上汽集團2022年度社會責(zé)任報告

上汽集團SAICMOTOR02SAICMOTORCORPORATESOCIALRESPONSIBILTYREPORT上汽集團社會責(zé)任報告SAICMOTORCORPORATES0CIALRESPONSIBILITYREPORT愿景、使命引領(lǐng)綠色科技逐夢精彩出行價值觀用戶為本伙伴共進創(chuàng)新致遠上汽集團主要所屬企業(yè)名錄履行責(zé)任之一履行責(zé)任之一關(guān)于本報告概覽本報告是上海汽車集團股份有限公司連續(xù)發(fā)布的第15份年度社會責(zé)任報告，披露公司的社會責(zé)任理念、實踐亮點及年度成效，促進公司與利益相關(guān)方之間的深度溝通與良性互動，共同推進公司與社會的可持續(xù)發(fā)展。數(shù)據(jù)來源及可靠性聲明報告經(jīng)上汽集團董事會審議通過，本公司董事會及全體董事保證本報告內(nèi)容不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)法律責(zé)任。本報告中對未來所做規(guī)劃或預(yù)測內(nèi)容存在一定不確定性，不排除公司未來會對有關(guān)規(guī)劃或預(yù)測進行調(diào)整；本報告所述內(nèi)容沒有經(jīng)過獨立機構(gòu)審查，特此提請注意。編制依據(jù)本報告編寫按照上海市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會《關(guān)于本市國有企業(yè)更好履行社會責(zé)任的若干自律監(jiān)管指引第1號?規(guī)范運作》《<公司履行社會責(zé)任的報告>編制指引》等的相關(guān)規(guī)定；并參考國際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO《ISO26000：社會責(zé)任指南》、全球報告倡議組織《可持續(xù)發(fā)展報告標(biāo)準(zhǔn)（GRIStan-報告范圍主要介紹2022年1月1日至2022年12月31日期間上汽集團及主要控股、參股企業(yè)在履行企業(yè)社會責(zé)任方面的情況，報告部分內(nèi)容適當(dāng)超出上述期間。除另有說明，本報告以人民幣為貨幣單位。指代說明與上海汽車集團股份有限公司2022年年度報告所界定者具有相同含義。獲取及回應(yīng)本報告上汽集團非常關(guān)注您對本報告的意見和反饋，電子版本報告已上載上海證券交易所網(wǎng)站地址：上海市徐匯區(qū)漕溪北路400號2022年是極不平凡的一年。面對多重超預(yù)期因素的沖擊，中國汽車產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出強大的發(fā)展韌性，新能源汽車和整車出口銷量繼續(xù)保持高速增長；黨的二十大勝利召開，更為中國汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向。2022年對于上汽人而言極具挑戰(zhàn)，取得的成績更顯極為不易。上汽人同心守“滬”、穩(wěn)鏈保供，在大上海保衛(wèi)戰(zhàn)中，堅守崗位、沖鋒在前，展現(xiàn)出行業(yè)龍頭的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)；上汽人眾志成城、砥礪奮進，在開拓市場的攻堅戰(zhàn)中，堅韌頑強、敢打硬仗，全年實現(xiàn)整車銷售530.3萬輛，連續(xù)十七年保持國內(nèi)現(xiàn)新能源汽車、海外市場銷量“雙百萬輛”車企，在新征程上譜寫創(chuàng)萬輛，在集團總銷量的占比達到52.5%；上汽新能源汽車銷量達到比增長45.9%，整車出口連續(xù)七年蟬聯(lián)國內(nèi)行業(yè)第一，現(xiàn)在海外每賣出三輛“中國車”，就有一輛是“上汽造”，產(chǎn)品和服務(wù)已遍布全球家戰(zhàn)略，以及“場景創(chuàng)造價值，數(shù)據(jù)決定體驗，軟件定義汽車”的行董事長致辭智己汽車、飛凡汽車、享道Robotaxi以及“落地；成立“上汽集團創(chuàng)新研究開發(fā)總院”，協(xié)同軟件開發(fā)、人工智能、大數(shù)據(jù)、云計算、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全“五大中心”，加快前瞻技術(shù)及創(chuàng)新工藝的布局和落地；聚力打造“七大技術(shù)底座”,包括“上汽星云”純電專屬系統(tǒng)化平臺、“上汽珠峰”機電一體化架構(gòu)、“上汽星河”氫能源專屬架構(gòu)等三大整車技術(shù)底座，以及“藍芯”動力總成系統(tǒng)、平臺化“魔方”電池系統(tǒng)、“綠芯”電驅(qū)動系統(tǒng)、“銀河”全棧智能車解決方案等四大關(guān)鍵系統(tǒng)技術(shù)底座；積極培育“科創(chuàng)小巨人”企業(yè)，以改革激發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的內(nèi)生可持續(xù)發(fā)展為己任，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的新時代征程上，努力回報社會，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。公司持續(xù)大手筆現(xiàn)金分紅回饋股東，近三年以現(xiàn)金方式累計分紅總金額達到280.83億元；我們積極投身鄉(xiāng)村振興、幫困扶貧、助學(xué)興教等各類社會公益行動，2022年投入款項及物資折合人民幣超過7600萬展望新的一年，上汽集團將以黨的二十大精神為指引，牢牢把握汽車產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展大方向，秉持“用戶為本、伙伴共進、創(chuàng)新致遠”的核心價值觀，加快突破電動智能網(wǎng)聯(lián)關(guān)鍵核心技術(shù)，深入推進產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型發(fā)展，繼續(xù)保持戰(zhàn)略定力、經(jīng)營韌性、拼搏干勁，以高質(zhì)量發(fā)展的實績上海汽車集團股份有限公司（簡稱“上汽集團”，股票代碼600104）作為國內(nèi)產(chǎn)銷規(guī)模最大的汽車上市公司，已乘用車/商用車獨立供應(yīng)零部件/獨立供應(yīng)零部件/緊密零部件汽車產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)/出行服務(wù)上汽集團金融金融產(chǎn)業(yè)金融投資/產(chǎn)業(yè)金融投資/汽車金融服務(wù)“新賽道”相關(guān)核心技術(shù)國際商貿(mào)/海外運營奧迪凱迪拉克奧迪榮威大眾智己名爵紅巖別克大通依維柯大眾智己名爵紅巖別克大通沈陽基地?zé)熍_基地青島基地新疆基地儀征基地南京基地?zé)o錫基地鄭州基地武漢基地重慶基地長沙基地柳州基地寧波基地寧德基地已進入全球國家/地區(qū)區(qū)域營銷中心汽車金融公司沈陽基地?zé)熍_基地青島基地新疆基地儀征基地南京基地?zé)o錫基地鄭州基地武漢基地重慶基地長沙基地柳州基地寧波基地寧德基地已進入全球國家/地區(qū)區(qū)域營銷中心汽車金融公司產(chǎn)業(yè)布局效帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展。上海基地上汽乘用車上汽乘用車智己汽車智己汽車飛凡汽車飛凡汽車上汽大眾上汽大眾上汽通用上汽通用上汽大通上汽大通申沃客車申沃客車海外布局情況數(shù)量4個海外布局情況數(shù)量4個整車基地/KD工廠2000家營銷服務(wù)網(wǎng)點2000家2022年度主要指標(biāo)萬輛億元位單位：元幣種：人民幣單位：元幣種：人民幣—注：每股社會成本中企業(yè)排污費等已在基本每股收益中扣除。上汽集團SAIC上汽集團SAICMOTORL年度專題」在“大戰(zhàn)大考”面前，上汽集團堅決貫徹“人民至上、生命至上”的重要指示精神，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，履行社會責(zé)任；發(fā)動廣大員工，投身志愿服務(wù)；推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)，努力穩(wěn)鏈保供；勇毅逆行，用實際行動彰顯國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，微光成炬，為打贏大上海保衛(wèi)戰(zhàn)貢獻力量。上汽大通加班趕制90輛專用車，快速投入一線戰(zhàn)斗；上汽安吉物流為相關(guān)企業(yè)、街鎮(zhèn)運輸上汽活動中心為海南援滬醫(yī)療隊提供食宿保障，并集中采購各類物資3600余萬元；車享家面向全市提供“上門搭電”等四項免費服務(wù)，得到廣大市民廣泛好評。上汽集團及所屬企業(yè)黨工組織積極協(xié)調(diào)資源，通過購置防護物品、配送生活物資、提供急需藥品、做好心理輔導(dǎo)等舉措，加強對員工的關(guān)心關(guān)愛，想盡一切辦法為企業(yè)員工做好后勤保障服務(wù)。上汽集團工會撥付專項資金超過7000萬元，集團各級行政和工會在保障員工健康、提供上汽集團SAICMOTOR上汽集團組織動員廣大員工參與所在街道社區(qū)的志愿服務(wù)，覆蓋上海市16個區(qū)，累計參與的志愿者精神。廣大黨員積極響應(yīng)上海市委倡議，社區(qū)報到率達100%。在特殊時期，上汽人展現(xiàn)了勇毅逆行、守望相助的可貴品質(zhì)和良好形象。2022年4月8日，上汽集團50名志愿者積極響應(yīng)上海市委組織部號召，在短短3個小時內(nèi)“突擊成團”，連夜奔赴上海市閔行區(qū)浦江鎮(zhèn)，投入志愿服務(wù)一線。突擊隊面對高風(fēng)險、高強度、高頻次的工作，不畏艱難、連續(xù)奮戰(zhàn)一個月，總計出動2301人次，總計服務(wù)時長8119小時，高效完成1496棟樓宇的全面消殺和垃圾清運，協(xié)助開展核酸檢測7002人次，登記核酸樣本44600人，搬運發(fā)放生活物資64090份、防護物資110萬份，對45個點位社區(qū)的106名志愿者開展防護帶教培訓(xùn)，制作了11份標(biāo)準(zhǔn)化流程制度，取得了“六個一”成果：“上汽黨員先鋒突擊隊”榮獲“上海市工人先鋒號”榮譽。