倉庫日常工作總結(jié)（20篇）

倉庫日常工作總結(jié)（實用20篇）寫月工作總結(jié)可以有效地總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，為下一個月的工作做好打算。假如你對月工作總結(jié)不知如何下手，不妨先看看下面這些范文，信任會對你的寫作有所啟發(fā)。

倉庫工作總結(jié)

回顧20xx年其次季度倉庫管理中，遵循公司的質(zhì)量目標(biāo)和方針下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和同事的幫助，取得了比較好的成果，同時也存在一些不足之處，現(xiàn)將其次季度的工作總結(jié)如下：

1、物資入庫前把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)覺本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會快速反映給相關(guān)部門，實行相應(yīng)措施。

2、產(chǎn)品出庫會把好復(fù)核關(guān)，對于出貨產(chǎn)品，倉庫嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)章制度憑經(jīng)營部開出的相關(guān)單據(jù)發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項復(fù)核，做到數(shù)量精確，質(zhì)量定好，標(biāo)記清晰，并向送貨員（司機(jī)）移清交貨，以免造成客戶收到貨物不相符的問題出現(xiàn)。同時針對儲存產(chǎn)品出現(xiàn)結(jié)塊等現(xiàn)象剛好匯報給相關(guān)部門，并做好處理措施。

3、倉庫會依據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品支配相宜的場所，進(jìn)行區(qū)域劃分，合理堆碼，留意操作平安，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

1、在其次季度之前，發(fā)覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨過程中，總有一些不是很常見的問題，但又常常發(fā)生，譬如在收貨過程中，對于來歷不明的物資資料不齊全也照收入庫，未根據(jù)質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行，簡單造成擔(dān)心全物資的存在。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過一個季度的整改，取得了比較好的成果。針對選購 回來的物資嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)程序文件辦理入庫手續(xù)，堅決拒收資料不全的物資，同時做到庫存物資分區(qū)劃分，標(biāo)識清楚，防護(hù)到位。

2、倉庫各種記錄文件都是由舊廠照搬過新廠運用，對適用部分接著堅持，對部分不適用于新倉庫的進(jìn)行了修改，同時補(bǔ)充了一部分記錄文件，完善了倉庫所需的各種記錄文件，對倉庫管理有了一個支撐和保證。

經(jīng)過一個季度的努力，初步完善了倉庫日報表，便于庫存管理。倉庫管理的成敗取決于報表的剛好性、精確性、完整性、庫存查詢是否便利、發(fā)貨是否剛好等等，做到每天把倉庫數(shù)據(jù)剛好上報公司領(lǐng)導(dǎo)，為公司做出正確決策供應(yīng)參考數(shù)據(jù)。

1、間或還出現(xiàn)帳物卡不相符的問題，解決方案：制定盤點安排和日期，對每天出入庫的物資當(dāng)天就更改標(biāo)識牌上的數(shù)量，做到日清月結(jié)，定期讓全部帳物卡得到精確化。

2、倉庫巡查力度不夠，出現(xiàn)問題沒剛好處理，造成工作效率低。解決方案：每天上班前先到各倉庫巡查，倉庫衛(wèi)生要剛好清理，物品有質(zhì)量異樣要當(dāng)即上報給公司相關(guān)部門幫助處理。

1、將倉管員日常工作內(nèi)容具體劃分清晰；

2、優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率；

3、制定盤點安排并如期進(jìn)行；

4、日常工作中加強(qiáng)倉庫的專業(yè)學(xué)問和叉車培訓(xùn)。

以上不足和工作安排都須要我們倉庫共同來完成，希望通過大家的不斷努力，把倉庫建成一個仔細(xì)、細(xì)致，富有工作激情的團(tuán)隊。

倉庫工作總結(jié)

時間飛逝，彈指之間，20xx年已接近尾聲，透視即將過去一年，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到，工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的閱歷進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化！從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界，開創(chuàng)新篇章為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓(xùn)，必將有利于自己的前行?；厥走^去，是為了更好地面對將來。現(xiàn)將我們倉庫部門的工作也做個年終盤點：

1、我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時代。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)微環(huán)節(jié)，每個人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)服務(wù)的個體?？蛻粝硎芊?wù)的經(jīng)驗多了，對我們的客戶服務(wù)質(zhì)量自然會有更高的期盼，這就給我們的客戶服務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。正因如此，我們的工作也應(yīng)當(dāng)更完善以客戶服務(wù)為中心，來為客戶供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一位顧客的要求，給我們一個機(jī)會還您一份滿足！“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯出現(xiàn)。入庫剛好登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特別狀況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理支配產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整齊。能真確駕馭產(chǎn)品的進(jìn)，出，存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

4、主動協(xié)作財務(wù)部和業(yè)務(wù)部，對庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避開了原材物料的奢侈。負(fù)責(zé)定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。主動協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)實力。

總之，08年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

倉庫工作總結(jié)

時間一晃在xx國際物流有限公司的海運生活就快過去了。首先，很感謝領(lǐng)導(dǎo)能給我這樣一個機(jī)會，讓我能進(jìn)入xx國際物流有限公司項目工程部擔(dān)當(dāng)客服一職。

這周是我入職的第七個星期，在這段期間，領(lǐng)導(dǎo)和同事們都賜予我很大的幫助和支持，他們的熱忱和關(guān)切，讓我很快的能融入這個大家庭，對于之前這六周的工作，我做了如下總結(jié)。

了解和初步駕馭海運系統(tǒng)和大件部系統(tǒng)的運用，熟識訂艙、打印配艙回單、報關(guān)單證派送等環(huán)節(jié)，熟識公司硬件設(shè)施的運用。初步駕馭和了解大客戶的要求，做到耐性服務(wù)于客戶，有問必答，有事必解決，賜予客戶剛好的回復(fù)，在領(lǐng)導(dǎo)和銷售的指導(dǎo)下，修改語句，留意用詞，讓客戶感覺到我們非常優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

從審核報關(guān)單起先，在經(jīng)理的幫助下，幫助客戶完成報關(guān)單據(jù)的打算，校驗單據(jù)的正確性，在以前的公司里沒有這樣的審單，雖然這樣的工作比較繁瑣，但是也可以從審單中學(xué)習(xí)到許多知道，例如hs歸類，基本留意的事項等，以便更好的開展后續(xù)報關(guān)工作。陪客戶前去散貨港區(qū)視察貨物狀況，這是自畢業(yè)一來第一次去到港區(qū)學(xué)習(xí)，了解了貨物的吊裝，并協(xié)作客戶做好貨物出運打算的各項工作。

雖然入職xx國際物流有限公司沒多久，卻已經(jīng)學(xué)到了之前工作中沒有接觸過的新學(xué)問，新事物，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我信任能更好的投入到將來的工作中，不斷的駕馭，不斷的充溢自己，為更好的服務(wù)于客戶做打算。

倉庫工作總結(jié)

我在恒生物業(yè)公司快兩年了、20xx年6月到公司任倉庫管理員，截止今日！時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)驗了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo)，同時也激發(fā)我以新的姿態(tài)，去迎接新生活！

