目信息終端設(shè)備，提供最簡單、快速、便捷“無線城市”業(yè)務(wù)應(yīng)用體驗(yàn)，構(gòu)建智慧型人機(jī)信息交互，從而增強(qiáng)用戶體驗(yàn)愛好，提升用戶使用頻率，培養(yǎng)用戶使用習(xí)慣。項(xiàng)目推廣建設(shè)同時(shí)承載多媒體推廣、廣告業(yè)務(wù)宣傳等輔助營銷渠道，經(jīng)過建立內(nèi)容播控管理系統(tǒng)，使之成為中國移動(dòng)關(guān)鍵對(duì)外宣傳渠道之一。多媒體播控管理系統(tǒng)建設(shè)，一樣是中國移動(dòng)現(xiàn)在需要關(guān)鍵發(fā)展和規(guī)范輔助營銷渠道。為加強(qiáng)營業(yè)廳宣傳信息化、集中化、無紙化管理，深入推進(jìn)營業(yè)廳低成本高效運(yùn)行，中國移動(dòng)將對(duì)營業(yè)廳各類多媒體展示設(shè)備進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)，集中統(tǒng)一管理多媒體展示設(shè)備上媒體內(nèi)容展示和播控策略，有效改善營業(yè)廳各類展示設(shè)備宣傳效果，提升營業(yè)廳產(chǎn)品和業(yè)務(wù)營銷能力。多媒體事業(yè)部業(yè)務(wù)包含無線城市推廣服務(wù)支撐平臺(tái)搭建、支撐、運(yùn)行；信息交互終端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)；多媒體內(nèi)容播控管理系統(tǒng)及其系統(tǒng)集成；多媒體公布運(yùn)行外包服務(wù)；多媒體內(nèi)容播控時(shí)段有償公布；素材付費(fèi)提供服務(wù)。商業(yè)目標(biāo)：運(yùn)行平臺(tái)、信息交互終端產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、廣告內(nèi)容制作。1.2盈利模式項(xiàng)目關(guān)鍵業(yè)務(wù)為以下五類：自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件無線城市推廣服務(wù)支撐平臺(tái)（由北京郵電大學(xué)幫助開發(fā)）信息終端設(shè)備及系統(tǒng)集成設(shè)備機(jī)頂盒、led、海報(bào)機(jī)、液晶、外購軟件、中間件等采購及系統(tǒng)集成。平臺(tái)支撐平臺(tái)研發(fā)、軟件開發(fā)，后期平臺(tái)運(yùn)行、維護(hù)；信息終端設(shè)計(jì)、生產(chǎn)及后期維護(hù)、管理；內(nèi)容信息編排、公布、管理等。時(shí)段有償公布為手機(jī)廠家，3g應(yīng)用業(yè)務(wù)（移動(dòng)自有業(yè)務(wù)外）提供信息有償公布。素材付費(fèi)提供服務(wù)指經(jīng)過格式化，單個(gè)，原子級(jí)多媒體內(nèi)容實(shí)體，內(nèi)容類型能夠?yàn)槲谋尽D片、音頻、視頻、網(wǎng)絡(luò)流媒體或其它類型多媒體素材。素材含有全局統(tǒng)一id、素材描述、素材名稱、素材創(chuàng)建者、創(chuàng)建時(shí)間、創(chuàng)建類別等信息。其中，第一、二、三類業(yè)務(wù)是事業(yè)部現(xiàn)階段關(guān)鍵營收起源，第四、五類業(yè)務(wù)是事業(yè)部未來關(guān)鍵營收起源。篇三：xx事業(yè)部(子企業(yè))經(jīng)營計(jì)劃書廣東盛路通信科技股份xx事業(yè)部（子企業(yè)）年度經(jīng)營計(jì)劃書（）部門名稱編制審核同意日期目錄一、xx事業(yè)部（子企業(yè)）關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)...........................1二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃方法........................................................................1營銷計(jì)劃..............................................................................................1營銷基礎(chǔ)目標(biāo).....................................................................................................11.2市場(chǎng)營銷策略（5個(gè)方面）..............................................................................21.3舉措和支撐項(xiàng)目.................................................................................................21.4營銷計(jì)劃實(shí)施難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn).............................................................................2產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃.......................................................................................3產(chǎn)品研發(fā)基礎(chǔ)目標(biāo).........................................................................................32.2產(chǎn)品研發(fā)策略.....................................................................................................32.3舉措和支撐項(xiàng)目..................................................................................................32.4產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃實(shí)施難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn).....................................................................4采購計(jì)劃..............................................................................................4采購基礎(chǔ)目標(biāo).................................................................................................43.2采購策略.............................................................................................................43.3舉措和支撐項(xiàng)目..................................................................................................43.4采購計(jì)劃實(shí)施難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn).............................................................................5生產(chǎn)計(jì)劃..............................................................................................5生產(chǎn)基礎(chǔ)目標(biāo).................................................................................................54.2生產(chǎn)策略.............................................................................................................54.3舉措和支撐項(xiàng)目..................................................................................................54.4生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn).............................................................................5運(yùn)行支撐計(jì)劃.......................................................................................6hr計(jì)劃............................................................................................................6基礎(chǔ)目標(biāo).........................................................................................................65.1.2hr策略...........................................................................................................65.1.3計(jì)劃和支撐項(xiàng)目...............................................................................................65.1.4實(shí)施難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)...........................................................................................6步驟優(yōu)化計(jì)劃.....................................................................................................7基礎(chǔ)目標(biāo).........................................................................................................7策略................................................................................................................75.2.3計(jì)劃和支撐項(xiàng)目...............................................................................................75.2.4實(shí)施難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)...........................................................................................7質(zhì)量計(jì)劃.............................................................................................................7質(zhì)量基礎(chǔ)目標(biāo)..................................................................................................75.3.2質(zhì)量策略.........................................................................................................85.3.3計(jì)劃和支撐項(xiàng)目...............................................................................................85.3.4質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn).............................................................................8一、xx事業(yè)部（子企業(yè)）關(guān)鍵經(jīng)營目標(biāo)注：年度目標(biāo)為事業(yè)部（子企業(yè)）總經(jīng)理負(fù)責(zé)，由市場(chǎng)部門和事業(yè)部，經(jīng)營委員會(huì)共同協(xié)商制訂。二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃方法營銷計(jì)劃營銷基礎(chǔ)目標(biāo)注：指標(biāo)由市場(chǎng)部和事業(yè)部（子企業(yè)）共同制訂，并和經(jīng)營委員會(huì)溝通。單位：萬元，人民幣市場(chǎng)營銷策略（5個(gè)方面）1）市場(chǎng)情況2）競(jìng)爭分析3）產(chǎn)品策略：描述事業(yè)部要關(guān)鍵作產(chǎn)品，和產(chǎn)品發(fā)展方向。4）價(jià)格策略：描述事業(yè)部在產(chǎn)品方面針對(duì)不一樣用戶價(jià)格，包含成本定價(jià)，競(jìng)爭導(dǎo)向定價(jià)，用戶導(dǎo)向定價(jià)等。5）渠道策略：描述事業(yè)部產(chǎn)品渠道選擇方向，直供，代理等方法，和用戶選擇相關(guān)。舉措和支撐項(xiàng)目<把目標(biāo)落實(shí)到具體舉措和支撐項(xiàng)目上，是愈加具體實(shí)施計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目運(yùn)作和過程監(jiān)控，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。>項(xiàng)目格式以下：營銷計(jì)劃實(shí)施難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)篇四：非標(biāo)事業(yè)部商業(yè)計(jì)劃書東莞市亞昊自動(dòng)化科技非標(biāo)自動(dòng)化事業(yè)部李剛/-6-30企業(yè)介紹東莞市鳳崗香港富井機(jī)器人(東莞市亞昊自動(dòng)化科技）于1998年成立，本企業(yè)專業(yè)制造及經(jīng)營富井牌智慧型注塑機(jī)專用機(jī)械手、升降臺(tái)、輸送帶等周圍配件，和為注塑生產(chǎn)工場(chǎng)提升自動(dòng)化生產(chǎn)能力、提升生產(chǎn)穩(wěn)定性并合適降低工人，從而使注塑生產(chǎn)工廠更富有市場(chǎng)竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)；同時(shí)從事機(jī)械手保養(yǎng)及改造維修服務(wù)，在生產(chǎn)自動(dòng)化配合方面有資深工作經(jīng)驗(yàn)，大陸企業(yè)配有優(yōu)異技術(shù)人員，能獨(dú)立處理多種技術(shù)故障。