《卓有成效的管理者》讀書(shū)筆記

卓有成效的管理者德魯克管理經(jīng)典TheEffectiveExecutive讀書(shū)筆記PETERF.DRUCKER作者：彼得·德魯克讀書(shū)筆記：彼得·德魯克（1909—2005）管理科學(xué)開(kāi)創(chuàng)者，他被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他的思想影響傳播了130多個(gè)國(guó)家；它對(duì)社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的影響深遠(yuǎn)，他的著作架起了從工業(yè)時(shí)代到知識(shí)時(shí)代的橋梁。啟蒙中國(guó)現(xiàn)代管理的第一書(shū)終生受用的案頭必讀書(shū)這本書(shū)我愛(ài)不釋手，常讀常新，不知讀了多少遍。經(jīng)典經(jīng)得起考驗(yàn)，值得一讀再讀，常讀常新?！柤瘓F(tuán)張瑞敏——德魯克學(xué)院創(chuàng)辦人邵明路讀前四問(wèn)這本書(shū)只適合高級(jí)管理者看嗎？“卓有成效”指的是什么？卓有成效對(duì)我們有什么幫助？如何做到卓有成效？只有企業(yè)、政府的高層管理者才被稱(chēng)為管理者么？卓有成效就是工作完成的快嗎？能在工作生活上帶來(lái)什么樣的幫助？具體的做法有哪些？這本書(shū)只適合高級(jí)管理者看嗎？書(shū)中的“管理者”是廣義的。在一個(gè)組織里，如果一個(gè)人需要憑借他的思考、知識(shí)、創(chuàng)意、想法或智慧來(lái)為組織產(chǎn)生貢獻(xiàn)和實(shí)質(zhì)的影響，那么他就是一個(gè)管理者。不少管理類(lèi)的書(shū)都是在講述“如何管理他人”，而這本書(shū)所講的則是“如何管理自己”，是自己成為一個(gè)“卓有成效的管理者”。@水驀有話說(shuō)NO！這是一本關(guān)于自我管理的書(shū)，適合所有的“腦力工作者”閱讀！“卓有成效”指的是什么？體力工作者的工作成果通?？梢杂脭?shù)量和質(zhì)量來(lái)衡量，但腦力工作者的工作則需要用“有效性”來(lái)衡量。一份策劃，一個(gè)點(diǎn)子，一篇文案，一個(gè)決策，一次會(huì)議…能否轉(zhuǎn)化為成果，產(chǎn)生作用才是它的關(guān)鍵?！白坑谐尚А敝?.做正確的事情，把事情做正確；2.按時(shí)做完自己該做的事情并產(chǎn)生效果；3.將知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果。@水驀有話說(shuō)很多時(shí)候，我們都會(huì)陷入“無(wú)事忙”，“忙無(wú)果”或是“給他人制造麻煩”這三個(gè)怪圈中而無(wú)法掙脫。而我們常提到的“效率”和“質(zhì)量”只是“把事情做對(duì)”的能力，但不能幫你選擇什么是對(duì)的事情。而“卓有成效”則是兩者兼顧，不僅能夠高效的完成組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。@水驀有話說(shuō)卓有成效對(duì)我們有什么幫助？在提升自我的同時(shí)完成組織目標(biāo)。如何做到“卓有成效”？第一步：掌握自己的時(shí)間第二步：重視貢獻(xiàn)第三步：發(fā)揮長(zhǎng)處第四步：要事優(yōu)先第五步：有效決策掌握自己的時(shí)間步第一德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER記錄診斷時(shí)間消除時(shí)間浪費(fèi)統(tǒng)一安排時(shí)間記錄時(shí)間使用情況找出不做不會(huì)影響效果的事找出做了不產(chǎn)生效果的事找出別人代勞而不影響效果的事找出缺乏制度或遠(yuǎn)見(jiàn)而產(chǎn)生時(shí)間浪費(fèi)因素（“危機(jī)”出現(xiàn)了第二次就不能讓它出現(xiàn)第三次）健全/精簡(jiǎn)組織優(yōu)化、統(tǒng)一信息表述方式集中可自由支配的零碎時(shí)間根據(jù)時(shí)間多少給重要活動(dòng)定下完成期限@水驀有話說(shuō)時(shí)間管理，無(wú)論方法、手段有多少。其本質(zhì)無(wú)非兩種：1.創(chuàng)造更多的有效時(shí)間2.在單位時(shí)間內(nèi)完成更多的工作而時(shí)間管理的意義所在就是為了完成任務(wù)，達(dá)成目標(biāo)?？