20xx年6月我到恒生物業(yè)公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn)。由于當(dāng)時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恒生物業(yè)公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，如何辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管理體會來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對全部物品實行大盤點，對全部貨物實行分類有序擺放，通過這些努力后，整個恒生物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán)。

每日庫存報表都由我一人負(fù)責(zé)！所以在公司始終都很勞碌。

我確定從以下多個方面實行管理：從新設(shè)計制定恒生物業(yè)公司管理規(guī)范，嚴(yán)把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考核表》實行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月協(xié)作財務(wù)大盤點，作到賬目清楚，賬實相符。經(jīng)手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，近段時間來，賬實相符基本達(dá)到101%，實現(xiàn)無庫損！與公司同事緊密協(xié)作，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流淌，認(rèn)仔細(xì)真做好每月的月報表、每月準(zhǔn)時向財務(wù)部發(fā)庫存月報表。并結(jié)合自身崗位，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的協(xié)作了財務(wù)！對在庫物品實行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等執(zhí)行基本限制，改方案實施做到了重點與一般的結(jié)合，降低了庫存，加快了庫存周轉(zhuǎn)率。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大，在恒生物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入計算機(jī)，可以準(zhǔn)時看到庫存明細(xì)！該舉措大大便利公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢，增加與各部門之間的信息溝通，整個20xx年不良庫存下降基本至零！

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的安排和限制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到倉庫指導(dǎo)工作，提示我保持學(xué)習(xí)，說公司在高速發(fā)展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學(xué)習(xí)會計、營銷、管理、計算機(jī)等學(xué)問，在工作中充溢和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經(jīng)驗，我成熟很多，也成長很多，始終致力利于倉庫管理的合理化，整合進(jìn)銷存、也深知一個團(tuán)隊的主要性，只有與工程，財務(wù)等緊密協(xié)作才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)切下，開心的度過了兩年難忘的時間！

倉庫工作總結(jié)

在信息化的專業(yè)領(lǐng)域中，企業(yè)自身要全面了解有關(guān)學(xué)問很困難，須要較高成本，詢問顧問能夠供應(yīng)科學(xué)指導(dǎo)和完整的方案，使企業(yè)能借助“外腦”的`豐富學(xué)問和閱歷來順當(dāng)實施系統(tǒng)，提高自身的管理水平和競爭實力。尤其在中國加入wto的今日，企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭，管理詢問的意義和作用正在被越來越多的企業(yè)家相識和接受，并隨著企業(yè)信息化進(jìn)程的深化越來越重要。

管理詢問的重要性要由詢問的效果驗證，保證詢問效果的主要因素是詢問顧問本身。在我國詢問顧問有多種形式，包括個人、高校和科研單位、中介機(jī)構(gòu)、軟件公司和專業(yè)詢問公司。值得指出的是，大多數(shù)狀況下，由erp軟件公司的詢問人員做詢問顧問，他們熟識自己的產(chǎn)品，有技術(shù)方面的優(yōu)勢，但嚴(yán)格地說只能屬于售前詢問和售后服務(wù)，有肯定局限性。專業(yè)性的詢問顧問公司在我國是一個新興產(chǎn)業(yè)，近兩年，尤其是今年上半年有了快速發(fā)展。相比較而言，專業(yè)詢問公司的體制更能保證詢問的水平、規(guī)范和中立性，應(yīng)當(dāng)是今后發(fā)展的趨勢?？梢源_定地說，企業(yè)信息化須要并且越來越須要管理詢問公司。

用戶和廠商都須要詢問顧問

象erp這樣的大型管理軟件，其詢問和實施要求比一般信息系統(tǒng)更高，范圍更廣，時間更長，往往要持續(xù)到軟件生命周期的最終。尤其是項目設(shè)施之前一系列的重要工作須要用戶和廠商雙方完成，如項目安排書、系統(tǒng)總體規(guī)劃、需求分析、企業(yè)診斷和業(yè)務(wù)重組、系統(tǒng)分析等。這對用戶企業(yè)有較高要求，須要有專業(yè)人員，既熟識企業(yè)管理現(xiàn)狀，又了解信息系統(tǒng)技術(shù)，才能提出全面的需求；對軟件廠商的人員的素養(yǎng)要求更高，必需擁有熟識行業(yè)狀況的高級系統(tǒng)分析員和一支售前詢問隊伍。在這兩方面要求都不盡如人意的狀況下，作為第三方的詢問顧問介入是順理成章的。

用戶企業(yè)與詢問顧問

在筆者熟識的紡織企業(yè)，有些企業(yè)有信息管理部門，可以自己組織業(yè)務(wù)人員、管理人員和it人員進(jìn)行需求調(diào)研、方案設(shè)計、軟件選型，甚至自行開發(fā)軟件，自行實施。他們對于企業(yè)詳細(xì)問題和需求比較了解，但在實施中遇到的阻力是相當(dāng)大的。企業(yè)有很多自身根本無法克服的問題?，F(xiàn)實狀況是國有大中型企業(yè)經(jīng)過多年的信息化建設(shè)，培育了自己的專業(yè)隊伍，有一些技術(shù)骨干可以勝任以上工作，但最近幾年這部分人才流失嚴(yán)峻；而大部分中小企業(yè)，很難有這樣的it專業(yè)人員，這是企業(yè)用戶實施erp的致命傷。須要培育和引進(jìn)人才，全面提高職工素養(yǎng)，也須要借助外部詢問顧問的力氣，這是必定的，也是必需的。所謂“旁觀者清”，外部詢問顧問有豐富的管理閱歷，深厚的行業(yè)背景，熟識同類企業(yè)系統(tǒng)實施的過程，又置身企業(yè)管理圈子之外，往往簡單發(fā)覺一些問題，更有利于推動問題的解決?！巴鈦淼暮蜕泻媚罱?jīng)”主要指這方面的有利因素。

企業(yè)可以和詢問顧問就詳細(xì)的項目簽定合同，如明確需求分析、技術(shù)培訓(xùn)、項目實施等條款，完成之后解除合同；也可以作為企業(yè)的長期顧問或戰(zhàn)略合作伙伴，不斷管理新思想和it新技術(shù)詢問。

