互聯(lián)網(wǎng)+數(shù)字化智能工廠制造營銷服務(wù)一體化平臺解決方案

我想，站在“互聯(lián)網(wǎng)+”的風(fēng)口上順勢而為，會使中國經(jīng)濟(jì)飛起來！“互聯(lián)網(wǎng)+”解讀金融貿(mào)易制造……互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)+”是知識社會創(chuàng)新2.0推動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)演進(jìn)及其催生的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新形態(tài)互聯(lián)網(wǎng)已不再是一般意義上的工具，它會上升為矛盾主體，從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷到售后的全流程對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)是“互聯(lián)網(wǎng)+”，而不再是“+互聯(lián)網(wǎng)”整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行供給側(cè)改革帶來的產(chǎn)業(yè)升級資金技術(shù)人力供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革，就是彌補(bǔ)高品質(zhì)、高效率、高技術(shù)產(chǎn)品的供不應(yīng)求。就需要加大并優(yōu)化資金、技術(shù)、人力的投入，并通過這些生產(chǎn)要素促進(jìn)中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，變中國制造為中國“智”造！智能制造產(chǎn)業(yè)升級先進(jìn)制造供給中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會議在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動(dòng)力。中央中央政治局會議要積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰，通過兼并重組、破產(chǎn)清算，實(shí)現(xiàn)市場的出清。不足落后產(chǎn)能供給過剩企業(yè)走向智能制造智慧管理之轉(zhuǎn)型升級路徑智慧工廠（ERP+MES+APS。。。）企業(yè)管理精益化（ERP+MES）企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用智能化（BI、HR、CRM、PLM、ERP數(shù)據(jù)多維評估與應(yīng)用）企業(yè)管理ERP信息化企業(yè)經(jīng)營流程規(guī)范化企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化智能制造信息化應(yīng)用工控和人機(jī)交互系統(tǒng)社會化生態(tài)企業(yè)大數(shù)據(jù)組織協(xié)同模式創(chuàng)新組織優(yōu)化業(yè)務(wù)優(yōu)化企業(yè)走向智能制造智慧管理的重要元素?cái)?shù)據(jù)采集共享統(tǒng)計(jì)分析應(yīng)用效率價(jià)值數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范統(tǒng)一、業(yè)務(wù)口徑統(tǒng)一、結(jié)果應(yīng)用統(tǒng)一互聯(lián)網(wǎng)+智能制造：讓企業(yè)制造管理剛?cè)岵?jì)供應(yīng)供應(yīng)鏈協(xié)同生產(chǎn)車間條碼車間RFID服務(wù)營銷服務(wù)一體化財(cái)務(wù)全面預(yù)算分項(xiàng)成本智能制造NO.1NO.2NO.3NO.4NO.6NO.5設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)制造一體化計(jì)劃有限排產(chǎn)整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行互聯(lián)網(wǎng)+中國智造全應(yīng)用創(chuàng)造管理新價(jià)值云+端的實(shí)施服務(wù)體系：實(shí)施導(dǎo)航工具、云實(shí)施平臺，ISD云服務(wù)桌面，微信服務(wù)系列

敏捷制造體系多層次計(jì)劃體系精細(xì)化車間作業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：業(yè)務(wù)協(xié)同及員工服務(wù)；渠道、銷售、服務(wù)、現(xiàn)場業(yè)務(wù)的移動(dòng)化

營銷服務(wù)一體化（CRM）從過程控制到營銷及服務(wù)資源集成與管理

O2O與全程電子商務(wù)從業(yè)務(wù)集成到數(shù)據(jù)集成及數(shù)據(jù)分析深度支持O2O經(jīng)營模式（會員制

供應(yīng)鏈協(xié)同體系財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)部供應(yīng)鏈集成企業(yè)間供應(yīng)鏈集成多維成本體系手機(jī)條碼設(shè)備POS終端平板電腦設(shè)計(jì)制造一體化（PLM）從數(shù)據(jù)集成到設(shè)計(jì)制造一體化產(chǎn)品全生命周期管理與設(shè)計(jì)創(chuàng)新企業(yè)公有云服務(wù)：企業(yè)空間、商旅服務(wù)、HR法律資訊服務(wù)經(jīng)營管理端

