工程項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書(shū)

XX項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書(shū)

項(xiàng)

目

效

果

圖

中國(guó)建筑第二工程局有限公司

XX年XX月

目錄

一、編制依據(jù)............................................................3

二、項(xiàng)目概況............................................................3

三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)....................................................3

四、組織機(jī)構(gòu)............................................................4

五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限..............................................4

六、技術(shù)管理重點(diǎn)........................................................8

七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理..................................................9

八、圖紙審查和管理.....................................................10

九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更.................................................11

十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理.........................................11

十一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案OA評(píng)審流程管理...........................13

十二、技術(shù)交底管理.....................................................14

十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理...............................................14

十四、技術(shù)復(fù)核制度.....................................................15

十五、技術(shù)資料管理.....................................................16

十六、新技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理...................................17

十七、綠色施工與降本增效管理...........................................17

十八、科技成果管理.....................................................22

十九、深化設(shè)計(jì)管理.....................................................23

二十、總工月報(bào)管理.....................................................23

二十一、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施管理.........................................23

二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理...................................................25

二十三、技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管理.............................................26

2

一、項(xiàng)目概況

工程名稱：XX項(xiàng)目

建設(shè)單位：XX公司

設(shè)計(jì)單位：XX公司

監(jiān)理單位：XX公司

勘察單位：XX公司

施工總承包單位：中國(guó)建筑第二工程局有限公司

XX工程位于湖南省長(zhǎng)沙市雨花區(qū)雨花路161號(hào)。項(xiàng)目總建筑面積178890.51

平方米。其中地上建筑面積155400.24平方米，地下建筑面積為23490.27平方

米。地下室為一層框剪結(jié)構(gòu)，5棟34層住宅，1棟33層住宅。檐口高度為

98.3nT99.7m。地下室共1層，采用獨(dú)立基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)。底板厚度300mm,底

板面層標(biāo)高為80.2m。

二、編制依據(jù)

1、國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)法律法規(guī)等。

2、公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理文件、三體系文件。

3、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技工作管理辦法》

4、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《科技成果獎(jiǎng)懲管理辦法》

5、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《項(xiàng)目技術(shù)考核評(píng)價(jià)管理辦法》

6、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程、圖集管理

辦法》

7、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《項(xiàng)目技術(shù)工作管理手冊(cè)》

8、中國(guó)建筑第二工程局有限公司西南分公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管

理實(shí)施細(xì)則》

9、關(guān)于組建xx總包工程項(xiàng)目部及人員聘任的通知

三、項(xiàng)目技術(shù)管理目標(biāo)

1、獲受權(quán)專利1項(xiàng)，局級(jí)工法1篇，發(fā)表論文（含建筑科技）2項(xiàng)。

2,確保專項(xiàng)施工方案及時(shí)，避免無(wú)方案施工，確保每一個(gè)方案在施工前均

進(jìn)行技術(shù)交底，積極指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工按方案實(shí)施。

3、確保技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)有效。

3

4、認(rèn)真落實(shí)技術(shù)復(fù)核確保真實(shí)有效

四、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目總工:

技術(shù)部經(jīng)理:

術(shù)

技

員

技術(shù)員技術(shù)員.資料員.

（鋼筋）.

五、技術(shù)管理人員職責(zé)和權(quán)限

1、項(xiàng)目總工程師（XX）

1）全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作。貫徹執(zhí)行技術(shù)政策、

法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)上級(jí)主管部門的管理要求。建立健

2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)準(zhǔn)備工作；

3）負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、各項(xiàng)技術(shù)交底（包括質(zhì)量保證

措施、安全保證措施、工期保證措施、季節(jié)性保證措施等）的編制，負(fù)責(zé)施

工組織設(shè)計(jì)及其變更的審核，負(fù)責(zé)施工方案和各項(xiàng)技術(shù)措施的審批，確保工

程施工過(guò)程控制有科學(xué)先進(jìn)的依據(jù)；

4）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底，包括施工組織設(shè)計(jì)文件內(nèi)容交底，季節(jié)性

施工方案、外架搭設(shè)方案、成品保護(hù)方案等重要分部分項(xiàng)工程施工方案交底,

并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，確保有效

實(shí)施；

5）組織圖紙預(yù)審、會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要；

6）負(fù)責(zé)重大設(shè)計(jì)變更、重大工程洽商的審核、審批工作；

7）對(duì)質(zhì)量通病提出預(yù)防措施，對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題提出糾正措施,

對(duì)重大質(zhì)量事故負(fù)有上報(bào)、參與調(diào)查、分析及制定糾正措施并組織落實(shí)的責(zé)

任；

8）負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的鑒定、分析、處理并提出整改措施；

4

9)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的論證、優(yōu)選、應(yīng)用及推廣

工作，并做好總結(jié)與申報(bào)；

10)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的審核；

11)對(duì)項(xiàng)目的安全管理負(fù)技術(shù)責(zé)任；

12)負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理與監(jiān)控，包括試驗(yàn)計(jì)劃的編制、試驗(yàn)過(guò)程監(jiān)控；

13)負(fù)責(zé)測(cè)量管理與監(jiān)控，并對(duì)重要部位的測(cè)量成果進(jìn)行審核、復(fù)測(cè)、

復(fù)驗(yàn)；

14)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的控制與管理，以過(guò)程質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃的制定與實(shí)施；

15)負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收組織；

16)組織并參加竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)交接工作；

17)負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案及竣工資料的組織編制，審核與移交；負(fù)責(zé)指

導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本工程實(shí)施全過(guò)程技術(shù)管理和質(zhì)量管理文件、記錄的及時(shí)收

集、整理、成檔、歸檔，并對(duì)本工程交工資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)

責(zé)；

18)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)人員(包括機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)人員)的組織管

理，主抓技術(shù)部、質(zhì)檢部及深化設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的技術(shù)、安全、工程

質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)檢查工作，并協(xié)調(diào)技術(shù)、質(zhì)檢部門與工程、安全、物資、

商務(wù)等方面的工作；

19)負(fù)責(zé)科技示范工程的策劃、申報(bào)、實(shí)施、總結(jié)及驗(yàn)收等工作；

20)負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)檢、工長(zhǎng)等人員的培訓(xùn)工作；

21)負(fù)責(zé)三體系運(yùn)行實(shí)施與監(jiān)督檢查；

22)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量工作機(jī)構(gòu)、人員、設(shè)備、儀器的配備、測(cè)試手段、

管理制度的健全和管理承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

23)督促檢查分包工程的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，協(xié)調(diào)好總分包工程技術(shù)管

理和質(zhì)量控制工作，確保分包工程符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和分包合同規(guī)定；

24)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、技術(shù)部經(jīng)理(xx)

1)全面負(fù)責(zé)技術(shù)部管理工作，執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的工作任務(wù)。

2)協(xié)調(diào)各專業(yè)組工作，對(duì)本部門各崗位人員的工作進(jìn)行督促、考核。

5

3）組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格

進(jìn)行并進(jìn)行監(jiān)督、檢查、糾正。

4）及時(shí)組織對(duì)國(guó)家新頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫通，并

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)工藝、標(biāo)準(zhǔn)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技

術(shù)問(wèn)題。

5）組織相關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審以及技術(shù)交底。

6）組織人員做好生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)工作，組織編制和控制產(chǎn)品制

造所需的圖樣、工藝卡片等作業(yè)指導(dǎo)文件。

7）配合進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的日常事務(wù)，了解生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，加

強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督，確保生產(chǎn)產(chǎn)品符合規(guī)定要求。

8）對(duì)技術(shù)工作失誤造成的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

9）組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，積極采用先進(jìn)技術(shù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)

量。

10）組織技術(shù)人員策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。負(fù)責(zé)推廣新技