軟件廠商與詢問顧問

公司一般的國內(nèi)軟件廠商很少有自己特地的詢問部門，更缺乏有關(guān)的專家，這對企業(yè)的整體把握和系統(tǒng)的實施效果都產(chǎn)生嚴(yán)峻的影響。因此有必要加強(qiáng)自身的詢問服務(wù)力氣，提高詢問服務(wù)水平。對于某些大型軟件企業(yè)，詢問會逐步獨立于軟硬件產(chǎn)品，向企業(yè)的經(jīng)營管理詢問拓展，本身就成為產(chǎn)品，成為品牌，成為新的盈利點。同樣，與專業(yè)詢問顧問公司合作也可以達(dá)到較好效果，而且成本更低。與詢問顧問公司合作的，目前絕大多數(shù)是國外大型軟件公司。究竟這些工作由軟件廠商自己做？還是由詢問顧問公司做？業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，像erp這樣大規(guī)模企業(yè)管理軟件，軟件開發(fā)商一般完成軟件開發(fā)和經(jīng)銷工作，而像軟件實施、技術(shù)支持與運行維護(hù)則可以交給一支專業(yè)化詢問服務(wù)隊伍，來為企業(yè)的應(yīng)用供應(yīng)專業(yè)詢問服務(wù)。對國內(nèi)很多應(yīng)用軟件開發(fā)企業(yè)來說，他們現(xiàn)在在市場中是干脆面對用戶或者通過代理公司面對用戶，軟件開發(fā)商不僅要做銷售，銷售完成后，還要做售后服務(wù)，往往是開發(fā)跟著銷售走，銷售跟著客戶走，客戶如何要求軟件，開發(fā)就要滿意用戶的全部要求，結(jié)果是軟件版本越來越多，附加功能越來越困難，商品化程度卻降低了。與詢問顧問公司合作，可以把主要精力集中在產(chǎn)品開發(fā)和升級上，完善軟件的核心功能，提高商品化水平。

專業(yè)詢問顧問公司應(yīng)具有相對的中立性，即與多家軟件廠商保持分銷代理關(guān)系或戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。能依據(jù)用戶的需求，幫助其選擇合適的產(chǎn)品。這有一點象醫(yī)生看病和藥房供藥?，F(xiàn)在都是醫(yī)院一家，既看病又賣藥，很多沖突無法解決，醫(yī)療體制改革就是要“醫(yī)藥分家”，才能給患者供應(yīng)滿足的服務(wù)。當(dāng)然，這只是志向的格局，事實上大多數(shù)詢問公司只管抓藥，不管開藥方，只負(fù)責(zé)一兩家軟件公司產(chǎn)品的實施。國內(nèi)用戶也大致認(rèn)可這一現(xiàn)實狀況。

倉庫工作總結(jié)

時間過得真快，轉(zhuǎn)瞬xxxx年即將過去，在工作的這段時間里我也學(xué)會了許多學(xué)問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學(xué)肯定會勝利!作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責(zé)，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。在20xx年來臨之際，回顧20xx年的工作詳細(xì)總結(jié)如下：

1、負(fù)責(zé)倉庫各種產(chǎn)品容器及配件的入庫、出庫、日常衛(wèi)生等工作。

2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數(shù)據(jù)、材料相符。

3、嚴(yán)格做好材料的質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應(yīng)馬上進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗，并做好記錄。發(fā)覺問題剛好匯報，馬上整改。

4、幫助車間物料員做好容器的發(fā)放工作，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅持原則，保證材料數(shù)據(jù)的精確性。堅持做到“先進(jìn)先出”原則。

5、做好材料進(jìn)出倉。正確記載材料進(jìn)、出、存動態(tài)，對倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。

6、在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。

7、倉庫作業(yè)量大，簡單積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。創(chuàng)建一個整齊的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

8、加強(qiáng)做好倉庫管理工作，對倉庫產(chǎn)品做好防潮、留意防火工作。

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，發(fā)覺問題并在第一時間去解決，加強(qiáng)學(xué)習(xí)倉儲保管，物流相關(guān)學(xué)問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學(xué)習(xí)能有更大的進(jìn)步。

總之一年來干了一些工作，也取得一些成果，但成果只能代表過去。工作中也存在著一些不足，在新的一年里我肯定會接著努力，把工作做到，請公司領(lǐng)導(dǎo)指責(zé)指正。

倉庫工作總結(jié)

20xx年的二月份不知不覺在指尖漸漸逝去，三月份迎面而來?；叵脒^去，面對眼前，展望將來！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。回望過去的二月份是我們陰涼庫區(qū)全體人員同心協(xié)力，奮力開拓的一個月，更是每個倉管員接受挑戰(zhàn)，逐步成長的一個月。因為在這一個月里我們一下缺少了差不多四個人。但我們還是把全部的工作扛了下來，雖然在這個月里我們每天在加班，可以說是每天都在七點以后才下班，但我們心里還是有那么一點甜，緣由是我們在這個月的工作中總結(jié)出了在工作當(dāng)中的利弊、得失。從教訓(xùn)中得出閱歷，這為以后的工作做好更充分的安排打算。下面就由我對這一個月我的工作做個簡潔的工作總結(jié)：

本人于20xx年3月11號進(jìn)入健之佳這個大家庭，一回頭即將是兩年的時間，內(nèi)心不禁感慨萬千。在過去的這個月里我就只能用一個字來形容，那個字就是“累“。說實話那真是累得我們都想放棄拉。造成這樣的緣由是因為人員缺乏，可人員為何一下子如此缺乏這是我們身為一線員工所不知的，可我們好象看到了什么，我們看到什么？其實我們也說不清，因為模糊拉。在過去的這一個月里我們是一個人做兩個人的工作，可我們還是同心協(xié)力的扛下來拉。這讓我看到了一個團(tuán)隊的力氣，我們的這個團(tuán)隊在趙錦杰帶領(lǐng)下就散發(fā)這這樣的力氣，所以一個團(tuán)隊在任何困難面前只要緊緊的抱成團(tuán)，那么不管它有多難它也將被迎刃而解。

1、工作效力還沒達(dá)到自己的要求。

2、工作的質(zhì)量也同樣沒有做到自己的要求。

3、在加班時間特殊長的時候總會發(fā)脾氣。

4、在有些時候不明白領(lǐng)導(dǎo)的專心及苦心。

1、盡力把工作效力達(dá)到公司要求（四萬七），甚至更高。

2、盡量把工作質(zhì)量提高，把差錯扼殺在萬分之五甚至是三以內(nèi)，這樣才算是盡到我們倉管員應(yīng)當(dāng)盡到的責(zé)任——帳、物一樣。

3、加強(qiáng)對自己責(zé)任區(qū)的管理，同時要多多幫助上個月來的四個新員工，讓他們早點熟識，早點容入到我們這個大家庭里面。

4、每天對于工作當(dāng)中遇到的難題加以不斷的完善，以及與四周同事的溝通，相互學(xué)習(xí)才能使工作的開展更進(jìn)一步。

5、自己責(zé)任區(qū)全部貨架標(biāo)識清楚，明確，同時發(fā)貨肯定要做到按批號發(fā)貨（先進(jìn)先出先產(chǎn)先發(fā)）。

6、注意形象，多參與一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

總之，倉庫能在現(xiàn)實狀況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一個月，對過去取得的成果，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清晰獲得不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發(fā)展得更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)建出輝煌的明天！20xx年的三月份是全新的月份，也是自我挑戰(zhàn)的月份，我們將努力改正過去工作中的不足，把這個月的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

為此，請允許我在此感謝公司給了我這么一次發(fā)展的機(jī)會！感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的悉心指教！感謝同事給我的支持和激勵！

最終祝公司在新的三月里更上一層樓，取得更好的業(yè)績，好比芝麻開花節(jié)節(jié)高！

倉庫工作總結(jié)

