車間主任工作職責(zé)工作要求（3篇）

第第頁車間主任工作職責(zé)工作要求（3篇）車間主任工作職責(zé)工作要求篇一1車間主任在生產(chǎn)技術(shù)部部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對車間人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備管理、公用系統(tǒng)管理等工作全面負責(zé)。2依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)部下達的月、周生產(chǎn)計劃，合理組織生產(chǎn)，充分提高勞動生產(chǎn)率，保證完成生產(chǎn)任務(wù)。3參加生產(chǎn)計劃、工藝規(guī)程、批生產(chǎn)記錄及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程的編制和修訂。4負責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做好人、機、料、法、環(huán)的合理搭配，確保生產(chǎn)全過程受控。5嚴(yán)格依照生產(chǎn)工藝規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程組織生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的偏差或異常情況，及時進行調(diào)查處理。組織車間員工開展偏差矯正和防備（CAPA）等基礎(chǔ)工作，對頻繁顯現(xiàn)的偏差應(yīng)提出矯正和防備措施，提出糾偏限和警戒限，報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后實施。6加強車間各種物料的管理，防止發(fā)生過錯和交叉污染。7抓好班組管理及安全生產(chǎn)管理工作，常常檢查設(shè)備運行情況，組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備完好。8樂觀推動GMP并付諸實施。參加工藝再驗證、設(shè)備再驗證和公用系統(tǒng)的再驗證工作。9組織車間各項風(fēng)險評估活動，隨時注意察看風(fēng)險點位，對發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點開展評估并提出降低風(fēng)險的實在措施，使其防患于未然。有關(guān)風(fēng)險評估及降險措施，都應(yīng)當(dāng)報質(zhì)量管理部批準(zhǔn)后方可實施。10對需要更改的工藝問題和設(shè)備問題，組織員工依照更改管理規(guī)程的要求，提出更改的實在措施，依照程序經(jīng)批準(zhǔn)后實施更改。11督促車間工藝員每年對生產(chǎn)情況和質(zhì)量情況進行一次回顧性總結(jié)，交質(zhì)量管理部匯總并依照質(zhì)量管理部的看法改進次年的工作。12組織車間員工，依照質(zhì)量管理部的統(tǒng)一部署，開展本車間的自檢自查工作。13組織車間員工參加GMP知識、微生物學(xué)基礎(chǔ)知識、工藝規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序和安全教育知識的培訓(xùn)與考核。14樂觀完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作任務(wù)。車間主任工作職責(zé)工作要求篇二1、依據(jù)市場銷售的不同情況，及時、合理、準(zhǔn)確的調(diào)整銷售及嘉獎?wù)?，保證公司的經(jīng)營業(yè)績；2、為銷售部和每一位銷售顧問訂立短期的銷售和毛利目標(biāo)；3、監(jiān)督、落實銷售流程和銷售管理的標(biāo)準(zhǔn)化；4、每月訂立銷售分析報告5、訂立銷售顧問人員名額需求計劃6、監(jiān)督和衡量部門人員的工作效率，并定期進行績效評估7、建立和維護員工培訓(xùn)，發(fā)展和激勵的制度車間主任崗位職責(zé)篇三鑄造車間主任是鑄造車間的重要負責(zé)人，在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導(dǎo)下，而且在各班長的支持下負責(zé)車間的生產(chǎn)管理、質(zhì)量安全、計劃布置等，全面負責(zé)生產(chǎn)車間的各項管理工作。一、安全生產(chǎn)，堅持“安全第一，防備為主”的方針，不定期檢查生產(chǎn)設(shè)備，監(jiān)督生產(chǎn)人員的操作規(guī)范與勞保佩戴情況，杜絕一切安全事故的發(fā)生。二、愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實公司的`各項規(guī)章制度，并對車間的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項工作負全責(zé)。三、依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，訂立生產(chǎn)實在計劃，并落實到各個班組，掌握生產(chǎn)進度，保證生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量順利完成。四、合理布置生產(chǎn)，確保車間生產(chǎn)順暢；訂立各種規(guī)章制度，進行合理的人力資源調(diào)度，以提高工人的工作效率，降低生產(chǎn)本錢，提高公司經(jīng)濟效益。五、定期抽查車間工件的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時商討分析技術(shù)難題并解決質(zhì)量問題。搭配抽檢人員進行質(zhì)量檢查，將檢出來的質(zhì)量問題及時解決，避開顯現(xiàn)大批量廢件。六、推動班組之間的溝通合作、溝通協(xié)調(diào)；樂觀搭配各部門的工作，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系。七、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時上報事件處理情況與進展，嚴(yán)重事件要及時請示上級領(lǐng)導(dǎo)。八、加強設(shè)備與工具管理，抓好文明生產(chǎn)，車間布置合理；保持車間衛(wèi)生，不絕改善勞動環(huán)境；加強