質(zhì)量月工作總結(jié)

XX車間質(zhì)量月工作總結(jié)根據(jù)公司、分廠統(tǒng)一部署于九月份開展以“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為主題的“質(zhì)量月”活動，以進一步提高全體員工的質(zhì)量意識。XX車間以“質(zhì)量和安全年”活動為平臺，圍繞“全員全過程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的“質(zhì)量月”活動主題和集團公司“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的發(fā)展理念，結(jié)合車間裝置自身實際，認真執(zhí)行公司及分廠的有關(guān)規(guī)定，積極組織廣大職工學習通知精神，做好各種宣貫工作，同時制訂了一些有利于質(zhì)量管理工作的積極措施。全面引入“零缺陷”管理思想，通過開展各項活動不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平，發(fā)動全體員工積極參與全面質(zhì)量管理工作，以為社會提供優(yōu)質(zhì)滿意產(chǎn)品為己任，全面推進質(zhì)量管理水平的不斷提升。為了更好的完成“質(zhì)量月”的工作，XX車間主要做了以下工作：做好“質(zhì)量月”宣貫工作車間通過各種途徑進行“質(zhì)量月”主題宣傳，首先車間將有關(guān)質(zhì)量月的各類文件通知下發(fā)至班組，利用副班組織他們認真學習領悟并將自己的學習心得寫成稿件發(fā)在網(wǎng)上相互交流；其次，車間舉辦一期有關(guān)“質(zhì)量月”主題的黑板報專題宣傳；加上管理人員在班組交接班會上反復灌輸。使他們從思想上認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，知道質(zhì)量就是企業(yè)的生命。車間制定有效措施為了提高裝置操作平穩(wěn)率，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率，車間在“質(zhì)量月”活動期間制定以下暫行規(guī)定：XX裝置加強V-1105回流罐液位考核，凡在交班前液位未達到30%的一律納入考核，接班班組在操作臺帳中要以真實液位記錄，并在主操崗位記錄本中說明。有弄虛作假者同交班班組一并考核。XX脫輕烴塔T-1017的塔底溫度最低值不得低于105℃；T-1013回流量每次調(diào)整不大于0.5Nm3/h,根據(jù)每次分析只能調(diào)整一次。XX裝置交班班組在交班前1小時內(nèi)，T-1012塔底溫度操作范圍不得大于2℃，T-1101塔底溫度操作范圍不得大于1℃；接班班組在接班前認真檢查，有違反者在交接班會上提出，并在主操交接班日志中的接班情況一欄中進行記錄。車間考核指標XXV-1103分析由70%提至70.5%；P-1105分析由99.2%提至99.25%?；顒娱_展后取得的效果“質(zhì)量月”開展后，在車間臨時規(guī)定的指導下，兩套裝置都取得了前所未有的成績。下面是兩套裝置9月份1-20日各中控指標的統(tǒng)計對比表：項目XX裝置XX裝置V104P102P103P104P105V102P103V103P105V106檢測次數(shù)591196011911912012012012060合格次數(shù)591196011911312012011112059合格率100%100%100%100%95.0100%10092.5%100%98.33%累計合格率98.74%98.15%從上表中的數(shù)據(jù)我們可以看出，XX裝置生產(chǎn)比較平穩(wěn)，除P-1105以外其他4項檢測合格率均為100%。中控累計合格率為98.74%，遠高于控制指標96.5%。XX裝置相對就沒有那么樂觀，累計合格率為98.15%，剛剛超出控制指標（98%）0.15個百分點。分析主要原因為V-1103分析合格率偏低，從而影響了總的合格率。通過操作臺帳我們查找出，V-1103分析中的9次不合格分析有5次是發(fā)生在9月1日，原因為當日XX所用1.0MPa蒸汽壓力波動頻繁，使操作無法達到一個穩(wěn)定狀態(tài)。QC活動情況車間本月積極的協(xié)調(diào)班組進行XXXX年QC工作，按計劃已完成QC記錄編寫和幻燈片的制作，18日相關(guān)班組QC課件交于車間進行修改，將于本月29日進行車間的QC現(xiàn)場發(fā)表和評比。并將優(yōu)秀的QC課題，推薦至分廠。不足之處持續(xù)改進通過本次的“質(zhì)量月”活動，各裝置都取得了較好的成績，為車間以后的平穩(wěn)操作和生產(chǎn)質(zhì)量管理工作提供了寶貴經(jīng)驗，也打下了堅實的基礎。成績背后我們同時，也查找出自身的不足之處：1、兩套裝置中控合格率雖然都已達標，但是XX裝置合格率只是剛剛達到指標，仍需繼續(xù)加強管理工作，提高合格率。2、XX和XX裝置的產(chǎn)品收率分別為84.3%和80.5%都比較低，下一步工作重點要放在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量合格率的前提下，進一步提高兩套裝置的產(chǎn)品收率。3、通過本次“質(zhì)量月”活動，車間管理人員和操作人員增強了質(zhì)量管理意識，提高了產(chǎn)品質(zhì)量重要性和必要性的認識。但是我們要做的不能只將這種意識和認識體現(xiàn)在“質(zhì)量月”活動期間。在日后的工作中我們應總結(jié)本次好的經(jīng)驗，不斷持續(xù)改進，加強中間生產(chǎn)過程受控管理，從源頭上