2023年全國“供應(yīng)鏈管理師”技能及理論知識考試題庫（附含答案）

2023年全國“供應(yīng)鏈管理師”技能及理論知識考試題庫(附含答案)二、多選題：共138題三、判斷題：共25題1、供應(yīng)鏈管理主要涉及四個領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求，在這四個領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為()和輔助領(lǐng)域。A、職能領(lǐng)域B、服務(wù)領(lǐng)域C、物流領(lǐng)域D、管理領(lǐng)域2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€()系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。A、動態(tài)系統(tǒng)C、獨(dú)立系統(tǒng)D、復(fù)雜系統(tǒng)3、供應(yīng)鏈管理主要涉及四個主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。()又是關(guān)鍵的要求。A、生產(chǎn)計劃C、供應(yīng)4、供應(yīng)鏈管理的’最終目標(biāo)是()。因此，對供應(yīng)鏈流程進(jìn)行集成以及積極的重組行動的目標(biāo)，應(yīng)該在于提升橫跨供應(yīng)鏈成員的總體流程的高效和有效性。A、為了充分利用社會資源B、為了滿足顧客需求和盈利能力實(shí)現(xiàn)最大化C、為了滿足生產(chǎn)企業(yè)的需要D、為了滿足第三方物流管理的需求5、供應(yīng)管理環(huán)境下，若企業(yè)能以更低的成本獲得比自行物流更高的價值資源，通常情況下企業(yè)會選擇()B、業(yè)務(wù)集中C、業(yè)務(wù)外包來源：考試大6、供應(yīng)鏈管理不涉及以下哪個領(lǐng)域()B、物流C、生產(chǎn)計劃7、物流作業(yè)系統(tǒng)化的意思是，以系統(tǒng)化的物流為核心的，由生產(chǎn)企業(yè)、物流企業(yè)、銷售企業(yè)直至消費(fèi)者的供應(yīng)鏈的()。A:整體化和最優(yōu)化B:整體化和系統(tǒng)化C:集成化和最優(yōu)化D:集成化和系統(tǒng)化8、供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動源是()A、用戶的需求拉動B、供應(yīng)商的產(chǎn)品/服務(wù)推動C、核心企業(yè)的推動D、分銷企業(yè)的拉動9、供應(yīng)鏈不僅是一條供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈和資金蓮，而且還是一條()C、增值鏈10、供應(yīng)鏈設(shè)計和管理的目標(biāo)是降低成本、提高利潤，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通過程中暢通無阻、供應(yīng)鏈對客戶的需求變化能做出迅速反應(yīng)，這體現(xiàn)了()的供應(yīng)鏈設(shè)計策略。B、以客戶為中心C、以重點(diǎn)企業(yè)為中心D、以市場為中心11、()是衡量企業(yè)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A:時間B:空間C:質(zhì)量D:數(shù)量12、下列不屬于供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中“三流”的是()。A:運(yùn)輸流B:物流C:信息流D:資金流13、當(dāng)供應(yīng)商和零售店之間的距離較遠(yuǎn)、運(yùn)費(fèi)高昂時，應(yīng)該采用()。A:利用送奶線路直接運(yùn)送網(wǎng)絡(luò)B:直接運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)C:通過配送中心配送的網(wǎng)絡(luò)D:零售店自提14、供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過()傳遞信息。A:條形碼B:全球定位系統(tǒng)C:地理信息系統(tǒng)D:電子數(shù)據(jù)交換15、從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建A:供應(yīng)鏈規(guī)劃B:供應(yīng)鏈體系模型C:供應(yīng)鏈D:供應(yīng)鏈原則16、如果生產(chǎn)技術(shù)富有靈活性，則應(yīng)該()。A:在較少的幾個大基地進(jìn)行生產(chǎn)B:布局少數(shù)小容量的設(shè)施C:布局少數(shù)大容量的設(shè)施D:建立為數(shù)眾多的地方性生產(chǎn)設(shè)施17、供應(yīng)鏈管理是一種()的管理思想和方法。