公廁改造工程施工確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施

第一節(jié)質(zhì)量保證體系 2一、質(zhì)量保證體系 2二、工程質(zhì)量總體構(gòu)想 6三、施工階段性質(zhì)量控制 7四、施工技術(shù)的質(zhì)量控制 9五、施工操作人員的質(zhì)量控制 10第二節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé) 11一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé) 11二、項目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé) 11三、項目工程師質(zhì)量職責(zé) 12四、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé) 14五、質(zhì)量組和安全組質(zhì)量職責(zé) 15六、施工組質(zhì)量職責(zé) 16七、材料組質(zhì)量職責(zé) 17八、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé) 18九、試驗室質(zhì)量職責(zé) 19十、現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé) 20十一、施工工長質(zhì)量職責(zé) 21十二、施工員質(zhì)量職責(zé) 21十三、班組長質(zhì)量職責(zé) 22第三節(jié)質(zhì)量保證措施 22一、組織保證措施 22二、技術(shù)管理措施 23三、工程質(zhì)量管理措施 24四、經(jīng)濟管理措施 27五、產(chǎn)品保護措施 27六、材料質(zhì)量保證措施 28七、全面推行ISO9001質(zhì)量管理體系 30“精心組織、規(guī)范施工，為業(yè)主提供優(yōu)良工程和滿意的服務(wù)”是我公司的質(zhì)量方針，也是我們“XX公廁改造工程”質(zhì)量控制的指導(dǎo)思想。第一節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量保證體系1.質(zhì)量控制目標(biāo)我公司承諾：一旦中標(biāo)，在合同實施的過程中，時刻將質(zhì)量工作放在各項工作的首位，以內(nèi)實外美為工序質(zhì)量控制目標(biāo)，分項工程質(zhì)量合格率100%，按中華人民共和國現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)驗收，施工質(zhì)量達到優(yōu)良等級。確保工程質(zhì)量目標(biāo)達到合格標(biāo)準(zhǔn)，確保一次交驗經(jīng)過，確保合格。我公司將發(fā)揚一流的施工質(zhì)量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服務(wù)的精神，一次建成用戶滿意的精品工程，再創(chuàng)信譽、再樹形象。項目部將貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，高度重視此項工程。經(jīng)過企業(yè)ISO9001質(zhì)量體系的貫標(biāo)，項目部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)運行，積極開展“小”“實”“活”“新”的QC小組活動，建立從生產(chǎn)到服務(wù)一套完整的質(zhì)量保證體系，工程施工力爭一次成優(yōu)。必須以預(yù)防為主，加強要素控制，確定關(guān)鍵、特殊過程的控制點，實施工程施工過程中的動態(tài)管理。項目部一切管理工作均遵循公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及各作業(yè)指導(dǎo)書的要求去進行，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，并落實到各自的崗位上去。2.質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部質(zhì)檢員資料員試驗員取樣員材料員安全員施質(zhì)檢員資料員試驗員取樣員材料員安全員施工員 各班組長各班組長操作工人操作工人（1）原材料采購之前要對分供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并做好記錄。以確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。（2）工工中的每道工序，每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用質(zhì)量檢查證和質(zhì)量記錄來載明。（3）施工過程中的質(zhì)量管理嚴(yán)格按公司的質(zhì)量體系程序文件進行，并根據(jù)本合同段的施工技術(shù)要求，補充完善內(nèi)部質(zhì)量體系，確保工程達到優(yōu)良。（4）建立以總經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，項目部各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織工程創(chuàng)優(yōu)活動，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)，質(zhì)量管理工程師專職監(jiān)察。（5）推行全面質(zhì)量管理，提高職工的質(zhì)量意識，用全員工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。（6）嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件要求精心組織施工。（7）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查鑒證制、安全質(zhì)量檢查評比獎懲制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（8）開展技術(shù)攻關(guān)，解決質(zhì)量管理中的難點。對本工程關(guān)鍵部位成立QC小組和技術(shù)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次成優(yōu)。