1月成立旗下非標(biāo)自動(dòng)化事業(yè)部，經(jīng)過多年耕耘和發(fā)展，現(xiàn)企業(yè)已發(fā)展成為集研發(fā)設(shè)計(jì)、組裝制造、銷售、培訓(xùn)、服務(wù)一體專業(yè)自動(dòng)化企業(yè)，含有高度垂直整合制造能力，向用戶提供自動(dòng)化生產(chǎn)完整處理方案。立足于專業(yè)化定位，成為世界領(lǐng)先自動(dòng)化裝備研發(fā)基地，是非標(biāo)事業(yè)部連續(xù)追求目標(biāo)。非標(biāo)事業(yè)部在廣東東莞鳳崗鎮(zhèn)竹塘村麻鋪坳工業(yè)區(qū)13號(hào)，且擁有廠房面積達(dá)3000平方米，相關(guān)鍵機(jī)械、電氣研發(fā)部門，優(yōu)異機(jī)加工車間，裝配調(diào)試車間。且我們擁有一支朝氣蓬勃、高素質(zhì)設(shè)計(jì)隊(duì)伍，技術(shù)力量雄厚，配套設(shè)施齊全，含有較強(qiáng)設(shè)計(jì)、開發(fā)及生產(chǎn)能力；我們有自己激光試驗(yàn)室、視覺技術(shù)試驗(yàn)室、多軸控制機(jī)器人試驗(yàn)室、工控試驗(yàn)室、無塵車間，能在用戶要求時(shí)間內(nèi)為用戶研發(fā)出她們所需求產(chǎn)品；我們有優(yōu)異生產(chǎn)及檢驗(yàn)設(shè)備，二次元、三次元、光學(xué)試驗(yàn)測(cè)試平臺(tái)，cnc加工中心，銑床，車床，磨床，能為產(chǎn)品生產(chǎn)提供符合質(zhì)量要求加工件產(chǎn)品；我們有優(yōu)異信息管理系統(tǒng)，金蝶k3/epr、plm、crm管理系統(tǒng)，為企業(yè)數(shù)據(jù)處理，信息保護(hù)提供了高效、安全支持平臺(tái)；我們將以強(qiáng)大技術(shù)力量和開發(fā)能力為用戶制造更優(yōu)異產(chǎn)品，能為用戶從產(chǎn)品構(gòu)思→方案→建?！鰣D→加工→組裝→調(diào)試→售后服務(wù)，提供給用戶一整套處理方案；關(guān)鍵業(yè)務(wù)——工業(yè)機(jī)器人、機(jī)器視覺、高端智能自動(dòng)化集成系統(tǒng)、測(cè)試設(shè)備、嵌入式控制軟件、mes系統(tǒng)（生產(chǎn)過程實(shí)施管理系統(tǒng)）；事業(yè)部愿景——讓用戶制造產(chǎn)品更輕松；使命——讓人去做更有發(fā)明性工作；經(jīng)營理念：一直秉承“安全，創(chuàng)新，可靠，穩(wěn)定”“節(jié)省人工”“精益生產(chǎn)”開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，為用戶提供專業(yè)，科學(xué)非標(biāo)自動(dòng)化設(shè)備.目標(biāo)：提升制造業(yè)用戶生產(chǎn)效率，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，改善人工勞動(dòng)強(qiáng)度，降低職業(yè)病發(fā)率。愿望：成為珠三角非標(biāo)自動(dòng)化領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)，確保一流設(shè)備，一流行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，一流售后服務(wù)，一流運(yùn)行團(tuán)體。發(fā)展方向：一類；手機(jī)3c數(shù)碼產(chǎn)品二類；汽車/產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域三類；食品快消品關(guān)鍵價(jià)值：安全，創(chuàng)新，可靠，穩(wěn)定。使命：做珠三角最專業(yè)非標(biāo)自動(dòng)化集成商企業(yè)精神：用戶所需,我們所想!高管關(guān)鍵團(tuán)體介紹；非標(biāo)事業(yè)部商業(yè)擴(kuò)展計(jì)劃商業(yè)目標(biāo)；自以來，東莞全方面開啟“機(jī)器換人”計(jì)劃，現(xiàn)在東莞已經(jīng)有六成工業(yè)企業(yè)陸續(xù)開展“機(jī)器換人”。自開始，東莞推出“機(jī)器換人”專案，政府出資6億元人民幣支持當(dāng)?shù)毓S進(jìn)行生產(chǎn)線升級(jí)，計(jì)劃每十二個(gè)月1200萬元激勵(lì)企業(yè)開展“機(jī)器換人”，將機(jī)器人引入工廠。去年以來，東莞全方面開啟“機(jī)器換人”計(jì)劃，現(xiàn)在東莞已經(jīng)有六成工業(yè)企業(yè)陸續(xù)開展“機(jī)器換人”。今年3月24日，廣東省智能機(jī)器人研究院正式在東莞揭牌，為東莞機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展搶占了先機(jī)。據(jù)東莞市科技局統(tǒng)計(jì)，東莞高新技術(shù)企業(yè)總數(shù)達(dá)755家，居全省地級(jí)市首位。高新技術(shù)產(chǎn)品出口額占全市出口總額37.6%，對(duì)全市出口增加貢獻(xiàn)率為47.3%。這些顛覆了外界對(duì)東莞?jìng)鹘y(tǒng)印象。響應(yīng)國家號(hào)召，抓住地方政府扶持制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)多年自動(dòng)化行業(yè)領(lǐng)域資源和技術(shù)實(shí)力，未來3-5年打造珠三角工業(yè)機(jī)器人，非標(biāo)自動(dòng)化標(biāo)桿企業(yè)。