金安幼兒園改造裝修工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

金安幼兒園改造裝修工程監(jiān)理規(guī)劃項目概況本工程為省政府直屬機關(guān)北市區(qū)金安幼兒園裝修工程，地上兩層，屋頂層已擴建為開敞活動室，建筑總高度10.500m，建筑面積2450.1㎡，其中：八班教室面積為1184.4㎡，音體教室為136.5㎡，后勤及其她某些為1129.2㎡。建筑原設(shè)計使用年限：50年，建筑分類：多層，耐火級別：二級，屋面防水級別：三級，建筑構(gòu)造形式：框架構(gòu)造，抗震設(shè)防烈度：8度。本次裝修未變化建筑原有平面布局及疏散通道，僅對局部房間進行墻地頂面裝修。本工程重要裝修內(nèi)容：教室活動室：地面拆除原有木地板，重鋪強化木地板。墻面：拆除原有踢腳線，重裝強化木踢腳線，踢腳線高120mm。天花：原有天花保存不變。教室衛(wèi)生間：地面拆除地面磚、廁位地臺、廁衛(wèi)隔板，地面重做防水，重鋪300×300mm防滑地磚，所有衛(wèi)生潔具更換。墻面：拆除原有墻面墻磚，重做30mm水泥砂漿抹灰層，重做1800mm高防水涂料，墻面重貼300×450mm墻磚米黃磚，墻面滿貼。天花：米白色條形鋁扣板吊頂，裝吸頂燈，換氣扇。公共衛(wèi)生間：更換廁所隔板，別的不變。廚房：地面拆除原有防滑地磚，拆除原有瓷磚操作臺、瓷磚水池、面案板，地面保存原有水磨石地面，局部防滑地磚更換、修補。墻面：拆除原有墻面磚，墻面重做水泥砂漿找平層最薄處30mm厚，重貼300×450mm米黃墻磚，墻面滿貼。天花：重做米黃色條形鋁扣板吊頂，吊頂高3000mm，安裝日光燈，外露梁體用同色鋁扣板包面，屋頂增設(shè)透氣天窗，透氣天窗做法為：拆除原混泥土屋面板（3600×6600mm）在梁上新設(shè)9根300×250mm構(gòu)造柱，高度為1200mm，上為混泥土屋面，采用C25混泥土澆筑，板面厚度為110mm，板面鋼筋為8@150雙向，透氣窗周邊用鋁合金百葉窗。屋面：原屋面女兒墻上有1200mm高不銹鋼欄桿所有拆除，重新安裝從女兒墻至鋼構(gòu)造屋面梁底部不銹鋼欄桿，欄桿間距100mm，原鋼構(gòu)造圓柱采用30×40木龍骨搭架，雙層5mm木夾板基層包圓柱，高度1500mm。屋面儲藏室隔墻用加汽混泥土磚砌筑，地面貼300×300mm地磚，別的地面為彩色地膠鋪地。音體教室：原墻面打孔板打磨、批灰、噴涂白色啞光漆，原有玻璃門更換為成品實木門。原有陽光板雨篷更換陽光板，鋼骨架保存。所有教室門更換為實木門，配電室門更換為防火門，別的門更換為復(fù)合門?；I劃合同工期：29天（7月23日～8月20日）合同質(zhì)量目的：一次性驗收合格建設(shè)單位：云南省政府機關(guān)事務(wù)管理局設(shè)計單位:昆明市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司質(zhì)量監(jiān)督單位：云南省工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位:昆明建設(shè)征詢監(jiān)理公司施工單位：昆明華藝建筑裝飾設(shè)計工程有限公司監(jiān)理范疇和內(nèi)容監(jiān)理范疇金安幼兒園改造裝修工程施工及保修階段監(jiān)理（原裝修工程拆除工作）。監(jiān)理根據(jù)金安幼兒園改造裝修工程施工投標書及其補充文獻（涉及經(jīng)監(jiān)理審批施工組織設(shè)計及施工總進度籌劃）；金安幼兒園改造裝修工程施工監(jiān)理監(jiān)理投標承諾及《監(jiān)理大綱》；建設(shè)單位與施工單位訂立金安幼兒園改造裝修工程施工承包合同；業(yè)主單位與監(jiān)理單位訂立金安幼兒園改造裝修工程建設(shè)監(jiān)理合同及廉政合同；關(guān)于金安幼兒園改造裝修工程施工圖、設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審紀要等技術(shù)文獻；《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）、國家及《云南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程》（DBJ53／T-23-）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（DB50210-）、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火施工及驗收規(guī)范》（GB50354-）、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-）、《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其品甲醛釋放限量》（GB18580-）、《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB18583-）、《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》（JGJ133-）及關(guān)于規(guī)程、規(guī)定；云南省現(xiàn)行預(yù)算定額，取費原則及關(guān)于建設(shè)管理辦法；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-）及建設(shè)部、云南省關(guān)于建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；國家及云南省關(guān)于安全工程施工及監(jiān)理規(guī)范及規(guī)定。