術(shù)、新工藝。

11）組織本部門員工的培訓(xùn)工作，通過(guò)溝通與激勵(lì)等方式，挖掘員工

的潛力，達(dá)到開(kāi)發(fā)人才的目的。

12）正確處理好與業(yè)主等單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門的工

作，及時(shí)溝通，認(rèn)真解決實(shí)際中碰到的問(wèn)題。

3.技術(shù)部技術(shù)員（xx）

1）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好鋼結(jié)構(gòu)件加工方面的技術(shù)管理工作。

2）負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制造工藝及放樣工作，對(duì)外包業(yè)務(wù)進(jìn)行技術(shù)管理和監(jiān)督。

3）組織或參與圖紙會(huì)審，消除圖紙、外來(lái)文件的缺陷，保證其正確性。

負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加工之間存在的技術(shù)問(wèn)題。

4）執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)

督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。

5）按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)

責(zé)及時(shí)提供所需模具的技術(shù)參數(shù)和要求，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；深入現(xiàn)場(chǎng)掌握

各產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)問(wèn)題。參與試

組裝，并會(huì)同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案。

6

6）對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性

負(fù)責(zé)。對(duì)由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事

故負(fù)責(zé)。

7）做好對(duì)制造部的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不

斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8）策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

9）培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合其他組內(nèi)成員完成日常技術(shù)工作。

10）根據(jù)審核后的圖紙及各項(xiàng)工藝要求進(jìn)行放樣，并出具相應(yīng)的技術(shù)

文件（聯(lián)系單、螺栓表、材料表、單件圖、樣板、明細(xì)表、焊件圖、清冊(cè)、

組裝圖等）；

11）消除圖紙、外來(lái)文件的缺陷，保證圖紙及外來(lái)文件的正確性；及

時(shí)進(jìn)行資料的修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；處理實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的

問(wèn)題，參與試組裝，并會(huì)同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出處理方案；

12）對(duì)產(chǎn)品圖紙，工藝技術(shù)文件完整性、統(tǒng)一性和正確性負(fù)責(zé)。對(duì)由

于單件圖、樣板等技術(shù)資料的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。

13）對(duì)外包工程進(jìn)行定位以及技術(shù)交底、或現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，把施工

現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)地跟業(yè)主以及項(xiàng)目各部門反映，反饋現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、業(yè)主的意見(jiàn)

和建議等信息，協(xié)調(diào)外包施工單位、本項(xiàng)目及業(yè)主的聯(lián)系。

14）及時(shí)做好外包工程聯(lián)系單簽證、發(fā)放。

4.技術(shù)部技術(shù)員（xx,xx）

1）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理做好設(shè)計(jì)方面的技術(shù)管理工作。組織或參與圖紙會(huì)

審，消除圖紙、外來(lái)文件的缺陷，保證其正確性。負(fù)責(zé)處理設(shè)計(jì)、放樣、加

工之間存在的技術(shù)問(wèn)題。（曾輝）

2）執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的現(xiàn)行有效標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，編制技術(shù)、工藝文件并監(jiān)

督執(zhí)行，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)加工進(jìn)行技術(shù)交底。（吳邦碩）

3）按規(guī)定程序及時(shí)進(jìn)行資料修改、記錄、歸類、整檔、存檔工作；負(fù)

責(zé)及時(shí)提供所需技術(shù)參數(shù)和要求，并實(shí)地參與好測(cè)量，協(xié)助進(jìn)行模具設(shè)計(jì)；

深入現(xiàn)場(chǎng)掌握各產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修改產(chǎn)品在生產(chǎn)或施工中存在的技術(shù)

問(wèn)題。參與試組裝和現(xiàn)場(chǎng)吊裝，并會(huì)同相關(guān)部門分析處理出現(xiàn)的問(wèn)題，提出

處理方案。

7

4）對(duì)產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件及工藝裝備的完整性、統(tǒng)一性和正確性

負(fù)責(zé)。對(duì)由于產(chǎn)品圖紙、工藝技術(shù)文件的錯(cuò)誤而影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成質(zhì)量事

故負(fù)責(zé)。

5）做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和產(chǎn)品質(zhì)量分析，不斷

提圖產(chǎn)品質(zhì)量。

6）策劃新產(chǎn)品和編制新工藝技術(shù)文件。參與推廣新技術(shù)、新工藝。

7）培養(yǎng)新技術(shù)人員，配合組內(nèi)其它成員完成日常技術(shù)工作。

5、技術(shù)部資料員（xx）

1）負(fù)責(zé)管理技術(shù)部的資料收發(fā)文登記。

2）負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理收集、更新及整理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3）負(fù)責(zé)考勤的填寫(xiě)，本部門勞保用品的發(fā)放及其它管理工作。

4）對(duì)于已完工的工程所涉及的圖紙，技術(shù)聯(lián)系單等相關(guān)資料，及時(shí)收

集、整理。

5）協(xié)助技術(shù)部經(jīng)理管理好其它的相關(guān)工作。

6）主要負(fù)責(zé)裁剪單件、樣板。

7）負(fù)責(zé)復(fù)印圖紙工作。

8）負(fù)責(zé)協(xié)助技術(shù)部技術(shù)員做些雜小事務(wù)。

9）完成部門經(jīng)理布置的其它的工作。

六、技術(shù)管理重點(diǎn)

1、住宅質(zhì)量控制

1）本工程為住宅工程，為確保后期業(yè)主交房順利，避免出現(xiàn)糾紛，如何保

證工程質(zhì)量誤差是本工程的一個(gè)重點(diǎn)。本工程組織實(shí)測(cè)實(shí)量小組，定期

對(duì)項(xiàng)目工程的實(shí)測(cè)實(shí)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督。

2）住宅工程，對(duì)于外墻、門窗、屋面等防滲漏要求較高，因此防滲漏作為

本項(xiàng)目重點(diǎn)控制項(xiàng)目。本工程在進(jìn)行防滲漏施工前會(huì)優(yōu)化防滲漏節(jié)點(diǎn)，

編制防滲漏施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底且嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，確保不出現(xiàn)

滲漏情況。

2、裝修及機(jī)電施工

工程屬住宅高層建筑，裝修標(biāo)準(zhǔn)高，材料、工藝較為復(fù)雜，給排水、電氣、

8

通風(fēng)、電梯等設(shè)備安裝系統(tǒng)量大，總承包管理與協(xié)調(diào)的工作十分重要，也是本工

程能夠按期竣工，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。機(jī)電施工做好綜合深化設(shè)計(jì)，施工

前排布好管線，在保證使用功能的同時(shí)，盡可能提高管線標(biāo)高，增加建筑物的有

效容積；提前穿插進(jìn)行，即在土建開(kāi)始進(jìn)行地下室墻體砌筑時(shí)進(jìn)行地下室管道預(yù)

制、加工、安裝；由于安裝提前進(jìn)行，因而安裝周期長(zhǎng)，必須做好成品保護(hù)措施。

3、項(xiàng)目施工與深化設(shè)計(jì)

機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備與管線的綜合排布，以及機(jī)電專業(yè)末端設(shè)備與精裝飾面的綜合排

布都要通過(guò)機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)來(lái)統(tǒng)籌安排，只有這樣才能保證設(shè)備和管線排布

規(guī)范合理、施工協(xié)調(diào)有序。因此，機(jī)電安裝的深化設(shè)計(jì)是本工程的重點(diǎn)。

七、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及圖集管理

1、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理職責(zé)

1）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要制定購(gòu)買計(jì)劃，施工過(guò)程中應(yīng)

按購(gòu)買計(jì)劃進(jìn)行購(gòu)買。（附件1：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集購(gòu)買計(jì)劃）

2）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、安裝工規(guī)程、圖集管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)并指定部門、專