A:集成B:松散C:積極D:消極18、QR的()要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A:自動補(bǔ)貨B:零售空間管理C:聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D:快速反應(yīng)的集成19、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由()來評價。A:領(lǐng)導(dǎo)B:用戶C:企業(yè)員工D:售貨員20、供應(yīng)鏈績效評價體系應(yīng)該隨著組織結(jié)構(gòu)的改變而()A:不變B:可變也可不變C:改變D:不確定21、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@()建立起來的。A:一般企業(yè)B:中間企業(yè)C:核心企業(yè)D:物流企業(yè)22、企業(yè)的目標(biāo)客戶若能容忍較長的反應(yīng)時間，企業(yè)就能集中力量擴(kuò)大每一設(shè)施的()。A:產(chǎn)業(yè)價值B:生產(chǎn)能力C:占地規(guī)模D:使用效益23、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的核心是()。A:供應(yīng)鏈的流程決策B:供應(yīng)鏈的模式?jīng)Q策C:供應(yīng)鏈的設(shè)施決策D:供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略決策24、()生產(chǎn)是日本豐田汽車公司從20世紀(jì)70年代開始推行的，旨在消除生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)現(xiàn)象的一種管理模B:MRP25、在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，()處于供應(yīng)鏈管理的核心地位。A:客戶B:運(yùn)輸C:計劃D:銷售26、協(xié)同計劃預(yù)測及補(bǔ)貨嚴(yán)格上說是QR發(fā)展的()階A:第二B:第三C:第四D:第五27、關(guān)于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)在高關(guān)稅地區(qū)的布局設(shè)計，以下說法正確的是：()。A:每個地方的工廠生產(chǎn)能力較大B:每一生產(chǎn)基地擴(kuò)大生產(chǎn)能力C:分散布局，在更多的地方進(jìn)行生產(chǎn)配置D:集中分布，減少生產(chǎn)基地28、對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇()A:戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B:普通合作伙伴C:競爭性合作伙伴D:技術(shù)型供應(yīng)鏈29、供應(yīng)鏈管理的哪個要素包括從訂單到現(xiàn)金回收、從采購到付款，以及供應(yīng)鏈金融?()。A:供應(yīng)鏈資金流管理B:供應(yīng)鏈物流管理C:供應(yīng)鏈信息流管理D:供應(yīng)鏈供需平衡管理30、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對供應(yīng)鏈的定義：“生產(chǎn)及流通過程中，涉及將()提供給最終用戶A:產(chǎn)品或服務(wù)B:原材料C:成品D:在制品31、()的特點(diǎn)是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū)。A:強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B:強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C:強(qiáng)調(diào)投資收益的企業(yè)D:強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)32、當(dāng)供貨商較多，企業(yè)難以抉擇時采用()來選擇合作A:采購成本比較法B:協(xié)商選擇法C:直觀判斷法D:招標(biāo)法33、縮短交貨期是指()。A:產(chǎn)品壽命周期縮短B:盡可能短的時間內(nèi)最大程度滿足消費(fèi)者需求C:產(chǎn)品種類數(shù)飛速膨脹D:對產(chǎn)品的希望越來越高34、全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)()年代開始研制A:50B:60C:70D:8035、產(chǎn)品生產(chǎn)的整個過程一般都在海外的某一地區(qū)，成品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送。