數(shù)據(jù)分析體系（大數(shù)據(jù)/平臺與模型）預(yù)算管控體系綜合績效體系制造業(yè)服務(wù)化（營銷/服務(wù)/研發(fā)）智慧工廠智能生產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同內(nèi)控體系成本/預(yù)算人力資源大數(shù)據(jù)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算/云服務(wù)企業(yè)社交云+端制造業(yè)的微笑曲線上游下游業(yè)務(wù)工序加強(qiáng)研發(fā)，創(chuàng)造核心技術(shù)價(jià)值，提升科技競爭力加強(qiáng)營銷與服務(wù)，創(chuàng)造客戶及渠道價(jià)值，提升市場競爭力增強(qiáng)制造精益管理，創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)協(xié)同，同等條件提升產(chǎn)能提高品質(zhì)整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行互聯(lián)網(wǎng)+

智能制造進(jìn)階路徑跑計(jì)劃看訂單提效率基礎(chǔ)應(yīng)用精細(xì)應(yīng)用優(yōu)產(chǎn)能控進(jìn)度保質(zhì)量智慧應(yīng)用聯(lián)設(shè)備粘客戶創(chuàng)模式特征方案包WMS/MES智能排產(chǎn)/APS智慧工廠/CPS智能物流智能服務(wù)C2M/設(shè)計(jì)眾包大數(shù)據(jù)/云計(jì)算車間/質(zhì)量管理車間條碼/RFID工序/分項(xiàng)成本有限產(chǎn)能排產(chǎn)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺設(shè)計(jì)制造一體化營銷服務(wù)一體化物料清單生產(chǎn)訂單庫存條碼MPS/MRP/LRP產(chǎn)品/訂單成本制造業(yè)服務(wù)化——互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)模式創(chuàng)新解決方案國內(nèi)空間廣闊的制造服務(wù)業(yè)市場70%服務(wù)業(yè)增加值占西方發(fā)達(dá)國家GDP增加值比重的70%，制造服務(wù)業(yè)占整個(gè)服務(wù)業(yè)比重的70%。國際制造業(yè)跨國巨頭都在推進(jìn)制造服務(wù)化轉(zhuǎn)型，它們已經(jīng)向世界宣告，制造業(yè)服務(wù)化時(shí)代已經(jīng)到來。完整的市場與銷售管理體系（普適化）專業(yè)的制造業(yè)服務(wù)管理體系（行業(yè)化）CRM與ERP深度集成與融合（一體化）營銷與服務(wù)應(yīng)用隨時(shí)隨地（移動(dòng)化）營銷服務(wù)一體化——個(gè)性鮮明的互聯(lián)網(wǎng)+CRM市場營銷客戶管理銷售管理服務(wù)管理

CRM互聯(lián)網(wǎng)+CRM營銷服務(wù)一體化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)系統(tǒng)配置/底層平臺業(yè)務(wù)對象溝通手段營銷服務(wù)一體化平臺客戶物流商UU企業(yè)用戶經(jīng)銷商服務(wù)商供應(yīng)商來電彈屏業(yè)務(wù)受理數(shù)據(jù)分析呼叫中心座席端服務(wù)產(chǎn)品主動(dòng)服務(wù)服務(wù)請求服務(wù)管理線索樣品管理銷售報(bào)價(jià)銷售管理競爭對手市場營銷客戶信息聯(lián)系人市場營銷客戶管理工作管理市場調(diào)查市場活動(dòng)分析銷售線索服務(wù)工單行動(dòng)管理知識管理費(fèi)用管理日程管理銷售機(jī)會銷售訂單銷售價(jià)格銷售收款退貨申請配件申領(lǐng)服務(wù)耗用服務(wù)結(jié)算服務(wù)回訪移動(dòng)應(yīng)用移動(dòng)營銷移動(dòng)服務(wù)經(jīng)銷商信息服務(wù)商信息外包商管理庫存管理企業(yè)庫存經(jīng)銷商庫存ERP生產(chǎn)采購庫存物流財(cái)務(wù)……分銷零售PLM電商社會化平臺在線支付決策分析營銷分析服務(wù)分析費(fèi)用分析客戶分析價(jià)值挖掘出庫/入庫/調(diào)撥制造業(yè)服務(wù)化——互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品研發(fā)模式創(chuàng)新解決方案工業(yè)4.0：數(shù)字化工廠(智慧工廠+智能生產(chǎn))數(shù)字化制造：以ERP為平臺整合CRM、HR、PLM、DM等DM:MES、DNC、CNC、條碼、RFID等數(shù)字化設(shè)計(jì):4CP集成：以PLM為平臺實(shí)現(xiàn)