人做好本項(xiàng)目建筑程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理工作。

3）工程開(kāi)工后，及時(shí)將所需的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行梳

理，經(jīng)項(xiàng)目總工審批后上報(bào)公司技術(shù)部。

4）工程所用的建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集均由項(xiàng)目部自行配置，

并負(fù)責(zé)其發(fā)放、管理和控制，按處《部門或使用人。

5）技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的臺(tái)帳建立、進(jìn)庫(kù)、上架、整理及書(shū)籍修訂、剔舊及

注銷工作。（附表2：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集配置清單）

6）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，建立和發(fā)布地方技術(shù)

規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并上報(bào)公司技術(shù)部。

（附件3：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集目錄清單）

7）項(xiàng)目部配置適用的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置程序文件》要

求加蓋“受控”章，項(xiàng)目部進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)后，再發(fā)放至使用

清單。作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時(shí)回收銷毀并發(fā)出《作廢文件通知單》，加蓋作廢標(biāo)

記。

2、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、圖集管理程序

9

Y

上報(bào)分公司技術(shù)部

3、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范、規(guī)程、圖集管理注意事項(xiàng)

1）各部門人員需要借閱，必須在管理員處的標(biāo)準(zhǔn)登記發(fā)放臺(tái)賬登記，使其具有

可追溯性。（附件4：技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集借閱臺(tái)賬）

2）使用時(shí)要加倍愛(ài)護(hù)，不允許損壞，使用完后及時(shí)還回到管理員處。

3）丟失或損壞的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)個(gè)人購(gòu)置相同的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范給予補(bǔ)

上，否則按照定價(jià)的5倍進(jìn)行賠償。

八、圖紙審查和管理

1）項(xiàng)目部總工程師在施工圖紙會(huì)審前組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)

審，了解設(shè)計(jì)意圖，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和差錯(cuò)進(jìn)行討論，形成內(nèi)部圖紙會(huì)審

記錄，作為正式圖紙會(huì)審的資料。

2）設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目技術(shù)部指定人員進(jìn)行接收，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審批

后，發(fā)放到項(xiàng)目各部門，并做好發(fā)文記錄

3）各部門責(zé)任人在收到圖紙會(huì)審資料、設(shè)計(jì)變更通知單、技術(shù)核定單后，應(yīng)將

變更的內(nèi)容標(biāo)注在藍(lán)圖上，避免錯(cuò)誤施工造成返工。

4）項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)收集整理圖紙審查機(jī)構(gòu)對(duì)本工程各單位工程的圖審意見(jiàn)和加蓋

10

建設(shè)行政主管部門印章的《施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查合格書(shū)》。

九、工程洽商與設(shè)計(jì)變更

1）工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審核，

由設(shè)計(jì)單位審批后實(shí)施。

2）設(shè)計(jì)變更：包括設(shè)計(jì)變更通知書(shū)、設(shè)計(jì)變更圖紙，一般由設(shè)計(jì)單位出具，建

設(shè)單位及施工單位審核后實(shí)施。

3）項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況

不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、已找到更好的降本

增效方法等情況時(shí)，應(yīng)提出合理建議，按合同相關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)

核定）。

4）工程洽商單（技術(shù)核定單）、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目部統(tǒng)一

簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至相應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)

注洽商（核定）或變更日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。

5）設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙若對(duì)施工進(jìn)度、施工費(fèi)用和

施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，項(xiàng)目部及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。

6）設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定單應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理。技術(shù)核定單編號(hào)統(tǒng)一為

CSCEC-JFMDYQ-JSHD-XX,簽字蓋章完善后歸入《設(shè)計(jì)變更臺(tái)賬》，臺(tái)賬中按

照接收日期統(tǒng)一編排變更及核定單序號(hào)。

（附表5：設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更收發(fā)臺(tái)帳）

（附表6：設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳）

十、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理

1.編制組織

1）施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目有關(guān)人員議定資源配置、施工方法、措施、

現(xiàn)場(chǎng)布置、設(shè)施、總進(jìn)度等主要方案后，由項(xiàng)目總工主持，項(xiàng)目工程技術(shù)人

員進(jìn)行編制，并匯總成冊(cè)，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后辦理上報(bào)送審。

2）根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)各分項(xiàng)工程編制切實(shí)可行的施工方案，由項(xiàng)目總工組

織項(xiàng)目有關(guān)人員編制，項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后匯總成冊(cè)，辦理上報(bào)

送審。

2.編制內(nèi)容要求

11

1）施工組織設(shè)計(jì)中的工程概況、施工部署、主要施工方法、進(jìn)度計(jì)劃、資源配

置、施工技術(shù)組織措施、各項(xiàng)管理目標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖等內(nèi)容與工程

性質(zhì)、規(guī)模、特點(diǎn)和施工條件具有針對(duì)性。編制的內(nèi)容不可缺項(xiàng)、層次清晰、

嚴(yán)密、有指導(dǎo)性；

2）施工方案符合施工組織設(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求、并針對(duì)分部、分項(xiàng)重

點(diǎn)工程、關(guān)鍵施工工藝和季節(jié)性施工等均有方案和技術(shù)措施。施工方案對(duì)項(xiàng)

目任務(wù)、施工部署、施工組織、施工方法、工藝流程和材料、質(zhì)量等具體內(nèi)

容，均有較強(qiáng)的針對(duì)性、指導(dǎo)性，工藝要求和標(biāo)準(zhǔn)明確，具有較強(qiáng)的可操作

性。（詳見(jiàn)方案交底）

3.編制格式要求

1）文本正文必須是Word（2003以下）格式（或與其相兼容的格式），字體為宋

體，小4號(hào)字，頁(yè)邊距左邊為25mm,其他三邊為20mm；表格標(biāo)題放在表格

上面，采用小4號(hào)加粗宋體，表格按順序編號(hào)，放在相應(yīng)標(biāo)題前面；正文版

面有頁(yè)眉、頁(yè)腳，字體5號(hào)宋體，頁(yè)眉寫(xiě)明工程名稱、方案名稱，頁(yè)腳正中

插入頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)。

2）目錄采用Word格式，做到二級(jí)目錄，字體為宋體，小四號(hào)字，單獨(dú)編制頁(yè)

碼,頁(yè)碼位于頁(yè)腳居中。

3）封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時(shí)間及中建標(biāo)志。

4）扉頁(yè)要求注明：工程名稱、方案名稱、編制人、審核人、審批人及編制單位、

編制時(shí)間，并加蓋編制單位公章。

5）圖形必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成，圖形要完整、美觀，表達(dá)清

楚；要求有圖框、圖簽，簽字要齊全；文字、線性比例要適當(dāng)，標(biāo)注詳細(xì)；

盡量利用圖層、顏色等手段繪制。

6）施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖必須由Project軟件繪制生成。

7）所用紙張采用A4紙，附圖、附表可用A3紙。

4.報(bào)審、裝訂要求

1）報(bào)送時(shí)間：分項(xiàng)方案必須在該項(xiàng)工程施工前3天（模板施工方案提前5天）

報(bào)送公司相應(yīng)部門；施工組織設(shè)計(jì)至少提前7天報(bào)送到公司質(zhì)量技術(shù)部。

2）文本資料：將文本資料打印裝訂成冊(cè)（左側(cè)裝訂）。裝訂順序如下：

（1）封面

12

（2）方案報(bào)審表及批示頁(yè)