倉庫搬遷安排是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等選購 物料。在搬遷前務(wù)必需在搬入點做好倉庫貨架的分類布局，機(jī)型圖號的定點定位等，在搬出點做好整頓清理，標(biāo)識清楚，物卡一樣工作，搬遷時需一種機(jī)型一種機(jī)型逐步有序的整體搬遷，搬遷時要穩(wěn)妥合理，做一步到位一步，杜絕急亂投機(jī)，將混就亂，事后再整理等思想。詳細(xì)安排支配如下：

1、半成品零件分類工作。依據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件，規(guī)格件，主關(guān)大件，可存裝配現(xiàn)場件，存?zhèn)}庫配送件等六大類。由安排組組織實施，裝配與倉庫隨時供應(yīng)參考信息，依據(jù)各單機(jī)專用件匯總（借用件不須要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類，并按圖號先后依次排列制表。此工作是最基礎(chǔ)的工作，是新倉庫的一個布局依據(jù)，肯定要盡量精確細(xì)化。

2、搬出點整頓清理工作。整頓：倉庫支配貨架整理安排，事先做到標(biāo)識清晰，物卡一樣，呆滯品物料標(biāo)以紅標(biāo)簽。清理：由倉庫牽頭、安排組、設(shè)計師幫助對倉庫呆滯品物料加以確認(rèn)，按呆滯品處理流程進(jìn)行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。

3、搬入點分類布局，機(jī)型定點定位工作。倉庫依據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉庫布局優(yōu)劣狀況，對搬入點進(jìn)行產(chǎn)品貨架的分類布局。各機(jī)型零件以安排組供應(yīng)的已分好類的半成品匯總表上的信息對搬入點貨架進(jìn)行全面細(xì)致的定點定位標(biāo)識工作，外供部依據(jù)倉庫需求剛好供應(yīng)配備工具。此工作由倉庫主管負(fù)責(zé)設(shè)計并帶隊實施，各車間支配人大力幫助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否勝利的關(guān)鍵，肯定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂。

4、搬遷時人員分工支配與搬遷后人員分工與職責(zé)定位及物流實施流程工作。倉庫主管依據(jù)公司對倉庫物流的要求負(fù)責(zé)提前擬制相關(guān)流程方案與人員分工支配，確保搬遷時工作有條不紊的進(jìn)行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流剛好順暢的運行。

5、搬遷打算工作進(jìn)程表：

倉庫支配人員在新舊倉庫負(fù)責(zé)對搬遷物料進(jìn)行對接并上下架，安排組支配當(dāng)事安排員負(fù)責(zé)對搬遷零件進(jìn)行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時對不明物料進(jìn)行確認(rèn)，各生產(chǎn)車間支配人員大力幫助共同對舊倉庫內(nèi)全部半成品進(jìn)行搬遷。為不耽擱生產(chǎn)讓倉庫其他工作照常進(jìn)行同時為了防止出現(xiàn)混亂狀況，搬遷進(jìn)程為各機(jī)型零件獨立逐步搬遷，倉庫將支配所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人與新倉庫對接人進(jìn)行新舊倉庫的主體調(diào)配工作。當(dāng)天搬遷的機(jī)型將暫停出入庫，搬遷時務(wù)必做到卡隨物走，不明物料剛好找安排或設(shè)計加以確認(rèn)，未確認(rèn)出的零件暫原處不動不進(jìn)行搬遷。搬入新倉庫時全部零件需依據(jù)圖號進(jìn)行對號入座，猶如種物料一框放不下可相應(yīng)疊加，但必需同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機(jī)型零件，所管機(jī)型的負(fù)責(zé)人同時遷入新倉庫進(jìn)行倉管工作，此機(jī)型零件出入庫業(yè)務(wù)也同時轉(zhuǎn)入新倉庫進(jìn)行。

搬遷工作進(jìn)程表：

倉庫搬遷時將根據(jù)每種機(jī)型逐步整體搬遷，搬遷的機(jī)型將停止出入庫業(yè)務(wù)，未支配搬遷的機(jī)型相應(yīng)業(yè)務(wù)照常進(jìn)行，搬遷完的機(jī)型相應(yīng)出入庫業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)入新倉庫進(jìn)行，倉庫負(fù)責(zé)支配人在新倉庫負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)服務(wù)，詳細(xì)操作流程為：

1、倉庫提前公布出每日搬遷機(jī)型的依次，裝配依據(jù)搬遷安排盡量備足搬遷時段所要組裝的物料。搬遷時舊倉庫搬遷負(fù)責(zé)人（為以前搬遷機(jī)型的管轄者）依據(jù)已打算的分類匯總的提示支配下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料，呆滯物料不予搬遷下架。

2、搬遷機(jī)型的當(dāng)事安排員負(fù)責(zé)在舊倉庫監(jiān)控，裝配支配一熟識搬遷機(jī)型的鉗工進(jìn)行隨時對不明物料加以確認(rèn)。

3、舊倉庫的物料下架時下架者需將實物卡用透亮膠或自封袋與對應(yīng)物料中的單個樣品進(jìn)行綁定，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必需用周轉(zhuǎn)盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行。

4、下架者負(fù)責(zé)將已綁定好實物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉庫裝入轉(zhuǎn)運車內(nèi)，轉(zhuǎn)運司機(jī)用車將搬遷物料送至新倉庫。

5、上架者將轉(zhuǎn)運車內(nèi)物料先全部搬入新倉庫打算上架，上架前先盤點好物料數(shù)量并在實物卡上填制盤點數(shù)據(jù)方可上架，物料上架時務(wù)必依據(jù)貨架上的機(jī)型標(biāo)識對應(yīng)放置，新倉庫搬遷負(fù)責(zé)人要進(jìn)行全方位指導(dǎo)與監(jiān)督。

6、搬遷流程圖：

1、盤點工作：每搬遷完一種機(jī)型倉庫負(fù)責(zé)支配人剛好盤點并數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務(wù)負(fù)責(zé)將最終盤點數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，直至整個搬遷工作全部完成。

2、人員重新分工定崗工作。

3、新的配送流程的試行支配。

倉庫工作總結(jié)

歲月如梭！20_年不知不覺的過去了，在這整整一年的工作中，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的栽培和各部門同事的相互協(xié)作中以及自身的不斷完善中，對于物資的進(jìn)出庫工作的總體效果，還是比較滿足的！現(xiàn)將自己一年工作做簡要總結(jié)。

1、對工廠生產(chǎn)訂單合同單進(jìn)行單號編制并填寫好合同定單！全年總訂單合同746份，合作單位69個，其中新增客戶達(dá)43余！

2、剛好編制選購 安排，幫助選購 員做好物資的相應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量的驗收工作。對材料入庫嚴(yán)格根據(jù)驗收程序執(zhí)行，發(fā)覺問題剛好匯報，馬上整改。全年累計材料選購 入庫驗收單322份，選購 金額733379元，選購 品種多達(dá)200多，材料合格率達(dá)到90%以上！

