外聯(lián)公共關(guān)系管理辦法

外聯(lián)公共關(guān)系管理辦法為鞏固現(xiàn)有公關(guān)關(guān)系的建設(shè)開展成果，加強(qiáng)公司與各部門、分公司之間的組織協(xié)調(diào)，促進(jìn)資源整合；擴(kuò)大公司的品牌影響力，逐步建立公關(guān)關(guān)系系統(tǒng)管理平臺，形成有效的公關(guān)關(guān)2.1在保證能取得相等效成果前提下盡量少投入或多采用企業(yè)品牌、企業(yè)良好形象等軟實力，或依托企業(yè)經(jīng)營管理實力來開展對外公關(guān)工作；2.3不允許借助公司平臺開展與自身利益密切相關(guān)的活動，否則以損公肥私或假公濟(jì)私凡是涉及對外公關(guān)關(guān)系建設(shè)、開展工作，以及各部門、分公司工作職責(zé)所在需要開4.2各部門：4.2.1具體負(fù)責(zé)與本單位相關(guān)的日常公關(guān)工作的開展；4.2.2日常各項外聯(lián)工作的開展；4.3行政部門負(fù)責(zé)媒體的優(yōu)選、媒體市場分析、營銷手段組合以及企業(yè)品牌建設(shè)與良好5.1.2協(xié)會(專家學(xué)者)層面：權(quán)威聲音，第二政府(政府代言人);5.1.6社會公眾層面(包括社區(qū)):利益共同體，周邊5.2.1公司管理中心公關(guān)工作對象主要有：政府層面；協(xié)會(專家學(xué)者)層面；媒體層5.2.2各部門工作對象主要有：政府層面、客戶層面、媒體層面、員工層面、公眾層面5.2.4不同層面(層級)的工作內(nèi)容，簡述如下表：公司層面各部門層面基層層面?zhèn)渥⒐ぷ鲗ο笳?、協(xié)會、專家等政府對口職能部門，如：工商、稅務(wù)、城管、消防等具體經(jīng)辦人、負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容政策或試點機(jī)會爭取扶持資金支持行業(yè)專家認(rèn)可具體對接政府管理事務(wù)；維護(hù)公司利益；凈化對公司不利的環(huán)境工作事務(wù)接待工作周期按項目時間周期業(yè)余時間加強(qiáng)非工作聯(lián)絡(luò)節(jié)假日增加感情，減少抵觸工作時間內(nèi)加強(qiáng)工作聯(lián)系業(yè)余聯(lián)絡(luò)加強(qiáng)一對一了解、節(jié)假日增強(qiáng)感情，減少抵觸一般在工作時工作要點突出企業(yè)良好形象彰顯企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力突出企業(yè)與政府利益共同點點突出新的運(yùn)營模式傳統(tǒng)方法：聚餐、娛樂、興趣有針對性突破重點、難點日常接待節(jié)假日加強(qiáng)雙方往來聯(lián)絡(luò)日常接待5.2.5企業(yè)內(nèi)部不同部門、不同級別人員在開展不同工作內(nèi)容時，在面對外部不同公關(guān)對象、不同層級時，如項目特別重要，需要內(nèi)部部門相互配合、6.1平時積極研究國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)政策，仔細(xì)搜集行業(yè)政策變化，研究行業(yè)內(nèi)價值鏈競爭形態(tài)，研究政府的政策思路，出發(fā)點、政策目的、底線以及深度和廣度；6.2定期對接政府職能部門或主管部門，密切關(guān)注政府政策動態(tài)與動向；6.3研究企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，分析外部政策經(jīng)濟(jì)環(huán)境的機(jī)會與威脅，結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展方向定期檢視企業(yè)本身的發(fā)展與可能遇到的政策瓶頸與障礙；7公關(guān)媒體層面7.1選擇優(yōu)質(zhì)媒體進(jìn)行廣告投放；7.1.1常見的優(yōu)質(zhì)媒體有：廣播、電視、報刊、雜志、網(wǎng)絡(luò)等，這些媒體對企業(yè)品牌的7.2.1在與媒體洽談合作時，利用我們與各媒體長期、良好的合作關(guān)系，在合作價格、7.2.2挖掘更多的免費(fèi)資源(如新聞報道、記者專訪、專題通訊等)為公司宣傳服務(wù)。7.2.3利用各媒體對客戶的保護(hù)政策(用于各類投拆與爆光事件的處理)7.3.1加強(qiáng)各媒體對口服務(wù)人員的溝通與交