（9）加強原材料、中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用，達到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實外美。（10）加強工程質(zhì)量受控程序。工程技術(shù)方案管理流程圖施工方案三級技術(shù)交底程序圖公司向項目部技術(shù)交底——項止部向班組技術(shù)交底——班組向工人技術(shù)交底。工程質(zhì)量管理流程圖二、工程質(zhì)量總體構(gòu)想 1.建立有效的工程質(zhì)量保證體系。項目部根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量體系文件建立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)、本企業(yè)質(zhì)量手冊以及相應(yīng)的程序文件進行全過程質(zhì)量控制，落實各級管理人員的質(zhì)量責(zé)任制，形成目標(biāo)任務(wù)明確、職責(zé)權(quán)限清晰、互相團結(jié)協(xié)作的質(zhì)量管理的有機整體；從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有明確的崗位職責(zé)。2.實行工程質(zhì)量的目標(biāo)管理。根據(jù)總目標(biāo)制定分階段的工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)過簽訂多級責(zé)任狀進行責(zé)任目標(biāo)逐級分解，從指揮部成員到各級管理人員，直至作業(yè)班組，均有創(chuàng)杯的目標(biāo)和計劃，做到措施落實，責(zé)任到人，齊心協(xié)力確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。3.強化過程控制。過程控制是實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵；本工程嚴(yán)格按國家有關(guān)施工和驗收規(guī)范、規(guī)程以及設(shè)計圖紙組織施工；在過程控制中突出以下四個方面：堅持以預(yù)防為主，預(yù)防與檢驗相結(jié)合的方針，開展一次成優(yōu)活動。圍繞工序質(zhì)量，落實質(zhì)量職能，進行動態(tài)控制。抓關(guān)鍵促一般，對關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點，實行重點控制和特殊管理，如樁基施工、承臺板大積體混凝土施工等。開展質(zhì)量管理小組活動，持續(xù)不斷提高工程質(zhì)量。三、施工階段性質(zhì)量控制施工階段性質(zhì)量保證措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。1.事前控制階段事前控制是在下工施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點工作流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。2.事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，事中控制是質(zhì)量控制關(guān)鍵。事中控制措施主要有：（1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。（2）嚴(yán)格工序間交接檢查制度，做好各項隱蔽工程驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（3）對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。（4）審核設(shè)計變更和圖紙修改。（5）如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理下達停工令。3.事后控制階段（1）事后控制是指對施工成品進行，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的各分部分項工程進行檢查驗收。（2）整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。（3）在保修階段，對本工程進行回訪維修。四、施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同量，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實到班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制目標(biāo)，以便操作人員心中有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用三級交底模式進行技術(shù)交底：第一級為項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理）和副總工程師，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員底。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術(shù)交底。第三級為施工班組長向施工人員交底。在本工程中，將對以下的技術(shù)保證進行重點控制：1.施工前各種翻樣圖、翻樣單；2.原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報告；3.各種試驗分析報告；4.混凝土、砂漿配合比的試配及強度報告；五、施工操作人員的質(zhì)量控制施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，幫對施工操作人員自身的素質(zhì)以及對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，在對扣作人員加強質(zhì)量意識的同時，必須加強管理，以確保操作過程挫質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工程必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考察，對不合格的施工人員堅決退場，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要對堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。