交通協(xié)管員外包服務(wù)項目交接方案

第一節(jié)項目原人員接收方案 1第二節(jié)進場交接方案 2一、交接范圍 2二、交接分類 2三、交接日期 2四、參與交接人員 2五、交接計劃 2六、資料交接 6七、員工交接班 6第三節(jié)退場交接措施 7一、退場交接措施 7二、合同結(jié)束后人員安排 8第一節(jié)項目原人員接收方案對于本項目原交通協(xié)管人員（XX名），我公司可以全部接收并安排上崗，其具體內(nèi)容為：一、與業(yè)主方通力合作，解決其現(xiàn)職人員的安置問題，原則上同意接收原項目全部工作人員；二、接收后由我公司對原項目所有職工進行不少于60天的在崗職業(yè)技能培訓(xùn)并加以考核，以達到我公司的要求，從而能面對市場經(jīng)濟的需求；三、對原職工崗位和薪酬不變，在參加培訓(xùn)考核后，需依照本公司的工資標準及職工實際工作能力進行適當調(diào)整；四、我公司根據(jù)國家及當?shù)卣嚓P(guān)條例、法規(guī)制訂本區(qū)域的人事管理程序及薪酬制度，以期盡快適應(yīng)我公司對本項目的整體規(guī)劃管理思路，更好地為業(yè)主服務(wù)。第二節(jié)進場交接方案一、交接范圍依據(jù)《XXXX公司保安業(yè)務(wù)外包技術(shù)任務(wù)書》相關(guān)要求，接管XXXX公司安保服務(wù)所涉及崗位的人員、器材、裝備及文件等。二、交接分類人員、裝備、器材、資料等。三、交接日期擬于XX年X月X日起正式進行交接。四、參與交接人員業(yè)主方、我司、原保安公司。五、交接計劃1.成立接管小組在保安業(yè)務(wù)接管前組織企業(yè)管理相關(guān)人員前往現(xiàn)場，對所涉及的交接相關(guān)項進行考察。組長：組員：2.接管中的工作我司主動與原保安公司聯(lián)系，協(xié)商保安交接問題，及時將協(xié)商情況匯報給甲方，由甲方和我司共同組成聯(lián)合交接小組，制定接管方案，統(tǒng)一接管標準，商定接管注意事項和接管日期。接管時須有甲方、我司、原保安公司三方共同參加，逐項進行驗收，填寫記錄表，每份驗收記錄表應(yīng)有三方人員的簽字，對驗收合格的項目，列出清單，進行交接；對不合格的項目，注明存在的問題，提交甲方，限期整改，整改項目須經(jīng)復(fù)檢，合格后方可接受。（1）人員交接前期現(xiàn)場勘查摸底，對原保安公司所有人員進行摸底排查、仔細篩選，對于需要留下的人員進行友好協(xié)商，待雙方達成共識后，進行勞動合同的簽訂、公司理念的灌輸以及崗位職責(zé)的培訓(xùn)。鑒于當前處于冠狀肺炎疫情的特殊時期，減少因用工、退工及保險手續(xù)變更而導(dǎo)致的人員流失，我司考慮委托具備人力資源服務(wù)資質(zhì)的原保安公司承接我司人事代理業(yè)務(wù)，由原保安公司代發(fā)工資、代繳社會保險，具體細節(jié)，我司與原保安公司另有合同約定。（2）物資交接對現(xiàn)有物資進行徹底盤點，由原保安公司出具物資交接清單，交接清單中應(yīng)明確物資裝備、勞保用品、警用器材的在庫數(shù)量、使用數(shù)量及報廢數(shù)量，經(jīng)我司盤點確認無誤后，可對物資進行交接，差異數(shù)量應(yīng)于交接后10日內(nèi)，由原保安公司予以補充。（3）賬務(wù)交接2020年X月X日前的員工勞動報酬、餐費及服務(wù)費賬務(wù)由原保安公司負責(zé)，自2020年X月X日起，員工的勞動報酬、餐費及服務(wù)費等賬務(wù)，由我司承接。3.驗收、接管后的工作依據(jù)《公司保安業(yè)務(wù)外包技術(shù)任務(wù)書》相關(guān)要求，結(jié)合我司實際，制定工作計劃如下：（1）完善組織機構(gòu)配置梳理原有組織機構(gòu)及崗位編制，優(yōu)化各崗位的崗位說明書，按照各崗位特點編制勝任力模型，嚴抓細摳，優(yōu)勝略汰，提高大家的崗位競爭意識及爭先創(chuàng)優(yōu)意識，從意識形態(tài)上推動警隊管理工作更上一個臺階。