在靜態(tài)管理期間，上汽68家在滬企業(yè)均建立了由黨政主要負責(zé)同志擔(dān)任組長的工作專班，高峰時有5.8萬名員工駐守生產(chǎn)基地、研發(fā)實驗室等崗位一線，逆行出征確保生產(chǎn)經(jīng)營、項目開發(fā)不斷不亂，為快速啟動復(fù)工復(fù)產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時，為避免汽車行業(yè)出現(xiàn)“斷鏈”情況，集團成立產(chǎn)業(yè)鏈保障委員會，協(xié)調(diào)所屬整車、零部件、物流企業(yè)，對“斷鏈”風(fēng)險點進行研究評估，并積極采取各種“保供”措施，發(fā)揮行業(yè)龍頭作用，努力保障產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全。上汽安吉物流在特殊期間想方設(shè)法打通“斷點”“堵點”，國內(nèi)運輸維持在3000輛/天的角物流運輸長效機制，全力以赴保障產(chǎn)業(yè)鏈物流運力供給。上汽集團SAICMOTOR上汽集團SAICMOTOR報告期內(nèi)次智心移部商用車事業(yè)部風(fēng)部安全監(jiān)察部 公共關(guān)系部報告期內(nèi)次智心移部商用車事業(yè)部風(fēng)部安全監(jiān)察部 公共關(guān)系部人力資源部信息戰(zhàn)略和網(wǎng)絡(luò)安全部合作和法律事務(wù)部證部質(zhì)部戰(zhàn)略 董事會辦公室 創(chuàng)新研究開發(fā)總院 技術(shù)中心 零司 商用車技術(shù)中心 乘用車福建分公司 鄭州發(fā)動機分公司 乘用車鄭州分公司 乘用車分公司監(jiān)事會辦公室股東大會監(jiān)事會董事會公司治理 基本概況良好的公司治理體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的“定海神針”。公司按照《公司法》《證券法》《上市公司治理準(zhǔn)則》《上海證券交行社會責(zé)任，努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展。次次經(jīng)營層 經(jīng)營層上海汽車集團股份有限公司上海汽車集團股份有限公司上汽集團SAICMOTOR為財務(wù)會計、經(jīng)濟管理、法律專業(yè)領(lǐng)域的資深專家。公司3名內(nèi)部董事中，有1名職工董事，由公司職工代表大會選舉產(chǎn)生。董事會成員的多元化配置和專業(yè)化背景，有效促進了董事會規(guī)范運作和科學(xué)決策。董事會董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會、審計委員會，以及提名、薪酬與考核委員會共三個專門委員會，除次 報告期內(nèi)次次次報告期內(nèi)，公司外部董事和獨立董事均按照相關(guān)法律、法規(guī)的要求，忠實履行誠信與勤勉義務(wù)，按時出席董事會和董事會專門委員會會議，了解公司的生產(chǎn)經(jīng)營和運作情況，主動調(diào)查、并給予積極協(xié)助和配合。公司獨立董事還充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢和獨立作用，對公司董事會審議的相關(guān)事項發(fā)表獨立客觀意見，謹慎行使公司和股東所賦予的權(quán)利，切實維護公司與全體股東的整體利益，并定期向股東大會提交述職報告。注：2022年5月，獨立董事李若山先生任職期滿，2022年5月20日，公司2021年年度股東大會審議通過《關(guān)于公司獨立董事任職期滿暨補選獨立董事的議案》，補選孫錚先生擔(dān)任公司第八屆董事會獨立董事。監(jiān)事會由公司職代會聯(lián)席會議選舉產(chǎn)生后直接進入監(jiān)事會。監(jiān)事會對公司財務(wù)情況、內(nèi)控管理，以及董事、高管履職的合法合規(guī)情況進行了有效監(jiān)督。公司經(jīng)營層總裁專題會議等會議制度，對公司日常經(jīng)營管理中的重要事項進行決策，并向董事會負責(zé)。經(jīng)營層報告期內(nèi)，公司董事、監(jiān)事、高管還積極參加交易所等監(jiān)管部門組織的相關(guān)培訓(xùn)，出席并參與行業(yè)組織協(xié)會召開的專題培訓(xùn)講座，不斷提升對公司業(yè)務(wù)發(fā)展、競爭和監(jiān)管環(huán)境，以及行業(yè)發(fā)展趨勢的了解，提高規(guī)范運作意識和責(zé)任風(fēng)險意識。股上汽集團SAICMOTOR 股東與股本情況戶面對超預(yù)期因素的沖擊，公司努力保持經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定，并高度重視股東回報，以實際行動回饋股東，共享公司發(fā)展成果。公司于2022年7月15日通過中國證券登記結(jié)算有限責(zé)任公司上海分公司，以公司享有利每10股派送現(xiàn)金紅利6.82元（含稅）。公司最近三年以現(xiàn)金方式累計分紅總金額合計人民幣近三年公司現(xiàn)金紅利派發(fā)情況單位：億元幣種：人民幣基于對公司未來持續(xù)發(fā)展的信心和對公司價值的認可，著眼于公司的長遠和可持續(xù)發(fā)展，為了維護股東利益，強化投資者信心，公司2020年、2021年連續(xù)兩年制定了股份回購方案，使用自有資金以集中競價交易方式回購公司股份。截至2022年12月31日，公司自I信息披露通過交易所網(wǎng)站和指定報刊完成了4期定期報告和69個臨時公告的披露，不斷提高信息披露質(zhì)I投資者關(guān)系管理公司十分重視與股東及投資者的有效溝通，圍繞“答投資者所關(guān)心、解投資者所擔(dān)心、樹投資者之信心”的工作宗旨，有效合規(guī)、積極主動地開展工作。報告期內(nèi)，通過線上、線下相結(jié)證e互動”平臺回應(yīng)投資者問詢超過780條，熱線電話回應(yīng)投資者咨詢超過900個；還通過公司投資者公共郵箱、官方網(wǎng)站等對外渠道及平臺，及時回復(fù)投資者關(guān)切。上汽集團SAICMOTOR 公司以《內(nèi)部控制整體框架》（COSO）為指導(dǎo)，按照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)報告期內(nèi)，公司內(nèi)控得到有效執(zhí)行，不存在財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷、重要缺陷，未發(fā)現(xiàn)公司非財務(wù)報告內(nèi)部控制重大缺陷、重要缺陷。公司聘請的內(nèi)控審計機構(gòu)德勤華永會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）對2022年度公司財務(wù)報告相關(guān)內(nèi)部控制的有效性進行了審計，并出具了標(biāo) 風(fēng)險管控公司以防范化解經(jīng)濟領(lǐng)域重大風(fēng)險為工作重點，持續(xù)提升風(fēng)險管理水平。2022年，公司開展風(fēng)險大排查工作，持續(xù)開展風(fēng)險評估工作，識別并確定公司年度重點關(guān)注的風(fēng)險，要求相關(guān)責(zé)任部門逐一制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，采取工作措施，并定期跟蹤實施情況。公司每年聘請外部審計機構(gòu)對公司是否存在“管理層凌駕與舞弊風(fēng)險”進行獨立評估，并向董事會審計委員會進行匯報。外部審計機構(gòu)通過了解并測試公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)、審查控制管理層凌駕的內(nèi)部程序、開展舞弊問卷調(diào)查、復(fù)核會計估計等手段，評估公司是否存在舞弊風(fēng)險，防止公司出現(xiàn)編制虛假財務(wù)報告或隱瞞侵占資產(chǎn)等舞弊情況，確保公司經(jīng)營結(jié)果真實可信。 著力抓好政治建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。一方面，深入學(xué)習(xí)宣傳黨的二十大精神，認真組織廣大黨員干部群眾收聽收看黨的二十大開幕會實況轉(zhuǎn)播，印發(fā)學(xué)習(xí)宣傳貫徹的工作方案，并將二十大精神學(xué)習(xí)列入萬名黨員進黨校的必另一方面，不斷壓實黨建責(zé)任，加強基層組織建設(shè)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，圍繞“克難奮進新征程，實干迎接二十大”，開展黨建主題活動，廣大黨員聚焦創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、國際入選第二輪“上海國企黨建品牌”。 廉潔從業(yè)廉潔從業(yè)報告期內(nèi)，公司遵守國家反商業(yè)賄賂法規(guī)等相關(guān)政策倡議，研究部署年度全面從嚴(yán)治黨、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)等重點工作，修訂《履職待遇、業(yè)務(wù)支出實施辦法》、持續(xù)開展落實中央八項規(guī)定精神專項檢查、制定實施《開展預(yù)防式監(jiān)督談話工作的試行辦法》等，進一步加強對廉政合規(guī)風(fēng)險的防范，持續(xù)構(gòu)體制機制，建立健全嚴(yán)密的反腐敗體系。同時，通過開展廉潔從業(yè)相關(guān)培訓(xùn)，內(nèi)容包括黨紀(jì)政紀(jì)法紀(jì)教育、廉潔合規(guī)等廉潔文化建設(shè)、反腐倡廉、警示教育等，進一步強化廉暢通舉報渠道暢通舉報渠道舉報體系，切實發(fā)揮群眾監(jiān)督作用；制定《上汽集團紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)執(zhí)法和措施使用管理若干規(guī)定（試行）》，嚴(yán)格按照紀(jì)檢監(jiān)察體制改革工作要求，落實做好紀(jì)檢監(jiān)察制度機制建設(shè)，規(guī)范受理處置信訪舉報和問題線索，綜合運用“四種形態(tài)”，嚴(yán)肅執(zhí)信息公開信息公開報告期內(nèi)，公司進一步規(guī)范信息公開工作，在官網(wǎng)開設(shè)“信息公開”專欄，對改革發(fā)展的重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的相關(guān)信息進行公開；建立信息責(zé)任分口管理工作機制、明的信息公開責(zé)任制，扎實做好集團所屬企業(yè)信息公開工作，并指導(dǎo)所屬企業(yè)建章立制，提高工作透明度，保障廣大群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。上汽集團SAICMOTOR戰(zhàn)略規(guī)劃和機制建設(shè)」愿景使命、價值觀是上汽集團企業(yè)文化理念體系核心。