監(jiān)理工作控制目的項目監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制。由項目監(jiān)理部代表我公司全面履行并完畢監(jiān)理合同所規(guī)定監(jiān)理義務(wù)和責(zé)任，詳細項目監(jiān)理控制目的分解如下:項目質(zhì)量控制目的符合設(shè)計文獻規(guī)定，滿足國家規(guī)范及驗收原則，一次性驗收合格。以嚴格監(jiān)理、熱情事前服務(wù)，按施工承包合同文獻和技術(shù)規(guī)范、驗收原則等進行監(jiān)理。督促施工承包單位嚴格遵守國家規(guī)范、原則，建立全面質(zhì)量管理體系，強化施工承包單位自檢體系管理。嚴格做好過程中質(zhì)量檢查以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，以工序控制為核心，搞好工序監(jiān)測。對項目施工核心部位、核心工序進行旁站監(jiān)理服務(wù)。依照金安幼兒園改造裝修工程施工承包合同、施工投標書中嚴格工程質(zhì)量承諾；以及《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》（GB50300-）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（DB50210-）、《云南省建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一規(guī)程》（DBJ53/T-23-）《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火施工及驗收規(guī)范》（GB50354-）、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-）、《室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其品甲醛釋放限量》（GB18580-）、《室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量》（GB18583-）等得規(guī)定。金安幼兒園改造裝修工程監(jiān)理質(zhì)量控制目的按單位工程、分部（子分部）工程分解如下：分部（子分部）工程質(zhì)量目的和規(guī)定（此處略）項目工期控制目的將工期控制在籌劃合同工期29天（7月23日～8月20日）以內(nèi)，合同實行過程中嚴格控制周、月進度，督促施工單位及時制定施工進度籌劃，材料采供貨籌劃，勞動力需求籌劃等。監(jiān)理投資控制目的嚴格控制已竣工合格工程量，現(xiàn)場核算工程數(shù)量和計量，審查簽發(fā)付款證書。嚴格審查額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)節(jié)，認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄，當承包人規(guī)定額外補償索賠時，做好各種證據(jù)，資料記錄、整頓，為建設(shè)單位把好費用關(guān)，控制好工程費用。安全文明施工控制目的爭創(chuàng)安全質(zhì)量原則化樣板工地，創(chuàng)文明衛(wèi)生樣板工地。檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。保證文明監(jiān)理，嚴格按云南省對關(guān)于文明衛(wèi)生施工規(guī)定對施工方進行施工管理，嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程安全管理條例》，杜絕人身傷亡及設(shè)備重大事故和其她安全事故，監(jiān)督施工單位現(xiàn)場達到國家《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99規(guī)定。根據(jù)昆明市關(guān)于安全、文明施工規(guī)定對施工方進行安全、文明施工監(jiān)督、控制。監(jiān)督施工方達到其投標書中承諾：“按照‘一標三規(guī)范’原則組織施工，創(chuàng)造安全文明施工環(huán)境，達到安全文明施工原則”。合同管理監(jiān)理服務(wù)目的積極為建設(shè)方提供分包單位選取、設(shè)備采購等方面服務(wù)。對施工合同進行全面管理。按照監(jiān)理合同及監(jiān)理工作程序關(guān)于規(guī)定準時向建設(shè)方提交《監(jiān)理月報》。審核施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，在保證質(zhì)量、工期和減少成本前提下向施工承包單位提出合理化建議，為建設(shè)方提供服務(wù)。工程竣工后，及時審查竣工資料，按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定完善監(jiān)理資料并歸檔。協(xié)調(diào)管理監(jiān)理服務(wù)目的為工程建設(shè)關(guān)于協(xié)作單位做好組織協(xié)調(diào)工作，滿足工程實行需要。按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”準則執(zhí)業(yè)。