第二節(jié)各部門及主要人員的質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等；2.建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機構(gòu)，配齊人員，制定規(guī)劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機制和質(zhì)量責(zé)任制；3.定期組織召開質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究解決存在的問題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)；4.定期或不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評比，促進工程質(zhì)量水平的不斷提高。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機制，嚴(yán)格獎懲制度，調(diào)動各項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。二、項目經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé)履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項目管理機構(gòu)，明確項目管理人員職責(zé)，建立健全項目內(nèi)部各種責(zé)任制，組織項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工組織活動，協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。1.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對質(zhì)量工作負(fù)全面責(zé)任。2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計文件和工程合同。3.組織建立質(zhì)量管理體系，對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，監(jiān)管質(zhì)量體系的有效運行。合理進行資源配備（人員、設(shè)備、資金等），使其有效運行，并在運行中不斷改進。4.根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)控制計劃要求，組織編制質(zhì)量目標(biāo)實施計劃和具體實施措施。5.負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，處理好成本、進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。6.主持建立項目的激勵機制，根據(jù)成德南高速度有限責(zé)任公司及項目經(jīng)理部有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量實施細則。三、項目工程師質(zhì)量職責(zé)組織項目人員進行圖紙會審，編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進行檢查評定，負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。1.對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。對質(zhì)量有否決權(quán)。2.貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。3.負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責(zé)的落實情況，定期向項目經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。4.主持編寫項目質(zhì)量目標(biāo)實施計劃，并進行宣傳和貫徹執(zhí)行。5.主持項目技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)落實執(zhí)行。6.負(fù)責(zé)計量管理工作，貫徹國家計量法規(guī)和上級計量管理辦法，確保試驗、測量設(shè)備滿足預(yù)期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。7.審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。8.認(rèn)真執(zhí)行“預(yù)防為主”的方針，組織定期進行工程質(zhì)量檢查，落實“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢），發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預(yù)防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。9.代表項目經(jīng)理部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息，定期向上級匯報工程質(zhì)量情況。10.組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。11.負(fù)責(zé)開展項目QC活動、創(chuàng)優(yōu)活動，制定實施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，制定項目的具體獎勵辦法。12.負(fù)責(zé)組織項目質(zhì)量工作總結(jié)和交流上報工作。13.組織編寫項目施工組織設(shè)計，處理好成本、進度與質(zhì)量的關(guān)系，確保工程質(zhì)量。四、項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進行檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。1.