2023年財(cái)務(wù)管理試題及答案

財(cái)務(wù)管理試題及答案C.它的投資報(bào)酬率沒有達(dá)成預(yù)定的貼現(xiàn)率，不可行

一、單項(xiàng)選擇題（從下列每小題的四個(gè)選項(xiàng)中，選出一個(gè)對(duì)的的,

并將其序號(hào)字母填在題后的括號(hào)里。每小題1分，共20D.它的投資報(bào)酬率不一定小于0,因此也有也許是可行方

分）案

1.公司同其所有者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系反映的是（）6.對(duì)于公司而言，它自身的折舊政策是就其固定資產(chǎn)的兩方面

內(nèi)容作出規(guī)定和安排，即

A.經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)關(guān)系B.債權(quán)債務(wù)關(guān)系()

C.投資與受資關(guān)系D.債務(wù)債權(quán)關(guān)系A(chǔ).折舊范圍和折舊方法U.折舊年限和折舊分類

2.經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的管理對(duì)象是（）C折舊方法和折舊年限D(zhuǎn).折舊率和折舊年限

A.資本B。法人資產(chǎn)

7.按照我國(guó)法律規(guī)定，股票不得（）

C.鈔票流轉(zhuǎn)D.成本費(fèi)用A.溢價(jià)發(fā)行U.折價(jià)發(fā)行

3.將1000元錢存入銀行，利息率為10%,計(jì)算3年后的到期巳市價(jià)發(fā)行D,平價(jià)發(fā)行

值應(yīng)采用（）

A.復(fù)利終值系數(shù)B.復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)8.某公司計(jì)劃投資10萬元建一生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)投資后每年可獲

得凈利1.5萬元，年折舊率

C.年金終值系數(shù)D.年金現(xiàn)值系數(shù)為10%,則投資回收期為（）

A,3年B,5年

4.若兩種股票完全負(fù)相關(guān)，則把這兩種股票合理地組合在一起巳4年D,6年

時(shí)，（）9.下列各項(xiàng)中不屈于商業(yè)信用的是（）

A.能適當(dāng)分散風(fēng)險(xiǎn)B.不能分散風(fēng)險(xiǎn)A.應(yīng)付工資U.應(yīng)付賬款

C.能分散一部分風(fēng)險(xiǎn)Do能分散所有風(fēng)險(xiǎn)C應(yīng)付票據(jù)D.預(yù)提費(fèi)用

10.某公司發(fā)行總面額1000萬元，票面利率為12%,償還期限

5.若凈現(xiàn)值為負(fù)數(shù)，表白該投資項(xiàng)目（）5年，發(fā)行費(fèi)率3%,所得稅率為33%的債券，該債券發(fā)行價(jià)為

A.為虧損項(xiàng)目，不可行1200萬元，則債券資本成本為（）

B.它的投資報(bào)酬率小于0,不可行

A.8.29%B.9.7%

C.6.91%D?9.97%C.營(yíng)運(yùn)資本規(guī)模越大，越有助于獲利能力的提高

IL只要公司存在固定成本刷（么經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)必（）D.在某些情況下，營(yíng)運(yùn)資本減少，公司償債風(fēng)險(xiǎn)也也許

減小

A.恒大于1B.與銷售量成反比16.某公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期為80天，應(yīng)付賬款的平均

付款天數(shù)為40天，平均存貨期限為70天，則該公司的鈔票周

C.與固定成本成反比D.與風(fēng)險(xiǎn)成反比轉(zhuǎn)期為（）

12.最佳資本結(jié)構(gòu)是指公司在一定期期最適宜其有關(guān)條件下A.190天B0110天

（）C.50天D.30天

A.公司價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)17.某公司于1997年1月iEI以950元購(gòu)得面值為1000

B.公司目的資本結(jié)構(gòu)元的新發(fā)行債券，票面利率12%,每年付息一次，到期還本，

C.加權(quán)平均的資本成本最低的目的資本結(jié)構(gòu)該公司若持有該債券至到期日，其到期名義收益率為（）

D.加權(quán)平均資本成本最低，公司價(jià)值最大的資本結(jié)構(gòu)