項目組織機構(gòu)項目組織構(gòu)造圖業(yè)主單位業(yè)主單位省政府機關(guān)事務(wù)管理局監(jiān)理單位昆明建設(shè)征詢監(jiān)理有限公司施工單位昆明華藝建筑裝飾設(shè)計工程有限公司設(shè)計單位昆明市建筑設(shè)計研究院有限責(zé)任公司項目監(jiān)理組織構(gòu)造圖總監(jiān)理工程師公司專家組土建監(jiān)理工程師電氣安裝監(jiān)理工程總監(jiān)理工程師公司專家組土建監(jiān)理工程師電氣安裝監(jiān)理工程給排水監(jiān)理工程師智能化監(jiān)理工程師質(zhì)量控制質(zhì)量控制進度控制投資控制安全文明管理合同管理信息管理現(xiàn)場協(xié)調(diào)金安幼兒園改造裝修工程監(jiān)理部人員名單（此處略）重要監(jiān)理人員職責(zé)范疇（此處略）監(jiān)理工作任務(wù)（此處略）本工程特點分析，監(jiān)理重點及相應(yīng)監(jiān)理控制辦法本工程特點分析本工程為改造裝飾裝修工程，建筑面積250㎡。本項目開工時間為7月23日，擬定竣工日期為8月20日，施工期間因先對原裝修工程進行拆除后再進行裝修，需占用較長施工時間，對其她工序施工導(dǎo)致影響，并對整個工期能否按期完畢產(chǎn)生影響。從整個工程來看工期壓力較大。裝飾裝修工程工作量較大，且對施工安排有較大影響，需認真安排其施工籌劃。裝飾工作規(guī)定細致，對整個裝修工程外觀觀感質(zhì)量有較大影響。安裝功能規(guī)定多、安裝協(xié)調(diào)安排較復(fù)雜。安裝工程說涉及較多建筑使用功能。需對各個房間配套設(shè)備安裝（如消防、智能、給排水等）作認真仔細地安排。多方參建，協(xié)調(diào)任務(wù)重。加上施工總承包單位及各專業(yè)施工隊伍，需要進行多方面、多層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。為保證正常工程內(nèi)部關(guān)系解決，監(jiān)理需進行大量協(xié)調(diào)工作。本工程監(jiān)理重點依照本工程特點擬定進度控制、室內(nèi)裝飾、設(shè)備安裝及調(diào)試、安全文明施工為工程監(jiān)理工作重點。原裝修工程拆除施工階段對原裝修工程進行拆除對本工程來說也是一大重點，因原工程裝修、給排水、強弱電布置錯綜復(fù)雜，在拆除工程中會帶來一定影響，因而在拆除前對內(nèi)部構(gòu)造、布置及線路走向提前制定方案，在拆除工程中嚴格按方案內(nèi)容實行，在必要時做好旁站監(jiān)理工作，過程中不斷調(diào)節(jié)糾編，方能合理組織完畢工程進度目的，是監(jiān)理重點工作。室內(nèi)裝飾裝修工程本工程室內(nèi)外裝飾裝修是工程質(zhì)量監(jiān)控重點之一，裝飾材料質(zhì)量差別大，價格差別大，市場變化更大；裝飾施工時往往各種項目同步進行，一旦工序和程序混亂都會影響質(zhì)量和進度；裝飾工程是建筑中得細活，工藝質(zhì)量規(guī)定高，一旦其中一項不合格，勢必導(dǎo)致大返工，對工程投資、進度、質(zhì)量導(dǎo)致巨大影響。設(shè)備、材料采購與安裝水、電、裝修材料等工程材料和設(shè)備采購與安裝，品類繁多，專業(yè)工種繁多，施工工藝規(guī)定高，協(xié)調(diào)配合復(fù)雜，對工程造價、進度和質(zhì)量浮現(xiàn)問題機率較高。在進入安裝調(diào)試階段后，其進度與質(zhì)量往往影響工程竣工驗收，必要引起高度注重。4、安全文明施工由于本工程單體量大、工期短，現(xiàn)場安全文明施工工作特別顯得重要。必要保證在整個建設(shè)過程中不浮現(xiàn)重大安全責(zé)任事故，就必要加強現(xiàn)場安全文明施工防止辦法、過程中得檢查辦法、解決突發(fā)事件應(yīng)急救援辦法。監(jiān)理辦法針對所列本工程監(jiān)理重點，本項目需編制安全文明施工、監(jiān)理旁站、給排水工程、電氣安裝工程、通風(fēng)及裝飾裝修工程等監(jiān)理實行細則，采用監(jiān)理辦法如下：在施工工程中得核心工序和重要部位實行平行檢查及旁站監(jiān)理。本工程核心工序重要有拆除工程、施工測量放線、裝修工程等，在上述工序施工時，監(jiān)理工程師要進行平行檢查。監(jiān)理工程師將對拆除工程、施工測量放線、裝修工程等重要工序和重要部位進行旁站監(jiān)理；嚴格進行重要原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進場檢查及復(fù)核檢查，保證使用合格原材料、構(gòu)配件和設(shè)備；重要原材料涉及砂、石、水泥、裝飾材料、給排水管材、電線電纜、門窗材料等；嚴格進行施工組織設(shè)計及專項施工方案審核，并訂立審核意見；嚴格按監(jiān)理工作程序進行檢查、驗收，并訂立驗收意見；會同建設(shè)單位、設(shè)計單位及施工單位人員及時解決、解決工程中浮現(xiàn)問題；嚴格對檢查批、分項、分部工程進行檢查驗收；嚴格執(zhí)行工序交接檢查制度，上一道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收合格，施工單位不得進行下一道工序施工；為保證工程進度目的實現(xiàn)，嚴格對每周月及各階段工程進度籌劃與實際進度進行比較分析，發(fā)生進度偏離，找出因素及時調(diào)節(jié)。以周籌劃保證月籌劃，以月籌劃保證階段籌劃，以階段籌劃保證總進度籌劃實現(xiàn)；指定專人為資料信息員，負責(zé)收集整頓各種資料，建立監(jiān)理臺賬；定期召集工程例會，協(xié)調(diào)解決施工中得各種問題，檢查上周例會中提出工程中存在問題整治狀況，明確下周質(zhì)量目的、進度目的及互相配合規(guī)定；及時組織專項會議，解決專項復(fù)雜技術(shù)問題；監(jiān)理重點控制工序：對原裝修工程拆除：由于本工程為改造裝修工程，因此對原裝修全面拆除，在拆除前必要掌握好內(nèi)部構(gòu)造及拆除工序，在拆除工程中做好監(jiān)督工作。