在保證現(xiàn)有組織機構(gòu)不變的情況下，按照警隊管理需要，增加交通班長崗位及技防班長崗位，及時更新新增崗位的崗位職責(zé)及任職要求，納入管理人員序列，統(tǒng)一組織管理，統(tǒng)一進行業(yè)績考評。（2）補充人員編制計劃至2020年X月初，補充人員編制至XX人，至2020年X月初，補充人員編制至XX人，以后按每月20人的數(shù)量進行疊加式補充，直至滿足項目要求。（3）福利待遇提升根據(jù)XX市安保人力市場工資水平，適度調(diào)整員工工資待遇，使員工薪酬線高于50P，進一步調(diào)動員工工作的積極性，降低員工離職率。（4）管理骨干技能訓(xùn)練針對項目特點，選拔培訓(xùn)教官，編制培訓(xùn)計劃并達成，重點關(guān)注管理骨干領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、勤務(wù)技能及突發(fā)事件處理等方面的技能提升。（5）提升員工持證上崗率加強與XX警官學(xué)院培訓(xùn)對接，及時安排新入職人員考取保安員上崗證，達到正式員工（入職一個月以上）持證率90%以上，爭取持證率達到100%。（6）勤務(wù)標準目視統(tǒng)一對原有目視化文件進行審閱，逐步完善各崗點目視化文件制作及推廣，統(tǒng)一各崗勤務(wù)標準。（7）應(yīng)急處置方案演練模擬場景，對員工應(yīng)對突發(fā)事件的技能進行培訓(xùn)及演練，提高全員機動能力及應(yīng)對突發(fā)事件處理的能力。（8）物資裝備規(guī)范管理建立完善物資裝備管理系統(tǒng)，抓帳物卡的一致性。（9）建立評優(yōu)機制，樹立典型，激勵先進與甲方一同制定員工激勵方案，評選各個崗位勤務(wù)標兵及崗位能手，分別按照月度、年度進行定時激勵，同時根據(jù)員工在日常工作中的突出成績進行不定時激勵，完善臨時激勵政策的施行內(nèi)容及審批權(quán)限，做到及時發(fā)現(xiàn)先進事跡，及時調(diào)查取證，及時報請核準，及時進行激勵，切實激發(fā)員工努力工作的積極性與主動性。六、資料交接入駐本項目進行道路交通安全保障服務(wù)工作之前，我公司將分別開展客戶服務(wù)、秩序維護等資料的相關(guān)移交工作。交接時，原安保服務(wù)公司應(yīng)向我公司提供以下信息及資料。1.客戶服務(wù)①甲方基本信息移交（電子版、紙質(zhì)建檔）。②與政府等部門對接文件合同資料（若有）。2.秩序維護①秩序維護存檔資料。②監(jiān)控室監(jiān)控點位圖及控制主機操作說明。③重點安防、消防區(qū)域。④物資裝備存放位置。⑤消防設(shè)施設(shè)備數(shù)量及存放地點。七、員工交接班為認真做好崗位的工作交接和保安器材交接，減少因交接不清引起的工作失誤及保安器材損失，特制定本制度。1.本班相互轉(zhuǎn)換崗位時，須認真做好崗位交接。2.接班人須提前15分鐘簽到上班，接班人未到，交班人不得離崗，否則由此產(chǎn)生的一切后果由交班人負責(zé)。3.接班班長在正點時組織全班人員集合，講明注意事項，然后各保安員到各自崗位換班；4.本班與下班交接時，要將本班工作情況詳細交待給下一班，以便下一班開展工作；5.服務(wù)人員交接班時，需認真填寫《保安交接班登記表》，并簽名確認，發(fā)現(xiàn)問題，交接雙方須當面說明，如果交班人離開后，接班人才發(fā)現(xiàn)屬于上一班的問題，應(yīng)立即報告領(lǐng)班或部門負責(zé)人處理；6.交接班須正點、守時，非特殊情況，不得超時接班。第三節(jié)退場交接措施一、退場交接措施退場交接的總體目標為：實現(xiàn)無間隙移交。即：不因為交接而造成交通協(xié)管服務(wù)作業(yè)出現(xiàn)漏洞。1.即使在明確得知合同期滿后將由其他公司接手的情況下，我公司仍一如既往地做好交通協(xié)管服務(wù)作業(yè)工作，決不影響到本項目交通協(xié)管服務(wù)作業(yè)質(zhì)量。2.如果主管部門需要，我公司在移交時可延長作業(yè)，以防止出現(xiàn)交通協(xié)管服務(wù)作業(yè)