（3）目錄

（4）正文

（5）附表、附圖（能在文中插圖、查表的盡量插在文中）

（6）封底

3）方案審批后，必須將方案文字版和電子版于5日內(nèi)上報(bào)質(zhì)量技術(shù)部存檔。

5.項(xiàng)目需編制的方案

1）項(xiàng)目開(kāi)工伊始，根據(jù)施工進(jìn)度，制定施工方案的編制時(shí)間表，明確編制人、

完成時(shí)間，確保方案先行。編制施工方案編制總計(jì)劃和月計(jì)劃。

十一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案0A評(píng)審流程管理

1）項(xiàng)目在收到施工圖15天內(nèi)，完成（階段性或整體）施工組織設(shè)計(jì)編制并上

報(bào)0A平臺(tái)進(jìn)行審批。

2）項(xiàng)目在施工方案實(shí)施前至少提前15天編制完畢并將A、B、C類方案上報(bào)0A

平臺(tái)進(jìn)行審批。施工方案編制審批類別劃分應(yīng)按照中國(guó)建筑第二工程局有限

公司《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理辦法》附表2執(zhí)行。

3）D類方案需在施工方案實(shí)施前完成審批。

4）項(xiàng)目根據(jù)各部門會(huì)審及技術(shù)部初審意見(jiàn)對(duì)方案進(jìn)行完善、修改、重做，時(shí)間

不超過(guò)6天。

5）項(xiàng)目部作為總承包管理，應(yīng)要求各專業(yè)分包單位在分部分項(xiàng)工程施工前15

天完成專業(yè)分包單位對(duì)施工方案的審批，并連同專業(yè)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人同

意并簽字的審批頁(yè)上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行審批，若需要上報(bào)分公司0A平臺(tái)進(jìn)行審

批的方案，則由項(xiàng)目部將施工方案上報(bào)0A平臺(tái)進(jìn)行審批。

6）技術(shù)部發(fā)布方案范本的方案，其編寫(xiě)需按照方案范本的格式及要求執(zhí)行。

7）A、B、C類方案上傳0A平臺(tái)時(shí)，平臺(tái)必須包含項(xiàng)目?jī)?nèi)審表、方案的主要內(nèi)容,

其中A類方案還必須有專家論證意見(jiàn)，分包單位編制的施工方案應(yīng)有分包單

位內(nèi)審表，并有其公司總工審批和加蓋其公司鮮章。在附件中還應(yīng)提供分包

單位資質(zhì)證書(shū)、稅務(wù)登記證書(shū)、組織機(jī)構(gòu)代碼證書(shū)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許

可證、特種作業(yè)人員資格證書(shū)、特種設(shè)備合格證等掃描件。

8）在方案的實(shí)施過(guò)程中技術(shù)部應(yīng)定期與不定期的對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，并

13

形成技術(shù)復(fù)核記錄單。分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件后項(xiàng)目技術(shù)管理人員應(yīng)參與分

項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

9）方案實(shí)施過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)較大質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，應(yīng)及時(shí)查找原因并提出處

理措施。

十二、技術(shù)交底管理

1、項(xiàng)目部實(shí)行分級(jí)技術(shù)交底制度。

1）項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目總工程師牽頭向項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行施

工組織設(shè)計(jì)交底，明確項(xiàng)目的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊

技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)規(guī)范、政

策等。

2）項(xiàng)目施工方案批準(zhǔn)后，由方案編制人向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行方案交底，

在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案交底卡應(yīng)明確分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、

特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、特殊技術(shù)要求、技術(shù)

措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。

（附表7：施工組織設(shè)計(jì)/施工方案技術(shù)交底卡）

3）在方案交底后，項(xiàng)目各現(xiàn)場(chǎng)管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位的施工人員進(jìn)行分

項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，施工技術(shù)交底卡內(nèi)容應(yīng)包括具體工作內(nèi)容、操作方法、

施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。（附表8：分項(xiàng)工程技術(shù)交底卡）

4）在施工前，勞務(wù)施工隊(duì)伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向班組操作工人進(jìn)行技

術(shù)交底。

5）技術(shù)交底必須在工作開(kāi)始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開(kāi)始施工操作。技

術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻、語(yǔ)音課件、PPT文件、樣板觀摩等方式進(jìn)行。交

底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)。交

底雙方在技術(shù)交底書(shū)上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存

檔。

6）項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)技術(shù)交底的實(shí)施情況進(jìn)行檢查和督促。

十三、試驗(yàn)與計(jì)量設(shè)備管理

全站儀SET02N1

水準(zhǔn)儀器DSZ-21

激光垂準(zhǔn)儀ZC-1001

14

圓菱鏡2

手持激光測(cè)距儀器s62

建筑工程檢測(cè)器JZC-D型1

工程檢測(cè)組合工具JZC-系列2

鋼卷尺12pcs5

zc3-A型筒裝回彈儀器ZC3-A1

LAISA萊賽激光LS6391

塑鋼卷尺PS-072

塌落度筒1

游標(biāo)卡尺0-1251

混凝土養(yǎng)護(hù)室全自動(dòng)溫濕控制

1

儀

振動(dòng)臺(tái)0.5X0.5m1

溫度計(jì)1

普通混凝土試模150*150*15030

上口直徑175mm，下口直徑185mm,高

抗?jié)B混凝土試模10

150mm.

螺紋量規(guī)2

塞尺1

十四、技術(shù)復(fù)核制度

1、工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目

技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。

（附表9:技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表）

2、項(xiàng)目總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工

方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

（附表10：技術(shù)復(fù)核記錄表）

3、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)對(duì)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底、施工測(cè)量、施工現(xiàn)場(chǎng)（基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、

模板、鋼筋、碎、砌筑、裝飾裝修、電氣、給排水、暖通等）進(jìn)行復(fù)核（工

程預(yù)檢）。

4、由項(xiàng)目部技術(shù)工程師進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目總工程師進(jìn)行確認(rèn)簽字，并交資

料員歸檔；由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核由生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行確認(rèn)簽字，并交資料

員歸檔。

5、技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時(shí)辦理，以便追朔，嚴(yán)禁后補(bǔ)，

6、技術(shù)復(fù)核的具體要求和內(nèi)容為：

1）定位復(fù)測(cè)：由項(xiàng)目部分管經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、質(zhì)檢員、測(cè)量工

程師依據(jù)紅線圖、紅線樁、圖紙，檢驗(yàn)其位置尺寸是否準(zhǔn)確，并取得有關(guān)部

15

門的認(rèn)可、簽章。

2）標(biāo)高檢驗(yàn)：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、質(zhì)檢員、測(cè)量工程師依據(jù)圖紙

要求、設(shè)計(jì)規(guī)定、引點(diǎn)標(biāo)高、標(biāo)準(zhǔn)水平樁，復(fù)核槽底、墊層、基礎(chǔ)標(biāo)高、建

筑物各層標(biāo)高及全高。

3）驗(yàn)線：由主管工程師、質(zhì)檢員、測(cè)量工程師依據(jù)施工圖紙對(duì)建筑物的基礎(chǔ)軸

線、幾何尺寸、結(jié)構(gòu)層次的墻身軸線，門洞口位置、尺寸，設(shè)備基礎(chǔ)的位置

線、尺寸進(jìn)行復(fù)核。

4）模板復(fù)核：由主管工程師、質(zhì)檢員、施工班組長(zhǎng)依據(jù)施工圖紙對(duì)模板的制作

質(zhì)量、尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、穩(wěn)定性以及原材料的質(zhì)量進(jìn)行

復(fù)核。

5）結(jié)構(gòu)吊裝：由主管工程師、質(zhì)檢員、吊裝人員依據(jù)施工圖紙，對(duì)各類構(gòu)件類

別、型號(hào)位置、搭接長(zhǎng)度、標(biāo)高、吊裝偏差以及支座點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核。

6）大樣圖復(fù)核：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、翻樣員對(duì)鋼筋混凝土樁、屋架、

行車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制和安裝位置進(jìn)行復(fù)核。

7）碎和砂漿：由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、資料員、質(zhì)檢員及有關(guān)部門班組長(zhǎng)

依據(jù)圖紙要求，對(duì)佐、砂漿的配合比、水泥品種、標(biāo)號(hào)進(jìn)行復(fù)核。

8）由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師、安裝技術(shù)員、專業(yè)工程師、測(cè)量工程師對(duì)各種