這是全球供應(yīng)鏈中A:國際配送B:國際供應(yīng)商C:離岸加工D:全球化供應(yīng)鏈36、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是()的群體決策過程。A:集中式B:分布式C:分層式D:集成式37、供應(yīng)鏈運(yùn)輸具有()。A:產(chǎn)品存儲功能，且費(fèi)用較低B:產(chǎn)品增值能力，但費(fèi)用較高C:產(chǎn)品增值能力，且費(fèi)用較低D:產(chǎn)品存儲功能，但費(fèi)用較高38、ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個()的有效管理。A:供應(yīng)鏈B:流程C:企業(yè)D:社會39、供應(yīng)鏈的概念是在()提出來的。A:20世紀(jì)60年代B:20世紀(jì)70年代C:20世紀(jì)80年代D:20世紀(jì)90年代40、為了做到對顧客負(fù)責(zé)，及時滿足顧客的需求，采取的策略是()接觸顧客。A:單點(diǎn)B:多點(diǎn)C:二點(diǎn)D:三點(diǎn)41、對于短期需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇()。A:戰(zhàn)略性合作伙伴B:技術(shù)性合作伙伴C:有影響力的合作伙伴D:普通合作伙伴42、當(dāng)產(chǎn)品的價值/重量比較小而且客戶訂貨較少時，由于運(yùn)費(fèi)較高，應(yīng)選擇()。A:分散所有庫存B:分散安全庫存C:集中所有庫存D:集中安全庫存43、對企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組實(shí)際上是()思想在重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程過程中的具體實(shí)施，它強(qiáng)調(diào)整體最憂而不是單個環(huán)節(jié)或作業(yè)任務(wù)的最憂。A:系統(tǒng)B:集成C:分割D:組合44、商場購物的全部活動“進(jìn)入商場挑選商品開票付款提貨離開市場”,這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的()A:進(jìn)程B:行程C:沖程D:流程45、核心競爭力的形成過程包括()。B:鎖定目標(biāo)C:外包外購D:集中控制46、供應(yīng)商關(guān)系管理是用來改善與供應(yīng)鏈()的關(guān)系的。A:上游供應(yīng)商B:下游供應(yīng)商C:上游經(jīng)銷商D:下游經(jīng)銷商47、直達(dá)運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)運(yùn)輸是按運(yùn)輸()區(qū)分的運(yùn)輸方式。A:是否換載B:貨主數(shù)目C:工具數(shù)目D:樞紐數(shù)目48、供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)只見是一種()合作伙伴關(guān)系。A:一般B:戰(zhàn)略C:戰(zhàn)術(shù)D:普通49、供應(yīng)鏈配送策略中，配送時間策略有()。A:定時配送、準(zhǔn)時制配送、定時定量配送B:定時定量配送、定點(diǎn)配送、定點(diǎn)定線路配送C:定點(diǎn)配送、定時配送、定點(diǎn)定線路配送D:準(zhǔn)時制配送、定時定量配送、定點(diǎn)配送50、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是()A:普通的伙伴關(guān)系B:戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系C:戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D:競爭性伙伴關(guān)系51、當(dāng)定制ECR得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?)為中心。A:服務(wù)B:客戶C:質(zhì)量D:速度52、供應(yīng)鏈管理的基本思想有()。A:強(qiáng)調(diào)單一企業(yè)的作用B:強(qiáng)調(diào)市場競爭C:強(qiáng)調(diào)核心競爭力D:強(qiáng)調(diào)縱向一體化53、如果生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該A:布局眾多大容量的設(shè)施B:布局少數(shù)大容量的設(shè)施C:布局眾多小容量的設(shè)施D:布局少數(shù)小容量的設(shè)施54、在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被淘汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理()的A:動態(tài)性B:集成性C:簡潔性D:集優(yōu)化55、“縱向一體化”管理模式的特點(diǎn)是()。