傆腥藭?huì)被各種事務(wù)纏身，總有人會(huì)覺(jué)得時(shí)間不夠用，總有人會(huì)因?yàn)橥涎拥饺蝿?wù)臨近deadline時(shí)累到吐血。管理時(shí)間不僅能讓我們的工作更加的卓有成效，還能更好的平衡我們的生活、工作、娛樂(lè)的關(guān)系。步重視貢獻(xiàn)德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER第二專(zhuān)長(zhǎng)貢獻(xiàn)技能作用直接成果強(qiáng)化組織的存在價(jià)值培養(yǎng)未來(lái)所需人才目標(biāo){由效率進(jìn)入成果，這是管理者關(guān)于自省的問(wèn)題。著眼“貢獻(xiàn)”，重視的是“目標(biāo)”和“成果”。重視貢獻(xiàn)的本質(zhì)，其實(shí)就是在做“目標(biāo)管理”（MBO）。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的現(xiàn)代管理方法。并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。不少人拼命的讓自己忙起來(lái)，外人看來(lái)他非常的勤奮。而對(duì)自己而言，卻未必感覺(jué)真的有收獲。求職，也是這個(gè)道理。縱然你能說(shuō)會(huì)道，你多才多藝，但公司是否決定要你的關(guān)鍵是你能產(chǎn)生多大的貢獻(xiàn)。@水驀有話說(shuō)步發(fā)揮人的長(zhǎng)處德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER第三下屬所長(zhǎng)上司所長(zhǎng)自己所長(zhǎng)發(fā)揮幫助上司晉升是下屬成功的捷徑下屬調(diào)整自己的方式以協(xié)助上司設(shè)計(jì)普通人能勝任的職務(wù)選拔人才，著眼于長(zhǎng)處弄清自己能干什么不能干什么與其說(shuō)是發(fā)揮，倒不如說(shuō)是利用。利用某方面能力突出的下屬；利用地位比自己高的上司；利用自己的某一優(yōu)勢(shì)，達(dá)成本來(lái)困難的工作。一邊是個(gè)人目標(biāo)，另一邊是組織目標(biāo)，而能將兩者聯(lián)系起來(lái)的，就是如何利用人的長(zhǎng)處。個(gè)人目標(biāo)組織目標(biāo)利用長(zhǎng)處@水驀有話說(shuō)德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER步第四要事優(yōu)先確定優(yōu)先次序擺脫沒(méi)有價(jià)值的昨天每次只集中精力做一件事重將來(lái)而不是過(guò)去，重機(jī)會(huì)而不是壓力，重方向而不盲從事分輕重緩急。重要不緊急不重要不緊急重要緊急不重要緊急緊急重要很多人經(jīng)常會(huì)事務(wù)纏身，而其結(jié)果往往是事事都辦，卻又相互影響，導(dǎo)致一事無(wú)成。分清輕重緩急，才能主宰事務(wù)。@水驀有話說(shuō)步有效決策德魯克管理經(jīng)典PETERF.DRUCKER第五（經(jīng)常性/偶然性）決策的五個(gè)要素了解問(wèn)題的性質(zhì)重視反饋思考正確解決方法找出問(wèn)題邊界條件執(zhí)行措施個(gè)人見(jiàn)解有效決策搜集事實(shí)@水驀有話說(shuō)管理者的基本工作就是“決策”。而在現(xiàn)實(shí)中，管理者不需要，也不可能事事都按照流程、步驟一步步下手解決。很多“決策”，并不是在“是”與“非”中做出選擇，而是“大概這個(gè)更好”和“也許這個(gè)差一點(diǎn)”之間的選擇。大多數(shù)選擇，都是任何一項(xiàng)方案都不一定優(yōu)于其他方案時(shí)的選擇。持有自己的見(jiàn)解，搜集相關(guān)事實(shí)，善用反對(duì)意見(jiàn)，有效決策自然呼之欲出。當(dāng)然，最難還是有自己的見(jiàn)解，它源于實(shí)踐、學(xué)習(xí)和修煉，不可能簡(jiǎn)單獲得。TheEffectiveExecutive《卓有成效的管理者》PPT讀書(shū)筆記：《原則》瑞·達(dá)利歐2017羅振宇跨年演講推薦，華爾街投資大神瑞·達(dá)利歐，人生經(jīng)驗(yàn)、投資理念大公開(kāi)。比爾·蓋茨、張瑞敏、常振明、高西慶、潘石屹等強(qiáng)烈推薦作者簡(jiǎn)單介紹Authorbriefintroduction原則有個(gè)體性Principleisindividual原則的重要性Principlesareimportant精華內(nèi)容分享Essencecontentsharing作者簡(jiǎn)單介紹AuthorbriefintroductionPRINIPLES01瑞·達(dá)利歐（RayDalio），世界上最大的對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人，號(hào)稱(chēng)金融界的喬布斯。