萬科方案決策對成本的重要影響及標(biāo)準(zhǔn)化工作流程

方案決策對本錢的重要影響方案決策對本錢的重要影響

本錢管理工作的體系方案優(yōu)化在本錢工作中的作用結(jié)束語本錢工作管理體系◆何為本錢控制◆本錢構(gòu)成◆目標(biāo)本錢管理體系◆本錢管理措施本錢工作管理體系—何為本錢控制

在保證產(chǎn)品或部品的品質(zhì)根底上即保證產(chǎn)品性能價(jià)格比的前提下所有降低建造本錢的手段

本錢工作管理體系——本錢構(gòu)成總本錢=固定本錢+變動(dòng)本錢其中：固定本錢=地價(jià)+管理費(fèi)+利息+稅收+物業(yè)管理費(fèi)變動(dòng)本錢=建安本錢+營銷本錢利潤=售價(jià)-總本錢=售價(jià)-地價(jià)-管理費(fèi)-利息-稅收-物業(yè)管理費(fèi)-建安本錢-營銷本錢

建安費(fèi)構(gòu)成

1、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)2、報(bào)建費(fèi)3、臨時(shí)設(shè)施4、根底造價(jià)5、結(jié)構(gòu)造價(jià)6、公共部位裝修費(fèi)7、室內(nèi)裝修費(fèi)8、水電管線安裝費(fèi)9、公用管網(wǎng)建設(shè)費(fèi)10、設(shè)備及安裝費(fèi)11、室外環(huán)境造價(jià)12、公共配套目標(biāo)本錢管理體系根據(jù)工程的市場定位、質(zhì)量要求、目標(biāo)利潤確定工程的本錢控制目標(biāo)本錢動(dòng)態(tài)管理，在工程建設(shè)過程中及時(shí)完成設(shè)計(jì)修改及合同的本錢變化分析，對提出的修改措施進(jìn)行評估及實(shí)施，設(shè)置本錢預(yù)警信號，對不良狀況研究出補(bǔ)救方法本錢控制措施帳房先生限價(jià)系統(tǒng)本錢指導(dǎo)書強(qiáng)化招標(biāo)體制清單招標(biāo)方案優(yōu)化本錢控制措施

帳房先生有理沒理都要爭特有成就感結(jié)論：有殺敵一萬自損三千之嫌本錢控制措施限價(jià)系統(tǒng)尋價(jià)——大規(guī)模招標(biāo)限價(jià)——反單——三方合同——加強(qiáng)合同管理——甲供結(jié)論：撿完西瓜撿芝麻—累善待合作伙伴本錢控制措施本錢指導(dǎo)書有了完全本錢的概念針對性和指導(dǎo)性欠缺集中表達(dá)在：主體建筑指導(dǎo)意義不強(qiáng)—迫切需要清單招標(biāo)環(huán)境本錢針對性不強(qiáng)—設(shè)計(jì)整體化和標(biāo)準(zhǔn)化

強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制集中采購、實(shí)物量招標(biāo)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化意義重大

本錢控制措施清單招標(biāo)盡最大可能使本錢處于可控狀態(tài)

本錢控制措施本錢控制措施優(yōu)化方案決策在清單招標(biāo)、設(shè)計(jì)前期進(jìn)展受阻時(shí)兩條腿走路起到治本的作用〔姑且把強(qiáng)化招標(biāo)機(jī)制稱為標(biāo)〕

方案優(yōu)化機(jī)制在本錢工作中的作用■方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在本錢工作中的作用■方案優(yōu)化案例方案優(yōu)化機(jī)制和招標(biāo)管理在本錢工作中的作用不同階段的兩種管理手段方案優(yōu)化案例●設(shè)計(jì)規(guī)劃類●施工方案類實(shí)際案例設(shè)計(jì)規(guī)劃類：某工程的地下室怎么跑到了一期？這個(gè)房子的含筋量有點(diǎn)嚇人環(huán)境方案必須要優(yōu)化某工程晚上不亮了。換湯不換藥少花140萬〔不要小看安裝工程〕施工方案類〔正方〕：土方平衡為什么只挖不填？為達(dá)目的可以不擇手段，竹腳手架一樣用給施工單位上課考試，錢少意義重大實(shí)際案例施工方案類〔反方〕輪子轉(zhuǎn)不轉(zhuǎn)、木頭爛不爛—誰管？雨水箅子的故事這也叫磚模？整個(gè)一磚混結(jié)構(gòu)方案問題牽一發(fā)動(dòng)全身不經(jīng)過優(yōu)化的方案寧可。。。。重中之重：時(shí)間結(jié)束語題外話全員本錢的概