2013軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案下半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(高級(jí))信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師綜合2013軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案下半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2013軟件水平考試信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題及答案下半年綜合第1部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題，共74題，每題只有一個(gè)正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個(gè)階段：信息系統(tǒng)經(jīng)常不可避免地會(huì)遇到系統(tǒng)更新改造、功能擴(kuò)展、甚至報(bào)廢重建等情況，應(yīng)該在信息系統(tǒng)建設(shè)的（）考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時(shí)機(jī)A)初期B)中期C)末期D)試運(yùn)行或驗(yàn)收期答案:A解析:[單選題]2.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術(shù)來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)信息化結(jié)構(gòu)一般分為產(chǎn)品（服務(wù)）層、作業(yè)層、管理層和決策層，企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于（）層A)產(chǎn)品（服務(wù)）B)作業(yè)C)管理D)決策答案:A解析:[單選題]3.組織過程資產(chǎn)在項(xiàng)目管理中扮演很重要的角色，（）不屬于組織過程資產(chǎn)A)基礎(chǔ)設(shè)施B)組織的經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)系統(tǒng)C)產(chǎn)品組件標(biāo)準(zhǔn)D)招聘、培養(yǎng)、使用和解聘技術(shù)人員的指導(dǎo)方針答案:A解析:[單選題]4.以下關(guān)于商業(yè)智能的說法中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁)商業(yè)智能通過對(duì)組織中分散的、獨(dú)立存在的大量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并轉(zhuǎn)化為有用知識(shí)，幫助企業(yè)進(jìn)行決策B)商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的綜合運(yùn)用C)商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)表，來為決策提供支持D)商業(yè)智能應(yīng)能提供業(yè)務(wù)解決方案答案:C解析:[單選題]5.信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內(nèi)部人員訪問角色管理（）A)不屬于信息資源管理B)屬于數(shù)據(jù)資源管理C)屬于信息處理管理D)屬于人事管理答案:C解析:[單選題]6.以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A)大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集B)大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性C)大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值D)大數(shù)據(jù)研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要答案:D解析:[單選題]7.云計(jì)算通過提供動(dòng)態(tài)易擴(kuò)展且通常為（）的資源來實(shí)現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)服務(wù)。A)分布式B)虛擬化C)共享式D)公用的基礎(chǔ)設(shè)施答案:B解析:[單選題]8.軟件設(shè)計(jì)過程中，視圖可以從不同角度描述軟件結(jié)構(gòu)，以下關(guān)于幾個(gè)常見視圖的說法中，（）是錯(cuò)誤的A)邏輯視圖從功能需求角度描述了軟件結(jié)構(gòu)B)組件視圖從實(shí)現(xiàn)角度描述了軟件結(jié)構(gòu)C)過程視圖從質(zhì)量角度描述了軟件結(jié)構(gòu)D)部署視圖從分布問題角度描述了軟件結(jié)構(gòu)答案:C解析:[單選題]9.軟件測(cè)試不再是一種僅在編碼階段完成后才開始的活動(dòng)，現(xiàn)在的軟件測(cè)試被認(rèn)為是一種應(yīng)該包括在整個(gè)開發(fā)和維護(hù)過程中的活動(dòng)，測(cè)試工作往往采用V模型來進(jìn)行，可以從（）階段就開始編寫測(cè)試計(jì)劃。A)立項(xiàng)B)需求分析C)設(shè)計(jì)D)編碼答案:B解析:[單選題]10.常用的軟件需求分析方法有很多，其中面向數(shù)據(jù)流的分析方法是（）A)結(jié)構(gòu)化分析方法B)統(tǒng)一建模語言C)對(duì)象分析方法D)狀態(tài)遷移圖法答案:A解析:[單選題]11.某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質(zhì)量保證與評(píng)價(jià)方法屬于（）A)管理評(píng)審B)技術(shù)評(píng)審C)審計(jì)D)同行評(píng)審答案:D解析:[單選題]12.