質(zhì)量管理措施

質(zhì)量管理措施牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅(jiān)持樣板引路，重點(diǎn)突出“精”和“細(xì)”，一是點(diǎn)點(diǎn)處處按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，多方消除質(zhì)量通?。欢恰熬ぜ?xì)作”，“精益求精”，以高于國家標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)。既強(qiáng)調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實(shí)現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級(jí)。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。一、質(zhì)量控制①、質(zhì)量管理以預(yù)控為重點(diǎn)。②、應(yīng)建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。③、分包方進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)向施工總承包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。④、在每個(gè)分項(xiàng)及重要工序、部位施工前，應(yīng)通過施工總承包向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗(yàn)等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動(dòng)、機(jī)具、材料安排，設(shè)備、成品供應(yīng)計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃等。⑤、技術(shù)交底確實(shí)要起到作業(yè)指導(dǎo)書的作用，交底中應(yīng)明確機(jī)具、材料、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)、交叉配合等。二、施工質(zhì)量的過程控制①、施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時(shí)下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。②、施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將對(duì)隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令有關(guān)施工方整改，合格后，才可向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。③、施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將根據(jù)各專業(yè)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，將責(zé)令有關(guān)施工方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。④、對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使各施工方在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行。⑤、對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于施工總承包在施工過程中進(jìn)一步把關(guān)。三、管理方式①、各專業(yè)分包向總包提供專業(yè)分包施工方案，經(jīng)總包審核后由總包報(bào)請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)。另外還要及時(shí)向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，計(jì)劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理及保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。②、施工過程中所發(fā)生的一切設(shè)計(jì)修改、重大設(shè)計(jì)變動(dòng)，需先報(bào)經(jīng)總包技術(shù)部門會(huì)審后，由總包向設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理提出。③、各施工方未得到總包技術(shù)部門及監(jiān)理的書面通知前，不得隨意修改設(shè)計(jì)，不得按未經(jīng)同意的設(shè)計(jì)施工；如已施工，所造成的任何損失，均由施工方承擔(dān)。④、各分包方應(yīng)服從總包的質(zhì)量管理，遵守總包制定的各種質(zhì)量管理制度，滿足總包制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的要求，總包對(duì)分包方的工程質(zhì)量擁有監(jiān)督責(zé)任和否決權(quán)。⑤、各分包方必須有健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，在現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)有專職質(zhì)檢員，其機(jī)構(gòu)及質(zhì)檢員名單需報(bào)總包、業(yè)主和監(jiān)理，未經(jīng)許可不得更換。⑥、總包不定期檢查各施工方的自檢記錄及自檢資料，對(duì)記錄不詳、資料不齊的，總包方將發(fā)出限期整改的通知，施工方接到后要立即安排整改。⑦、各施工方在工程中使用的材料或操作工藝必須符合合同及國家規(guī)范的規(guī)定，如不符合規(guī)定而出現(xiàn)缺陷或其它缺點(diǎn)，致使總承包方（或其他分包方）需要或應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理要求對(duì)總包工程或其它任何部分進(jìn)行任何額外增加施工時(shí)，則該施工方應(yīng)向總包支付該工作的施工費(fèi)用。⑧、實(shí)施質(zhì)量停工待檢點(diǎn)的控制措施。在完成任何一道工序施工且自檢合格后，填寫《要求質(zhì)量檢測(cè)通知單》報(bào)總包，由總包方組織質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查合格后，由總包方提請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格簽發(fā)《檢驗(yàn)合格通知單》后才允許進(jìn)行下一道工序的施工。⑨、各施工方通過質(zhì)量全過程控制,建立質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)，對(duì)不符合項(xiàng)、質(zhì)量隱患項(xiàng)等采取預(yù)防及糾正措施，加強(qiáng)技術(shù)管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。⑩、總承包方將分包商的質(zhì)量管理全部納入總承包方質(zhì)量管理體系，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)控。工程竣工交驗(yàn)由總包對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。eq\o\ac(○,11)、加強(qiáng)對(duì)工程材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。對(duì)分包單位提供的材料樣本經(jīng)審查合格后應(yīng)及時(shí)封樣并采取相應(yīng)保護(hù)措施，以便督促和檢查分包單位嚴(yán)格按樣品質(zhì)量采購。eq\o\ac(○,12)、總包將定期召開總包與分包、分包與分包各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)會(huì)，研究交叉配合中的有關(guān)問題，充分發(fā)揮總承包的協(xié)調(diào)作用，確保工序搭接合理，工種配合得當(dāng)，盡量避免人為返工，保證工程質(zhì)量。確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)、要素針對(duì)要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動(dòng)總承包專業(yè)分包合格合格不合格單位工程完工填報(bào)單位工程驗(yàn)收、檢查、匯總各分部質(zhì)量遞交總包進(jìn)行單位工程質(zhì)量驗(yàn)收五方（業(yè)主、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、總