上汽集團正致力向技術(shù)升級化、業(yè)務(wù)全球化、品牌高檔化、體驗極致化的移動出行服務(wù)與產(chǎn)品的用戶型高科技公司轉(zhuǎn)型。碳達峰、碳中和愿景使命引領(lǐng)綠色科技，逐夢精彩出行價值觀用戶為本、伙伴共進、創(chuàng)新致遠愿景使命、價值觀內(nèi)涵3落實國家戰(zhàn)略，凸顯創(chuàng)新、綠色等新發(fā)展理念，在服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中，24強調(diào)用戶導(dǎo)向，不斷滿足用戶對精彩體現(xiàn)科技屬性，通過科技賦能，培育壯大新動能，實現(xiàn).在推進實現(xiàn)“碳達峰、碳中和”目標(biāo)過程中，上汽集團從董事會、管理層、職能部門到各所屬企業(yè)，全方位推進可持續(xù)發(fā)展工作開展。報告期內(nèi)，集團成立雙碳工作小組，積極推動產(chǎn)品全生命周期減碳工作，并在所屬企業(yè)試點汽車產(chǎn)品生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展厚植能量；同時不斷加強與利益相關(guān)方溝通渠道建設(shè),在分析對標(biāo)全球先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，為高質(zhì)量推進ESG（環(huán)境、社會、治理）可持續(xù)發(fā)展厘清重點、指明方向。上汽集團高度重視與利益相關(guān)方的溝通，深入研究利益相關(guān)方的要求與期望，并將相關(guān)訴求轉(zhuǎn)化為公司社會責(zé)任目標(biāo)和行動。同時建立與用戶、股東、政府、合作伙伴、員工、社區(qū)等利益相關(guān)方多層次、多方位的溝通機制，及時回應(yīng)相關(guān)方關(guān)切。主要關(guān)注點利益相關(guān)方主要關(guān)注點利益相關(guān)方上汽集團SAIC上汽集團SAICMOTOR履行責(zé)任之一>著力強化創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)價值賦能，助推企業(yè)換道超車。把實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略放在首要位置，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新前沿，從綜合>著力強化創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)價值賦能，助推企業(yè)換道超車。把實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略放在首要位置，瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新前沿，從綜合架構(gòu)等方面開展了有益探索，在產(chǎn)業(yè)變革中努上汽集團始終堅持用戶為本，以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)價值賦能，不斷豐富出行場景，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)更好滿足用戶對美好出行的向往與追求。L推進高質(zhì)量發(fā)展」持續(xù)強化協(xié)同效應(yīng)、內(nèi)生動力、發(fā)展活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 上汽集團深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要精神，高標(biāo)準(zhǔn)實施國企改革三年行動，主動作為、真抓實干，通過“三個著力”，開創(chuàng)出了一條“由治理強機制，由機制帶創(chuàng)新，由創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型”的改革發(fā)展之路。著力完善公司治理，強著力完善公司治理，強化戰(zhàn)略引領(lǐng)，保障企業(yè)行穩(wěn)致遠。堅定不移全堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，通過推進混合所有制改革，完著力健全市場化機制，激發(fā)轉(zhuǎn)型動力，促進企業(yè)健康發(fā)展。大力推進干部任用、人才引育和薪酬激勵同市場環(huán)境接軌，推動任期制契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人改革等，扎實抓好人才隊伍的梯隊建設(shè)，全面實行業(yè)績與薪酬“雙對標(biāo)”。 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)上汽集團SAICMOTOR 精耕國際市場上汽集團積極響應(yīng)國家“一帶一路”倡議，并將履行社會責(zé)任納入國際化發(fā)展進程之中，在國際舞臺上不斷贏得新的發(fā)展契機。作為中國首家有系統(tǒng)、有規(guī)劃、成建制“走出去”的汽車企業(yè)，上汽在海外構(gòu)建了包括創(chuàng)新研發(fā)中心、生產(chǎn)基地、營銷中心、供應(yīng)鏈中心及金融公司在內(nèi)的汽車產(chǎn)業(yè)全價以及澳新、中東、東盟、南亞等4個“五萬輛級”海外區(qū)域市場；連續(xù)7年排名中國汽車行業(yè)第一，這也是中國車企海外年銷量首次突破百萬輛大關(guān)。合資品牌2022年，MG（名爵）品牌海外銷量首次突破50萬輛，連續(xù)4年排名中國單一品牌海外銷量第一；品牌海外零售月銷已突破4萬輛，在澳大利亞、新西蘭、墨西哥、泰國、智利等近202022年9月，“中國汽車工業(yè)首款全球車”MG4ELECTRIC（國內(nèi)定名為MGMULAN）在國內(nèi)和歐洲同步上市，標(biāo)志中國汽車工業(yè)開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章，加速邁向出?！?.0時代”。新車以全球化標(biāo)準(zhǔn)、全球化品質(zhì)打造，基于“上汽星云”純兒童保護、行人保護、安全輔助系統(tǒng)四個維度均取得了代表最高安全標(biāo)準(zhǔn)的五星測報告期內(nèi)，乘用車57種整車產(chǎn)品的千輛車故障數(shù)同比目標(biāo)單車質(zhì)量索賠費用同比目標(biāo)平均下降9.49%。報告期內(nèi)，乘用車57種整車產(chǎn)品的千輛車故障數(shù)同比目標(biāo)單車質(zhì)量索賠費用同比目標(biāo)平均下降9.49%。年底，達標(biāo)率100%；跟蹤商用車11類系列產(chǎn)品一次報交合格上汽集團SAICMOTOR堅持用戶為本，提升產(chǎn)品和服務(wù)體驗」 上汽集團始終堅持將用戶利益和需求作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，公司全力為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，全新為用戶打造汽車消費全生命周期的服務(wù)。報告期內(nèi)，上汽集團及所屬企業(yè)共投放交付64款全新和改款車型，完成汽車新產(chǎn)品開發(fā)并獲國家產(chǎn)品公告4789個（整車申打造卓越的2022年，上汽集團全面落實國家和上海市委市政府有關(guān)質(zhì)量提升行動的文件精神和工作要求，堅持推進質(zhì)量領(lǐng)先戰(zhàn)略，貫徹“質(zhì)量是生命”的經(jīng)營理念，營造全員參與質(zhì)量活動的氛圍，嚴(yán)格守牢質(zhì)量安全底線。制定了行業(yè)領(lǐng)先的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)苛的過程質(zhì)量控制體系，深耕質(zhì)量文化建設(shè)；不斷優(yōu)化完善企業(yè)質(zhì)量管理體系,以高標(biāo)準(zhǔn)引導(dǎo)企業(yè)質(zhì)量工作與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，促進質(zhì)量工作高質(zhì)量發(fā)展。質(zhì)量達標(biāo)質(zhì)量達標(biāo)制造質(zhì)量制造質(zhì)量質(zhì)量損失率質(zhì)量損失率質(zhì)量榮譽質(zhì)量榮譽上汽集團旗下多家所屬企業(yè)榮獲“2022年全國質(zhì)量標(biāo)桿”“2022年上海質(zhì)量標(biāo)桿”“上海市重點產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)成果一、二、三等獎”“上海市重點產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)秀組織獎”等榮譽國家級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組/班組榮譽稱號上海市級優(yōu)秀質(zhì)量管理小組/班組榮譽稱號 其他證書其他證書張張張張產(chǎn)品認證證書合計產(chǎn)品認證證書上汽集團SAICMOTOR探索用戶共創(chuàng)模式上汽集團堅持用戶為本，提升直聯(lián)用戶“ToC”能力，在強化服務(wù)管理體系建設(shè)、開展多樣的用戶關(guān)愛活動基礎(chǔ)上，積極組建新能源、高端品牌的獨立運營團隊，通過開設(shè)城市展廳、快閃店，推進數(shù)字營銷、直播帶貨、跨界合作等措施，打造更多新零售的生態(tài)觸點。同時，積極探索用戶共創(chuàng)新模式，以及用戶參與定義汽車的新途徑。智己汽車通過商圈慢閃、區(qū)域車主活動、集中試駕等措智己汽車通過商圈慢閃、區(qū)域車主活動、集中試駕等措施提升活動品質(zhì)和傳播效力，建設(shè)精益營銷體系。飛凡汽車積極打造品牌IP，通過品牌主題曲和短片等的上汽大眾強化ToC營銷轉(zhuǎn)型，整合數(shù)字化工具、賦能經(jīng)上汽通用在營銷領(lǐng)域加快組織優(yōu)化，在車工坊門店、原廠附件、二手車置換、融資租賃等業(yè)務(wù)領(lǐng)域加快創(chuàng)新步伐。上汽通用五菱繼續(xù)打造“中國五菱”名片，通過跨圈層的品牌聯(lián)名和聯(lián)合營銷，強化品牌年輕化、多元化標(biāo)簽，夯實代步車行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位。 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)上汽集團十分重視用戶意見投訴，將之視為改善產(chǎn)品質(zhì)量和更好滿足用戶需求的有效途徑，進一步嚴(yán)格質(zhì)起量管理，完善用戶服務(wù)，起投訴、溝通交流機制，及時穩(wěn)妥解決用戶關(guān)切，提升用戶滿意度和市場美譽度。