與CAD、CAM、CAE、CAPP集成基礎(chǔ)平臺:網(wǎng)絡(luò)平臺、DNC、CNC、數(shù)據(jù)庫、操作系統(tǒng)等全方位的系統(tǒng)集成、統(tǒng)一的門戶、商業(yè)智能等數(shù)字化企業(yè)設(shè)計(jì)制造一體化，是數(shù)字化企業(yè)的核心內(nèi)容。也是工業(yè)4.0的基礎(chǔ)和基本要求?；ヂ?lián)網(wǎng)+的設(shè)計(jì)制造一體化集成應(yīng)用解決方案整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行互聯(lián)網(wǎng)+設(shè)計(jì)制造一體化PLM產(chǎn)品的2個(gè)核心內(nèi)容：1數(shù)據(jù)一體化：在統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一物料庫基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的數(shù)據(jù)一體化協(xié)同。2業(yè)務(wù)一體化：以產(chǎn)品生命周期管理為主線，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與制造的業(yè)務(wù)一體化協(xié)同智慧工場，智能生產(chǎn)——互聯(lián)網(wǎng)+敏捷制造創(chuàng)新解決方案整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行整理制作：郎豐利1519制作時(shí)間：2023年睿利而行互聯(lián)網(wǎng)+的柔性計(jì)劃，精細(xì)排產(chǎn)與車間現(xiàn)場管理1、支持接單設(shè)計(jì)、接單生產(chǎn)、按單組裝、預(yù)測生產(chǎn)等多種生產(chǎn)模式；2、支持成品計(jì)劃、半成品計(jì)劃和工序計(jì)劃三層計(jì)劃體系；3、支持ROP、LRP和MRP的排產(chǎn)模式；4、支持條碼系統(tǒng)、RFID系統(tǒng)、MES執(zhí)行系統(tǒng)作為精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，已被成功應(yīng)用于企業(yè)車間精細(xì)化管理，成為生產(chǎn)活動(dòng)與管理活動(dòng)信息溝通承上啟下的關(guān)鍵因素。單據(jù)數(shù)據(jù)錄入需要手工進(jìn)行，工作量大，出錯(cuò)機(jī)率高，作業(yè)效率低，供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)過程追溯管理困難;一套ERP系統(tǒng)，往往不能真正把人力解放出來，反而會增加資源，信息化并不代表自動(dòng)化。條碼與互聯(lián)網(wǎng)+ERP系統(tǒng)集成應(yīng)用，極大提高ERP系統(tǒng)應(yīng)用效率，補(bǔ)缺ERP管控盲點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)+的條碼應(yīng)用解決方案條碼管理互聯(lián)網(wǎng)+條碼應(yīng)用是基于互聯(lián)網(wǎng)和智能識別領(lǐng)域的創(chuàng)新當(dāng)你看見這樣的生產(chǎn)車間環(huán)境，哪個(gè)班組在工作？哪些人員在上班？上班的工時(shí)多少？員工的工作效率是怎么樣？設(shè)備機(jī)臺的利用率是多少？當(dāng)你看見這樣的一塊作業(yè)看板，你是否考慮會將他們的模式改變一下，變成一個(gè)實(shí)時(shí)的看板？當(dāng)你看見車間兩邊，或者是半成品庫中的一堆堆的原材料，哪些訂單需要緊急生產(chǎn)？哪些是重要客戶的訂單？哪些是返修和試制的訂單？客戶需要全面的全面質(zhì)量追溯的管理需求，產(chǎn)品全生命周期管理互聯(lián)網(wǎng)+的車間可視化管理解決方案應(yīng)用場景