在GB/T16260-2006中，提出了質(zhì)量途徑的概念，一般來說，質(zhì)量途徑的順序是（1）。產(chǎn)品質(zhì)量分為內(nèi)部質(zhì)量、外部質(zhì)量和使用質(zhì)量，通常通過以下（2）方法來評(píng)價(jià)和度量這三類型質(zhì)量。①過程質(zhì)量屬性測(cè)量②使用質(zhì)量屬性測(cè)量③內(nèi)部質(zhì)量屬性測(cè)量④外部質(zhì)量屬性測(cè)量（1）A)①②③④B)①③④②C)①③②④D)①④②③答案:B解析:[單選題]13.（2）A)確認(rèn)-驗(yàn)證-使用和反饋B)驗(yàn)證-確認(rèn)-使用和反饋C)使用和反饋-驗(yàn)證-確認(rèn)D)使用和反饋-確認(rèn)-驗(yàn)證答案:B解析:[單選題]14.對(duì)軟件設(shè)計(jì)中軟件的總體結(jié)構(gòu)、外部接口、主要部件功能分配、全局?jǐn)?shù)據(jù)結(jié)構(gòu)以及各主要部件之間的接口等方面合適性的評(píng)價(jià)，屬于（）A)概要設(shè)計(jì)評(píng)審B)詳細(xì)設(shè)計(jì)評(píng)審C)軟件需求評(píng)審D)功能檢查答案:A解析:[單選題]15.以下針對(duì)信息系統(tǒng)安全的說法中，（）是錯(cuò)誤的。A)信息系統(tǒng)安全的側(cè)重點(diǎn)隨著信息系統(tǒng)使用者的需求不同而發(fā)生變化B)信息系統(tǒng)安全屬性包含：保密性、完整性、可用性與不可抵賴性C)應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)有：最小授權(quán)原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證D)完整性是一種面向信息的安全性能，可用性是面向用戶的安全性能答案:C解析:[單選題]16.（）不是對(duì)稱加密算法的優(yōu)點(diǎn)。A)加/解密速度快B)密鑰管理簡(jiǎn)單C)加密算法復(fù)雜、加密強(qiáng)度高D)適宜一對(duì)一的信息加密傳輸過程答案:C解析:[單選題]17.入侵是指沒有經(jīng)過授權(quán)就非法獲得系統(tǒng)的訪問權(quán)限或相關(guān)授權(quán)的行為，其中攻擊者利用默認(rèn)密碼進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部屬于（）入侵方式A)旁路控制B)假冒C)口令破譯D)合法用戶的非授權(quán)訪問答案:B解析:[單選題]18.我國實(shí)行密碼等級(jí)管理制度，各密碼等級(jí)為：商用密碼，普用密碼，絕密密碼和軍用密碼。其中商用密碼等級(jí)的適用范圍為（）A)政府、黨政部門B)國內(nèi)企業(yè)、事業(yè)單位C)中央和機(jī)要部門D)軍隊(duì)答案:B解析:[單選題]19.無線網(wǎng)是伴隨著移動(dòng)技術(shù)發(fā)展起來的一種新的組網(wǎng)方式，其中WI-FI的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是（）A)IEEE802.15B)IEEE802.11C)IEEE802.3D)IEEE802.12答案:B解析:[單選題]20.第三代移動(dòng)通信技術(shù)（3G）是將個(gè)人語音通信業(yè)務(wù)和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個(gè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)中的技術(shù)，其最主要的技術(shù)基礎(chǔ)是（）A)GSMB)CDMAC)GPRSD)LTE答案:B解析:[單選題]21.路由器在網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)中屬于（）設(shè)備A)物理層B)鏈路層C)應(yīng)用層D)網(wǎng)絡(luò)層答案:D解析:[單選題]22.某綜合布線系統(tǒng)中有100個(gè)信息點(diǎn)，則該信息系統(tǒng)RJ45需求量估算是（）A)460B)230C)200D)400答案:A解析:[單選題]23.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目在進(jìn)行機(jī)房設(shè)計(jì)過程中，依據(jù)（）原則采取了關(guān)鍵設(shè)備備份，利用相關(guān)軟件技術(shù)提供較強(qiáng)的管理機(jī)制、控制手段等措施A)可維護(hù)性B)安全可靠性C)可擴(kuò)展性D)實(shí)用性和先進(jìn)性答案:B解析:[單選題]24.下面有關(guān)NAS（網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)服務(wù)設(shè)備）的描述中，（）是錯(cuò)誤的A)NAS中的設(shè)備都分配IP地址B)NAS直接與主機(jī)系統(tǒng)相連C)需要通過數(shù)據(jù)網(wǎng)關(guān)來訪問NASD)NAS直接與網(wǎng)絡(luò)介質(zhì)相連答案:B解析:[單選題]25.在面向?qū)ο箝_發(fā)方法中，（）是指同一消息發(fā)送給不同的對(duì)象，會(huì)有不同的響應(yīng)A)抽象B)多繼承C)動(dòng)態(tài)D)多態(tài)答案:D解析:[單選題]26.UML是一種標(biāo)準(zhǔn)的建模方法，UML標(biāo)準(zhǔn)并沒有定義一種標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)過程，它雖然可以支持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于（）開發(fā)過程A)瀑布式B)原型式C)迭代式D)分布式答案:C解析:[單選題]27.下圖為一個(gè)UML序列圖的一部分，正確的理解是（）①訂單類發(fā)消息給客戶類②客戶類發(fā)消息給訂單類③訂單類調(diào)用客戶類中的?驗(yàn)證客戶?操作④客戶類調(diào)用訂單類中的?