上汽在開通集團官網(wǎng)、熱線來電積極與用戶溝通的同時，協(xié)同上海市商務(wù)委開展“12345市民熱線”與上汽所屬企業(yè)的直聯(lián)工作，開通包括上汽大眾、上汽通用、上汽乘用車等企業(yè)在內(nèi)上汽通過第三方機構(gòu)與自主調(diào)研相結(jié)合的方式，開展?jié)M意度測評及提升工作，覆蓋上汽所步擴大調(diào)研報告期內(nèi)，新增“企業(yè)內(nèi)部購車員工滿意度調(diào)研”、售后服務(wù)“神秘客”調(diào)研，進一步擴大調(diào)研上汽集團重視數(shù)據(jù)合規(guī)和用戶數(shù)據(jù)隱私保護，成立集團數(shù)據(jù)合規(guī)小組和“網(wǎng)絡(luò)及數(shù)據(jù)安全專班”，發(fā)布《上汽集團網(wǎng)絡(luò)安全管控標(biāo)準(zhǔn)》，并實施《數(shù)據(jù)合規(guī)管理》內(nèi)控制度，對所屬企業(yè)的個人信息收集及使用、主體權(quán)利響應(yīng)、安全事件響應(yīng)、個人信息跨境、第三方個人信息管理等作出嚴(yán)格規(guī)定，通過對車內(nèi)數(shù)據(jù)的加密保護、對用戶數(shù)據(jù)進行脫敏處理等措施，保護用戶隱私安全；要求相關(guān)所屬公司每年向集團提交數(shù)據(jù)合規(guī)制度執(zhí)行情況的自檢報告，并將其隱私政策模板報告期內(nèi)，上汽集團發(fā)起成立了上海市首個“智能網(wǎng)聯(lián)汽車網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新中心”，快速提升“網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全”專崗人員的技能水平，集團推進“持證上崗、專崗專人”工作；發(fā)布《APP合規(guī)檢查指引》，嚴(yán)禁所屬企業(yè)違法違規(guī)收集、處理個人信息，進一步完善了數(shù)據(jù)合規(guī)管理體系。上汽集團SAICMOTOR上汽旗下移動出行戰(zhàn)略品牌“享道出行”自位居全國第一，始終保持在行業(yè)前列，并保持著連續(xù)7個月全行業(yè)第一的紀(jì)錄。司機資格準(zhǔn)入：嚴(yán)格執(zhí)行合規(guī)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對每位駕駛員進行資格證審查和背景調(diào)查，通過后才可注冊運營享道網(wǎng)約車，做到了平臺持證經(jīng)營、車輛持證載客、司機持證上崗“三證合規(guī)”。用戶隱私保護：建立“云、管、端”全方位、立體化的網(wǎng)絡(luò)信息安全保障體系，堅持司乘平等：發(fā)布《上海網(wǎng)約車司機權(quán)益保障行業(yè)宣言》，對網(wǎng)約車司機的道網(wǎng)約車司機關(guān)愛日”，為司機們推出心理健康關(guān)愛計劃，提供日常化的心理疏導(dǎo)上汽集團積極落實國家市場監(jiān)管總局相關(guān)工作要求，貫徹落實國家“汽車召回”“汽車三包”“汽車排放召回”等法律法規(guī)要求并有效實施。報告期內(nèi)，上汽及所屬企業(yè)共啟動實施整車產(chǎn)品主動召回4起，累計召回車輛數(shù)67.67萬輛。目前，各項召回行動還在穩(wěn)步推進過程中，為消除安全隱患、提升產(chǎn)品可靠性積極行動。下一步，上汽將強化質(zhì)量工具，嚴(yán)格產(chǎn)品試驗驗證，加強供應(yīng)鏈管理及過程質(zhì)量控制，持續(xù)提高產(chǎn)品可靠性，積極主動維護消費者合法權(quán)益，更好地運用金融科技。幫助消費者實現(xiàn)從購車到貸款的一站式服務(wù)。上汽通用金融進一步優(yōu)化審批流程、壓縮審批時效，零售業(yè)務(wù)中“小管家APP”使用率已近100%，電子合同使用率超93%，電子合同功能上線以來已累計生成電子合同超200萬單。報單系統(tǒng)不斷優(yōu)化，大大縮短了零售放款時間，從申請到放款最快僅用時16分鐘，提升客戶體驗的同時實現(xiàn)電子合同簽署全流程數(shù)據(jù)存證，有效防止金融信息泄露和數(shù)據(jù)篡改。家億元萬單家億元家萬筆上汽集團持續(xù)加強上汽認證二手車中心的能力建設(shè)，提高認證二手車銷量，確保公司產(chǎn)品二手車保值率的穩(wěn)步提升。而111122 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)上汽集團SAICMOTOR而22而11注：數(shù)據(jù)來源為中國汽車流通協(xié)會發(fā)布月度保值率報告。加快轉(zhuǎn)型升級，創(chuàng)新用戶需求」上汽集團厚植研發(fā)創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)造活力，培育發(fā)展動能，鑄就高品質(zhì)自主品牌，努力搶占新一輪產(chǎn)業(yè)變革的技術(shù)制高點，創(chuàng)造移動生活創(chuàng)新價值。家家家上汽十分重視企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)等知識產(chǎn)權(quán)保護工作，常態(tài)化跟蹤技術(shù)許可合同執(zhí)行情況，推動板塊知識產(chǎn)權(quán)的建立、運用、保護和管理能力建設(shè)。尤其是在創(chuàng)新板塊企業(yè)IP管理方面，對捷氫科技、賽可智能等“科創(chuàng)小巨人”企業(yè)做好知識產(chǎn)權(quán)的挖掘保護和創(chuàng)新創(chuàng)造IP保護。報告共申請專利3775項（自主品牌申請專利590項），其中申請發(fā)明專利1767項，完成專利授權(quán)近年來，經(jīng)過不斷探索優(yōu)化，上汽集團初步形成了“157X”的技術(shù)創(chuàng)新體系架構(gòu)，以一個創(chuàng)新研究開發(fā)總院為統(tǒng)領(lǐng)，以五大數(shù)字化能力為支撐，以七個共性生產(chǎn)技術(shù)底座為基礎(chǔ)，全面系統(tǒng)推動上汽各個類別產(chǎn)品的整體技術(shù)創(chuàng)新迭代。++7＋X七大技術(shù)底座創(chuàng)新技術(shù)生態(tài)軟件云計算大數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)安全人工智能上汽在國內(nèi)及海外的研發(fā)人員總數(shù)達3.48萬人，其中，軟件人才總數(shù)達1.1萬人5五大數(shù)字化能力1+創(chuàng)新研究開發(fā)總院術(shù)創(chuàng)新、團隊創(chuàng)業(yè)、個人成長”的定位目標(biāo)，整合上汽旗下各類專項基礎(chǔ)技術(shù)研發(fā)資源，發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，集中優(yōu)勢力量實施關(guān)鍵核心技術(shù)的統(tǒng)一開發(fā)。設(shè)立創(chuàng)新研究開發(fā)總院有效推動了前瞻性技術(shù)的攻關(guān)突破，帶動智己、飛凡等自主品牌在電動技術(shù)和智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)等方面獲得差異化四驅(qū)版和性能版三大產(chǎn)品型譜，用戶權(quán)益計劃正式落報告期內(nèi)，飛凡報告期內(nèi)，飛凡R7正式上市，體驗門店已覆蓋全國上汽集團SAICMOTOR上汽集團圍繞軟件開發(fā)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)安全等5項未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的數(shù)字化能力建設(shè)，開展專業(yè)深化研究，為產(chǎn)品的功能性開發(fā)創(chuàng)新提供強大技術(shù)支持，也成為上汽技術(shù)自主創(chuàng)新的源泉。在五大數(shù)字化能力的支撐下，上汽在智能網(wǎng)聯(lián)和未來無人駕駛等前瞻性技術(shù)方面保持了行業(yè)領(lǐng)先，牢牢占據(jù)新賽道有利位置。報告期內(nèi)，以人工智能為支撐的報告期內(nèi)，以人工智能為支撐的L4級智能駕駛Robotaxi項目發(fā)布自動駕駛技術(shù)架構(gòu)2.0，在上海、蘇州、深圳等地持續(xù)擴大示范報告期內(nèi)，以云計算和大數(shù)據(jù)支撐的報告期內(nèi)，以云計算和大數(shù)據(jù)支撐的“5G+L4級”智能重卡項目獲得智能網(wǎng)聯(lián)汽車示范運營牌照，累計完成超過15萬標(biāo)準(zhǔn)箱轉(zhuǎn)運，并正式啟動?xùn)|海大橋高速場景下的隊列跟新動力科技智能制造工廠入選國家工信部“2022年度智能制造示范工廠”；聯(lián)合電子等13家企業(yè)參評上海市第二批智能工廠；共有16家所屬企業(yè)榮獲“上海市100+家智能工廠專項行動方案（2020年-2022年）”授牌。在數(shù)字化管理方面，上汽集團總部加快打造一體化的移動辦公云平臺，加強線上能力建設(shè)。 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)項項項萬元上汽集團打造七大技術(shù)底座，圍繞包括純電系統(tǒng)、混動系統(tǒng)、燃料電池系統(tǒng)三條整車技術(shù)平臺，以及動力電池、動力總成、電驅(qū)系統(tǒng)、軟件架構(gòu)四大關(guān)鍵系統(tǒng)技術(shù)，架構(gòu)起生產(chǎn)應(yīng)用功能平臺。公司通過整合資源、共享平臺，加快推動電動智能網(wǎng)聯(lián)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化落地。三大整車技術(shù)底座三大整車技術(shù)底座四大關(guān)鍵系統(tǒng)技術(shù)底座四大關(guān)鍵系統(tǒng)技術(shù)底座 加強創(chuàng)新激勵支撐，激發(fā)員工創(chuàng)新活力上汽集團加大創(chuàng)新激勵力度，設(shè)立專項獎勵資金，對取得重大技術(shù)創(chuàng)新成果的團隊給予獎勵；積極構(gòu)建容錯機制，制定《創(chuàng)新項目容錯管理辦法》并將相關(guān)內(nèi)容納入公司章程，明確只要是符合公司戰(zhàn)略方向、符合內(nèi)控流程、未牟取私利的，即使未能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，在審計、考核等方面不作負面評價，上汽成為國內(nèi)第一家把容錯機制寫入公司章程的上市公司，激勵廣大干部員工勇于創(chuàng)新、敢于突破。 