A:“大而全”和“小而全”B:“集成”和“分散”C:“精益”和“敏捷”D:“供應(yīng)鏈管理”56、為了克服供應(yīng)鏈管理目標(biāo)相互之間呈現(xiàn)出互斥性，需要運(yùn)用()。A:集成化管理思想B:一體化管理思想C:精益化管理思想D:分散化管理思想57、ECR的最終目標(biāo)是建立一個具有高效反應(yīng)能力和以()為基礎(chǔ)的系統(tǒng)。A:客戶需求B:顧客滿意C:高質(zhì)量產(chǎn)品D:低物流成本58、ERP是()的英文縮寫。A:物料需求計劃B:管理信息系統(tǒng)C:制造資源計劃D:企業(yè)資源計劃59、()的思想要求改變傳統(tǒng)的單純?yōu)閹齑娑少彽墓芾砟Ｊ?，提高采購的柔性和市場響?yīng)能力。A:即時采購B:準(zhǔn)時采購C:按時采購D:分時采購60、在傳統(tǒng)的多級庫存優(yōu)化方法中，主要考慮的供應(yīng)鏈模式是()。A:生產(chǎn)—分銷模式B:供應(yīng)—分銷模式C:分銷—生產(chǎn)模式D:分銷—供應(yīng)模式61、CPFR是現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈整合的發(fā)展概念，是一種()的供應(yīng)鏈管理方法。A:合作式B:協(xié)同式C:協(xié)商式D:競爭式62、JIT是日本()汽車公司創(chuàng)立的一種獨(dú)具特色的現(xiàn)代化生產(chǎn)方式。A:本田B:豐田C:尼桑D:福特63、()適合訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時的情況。A:直觀判斷法B:招標(biāo)法C:協(xié)商選擇法D:成本分析法64、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它具有()結(jié)構(gòu)特征。A:系統(tǒng)化B:直線化C:網(wǎng)絡(luò)化D:自動化65、標(biāo)桿法是美國()公司確立的經(jīng)營分析手法。A:沃爾瑪B:微軟C:通用D:施樂66、供應(yīng)鏈()是實(shí)施供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。A:設(shè)計B:創(chuàng)造C:運(yùn)作D:敷設(shè)67、設(shè)置在被保護(hù)網(wǎng)絡(luò)和外部網(wǎng)絡(luò)之間的、以防止發(fā)生不可預(yù)測的、潛在的破壞性進(jìn)入的屏障我們稱為()。A:屏蔽墻B:防火墻C:網(wǎng)關(guān)D:網(wǎng)特68、評價指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)考慮到易與國內(nèi)其他指標(biāo)體系相比較。這是選擇合作伙伴前設(shè)置評價指標(biāo)體系的()原則。A:系統(tǒng)全面性B:簡明科學(xué)性C:穩(wěn)定可比性D:靈活可操作性69、ERP是集成化管理的代表技術(shù)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個()的有效管理。A:供應(yīng)鏈B:流程C:企業(yè)D:社會70、在整個供應(yīng)鏈中綜臺考慮環(huán)境影響和資源效率的管理模式，是()。A:綠色供應(yīng)鏈管理B:電子供應(yīng)鏈C:綠色供應(yīng)鏈D:全球供應(yīng)鏈71、供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。這是電子供應(yīng)鏈管理的()特點(diǎn)。A:集成性B:動態(tài)性C:集優(yōu)化D:簡潔性72、動態(tài)建模需要多種理論方法的支持，其基本流程為A:業(yè)務(wù)流程重構(gòu)→多維系統(tǒng)分析→建模→精簡/集成→協(xié)調(diào)/控制B:多維系統(tǒng)分析→建?！?集成→業(yè)務(wù)流程重構(gòu)→協(xié)調(diào)/控制C:多維系統(tǒng)分析→建?！?集成→業(yè)務(wù)流程重構(gòu)→協(xié)調(diào)/控制D:多維系統(tǒng)分析→業(yè)務(wù)流程重構(gòu)→建?！?集成→協(xié)調(diào)/控制73、()的選擇和管理是整個采購體系的核心，其表現(xiàn)也關(guān)系到整個采購部門的業(yè)績。A:客戶B:用戶C:供應(yīng)商D:分銷商74、()指標(biāo)反映了企業(yè)降低和避免風(fēng)險、危險和沖突A:可靠性B:響應(yīng)速度C:服務(wù)態(tài)度D:安全性75、用新的角度、新的視野審視原有的管理模式和體系，進(jìn)行大膽的供應(yīng)鏈創(chuàng)新設(shè)計指的是()原則。