執(zhí)行項目管理制度，履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾。2.落實項目質(zhì)量目標(biāo)，實施項目質(zhì)量管理規(guī)劃，執(zhí)行項目自控體系。3.對管轄范圍內(nèi)的項目實施全面質(zhì)量管理。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。4.對管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。5.接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、上級部門和企業(yè)本部對質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。6.進行現(xiàn)場文明施工管理，及時糾正不合理事項。7.根據(jù)項目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對所屬管理人員進行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。五、質(zhì)量組和安全組質(zhì)量職責(zé)1.質(zhì)量部是質(zhì)檢工程師領(lǐng)導(dǎo)的部門，對工程質(zhì)量負(fù)直接監(jiān)督責(zé)任，應(yīng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針，工程建設(shè)法律、法規(guī)及施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同技術(shù)條款等規(guī)定。3.認(rèn)真研究承包合同的設(shè)計圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查操作層施工。4.協(xié)助項目經(jīng)理和總工建立健全項目質(zhì)量保證體系，認(rèn)真執(zhí)行和落實質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)章制度。5.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查操作層質(zhì)檢員的工作。6.對工段或工班自檢合格的分項工程按規(guī)范規(guī)定頻率檢查，對關(guān)鍵工序及所有隱蔽工程必檢，檢查合格后報外部監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。7.對不合格材料和工序，在駐地監(jiān)理之前，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料報簽工作。9.積極配合經(jīng)理部或外部質(zhì)量檢查及檢測工作。10.參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。11.對質(zhì)量事故直接責(zé)任者，及違反操作規(guī)程和隱瞞質(zhì)量事故的人員、班組（或工段），及時提出行政處罰建議和經(jīng)濟處罰。12.對工程質(zhì)量有突出成績的人員，提出表彰和獎勵建議。13.負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量事故臺賬及返工損失臺帳。14.向公司或上級上報工程質(zhì)量情況。六、施工組質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題，落實好工程過程產(chǎn)品保護和保修服務(wù)，搞好勞動管理，及時調(diào)配人力資源以滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實施。1.執(zhí)行各項質(zhì)量管理工作辦法和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗進行系統(tǒng)管理。2.在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。3.根據(jù)項目質(zhì)量目標(biāo)計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標(biāo)、控制方法，下發(fā)到各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實情況。4.向現(xiàn)場技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工圖紙等，并檢查其執(zhí)行情況。5.編制項目各分部或分項工程施工方案和質(zhì)量保證措施，并制定雨（冬）季施工質(zhì)量保證措施。6.監(jiān)督檢查項目關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況，及現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)的落實情況。7.及時收集、整理、審查施工質(zhì)量檢驗記錄，并分類妥善保管，應(yīng)確保其真實、準(zhǔn)確、齊全，不得涂改和偽造。8.對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預(yù)防措施，以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。9.對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)建議給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。10.參加項目經(jīng)理部和項目組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。11.配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量驗收。12.負(fù)責(zé)測量工作，負(fù)責(zé)測量器具的計量標(biāo)定工作，確保項目質(zhì)量檢測量值準(zhǔn)確。13.認(rèn)真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和質(zhì)量缺陷要及時上報。14.編寫項目質(zhì)量管理工作總結(jié)。七、材料組質(zhì)量職責(zé)1.