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)上汽集團SAICMOTOR瞄準(zhǔn)電動智能網(wǎng)聯(lián)新賽道，上汽已培育形成捷氫科技、智己汽車、友道智途、零束軟件、賽可智能（人工智能實驗室）等20家“科創(chuàng)小巨人”，通過科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，并積極借助資本市場，推進創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化發(fā)展。上汽人工智能實驗室自動駕駛檢測跟蹤算法，斬獲全2022年9月7日，上汽人工智能實驗室視覺團隊自動駕駛檢測跟蹤算法在國際ObjectTrackingAccuracy）在現(xiàn)有最高記錄上提升3個百分點。此前，團隊已憑借純視覺BEV目標(biāo)檢測算法的全新突破在nuScenes上奪得全球第三的成績，實現(xiàn)感知數(shù)據(jù)從后融合至前融合模型的跨越式提升，并驗證了優(yōu)異的算法表現(xiàn)。家億元 上汽積極以產(chǎn)業(yè)投資賦能技術(shù)創(chuàng)新，通過“產(chǎn)投聯(lián)動、上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動”的戰(zhàn)略直投上汽投資領(lǐng)域涵蓋芯片、新能源、網(wǎng)絡(luò)安全、物聯(lián)網(wǎng)等多個關(guān)鍵技術(shù)方向；管理規(guī)模在國內(nèi)汽車集團乃至產(chǎn)業(yè)集團中名列前茅。官方用車正式亮相巴厘島會場，成為一道醒目的風(fēng)景線，向世界自信展示著“中國官方用車正式亮相巴厘島會場，成為一道醒目的風(fēng)景線，向世界自信展示著“中國中央廣播電視總臺、《中國日報》、《環(huán)球時報》、《國際日報》、《千島日報》，以及印尼本地媒體等海內(nèi)外媒體紛紛點贊。服務(wù)保障重大項目展現(xiàn)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)」積極推動品牌向上、塑造“中國智造”的嶄新形象；連續(xù)多年全力以赴服務(wù)保障中國國際進口博覽會、上海合作組織高端論壇等重大會議活動，踐行國企責(zé)任。嗨購5限”汽車嘉年華拉開帷幕。上汽集合旗下13個整車品牌，向廣大市民展示上汽在高端化、電動化、智能網(wǎng)聯(lián)化領(lǐng)域的最新成果；以線下主會場與分會場聯(lián)動的形式，讓創(chuàng)新產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、貼心價格直達消費者。上汽集團SAICMOTOR上汽集團SAICMOTOR 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)業(yè)創(chuàng)新人才，為推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。上汽集團積極倡導(dǎo)“整合資源、協(xié)同共享”的理念，同時，公司對近三年結(jié)題驗收的63個課題進行了回訪調(diào)研，有29個課題得到了不同程度的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，共申請/受理/授權(quán)發(fā)明專利53項，軟件著作權(quán)10項，為上汽輸送優(yōu)秀畢業(yè)生36名；部分研究成果助力企業(yè)后續(xù)開發(fā)的工程產(chǎn)品成功上市，能明確計量的新增產(chǎn)值達13.4億元。項度”，更好地展現(xiàn)國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。不斷拓展上汽“朋友圈”」與經(jīng)銷商攜手并進，深入推進合資合作、戰(zhàn)略合作、政企合作、產(chǎn)學(xué)研合作，不斷拓展上汽“朋友圈”，打造價值共贏鏈，構(gòu)建面向未來的產(chǎn)業(yè)共同體。 與行業(yè)變革同頻共振項項項上汽大眾ID.4X斬獲“2022中國年度環(huán)保車”上汽大眾ID.4X斬獲“2022中國年度環(huán)保車”上汽集團SAICMOTOR 與戰(zhàn)略伙伴合作共贏打造合資合作典范上汽集團持續(xù)深化與德國大眾、美國通用等國際伙伴的戰(zhàn)略合作，通過品牌煥新、加大新品投放等措施，共同積極應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，參與全球市場競爭。上汽大眾ID.4X從32款入圍車型中脫穎而出，斬獲“中國年度環(huán)保車”的獎項稱號。主審評委表示：“ID.4X以出色的整體表現(xiàn)給評委們留下了深刻的印象。精準(zhǔn)的續(xù)航里程、卓越的操控性和駕駛動態(tài)表現(xiàn)，以及車輛搭載的先進技術(shù)，都讓ID.4X極富駕駛樂趣?！贝蛟煨履茉雌嚢l(fā)展創(chuàng)新鏈打造新能源汽車發(fā)展創(chuàng)新鏈打造下一代汽車創(chuàng)新鏈打造“產(chǎn)融結(jié)合”創(chuàng)新鏈加快布局創(chuàng)新生態(tài)推動延鏈強鏈，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游整體創(chuàng)新能力提升。上汽圍繞推動新能源汽車發(fā)展，在電池電芯、IGBT上汽圍繞推動新能源汽車發(fā)展，在電池電芯、IGBT能芯片企業(yè)深化合作，共同打造車規(guī)級高性能“中國芯”上汽圍繞推進“產(chǎn)融結(jié)合”，開展戰(zhàn)略直投，更好上汽集團SAICMOTOR 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)減少二氧化碳排放噸共計節(jié)電萬千瓦時節(jié)約電費萬元家一方面，深入推進營銷體系家一方面，深入推進營銷體系上汽集團SAICMOTOR關(guān)心關(guān)愛員工發(fā)展」員工數(shù)量結(jié)構(gòu)國內(nèi)在崗職工為國內(nèi)在崗職工為上汽集團及所屬企業(yè)在崗職工為碩士及以上大專及以下30歲及以下51歲及以上少數(shù)民族上汽集團及所屬企業(yè)新增就業(yè)崗位軟件類相關(guān)崗位余個招聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生余名上汽通用汽車金融、上汽安吉物流、上海大眾動力總成等9家企業(yè)獲得“中國杰出雇主” 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)上汽集團SAICMOTOR 上汽集團及所屬企業(yè)全面落實《勞動法》《勞動合同法》等法律法規(guī)，均建立了完善的招聘與錄用機制，錄用手續(xù)公開透明，勞動合同簽訂規(guī)范；尊重員工人權(quán)，杜絕使用童工和強制勞上汽集團實行民主管理，暢通職工代表大會、員工座談會、調(diào)研走訪等雙向溝通渠道，與員工保持密切聯(lián)系，充分保障員工的參與權(quán)和表達權(quán)。報告期內(nèi)，圍繞提高質(zhì)量、自主創(chuàng)新、降本增效等目標(biāo)，公司組織員工深入開展QC質(zhì)量攻關(guān)、合理化建議等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，共有上汽集團重視公平公正，基于價值貢獻、專業(yè)高效等維度，不斷完善薪酬管理體系，挖掘績效管理績效管理上汽集團與員工共同設(shè)定清晰、明確且具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，提升員工的績效，對員工的價值貢獻給予公正的評價和公平的回報，并通過績效反饋和評價更好地促進員工發(fā)揮優(yōu)薪酬管理薪酬管理上汽集團嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)，建立差異化、市場化的薪酬體系，進一步完善企業(yè)工資總額與經(jīng)濟效益同向聯(lián)動的機制，持續(xù)推進以工資協(xié)商為重點的集體協(xié)商工作，結(jié)合所屬企業(yè)經(jīng)濟效益、員工收入水平等因素，合理確定工資增長水平，以及不同崗位員工的激勵制度激勵制度省部級科技進步獎和榮譽獎?wù)?，集團級技術(shù)創(chuàng)新獎、專利獎和軟件獎的員工/團隊，實施重大貢獻人員激勵；針對集團創(chuàng)新型企業(yè)，探索實施股權(quán)出售、期權(quán)、項目獎勵、業(yè)績分成等中長期激勵約束機制。福利保障福利保障上汽集團嚴(yán)格依照相關(guān)法律法規(guī)，按時足額繳納各項社會保險，提供企業(yè)年金補充醫(yī)療保險等多元化的福利保障；為員工提供帶薪年休假、病傷假、婚假、產(chǎn)假、喪假等福利； 多元化的員工隊伍有助于公司從多方面滿足全球用戶的需求。上汽集團支持不同背景、不同群體員工的平等發(fā)展，致力于培育多元化和包容性文化，聘用不同民族、國籍的員工，杜絕歧視事件的發(fā)生，為所有員工提供平等的就業(yè)和發(fā)展機會。公司關(guān)心關(guān)愛女性員工，公司制訂《女職工專項集體合同》，將保障女性員工基本權(quán)益落到實處。報告期內(nèi)，公司聘請第三方機構(gòu)對員工滿意報告期內(nèi)，公司聘請第三方機構(gòu)對員工滿意度進行調(diào)研，共有16萬余名員工參與，整體滿意度持續(xù)保持在較高分位（85分以上）。 報告期內(nèi)報告期內(nèi)，完成汽車專業(yè)工程師繼續(xù)教育192個班級、培訓(xùn) 報告期內(nèi)報告期內(nèi)，完成汽車專業(yè)工程師繼續(xù)教育192個班級、培訓(xùn)2.2萬人次，其中線上培訓(xùn)1.63萬人次。聚焦“新四化”課程體系更新，并在智能芯片、軟件架構(gòu)、域控制器、電子電氣架構(gòu)等報告期內(nèi)，制訂完善年度干部教育培訓(xùn)計劃，舉辦領(lǐng)導(dǎo)干部“雙周講堂”專題講座、清華大學(xué)創(chuàng)新專題研修班、青年干部培訓(xùn)班等，培養(yǎng)與時俱進的核人上汽集團SAICMOTOR 的方式，組織上汽新進大學(xué)畢業(yè)生培訓(xùn)幫助新入職員工了解上汽發(fā)展新方向、感受上汽新文化、踐行上汽愿景使命，報告期內(nèi)，近3000名技能人才通過職業(yè)技能培訓(xùn)和認定實現(xiàn)職業(yè)技能等級晉升，其中高級工及以上900余名；開展職業(yè)技能競賽13項；已建立9個國家級技能大師工作室、13個上海市技能大師工作室，百余名技師獲上海市首席技師項目資助。