驗(yàn)證客戶?操作A)②④B)①④C)②③D)①③答案:D解析:[單選題]28.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，（）是不恰當(dāng)?shù)?。A)投標(biāo)人少于三個(gè)的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)B)當(dāng)依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目的所有投標(biāo)被否決時(shí)，招標(biāo)人需重新招標(biāo)C)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)違反規(guī)定，向A投標(biāo)機(jī)構(gòu)泄露應(yīng)當(dāng)保密的與招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)有關(guān)的情況的資料、結(jié)果為B投標(biāo)機(jī)構(gòu)中標(biāo)，中標(biāo)無效D)投標(biāo)人相互串通投標(biāo)或者與招標(biāo)人串通投標(biāo)的，投標(biāo)人以向招標(biāo)人或者評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員行賄的手段謀取中標(biāo)的，中標(biāo)無效答案:C解析:[單選題]29.《中華人民共和國合同法》規(guī)定當(dāng)事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式，以電子郵件的形式訂立的合同屬于（）A)其它形式B)書面形式C)口頭形式D)無效合同答案:B解析:[單選題]30.根據(jù)《中華人民共和國合同法》，以下說法中，（）是不正確的A)價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行；依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行B)履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在交付貨幣乙方所在地履行；交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行；其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行C)履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間D)履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行答案:B解析:[單選題]31.按照招標(biāo)投標(biāo)法律和法規(guī)的規(guī)定，開標(biāo)后允許（）A)投標(biāo)人更改投標(biāo)書的內(nèi)容和報(bào)價(jià)B)投標(biāo)人再增加優(yōu)惠條件C)投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)書中的錯(cuò)誤予以澄清D)招標(biāo)人更改招標(biāo)文件中說明的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法答案:C解析:[單選題]32.項(xiàng)目管理方法的核心是目標(biāo)管理與（）相結(jié)合A)技術(shù)管理B)質(zhì)量管理C)投資管理D)風(fēng)險(xiǎn)管理答案:D解析:[單選題]33.（）不屬于項(xiàng)目型組織的缺點(diǎn)A)目標(biāo)單一B)員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障C)不利于溝通、技術(shù)知識(shí)共享D)難以監(jiān)測(cè)和控制答案:A解析:[單選題]34.在項(xiàng)目組合管理中，確定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的主要決定因素是（）A)項(xiàng)目的進(jìn)度B)項(xiàng)目組合的收益C)項(xiàng)目總成本D)組織戰(zhàn)略答案:D解析:[單選題]35.某項(xiàng)目經(jīng)理所在的單位正在啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目，配備了虛擬項(xiàng)目小組，根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，該項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)識(shí)到矩陣環(huán)境下的小組成員有時(shí)對(duì)職能經(jīng)理的配合超過對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的配合，因此，該項(xiàng)目經(jīng)理決定請(qǐng)求單位制定（）A)項(xiàng)目計(jì)劃B)項(xiàng)目章程C)項(xiàng)目范圍說明書D)人力資源管理計(jì)劃答案:B解析:[單選題]36.項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)WBS中標(biāo)號(hào)為2.2.3號(hào)的工作包設(shè)定一個(gè)控制點(diǎn)，以便對(duì)其成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，再次比較適合設(shè)定一個(gè)（）A)WBS字典B)控制賬戶C)賬戶編碼D)活動(dòng)基線答案:B解析:[單選題]37.活動(dòng)排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項(xiàng)目經(jīng)理決定在進(jìn)度計(jì)劃編制中使用標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，這可能因?yàn)椋ǎ〢)該項(xiàng)目非常獨(dú)特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡(luò)圖B)在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)上具有可以獲取的資源管理軟件C)在項(xiàng)目中包含幾個(gè)相同或幾乎相同的可交付成果D)項(xiàng)目中存在多條關(guān)鍵路徑答案:C解析:[單選題]38.