質(zhì)量管理質(zhì)量追溯管理，管理每個(gè)工序的質(zhì)量完成情況清晰現(xiàn)場質(zhì)量的后續(xù)管理：改制、報(bào)廢、返工看板管理生產(chǎn)現(xiàn)場的看板管理（產(chǎn)品完成、產(chǎn)品質(zhì)量、半成品積壓等情況）工位機(jī)上的看板，員工現(xiàn)場查詢，完成的情況車間管理臺，隨時(shí)監(jiān)測員工上崗、設(shè)備使用情況車間管理離散制造型企業(yè)關(guān)注，在車間管理上需要關(guān)注平（并）行工序。車間的多班次管理生產(chǎn)訂單的生產(chǎn)材料上線防錯(cuò)防呆設(shè)備人員管理可以設(shè)定人員與設(shè)備、設(shè)備與工序的管理生產(chǎn)設(shè)備的使用效率互聯(lián)網(wǎng)+車間現(xiàn)場管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)

制造執(zhí)行管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作業(yè)管理生產(chǎn)現(xiàn)場管理生產(chǎn)過程監(jiān)控生產(chǎn)過程質(zhì)量管理和物料管理生產(chǎn)過程人力資源管理生產(chǎn)設(shè)備管理生產(chǎn)過程文檔資料管理生產(chǎn)過程綜合查詢系統(tǒng)集成管理生產(chǎn)管理車間任務(wù)管理車間質(zhì)量管理工序作業(yè)管理工單.技術(shù)請求工單.技術(shù)資料質(zhì)量問題工程變更通知工程變更確認(rèn)工程變更請求車間可視化管理系統(tǒng)基礎(chǔ)檔案同步：日歷、設(shè)備、生產(chǎn)線、班組等生產(chǎn)工單生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)備料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)作業(yè)數(shù)據(jù)檔案同步工單下達(dá)技術(shù)傳遞變更請求執(zhí)行反饋?zhàn)兏幚碥囬g智能設(shè)備生產(chǎn)看板管理平臺生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃管理將成為工業(yè)4.0智慧工場與智能生產(chǎn)的方向，人機(jī)物一體化的方向，讓車間可視化管理，讓計(jì)劃可視化調(diào)整，企業(yè)的生產(chǎn)高度數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、機(jī)器自組織；將成為企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+的生產(chǎn)方向，生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部互聯(lián)，在設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃到售后服務(wù)的全生命周期方向上可以全面集成，企業(yè)內(nèi)外部實(shí)現(xiàn)全面互聯(lián)，完成設(shè)備、產(chǎn)品、人員的全面連接?；ヂ?lián)網(wǎng)+車間現(xiàn)場管理系統(tǒng)價(jià)值亮點(diǎn)供應(yīng)鏈條碼與車間條碼數(shù)據(jù)庫服務(wù)器網(wǎng)頁瀏覽服務(wù)器WEB/BROWSERSERVER物流配送產(chǎn)品追溯產(chǎn)品檢測、包裝入庫人員追蹤管理監(jiān)控生產(chǎn)全過程記錄產(chǎn)品生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)原材料采購入庫實(shí)時(shí)定位監(jiān)測物品溫濕度監(jiān)測實(shí)時(shí)尋物管理?xiàng)l碼讓物流管理更精準(zhǔn)大宗物料計(jì)量，提升計(jì)量效率，堵住人為漏洞車間數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集互聯(lián)網(wǎng)+條碼-全單據(jù)、全物料、全流程條碼解決方案數(shù)據(jù)中心物品銷售產(chǎn)品管理倉儲管理實(shí)時(shí)生產(chǎn)管理?xiàng)l碼條碼方案－單據(jù)條碼場景：員工持單據(jù)審批或者報(bào)銷時(shí)，可在單據(jù)畫面查找功能中，通過條碼槍讀出單據(jù)編號，快速定位到該單據(jù)進(jìn)行操作場景范圍－單據(jù)頭，單據(jù)體，每張單據(jù)生成一個(gè)條碼，支持將條碼打印到