根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計和合同處提供的材料供應(yīng)計劃進行市場調(diào)查、取樣試驗，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審查同意后，確定采購意向。2.對供應(yīng)商的業(yè)績、資質(zhì)進行調(diào)查和評價，確認(rèn)合格后才能與其簽訂采購合同。同時，要保存合格供應(yīng)商的有關(guān)資料，并對其進行有效的質(zhì)量控制。3.加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場，確保進貨符合規(guī)定要求。4.做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質(zhì)量。5.認(rèn)真做好材料的發(fā)放和使用，避免因錯發(fā)錯用而影響工程質(zhì)量。6.負(fù)責(zé)選擇和配置本項目適用的各類生產(chǎn)設(shè)備。7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，認(rèn)真監(jiān)督進場設(shè)備執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，確保設(shè)備的正常使用性能，杜絕因設(shè)備故障而造成質(zhì)量事故。8.負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進行技術(shù)知識和操作能力的考核，堅持崗前培訓(xùn)和資格認(rèn)可。9.負(fù)責(zé)對設(shè)備供方的評價和在設(shè)備承租合同及分包隊自帶設(shè)備的分包合同中，明確設(shè)備的質(zhì)量要求。10.參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故。八、質(zhì)檢員質(zhì)量職責(zé)對工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。1.嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量的檢查和驗收，做好質(zhì)量控制。2.嚴(yán)把材料檢驗、工序交接、隱蔽工程驗收質(zhì)檢關(guān)，審查操作者的資格，審查并簽署檢驗批質(zhì)量驗收記錄。3.深入施工現(xiàn)場，履行監(jiān)督檢查職責(zé)、對違反操作規(guī)程、技術(shù)措施、技術(shù)交底、設(shè)計圖紙等情況，立即制止，視情節(jié)決定停工或返工，并及時報質(zhì)量負(fù)責(zé)人、行政負(fù)責(zé)人。4.參與區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量動態(tài)分析和事故調(diào)查。5.加強與現(xiàn)場駐地監(jiān)理的溝通與聯(lián)系，督促工地技術(shù)人員及時提供完整的技術(shù)資料，配合現(xiàn)場監(jiān)理完成隱蔽工程的檢查、驗收等工作。九、試驗室質(zhì)量職責(zé)1.熟悉工程合同文件，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和試驗規(guī)程。負(fù)責(zé)編制本工程試驗項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程，提供真實準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。2.負(fù)責(zé)本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學(xué)性能試驗。必要時，應(yīng)進行化學(xué)試驗。當(dāng)有特殊要求而儀器設(shè)備又不足時，可委托有相應(yīng)資質(zhì)的外單位進行。3.提供工程所需的各種混合料配合比組成設(shè)計，并逐步調(diào)整為施工配合比。4.負(fù)責(zé)施工過程中的現(xiàn)場試驗和檢測，實行動態(tài)管理，隨時指導(dǎo)糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應(yīng)用、推廣“四新”項目相關(guān)的試驗和檢測工作。5.根據(jù)工程規(guī)模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負(fù)責(zé)日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規(guī)定周期送檢，建立試驗臺帳和器具設(shè)備臺帳。6.負(fù)責(zé)所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔。整理提供屬試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。7.在試驗工作中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不符合設(shè)計要求或有其他問題時，應(yīng)負(fù)責(zé)及時報告有關(guān)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)檢人員，并提出相應(yīng)的處置建議。十、現(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責(zé)1.負(fù)責(zé)所擔(dān)負(fù)的分項（或分部）工程施工的日常技術(shù)管理工作。努力學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進技術(shù)和現(xiàn)代化管理知識，刻苦鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，結(jié)合施工操作工藝，不斷提高專業(yè)技能和管理水平。2.參加項目經(jīng)理部組織的施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底，了解工程的設(shè)計意圖，熟悉施工工藝，掌握技術(shù)要點，按既定的施工技術(shù)方案、工藝實施細則及安全技術(shù)措施等組織施工。3.加強施工過程中的技術(shù)控制、指導(dǎo)，督促操作班組進行自檢、互檢、交接檢查。