某軟件工程項(xiàng)目各開發(fā)階段工作量的比例如下表所示：假設(shè)當(dāng)前已處于編碼階段，3000行程序已完成了1200行，則可估算出該工程項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度已完成的比例是（）A)43%B)49%C)57%D)63%答案:C解析:[單選題]39.在進(jìn)行掙值管理時(shí)，如果實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)位于PV曲線的左側(cè)，則該點(diǎn)與PV曲線的垂直距離表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度（）A)超前的時(shí)間B)拖后的時(shí)間C)超額完成的任務(wù)量D)拖欠的任務(wù)量答案:C解析:[單選題]40.項(xiàng)目范圍管理包括確保項(xiàng)目成功所需的全部工作過程。（）是范圍管理流程的正確順序。①定義范圍②核實(shí)范圍③收集需求④控制范圍⑤創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)A)③①②⑤④B)③①⑤②④C)①③②④⑤D)①③②⑤④答案:B解析:[單選題]41.項(xiàng)目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊(duì)建設(shè)具體活動(dòng)時(shí)，可考慮專門的活動(dòng)或個(gè)人行為。活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效。（）不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。A)為平息沖突制定規(guī)則B)項(xiàng)目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊(duì)成員組建一個(gè)工作群C)定期召開會(huì)議，評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)績(jī)效D)集中辦公答案:C解析:[單選題]42.某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是（）A)對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好B)服務(wù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分C)價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算D)按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次答案:C解析:[單選題]43.當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時(shí)，應(yīng)以（）為準(zhǔn)。A)招標(biāo)文件中的規(guī)定B)現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)招標(biāo)單位的口頭解釋C)招標(biāo)單位在會(huì)議上的口頭解答D)對(duì)招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問題答案:D解析:[單選題]44.關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。A)了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格B)正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽C)有效利用溝通的升級(jí)原則，先和對(duì)方溝通，然后和對(duì)方的上級(jí)溝通D)盡量多地使用行話可以提高溝通效率答案:D解析:[單選題]45.按照溝通計(jì)劃安排，項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績(jī)效報(bào)告，下列績(jī)效報(bào)告內(nèi)容正確的是（）A)按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)CPICVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施B)根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPICVSPISVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施C)根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPICVSPISVETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施D)按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)行狀態(tài)分析答案:D解析:[單選題]46.某公司項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，懷疑有項(xiàng)目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ〢)與項(xiàng)目組成員討論此問題B)提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制定預(yù)防措施C)與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問題D)更換項(xiàng)目組成員答案:B解析:[單選題]47.