單據(jù)上固定規(guī)則，固定標(biāo)識與類型，與存貨條碼區(qū)分單據(jù)條碼生成定位功能生單功能單據(jù)條碼掃描條碼方案－庫存條碼倉儲作業(yè)上架，揀貨裝箱，拆箱發(fā)貨作業(yè)銷售出庫，材料出庫其他出庫庫內(nèi)作業(yè)貨物盤點(diǎn)、物料調(diào)撥、物料移動(dòng)收貨作業(yè)采購入庫，產(chǎn)品入庫其他入庫1234車間條碼-手持設(shè)備工序流轉(zhuǎn)卡實(shí)時(shí)報(bào)工流程1,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡條碼打印2,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡準(zhǔn)備3,產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡隨工序流轉(zhuǎn)4,工序加工點(diǎn)5,移動(dòng)條碼設(shè)備登陸6,掃描流轉(zhuǎn)卡\班組\員工條碼在手持端提交并報(bào)工7,工序完工單記錄自動(dòng)生成條碼報(bào)工點(diǎn)1條碼報(bào)工點(diǎn)2條碼報(bào)工點(diǎn)3條碼報(bào)工點(diǎn)n..生產(chǎn)工藝鍛造制坯正火車削加工包裝滾、插齒剃齒熱處理磨削加工修整入庫11098765432車間條碼-報(bào)工完整過程互聯(lián)網(wǎng)+工序報(bào)工結(jié)束制作帶員工條碼的員工卡條碼發(fā)放員工\工序手持終端掃描,輸入完工量開始工序條碼制作人力資源加工現(xiàn)場生產(chǎn)計(jì)劃工序計(jì)劃車間管理按訂單工序加工完工下達(dá)生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單工序計(jì)劃下達(dá)工序條碼下發(fā)車間管理員工上崗員工上崗掃描人力資源考勤管理上崗記錄固定資產(chǎn)條碼資產(chǎn)標(biāo)簽設(shè)計(jì)打印資產(chǎn)盤點(diǎn)數(shù)據(jù)采集供應(yīng)鏈協(xié)同——互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈協(xié)同模式創(chuàng)新解決方案供應(yīng)鏈內(nèi)部協(xié)同——集售分產(chǎn)/集采分收/內(nèi)部購銷……銷售公司生產(chǎn)分廠N總部生產(chǎn)基地生產(chǎn)分廠1客戶供應(yīng)商業(yè)務(wù)協(xié)同平臺材料配送材料配送材料配送材料采購請購匯總請購請購成品采購成品采購成品采購內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)集售分產(chǎn)外部銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)集中采購內(nèi)部銷售業(yè)務(wù)請購11互聯(lián)網(wǎng)+多組織應(yīng)用—業(yè)務(wù)協(xié)同插件薇美姿個(gè)人護(hù)理薇美姿實(shí)業(yè)銷售公司總部公司（生產(chǎn)+銷售）交易500單/月生產(chǎn)產(chǎn)品：舒克，業(yè)的口腔護(hù)理品牌，產(chǎn)品包括牙膏類、口腔護(hù)理工具類和兒童護(hù)理類優(yōu)克（U2K），全球綠色家居創(chuàng)領(lǐng)品牌，產(chǎn)品包括：裝修污染治理類、日?？諝馇逍骂悺⒓揖幼o(hù)理類協(xié)同業(yè)務(wù)處理-內(nèi)部購銷銷售訂單（倉儲中心）銷售出庫單（倉儲中心）采購入庫單（門店公司）銷售發(fā)貨（倉儲中心）采購訂單（門店公司）協(xié)同業(yè)務(wù)處理–集采分收采購請購（福源行）采購訂單（門店公司）采購入庫（門店公司）采購訂單（福源行）采購請購（門店公司）采購入庫單（福源行）銷售訂單（福源行）銷售發(fā)貨單（福源行）銷售出庫單（福源行）供應(yīng)鏈外部協(xié)同－供應(yīng)商協(xié)同、客戶協(xié)同、委外商協(xié)同企業(yè)從內(nèi)部業(yè)務(wù)擴(kuò)展到供應(yīng)商外協(xié)廠商和客戶那里，實(shí)現(xiàn)營銷供應(yīng)一體化互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈協(xié)同平臺產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)+成本/預(yù)算/人力/分析系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)+