認(rèn)真填寫各項施工原始記錄和工程驗收單，參加中間檢查驗收和隱蔽工程驗收，記好施工日志。注意施工原始記錄和各種簽認(rèn)證明的收集、分類整理，并及時上交到工程部。4.負(fù)責(zé)對測量放樣和試驗檢測取樣工作的技術(shù)把關(guān)。5.解決和處理施工操作中出現(xiàn)的一般簡單的技術(shù)問題。6.及時總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，撰寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，積極參與“四新”項目的推廣應(yīng)用、QC小組攻關(guān)及合理化建議等活動。十一、施工工長質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。十二、施工員質(zhì)量職責(zé)1.施工員應(yīng)具有一定文化素質(zhì)和豐富的施工經(jīng)驗，并經(jīng)一定時間的技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格后上崗。2.施工員除要熟悉施工工藝和操作要領(lǐng)外，還應(yīng)看懂圖紙、一般工程放樣、估工算料和簽發(fā)任務(wù)單。3.認(rèn)真熟悉施工圖紙和圖中說明要點，掌握各部尺寸、標(biāo)高、材料要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織好班組施工，對所分管施工的工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。4.參加編制本工種施工作業(yè)方案，指導(dǎo)本工種的工作，解決和處理操作中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織工序交接和參加隱蔽工程驗收，做好施工日志和施工原始記錄，及時為施工結(jié)算提供資料。掌握一般施工機械和輔助設(shè)備的性能、操作以及施工工藝、施工方法。組織協(xié)調(diào)各工序、環(huán)節(jié)的銜接配合。5.參加開工前的施工準(zhǔn)備，熟悉施工技術(shù)方案和質(zhì)量要求以及安全技術(shù)措施。協(xié)助技術(shù)人員向班組進行交底。6.積極參加技術(shù)革新和QC小組活動，收集資料，總結(jié)積累經(jīng)驗，為編制或修改工法提供資料。十三、班組長質(zhì)量職責(zé)1.認(rèn)真執(zhí)行項目質(zhì)量管理制度，接受領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的質(zhì)量指令，對工序作業(yè)過程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。2.熟悉工藝流程，掌握工序質(zhì)量關(guān)鍵控制點和工藝標(biāo)準(zhǔn)，按作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底書及施工測量放樣結(jié)果組織施工。對技術(shù)交底資料或測量結(jié)果有疑問時，及時向技術(shù)人員反映。3.堅持施工程序，開展班組自檢，參加互檢和交接檢查，上道工序不合格不承接，本道工序不合格不出手。4.接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查指導(dǎo)，為檢查人員提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對技術(shù)和質(zhì)檢人員提出的工程質(zhì)量問題，按要求整改。5.如實向上級報告施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故，提供真實情況和數(shù)據(jù)，配合事故調(diào)查處理。6.落實原材料、半成品和成品保護措施。第三節(jié)質(zhì)量保證措施一、組織保證措施為確保工程質(zhì)量，實行TQC管理，項目部成立QC攻關(guān)小組，對工程施工質(zhì)量進行動態(tài)控制。QC小組成員及活動分工如下：為了抓好每個分項工程的質(zhì)量基礎(chǔ)工作，項目部成立QC質(zhì)量活動小組，小組成員具體分工：1.負(fù)責(zé)各班組QC小組的建立與活動的展開。2.負(fù)責(zé)各班組QC小組活動資料的收集與成果發(fā)表。3.負(fù)責(zé)木工班組QC小組活動的動態(tài)和資料提供。4.負(fù)責(zé)鋼筋班組QC小組活動的動態(tài)和資料提供。5.負(fù)責(zé)砼班組QC活動的動態(tài)和資料提供。6.在主體施工階段，暫時不考慮泥工班組及其他班組的QC活動，待砌墻和內(nèi)外裝飾開始，根據(jù)具體進場QC小組，進行充實。二、技術(shù)管理措施（一）組織圖紙會審進場后，即由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)熟悉圖紙，了解設(shè)計意圖及工程特點，同時找出問題與矛盾，把有可能造成質(zhì)量通病的部分問題在施工前解決好。（二）施工組織設(shè)計1.進場以后，以本施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)，編制詳盡的施工組織設(shè)計實施方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后實施，用以指導(dǎo)施工；2.對技術(shù)復(fù)雜、容易出問題的分部分項工程，如本工程的橋面板吊裝、橋臺梁支模方法等，編制專項施工方案；3.項目全體管理人員及班組應(yīng)當(dāng)了解方案的具體內(nèi)容和要求；4.做到施工組織設(shè)計的及時調(diào)整，實施動態(tài)管理。（三）質(zhì)量策劃本工程將單獨編制質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（四）技術(shù)培訓(xùn)1.開工前，由公司牽頭會同項目部針對新規(guī)范、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用進行技術(shù)培訓(xùn)；2.技術(shù)培訓(xùn)動態(tài)進行，根據(jù)組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，確定項目部的培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)有序、及時、有效進行。