軟件需求工程的活動(dòng)可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是（）A)分析需求的正確性和可行性的過程B)對(duì)需求的抽象描述C)對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述D)開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求答案:B解析:[單選題]48.下列關(guān)于需求變更影響分析的做法中，（）是錯(cuò)誤的A)需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級(jí)分為5級(jí)B)建立一個(gè)需求決策數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容知道變更決策C)沒有代價(jià)或不影響進(jìn)度的變更可以直接實(shí)施D)變更分析流程需考慮：涉及問題核對(duì)，影響軟件元素核對(duì)，評(píng)估變更工時(shí)、評(píng)估工作值總和、任務(wù)順序、變更對(duì)路徑的影響，對(duì)進(jìn)度成本的影響、優(yōu)先級(jí)等答案:C解析:[單選題]49.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是使用需求跟蹤能力矩陣。如果軟件開發(fā)人員發(fā)現(xiàn)，有一個(gè)孤立的設(shè)計(jì)元素在需求跟蹤能力矩陣中不能回溯到需求，但其表明一個(gè)正當(dāng)?shù)墓δ埽瑒t說明（）A)需求規(guī)格說明書漏掉了一項(xiàng)需求B)設(shè)計(jì)元素不滿足用戶需求C)需求規(guī)格不滿足用戶需求D)在需求跟蹤能力矩陣中不需要建立用戶需求與設(shè)計(jì)元素之間的聯(lián)系答案:A解析:[單選題]50.有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說法中，（）是錯(cuò)誤的A)大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B)大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式C)在大型項(xiàng)目中應(yīng)明確大項(xiàng)目經(jīng)理和子項(xiàng)目經(jīng)理各自的職責(zé)D)在大型項(xiàng)目中應(yīng)建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過程答案:B解析:[單選題]51.由于大型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成復(fù)雜，因此在制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，首先要考慮（）。A)組織及參與項(xiàng)目的人員的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)承受度B)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)清單C)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)排序或優(yōu)先度清單D)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略答案:A解析:[單選題]52.項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行大項(xiàng)目的WBS分解時(shí)，（）是錯(cuò)誤的A)按照項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBSB)按照項(xiàng)目的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)編制列表式的WBSC)按照項(xiàng)目的生命周期編制魚刺圖式WBSD)按照項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)編制樹形結(jié)構(gòu)的WBS答案:D解析:[單選題]53.關(guān)于大型項(xiàng)目人力資源管理的敘述中，（）是正確的A)子項(xiàng)目人力資源管理的工作步驟中包括通過招聘增補(bǔ)員工B)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展不由各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)C)大型項(xiàng)目人力資源具有被動(dòng)性的特點(diǎn)D)各個(gè)子項(xiàng)目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項(xiàng)目答案:A解析:[單選題]54.為避免大型項(xiàng)目多個(gè)項(xiàng)目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是（）A)項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)搶購一空資源在項(xiàng)目之間的分配原則，統(tǒng)一管理所有的項(xiàng)目和資源B)定期檢查項(xiàng)目的執(zhí)行情況，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和整體績(jī)效重新排列項(xiàng)目的優(yōu)先順序，從資源上優(yōu)先支持進(jìn)展好的項(xiàng)目C)將關(guān)鍵的子項(xiàng)目外包，提高項(xiàng)目整體績(jī)效D)項(xiàng)目實(shí)施初期投入少量資源，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷增加相關(guān)資源答案:B解析:[單選題]55.