A.高于12%B.低于12%

13.資本成本具有產(chǎn)品成本的某些屈性，但它又不同于一般的C.等于12%D.無法擬定

賬面成本，通常它是一種（）18.下列表達(dá)式中，錯(cuò)誤的說法是（）

A.預(yù)測(cè)成本B.固定成本A.利潤(rùn)二邊際奉獻(xiàn)一固定成本

C.變動(dòng)成本C。實(shí)際成本B.利潤(rùn)二銷售量X單位邊際奉獻(xiàn)一固定成本

14.某公司規(guī)定的信用條件為：“5/10,2/20,n/30”，

一客戶從該公司購(gòu)人原價(jià)為10000元的原材料，并于第15天付C.利潤(rùn)二銷售收入一變動(dòng)成本一固定成本

款，該客戶實(shí)際支付的貨款是（）

A.9500B.9900D.利潤(rùn)二邊際奉獻(xiàn)一變動(dòng)成本一固定成本

C.10000D.9800

15.下面關(guān)于營(yíng)運(yùn)資本規(guī)模描述錯(cuò)誤的是（）19.經(jīng)常性風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常面對(duì)的壓力是（）

A.長(zhǎng)期償債壓力B.短期償債壓力

A.營(yíng)運(yùn)資本是流動(dòng)資產(chǎn)的有機(jī)組成部分，是公司短期償

債能力的重要標(biāo)志C.付現(xiàn)壓力D.或有負(fù)偵壓力

B.營(yíng)運(yùn)資本數(shù)額與公司償債能力成同方向變動(dòng)

20.在下列分析指標(biāo)中，屬于公司長(zhǎng)期償債能力分析指E.現(xiàn)值指數(shù)大于0

標(biāo)的是（）5.下列各項(xiàng)中，屬于商業(yè)信用特點(diǎn)的有（）

A.銷售利潤(rùn)率B,資產(chǎn)利潤(rùn)率A.是一種連續(xù)性的貸款形式B.容易取得

C.產(chǎn)權(quán)比率D?速動(dòng)比率C.期限較短D.沒有籌資成本

二、多項(xiàng)選擇題E.期限較長(zhǎng)

1.下列關(guān)于公司總價(jià)值的說法中對(duì)的的有（）6.影響債券發(fā)行價(jià)格的因素有（）

A.債券面額B.市場(chǎng)利率

A.公司的總價(jià)值與預(yù)期的報(bào)酬成正比

B.公司的總價(jià)值與預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)成反比C.票面利率D.債券期限

C.風(fēng)險(xiǎn)不變，報(bào)酬越高，公司總價(jià)值越大E.機(jī)會(huì)成本率

7.公司債券籌資與普通股籌資相比，（）

D.報(bào)酬不變，風(fēng)險(xiǎn)越高，公司總價(jià)值越大A.普通股籌資的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低

E.在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬達(dá)成最佳平衡時(shí)，公司的總價(jià)值達(dá)成最大

B.公司債券籌資的資本成本相對(duì)較高

2.下列屬于財(cái)務(wù)管理觀念的是（）

A.貨幣時(shí)間價(jià)值觀念B.預(yù)期觀念C.普通股籌資可以運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿的作用

C.風(fēng)險(xiǎn)收益均衡觀念D.成本效益觀念

D.公司債券利息可以稅前列支，普通股股利必須是稅后

E.彈性觀念支付

3.下列屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的有（）E.假如籌資費(fèi)率相同，兩者的資本成本就相同

A.戰(zhàn)爭(zhēng)B.經(jīng)濟(jì)衰退

C.員工罷工D.通貨膨脹8.延長(zhǎng)信用期，會(huì)使銷售額增長(zhǎng)，但也會(huì)增長(zhǎng)相應(yīng)的成本，重

E.高利率要有（

4.擬定一個(gè)投資方案可行的必要條件是（）A.應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本

