服裝公司年終獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選專項(xiàng)方案

服裝企業(yè)年底獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選方案評(píng)選目標(biāo)為了表彰為企業(yè)作出突出貢獻(xiàn)職員和部門，同時(shí)激勵(lì)全體職員奮發(fā)進(jìn)取，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，做好年底企業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選工作。特此設(shè)置‘永爭(zhēng)第一’冠軍獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，充足挖掘工作表現(xiàn)優(yōu)異職員和優(yōu)異部門，確定本方案。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)部門必需完成年度目標(biāo)和工作任務(wù)；個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)候選人必需能夠取得多數(shù)職員認(rèn)同；各部門和中高層管理者自愿報(bào)名；職員在評(píng)選過程中應(yīng)重視對(duì)客觀優(yōu)異事跡搜集和驗(yàn)證；評(píng)選盡可能保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充足溝通，對(duì)有保密要求事宜不能外泄。參評(píng)對(duì)象企業(yè)現(xiàn)有職員及部門。評(píng)選織架構(gòu)及職責(zé)分布依據(jù)評(píng)選需要成立“年度評(píng)優(yōu)小組委員會(huì)”主任：（負(fù)責(zé)整個(gè)評(píng)優(yōu)活動(dòng)策動(dòng)、方案審核、報(bào)批、掌控、指導(dǎo)實(shí)施）執(zhí)行：（負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)具體實(shí)施規(guī)則制訂、評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)制訂）委員會(huì)委員：（負(fù)責(zé)評(píng)優(yōu)成績(jī)?cè)u(píng)定）成員：（負(fù)責(zé)考評(píng)所需資料、文件打?。ㄘ?fù)責(zé)評(píng)優(yōu)考評(píng)表格簽字確定、傳送回收）人事行政部其它組員（負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和校對(duì)）評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及名額1、團(tuán)體冠軍：1名，2、勞動(dòng)冠軍：1名3、冠軍職員：1名4、冠軍職員：1名5、冠軍主管：1名6、冠軍經(jīng)理：1名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)體冠軍：A.評(píng)選對(duì)象為縫制車間，車間小組為單位，必需是組建3個(gè)月以上小組，評(píng)選成績(jī)以財(cái)務(wù)口徑計(jì)算；B.評(píng)選以班組3個(gè)月人均工資累計(jì)最高為冠軍，企業(yè)補(bǔ)助不計(jì)算在內(nèi)；C.臨時(shí)工一樣參與到班組成績(jī)計(jì)算。勞動(dòng)冠軍：A.評(píng)選對(duì)象為車間計(jì)件職員，評(píng)選成績(jī)以財(cái)務(wù)口徑計(jì)算；B.評(píng)選對(duì)象必需在職3個(gè)月以上；C.評(píng)選是以個(gè)人3個(gè)月計(jì)件工資，月度平均為準(zhǔn)，企業(yè)補(bǔ)助不計(jì)算在內(nèi)。冠軍職員：A.評(píng)選對(duì)象為入職企業(yè)2個(gè)月以上計(jì)時(shí)/月薪職員；B.評(píng)選名額各部門按5%-30%申報(bào)；C.評(píng)選方法，各部門互評(píng)占40%，人事部考評(píng)30%，職員代表考評(píng)30%。冠軍職員：A.評(píng)選對(duì)象為入職企業(yè)2個(gè)月以上文職辦公人員；B.評(píng)選名額各部門按1-2名申報(bào)；C.評(píng)選方法，職員互評(píng)40%，直屬上級(jí)30%，部門經(jīng)理/分管領(lǐng)導(dǎo)30%。冠軍主管：A.評(píng)選對(duì)象為入職企業(yè)2個(gè)月以上各部門主管人員；B.評(píng)選方法，主管互評(píng)40%，各部門經(jīng)理考評(píng)30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)30%。冠軍經(jīng)理：A.評(píng)選對(duì)象為入職企業(yè)2個(gè)月以上各部門經(jīng)理人員；B.評(píng)選方法，經(jīng)理互評(píng)40%，各部門主管考評(píng)30%，分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)30%。