關(guān)于績(jī)效評(píng)估的敘述中，（）是錯(cuò)誤的A)績(jī)效評(píng)估是按照一定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來衡量、考核、評(píng)價(jià)項(xiàng)目的績(jī)效水平B)評(píng)估人員一般要包括財(cái)務(wù)人員、管理人員、信息技術(shù)人員等C)績(jī)效評(píng)估主要是對(duì)項(xiàng)目做定性評(píng)價(jià)D)評(píng)估實(shí)施過程中，需要?dú)w納、分析、撰寫評(píng)估報(bào)告答案:C解析:[單選題]56.在供方選擇過程中，對(duì)提供主要物資的新的供方，應(yīng)要求其提供充分的質(zhì)量證明文件，以證實(shí)其質(zhì)量保證能力。（）不屬于質(zhì)量證明A)供方多年供貨業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)B)供方質(zhì)量管理體系對(duì)按要求如期提供穩(wěn)定質(zhì)量產(chǎn)品的保證能力C)供方其他用戶對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量的反饋D)供方績(jī)效評(píng)估結(jié)果答案:D解析:[單選題]57.某軟件開發(fā)項(xiàng)目，預(yù)算為40萬元，計(jì)劃在40個(gè)工作日內(nèi)完成。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到第30個(gè)工作日時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了績(jī)效評(píng)估，結(jié)果是：項(xiàng)目完成當(dāng)期計(jì)劃進(jìn)度的70%，花費(fèi)23萬，按此績(jī)效還需投入（）萬才能完成項(xiàng)目。A)10B)12C)19D)21答案:D解析:[單選題]58.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為4年，投資總成本為800萬元，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄通知，開工后兩年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計(jì)劃預(yù)算成本額為100萬元，與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知，當(dāng)工期過半時(shí)，項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生預(yù)算應(yīng)該為400萬元，該項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)CPI為（）A)50%B)25%C)12.5%D)10%答案:A解析:[單選題]59.項(xiàng)目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有1人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視）配備備用人員，這說明（）A)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用了?假設(shè)分析?識(shí)別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B)項(xiàng)目經(jīng)理使用團(tuán)隊(duì)管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)管理C)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)建設(shè)D)項(xiàng)目經(jīng)理使用概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)的定量分析答案:A解析:[單選題]60.項(xiàng)目（）的結(jié)果一經(jīng)管理層確認(rèn)，將對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際采購活動(dòng)產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)性的指導(dǎo)，是項(xiàng)目采購活動(dòng)的準(zhǔn)繩。A)工作說明書B)自制和外購分析C)范圍說明書D)采購計(jì)劃編制答案:D解析:[單選題]61.下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)腁)采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商B)首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單C)為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商D)把采購物品分為3個(gè)等級(jí)，最低一級(jí)供應(yīng)企業(yè)可以沒通過ISO9001認(rèn)證答案:C解析:[單選題]62.企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率和服務(wù)能力，并顯著控制成本，對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)流程進(jìn)行破壞性地重新設(shè)計(jì)稱為業(yè)務(wù)流程重組（BPR）。下列（）原則可以有效指導(dǎo)BPR項(xiàng)目實(shí)施A)盡量要那些提供流程輸入的人來執(zhí)行流程操作B)將決策點(diǎn)放到基層活動(dòng)中，減少對(duì)流程的控制C)對(duì)地理上集中的資源看作是分散地來處理D)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)要圍繞企業(yè)的產(chǎn)出，而不是一項(xiàng)一項(xiàng)的任務(wù)答案:D解析:[單選題]63.