A.內(nèi)含報(bào)酬率大于1

D.凈現(xiàn)值大于0B,壞賬損失

C.現(xiàn)值指數(shù)大于1C,收賬費(fèi)用

D.內(nèi)含報(bào)酬率不低于貼現(xiàn)率I）.鈔票折扣成本

E.轉(zhuǎn)換成本五、綜合分析題（第1題10分，第2題12分，第3題8分，第

9.下面關(guān)于經(jīng)濟(jì)批量的表述對(duì)的的有（）4題10

A,儲(chǔ)存變動(dòng)成本與經(jīng)濟(jì)批量成反比分,共40分）

B.訂貨變動(dòng)成本與經(jīng)濟(jì)批量成反比

C.經(jīng)濟(jì)批量是使存貨總成本最低的采購(gòu)批量1.某股份公司今年的稅后利潤(rùn)為800萬元，目前的負(fù)債

D.經(jīng)濟(jì)批量是訂貨變動(dòng)成本與儲(chǔ)存變動(dòng)成本相等時(shí)的采比例為50%,公司想繼續(xù)保持這一比例，預(yù)計(jì)公司明年將有一

購(gòu)批量項(xiàng)良好的投資機(jī)會(huì)，需要資金700萬元，假如采用剩余股利政

E.定貨變動(dòng)成本與經(jīng)濟(jì)批量成正比策，規(guī)定計(jì)算：

（1）明年的對(duì)外籌資額是多少？

10.影響應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率對(duì)的計(jì)算的因素重要有（）（2）可發(fā)放多少股利額?股利發(fā)放率為多少？

A.大量使用分期付款結(jié)算方式

2.萊公司計(jì)劃投資某一項(xiàng)目，原始投資額為200萬元，所有在

B.大量的銷售使用鈔票建設(shè)起點(diǎn)一次投入，并于當(dāng)年竣工投產(chǎn)。投產(chǎn)后每年增長(zhǎng)銷售

C.季節(jié)性經(jīng)營(yíng)收人90萬元，增長(zhǎng)付現(xiàn)成本21萬元。該項(xiàng)目固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使

D.年末大量銷售或年末銷售幅度下降?用2023,按直線法提取折I日，預(yù)計(jì)殘值為10萬元。該公司擬

發(fā)行面值為1000元，票面年利率為15%,期限為10年的債券

E.全年銷售額比較平均1600張，債券的籌資費(fèi)率為1%,剩余資金以發(fā)行優(yōu)先股股票

三、名詞解釋（每題3分，共15分）方式籌集，固定股利率為19.4%,籌資費(fèi)率3%,假設(shè)市場(chǎng)利

1.財(cái)務(wù)分層管理體系率為15%,所得稅稅率為34%。

2.成本效益觀念

3.無差異點(diǎn)分析法規(guī)定計(jì)算：

4.信用政策（1）債券發(fā)行價(jià)格

5.市盈率（2）債券成本率、優(yōu)先股成本率和項(xiàng)目綜合成本率

四、簡(jiǎn)答題（每小題5分，共15分）資料：PV1F15%,10=0.247

1.簡(jiǎn)述融資租賃的優(yōu)缺陷。

PV1FA15%,10=5.019

2.簡(jiǎn)述減少資本成本的途徑。3.明天公司進(jìn)行一項(xiàng)投資，正常投資期為3年，每年投

3.選擇股利政策時(shí)應(yīng)考慮的因素有哪些?資300萬元，3年共需投資900萬元。第4—2023每年鈔票凈

流量為350萬元。假如把投資期縮短為2年，每年需投資500

萬元，2年共投資1,000萬元，竣工投產(chǎn)后的項(xiàng)目壽命和每年二、多項(xiàng)選擇題（每題1分，共1。分）

鈔票凈流量不變，資本成本為20%,假設(shè)壽命終結(jié)時(shí)無殘值,

不用墊支營(yíng)運(yùn)資金。試分析判斷應(yīng)否縮短投資期。1.ABCE2.ABCDE3.ABDE4.BCD

資料：PVIF20%,1=0.833PVIFA20%,2=1.5285.ABC

6.ABCD7.AD8.ABD9.ABD

PVIF20%,2=0.694PVIFA20%,10=4.19310.ABCD

三、名詞解釋（每題3分，共15分）

PVIF20%,3=0.5791.財(cái)務(wù)分層管理體系是指當(dāng)公司采用公司制組織形式

時(shí)，股東大會(huì)、經(jīng)營(yíng)者（董事會(huì)、總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)經(jīng)理三者分別