施工測量放線：本工程主體構(gòu)造及建筑平面布置變化大，施工測量放線對工程影響較大。對于施工測量放線，一方面必要嚴格做好控制點交接制度，三方復(fù)核制度，保證整個坐標控制點、水準點精確性，做好樓層標高、軸線復(fù)核工作，必要精確，做到對各測量成果全面全方位復(fù)查測量控制。裝修裝飾工程：由于本工程外觀造型復(fù)雜，同步對裝飾裝修工程也提出了較高規(guī)定。各種裝修裝飾工序均較復(fù)雜，規(guī)定較高，規(guī)定施工方在施工前必要預(yù)先提出二至三家供貨單位樣品，交建設(shè)方及監(jiān)理方審核擬定后，建設(shè)方、施工方及監(jiān)理方三方留樣并作好標記作為此后驗收根據(jù)，必要做好供貨單位及分包施工單位資質(zhì)資格審核，做好專項設(shè)計構(gòu)造安全性驗算，以及裝修裝飾施工方案及設(shè)計，對原材料質(zhì)量，施工工藝過程，設(shè)計安全可靠性及施工辦法、工序檢查控制把關(guān)。安裝工程：本工程安裝工程較復(fù)雜，系統(tǒng)較為齊全，涉及建筑給排水、建筑電氣、裝飾裝修等幾種某些工程。安裝工程銜接難度大、工程量多，在監(jiān)理實行工程中應(yīng)把好各管道及預(yù)留預(yù)埋定位尺寸，在安裝工程施工前應(yīng)當向土建施工單位做好溝通工作。針對本工程安裝專業(yè)特點，實行中控制時應(yīng)注重：嚴格對設(shè)備、材料、器具留樣及進場報驗程序，保證所進設(shè)備原材料質(zhì)量，杜絕不合格設(shè)備、材料、器具進場。對接地裝置和防雷設(shè)施工程，多數(shù)是隱蔽工程，一次必要實行旁站監(jiān)理，要保證焊接質(zhì)量，并必要實行隱蔽報驗手續(xù)。接地電阻值測試必要與施工單位人員一道進行。嚴格檢查管線埋設(shè)，防止漏埋和錯埋。監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉有關(guān)規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，并針對施工難點認真編制監(jiān)理實行細則，做好新工藝施工指引工作監(jiān)理工程師應(yīng)把好工序質(zhì)量檢查和各實驗工作。監(jiān)理對工程“三控三管一協(xié)調(diào)”控制辦法質(zhì)量控制質(zhì)量控制原則工程質(zhì)量是監(jiān)理工作核心。質(zhì)量控制與進度控制、投資控制互相制約，監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙規(guī)定施工，是監(jiān)理工作基本原則；堅持“嚴格規(guī)定、實事求是、公正合理、熱情服務(wù)”原則；堅持“防止為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目的。工程質(zhì)量控制流程單位工程質(zhì)量控制流程見附表三；隱蔽工程、檢查批、分項分部工程簽認程序參見附表四；原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認程序見附表五；工程質(zhì)量事故解決程序見附表六；材料質(zhì)量預(yù)控辦法見附表八。質(zhì)量控制辦法抓住質(zhì)量監(jiān)理三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備與否合理，審查施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證辦法，原材料檢查、配合比與否符合規(guī)定。施工階段：通過旁站和巡視等辦法，檢查施工單位工藝與否按規(guī)范和經(jīng)審批方案進行，并對施工過程原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已竣工程與否達到規(guī)范規(guī)定質(zhì)量原則。采用質(zhì)量監(jiān)理四個手段：旁站：施工工程中對重要工序和部位實行旁站，檢查施工過程中材料與批準與否符合；檢查施工單位與否按批準方案、技術(shù)規(guī)范施工。測量：對完畢工程幾何尺寸進行實測驗收。實驗：督促施工單位對材料、砂漿等按規(guī)定取樣實驗，當有懷疑時，監(jiān)理人員可規(guī)定隨機抽樣送檢，施工單位應(yīng)提供條件。指令及告知：施工單位和監(jiān)理單位工作往來，應(yīng)以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令及告知指出施工中發(fā)生或也許發(fā)生質(zhì)量問題，提請施工單位注重或改正。制定分項分部工程質(zhì)量預(yù)控辦法及重點分項監(jiān)理實行細則。材料質(zhì)量預(yù)控辦法見附表八。在施工中認真貫徹設(shè)計意圖，除按規(guī)范、原則規(guī)定配合土建做好樣板施工外，還應(yīng)嚴格杜絕設(shè)備安裝中得質(zhì)量通病。嚴格控制標高、放線、預(yù)埋件固定、電氣線路相間、對地絕緣、電氣管口解決等；嚴格控制管網(wǎng)試壓及接頭部位解決、電氣控制系統(tǒng)、消安控制系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)調(diào)節(jié)與整定。徹底杜絕設(shè)備安裝后使用中常出“跑、冒、滴、漏”與“接觸、使用不良”安裝工程通病，使其達到評估原則規(guī)定。