A:協(xié)調(diào)性B:動態(tài)性C:創(chuàng)新性D:戰(zhàn)略性76、()是由于供不應(yīng)求造成市場機(jī)會損失以及用戶罰款等。A:維持庫存費(fèi)用B:交易成本C:缺貨損失成本D:訂貨費(fèi)用77、克服空間距離所發(fā)生的成本稱為()。A:移動成本B:持有成本C:時間成本D:機(jī)會成本78、評價指標(biāo)體系的大小必須適宜，這是選擇合作伙伴前設(shè)置評價指標(biāo)體系的()原則。A:系統(tǒng)全面性B:簡明科學(xué)性C:穩(wěn)定可比性D:靈活可操作性79、建立供應(yīng)商與制造商之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系對()帶A:供應(yīng)商B:制造商C:各方80、在績效體系建立過程中，最重要的就是()的選取A:供應(yīng)鏈B:合作伙伴C:評價指標(biāo)D:評價標(biāo)桿81、不同的行業(yè)，不同的企業(yè)，其供應(yīng)鏈形態(tài)一般()。A:相同B:不同C:不確定D:相似82、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@()建立起來的。A:一般企業(yè)B:中間企業(yè)C:核心企業(yè)D:物流企業(yè)83、供應(yīng)鏈管理必須以()為中心，使整個供應(yīng)鏈成為一個具有高度競爭力的、能為消費(fèi)者提供最大價值的源泉。A:用戶B:客戶C:顧客D:供應(yīng)商84、衡量供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢高低的一項(xiàng)綜合指標(biāo)是供應(yīng)鏈的()。A:整體績效B:業(yè)務(wù)績效C:成本績效D:職能績效85、地理信息系統(tǒng)是20世紀(jì)60年代開始迅速發(fā)展起來的()研究新成果。A:光學(xué)B:物理學(xué)C:天文學(xué)D:地理學(xué)86、在供應(yīng)鏈管理中，處于核心地位的()是分析企業(yè)運(yùn)作績效的最佳突破口。A:成本管理B:績效管理C:倉儲管理D:運(yùn)輸管理系統(tǒng)得以將很多先進(jìn)的管理思想變成現(xiàn)實(shí)中可實(shí)施應(yīng)用的計算機(jī)軟件系統(tǒng)。D:MRP88、從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的()。A:供應(yīng)鏈規(guī)劃B:供應(yīng)鏈體系模型C:供應(yīng)鏈D:供應(yīng)鏈原則89、BPR最早誕生在()。A:日本B:中國C:德國D:美國90、在急劇變化的市場環(huán)境下，()已經(jīng)成為這個時代企業(yè)管理的核心。A:時間B:空間C:產(chǎn)品D:流程91、當(dāng)需求量或完成周期存在不確定性的時候，須使用合適的()來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。A:平均庫存B:周期庫存C:安全庫存D:中轉(zhuǎn)庫存92、全球定位系統(tǒng)是美國從20世紀(jì)()年代開始研制93、()對反復(fù)比較后再選購服務(wù)不感興趣，方便是吸引他們的重要因素。A:經(jīng)濟(jì)型客戶B:道德型客戶C:個性化客戶D:方便型客戶94、()一般定義為在提前期內(nèi)需求不超過供給的概率。A:服務(wù)水平B:產(chǎn)品質(zhì)量C:需求量D:供給量A:虛擬供應(yīng)鏈B:敏捷供應(yīng)鏈C:電子供應(yīng)鏈D:綠色供應(yīng)鏈96、供應(yīng)鏈與客戶關(guān)系管理相互存在很大一部分交集，在客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈管理中都突出了以()為中心的管A:用戶B:買家C:客戶D:賣家97、傳統(tǒng)的生產(chǎn)計劃決策模式是一種集中式?jīng)Q策，而供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的決策模式是()的群體決策過程。A:集中式B:分布式C:分層式D:集成式98、傳統(tǒng)的采購商和供應(yīng)商通常被視做()關(guān)系，雙方之間是零和博弈。A:合作B:對抗C:對立D:敵對99、在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理以()為核心。A:時間B:空間C:產(chǎn)品D:流程品最終運(yùn)回到國內(nèi)倉庫進(jìn)行銷售與配送，這是全球供應(yīng)鏈中的()形式。A:國際配送B:國際供應(yīng)商C:離岸加工D:全球化供應(yīng)鏈101、在電子供應(yīng)鏈中，所涉及的企業(yè)是分布在()內(nèi)。