市場(chǎng)定位；a類手機(jī)3c產(chǎn)品領(lǐng)域b類汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域c類食品快消品亮點(diǎn)優(yōu)勢(shì)工業(yè)機(jī)器人、機(jī)器視覺、高端智能自動(dòng)化集成系統(tǒng)、測(cè)試設(shè)備、嵌入式控制軟件、mes系統(tǒng)，掌握關(guān)鍵技術(shù)，優(yōu)異關(guān)鍵技術(shù)團(tuán)體打造一條龍產(chǎn)業(yè)鏈處理方案，有數(shù)十個(gè)行業(yè)領(lǐng)域成功合作案例。團(tuán)體組建；架構(gòu)：銷售經(jīng)理→銷售工程師---業(yè)務(wù)助理7月－8月估計(jì)組建4人團(tuán)體。銷售經(jīng)理1人，銷售工程師3人【手機(jī)3c領(lǐng)域一名，汽車產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域一名，快消品反復(fù)消費(fèi)品（如農(nóng)夫山泉，哇哈哈，達(dá)能益力）一名，共四人團(tuán)體小組。業(yè)務(wù)助理前期可由其它部門同事兼任，銷售目標(biāo)分解及計(jì)劃制訂1、銷售按行業(yè)領(lǐng)域劃分：手機(jī)3c領(lǐng)域，汽車領(lǐng)域，快消品領(lǐng)域(1)全部能夠開展以東莞為中心周圍用戶群體。各自負(fù)責(zé)不一樣領(lǐng)域用戶群體。2、銷售目標(biāo)：企業(yè)年度銷售目標(biāo)600-800萬元，分解到每個(gè)銷售小組100萬元。銷售經(jīng)理銷售目標(biāo)400萬.7-.7------團(tuán)體業(yè)績目標(biāo)600-800萬【基礎(chǔ)階段】第十二個(gè)月.7-.7------團(tuán)體業(yè)績目標(biāo)1000-1500萬【上升階段】第二年五年戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃.7-.7------團(tuán)體業(yè)績目標(biāo)1.5--2個(gè)億【飛速發(fā)展上市階段】第十二個(gè)月起步階段融資---100萬第二年上升階段融資---200萬未來五年累計(jì)融資-----1000萬篇五：強(qiáng)化事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃書1強(qiáng)化事業(yè)部經(jīng)營計(jì)劃書一、市場(chǎng)及行業(yè)情況概述伴隨中國國民經(jīng)濟(jì)連續(xù)增加和人民生活水平不停提升、建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展、家庭裝修連續(xù)升溫、國家對(duì)林業(yè)產(chǎn)業(yè)政策支持等，全部給中國地板業(yè)發(fā)展帶來了巨大商機(jī)?，F(xiàn)代居民家裝模式已由生活質(zhì)量型全方面替換了溫飽型，而木地板因其健康環(huán)境保護(hù)、自然舒適、價(jià)格適中越來越被消費(fèi)者所接收。中國已經(jīng)成為世界第一木地板生產(chǎn)和消費(fèi)大國，木地板行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭良好，每十二個(gè)月均以20%左右速度增加。下六個(gè)月以來，全球經(jīng)濟(jì)回暖，樓市開始活躍，提升了消費(fèi)者裝修需求和信心，木地板市場(chǎng)需求由平穩(wěn)趨向旺盛。另外，現(xiàn)在中國大城市住宅木地板平均普及率為25%左右，中型城市約為10%左右，伴隨城市化進(jìn)程深入和新農(nóng)村建設(shè)步伐加緊，未來木地板產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展空間將很寬廣。伴隨中國建筑、裝飾行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，木地板市場(chǎng)將保持一個(gè)較長時(shí)期發(fā)展周期。同時(shí)，木地板行業(yè)進(jìn)入門檻低，魚龍混雜、企業(yè)眾多，全行業(yè)共有5000多家企業(yè)，其中以小型企業(yè)為主，市場(chǎng)集中度較低，各企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)參差不齊。一定程度上給行業(yè)及區(qū)域內(nèi)企業(yè)帶來了不利影響。目前，木地板市場(chǎng)處于散點(diǎn)競(jìng)爭市場(chǎng)向塊狀市場(chǎng)發(fā)展過程。即使真正寡頭品牌還未形成，但以圣象、大自然為代表強(qiáng)勢(shì)品牌全國性擴(kuò)張，造成行業(yè)馬太效應(yīng)愈加顯著。伴隨競(jìng)爭不停猛烈，未來地板行業(yè)肯定面臨洗牌，大批中小地板企業(yè)或?qū)⒃诟?jìng)爭中消失，或被整合吞并，成為大品牌oem工廠。面對(duì)新時(shí)期下機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存大環(huán)境，未來企業(yè)怎樣調(diào)整自己業(yè)務(wù)組合、怎樣改善自己內(nèi)部管理、怎樣擴(kuò)大市場(chǎng)份額、深入縮小和競(jìng)爭標(biāo)桿差距，如愿成為行業(yè)領(lǐng)先、國際著名優(yōu)異品牌，這一切全部建立在正確企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)之下，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展，是現(xiàn)在企業(yè)需關(guān)鍵關(guān)注和亟待處理重大課題。