進度控制：進度控制原則施工承包合同所擬定工程工期作為進度控制總目的；施工單位根據(jù)施工承包合同工期總目的所編制工程施工組織設(shè)計；經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過施工單位編制年／季／月實行籌劃。進度控制內(nèi)容審查施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和進度籌劃，并提出意見：不批準時應(yīng)督促施工單位調(diào)節(jié)籌劃，重新申報；審查進場材料、設(shè)備及所列規(guī)格與數(shù)量、質(zhì)量與否滿足工程進度規(guī)定；在項目進行全過程中，檢查工程進度，隨時進行籌劃值與實際值比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)籌劃，調(diào)節(jié)資源配備，實現(xiàn)進度籌劃總目的。進度控制辦法進度控制工作流程見附表二；審查施工單位施工管理組織機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平與否適應(yīng)工程需要并提出意見；督促施工單位編制施工總進度籌劃，并督促其執(zhí)行；督促施工單位及時向項目監(jiān)理部報送月施工作業(yè)籌劃嚴格審查月施工作業(yè)籌劃與否符合總進度籌劃規(guī)定，并督促實行；規(guī)定施工單位每月報下月月施工進度籌劃和本月完畢工程量報表，監(jiān)理工程師應(yīng)在3天時間內(nèi)審核完畢月施工進度籌劃與總籌劃與否相符，并督促其執(zhí)行，工程量審核成果報建設(shè)單位，作為撥付進度款根據(jù)；每月對工程進度籌劃值與實際值進行比較，發(fā)生進度偏離，應(yīng)找出影響進度因素，并及時調(diào)節(jié)下月進度，搶回施延工期，保證進度籌劃總目的。投資控制投資控制原則：建設(shè)方與施工單位訂立工程總承包合同中所擬定工程總價款為投資控制總目的；建設(shè)方與施工單位訂立合同中所擬定工程款支付方式；建設(shè)方與施工單位訂立合同中所擬定工程款結(jié)算方式。投資控制內(nèi)容：核算工程量，進行實物量簽認及當月材料采購單價簽認；審核工程預(yù)算、增減項預(yù)算和決算；控制工程變更引起工程造價調(diào)節(jié)。其中：建設(shè)單位決策性變化，如提出新設(shè)計變更對原設(shè)計進行修改，工程范疇和內(nèi)容發(fā)生變更等；設(shè)計文獻和現(xiàn)場狀況不符，繪制有錯誤，圖紙與闡明不一致。施工單位由于施工需要而提出變更，由于材料、設(shè)備供應(yīng)問題而產(chǎn)生變更以及由于人力不可抗拒破壞而引起設(shè)計變更等；工程變更監(jiān)理流程圖見附表七。投資控制辦法按經(jīng)審定工程預(yù)算進行投資總額分解，以便進行投資動態(tài)分析及控制；嚴格執(zhí)行工程量計量及工程變更程序。工程變更程序見附表二；嚴格施工組織設(shè)計、專項施工方案審定，本著為業(yè)主服務(wù)思想，從優(yōu)化工期出發(fā)，節(jié)約開支，提高綜合效益；加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：任務(wù)量與完畢任務(wù)狀況信息；搞好與建設(shè)方、設(shè)計、施工、材料供應(yīng)、上級主管部門及其她關(guān)于單位協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。嚴格額外工程及計日工作簽證；每月在監(jiān)理月報中對當月工程量完畢及審定狀況向建設(shè)方報告；對工程量及工程造價必要嚴格按關(guān)于規(guī)定審查；投資控制工作流程見附表一。安全生產(chǎn)和文明施工監(jiān)理管理安全生產(chǎn)、文明施工管理原則提高施工現(xiàn)場管理水平，保障施工人員安全與健康；實行施工公司負責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督控制原則；施工現(xiàn)場實行業(yè)主與監(jiān)理方共同管理原則。安全生產(chǎn)、文明施工管理內(nèi)容施工公司必要獲得安全資格證書，遵守安全文明施工技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)，過程中實行項目經(jīng)理全面負責(zé)制；各級安全監(jiān)督管理人員和各類特殊作業(yè)人員需持證上崗；施工現(xiàn)場合有安全防護用品需采用國家和省市關(guān)于部門認證合格產(chǎn)品；施工現(xiàn)場需設(shè)立明顯標志牌，場容場貌整潔，物料堆放整潔，垃圾集中堆放清理，施工區(qū)域和生活區(qū)域嚴格分離，危險區(qū)需有安全警示標記。施工公司需采用有利辦法控制施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢水、振動對周邊環(huán)境影響；施工現(xiàn)場配備消防滅火器材，監(jiān)督施工公司做好防火辦法。安全監(jiān)理工作內(nèi)容為加強和規(guī)范本工程安全監(jiān)理工作，將嚴格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《云南省建設(shè)工程安全監(jiān)理實行細則》及強制性原則和二標六規(guī)范，采用如下辦法進行控制：（1）建立項目總監(jiān)理工程師對所承擔(dān)詳細工程項目安全監(jiān)理工作負總責(zé)；項目其她監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按照職責(zé)分工，對各自承擔(dān)安全監(jiān)理工作負責(zé)安全監(jiān)理體系。