人人 報告期內(nèi) 報告期內(nèi) 全生產(chǎn)風(fēng)險作為首要任務(wù)，全力筑牢安全生產(chǎn)防線，堅定不移保障從業(yè)人員生命財產(chǎn)安全，堅決遏制生產(chǎn)安全事故，著力提升安全生產(chǎn)治理體系和治理能力。2022年是上海市安全生產(chǎn)專項整治“三年行動”的收官之年，公司對“三年行動”進行了全面總結(jié)評估，推動各專項行動轉(zhuǎn)化為公司投入安全生產(chǎn)資金約公司投入安全生產(chǎn)資金約億元重傷和職業(yè)病事故0輕傷事故率控制在報告期內(nèi)，集團所屬243家企業(yè)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化定級工作，其中新創(chuàng)建達標(biāo)企業(yè)檢查企業(yè)檢查企業(yè) 報告期內(nèi)共發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患共發(fā)現(xiàn)各類問題和隱患項有效整改的問題和隱患項整改率達上汽集團SAICMOTOR報告期內(nèi)，公司以《上汽集團防火安全評價標(biāo)準(zhǔn)實施細則》為抓手，不斷健全防火安全體系。報告期內(nèi)，公司所屬75家企業(yè)按照要求完成防火安全自評工作。所屬企業(yè)的部分專職消防隊伍已成為屬地消防部門的重要后備力量。 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)組織各類人員開展應(yīng)急預(yù)案演練參與演練超過報告期內(nèi)，公司開展企業(yè)負責(zé)人安全上崗持證培訓(xùn)、安全生產(chǎn)管理人員專業(yè)能力和綜合管理能力培訓(xùn)、班組長安全持證培訓(xùn)等；在“安全生產(chǎn)月”期間，超3萬名員工通過在線形式進行了《安全生產(chǎn)法》專題學(xué)習(xí)。((((((報告期內(nèi)，公司嚴(yán)格落實職業(yè)病危害項目申報、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”、職業(yè)病危害因素檢測、評價等工作，各項工作完相繼開發(fā)職業(yè)健康培訓(xùn)動畫和VR互動場景，并按期投入應(yīng)用。報告期內(nèi)，上汽集團工會心理服務(wù)平臺提供全天候免費心理咨詢、測試、課程等，惠及2.9萬余人次；發(fā)布《員工心理服務(wù)的指導(dǎo)意見》，重點圍繞靜態(tài)管理期間居家辦公、家庭關(guān)系、情緒調(diào)節(jié)等開設(shè)“心理服務(wù)專欄”。上汽澳洲公司通過舉辦“1小時早茶”活動，對員工進行心理健康培訓(xùn)，并將在活動中募集到的善款捐助給RUOkay組織，用于當(dāng)?shù)氐男睦斫】底稍冺椖?。參與活動的員工表示，強調(diào)幸福感的組織會增強團隊的凝聚力，提高工作效率。報告期內(nèi)，公司組織員工學(xué)習(xí)與企業(yè)經(jīng)營管理密切相關(guān)的《民法典》《合同法》《勞動法》《招標(biāo)投標(biāo)法》，以及網(wǎng)絡(luò)安全、知識產(chǎn)權(quán)、節(jié)能減排、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等法律法規(guī)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好的依法治企環(huán)境。上汽集團SAICMOTOR 報告期內(nèi)，上汽集團深入開展“點亮心愿”活動，加強“暖心人”隊伍建設(shè)，形成分級分類服務(wù)員工項目清單585項；著重做好對海外員工、外派員工、常差旅員工及其家屬的關(guān)愛行動；繼續(xù)做好聯(lián)誼交友、親子活動、巾幗講堂、媽咪小屋等各類服務(wù)。報告期內(nèi)，上汽集團加大對城市困難員工幫扶力度，修訂幫扶政策，重點關(guān)注重疾醫(yī)對困難員工家庭子女進行育兒補助，并根據(jù)育兒數(shù)進行梯度疊加。全年幫扶各類困難員工約1.1萬人次，集團及所屬企業(yè)工會幫扶資金約3418萬元；為員工參?；ブt(yī)療保障計劃和補充商業(yè)醫(yī)療保險，努力幫助員工減少因病致貧的情況。報告期內(nèi)，上汽集團在做好各項防護工作的基礎(chǔ)上，適時有序開展文體活動，組織員工隊伍參加上海市總工會主辦的“中國夢?勞動美”上海市職工攝影、書畫作品評比展出；組織職工隊伍參加長三角拔河精英賽。支持文明創(chuàng)建w報告期內(nèi)，上汽集團貫徹新發(fā)展理念，積極做好文明單位和群眾性文明創(chuàng)建工作，組織上汽大眾等30家所屬企業(yè)參評第二十一屆上海市文明單位；連續(xù)開展上汽集團精神文扎實推進鄉(xiāng)村振興，推動實現(xiàn)農(nóng)村更富裕、生活更幸福、鄉(xiāng)村更美麗。上汽集團及所屬企業(yè)積極響應(yīng)國家號召，發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，因地制宜，積極探索創(chuàng)新幫扶模式，為鄉(xiāng)村振興建設(shè)貢獻上上汽集團所屬上汽大眾、上汽乘用車等4家企業(yè)與云南省宣威市4個經(jīng)濟薄弱村繼續(xù)開展上海市“雙一百”村企結(jié)對精準(zhǔn)扶貧行動（2021年-2022年2022年繼續(xù)投入幫扶資金共計142.30萬元，進一步在實施惠民工程、豐富黨建文化、加強教育幫扶、深化消費幫扶等方面提供支持，幫助結(jié)對村鞏固脫貧成果。上汽集團所屬上汽通用、上汽大通、上汽安吉物流、上汽總部等8家企業(yè)與上海崇明區(qū)中（2019年-2022年進一步在黨建聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、生態(tài)宜居、惠民工程和幫困助學(xué)等方面投入幫扶資金累計萬元 報告期內(nèi)幫扶項目資金累計萬元覆蓋幫困助學(xué)對象人次幫困助學(xué)資金累計萬元上汽集團SAICMOTOR 勵志班、紅巖班等公益活動，積極改善重點幫扶地區(qū)教學(xué)環(huán)境和教育發(fā)展水平，解決基礎(chǔ)設(shè)施配為了響應(yīng)國家“扶貧必扶智”的號為了響應(yīng)國家“扶貧必扶智”的號召，長期關(guān)注鄉(xiāng)村教育問題的上汽通用“雪佛蘭·紅粉筆教育計劃”項目迎來升級，在現(xiàn)有支教模式基礎(chǔ)上，進一步設(shè)立“鄉(xiāng)村教師扶持計劃”，并創(chuàng)建專項扶持基金，憑借項目和資金的雙重保障，挖掘、培育、表彰一批適應(yīng)新時代鄉(xiāng)村素質(zhì)教育要求的“未來造夢師”，以實際行動助力教育資源均衡發(fā)展。16年以來，“雪佛蘭·紅粉筆教育計劃”支教項目已與超過1200名來自全國各地的志愿者們一起，走過全國29個省市、超過136所鄉(xiāng)村小學(xué)，為39000多名兒童帶去素質(zhì)教育課程，帶領(lǐng)孩子們找到生活中的美好和心中的熱愛。 2022年，“中國紅十字基金會上汽通用五菱博愛基金”出資500萬元支持紅十字國際學(xué)院開展社會應(yīng)急救援力量培訓(xùn)，在醫(yī)療援助的基礎(chǔ)上，進一步支持社會應(yīng)急救援隊伍能力建設(shè)，為國家應(yīng)急救援體系建設(shè)貢獻應(yīng)有的力量；繼續(xù)攜手中國紅十字基金會在新疆、湖南、山東、廣西、內(nèi)蒙古等地援建39所博愛衛(wèi)生站，改善當(dāng)?shù)鼐歪t(yī)環(huán)境；捐資開展地中海貧血項目檢查，救助17名廣西籍地中海貧血患兒。 上汽集團聯(lián)動所屬企業(yè)通過“安悅e生活”平臺，為業(yè)內(nèi)企業(yè)提供靈活多樣的采購方案和優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠產(chǎn)品，大力支持重點幫扶地區(qū)產(chǎn)業(yè)消費，2022年累計購買消費幫扶產(chǎn)品4538萬元。低碳環(huán)保、敬老愛老、公益助學(xué)等方面的志愿服務(wù)活動。報告期內(nèi)，累計55964人次參圍繞上海市全面推進城市數(shù)字化轉(zhuǎn)與上海IPTV業(yè)務(wù)平臺“百視通”達成戰(zhàn)略合作，在上海電信IPTV率先推出聚焦老年人智慧出行場景的家庭電視數(shù)字化依托隨申行平臺的交通大數(shù)據(jù)能力，TV智享出行產(chǎn)品深度挖掘老年群體社區(qū)場景下的出行需求，在業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)出行服務(wù)的“大小社區(qū)和家庭老年人出行服務(wù)的“最后一公里”?；诖髷?shù)據(jù)賦能，公共交通服務(wù)通過IPTV進入到千家萬戶，助力老年群體跨越“數(shù)字鴻溝”。藍行動”“綠色童享·讓愛不閑置”等四大公益品牌活動中融入更多趣味和科普內(nèi)容，在寓教于樂中創(chuàng)新踐行兒童環(huán)保教育，3200余名兒童在活動中切實受益。上汽集團SAICMOTOR上汽集團SAICMOTOR 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)實現(xiàn)新能源車銷售萬輛全年新能源產(chǎn)品銷量其中，自主品牌中的新能源車銷量占比達到黨的二十大報告指出，要“加快發(fā)展方式綠色轉(zhuǎn)型，發(fā)展綠色低碳產(chǎn)業(yè)，推動形成綠色低碳的生產(chǎn)方式和生活方式”。上汽集團大力推動新能源汽車事業(yè)，推動零碳工廠建設(shè)、車輛全生命周期降碳；同時，持續(xù)跟蹤氣候變化相關(guān)政策和運營風(fēng)險，提倡綠色低碳文化，爭做綠色發(fā)展領(lǐng)跑者、生態(tài)文明先行者。報告期內(nèi)，上汽集團成立雙碳工作小組，積極推動產(chǎn)品全生命周期減碳工作，并在所屬企業(yè)試點汽車產(chǎn)品生產(chǎn)者責(zé)任延伸制度，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展厚植能量。L低碳出行」 上汽集團持續(xù)為用戶提供兼具技術(shù)優(yōu)勢和市場競爭力的新能源汽車產(chǎn)品和服務(wù)，多年來，上汽集團通過加快新能源車型研究及開發(fā)、擴展新能源汽車型譜、進一步升級傳統(tǒng)發(fā)動機的油耗改進技術(shù)，實現(xiàn)“雙積分”平衡。