A:一個城市B:一個國家C:全球范圍D:區(qū)域范圍102、在供應(yīng)鏈中要實(shí)現(xiàn)委托代理機(jī)制，對企業(yè)應(yīng)建立一些()。A:利潤規(guī)則B:行為規(guī)則C:市場規(guī)則D:價格規(guī)則批量訂貨出現(xiàn)的需求()現(xiàn)象，稱為“MRPA:放大B:縮小C:不變D:成本104、()協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A:中心化C:混合式D:集中式105、業(yè)務(wù)流程重組作為管理思想，誕生于()。A:20世紀(jì)60年代B:20世紀(jì)70年代C:20世紀(jì)80年代D:20世紀(jì)90年代106、()是指供應(yīng)商在用戶允許的情況下來管理用戶的A:VMI107、供應(yīng)鏈成本在企業(yè)的運(yùn)營費(fèi)用中占有很高的比重，有一項(xiàng)調(diào)查表明，在某些行業(yè)可以占到()以上。108、()代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移的、儲備在運(yùn)輸工A:平均庫存B:周期庫存C:安全庫存D:中轉(zhuǎn)庫存109、傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價指標(biāo)不完善，許多企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的成本會計轉(zhuǎn)為基于()的成本核算。A:職能C:活動D:功能110、為了使供應(yīng)鏈上的供應(yīng)方集中精力于自己的核心業(yè)務(wù)，可以采取的庫存管理策略是()。A:VMIB:聯(lián)合庫存管理C:第三方管理庫存D:第一方管理庫存111、應(yīng)用QR系統(tǒng)可以減少商品的()。A:使用量B:庫存量C:訂購量D:供應(yīng)量112、最系統(tǒng)地將業(yè)務(wù)流程作為一個重要的分析對象的是()。A:邁克爾·波特B:克里斯托夫C:西澤修D(zhuǎn):德魯克根據(jù)供應(yīng)鏈存在的()劃分，可以將供應(yīng)鏈分為穩(wěn)定的和動態(tài)的供應(yīng)鏈。A:穩(wěn)定性B:容量C:可靠性D:動態(tài)性在供應(yīng)鏈管理中利用()技術(shù)實(shí)現(xiàn)貨物遠(yuǎn)距離的跟蹤管理。115、在供應(yīng)鏈環(huán)境下，個體的客戶和組織的客戶都統(tǒng)稱為()。B:顧客C:買家D:客戶116、有了內(nèi)容豐富的、無處不在的(),分析人員就能以主動的姿態(tài)去滿足用戶的需求，而不是無休止地被動地響A:網(wǎng)絡(luò)布線B:數(shù)據(jù)倉庫C:客戶反應(yīng)機(jī)制D:營銷機(jī)制供應(yīng)鏈()關(guān)系是指在供應(yīng)鏈內(nèi)部兩個或兩個以上獨(dú)立的成員之間形成的一種協(xié)調(diào)關(guān)系。A:合作B:競爭C:對立D:對抗118、供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易成本最低的是()。A:普通伙伴關(guān)系B:戰(zhàn)術(shù)伙伴關(guān)系C:戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D:競爭性伙伴關(guān)系119、()的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A:有效的店鋪空間安排B:有效的商品補(bǔ)貨C:有效的商品促銷D:有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入120、ERP應(yīng)用成功的前提是()。A:系統(tǒng)運(yùn)行全部模塊B:企業(yè)必須實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，使企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化C:在財務(wù)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)用ERP軟件D:領(lǐng)導(dǎo)重視121、()常用于選擇企業(yè)非主要原材料的合作伙伴。A:直觀判斷法B:招標(biāo)法C:協(xié)商選擇法D:成本分析法122、()是一種建立在準(zhǔn)時制(JIT)管理理念基礎(chǔ)上的現(xiàn)代物流策略。A:物流一體化策略B:產(chǎn)銷物結(jié)合化策略C:物流及時化策略D:物流共同化策略123、()是“便宜”的忠誠客戶。A:經(jīng)濟(jì)型客戶B:道德型客戶C:個性化客戶D:方便型客戶124、供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出()特征。