業(yè)務(wù)流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程、各類行政審批流程、認(rèn)識(shí)處理流程、財(cái)務(wù)管理流程等需要多人協(xié)作實(shí)施的任務(wù)，全部或部分交由計(jì)算機(jī)處理的過程，對(duì)于企業(yè)來說，一般講業(yè)務(wù)流程分為四個(gè)層次，其中資源能力計(jì)劃和相關(guān)預(yù)算屬于（）層次A)戰(zhàn)略B)計(jì)劃C)運(yùn)作D)生產(chǎn)流程答案:B解析:[單選題]64.基線由一組配置項(xiàng)組成，這些配置項(xiàng)構(gòu)成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的邏輯實(shí)體，是一組經(jīng)過（）正式審查，批準(zhǔn)，達(dá)成一致的范圍或工作產(chǎn)品A)用戶B)配置管理員C)配置管理委員會(huì)D)專家組答案:C解析:[單選題]65.根據(jù)配置版本號(hào)規(guī)則，某個(gè)配置項(xiàng)的版本號(hào)是1.0說明（）A)目前配置項(xiàng)處理第一次?正在修改?狀態(tài)B)目前配置項(xiàng)處于第一次?正式發(fā)布?狀態(tài)C)目前配置項(xiàng)處于?草稿?狀態(tài)D)目前配置項(xiàng)處于?不可變更?狀態(tài)答案:B解析:[單選題]66.（2）A)33B)35C)49D)51答案:B解析:[單選題]67.某飼養(yǎng)場(chǎng)飼養(yǎng)了某種動(dòng)物，每只動(dòng)物每天至少需要蛋白質(zhì)200克、礦物質(zhì)4克、維生素5毫克。市場(chǎng)上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的營養(yǎng)成分及單價(jià)如下：因此，飼養(yǎng)每只動(dòng)物至少需要飼料成本（）元A)6B)8C)10D)12答案:B解析:[單選題]68.某企業(yè)計(jì)劃研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必須依次由設(shè)計(jì)部門、制造部門和檢驗(yàn)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造和檢驗(yàn)，而每個(gè)部門必須按同樣的順序處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品各項(xiàng)工作所需的時(shí)間如下表：只要適當(dāng)安排好產(chǎn)品研究順序，企業(yè)最快可以在（）天全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)A)84B)86C)91D)93答案:A解析:[單選題]69.某部委邀請(qǐng)55位專家對(duì)5個(gè)項(xiàng)目ABCDE進(jìn)行投票評(píng)選，要求按某種常用的規(guī)則從中選出優(yōu)秀項(xiàng)目（可以由若干個(gè)項(xiàng)目并列優(yōu)秀）。每個(gè)專家經(jīng)過獨(dú)立仔細(xì)研究，在自己的心目中都對(duì)這五個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了優(yōu)選排序（如下表）：例如，有18位專家對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)選排序都是ADECB，依次類推。常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：規(guī)則甲：只進(jìn)行一輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目規(guī)則乙：進(jìn)行兩輪投票，第一輪投票先選出得票最多和次多的兩個(gè)（或多個(gè)）項(xiàng)目，再在這些項(xiàng)目之間讓全體專家進(jìn)行第二輪投票，選出得票最多的項(xiàng)目。規(guī)則丙：進(jìn)行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項(xiàng)目規(guī)則?。哼M(jìn)行多次兩項(xiàng)目對(duì)決投票，分別對(duì)所有各對(duì)（兩個(gè)）項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)選投票，最后，勝選次數(shù)最多的項(xiàng)目就作為優(yōu)秀項(xiàng)目。根據(jù)該規(guī)則，選出了項(xiàng)目E規(guī)則戊：每位專家對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分，分別以5、4、3、2、1分評(píng)給自己心中優(yōu)選出來的第1、2、3、4、5個(gè)項(xiàng)目，最后，匯總統(tǒng)計(jì)各個(gè)項(xiàng)目的得分總和，選出最高得分的項(xiàng)目。該部委依據(jù)上述各個(gè)規(guī)則，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)選，假設(shè)各位專家都完全按自己心目中的項(xiàng)目?jī)?yōu)選排序進(jìn)行選擇投票，并且沒有棄權(quán)情況，則針對(duì)評(píng)選結(jié)果，（）結(jié)論正確。A)按規(guī)則甲和乙，都選出了項(xiàng)目AB)按規(guī)則丙，選出了項(xiàng)目BC)按規(guī)則丁和戊選出了項(xiàng)目ED)按這五條規(guī)則分別選出了不同的項(xiàng)目答案:D解析:[單選題]70.Eachmachineintheinternetisassignedauniquenetworkaddress,called（）,thatisusedtoidentifythemachineforcommunicationpurposesA)MACaddressB)IPaddressC)hostaddressD)domainnameaddress答案:B解析:[單選題]71.Information,initsm