上、下水、熱力、暖氣、煤氣、通風(fēng)等管道線及器具的位置、尺寸、標(biāo)高、

坡度、防腐、保溫、管材管徑、清洗通水試驗(yàn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行復(fù)核，尤其是暗

設(shè)管道。

9）變更圖紙復(fù)核：由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員對(duì)施工過(guò)程中圖紙變更部位進(jìn)行現(xiàn)

場(chǎng)復(fù)核，檢驗(yàn)施工部位是否按照最新版施工圖施工。

十五、技術(shù)資料管理

1、項(xiàng)目部總工程師在開(kāi)工前應(yīng)向項(xiàng)目部相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、

資料員等就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢

驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。

2、項(xiàng)目部總工程師在開(kāi)工前編制項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》，明確資料內(nèi)容、

編制人、編寫(xiě)要求等。

3、項(xiàng)目部資料員從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理工程技

16

術(shù)資料，收集的資料要確保與施工進(jìn)度同步。

4、工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》和工程所在地檔案館的要求組卷。通過(guò)檔案

驗(yàn)收的資料應(yīng)及時(shí)向檔案館、業(yè)主、公司負(fù)責(zé)檔案部門移交檔案。

（附表11：工程技術(shù)資料管理計(jì)劃）

十六、新技術(shù)開(kāi)發(fā)策劃與新技術(shù)應(yīng)用管理

1.四新技術(shù)的推廣應(yīng)用計(jì)劃

（1）輕型鋁合金模板體系的使用

本工程地上標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)擬采用鋁合金模板體系施工水平及豎向結(jié)構(gòu)，該體系較傳

統(tǒng)模板體系，能夠減少安裝和拆除定型模板時(shí)間，且不占用塔吊、不需要物料平

臺(tái)，所有的模板體系材料通過(guò)人工從預(yù)留洞傳到施工層，克服了傳統(tǒng)模板在住宅

結(jié)構(gòu)中拆裝困難，運(yùn)輸完全依賴機(jī)械的狀況，并且較傳統(tǒng)木模板有更高的使用殘

值。

（2）柱輕型鋁合金方通龍骨的使用

本工程地下獨(dú)立基礎(chǔ)最大柱截面為400*700,擬采用80nlmX44mmX3mm鋁合金方通

取代12#槽鋼作為墻柱模板體系主龍骨，每米龍骨重量相較槽鋼減少6Kg,兩棟

塔樓龍骨總長(zhǎng)度約800m,總共減少約4800Kg,大大提高龍骨安裝效率，促進(jìn)工

期的實(shí)現(xiàn)。

（3）輪扣式新型支撐體系的運(yùn)用

本工程裙房結(jié)構(gòu)擬采用承插式、輪扣式新型支撐體系，較常規(guī)鋼管扣件支撐體系,

可以提高施工效率，降低扣件損耗量；本項(xiàng)目擬使用的新型承插式支撐體系還可

以有效的保證立桿自由端高度滿足規(guī)范要求，降低模板支撐龍骨的投入使用，減

少社會(huì)資源的浪費(fèi)。（附表12：項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或應(yīng)用計(jì)劃表）

十七、綠色施工及降本增效管理

1、綠色施工管理

1）成立綠色、降本增效施工管理小組，建立健全各級(jí)崗位職責(zé)。

2）編制綠色施工和降本增效管理方案，成立綠色施工、降本增效組織機(jī)構(gòu)。

3）每月不少于2次對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠色施工、降本增效進(jìn)行專項(xiàng)檢查，存在的

不符合綠色施工規(guī)程分項(xiàng)，各責(zé)任人必須定人、定措施、定時(shí)間進(jìn)行整改，

并設(shè)專人進(jìn)行記錄。

17

4）制定現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、臨時(shí)用水管理辦法（措施），加強(qiáng)施工區(qū)、辦公區(qū)、生活

區(qū)管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”及浪費(fèi)電能等現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。

5）本著節(jié)約材料與資源利用的原則，優(yōu)化各種施工方案（措施）、設(shè)計(jì)方案，推

廣新工藝、新技術(shù)、降低材料剪裁浪費(fèi)，各種周轉(zhuǎn)材料采取可拆式，回收利

用。

6）建立環(huán)境保護(hù)管理措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)揚(yáng)塵污染、廢棄排放、水土污染、噪聲

污染進(jìn)行監(jiān)控管理，設(shè)專人進(jìn)行管理記錄。

7）建立健全項(xiàng)目文明安全施工管理制度，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備、圍擋必須符合規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)。

8）現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員佩戴相應(yīng)的個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)用品；對(duì)施工過(guò)程中接觸有毒、有害、

粉塵、纖維、以及強(qiáng)噪聲、強(qiáng)光作業(yè)人員必須佩戴相應(yīng)防護(hù)器具。

9）定期或不定期組織施工人員進(jìn)行安全、綠色環(huán)保施工、降本增效教育，要充

分利用農(nóng)民工夜校組織施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員安全生產(chǎn)、綠

色環(huán)保施工和節(jié)約成本的意識(shí)，并對(duì)教育培訓(xùn)進(jìn)行記錄。

10）組織項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)階段性綠色施工管理和降本增效進(jìn)行分析，對(duì)可

11）建立綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺(tái)帳，記錄分項(xiàng)管理內(nèi)容包括：綠色施工

管理方案、降本增效方案、制度、檢查記錄、會(huì)議記錄、教育培訓(xùn)等。

12）在施工前編制通過(guò)施工方案優(yōu)化、設(shè)計(jì)優(yōu)化來(lái)帶動(dòng)項(xiàng)目降本增效的具體分項(xiàng)

名稱。

2、降本增效管理

2.1商務(wù)方面

1）嚴(yán)格執(zhí)行公司商務(wù)部下發(fā)的《商務(wù)管理制度》，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管

理、合同管理，簽證管理。建發(fā)美地項(xiàng)目為總價(jià)包干項(xiàng)目。

2）工程正式開(kāi)工前按分公司要求選擇合格供應(yīng)商，且在長(zhǎng)沙片區(qū)的大項(xiàng)目部?jī)?nèi)

選擇合作較好價(jià)格較低的合格供應(yīng)商；

3）嚴(yán)格按照公司合同范本簽訂合同，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，工程開(kāi)工前對(duì)各項(xiàng)合同進(jìn)

行交底；

4）因建筑項(xiàng)目利潤(rùn)低，我們與長(zhǎng)期合作的合格分包商進(jìn)行商談要求其薄利多

銷，達(dá)到節(jié)約成本的效果，且項(xiàng)目可爭(zhēng)取廠家直接供應(yīng)材料，減少中間流通

環(huán)節(jié)，降低材料采購(gòu)成本；

18

5）堅(jiān)持“三算對(duì)比”，在施工過(guò)程中將預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)

比，通過(guò)我們的季度成本報(bào)表、每個(gè)月的資金預(yù)算報(bào)表和產(chǎn)值報(bào)表體現(xiàn)。另

外堅(jiān)持以預(yù)算量控制現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際用量，特別對(duì)大宗材料，例如：①鋼筋下料：

下料科根據(jù)規(guī)范允許的“負(fù)偏差”進(jìn)行下料，技術(shù)部審核下料表，商務(wù)部將

預(yù)算量與實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比分析，合理利用廢鋼筋，控制材料損耗；②混凝