（2）在施工準備階段安全監(jiān)理工作：定安全監(jiān)理工作文獻，建立崗位責(zé)任制。助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報監(jiān)備案手續(xù)。建設(shè)單位與施工單位訂立建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)合同書，訂立衛(wèi)《云南省建設(shè)工程安全文明生產(chǎn)承諾書》。審查勘察、設(shè)計文獻時，發(fā)現(xiàn)不滿足關(guān)于法律、法規(guī)、強制性原則規(guī)定，或存在較大施工安全風(fēng)險時，應(yīng)及時向建設(shè)單位、施工單位提出。查總包單位、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)允許證。查施工現(xiàn)場專職安全員及電工、焊工等特種作業(yè)人員資格。查施工單位編制施工組織設(shè)計、專項安全施工方案等。查施工單位與否制定保證安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，建立崗位責(zé)任制。查施工單位與否針對施工現(xiàn)場實際制定應(yīng)急救援預(yù)案、建立應(yīng)急救援體系。查施工單位擬投入施工使用大型施工機械檢測檢查、驗收、備案手續(xù)。檢查施工現(xiàn)場實體安全施工前提條件。（1）編制建設(shè)工程項目監(jiān)理規(guī)劃包括安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序、工作制度和關(guān)于辦法。編制監(jiān)理實行細則包括安全監(jiān)理詳細辦法和辦法。（2）對于施工安全風(fēng)險較大工程，按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，單獨編制安全監(jiān)理實行細則。（5）在施工過程中安全監(jiān)理工作：督施工單位按照國家關(guān)于法律法規(guī)、工程建設(shè)強制性原則和已經(jīng)通過審查批準專項安全施工方案組織施工。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進行巡視檢查，檢查施工單位各項安全辦法詳細貫徹狀況。對易發(fā)生事故重點部位和環(huán)節(jié)實行旁站監(jiān)理。發(fā)現(xiàn)存在事故隱患，應(yīng)當規(guī)定施工單位及時進行整治；狀況嚴重，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設(shè)單位；施工單位拒不整治應(yīng)及時向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）報告。督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）；參加施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查；不定期抽查現(xiàn)場持證上崗狀況。檢查施工現(xiàn)場使用大型施工機械、安全設(shè)施驗收，備案狀況，施工單位對大型施工機械定期檢查和維護保養(yǎng)狀況。對未按照規(guī)定進行檢測檢查、驗收、備案，以及定期檢查和維護保養(yǎng)，總監(jiān)理工程師應(yīng)當下達暫停使用指令責(zé)令施工單位整治，并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整治應(yīng)當及時報告工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）。檢查施工單位安全文明辦法費使用狀況，督促施工單位按規(guī)定投入、使用安全文明施工辦法費。對未按照規(guī)定使用安全文明施工辦法費用，總監(jiān)不予簽認，應(yīng)當向業(yè)主、建設(shè)單位報告。發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時，應(yīng)當及時下達暫時停工令，并督促施工單位及時向本地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）和關(guān)于部門報告，并積極配合關(guān)于部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場保護工作；協(xié)助關(guān)于部門對事故進行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過”原則對事故進行調(diào)查解決。堅持施工公司定期進行安全文明生產(chǎn)評比檢查，業(yè)主方與監(jiān)理方配合關(guān)于部門定期和不定期檢查糾正辦法。對分項分部工程施工作業(yè)前，監(jiān)理方需督促參加施工公司進行安全文明施工交底。監(jiān)理方需督促施工方定期組織關(guān)于人員進行安全文明生產(chǎn)規(guī)定、法律法規(guī)學(xué)習(xí)，認真作好記錄。在每周監(jiān)理周報（周例會紀要）、監(jiān)理月報中，監(jiān)理方應(yīng)將本階段安全文明生產(chǎn)及控制狀況向業(yè)主進行報告。