（五）技術(shù)交底工程開工前，由公司總工程師對整體工程進行交底，分部工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人對分部進行技術(shù)交底。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，每項工作開工前，由施工員對班組進行技術(shù)交底，其內(nèi)容包括施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、質(zhì)量通病防治等。對關(guān)鍵部位施工要點和質(zhì)量要求更要仔細交代。三、工程質(zhì)量管理措施（一）原材料的控制計劃：1.所有與工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品應(yīng)符合規(guī)定要求，所有采購物資及工程設(shè)備必須滿足工程的需要，物資采購前建立合格供方檔案，標(biāo)明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，各種材料根據(jù)規(guī)范和設(shè)計要求在使用前做好檢驗、試驗工作，達到材料質(zhì)量檢驗率100％，杜絕不合格材料使用到本工程中，并嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計要求，滿足質(zhì)量計劃要求；2.對試塊制實行旁站制度，在現(xiàn)場配制的材料配合比，經(jīng)試驗室配檢合格，提供配合比；3.裝飾材料的采購、驗收：本工程裝飾材料品種多，數(shù)量大，如花崗石、涂料、地磚、石膏板等高檔材料，由于市場不健全，假冒產(chǎn)品較多，因此必須采取公開招標(biāo)，請業(yè)主參加。首先比質(zhì)量，貨比三家，確保優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品進場，在驗收時，必須由專業(yè)人員嚴(yán)格把關(guān)；在施工時，由質(zhì)量員跟蹤施工部位，發(fā)現(xiàn)問題，及時返工。（二）隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核，七級檢查與工作交接：對具備覆蓋、掩蓋的部位隱蔽工程驗收分項及技術(shù)復(fù)核，應(yīng)按照如下順序進行：班組長→專業(yè)人員→施工員→質(zhì)量員→項目主任工程師→監(jiān)理（或業(yè)主），下通班組成員，缺一不可，并檢查記錄，簽字齊全，否則不得進入下道工序，對不合格工給予返工，分析記錄原因，杜絕類似質(zhì)量問題。（三）樣板制與部位掛牌制：1.樣板開路：不同材料、品種、工種、專業(yè)隊伍都要在施工前先按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，做樣板施工，填寫分項（工序）樣板施工記錄，待項目部、監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，全面展開施工；2.部位掛牌：專業(yè)隊伍在每個部位掛牌，注明單位、專業(yè)隊伍名稱，操作人員姓名，質(zhì)量狀況，便于形成競爭機制，督促各專業(yè)隊伍嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（四）實行TQC全面質(zhì)量管理成立QC小組，進行PDCA循環(huán)，由有關(guān)管理人員組成QC小組，進行PDCA循環(huán)，將質(zhì)量通病消除于每道分項工序中，使工程各分部達到一次成優(yōu)。（五）設(shè)備管理：1.采用先進的施工工藝來投入施工，做到事半功倍；2.廣泛采用新技術(shù)，并在施工中采用電子計算機調(diào)控監(jiān)督系統(tǒng)，提高機械設(shè)備使用水平；3.定期對機械設(shè)備保養(yǎng)。（六）計量管理：1.凡新購、修復(fù)、安裝的計量器具，須經(jīng)檢驗合格方可使用，并定期檢測；2.各類計量儀器，應(yīng)滿足規(guī)范要求。（七）技術(shù)資料、動態(tài)資料，竣工圖管理：1.專職資料員負(fù)責(zé)本工程技術(shù)資料管理，以便準(zhǔn)確、全面、同步；2.資料標(biāo)準(zhǔn)：工程交工前，由公司質(zhì)量部門檢查、匯總、裝訂；3.竣工圖：應(yīng)與工程進度同步，對設(shè)計變更等及時標(biāo)識，并及時分門別類；4.動態(tài)資料：根據(jù)工程實際需要對錄像部位要求嚴(yán)格，重點抓住細部、特色及技術(shù)含量高、攻關(guān)課題、十項新技術(shù)方面全過程拍攝。四、經(jīng)濟管理措施1.設(shè)立專項獎勵基金：我公司專門撥款一定數(shù)量的專項獎勵基金，用于獎勵對本工程確保本工程質(zhì)量、進度和安全作出貢獻的有關(guān)人員及專業(yè)隊伍。2.層層責(zé)任制：由公司總經(jīng)理與項目部簽訂質(zhì)量安全責(zé)任狀，并在合同中明確責(zé)、權(quán)、利、獎罰措施。五、產(chǎn)品保護措施1.加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。教育職工對成品要像自己眼睛一樣愛護。2.派有安全責(zé)任意識強、身體健康、作風(fēng)正派、工作細致的職工參加門衛(wèi)值班，嚴(yán)格門衛(wèi)值班制度。3.合理安排施工順序，不得顛倒施工工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。4.采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次返工。5.對各個工種操作班組實行經(jīng)濟與質(zhì)量掛鉤制度，真正做到獎優(yōu)罰劣，以經(jīng)濟手段來保證工程質(zhì)量。6.設(shè)備安裝階段，合同業(yè)主共同建立出入證制度，未持出入證的非生產(chǎn)工人，嚴(yán)禁進入施工現(xiàn)場。7.技術(shù)人員對特別保護的成品提出具體詳細的保護要求，在下達作業(yè)指導(dǎo)書（或施工技術(shù)交底書）時，提出保護措施。8.對負(fù)責(zé)成品保護的專管人員，要加以培訓(xùn)指導(dǎo)，使其盡心盡職，措施落實到位。9.施工人員做好轉(zhuǎn)序前在施品防護，確保原有質(zhì)量性能與狀態(tài)。10.混凝土澆灌后在其強度達到1.2MP