評(píng)選細(xì)則a、團(tuán)體冠軍、勞動(dòng)冠軍評(píng)選措施各部門篩選候選人員，并送交人事行政部，由財(cái)務(wù)進(jìn)行資格審查b、冠軍主管、經(jīng)理評(píng)選措施優(yōu)異經(jīng)理人考評(píng)表（考評(píng)對(duì)象：主管//經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名：崗位名稱：經(jīng)理總得分:項(xiàng)目及考評(píng)內(nèi)容配分本部門職員15%其它部門經(jīng)理35%（副）總經(jīng)理50%領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)布署提升工作效率，主動(dòng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活利用布署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)布署勉強(qiáng)達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)11-12不得布署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方法不佳，常使布署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能努力爭(zhēng)取精進(jìn)15還有策劃能力，工作能努力爭(zhēng)取改善13-14稱職，工作還有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項(xiàng)，不知策劃改善7-10缺乏策劃能力，須依靠她人7以下工作任務(wù)及效率15%能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，含有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)7以下責(zé)任感15%有主動(dòng)責(zé)任心，能根本達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15含有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14還有責(zé)任心，能準(zhǔn)期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有些人督導(dǎo)，亦不能準(zhǔn)期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時(shí)時(shí)需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動(dòng)自發(fā)和人合作10愿意和人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能和人合作，達(dá)成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法和人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導(dǎo)10%善于分配權(quán)力，主動(dòng)傳授工作知識(shí)，引導(dǎo)布署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識(shí)達(dá)成任務(wù)8-9尚能順利分配工作和權(quán)力，指導(dǎo)布署完成任務(wù)7欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)布署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導(dǎo)布署之方法，內(nèi)部時(shí)有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠(chéng)信，立場(chǎng)堅(jiān)定，足為標(biāo)兵10品行老實(shí)，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易和人相處5-6私務(wù)多，常常利用上班時(shí)間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識(shí)10%成本意識(shí)強(qiáng)烈，能主動(dòng)節(jié)省，避免浪費(fèi)10含有成本意識(shí)，并能節(jié)省8-9還有成本意識(shí)，尚能節(jié)省7缺乏成本意識(shí)，梢有浪費(fèi)5-6無成本意識(shí)，常常浪費(fèi)5以下相關(guān)“工作任務(wù)”這個(gè)項(xiàng)目，必需另附上工作計(jì)劃及工作總結(jié)供參考和審核。考評(píng)人署名（副）總經(jīng)理確定考評(píng)日期評(píng)選條件：冠軍經(jīng)理A.能很好依據(jù)戰(zhàn)略布署，合理安排所管部門具體工作，按計(jì)劃完成年度、月度目標(biāo)；B.有較高組織管理水平，有一套管理規(guī)范、行之有效管理措施；C.率領(lǐng)本部門主動(dòng)開拓進(jìn)取，有創(chuàng)新意識(shí)，努力深入挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系；D.在理順和地方相關(guān)部門工作關(guān)系上有所突破，或在落實(shí)相關(guān)政策方面成效顯著；E.作風(fēng)民主、廉潔奉公，有良好群眾基礎(chǔ)，有較高威信；F.主動(dòng)參與企業(yè)組織各項(xiàng)活動(dòng)；G.優(yōu)異經(jīng)理人是工作能力超群，能高效率領(lǐng)團(tuán)體取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，并在團(tuán)體建設(shè)上，在適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，了解企業(yè)戰(zhàn)略上有重大貢獻(xiàn)部門經(jīng)理級(jí)職員。H.在企業(yè)工作2個(gè)月以上。冠軍主管A.思想品德端正，老實(shí)守信，能自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并嚴(yán)格實(shí)施。對(duì)于特殊問題無抵觸或采取罷工等不良行為；B.公平公正，為人正直，個(gè)人素質(zhì)高。在廣大職員和管理人員中有很好口碑；C.管理能力強(qiáng)，工作效率高，專業(yè)知識(shí)技術(shù)精。能率領(lǐng)自己所管轄團(tuán)體優(yōu)質(zhì)高效工作；D.關(guān)心職員，珍惜職員，未受到所管轄職員非正常投訴；E.有較強(qiáng)成本概念，做好成本控制；F.主動(dòng)配合企業(yè)組織、開展、推進(jìn)各項(xiàng)工作；G.在企業(yè)工作2個(gè)月以上。c.冠軍職員、職員評(píng)選措施年度冠軍職員/職員考評(píng)表姓名崗位入職時(shí)間到職后本年度