±：工程部澆筑混凝土前對(duì)需澆筑部位進(jìn)行算量，根據(jù)圖算量報(bào)混凝土攪拌

站，技術(shù)部對(duì)澆筑部位進(jìn)行審核確認(rèn)，商務(wù)部給出相應(yīng)部位預(yù)算量，項(xiàng)目裝

地磅，每車混凝土來(lái)料時(shí)進(jìn)行過(guò)磅確?；炷磷懔?，若實(shí)際用量超過(guò)圖算量,

應(yīng)及時(shí)分析原因；③模板支設(shè)過(guò)程在規(guī)范允許范圍內(nèi)盡量減小墻柱模板的截

面積、減小樓板厚度（利用合理的負(fù)偏差）來(lái)減少混凝土的消耗；

6）利用其它項(xiàng)目的“廢舊資源”，地下室及地上非標(biāo)層模板采用國(guó)金中心可用

的舊木模進(jìn)行施工，因業(yè)主對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)，故地上部分標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁模施

工，1.2棟使用新模，3-6#棟因開(kāi)工時(shí)間稍晚，3.4棟可用1.2棟鋁模進(jìn)行

改裝，5.6棟可用國(guó)金項(xiàng)目拆除的鋁模進(jìn)行改裝使用。合同簽訂時(shí)要鋁模供

應(yīng)商提供盡可能多的耗材，施工時(shí)嚴(yán)格控制耗材的使用；

7）實(shí)行分供商每月結(jié)算，及時(shí)鎖定項(xiàng)目成本。

2.2生產(chǎn)方面

1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人、材、機(jī)械的調(diào)控與管理，選擇施工工藝和施工方法，合理

組織施工。

2）項(xiàng)目部所有施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

度、安全、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，為降本增效做好事前準(zhǔn)備。

3）對(duì)支模架布置進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，模板縫隙要進(jìn)行地毯式檢查，拼縫不符合要求

部位嚴(yán)格整改，模板加固體系宜在混凝土澆筑前仔細(xì)檢查，并及時(shí)加固，確

保混凝土澆筑時(shí)防止爆?，F(xiàn)象，減少爆模造成的混凝土浪費(fèi)，提高混凝土外

觀成型質(zhì)量，防止后期修復(fù)的費(fèi)用支出和工期耗費(fèi)。

4）對(duì)鋼管、扣件等周材以及鋁模的拆卸過(guò)程制定流程，要求工人分工拆卸、按

類擺放，減少材料在拆卸過(guò)程中的損壞，和扣件及銷釘銷片的散落丟失，大

幅降低材料損耗率。

5）在施工時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控：①混凝土標(biāo)高進(jìn)行嚴(yán)格控制；②混凝土高低標(biāo)號(hào)

嚴(yán)格區(qū)分；③外加劑用量進(jìn)行專人管理；④混凝土不可避免的尾料可用作佐

19

預(yù)制塊及預(yù)制窗臺(tái)板等制作；⑤加強(qiáng)絲桿及短小木方的回收再利用；

6）建筑垃圾的使用：①敲鑿的混凝土可用于自拌混凝土的粗骨料，如達(dá)到混

凝土強(qiáng)度等級(jí)，則可用于澆筑導(dǎo)墻及二結(jié)構(gòu)的混凝土；②磚渣可用來(lái)回填，

提高構(gòu)件基礎(chǔ)承載力，降低沉降量，如室外平臺(tái)施工及局部臨時(shí)便道的基礎(chǔ);

③加氣塊廢料可收集進(jìn)行粉碎處理后，用于工程；④粉刷施工中會(huì)產(chǎn)生大量

落地灰，部分可過(guò)篩后加上水及水泥后用于粉刷刮糙，部分可用作于自拌混

凝土的細(xì)骨料；

7）工業(yè)用水用電價(jià)格高于民用水電價(jià)格，在其他項(xiàng)目施工中存在混凝土初凝養(yǎng)

護(hù)時(shí)用水管沖水養(yǎng)護(hù)混凝土現(xiàn)象，沖水養(yǎng)護(hù)混凝土比灑水養(yǎng)護(hù)混凝土更浪費(fèi)

水不說(shuō)，相比之下灑水養(yǎng)護(hù)混凝土能使混凝土更好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)度，工地普

遍臨水水管漏水嚴(yán)重，要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水水管進(jìn)行檢排查，用水后及時(shí)關(guān)水，

如此下來(lái)在節(jié)水方面將會(huì)節(jié)約一筆費(fèi)用。用電方面，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械和

照明燈具的使用，應(yīng)做到人走機(jī)停、人離燈息，既節(jié)約了電的使用，在一定

程度上也杜絕了電器安全隱患，要求現(xiàn)場(chǎng)施工員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，記錄浪費(fèi)

電的現(xiàn)象，在周例會(huì)上通報(bào)；

8）建立生產(chǎn)區(qū)循環(huán)水系統(tǒng)收集生活用水及雨水，用于揚(yáng)塵控制及混凝土養(yǎng)護(hù)

用；

9）砌體抹灰嚴(yán)格按照施工方案中的配合比進(jìn)行施工，不能為了砂漿好攪拌、工

人好施工而多增加或者隨意增加水泥用量。

10）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備，應(yīng)確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不耽誤工期、設(shè)備不閑置，合

理調(diào)配，爭(zhēng)取最好的設(shè)備利用時(shí)間。租賃設(shè)備要適時(shí)進(jìn)、退場(chǎng)，減少租賃費(fèi)

用。

11）嚴(yán)抓工期和進(jìn)度，合理安排施工，減少設(shè)備租賃費(fèi)用和人工工資管理費(fèi)用等。

2.3質(zhì)量方面

1）加強(qiáng)質(zhì)量過(guò)程監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量檢查，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度，避免工

程質(zhì)量通病和質(zhì)量原因進(jìn)行的工程返工作業(yè)。

2）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行整改，嚴(yán)格落實(shí)三檢制度,

避免被要求返工或開(kāi)整改罰單才采取整改，如驗(yàn)收不合格，整改會(huì)延誤工期,

搶工期會(huì)增加成本，縮短工期就是節(jié)約成本；

3）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中墻柱、砌體的垂直度、平整度的控制，以減少在裝飾裝修

20

過(guò)程中的抹灰量，從而大量節(jié)省抹灰成本。

2.4物資方面

1）嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)出場(chǎng)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械計(jì)劃和管理工作，對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)材料進(jìn)行每月盤點(diǎn)清理，避免不合格材料造成的窩工和停工現(xiàn)象。

2）物資進(jìn)出場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行出門條制度，出場(chǎng)材料必須開(kāi)具出門條并由項(xiàng)目物資部

與工程部簽認(rèn)，經(jīng)檢查合格后出場(chǎng)，否則一律禁止出場(chǎng)，物質(zhì)部應(yīng)責(zé)同保安

加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資特別是貴重材料的巡視，避免偷盜行為的發(fā)生；

3）嚴(yán)格執(zhí)行材料提計(jì)劃制度，材料提計(jì)劃后各級(jí)各部門對(duì)材料計(jì)劃“審批”時(shí)

“審”計(jì)劃要認(rèn)真，“批”計(jì)劃要謹(jǐn)慎，節(jié)約材料、“降本增效”從根抓起；

4）廢舊材料的處理，對(duì)廢舊材料處理過(guò)程中，要具有預(yù)見(jiàn)性，如部分短小模板

可以用作日后細(xì)部構(gòu)建的澆筑制模用，不必再去切割新模板，部分廢棄鋼材

在達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)可以用做馬凳筋的制作使用和澆筑混凝土臨時(shí)施工道路

時(shí)用作支撐模板使用，而不必去切割新的鋼筋等；

5）對(duì)供應(yīng)商提供的混凝土我方要組織人員對(duì)混凝土供應(yīng)商提供的混凝土進(jìn)行

過(guò)磅處理，發(fā)現(xiàn)短缺現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)，按照合同條款進(jìn)行相應(yīng)的處罰；

6）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，組織人員對(duì)閑置的材料及時(shí)清理分類和退租，減少周