4.某公司的信用條件為30天付款，無鈔票折扣，平均按自身的權(quán)責(zé)，對(duì)某一財(cái)務(wù)事項(xiàng)分別就決策、控制及監(jiān)督三者

收現(xiàn)期為40天，銷售收人10萬元。預(yù)計(jì)下年的銷售利潤(rùn)率與間形成互相制衡的管理體系，它涉及出資者財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)、

上年相同，仍保持30%。該公司擬改變信用政策，信用條件為:財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)。

-2/10,N/30”，預(yù)計(jì)銷售收人增長(zhǎng)4萬元，所增長(zhǎng)的銷售2.成本效益觀念是指作出一項(xiàng)財(cái)務(wù)決策要以效益大于成

額中，壞賬損失率為5%,客戶獲得鈔票折扣的比率為70%,本為原則，即某?項(xiàng)目的效益大于其所需成本時(shí)，予以采納；

平均收現(xiàn)期為25天。規(guī)定：假如應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本為10%,否則，放棄。

測(cè)算信用政策變化對(duì)利潤(rùn)的綜合影響。3.無差異點(diǎn)分析法。無差異點(diǎn)分析法是?種擬定最佳資

本結(jié)構(gòu)的方法，也稱為EBITEPS法,它運(yùn)用稅后凈資產(chǎn)收益率

一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）無差異點(diǎn)（股份公司則為每股凈收益）的分析來選擇和擬定負(fù)債

與權(quán)益間的比例或數(shù)量關(guān)系。根據(jù)稅后凈資產(chǎn)收益率無差異點(diǎn)，

1.A2.B3.A4,D5.C可分析判斷在追加籌資量的條件下，應(yīng)選擇何種方式來進(jìn)行資

6.C7.B8.C9.C10.C本籌資，并合理安排和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)。

11.A12.D13.A14.D15.C4.信用政策：即應(yīng)收賬款的管理政策，是指公司為相應(yīng)

收賬款投資進(jìn)行規(guī)劃與控制而擬定的基本原則與行為規(guī)范，涉

及信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬方針三部分內(nèi)容。

16.B17.A18.D19.B20.C5,市盈率是指股票的價(jià)格與收益的比率，用公式表達(dá)為：

市盈率=每股市價(jià)/每股收益。

四、簡(jiǎn)答題｛每題5分，共15分｝資年限越長(zhǎng)，籌資期限也規(guī)定越長(zhǎng)。但是，由于投資是分階段、

1.答：分時(shí)期進(jìn)行的，因此，公司在籌資時(shí)，可按照投資的進(jìn)度來合

融資租賃是公司新型籌資方式之一，與其他籌資方式相理安排籌資期限，這樣既減少資本成本，又減少資金不必要的

比，具有以下優(yōu)點(diǎn)：閑置。

第一，節(jié)約資金，提高資金的使用效益。通過租賃，公（2）合理利率預(yù)期。資本市場(chǎng)利率多變，因此，合理利率

司可以不必籌借一筆相稱于設(shè)備款的資金，即可取得設(shè)備完整預(yù)期對(duì)債務(wù)籌資意義亞大。

的使用權(quán)，從而節(jié)約資金，提高其使用效益。

（3）提高公司信譽(yù)，積極參與信用等級(jí)評(píng)估。要想提高信

第二，簡(jiǎn)化公司管理，減少管理成本。融資租賃集融物用等級(jí)，一方面必須積極參與等級(jí)評(píng)估，讓市場(chǎng)了解公司，也

與融資于一身，它既是公司籌資行為，又是公司投資決策行為，ij：公司走向市場(chǎng)，只有這樣，才干為以后的資本市場(chǎng)籌資提

它具有簡(jiǎn)化管理的優(yōu)點(diǎn)。這是由于：（D從設(shè)備的取得看，租人供便利，才干增強(qiáng)投資者的投資信心，才干積極有效地取得資