3、對廠成品做好出入庫登記，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品出庫手續(xù)辦理出庫！

4、物料帳目管理，每月仔細(xì)上帳，剛好報出各種數(shù)據(jù)報表，仔細(xì)清點物資數(shù)量。做到賬、物、資金對口。倉庫物料品種達(dá)到600多種，全年累計領(lǐng)料單1860多份，總耗用金額766759元！

5、做好倉庫管理工作，物資分類存放，排放整齊有序，做到帳物相符，定期對倉庫內(nèi)進(jìn)行打掃清潔。

（一）抓學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)學(xué)問和全面素養(yǎng)提升。提高工作效率使工作再上個新臺階！

（二）對于物料選購 方面要進(jìn)行更嚴(yán)格選購 安排編制，對時間、數(shù)量、規(guī)格進(jìn)行全面規(guī)劃以杜絕物料過剩、到位不剛好、型號差異的問題！

（三）加強(qiáng)對產(chǎn)成品入庫出庫剛好到位統(tǒng)計，使之出入品一目了然！

面對領(lǐng)導(dǎo)期許，我滿懷信念。在20_年將不斷提升自我，完善工作中的缺陷，把工作做得更好。

倉庫工作總結(jié)

1.能有較強(qiáng)的時間觀念，保證了剛好發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時剛好備貨和出貨不耽擱銷售。

2.能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。入庫剛好系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨；以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。同時發(fā)覺問題剛好提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。

3合理支配原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標(biāo)識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后剛好重新整理，保持庫區(qū)的整齊。

4.剛好對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避開了原材物料和產(chǎn)品的損失奢侈。

5.每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點，做到帳目與實物相符合，發(fā)覺問題剛好更正。主動協(xié)作財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性,真實性。

在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流淌更新使得業(yè)務(wù)熟識及閱歷方面比較欠缺，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等。但是，我們能夠主動改進(jìn)，有問題立刻檢查訂正，同時虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)實力。

20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信念，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密。

20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。我的總結(jié)完畢，感謝大家。

倉庫工作總結(jié)

今年，為了協(xié)作集團(tuán)的.物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)?！?、“把工作重心放在改進(jìn)集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的服務(wù)品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團(tuán)開發(fā)的精品樓盤供應(yīng)配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進(jìn)行了一系列的調(diào)整：首先強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)分工，由總經(jīng)理干脆分管、各副總幫助參加集團(tuán)開發(fā)物業(yè)的管理服務(wù)工作，并特地設(shè)立了集團(tuán)開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)覺問題和解決問題的周期;優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負(fù)責(zé)人;收支實行“取之于集團(tuán)物業(yè)，用之于集團(tuán)物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

制定“封閉式管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)”，以集團(tuán)開發(fā)物業(yè)小區(qū)為試點，并向各全委小區(qū)全面推廣封閉式管理;加強(qiáng)對各小區(qū)的平安評估，對小區(qū)內(nèi)易攀爬部位實施平安防范，實行各項防攀爬措施;實行管理處主任-平安主管-分隊長的平安管理組織架構(gòu)，平安總監(jiān)-平安管理部-平安主管垂直領(lǐng)導(dǎo)，通過測評考核確定平安主管人選34人;通過理論考核和現(xiàn)場實操，從114名保安骨干中確定分隊長人選76人;依據(jù)工作崗位的改變，合理調(diào)整，分流保安骨干18人，為平安管理工作邁上新臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。

強(qiáng)調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀(jì)律性，以及對值班時各類事務(wù)的處理規(guī)范，特殊是外來人員車輛管理及各種異樣狀況的處理方法。全年保安培訓(xùn)時間達(dá)126小時/人。

對保安工資實行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達(dá)200元/人·月;同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作;開設(shè)公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題;配置了報紙、金地期刊、金地物業(yè)報、金地保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。

堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出;實行嚴(yán)格的查崗查哨和晚點名制度;加大檢查督導(dǎo)的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀(jì)31人;增大懲罰力度，受懲罰70人次。

今年，公司全面強(qiáng)化“以業(yè)主為中心”的服務(wù)意識，領(lǐng)先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7x24”服務(wù)模式，力求最大限度地滿意業(yè)戶需求;推出入戶修理免費服務(wù)，集團(tuán)開發(fā)物業(yè)全年上門修理4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務(wù)的滿足程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓(xùn)，共28項內(nèi)容，培訓(xùn)課時達(dá)56小時/人。據(jù)集團(tuán)公司三季度對開發(fā)物業(yè)進(jìn)行的調(diào)查，業(yè)主對我們修理服務(wù)的滿足程度達(dá)到了101%。

在銷售協(xié)作方面，籌備成立上海、武漢分公司和深圳管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮(zhèn)和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期介入和銷售協(xié)作工作，全面展示金地物業(yè)管理良好形象，滿意集團(tuán)地產(chǎn)銷售協(xié)作工作的須要。

今年，針對北京格林小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從深圳總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名修理人員及2名客服人員充溢到管理處，賜予人力資源的支持。同時派出客服人員參加和組建應(yīng)急修理隊，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參加地產(chǎn)修理整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，主動協(xié)作地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，削減到目前的2塊(字朝里放置于陽臺內(nèi))，最大限度地降低了在社會上形成的負(fù)面影響，減弱和抑制了對翠堤灣的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地協(xié)作了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。翠堤灣方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴供應(yīng)一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務(wù)導(dǎo)向的裝修管理，尤其是超前做好困難環(huán)境下的封閉式管理和快速反應(yīng)的修理服務(wù)，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務(wù)。

今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區(qū)先后成立了業(yè)主業(yè)委會，金地花園業(yè)委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個管理處完成了物業(yè)管理合同的續(xù)簽工作。金地海景順當(dāng)通過平安文明小區(qū)的復(fù)檢工作;翠堤灣、彩世界、太陽新城小區(qū)通過市級平安文明標(biāo)兵小區(qū)的考評;彩世界通過深圳市物業(yè)管理示范小區(qū)考評;嘉多利花園通過廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)考評;公司通過質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)審，同時被沙頭辦評為環(huán)衛(wèi)工作作標(biāo)兵單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區(qū)清潔工作實施外包;碧華庭居、金地翠園消防系統(tǒng)進(jìn)行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協(xié)議。為公司相關(guān)外包工作進(jìn)行了有益的嘗試。

倉庫工作總結(jié)

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20xx年已快過去了。為把今年的工程部倉庫材料管理在提升一個檔次，現(xiàn)對工程部倉庫管理工作，做如下總結(jié)，以找出缺乏，發(fā)揮特長，響應(yīng)公司降本增效、節(jié)能降耗的總體要求，也為下步更好的加強(qiáng)材料物資管理供應(yīng)閱歷和方法。

根據(jù)公司要求和工程部的生產(chǎn)實際，對所須要的材料物資做好統(tǒng)計，由工程部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核后，提報《備品備件準(zhǔn)備表》，嚴(yán)格依據(jù)公司材料物資申購程序要求，申報和選購須要的材料，并詳細(xì)注明物料名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量等。細(xì)致執(zhí)行低本錢高效益的管理方法，購置時做到貨比三家，詢價問價，擇優(yōu)選取，優(yōu)當(dāng)選優(yōu)。