考績(jī)25%本年度勤假遲到早退曠工事假請(qǐng)假其它本年度

功過大功小功嘉獎(jiǎng)大過小過滿分100分！每遲到、早退一次-1分，礦工-3分，小過-5分，大過-7分；每記大功一次+7分，小功+5分，嘉獎(jiǎng)+3分。人事部計(jì)分：本人查對(duì)：專長(zhǎng)及學(xué)識(shí)75%技能及知識(shí)25專長(zhǎng)及常識(shí)25經(jīng)驗(yàn)及見解25完成上級(jí)任務(wù)25

和同事溝通25

直屬上級(jí)計(jì)分：年度總成績(jī)累計(jì)分?jǐn)?shù)備注

部門

主管直屬

上司評(píng)選條件：冠軍職員、冠軍職員A.思想品德端正，遵守企業(yè)各項(xiàng)管理制度，無打架、曠工等違章違紀(jì)事件；B.個(gè)人技能強(qiáng)，工作效率高，專業(yè)知識(shí)技術(shù)精湛，能肩挑重?fù)?dān)、獨(dú)當(dāng)一面；C.關(guān)心工友，團(tuán)結(jié)同事，互幫互愛，能在完成好自己工作同時(shí)，主動(dòng)主動(dòng)幫助其它同事；D.服從、配合上級(jí)管理，保質(zhì)保量完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代工作事項(xiàng)；E.能以廠為家，熱愛企業(yè)，熱愛本職員作，有較強(qiáng)工作責(zé)任心和上進(jìn)心；F.在企業(yè)工作2個(gè)月以上。獎(jiǎng)勵(lì)措施1、團(tuán)體冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金2888元2、勞動(dòng)冠軍：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元3、冠軍職員：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元4、冠軍職員：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元5、冠軍主管：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元6、冠軍經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金888元評(píng)選步驟單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)選（團(tuán)體冠軍獎(jiǎng)、勞動(dòng)冠軍獎(jiǎng)）1、人事行政部下發(fā)通知；2、各部門篩選候選人員，并送交人事行政部，由財(cái)務(wù)進(jìn)行資格審查；優(yōu)異人員及部門評(píng)選（冠軍職員、冠軍職員、冠軍主管、冠軍經(jīng)理）1、人事行政部下發(fā)通知；各部門報(bào)名，并填寫《呈報(bào)表》，（詳見附表），提交人事行政部；人事行政部將符合條件候選部門，按評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；職責(zé)人事行政部負(fù)責(zé)制訂獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選實(shí)施方案，下發(fā)評(píng)選通知，組織實(shí)施評(píng)選；職員自薦、部門推薦候選人，并整理優(yōu)異事跡材料填寫申請(qǐng)表；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)職員財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供.備注各部門應(yīng)主動(dòng)配合評(píng)選小組完成年底評(píng)選工作；評(píng)選結(jié)果匯總，在企業(yè)元旦晚會(huì)上進(jìn)行頒獎(jiǎng)；此次評(píng)選工作最終解釋權(quán)歸人事行政部和評(píng)選小組全部。年月日核準(zhǔn)：審核：確定：日期：日期：日期：附表：冠軍職員/管理事跡呈報(bào)表姓名性別民族出生年月家庭住址等級(jí)入職時(shí)間所屬部門 崗位職稱聯(lián)絡(luò)方法主要先進(jìn)事跡描述（不夠?qū)懣闪砀郊?/p>