設(shè)備比貸款自購(gòu)設(shè)備能在采購(gòu)環(huán)節(jié)上節(jié)約大量的人力、物力、金，減少資本成本。

財(cái)力。（2）從設(shè)備的使用角度看，出租人提供的專業(yè)化服務(wù)對(duì)設(shè)（4）積極運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)。在投資收益率大于債務(wù)成本率的

備的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試及維修負(fù)責(zé)，有助于減少承租人資金投入。前提下，積極運(yùn)用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，取得財(cái)務(wù)杠桿效益，減少資本成

本，提高投資效益。

第三，增長(zhǎng)資金調(diào)度的靈活性。融資租賃使公司有也許（5）積極運(yùn)用股票增值機(jī)制，減少股票籌資成本。對(duì)公司

按照租賃資產(chǎn)帶來的收益的時(shí)間周期來安排租金的支付，來說，要減少股票籌資成本.就應(yīng)盡量用多種方式轉(zhuǎn)移投資者

即在設(shè)備發(fā)明收益多的時(shí)候多付租金，而在收益少時(shí)少付租金對(duì)股利的吸引力，而轉(zhuǎn)向市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)其投資增值，要通過股票增

或延付租金，使公司鈔票流人與流出同步，從而利于協(xié)凋。值機(jī)制來減少公司實(shí)際的籌資成本.

此外，由于雙方不得中止協(xié)議，因此在通貨膨脹情況下，

承租人等于用貶值了的貨幣去支付其設(shè)備價(jià)款，從而對(duì)承租人3.答：

有利。但是，融資租賃也存在租金高、成本大等局限性。在選擇股利政策時(shí)，應(yīng)考慮以下因素的影響：（1）法律方

2.答：面的規(guī)定；（2）控制權(quán)的大小約束；（3）籌資能力和償偵需要；

減少資本成本，既取決于公司自身籌資決策，也取決于（4）公司資產(chǎn)的流動(dòng)性；（5）投資機(jī)會(huì)；（6）公司加權(quán)資金成本，

市場(chǎng)環(huán)境，要減少資本成本，要從以下幾個(gè)方面著手：其影響通過四個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：股利政策的區(qū)別必然影響留存收

益的多少，而留存收益的實(shí)際資金成本為0；股利的信號(hào)作用：

（1）合理安排籌資期限。原則上看，資本的籌集重要用于股資者對(duì)股利風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)資本增長(zhǎng)值的風(fēng)險(xiǎn)的見解：資本結(jié)構(gòu)的

長(zhǎng)期投資，籌資期限要服從于投資年限，服從于資本預(yù)算，投彈性；（7）股利政策慣性；（8）股東對(duì)股利分派的態(tài)度。

五、綜合分析題(第1題10分，第2題12分，第3題8分，第

4題10分，共40分)NPVl=-300-300XPV1FA20%,2+350XPVIFA20%,

1.解：10XPVIP20%,3

①為保護(hù)目前資本結(jié)構(gòu)，則股權(quán)資本在新投資中所占比=-300—300X1.528+350X4.193X0.579

例也應(yīng)為50%。即：=91.31(萬元)

權(quán)益資本融資需要=700X50%=350(萬元)；(2)計(jì)算縮短投資期的凈現(xiàn)值

NPV2=-500-500XPVIF20%,1+350XPVIFA20%,

按照剩余股利政策，投資所需的權(quán)益資本350萬元應(yīng)先10XPVIF20%,2

從當(dāng)年盈余中留用。因此明年的=-500-500X0.833+350X4.193X0.694

對(duì)外籌資額即為需用債務(wù)方式籌措的資金，即：

對(duì)外籌措債務(wù)資金額=700X50%=350(萬元)=101.98(萬元)

所以，應(yīng)采用縮短投資期的方案。

②可發(fā)放股利=800-350=450(萬元)