標(biāo)準(zhǔn)庫存材料的核算管理，嚴(yán)格駕馭材料庫存的合理儲備，削減資金占用。對全部須要的材料物資，嚴(yán)格驗收，經(jīng)材料提報人細(xì)致核對：型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，沒有問題后，方辦理入庫手續(xù)，如發(fā)覺所選購入庫的物料物資不合乎規(guī)定要求，那么準(zhǔn)時辦理退、換貨手續(xù)。通過嚴(yán)格篩選和層層把關(guān)的細(xì)致管理，杜絕了不合乎、不合格和質(zhì)量差的材料物資入庫，使所購置的材料物資起到物盡所用，無有所用，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降本增效。

物料分類擺放。依據(jù)材料種類、規(guī)格型號擺放、堆碼，杜絕混和亂堆，保持庫房的干凈。隨時對倉庫材料物資進(jìn)行點清，做到帳、物、卡三者相符，并在物料登記卡上詳細(xì)標(biāo)明進(jìn)貨日期、數(shù)量等信息。隨時檢查、限制庫存物料有效期狀況，做到先進(jìn)先出。落實防蟲蛀、防鼠咬、防變質(zhì)等平安措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物料完整無損。細(xì)致做好庫存物料清點、統(tǒng)計，準(zhǔn)時更新各類臺帳，做到賬、卡、物相符。主動協(xié)作生產(chǎn)須要，依據(jù)輕、重、緩、急合理提報材料物資申請準(zhǔn)備，嚴(yán)格壓縮庫存。保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

嚴(yán)格執(zhí)行《倉庫管理制度》。材料物資的發(fā)放，嚴(yán)格審批手續(xù)。對所領(lǐng)取、發(fā)放的每件材料、物資，須經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，才進(jìn)行發(fā)放，并嚴(yán)格簽字手續(xù)，詢問用處、用量，嚴(yán)防材料物資的奢侈和丟失。做好后續(xù)跟蹤事宜，協(xié)作生產(chǎn)準(zhǔn)時做好退、補(bǔ)、換工作，保證生產(chǎn)正常順當(dāng)開展。

在總結(jié)閱歷的.根底上，也找出了材料管理的缺乏，下步對倉庫材料物資的管理中爭取做到下列幾點。

(1)時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境干凈，所寄存的物料井然有序。

(2)為了使倉儲物料做到帳、卡、物一樣，堅持每月進(jìn)行一次自盤，做到隨時檢查和整理，打消隱患，壓縮庫存避開積壓現(xiàn)象。

(3)加強(qiáng)與各崗位的溝通，吸取好的倡議，為生產(chǎn)做好效勞，確保生產(chǎn)正常運行。

(4)嚴(yán)格落實公司的材料物資管理規(guī)定，做到賬、卡、物相符。

倉庫工作總結(jié)

又是一年的年終總結(jié)，來zk已經(jīng)有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時間飛逝。

做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。

出庫跟單：

定時更新銷售出庫報表，剛好了解貨品進(jìn)出狀況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的狀況，做好記錄，剛好跟蹤選購 部貨品狀況，不能剛好出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，許多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的味道很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人。

車費跟蹤：

醇厚說在這個方面我的馬虎讓自己吃了很大虧，剛起先由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒方法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)覺做每件事情都有個過程須要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清晰自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。

貨款追蹤：

按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避開忙中出錯。退貨處理：清晰客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提示倉庫剛好處理。

業(yè)務(wù)禮品：

倉庫工作總結(jié)

10月份，我完成對超威倉、湖南長沙倉、桂林倉和番禺倉等的管理規(guī)定、倉庫人員管理制度、搬運人員作業(yè)管理制度等規(guī)范性操作的檢查。并且在廣州東圃化工城對化工原料的價格進(jìn)行收集。

e、野蠻作業(yè)問題：搬運工人習(xí)慣性站在貨物上作業(yè)，倉管人員制止無效。杭州倉：

a、負(fù)責(zé)人沒有相關(guān)的工作流程圖表蘭州倉：

a、搬運人員有野蠻作業(yè)行為（扔貨物）桂林倉：

a、倉庫的門、窗、墻壁、頂棚等建筑物比較破，庫房地面不平整b、貨物堆放有超高現(xiàn)象

c、搬運作業(yè)實力不滿意倉庫需求，只有一部叉車，其他都是手動推車洛陽倉：

a、促銷品庫房地面不夠平整

以下是各倉庫存在的問題：

4、5、湖南長沙倉：

a、生產(chǎn)車間與倉庫緊挨著，麗奧公司生產(chǎn)后干脆運到倉庫儲存，生產(chǎn)車

間與倉庫間只有一個麗奧公司的員工進(jìn)行進(jìn)倉數(shù)量統(tǒng)計，沒有立白公司人員進(jìn)行接收統(tǒng)計。

c、紙箱裝產(chǎn)品擺放超高，公司規(guī)定超威氣霧劑擺放限高為6層，檢查發(fā)

現(xiàn)超威氣霧劑擺放了8層，導(dǎo)致紙箱破損；

f、搬運工人野蠻作業(yè)：搬運工人卸貨時踩在貨物上卸貨，倉管人員制止無效。

g、貨物擺放不規(guī)范，導(dǎo)致下層產(chǎn)品被壓壞。

6、湖南超威倉：

a、9月份沒有對消防設(shè)備進(jìn)行檢查；

b、有一消防銓喉管丟失，現(xiàn)已補(bǔ)全；

c、部分貨物超出規(guī)定黃線擺放，導(dǎo)致堵塞消防銓門；

7、云南倉：

a、云南立白倉庫是在中輕依蘭公司的廠區(qū)內(nèi)，保衛(wèi)工作由該公司負(fù)責(zé)，

搬運人員也有該公司供應(yīng)，該公司廠區(qū)無人看管，但是立白倉庫的范圍內(nèi)有立白倉管員負(fù)責(zé)看管。

8、天津倉：

a、消防設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)

g、物料卡隨處扔9、貴陽倉：

a、無工作流程圖表

b、標(biāo)示人員變動較大，不利于工作高效開展、完成c、貨物堆放不整齊

1、倉庫貨物碼放倒塌，滑落很大方面是包裝設(shè)計問題和編織袋充氣過多。

建議公司包裝設(shè)計人員和生產(chǎn)人員多到倉庫了解狀況；

2、建議公司加快對倉庫需求的響應(yīng)速度；

3、建議公司組織一次全國性的倉庫平安檢查，并讓倉管人員落實消防責(zé)任。

倉庫工作總結(jié)

時間像過隙的白駒，轉(zhuǎn)瞬在凱利公司工作已經(jīng)兩年零一個月了，我的收獲和感受許多，任職以來，我努力適應(yīng)工作環(huán)境和崗位，仔細(xì)地履行了自己的工作職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將近兩年來的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)如下：