A:一體化B:集成化C:多元化D:一元化125、()覺得在道義上有義務(wù)光顧社會責(zé)任感強(qiáng)的企業(yè)。A:經(jīng)濟(jì)型客戶B:道德型客戶C:個性化客戶D:方便型客戶實(shí)施聯(lián)合庫存管理需要()之間建立相互聯(lián)系的信息系統(tǒng)。A:制造商B:供應(yīng)商C:分銷商D:經(jīng)銷商127、在i2的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，()處于供應(yīng)鏈管理A:客戶B:運(yùn)輸C:計劃D:銷售128、供應(yīng)鏈管理最早多是以一些具體的()出現(xiàn)的。A:理論B:方法C:公式D:條文129、用于評價生產(chǎn)某種產(chǎn)品的投入與產(chǎn)出之間的相對關(guān)系的是()。A:成本B:顧客服務(wù)C:生產(chǎn)率D:質(zhì)量130、企業(yè)過程創(chuàng)新的基本思路是強(qiáng)調(diào)以()為核心，打破原有職能界限和任務(wù)劃分。A:進(jìn)程B:行程C:過程D:路程131、()指需求數(shù)量和需求時間與其他相關(guān)變量存在一定的相互關(guān)系。A:獨(dú)立庫存需求B:相關(guān)庫存需求C:連續(xù)庫存需求D:非連續(xù)庫存需求132、在供應(yīng)鏈管理體系中，為了確保供應(yīng)鏈管理能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展，建立科學(xué)、全面的供應(yīng)鏈(),已經(jīng)成為一個迫切需要解決的問題。A:績效評價體系B:成本考核體系C:人員評價體系D:合作關(guān)系評價體系133、()伙伴選擇主要是面向上下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選A:縱向B:橫向D:外向134、供應(yīng)鏈管理的效率取決于各成員間的協(xié)調(diào)，而協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)又依賴于信息()。A:共享B:交換C:獨(dú)占D:安全135、需求放大效應(yīng)是需求()扭曲的結(jié)果。A:數(shù)量B:信息C:技術(shù)D:反映136、()指需求變化獨(dú)立于人的主觀控制能力之外，其數(shù)量和出現(xiàn)的概率是隨機(jī)的、不確定的。A:獨(dú)立庫存需求B:相關(guān)庫存需求C:連續(xù)庫存需求D:非連續(xù)庫存需求可以通過對()的優(yōu)化核算來找出最優(yōu)的合作企業(yè)組合，設(shè)計低成本的供應(yīng)鏈。A:供應(yīng)鏈總成本B:供應(yīng)鏈運(yùn)輸成本C:供應(yīng)鏈勞動力成本D:供應(yīng)鏈物料成本138、()是指在產(chǎn)品制造過程中對環(huán)境的影響負(fù)副作用最小，資源效率最高。A:綠色采購B:綠色制造C:綠色物流D:綠色消費(fèi)139、商品分類管理也可以看做是()的核心組成部分。A:QRB:ECR是零售商及其()密切合作的策A:分銷商B:用戶C:供應(yīng)商D:制造商141、基于internet的經(jīng)濟(jì)平臺與供應(yīng)鏈集成在一起就形成了我們所說的()。A:虛擬供應(yīng)銷B:電子供應(yīng)鏈C:綠色供應(yīng)鏈D:全球供應(yīng)鏈企業(yè)一般利用()來緩解自己對市場和上下游企業(yè)信息缺失所造成的反應(yīng)脫節(jié)狀況。A:運(yùn)輸B:庫存C:配送D:信息A:供應(yīng)鏈管理B:開拓市場C:企業(yè)內(nèi)部管理D:企業(yè)贏利現(xiàn)在的消費(fèi)者越來越趨向于獲得具有()的產(chǎn)品A:個性化B:普及化C:大眾化D:異化目前使用的企業(yè)績效評價指標(biāo)主要是基于()的績效評價指標(biāo)。A:物流功能B:部門職能C:業(yè)務(wù)流程D:人員表現(xiàn)的初衷是為了對抗(),但是實(shí)際上并沒有出現(xiàn)這樣的結(jié)果。A:出口商品B:進(jìn)口商品C:供應(yīng)商D:分銷商147、選擇供應(yīng)商的具體原則中，供應(yīng)商衡量和選擇步驟、選擇過程透明化、制度化及科學(xué)化指的是()原則。A:系統(tǒng)全面性B:簡明科學(xué)性C:穩(wěn)定可比性148、實(shí)施供應(yīng)鏈()關(guān)系就意味著新產(chǎn)品的共同開發(fā)、數(shù)據(jù)和信息的交換、市場機(jī)會共享和風(fēng)險共擔(dān)。A:競爭B:合作C:對立D:對抗149、企業(yè)對銷售環(huán)節(jié)進(jìn)行生態(tài)管理，它包含分銷渠道、中間商的選擇、網(wǎng)上交易和促銷方式的評價，屬于()。A:綠色包裝B:綠色設(shè)計C:綠色生產(chǎn)D:綠色銷售150、成功的客戶關(guān)系管理非常注重客戶信息和數(shù)據(jù)的()管理。