股利發(fā)放率=450/800X100%=56.25%。4.分析：對(duì)信用標(biāo)準(zhǔn)與信用條件決策來說就是通過比較

即，可發(fā)放450萬元的股利額；股利發(fā)放率為56.25%.信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件調(diào)整前后收益成本的變動(dòng)，遵循邊際收入

應(yīng)大于邊際成本原則，作出方案的優(yōu)劣選擇。決策相關(guān)成本項(xiàng)

2.解：目涉及應(yīng)收賬款占用機(jī)會(huì)成本，壞賬損失等。決策相關(guān)收益涉

及擴(kuò)大銷售所取得的奉獻(xiàn)毛益增量收益。當(dāng)信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條

①計(jì)算債券發(fā)行價(jià)格=150X5.019+1000X0.247=1000件改變后，給公司帶來的收益大于給公司增長(zhǎng)的成本，則該方

元案可行，否則不可行。

②債券成本率=15%義(1一34%)/(1—1%)=10%

優(yōu)先股成本率=19.49%/(1—3%)=20%(1)改變信用期后增長(zhǎng)的利潤(rùn)=40000X30%=12023元

綜合資本成本=10%X((1600X1000)/2023000)+20%(2)信用條件改變對(duì)機(jī)會(huì)成本的影響：

X((2023000—1600X1000>/2023000)=12%

=25-40/360X100000X10%+25/360X40000X10%

3.解：(1)計(jì)算正常投資期的凈現(xiàn)值=(-416.67)+277.78

=-138.89元

2.依據(jù)《公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中

（3）鈔票折扣成本=（100000+40000）X70%X2%=1960元

國(guó)的公司集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍重要涉及（ACDE）.

A.負(fù)債類業(yè)務(wù)B.股票投資業(yè)務(wù)

（4）改變信用期后增長(zhǎng)的壞賬損失=40000X5%=2023元C.資產(chǎn)類業(yè)務(wù)I）.中介服務(wù)業(yè)務(wù)

（5）信用政策變化對(duì)利潤(rùn)的綜合影響E.外匯業(yè)務(wù)

四、計(jì)算題（寫出計(jì)算公式及重要計(jì)算過程，共30分，一般

=12023-（-138.89）-1960-2023=8178.89元

為兩個(gè)題目）

第四部分典型例題講解甲公司集團(tuán)下屬的甲生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型子公司，2023年6月末購(gòu)

入某種設(shè)備，價(jià)值1200萬元。政府會(huì)計(jì)直線折舊期為5年，殘

值率10%;稅法直線折舊率為12%,無殘值；集團(tuán)內(nèi)部首期折舊

一、判斷題（每題1分，共15分）

率為60*（可與購(gòu)置當(dāng)年享受），每年內(nèi)部折舊率為30%（按設(shè)

1.公司集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并

備凈值計(jì)算）。2023年甲子公司實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)利潤(rùn)860萬元，所得

不是法人，亦不具有法人資格及相應(yīng)的民事權(quán)力。（V）

稅率30機(jī)規(guī)定：

2.在融資幫助的表現(xiàn)形式中，最系統(tǒng)的融資幫助是債務(wù)

（1）計(jì)算甲子公司2023年的實(shí)際應(yīng)稅所得額與內(nèi)部應(yīng)稅

重組。（X）

所得額。

二、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分）

（2）計(jì)算會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅、稅法應(yīng)納所得稅、內(nèi)部應(yīng)納所

1.公司集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立上必須遵循“三權(quán)”分立

得稅。

制衡原則，其中的“三權(quán)"指的是（D）。

（3）說明母公司與子公司甲之間應(yīng)如何進(jìn)行相關(guān)的資金結(jié)

A.財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)

轉(zhuǎn)。

B.股東大會(huì)權(quán)限、董事會(huì)權(quán)限、監(jiān)事會(huì)權(quán)限

解：

C.所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、控制權(quán)

（1）2023年甲子公司會(huì)計(jì)折舊額=

D.決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)

=108（萬元）

2.從危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須具有的基本特性出發(fā)，下列指標(biāo)

中合用于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的是（C）。

2023年甲子公司稅法折舊額=1200X12%X=72

A.產(chǎn)權(quán)比率

（萬元）

B.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)