碳中和目標(biāo)提供有力支撐。上汽大眾品牌上汽大眾品牌ID.家族全系標(biāo)配的LED大燈及尾燈，不僅功能強大，還更加低碳環(huán)保。LED車燈耗電僅相當(dāng)于傳統(tǒng)車燈的十分之一，節(jié)能及耐用性更勝一籌。經(jīng)測算，1盞功率為5瓦的LED燈，如24小時全天候點亮，相比傳統(tǒng)電燈，每年可減排二氧化碳約296千克，約等于一趟上海飛往北京旅程所產(chǎn)生的碳排放量。2022年8月，上汽通用五菱新能源銷量2022年8月，上汽通用五菱新能源銷量突破100萬輛，成為全球最快達成新能源百萬銷量的車企。五年來，中國五菱新能源為百萬用戶提供了超90億公里、15億次、4億小時的便捷出行和安心保障，展現(xiàn)出強大的五菱速上汽集團SAICMOTOR 上汽集團堅持“純電、混動、燃料電池”三條技術(shù)路線全面推進，持續(xù)加大資金投入，不斷壯大自主研發(fā)團隊；對新一代鋰電池、固態(tài)電池、IGBT和碳化硅電驅(qū)動模塊等關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)前瞻布局，燃料電池系統(tǒng)技術(shù)性能已可比肩全球領(lǐng)先水平，相關(guān)技術(shù)均已率先實現(xiàn)產(chǎn)品化落地。經(jīng)過多年的持續(xù)投入和不懈努力，上汽集團已自主掌控“電池、電驅(qū)、電控”三電核心技術(shù)，并且通過科技創(chuàng)新，持續(xù)在新能源核心技術(shù)和商業(yè)轉(zhuǎn)化上取得新突破。長和寬的尺寸統(tǒng)一，厚度有3個系列；兼容磷酸鐵鋰、三元、高鎳、摻硅補鋰4個化學(xué)體系，并支持固態(tài)電池技術(shù)；44～150千瓦時超寬電量梯度，從經(jīng)濟型到豪華型產(chǎn)品都可以覆蓋應(yīng)用；在電池安全方面，創(chuàng)新打造行業(yè)領(lǐng)先的“零上汽“綠芯”電驅(qū)動系統(tǒng)采用8層Hair-pin扁線繞組、直瀑式油冷等全高轉(zhuǎn)速轉(zhuǎn)子軸承等技術(shù)峰值功率進一步大幅提升。采用UGW萬用通信網(wǎng)關(guān)，支持電池快換生態(tài)；三電控制全面實現(xiàn)2022年6月，上汽集團正式發(fā)布“2022年6月，上汽集團正式發(fā)布“星云”純電專屬系統(tǒng)化平臺，“上汽星云”是中國汽車行業(yè)首個純電專屬系統(tǒng)化平臺，更是一個能夠靈活兼容未來科技、不斷完成自我進化的超級平臺；可覆蓋44～150千瓦時超寬能量矩陣、15SUV、MPV等多級別、多種類整車產(chǎn)品，兼容高壓鑄造、固態(tài)電池、線控底盤、全棧電氣架構(gòu)、無人駕駛等軟硬件前沿科技。上汽集團旗下捷氫科技掌握從膜電極、雙極板等電堆核心零部件設(shè)備完整的自主知識產(chǎn)權(quán)；已完成多款燃料電池電堆和燃料電池系統(tǒng)的產(chǎn)品報告期內(nèi)，捷氫科技已完成第一年度國家燃料電池汽車示范應(yīng)用車并啟動第五代燃料電池系統(tǒng)技術(shù)預(yù)研工作，一級零部件達到了100%國產(chǎn)化，關(guān)鍵性能參數(shù)已躋身全球前列。此外，捷氫科技在科創(chuàng)板上市申請獲上海證券交易所受理。嘗鮮全新氫能源車安全、舒適的綠色出行體驗。該系統(tǒng)耐久性高達10000小時，并能實現(xiàn)-30℃的環(huán)境下無輔熱快速啟動，能夠為整車提供良好的動力性、舒適性和環(huán)境適應(yīng)性。不僅如此，它通過了國家和行業(yè)多上汽集團SAICMOTOR上汽集團依靠自身深厚的技術(shù)實力，攜手行業(yè)伙伴共同推動固態(tài)態(tài)電池聯(lián)合實驗室”掛牌成立。雙方將聚焦千公里以上長續(xù)航固態(tài)動力電池量產(chǎn)應(yīng)用、固態(tài)動力電池4C快充技術(shù)、高安全長壽命固態(tài)動力電池開發(fā)、高效率固態(tài)動力電池集成技術(shù)開發(fā)等攻堅項目，合力推動固態(tài)電池技術(shù)加快量產(chǎn)落地，攜手提升中國新能源汽車“三電”核心競爭力。按照規(guī)劃，雙方合作研發(fā)的千公里以上長續(xù)航固態(tài)動力電池，將于2023年率先在上汽自主品牌新款車型上實現(xiàn)落地應(yīng)用。上汽集團持續(xù)降低生產(chǎn)制造及運營中對環(huán)境的影響，將節(jié)能減排視作實現(xiàn)企業(yè)碳中和目標(biāo)的重要抓手，不斷提升企業(yè)生產(chǎn)過程中的用能效率，加速推進“零碳之路”。噸注：披露數(shù)據(jù)中綜合能源消耗量、溫室氣體總排放量分別采用上海地區(qū)能源折算系數(shù)、上海地區(qū)碳折算系數(shù)計算。投入節(jié)能環(huán)保資金 報告期內(nèi)，上汽集團環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組全面推進環(huán)境保護體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行各項環(huán)保政策，不斷加強“紅線意識”和“底線思維”，持續(xù)推進ISO14001環(huán)境管理體系的貫標(biāo)工作，探索形成產(chǎn)業(yè)全生命周期綠色管理的目標(biāo)，為上汽可持續(xù)編制自行監(jiān)測方案，委托有資質(zhì)的監(jiān)測單位對相關(guān)污染源排放口進行監(jiān)測，確保各污染物排放達到標(biāo)準(zhǔn)要求。重點監(jiān)控企業(yè)將環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)在當(dāng)?shù)丨h(huán)保局環(huán)境信編制突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急組織機構(gòu)，確保迅速、有序、高效地開展應(yīng)急處置，減少人員傷亡和經(jīng)濟損失，做到防范于未然。同時，做好關(guān)于突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急的培訓(xùn)和演練工作。采用自動化、信息化技術(shù)和集中管理模式，對企業(yè)能源系統(tǒng)的生產(chǎn)、輸配和消耗環(huán)節(jié)實施集中動態(tài)監(jiān)控和上汽集團SAICMOTOR 圍繞廢水、廢氣、噪音、固廢，上汽集團積極開展污染防治工作，鼓勵推進污染物第三方治理；定期對治理設(shè)備設(shè)施進行維護保養(yǎng)，確保污染物治理有效。報告期內(nèi)，上汽集團污染防治設(shè)施設(shè)備安裝齊全，環(huán)保設(shè)施設(shè)備運行情況良好，危險廢棄物的合法安全處置率100%；主要污染物排放濃度均按照環(huán)保法律法規(guī)達標(biāo)排放，無超標(biāo)排放情況。 廢水管理按要求對生產(chǎn)廢水收集處理后達標(biāo)排放/回用，涉重金屬企業(yè)水污染物排放實施在線監(jiān)測。廢氣管理產(chǎn)生廢氣的車間落實完善收集處理設(shè)施，確保廢氣達標(biāo)排放。上汽乘用車鄭州基地二期和寧德基地采用了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的干式紙盒式漆霧分離系統(tǒng)，相較于濕式文丘里能夠節(jié)能67%。在噴房空調(diào)的規(guī)劃設(shè)計中，采用高循環(huán)風(fēng)濃干式噴房的能耗成本大幅度降低，每年可以節(jié)約能源費1200萬元左右。高循環(huán)風(fēng)的 廢棄物管理建立固體廢物管理制度，按要求記錄固體廢物管理臺賬，制訂危險資質(zhì)單位處置并進行危險廢物轉(zhuǎn)移。 包裝材料管理在產(chǎn)品研發(fā)、物資采購、工藝管理等環(huán)節(jié)融入包裝材料減量、可再生利用等綠色理念，攜手上下游共同在產(chǎn)品生產(chǎn)、運輸、銷售等過程中將包裝材料的潛在不利環(huán)境影響降至最低。上汽通用五菱通過推進包裝平臺化率及重復(fù)利用率提升、綠色可循環(huán)共享包裝的應(yīng)用，以及包裝輕量化、減量化等措施，減少一次性包裝投入，形成以標(biāo)準(zhǔn)化、綠色環(huán)保為核心的包裝新生態(tài)體系。2022年，上汽通用五菱減少一次性包裝約150萬個，節(jié)約木材約8600噸，減少碳排放約1.4萬噸。對化學(xué)品包裝，監(jiān)督供應(yīng)商加裝內(nèi)襯以保持外包裝潔凈實現(xiàn)可循環(huán)利用。 上汽集團積極發(fā)揮整車廠牽引作用，打造零碳汽車產(chǎn)業(yè)園區(qū)，帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游加快綠色上汽乘用車：在報告期內(nèi)，通過單車危廢目標(biāo)管控（KPI）為驅(qū)動，關(guān)注、分析相關(guān)產(chǎn)廢過程和治理過程，將生產(chǎn)運營和環(huán)保管理有機結(jié)合，實現(xiàn)工廠自我驅(qū)動和自我優(yōu)上汽大眾安亭基地實現(xiàn)了100%接入水電，每年將減少超20萬噸二氧化碳排放，成為在上海地區(qū)第一家實現(xiàn)100%使用可再生電力生產(chǎn)的汽車制造企業(yè)。未來，上汽大眾將持續(xù)致力于推動滬外生產(chǎn)基地與全供應(yīng)鏈伙伴接入可再生電力，逐步將水電、光伏發(fā)電的上汽集團SAICMOTOR 在回收利用再制造方面，上汽集團積極響應(yīng)國家工信部、科技部等部委關(guān)于汽車產(chǎn)品生產(chǎn)者責(zé)任延伸試點工作的提議，加快建立回收體系，開展資源綜合利用，目前上汽乘用車正在試點過程中。在電池循環(huán)利用方面，上汽集團基于電池的生命周期管理，探索全新“車電分離商業(yè)模式”，聯(lián)合中國石化、中國石油、寧德時代、上海國際汽車城共同投資成立上海捷能智電新能源科技有限公司。捷能智電將以動力電池租賃業(yè)務(wù)為核心，開展換電技術(shù)研發(fā)推廣、電池運營管理、大數(shù)據(jù)服務(wù)等，構(gòu)建車電分離完整生態(tài)，打造標(biāo)準(zhǔn)化平臺，為新能源汽車車主帶來安全、可靠、方便、快捷的優(yōu)質(zhì)出行體驗。報告期內(nèi)，捷能智電已支持飛凡R7推出換電版車型，并完成第一代換電L綠色實踐」 上汽集團自2016年起探索開展新能源共享出行業(yè)務(wù)，倡導(dǎo)廣大用戶使用更低碳環(huán)保的出行上汽集團助力“隨申行”平臺打造上海首個優(yōu)先為用戶推薦綠色出行方式的APP。