市場(chǎng)容量截止，行業(yè)連續(xù)連續(xù)增加，產(chǎn)量達(dá)成3.61億m2，其中以強(qiáng)化地板增加最大，所占市場(chǎng)份額也最大，占到整體市場(chǎng)60%；，在連續(xù)上漲后首次下降，中國地板生產(chǎn)企業(yè)銷售量約3.44億m2，這是地板生產(chǎn)企業(yè)銷售量在連續(xù)連續(xù)上升后，首次出現(xiàn)下降，發(fā)展碰到了瓶頸，關(guān)鍵原因有以下幾點(diǎn)：a、受全球金融危機(jī)影響，出口嚴(yán)重受挫。b、中國房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，成交量萎縮，地板內(nèi)銷市場(chǎng)平淡。c、自下六個(gè)月開始，原材料漲價(jià)幅度開始加劇。d、人工成本上漲對(duì)勞動(dòng)密集型地板業(yè)打擊也是空前。e、不停上漲cpi，影響了購置力。依據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)數(shù)據(jù)，全國商品住宅銷售面積6.9億㎡；1月6日，住房和城鎮(zhèn)建設(shè)部新聞公布會(huì)公布數(shù)據(jù)，整年商品住宅銷售面積約5億㎡，比顯著下降；依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局最近公布1月-7月全國房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)據(jù)，房屋銷售面積4.17億㎡,同比增加37.1%。依據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會(huì)公布《中國地板市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)查匯報(bào)》，選擇地板消費(fèi)者占75%，另有一部分消費(fèi)者，會(huì)選擇瓷磚等其它地面裝飾材料。根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)，僅僅在1-7月，地板市場(chǎng)就有4.17億㎡×75%≈3.13億㎡銷售量，已經(jīng)快達(dá)成十二個(gè)月份額。假如根據(jù)180元/㎡（地板價(jià)格見后面“關(guān)鍵品種”）價(jià)格保守計(jì)算，則1-7月，就有563億市場(chǎng)總量，“蛋糕”很之大。整體市場(chǎng)集中度低，品牌產(chǎn)品份額總額不大；產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力較弱，關(guān)鍵技術(shù)掌握不足。中國地板行業(yè)品牌集中度不高，著名品牌銷量僅占市場(chǎng)份額40%，尚無含有國際競(jìng)爭力和全球影響力著名品牌。因?yàn)槿狈凶灾髦R(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌競(jìng)爭力產(chǎn)品，帶來利潤空間小，造成技術(shù)研發(fā)資金后備不足，創(chuàng)新能力弱，形成非良性循環(huán)。中國木地板生產(chǎn)企業(yè)科技投入僅占銷售收入1．6%，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。地板行業(yè)發(fā)展階段第一階段：自然競(jìng)爭階段（1994至）?在中國經(jīng)濟(jì)高速增加大背景下，得益于城市化進(jìn)程和房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展，地板行業(yè)在過去間保持了快速成長。?在這個(gè)階段，競(jìng)爭屬于原始狀態(tài)，市場(chǎng)進(jìn)入門檻低，參與企業(yè)數(shù)量眾多，這一時(shí)期進(jìn)入地板領(lǐng)域企業(yè)大全部取得了高速發(fā)展。第二階段：充足競(jìng)爭階段（至左右）?地板行業(yè)增速逐步放緩，行業(yè)整體出現(xiàn)供過于求局面，企業(yè)間競(jìng)爭愈加慘烈。?進(jìn)入門檻開始提升，參與企業(yè)眾多，品牌集團(tuán)逐步展現(xiàn)。?行業(yè)競(jìng)爭從產(chǎn)品競(jìng)爭逐步發(fā)展為資本和產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭，資本和資源作用越來越突出，市場(chǎng)逐步開始向優(yōu)勢(shì)企業(yè)傾斜。第三階段：寡頭競(jìng)爭階段各類產(chǎn)品占比實(shí)木復(fù)合地板增加速度最快，強(qiáng)化地板市場(chǎng)份額最大，實(shí)木地板產(chǎn)量保持穩(wěn)定。強(qiáng)化地板發(fā)展趨勢(shì)行業(yè)增速放緩，供過于求，外貿(mào)不景氣及國家宏觀調(diào)控等原因，強(qiáng)化地板行業(yè)競(jìng)爭愈加殘酷；含相關(guān)鍵競(jìng)爭力（品牌、產(chǎn)品或其它優(yōu)勢(shì)）企業(yè)會(huì)更有后勁；對(duì)上游資源控制成為