在實踐中學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作。這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個新人，剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領(lǐng)導(dǎo)們的耐性指導(dǎo)和幫助，在這樣好的工作氛圍中，要求自己，以主動樂觀的工作看法投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，剛好發(fā)覺工作的不足，剛好地和領(lǐng)導(dǎo)溝通，爭取把工作做好，做一個合格，稱職的公司職員，這讓我在較短的時間內(nèi)熟識和駕馭了辦公室的工作內(nèi)容和一系列的工作流程。也讓我很快完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。

仔細(xì)做好庫房保管的賬目工作，幫助李總處理一些財務(wù)方面的大小事宜，對外單位結(jié)算工作做到盡職盡責(zé)、無差錯、不遺漏，嫻熟駕馭他們的結(jié)算流程，不怕困難，勇往直前、仔細(xì)探究、總結(jié)方法、加強(qiáng)與他們的溝通，仔細(xì)做好結(jié)算工作。

從進(jìn)貨—包裝—送貨—結(jié)算的工作流程，從起先的摸門不著到現(xiàn)在的嫻熟駕馭可以說讓我徹底領(lǐng)悟到工作的艱辛和賺錢的不易。在緊固件工作流程中可以很滿意的說是到處碰壁、由于我們初出茅廬接手緊固件項目，某些細(xì)微環(huán)節(jié)工作做得不是很到位，對四公司、一廠客戶溝通比較少，導(dǎo)致異樣狀況的不斷發(fā)生，我深感愧疚。在以后的工作中，肯定加強(qiáng)與商家、客戶及領(lǐng)導(dǎo)同事之間的溝通，使之降低成本、加大顧客滿足度、杜絕沖突的發(fā)生，削減意外狀況帶來的損失，達(dá)到緊固件利潤最大化。

做事勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)、具有吃苦耐勞的工作精神，堅忍不拔的意志力，遵循好事耐磨、不達(dá)目的誓不罷休的工作精神抵抗外單位人員及某些工作中的言語沖撞、指責(zé)、訓(xùn)斥，給自己的成長天平增加了很重的砝碼，也是我工作中難得的、很好的歷練。由于我初出茅廬，閱歷和閱歷上的欠缺，工作中不免出現(xiàn)某些差錯或是不愉悅，為此我深感愧疚。我承諾在以后的工作中，限制心情、增加耐性、客服馬虎的壞習(xí)慣、加強(qiáng)溝通、仔細(xì)做事、獨立思索、多與同事溝通,努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作實力，力求為公司做出最大的貢獻(xiàn)。

為加大公司規(guī)模，杜絕沖突的發(fā)生合理安排員工工作，工作中各盡其責(zé)，責(zé)任到人，杜絕不必要的沖突的發(fā)生。

為答謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與厚愛、工作和生活中的關(guān)切和照看，想要在凱利公司長期發(fā)展下去，規(guī)劃將來的發(fā)展前景，明確目標(biāo)，主動向上。今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，嫻熟業(yè)務(wù)實力。努力做好自己的本職工作。感恩、感謝、感謝不盡！

時間飛逝，彈指之間，20xx年已經(jīng)過去，我們迎來了20xx年新的一年，回顧20xx年，對于資材部來說也是較為特別的一年，在這一年7月份，我們的硅膠倉庫從深圳搬到惠州全新的倉庫，倉管員也是新聘請進(jìn)來的，新面對大量的材料、產(chǎn)品等各種物料甚至設(shè)備的裝卸、重新分類擺放等工作，可以想象，資材部面對有多大的挑戰(zhàn)，但是，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及在公司各部門特殊是生產(chǎn)部的大力幫助下順當(dāng)?shù)牡玫搅送瓿?，回首過去，是為了更好地面對將來。

現(xiàn)將我們資財部的工作也做個年終總結(jié)如下：

1、能有較強(qiáng)的時間觀念，保證了剛好發(fā)料不影響正常生產(chǎn)，不管外面刮風(fēng)還是下雨都能按時剛好備貨和出貨不耽擱銷售。

2、能嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止原材料及成品收發(fā)差錯出現(xiàn)。

入庫剛好系統(tǒng)登帳，原材料未檢驗合格不入庫和不發(fā)料，成品未檢驗合格不出貨；以及出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨。

做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

同時發(fā)覺問題剛好提出整改，杜絕出現(xiàn)漏洞。

3、合理支配原材料和產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格分區(qū)存放，明確標(biāo)識，不混和亂堆，原材料發(fā)料后以及成品出貨后剛好重新整理，保持庫區(qū)的整齊。

4、剛好對庫存呆滯物品以及退貨的產(chǎn)品進(jìn)行反饋處理，盡量避開了原材物料和產(chǎn)品的損失奢侈。

5、每天向公司交原材料及成品的進(jìn)出報表，定期對倉庫產(chǎn)品盤點，做到帳目與實物相符合，發(fā)覺問題剛好更正。

主動協(xié)作財務(wù)部門做好庫存盤盈盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

在工作中我們也出現(xiàn)了一些問題和存在不足的地方，比如：由于倉管人員的流淌更新使得業(yè)務(wù)熟識及閱歷方面比較欠缺，盤點時也出現(xiàn)個別的賬目與實物數(shù)不相符等等。

但是，我們能夠主動改進(jìn)，有問題立刻檢查訂正，同時虛心努力學(xué)習(xí)，一步一個腳印，不斷提升自身的業(yè)務(wù)實力。

20xx年，成品倉庫又將會搬一次新家，到時候，我們將會有一個獨立的封閉式的全新的成品倉，我們有信念，通過合理的規(guī)劃和布置，我們的成品管理將會邁上一個新的臺階，將會更合理、更規(guī)范和更嚴(yán)密。

20xx年，我們會努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

我的總結(jié)完畢，感謝大家。

倉庫工作總結(jié)

20xx年，成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，倉庫以“3+3”課題為載體，以三基工作為抓手，不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)，努力完成各項任務(wù)，現(xiàn)將主要完成的工作、閱歷體會及今后工作準(zhǔn)備匯報一下：

一、主要完成的工作：

1、梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn)，確保實際操作的可行性、可操作性。

2、滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條，削減大量資金積壓。

3、圓滿完成1—11月份的發(fā)運安排，在去年發(fā)運的基礎(chǔ)上有大跨度的提升。

4、1—11月份質(zhì)量把關(guān)完成狀況：共1453條，10年1—11月份把關(guān)1276條，同期比提升14%，清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。

5、自今年1—11月份以來，新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個，倉位面臨膨脹狀況，在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備狀況下，依據(jù)庫區(qū)的實際狀況，內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點安排，每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點到位，將平安隱患降低到最小化，保證庫內(nèi)產(chǎn)品的平安，倉庫做到每班，每天，每月賬務(wù)卡三相符，無一差錯，盤點正確率101%。

6、人工成本的限制，我們成品倉庫多名員工都駕馭了一人多崗的技能，鏟車工也做保管，保管能頂發(fā)貨，jde操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。20xx年3月份，除幾名新員工外，其余都已取得中級工證書。