2023年甲子公司內(nèi)部首期折舊額=1200X60%=720（萬元）

C.經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益率

2023年甲子公司內(nèi)部每年折舊額=（1200-720）X30%=

D.營(yíng)業(yè)鈔票流量比率

144（萬元）

三、多項(xiàng)選擇題（多選、漏選均不得分。每題3分，共15分）

2023年甲子公司內(nèi)部折舊額合計(jì)=720+144=864（萬元）

1.母公司在擬定對(duì)子公司的控股比例時(shí)，應(yīng)結(jié)合

2023年甲子公司實(shí)際應(yīng)稅所得額=860+108-72=896（萬

（ABE）因素加以把握。

元）

A.市場(chǎng)（治理）效率B.子公司的重

2023年甲子公司內(nèi)部應(yīng)稅所得額=860+108—864=

要限度

104（萬元）

C.子公司的發(fā)展前景D.財(cái)務(wù)管理體

（2）2023年甲子公司會(huì)計(jì)應(yīng)納所得稅=860X30%=258（萬

制類型

元）

E.股本規(guī)模與股權(quán)集中限度

2023年甲子公司稅法（實(shí)際）應(yīng)納所得稅=896X30%=2、經(jīng)營(yíng)者的薪金水平，重要取決于經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)管理的成敗。

268.8（萬元）（X）

2023年甲子公司內(nèi)部應(yīng)納所得稅=104X30%=31.2（萬元）3、由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了公司價(jià)值及其增值

的發(fā)明過程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為

（3）內(nèi)部與實(shí)際（稅法）應(yīng)納所得稅差額=31.2—268.8=

重要的一種資本要素。）

-237.6（萬元），由母公司劃撥237.6萬元資金給甲子公司。

4、強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力與高效率的核心控制力依存互動(dòng)，構(gòu)

成了公司集團(tuán)生命力的保隙與成功的基礎(chǔ)。（J）

五、案例分析題（共30分，一般為一個(gè)題目，共三問）

5、對(duì)于公司集團(tuán)來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力要比核心控制力更重要。

在精倫電子公司成立之初,5名發(fā)起股東在股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)立

（X）

上就作了較為合理的設(shè)立。其結(jié)果是，第一大股東和第二大股

6、財(cái)務(wù)資本更重要的是為知識(shí)資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒

東所持的股權(quán)合計(jì)只有49.4%,不超過半數(shù)，也就是說，在

體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（J）

絕大多數(shù)情況下要有五名股東中的三名以上股東批準(zhǔn)才干形

7、無論是站在公司集團(tuán)整體的角度，還是成員公司的立場(chǎng)，

成公司的重要決策，從主線上減少了少數(shù)股東或經(jīng)營(yíng)管理的

都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目

“內(nèi)部人控制”風(fēng)險(xiǎn)。公開發(fā)行上市后，發(fā)起人股東持股比例

的。（J）

進(jìn)一步攤薄，持股比例最大的為22.7%,有3名股東以14.25%

8、遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，規(guī)定公司必須以塑造約束

的持股比例并列為第二大股東；所有大股東均是自然人：公司

機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。（X）

董事會(huì)10名董事只有5名屬股東董事，外部董事占據(jù)了半數(shù)

9、經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最佳水

席位，對(duì)公司決策的影響較大，董事會(huì)決策的互相制衡的特點(diǎn)

平的比較劣勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本規(guī)定的剩余奉獻(xiàn)分享比例就

更加突出。

會(huì)越高。（7）

問題：

10、從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知

談?wù)勀銓?duì)精倫電子治理結(jié)構(gòu)的總體評(píng)價(jià)。

1.識(shí)資本大得多.（X）

2.為什么必須健全決策的制衡機(jī)制？11、判斷公司財(cái)務(wù)是否處在安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著

3.分析說明股權(quán)結(jié)構(gòu)分散的利與弊。眼點(diǎn)是考察公司鈔票流入與鈔票流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其

答案要點(diǎn)提醒：結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱限度。（J）

12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率，假如其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，