監(jiān)理方需對施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生狀況進行定期和不定期檢查。按如下規(guī)定建立和收集安全監(jiān)理全過程資料：建立嚴格安全監(jiān)理資料管理制度，規(guī)范資料管理工作。安全監(jiān)理資料必要真實、完整，可以反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理職責(zé)全貌。在實行安全監(jiān)理過程中，應(yīng)當以文字材料作為傳遞、反饋、記錄各類信息憑證。監(jiān)理人員在監(jiān)理日記中記錄當天施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理工作狀況，記錄發(fā)現(xiàn)和解決安全問題。總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審視并訂立意見。監(jiān)理月報包括安全監(jiān)理內(nèi)容，對當月施工現(xiàn)場安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評述，報建設(shè)單位。必要時，報過程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機構(gòu)）。倡導(dǎo)使用音像資料記錄施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)重要狀況和施工安全隱患，并摘要載入《監(jiān)理月報》。文明施工管理辦法為提高施工現(xiàn)場管理水平，增進文明施工，保障和維護建設(shè)區(qū)域正常生活、工作秩序與良好環(huán)境，采用如下辦法進行管理：過程開工前，監(jiān)督施工單位應(yīng)當按照《施工組織設(shè)計》規(guī)定完畢施工現(xiàn)場場地內(nèi)給排水、電路、料場等暫時設(shè)施建設(shè)時，應(yīng)遵守下列規(guī)定：暫時原材料堆放場地、水泥拌合場建設(shè)原則規(guī)定，選取地勢平坦、排水良好、交通便利、引電較近；場地外結(jié)道路應(yīng)保持平坦暢通，滿足施工現(xiàn)場運送需要。施工現(xiàn)場暫時用電及電線路必要符合國家《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定。暫時給水管應(yīng)當埋入地下，無滴漏和長流水，暫時排水應(yīng)當自成系統(tǒng)，保持暢通。督促施工單位應(yīng)對施工現(xiàn)場應(yīng)采用圍欄施工，表面應(yīng)做到整潔、美觀、無缺損、移動便利，施工時應(yīng)按施工規(guī)范搭設(shè)必要支撐及腳手架，高度較高時應(yīng)采用密目安全網(wǎng)對腳手架進行封閉。督促施工現(xiàn)場必要設(shè)立二牌七圖，二牌：文明施工掛牌及無重大傷亡事故合計天數(shù)掛牌；七圖：施工總平面圖，安全文明施工管理網(wǎng)絡(luò)圖，電氣線路平面布置圖，地下管線分布圖，施工暫時通道、排水走向圖，消防器材布置圖，工程進度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖。標牌規(guī)定規(guī)格、端正、位置明顯等。施工材料堆放、生產(chǎn)場地要保持場容場貌整潔，物料堆放整潔。各種料具按施工平面圖位置存儲，與生活區(qū)嚴格分隔，危險區(qū)有醒目安全警示標志。施工現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當佩戴證明其身份胸卡。督促施工現(xiàn)場安裝施工組織設(shè)計內(nèi)容和位置布置辦公室、生活設(shè)施等。督促施工單位擬定控制污染源，依照項目特點擬定材料堆放，生活、生產(chǎn)場地，施工運送車輛、水泥搬運、水泥儲備、砂漿、混泥土拌制控制點，并予以標記。污染源管理砂、石露天堆放應(yīng)依照現(xiàn)場設(shè)立并有防止揚塵發(fā)生遮蓋物，必要時應(yīng)設(shè)立水管噴水龍頭（水泥混泥土用礦料、石等宜遮蓋堆放，防止雨淋潮濕以提高炒拌速度）?，F(xiàn)場重要運送和行走通道必要安排人員清掃。施工運送車輛應(yīng)符合本地材料運送規(guī)定。水泥搬運過程中，要有專人負責(zé)清除包裝外浮塵。機械運作必要符合施工規(guī)定，對水泥包裝袋要及時進行清理。木工房應(yīng)封閉式操作棚，對產(chǎn)生鋸末必要及時清理并運至專門堆放點?，F(xiàn)場噪音管理：督促施工單位擬定污染源。電鋸應(yīng)設(shè)立圍護式工房，其周邊圍護以吸隔音材料，在使用時盡量避免同其她機械同步啟動，減少機械匯集聲所產(chǎn)生噪音。防火、防爆控制：對現(xiàn)場施工管理人員和操作人員進行消防培訓(xùn)，對庫房一律配備環(huán)保型滅火器，嚴格貫徹各項消防管理制度。施工生活、生產(chǎn)場地以施工隊為主建立安全防火機構(gòu)，充分發(fā)揮安全組織機構(gòu)作用。搞好生活區(qū)用火管理，生活區(qū)及生產(chǎn)區(qū)要配備足夠滅火器具。合理布置滅火器材，派人定期檢查，保持有效?，F(xiàn)場設(shè)明顯防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教誨，定期組織檢查，建立防火檔案。施工用電應(yīng)符合規(guī)范，并建立管理制度，防止線路超負荷使用導(dǎo)致短路。使用電氣設(shè)備和易燃易爆物品必要有嚴格防火辦法，指定防火負責(zé)人，配備滅火器材，保證施工安全。