7、oe胎專項管理1—11月份完成進(jìn)度較好，至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象，保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位，每天切實做到抽檢比例，抽檢記錄清楚明確。

8、以人為本，開展員工誠信教化，以征文形式寫下身邊發(fā)生的'事例，讓員工學(xué)會感悟，體會自身的不足在無形中得到升華。

二、存在的不足：

1、基礎(chǔ)管理工作存在許多方面的缺陷，需不斷的改進(jìn)。

2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心，通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人，加強(qiáng)培訓(xùn)，實行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題，制定考核規(guī)定，現(xiàn)場平安、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。

3、外包工的管理存在許多問題：詳細(xì)表現(xiàn)在上下班不剛好，隨意性較多；裝卸超高；外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個寵大隊伍，人員較散，在今后的工作中須要相關(guān)職能部門幫助加強(qiáng)管理，共同關(guān)注，向各外包公司提出管理要求，加強(qiáng)溝通溝通，對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，加大現(xiàn)場懲罰制度，實施合作雙贏。

倉庫工作總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移，日月更迭，輝煌而難忘的轉(zhuǎn)瞬即將逝去，新的一年己款款向我們走來?；厥走^去的，我緊密團(tuán)結(jié)在以魏主任為核心的倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子四周，在全體干部職工的大力支持下，我腳踏實地，努力工作，為倉庫的發(fā)展而全力以赴。年末歲初，為把新的一年工作做的更好，現(xiàn)對我工作回顧總結(jié)如下：

辦公室做為倉庫后勤機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)著單位的信息工作、來客接待、一些公文起草等，這都須要肯定的學(xué)問。做為單位承上啟下的橋梁，辦公室向上連系著倉庫領(lǐng)導(dǎo)班子，向下面對著倉庫廣闊職工，向上要反映倉庫狀況，向下要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)精神，加強(qiáng)自己的溝通實力也非常重要，因此，工作之余，我總是不斷學(xué)習(xí)，多讀書、看報，努力提高素養(yǎng)，增加自身工作實力，工作中，多向肖總學(xué)習(xí)實踐閱歷，努力積累實際工作實力。

辦公室工作內(nèi)容多而雜，這須要工作熱忱，不怕出力，不怕付出，又須要一顆細(xì)致的'心。為把工作做好，日常工作中，我每天總是早早到倉庫，打掃衛(wèi)生，放音樂。等員工們接連到來時，我又放下手中的活，進(jìn)行考勤，別人不想干的活，自已干，別人沒望見的活，自已干。在原辦公樓時，臭烘烘的而所，我總是主動清理、洗刷，以身作則，身體力行，讓自己的行動做為帶動辦公室工作的語言。

辦公室作為倉庫很多制度的執(zhí)行者、監(jiān)督者，我深知身上的責(zé)任，要時時留意自身形象，因為倉庫員工都在你身后看著你，你的一言一行，就是倉庫制度的標(biāo)桿，我必需做倉庫制度執(zhí)行的表率，已不正不能正人，自己沒做好就去要求別人，說話就沒底氣，因此，工作中我高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，每天是早上班，晚下班，夜間值班，倉庫與家雖僅有一墻之隔但是為了遵守倉庫制度我也很少回家，努力使自己成為倉庫規(guī)章制度執(zhí)行的表率，為在倉庫樹立良好的風(fēng)氣，盡自己最大的努力。好的風(fēng)氣，盡自己最大的努力。

做為辦公室主作，工作中我總是主動參與倉庫組織的集體勞動，在領(lǐng)導(dǎo)工作忙，不能親自到現(xiàn)場支配時，我總是帶領(lǐng)大家，合理支配，妥當(dāng)安排工作任務(wù)，仔細(xì)協(xié)調(diào)，讓大家心服口服地去完成既定工作量，保證倉庫每次義務(wù)勞動都能在領(lǐng)導(dǎo)不在的狀況下，順當(dāng)實現(xiàn)目標(biāo)，切實履行了自己的職責(zé)，當(dāng)好了領(lǐng)導(dǎo)班子的助手。

在今年的托市收購上，我也主動投入到了收購工作中去。在庫領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我快速行動起來，帶領(lǐng)辦公室人員為收糧大戶們剛好打算好了在倉庫售糧時休息的舒適場所，剛好為他們支配了食宿，調(diào)動了他們?yōu)閭}庫多拉糧的主動性。在托市接收期間，白天，我?guī)ьI(lǐng)辦公室人員為在第一線工作的員工剛好送茶、送水、送西瓜。在午夜，又我穿梭于各收糧現(xiàn)場，統(tǒng)計加班人員人數(shù)，剛好通知職工食堂為加班人員打算加班飯，讓大家能夠在又冷又餓的加班工作中，吃上熱騰騰的加班飯，能夠使大家保持旺盛的精神去投入到托市工作中去。為托市收購工作努力貢獻(xiàn)自己的全部力氣。

一年來，我始終牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任和期盼，工作中，能身體歷行，領(lǐng)先垂范，以庫為家，忘我工作，為倉庫發(fā)展貢獻(xiàn)出了自己最大的努力，在過去的一年中取得肯定成果，但還與領(lǐng)導(dǎo)希望與要求還有肯定差距，如管理不夠細(xì)致，在管理手段敏捷性上須要改進(jìn)，有時沒能剛好發(fā)覺潛在的問題，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)不太細(xì)致等等。在新的一年里，我肯定倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)信任和期望，改進(jìn)不足，奮勉工作，為倉庫的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力氣。

倉庫工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結(jié)。

(一)抓學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)。

1、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問學(xué)，提高政治素養(yǎng)。

主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神，物資管理、計算機(jī)操作、工商管理等學(xué)問，以求不斷提高自身素。

(二)強(qiáng)化工作職能，搞好成品管理。

1、我主要負(fù)責(zé)砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴(yán)格要求自己，保證入庫、出庫、領(lǐng)料的數(shù)據(jù)精確。

2、當(dāng)班期間，仔細(xì)協(xié)調(diào)入庫及精確剛好入庫。

3、物資發(fā)放，能仔細(xì)執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的精確性。

4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要仔細(xì)收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大實力為領(lǐng)導(dǎo)們供應(yīng)極盡可能精確的數(shù)據(jù)。

5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整齊，剛好除理爛袋，依據(jù)狀況整理庫房，并主動向5s管理靠近。

三、存在問題及明年工作安排辭舊迎新，在總結(jié)本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正看法、努力克服。

我對明年工作也提出了初步設(shè)想，一是接著加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅固樹立“服務(wù)是第一位”的觀念，二是接著加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主動爭取參與各類培訓(xùn)班，做業(yè)務(wù)上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學(xué)好計算機(jī)為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡(luò)管理做好充分打算。

面對領(lǐng)導(dǎo)及同事的期許，我滿懷信念，信任在成品組在師玉平主任的領(lǐng)導(dǎo)和同志的幫助的下，我肯定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：

1、勞務(wù)隊管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

2、市場信息收集不