（1）體現(xiàn)了監(jiān)督與制衡機(jī)制。

公司實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（V）

（2）決策制衡能保證代表大多數(shù)股東的意志。

13、公司集團(tuán)公司治理的宗旨在于謀求更大的、連續(xù)性的

（3）股權(quán)分散有助于決策的制衡，保證代表意志的范

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（J）

圍更廣，但不利于高效率的作出對(duì)的決策。

14、公司治理面臨的一個(gè)首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。

（以上是答案要點(diǎn)提醒，期末考試答卷時(shí)必須要適當(dāng)展

（V）

開，否則將視為I可答不完整而扣分）

15、在現(xiàn)代公司制度下，所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者構(gòu)成了

公司治理結(jié)構(gòu)的三個(gè)基本層面。其中居于核心地位的是所有者。

第五部分期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題（X）

一、判斷題：16、對(duì)母公司而言，充足發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與保證對(duì)子公

1、公司集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的公司聯(lián)合體，其自身并不司的有效控制是一對(duì)矛盾。（J）

是法人，從而不具有獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。17、母公司要對(duì)子公司實(shí)行有效的控制，就必須采用絕對(duì)

X)控股的方式。（X）

18、就本質(zhì)而言，集權(quán)與分權(quán)的差別重要在“權(quán)”的集中35、是否完畢公司集團(tuán)的融資目的是對(duì)融資完畢效果評(píng)價(jià)

或分散上。（X）的依據(jù)。（X）

19、財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)就是通過設(shè)立并觀測(cè)一些敏感性財(cái)36、融資幫助是指管理總部運(yùn)用集團(tuán)的資源一體化整合優(yōu)

務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)公司集團(tuán)也許或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先勢(shì)與融通調(diào)劑便利而對(duì)管理總部或成員公司的融資活動(dòng)提供支

進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。（V）持的財(cái)務(wù)安排。（J）

20、總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)行一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)37稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程式V）

制的特性。（X）38、標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有

21、薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為公司取得了稅后利潤(rùn),的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分派給現(xiàn)有母公

它既能滿足連續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的

（X）經(jīng)營(yíng)中分離出去。（V）

22、財(cái)務(wù)決策管理權(quán)限歷來是公司集團(tuán)各方面所關(guān)注的首39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股

要問題。（V）東，但原母公司還繼續(xù)存在。（X）

23、股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理40、預(yù)算控制就是將公司集團(tuán)的決策管理目的及其資源配

成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的?個(gè)核心置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程。

問題。（，）（J）

24、母公司制定集團(tuán)股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)解決好集41、實(shí)行預(yù)算控制有助于實(shí)現(xiàn)資源整合配置的高效率，為

團(tuán)內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。（X）風(fēng)險(xiǎn)抗御機(jī)能的提高奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。）

25、在實(shí)際操作中，財(cái)務(wù)公司合用于集權(quán)體制，而財(cái)務(wù)中42、任何公司集團(tuán)，無論采用何種管理體制或管理政策，

心合用于分權(quán)體制。（X）子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。（J）

26、公司應(yīng)否發(fā)放較多的鈔票股利，完全取決于公司是否43、作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的

具有較強(qiáng)的鈔票融通能力。（X）核心領(lǐng)導(dǎo)地位。（V）

27、財(cái)務(wù)主管委派制同時(shí)賦予財(cái)務(wù)總監(jiān)代表母公司對(duì)子公44、預(yù)算管理組織是指負(fù)責(zé)公司集團(tuán)預(yù)算編制、審定、監(jiān)

司實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督與財(cái)務(wù)決策的雙重職能。（X）督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績(jī)考核的組織機(jī)構(gòu)。

28、對(duì)公司來講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的（J）

鈔票需要。（X）45、預(yù)算工作組是對(duì)集團(tuán)及各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算組織的平

29、一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)公司更?；顒?dòng)所實(shí)行的全面、系統(tǒng)的監(jiān)督與控制活動(dòng)。（X）

為有利。（X）46、按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)

30、就公司集團(tuán)整體而言，多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非算目的規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式。（V）

是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾。（J）