借助“隨申行”的智能行程規(guī)劃功能，用戶不僅能根據(jù)實際需求和偏好生成最優(yōu)的出行方案，還可以通過公共出行方式獲得綠色積分。用戶可以將綠色積分兌換成真實權(quán)益，也可以參與線上公益性質(zhì)的趣味養(yǎng)成游戲，后續(xù)還將推出“植樹冠名”等公益活動。在綠色物流方面，公司旗下上汽安吉物流積極探索在公路物流中使用氫能源動力車型，新投入37輛純氫能源動力運輸車，實現(xiàn)全年減排7101噸碳排放當(dāng)量，相對于柴油運輸車碳排放下降53%（柴油車型0.46千克碳排放/公里，純電車型0.22千克碳排放/公里通過“智能穿戴”技術(shù)的應(yīng)用，提升了倉儲運作效率。報告期內(nèi)，上汽安吉物流完成19艘船舶岸電改造，年度減少150噸碳排放當(dāng)量；投資新建和租賃新建共計7艘LNG雙燃料動力船型，加快推動高含金量“中國智造”走向全球。到2025年，雙燃料動力船將陸續(xù)投入運營，該船型較常規(guī)燃料船型碳排放下降約20%。 上汽集團通過新能源車貸款促進綠色消費，提供與新能源車產(chǎn)業(yè)相關(guān)金融服務(wù)場景，發(fā)揮綠色金融對綠色產(chǎn)業(yè)的推動作用。上汽通用金融建立了《綠色金融管理制度》，由管理層牽頭成立綠色金融專項工作小組，為上汽通用五菱MINIEV車型打造的“迷你貸”成為爆款產(chǎn)品；和汽車金融公司首單境外人民幣綠色債券，用于支持境內(nèi)新能源汽車金融業(yè)務(wù)的開展。上汽保險開發(fā)電池延保、改裝配件保障、電池自燃損失責(zé)任保障等3類、7款保障產(chǎn)品。通過上汽大眾ID.品牌落地行業(yè)首創(chuàng)性質(zhì)的“三電系統(tǒng)終身質(zhì)保”產(chǎn)品，市場終端反饋良好，整體上汽通用金融成功發(fā)行綠色金融產(chǎn)品，拿下多個行業(yè)第一上汽通用金融成功發(fā)行綠色金融產(chǎn)品，拿下多個行業(yè)第一上汽通用金融積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新綠色融資工具，助力新能源汽車長久、健康發(fā)展。規(guī)?？傆?0億元。這兩單綠色產(chǎn)品的成功發(fā)行具有重大意義，創(chuàng)造多項“第一”。首先，“融騰通元2022年第一期個人汽車抵押貸款綠色資產(chǎn)支持證券”是上海自貿(mào)區(qū)內(nèi)發(fā)行的首單資產(chǎn)支持證券，也是全國首單自貿(mào)區(qū)綠色資產(chǎn)支持證券，屬于資產(chǎn)端和資金用途端的“雙綠”產(chǎn)品，入池基礎(chǔ)資產(chǎn)全部是新能源汽車抵押貸款，募集資金也將全部投向新能源汽車貸款。其次，在香港發(fā)行的綠色人民幣債券是公司首次在離岸資本市場發(fā)行的產(chǎn)品，也是國內(nèi)汽車金融中和”背景下，對綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展做出的積極探索和努力貢獻，為上汽新能源汽車業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。上汽集團SAICMOTOR上汽集團開展形式多樣的宣傳培訓(xùn)活動，倡導(dǎo)員工發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)，提升數(shù)字化辦公水平，動員員工積極參與生態(tài)環(huán)境保護實踐和公益行動，切實增強環(huán)保節(jié)約意識，守護綠色“我有一顆胡楊在G7”G7公路途經(jīng)中國五個省份，全長2739公里，是世界上穿越沙漠最長的公路。為了守護這條最美公路不受風(fēng)沙和水土流失侵害，自2018年起，上汽通用凱迪拉克發(fā)起守護G7公路生態(tài)公益項目，四年來累計完成苗木種植111G7項目尊重自然規(guī)律，選擇適應(yīng)性強的植物，科學(xué)檢測和評估每一個地塊和苗木的匹配，并結(jié)合適宜的節(jié)能性灌溉方式，盡可能減少對當(dāng)?shù)厮Y源的消耗。胡楊、白榆、小葉白蠟、檉柳、檸條、花棒、沙棗等植物，從一顆顆小苗成長為樹林，成為守護G7的綠色屏障，緩解干旱和人為活動導(dǎo)致的生態(tài)環(huán)境退化，有效減少風(fēng)沙對道路的侵蝕，同時吸引鳥類和其他小動物在此棲息。在各方共同協(xié)作下，多年來苗木維護工作持續(xù)進行，經(jīng)專業(yè)第三方核查驗收，所有項目地苗木存活率均高于80%。其中額濟納旗項目一期和二期的三年存活率在80%以上，遠高于在同一地區(qū)的造林技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 報告期內(nèi) 報告期內(nèi)株內(nèi)蒙古額濟納旗地區(qū)，完成苗木種植株“責(zé)任典范獎”“產(chǎn)業(yè)鏈合作獎”“2022年度最佳汽車金融公司”上汽集團SAICMOTOR地址：上海市嘉定區(qū)安研路201號地址：上海市嘉定區(qū)安研路201號主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)乘用車地址：福建省寧德市蕉城區(qū)七都鎮(zhèn)榮威主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)乘用車地址：上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)墨玉南路888號主要業(yè)務(wù)：汽車零部件研發(fā)，技術(shù)服務(wù)主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)乘用車地址:河南省鄭州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)九龍辦事處主要業(yè)務(wù):生產(chǎn)乘用車發(fā)動機地址：上海市嘉定區(qū)安研路201號主要業(yè)務(wù)：乘用車產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)地址：上海市軍工路2500號地址：上海市軍工路2500號主要業(yè)務(wù)：商用車產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)主要業(yè)務(wù)：系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、商務(wù)咨詢主要業(yè)務(wù)：提供汽車科技服務(wù)，生產(chǎn)新能Birmingham主要業(yè)務(wù)：乘用車產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)地址：上海市安亭于田路123號3幢斯柯達奧迪主要業(yè)務(wù)：乘用車、零配件銷售及售后服務(wù)主要業(yè)務(wù)：動力電池模組和系統(tǒng)，發(fā)動機及汽車零部件地址：上海市嘉定區(qū)安亭鎮(zhèn)墨玉南路888號主要業(yè)務(wù)：新能源汽車研發(fā)與銷售，提供與新能源汽車相關(guān)的科技服務(wù)地址：上海市安亭于田路123號主要業(yè)務(wù)：乘用車、發(fā)動機地址：上海市嘉定區(qū)城北路3598號主要業(yè)務(wù)：汽車發(fā)動機及其零部件地址：中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)主要業(yè)務(wù)：乘用車、發(fā)動機、變速箱上汽集團SAICMOTOR地址：上海市龍東大道3999號主要業(yè)務(wù)：整車和車身設(shè)計與開發(fā)，提供汽車開發(fā)商業(yè)性服務(wù)地址：山東省煙臺市煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)乘用車地址：遼寧省沈陽市大東區(qū)北大營街15號主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)乘用車地址：江蘇省南京市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)浦泗路主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)乘用車地址：中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)主要業(yè)務(wù)：乘用車銷售及售后服務(wù)地址：山東省煙臺市煙臺經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)發(fā)動機、變速箱地址：廣西壯族自治區(qū)柳州市河西路18號主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)商用車、乘用車、發(fā)動機地址:中國上海市楊浦區(qū)軍工路2500號主要業(yè)務(wù)：商用車、乘用車、零部件地址：重慶市北部新區(qū)金山大道黃環(huán)北路1號主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)重型卡車地址：江蘇省南京市浦口區(qū)百合路8號主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)商用車、乘用車、零部件地址：上海市軍工路2636號主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)重型卡車和柴油發(fā)動機、柴油發(fā)電機組地址：中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港主要業(yè)務(wù)：智能重卡地址：重慶市北部新區(qū)黃環(huán)南路1號主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)車用柴油機地址：上海市顓橋鎮(zhèn)光中路18號主要業(yè)務(wù)：生產(chǎn)城市客車、城郊客車地址：中國（上海）自由貿(mào)易試驗區(qū)臨港新片區(qū)滄海路288號主要業(yè)務(wù)：租賃及投資業(yè)務(wù)地址：上海市嘉定區(qū)匯旺路600號傳真：86-21-69086666郵編：201807網(wǎng)址：http://www.sagw.c主要業(yè)務(wù)：汽車變速器及其零部件上汽集團SAICMOTOR地址：上海市浦東新區(qū)榕橋路555號主要業(yè)務(wù)：汽油發(fā)動機管理系統(tǒng)、變速箱控制系統(tǒng)、車身電子、混合動力和電力驅(qū)動控制系統(tǒng)為整車企業(yè)提供全棧及平臺解決方案主要業(yè)務(wù)：研發(fā)生產(chǎn)動力電池系統(tǒng)地址：溧陽市昆侖街道環(huán)園西