臨邊防護辦法控制：所使用安全網(wǎng)、安全帶、安全帽必要附有出廠合格證及準用證，不合格安全防護用品不得進入工地使用。安全用電管理辦法：各種機械、機電設(shè)備，均應(yīng)實行專機專人負責(zé)，并嚴格按《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》安裝、操作，非專業(yè)人員不得動用電器設(shè)備。施工用電按“三相五線制”架設(shè)，所有開關(guān)箱按原則制作上絞。暫時用電管理，要綁扎牢固，保證絕緣良好，由專業(yè)電工管理，任何人不準擅自搭接電源，所有濕作業(yè)機具規(guī)定安裝防漏電開關(guān)，線路不能拖地。開關(guān)箱刀閘蓋要齊全，刀閘保險絲容量與用電量相箱，電線應(yīng)經(jīng)常檢查、維護，避免損壞、漏電。安全生產(chǎn)和文明施工事前管理對施工場地布置、危險區(qū)域、特殊工作監(jiān)理方作好調(diào)查研究，核查關(guān)于人員資格，發(fā)現(xiàn)施工中安全文明控制要點、難點。針對施工中安全文明要點、難點，結(jié)合《昆明市建筑工程施工現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生工地管理辦法》，監(jiān)理方督促施工公司按規(guī)定編制安全文明施工方案，經(jīng)業(yè)主方和監(jiān)理方審批后實行，并在實行工程中進行監(jiān)督。監(jiān)理方在監(jiān)理過程中，需對安全文明生產(chǎn)提出監(jiān)理實行細則，并貫徹、檢查、糾正。安全生產(chǎn)和文明施工事中管理對施工過程中存在不安全文明生產(chǎn)隱患，監(jiān)理方通過檢查發(fā)現(xiàn)后需及時發(fā)出安全文明施工告知整治書，并督促按告知書規(guī)定整治。逢年過節(jié)期間監(jiān)理方需派人員值班，并對節(jié)日期間現(xiàn)場防火、防盜等安全隱患進行檢查。對監(jiān)理方和業(yè)主方提出安全文明施工規(guī)定，如若施工公司未進行認真檢查、整治，監(jiān)理方按規(guī)定可對施工分項（直至單位工程）發(fā)出停工指令，等到排除關(guān)于不安全文明施工隱患后，經(jīng)監(jiān)理方批準批準后方可復(fù)工。安全生產(chǎn)和文明施工事后管理對已導(dǎo)致安全文明施工事故，監(jiān)理方需組織督促施工公司認真進行現(xiàn)場調(diào)研，分析事故因素，提出事故解決報告，經(jīng)監(jiān)理方及業(yè)主方審批實行。對一定限度安全事故，可按附表六程序進行事故解決。凡屬安全文明施工事故，經(jīng)按程序進行解決完畢后監(jiān)理方須認真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，避免同樣事件在后續(xù)工作中浮現(xiàn)。對于無法整治解決安全文明生產(chǎn)規(guī)定，監(jiān)理方需認真編寫備忘錄，如實反映過程并進行備忘錄收發(fā)登記。合同管理合同管理辦法用書面批示代替口頭批示。過程進行中得文獻資料涉及：信件、會議記錄、業(yè)主及建設(shè)單位規(guī)定、指示以及總監(jiān)決定、施工單位請示、報告、監(jiān)理指令等等資料應(yīng)妥善保存，關(guān)于方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此作為調(diào)解問題根據(jù)。督促合同各方執(zhí)行合同，每月在監(jiān)理月報中反映合同執(zhí)行狀況。關(guān)于索賠解決為了避免索賠事項發(fā)生，應(yīng)努力做好如下工作：協(xié)助建設(shè)方審查其與各方訂立合同條款有無分工不明、責(zé)任界線不清、索賠條款不明確內(nèi)容，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。監(jiān)督合同雙方嚴格按合同辦事。嚴格控制工程變更，盡量減少不必要工程洽商，特別要控制有也許發(fā)生經(jīng)濟索賠工程洽商。遇到有也許發(fā)生經(jīng)濟索賠變更或洽商，在征得建設(shè)方批準前提下，再簽認關(guān)于變更或洽商。本著“合理合法、實事求是”原則，分清索賠責(zé)任，解決好索賠爭議。監(jiān)理工作制度設(shè)計圖紙交底會審制度在圖紙交底之前，由總監(jiān)理工程師組織本監(jiān)理部人員對各專業(yè)圖紙進行進一步學(xué)習(xí)和審查，匯總審查意見，參加設(shè)計交底、會審。在分層分階段工程開工之前，組織監(jiān)理人員對分階段圖紙再進一步學(xué)習(xí)和審查，通過審查預(yù)見施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究擬定監(jiān)理方案和預(yù)控辦法；明確各專業(yè)設(shè)計規(guī)定、施工規(guī)定、質(zhì)量原則及技術(shù)辦法。參加施工單位組織施工交底會議（各專業(yè)），貫徹施工單位設(shè)計規(guī)定、施工規(guī)定、質(zhì)量原則和技術(shù)辦法交底狀況。材料檢查制度負責(zé)材料監(jiān)理人員應(yīng)在分層分段工程施工前，檢查和審視承建單位提供材質(zhì)證明和實驗報告，并對核查成果進行登記。對材質(zhì)有懷疑時，應(yīng)督促施工單位抽樣復(fù)查，不準使用不合格材料。施工組織設(shè)計審查制度施工單位在圖紙交底后應(yīng)向項目監(jiān)理部提出經(jīng)主