轉(zhuǎn)材料的閑置，提高物資使用效率；

7）零星工程應(yīng)避免采購(gòu)使用新材料，盡量使用主體周轉(zhuǎn)使用后的材料；

8）嚴(yán)格實(shí)行預(yù)用材料提計(jì)劃和使用歸還、丟失損壞賠償制度。材料計(jì)劃中應(yīng)明

確寫(xiě)明所提物資使用于什么部位、已領(lǐng)取材料使用剩余多少，按需提材料計(jì)

戈|J,做到不多提、不囤積、不冒領(lǐng)，必須要求分包勞務(wù)隊(duì)有專職材料員從材

料出庫(kù)后就對(duì)材料進(jìn)行跟蹤，做到誰(shuí)使用，誰(shuí)歸還、誰(shuí)丟失誰(shuí)賠償；

9）工程完工后將富余材料回收退還材料供應(yīng)商，不能退還的材料統(tǒng)一記錄入庫(kù)

保存，為后期工程施工做好準(zhǔn)備。

2.5技術(shù)方面

1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理，進(jìn)場(chǎng)材料要求按布置圖紙堆放，做到合理、整齊，以

減少材料的二次搬運(yùn)人工費(fèi)用；

2）及時(shí)組織項(xiàng)目部所有人員對(duì)圖紙及規(guī)范進(jìn)行學(xué)習(xí)和理解，確保有問(wèn)題及時(shí)解

決，現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的一次性通過(guò)。

3）充分把握?qǐng)D紙會(huì)審關(guān)，使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際，方便施工，降低施工成本。

21

2.6安全方面

1）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部《安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》，安全第一、預(yù)防為主，防止因?yàn)榘踩?/p>

事故造成的人力、物力經(jīng)濟(jì)損失。

2）加強(qiáng)項(xiàng)目生活區(qū)的安全和人員的管理，避免火災(zāi)、打架等社會(huì)治安事故，

3）加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)的檢查，避免安全事故，無(wú)事故就是最直接的經(jīng)濟(jì)收

入；

4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，避免出現(xiàn)重大安全事故，安全事故不僅會(huì)造成直接

5）經(jīng)濟(jì)損失，其事故的善后處理也會(huì)使企業(yè)遭受重大經(jīng)濟(jì)損失，項(xiàng)目效益也會(huì)

大大降低；

6）及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)員工、項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)交底，杜絕人員的無(wú)知導(dǎo)致的

安全事故。

2.7其他方面

1）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部辦公生活區(qū)人員用水、用電及其他事項(xiàng)管理，厲行節(jié)約。

2）下班后或者是長(zhǎng)時(shí)間離開(kāi)辦公室要保證辦公室里的燈、空調(diào)、電腦、打印

機(jī)等電器關(guān)閉，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的節(jié)電意識(shí)；

3）項(xiàng)目部打掃操場(chǎng)衛(wèi)生，建議使用灑水清掃方式，節(jié)約用水；

4）辦公用品采購(gòu)進(jìn)行貨比三家，選用性價(jià)比最高的。采取當(dāng)月采購(gòu)次月付款的

方法，資金流動(dòng)更加“健康”；

5）項(xiàng)目部打印時(shí)盡可能雙面打印，盡量采用電子傳閱，單面未使用的紙張可用

于非正式文件的打印；

6）嚴(yán)格控制復(fù)印機(jī)的使用，各部門每次復(fù)印必須將復(fù)印的張數(shù)以及復(fù)印內(nèi)容登

記，有效控制復(fù)印機(jī)的使用，可節(jié)約用紙，還可延長(zhǎng)復(fù)印機(jī)的壽命，減少耗

材的使用；

7）加強(qiáng)部門溝通，避免工作意見(jiàn)的不統(tǒng)一造成后期施工費(fèi)用的增加；

8）各部門合理計(jì)劃資金預(yù)算，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；

9）定時(shí)對(duì)項(xiàng)目辦公物資進(jìn)行盤點(diǎn)和計(jì)劃，杜絕浪費(fèi)。、

（附表13：綠色施工、降本增效管理專項(xiàng)臺(tái)帳）

十八、科技成果管理

1.科技成果包括：專利、工法、科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程、科技論文

22

等內(nèi)容。

2.根據(jù)“分公司在年度科技工作要點(diǎn)”中所分配的指標(biāo)進(jìn)行科技成果的總結(jié)。

3.在《項(xiàng)目技術(shù)管理策劃書(shū)》中對(duì)項(xiàng)目科技成果進(jìn)行策劃，并形成成果實(shí)施計(jì)

戈人對(duì)工法等需要過(guò)程資料支撐的科技成果，項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)派專人對(duì)該成果

的過(guò)程實(shí)施進(jìn)行圖像記錄。

（附表14：科技成果實(shí)施計(jì)劃）

十九、深化設(shè)計(jì)管理

1.本項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)主要包括土建深化設(shè)計(jì)、機(jī)電深化設(shè)計(jì)、裝飾裝修深化設(shè)計(jì)

等內(nèi)容。

2.建立深化設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架，明確總承包商各部門、各分包商在深化設(shè)計(jì)

工作中的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系，必須分工明確、職責(zé)清晰。

3.在工程中，綜合性的圖紙文件由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，如模板圖、組合施工

詳圖等，而其他專業(yè)圖的深化工作一般按照‘誰(shuí)施工誰(shuí)深化’的原則由分包

商負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)，然后交項(xiàng)目部進(jìn)行審核。

4.項(xiàng)目部根據(jù)自身工程特點(diǎn)，編制符合項(xiàng)目實(shí)際情況的深化設(shè)計(jì)流程圖。

5.項(xiàng)目部及各分包商深化設(shè)計(jì)必須在該分部分項(xiàng)工程施工前完成，并經(jīng)過(guò)業(yè)

主、監(jiān)理、項(xiàng)目部審批后，方能按照神話設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

二十、總工月報(bào)管理

為動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目技術(shù)管理工作及信息化管理工作情況，便于分公司針對(duì)項(xiàng)

目不同階段和特點(diǎn)開(kāi)展技術(shù)管理工作并進(jìn)行技術(shù)工作指導(dǎo)，本項(xiàng)目將嚴(yán)格按

照方案編制計(jì)劃進(jìn)行編制工作。

二十一、BIM應(yīng)用策劃及實(shí)施管理

1.在啟動(dòng)施工流程前，項(xiàng)目將組建BIM協(xié)作團(tuán)隊(duì)，委派具有豐富深化圖紙經(jīng)驗(yàn)、

熟悉BIM技術(shù)的專業(yè)人員任BIM總監(jiān)，全權(quán)負(fù)責(zé)BIM的實(shí)施計(jì)劃。工作團(tuán)隊(duì)

分為質(zhì)量管理組、進(jìn)度管理組、安全管理組、成本管理組、工程管理組，以

保證BIM信息的對(duì)接、執(zhí)行與維護(hù)。定期參加業(yè)主召開(kāi)的BIM工作會(huì)議，及

時(shí)按會(huì)議要求推進(jìn)項(xiàng)目的BIM系統(tǒng)運(yùn)行。

2.工程管理組：負(fù)責(zé)從業(yè)主與施工單位接收最新版設(shè)計(jì)階段的BIM模型，及時(shí)

發(fā)放給相關(guān)的分包單位進(jìn)行設(shè)計(jì)深化；督促分包及供應(yīng)商在設(shè)計(jì)階段模型的

23

基礎(chǔ)上建立各自施工階段BIM模型；

3.技術(shù)管理組：進(jìn)行各專業(yè)設(shè)計(jì)深化，對(duì)各專業(yè)施工階段模型整合，進(jìn)行各

專業(yè)的碰撞檢查，并進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：及時(shí)收集分包各階段提供的施工階段BIM