過(guò)去20多年，橋水基金創(chuàng)造了超過(guò)20%的年平均投資回報(bào)率，管理基金規(guī)模超過(guò)1500億美元，累計(jì)盈利450億美元作者簡(jiǎn)單介紹原則有個(gè)體性PrincipleisindividualPRINIPLES02原則有個(gè)體性我們有著各自不同的目標(biāo)和性格，所以我們每個(gè)人都必須選擇最適合自己目標(biāo)和性格的原則。盡管使用他人的原則不一定是一件壞事，但不假思索地采用他人的原則有可能將你置于風(fēng)險(xiǎn)之中：你的行動(dòng)方式將與你的目標(biāo)和性格不符“原則有個(gè)體性承認(rèn)這一點(diǎn)是明智的。如果你能獨(dú)立思考，同時(shí)保持開(kāi)放的頭腦，清醒地尋找并發(fā)現(xiàn)最適合你的事情，如果你能鼓起勇氣這么做，你將會(huì)讓自己的生命發(fā)揮最大的價(jià)值。相對(duì)于你需要知道的東西而言，你真正知道的東西也許是有限的原則的重要性PrinciplesareimportantPRINIPLES03原則的重要性原則是根本性的真理，它構(gòu)成了行動(dòng)的基礎(chǔ)。原則可以被應(yīng)用于類(lèi)似的情況，以幫助你實(shí)現(xiàn)愿望原則讓我們更好的解決現(xiàn)在無(wú)法預(yù)知的問(wèn)題很少把自己的原則寫(xiě)下來(lái)與別人分享，這太令人遺憾了精華內(nèi)容分享EssencecontentsharingPRINIPLES04擁抱現(xiàn)實(shí)，處理現(xiàn)實(shí)精華內(nèi)容分享世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行，以及如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)夢(mèng)想+現(xiàn)實(shí)+決心=成功的生活理解現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)，處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，既是務(wù)實(shí)的也是美妙的。取得成功、推動(dòng)進(jìn)步的人對(duì)現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系有著深刻的理解，并利用原則實(shí)現(xiàn)愿望，沒(méi)有深深扎根于現(xiàn)實(shí)的理想主義者會(huì)制造問(wèn)題，而不是推動(dòng)進(jìn)步精華內(nèi)容分享痛苦+反思=進(jìn)步如果你能養(yǎng)成一種習(xí)慣，面對(duì)精神痛苦時(shí)能夠自動(dòng)地反思痛苦而不是躲避，你將能快速地學(xué)習(xí)和進(jìn)化每當(dāng)你遇到痛苦的東西時(shí)，你就處在生活中一個(gè)潛在的重要節(jié)點(diǎn)：你可以選擇健康并痛苦的事實(shí)，也可以選擇不健康但舒適的幻覺(jué)。妙處在于，如果你選擇了健康之路，痛苦將很快變成快樂(lè)。痛苦就是信號(hào)，就像不鍛煉的人開(kāi)始鍛煉，養(yǎng)成享受痛苦的習(xí)慣，從痛苦中學(xué)習(xí)，將讓人“步入新境界”。精華內(nèi)容分享五步流程法，實(shí)現(xiàn)人生愿望如果你能養(yǎng)成一種習(xí)慣，面對(duì)精神痛苦時(shí)能夠自動(dòng)地反思痛苦而不是躲避，你將能快速地學(xué)習(xí)和進(jìn)化1.目標(biāo)2.問(wèn)題3.診斷4.方案5.踐行有明確的目標(biāo)找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問(wèn)題，并且零容忍準(zhǔn)確診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源規(guī)劃可以解決問(wèn)題的方案做一切必要的事來(lái)來(lái)踐行這些方案，實(shí)現(xiàn)成果精華內(nèi)容分享頭腦極度開(kāi)放你是在尋找最好的答案，而不是你自己能得出最好的答案影響合理決策的兩大障礙：自我意識(shí)