用友大數(shù)據(jù)案例-清源華衍水務(wù)【BQ】

用友集團(tuán)iUAP中心

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)洞察全局用友大數(shù)據(jù)案例用友集團(tuán)iUAP中心成功案例客戶案例集團(tuán)總資產(chǎn)36.85億元，擁有日供水45萬(wàn)噸的自來(lái)水廠1座，日處理量分別為20萬(wàn)噸和15萬(wàn)噸的污水處理廠2座。建成投運(yùn)供水管網(wǎng)870公里、污水管網(wǎng)688公里、污水泵站44座。水價(jià)沒(méi)有建立根據(jù)市場(chǎng)供求和成本變化及時(shí)調(diào)整的機(jī)制，供水價(jià)格普遍偏低，虧損較為嚴(yán)重。由于以上原因，水務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式上形成了“低水價(jià)＋虧損＋財(cái)政補(bǔ)貼”的模式，從而造成了行業(yè)經(jīng)營(yíng)效率不高、盈利能力低微的局面。1客戶希望通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)管理能力，提高財(cái)務(wù)核算水平，對(duì)生成成本、供水成本、污水處理成本、管網(wǎng)運(yùn)行成本、人力成本等精細(xì)核算，在政府水價(jià)調(diào)整進(jìn)行聽(tīng)證時(shí)，能夠提供財(cái)務(wù)依據(jù)。2客戶希望提升水務(wù)工作效率，提升水務(wù)管理和服務(wù)水平，運(yùn)用信息技術(shù)手段實(shí)時(shí)采集源水、出廠水、管網(wǎng)末梢水質(zhì)數(shù)據(jù)、管網(wǎng)壓力、管網(wǎng)流量數(shù)據(jù)，防范惡劣環(huán)境和突發(fā)事件情況，防止或及時(shí)處理突發(fā)事件。3面臨問(wèn)題客戶案例主要將地理信息系統(tǒng)GIS、數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)SCADA、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的水力模板等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過(guò)基于SOA架構(gòu)的系統(tǒng)平臺(tái)，集成匯聚生產(chǎn)、輸配等關(guān)鍵信息，打造一個(gè)管理人員、專家、運(yùn)營(yíng)信息高度融合的集成管理環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)和優(yōu)化決策。面臨問(wèn)題客戶案例資金回籠率運(yùn)營(yíng)成本占比污水處理利潤(rùn)率閑置資金利用率

商業(yè)分析以及大數(shù)據(jù)是未來(lái)信息化發(fā)展的必然趨勢(shì)，如何科學(xué)合理的進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，我們和用友共同邁出了第一步，我們會(huì)堅(jiān)