模型和數(shù)據(jù)，按時(shí)提交業(yè)主與設(shè)計(jì)單位；負(fù)責(zé)信息的及時(shí)確認(rèn)與更新。

4.進(jìn)度管理組：負(fù)責(zé)施工階段各個(gè)專業(yè)在BIM模型上，采用Revit、Naviswork

軟件按制定的工程進(jìn)度進(jìn)行4D施工模擬，對(duì)不同時(shí)段的模型進(jìn)度用顏色進(jìn)

行區(qū)分，并且每天施工負(fù)責(zé)人在進(jìn)場(chǎng)前要觀看BIM的施工模擬，了解所要完

成的任務(wù)及工程的概況，

5.安全管理組：通過(guò)BIM模型的4D模擬，協(xié)助制定塔吊管理計(jì)劃，確定塔吊

的回轉(zhuǎn)半徑，以確保其同電源線和附近建筑物的安全距離；確定哪些員工在

哪些時(shí)候會(huì)使用塔吊。建立防墜落保護(hù)計(jì)劃，通過(guò)建立墜落防護(hù)欄桿構(gòu)件模

型后，這些欄桿就被置于了結(jié)構(gòu)BIM模型中。在執(zhí)行此過(guò)程中，操作人員通

過(guò)3D視圖能夠清楚地識(shí)別多個(gè)墜落風(fēng)險(xiǎn)，幫助提高施工過(guò)程中的安全管控。

建立應(yīng)急預(yù)案計(jì)劃，基于BIM的應(yīng)急預(yù)案包括五個(gè)子計(jì)劃，即施工人員的入

口/出口；建筑設(shè)備和運(yùn)送路線；臨時(shí)設(shè)施和拖車位置；緊急車輛路線；惡

劣天氣的預(yù)防措施。從BIM模型中生成的3D動(dòng)畫(huà)和渲染用來(lái)同工人溝通應(yīng)

急預(yù)案計(jì)劃方案。

6.質(zhì)量管理組：通過(guò)IPAD進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)采集，配合使用全景掃描技術(shù)，并輔

以視頻影像對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況進(jìn)行錄入，通過(guò)前臺(tái)操作窗口將質(zhì)量信息錄入至

BIM模型中，再由模型的構(gòu)件集成質(zhì)量信息，最后再以獨(dú)立標(biāo)簽的形式反饋

回前臺(tái)操作窗口，在窗口中進(jìn)行質(zhì)量信息的瀏覽與管理。為原有模型增加新

的質(zhì)量信息緯度。在操作平臺(tái)內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)、記錄、處理等信息的質(zhì)量管理，

最后將質(zhì)量管理信息匯入總庫(kù)形成竣工模型信息。如下圖，可以通過(guò)移動(dòng)終

端實(shí)時(shí)了解1#、2#樓的施工進(jìn)展情況。

24

二十二、技術(shù)培訓(xùn)管理

1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座

(1)、由總工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用總公司技術(shù)資源，進(jìn)行新

工藝、新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)。；

(2)、邀請(qǐng)總公司相應(yīng)專業(yè)副總工程師、工程師等到我公司(或者通過(guò)視頻會(huì)議、

電話會(huì)議等形式)作技術(shù)講座，為公司以后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員。

年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座安排為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

2、外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

(1)、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。加

強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)成果，必要時(shí)

對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次，一次2?3

人。

(2)、外派技術(shù)人員參加地區(qū)或者全國(guó)范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會(huì)，領(lǐng)會(huì)國(guó)家

的相關(guān)政策，了解國(guó)內(nèi)乃至世界本專業(yè)技術(shù)的發(fā)展要求和動(dòng)態(tài)。本計(jì)劃根據(jù)情況,

年內(nèi)至少安排2次以上，一次2人。

(3)、外派技術(shù)人員參加各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)，不斷更新學(xué)習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)

技術(shù)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次，一次2人。

(4)、組織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)上參加新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于重要的新軟件，應(yīng)該

外派技術(shù)人員參加培訓(xùn)。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排2次以上，人數(shù)論情況而定。

(5)、市內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會(huì)。一方面是為了和同行

及廠家探討專業(yè)技術(shù)知識(shí)，另一方面是為了不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高

要求，本計(jì)劃年內(nèi)安排10?15次，每次要求本專業(yè)人員全部參加。

3、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和總結(jié)

(1)、定期組織學(xué)習(xí)國(guó)家新規(guī)范和公司管理文件。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為4次，一季度

1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

(2)、選取已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。年內(nèi)

學(xué)習(xí)安排為4次，一季度1次，一次2個(gè)學(xué)時(shí)。

4、新職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)

新職工除了以上談到的各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外，還應(yīng)該單獨(dú)增加一下幾點(diǎn)學(xué)

習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容:

25

(1)、繼續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)。包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)，重點(diǎn)是為了提

高集體意識(shí)、人際溝通能力和本職工作能力。本培訓(xùn)計(jì)劃一年4次。

(2)、對(duì)于新進(jìn)公司的員工，其在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)和到公司后的實(shí)際工程設(shè)計(jì)還

有很長(zhǎng)的時(shí)間需要轉(zhuǎn)變，為了能更快更好的投入工作中，應(yīng)該安排到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)

行學(xué)習(xí)，并對(duì)其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核。本學(xué)習(xí)計(jì)劃一年1次，一次15天。

(3)、在老職工的帶領(lǐng)下，組織新職工參觀已經(jīng)竣工驗(yàn)收的工程實(shí)例，并講解工

程的重要點(diǎn)要點(diǎn)以及需要改進(jìn)之處，特別是安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，使新職工能對(duì)

理論和實(shí)際有更好的認(rèn)識(shí)。年內(nèi)參觀學(xué)習(xí)安排為6次，兩個(gè)月1次，一次1天。

二十三、技術(shù)考核評(píng)價(jià)和管理

1.項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)本項(xiàng)目技術(shù)工作年度自評(píng)報(bào)告，自評(píng)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)

理批準(zhǔn)后報(bào)公司技術(shù)部，公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目年度技術(shù)工作進(jìn)行檢查，提出

各項(xiàng)目技術(shù)工作年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

2.公司總工程師負(fù)責(zé)批準(zhǔn)嫉妒和年度技術(shù)工作考核評(píng)價(jià)報(bào)告。

3.技術(shù)管理體系建設(shè)：考核各項(xiàng)目總工程師、技術(shù)部經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)工程師、資

料員、測(cè)量人員配備是否齊全，是否持證上崗?？偣こ處熃蛸N制度執(zhí)行情況。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理：施工現(xiàn)場(chǎng)是否按照施工組織設(shè)計(jì)/方案執(zhí)行；分級(jí)技術(shù)交

底執(zhí)行情況；技術(shù)復(fù)核情況。

5.總工程師月報(bào)：總工程師月報(bào)是否按時(shí)上報(bào)，內(nèi)容填寫(xiě)情況。

6.考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目部榮獲各級(jí)政府和

集團(tuán)頒發(fā)的科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)情況(中建總公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)和華夏科技進(jìn)步獎(jiǎng)按省部

級(jí)計(jì)，專業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)按局(市)級(jí)計(jì))。

7.考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目部被受理和授予國(guó)

家專利業(yè)績(jī)。優(yōu)秀專利成果獎(jiǎng)是指榮獲各級(jí)政府和集團(tuán)頒發(fā)的優(yōu)秀專利成果獎(jiǎng)

勵(lì)。

8.考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)發(fā)表情況；考核各項(xiàng)目部所屬員工署

有企業(yè)名稱的發(fā)表科技論文的情況。公開(kāi)發(fā)表刊物應(yīng)為正刊，增刊按正刊的0.5

計(jì)。

9.科研課題立項(xiàng)：考核各項(xiàng)目部根據(jù)年度工作安排中指標(biāo)上報(bào)情況；各項(xiàng)目獲

得批準(zhǔn)的科研項(xiàng)目立項(xiàng)和實(shí)施情況。