A:一體化B:共同化C:現(xiàn)代化D:同步化151、供應(yīng)鏈管理是一種全新的管理理念和方法，其核心是強(qiáng)調(diào)運(yùn)用()的思想和理念指導(dǎo)企業(yè)的行為實(shí)踐。A:集成B:合作C:共享D:分工152、()是整條綠色供應(yīng)制的源頭，必須嚴(yán)臨控制源頭A:原材料供應(yīng)B:綠色設(shè)計C:綠色生產(chǎn)D:綠色包裝153、對于整個供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用而言，上游供應(yīng)鏈的庫存維持費(fèi)用是一個()的過程。A:聚集B:匯合C:發(fā)散D:分散154、商場購物的全部活動“進(jìn)入商場—挑選商品一開票—付款—提貨—離開商場”,這些活動存在著一定的先后次序。這就是我們理解的()。A:進(jìn)程B:行程C:沖程D:流程傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃是以某個企業(yè)的()需求為中心展開的，缺乏和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。A:信息B:物料C:能源D:人員156、()對供應(yīng)關(guān)系的描述性很強(qiáng)，適合于從宏觀上把握供應(yīng)關(guān)系。A:鏈狀模型B:網(wǎng)狀模型C:供應(yīng)商D:分銷商的基礎(chǔ)是對商品進(jìn)行()。A:揀選B:盤點(diǎn)C:分類D:分解158、面向?qū)ο蟮?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式，企業(yè)之間最重要的聯(lián)系紐帶是()。A:訂單B:溝通C:信任D:支持159、QR的()要求供應(yīng)商更快、更頻繁地運(yùn)輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。A:自動補(bǔ)貨B:零售空間管理C:聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)D:快速反應(yīng)的集成160、20世紀(jì)50~60年代，企業(yè)以()指標(biāo)作為績效評A:進(jìn)貨B:出貨C:庫存D:財會161、在計算機(jī)安全中，保密是指()。A:防止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)暴露并確保數(shù)據(jù)源的可靠性B:防止未經(jīng)授權(quán)的數(shù)據(jù)修改C:防止延遲服務(wù)D:防止拒絕服務(wù)162、業(yè)務(wù)流程重組的英文縮略詞為()。163、隨著知識經(jīng)濟(jì)和信息化時代的到來，許多企業(yè)為適應(yīng)形式的轉(zhuǎn)變，自覺對其組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，()結(jié)構(gòu)成為重要趨勢。A:橫向化B:縱向化C:扁平化D:立體化164、()補(bǔ)給策略是指每隔一定時期檢查一次庫存，并發(fā)出一次訂貨。A:即時檢查B:循環(huán)檢查C:連續(xù)檢查D:周期檢查165、供應(yīng)鏈管理的績效好壞最終應(yīng)該由()來評價。A:領(lǐng)導(dǎo)B:用戶C:企業(yè)員工D:售貨員166、()就是保證信息的保密性、完整性和可用性。A:信息保密B:信息完整C:信息可靠D:信息安全167、對于短期或某一短暫市場需求而言，只需要選擇()滿足需求即可。A:戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B:普通合作伙伴C:競爭性合作伙伴D:技術(shù)性合作伙伴168、傳統(tǒng)的制造資源計劃MRPII對企業(yè)資源這一概念的界定是局限于企業(yè)()的。A:內(nèi)部B:外部C:倉庫D:車間169、自頂而下是系統(tǒng)分解的過程，而自底而上是一種()的過程。A:發(fā)散B:集中C:集成D:集合170、()主要包括消費(fèi)無污染的產(chǎn)品，消費(fèi)過程中盡量避對環(huán)境造成染等。A:綠色采購B:綠色制造C:綠色物流D:綠色消費(fèi)171、()主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)行評價。A:內(nèi)部績效衡量B:外部績效衡量C:綜合績效衡量D:系統(tǒng)績效衡量172、DES算法是由()公司在20世紀(jì)70年代發(fā)展的，于1976年11月被美國政府采用。C:通用電器D:美國電話電報公司173、現(xiàn)代供應(yīng)鏈更加注重圍繞()的網(wǎng)鏈關(guān)系。A:一般企業(yè)B:重要企業(yè)C:所有企業(yè)D:核心企業(yè)174、壓縮文檔一般被看成電子文檔的第()次加密。A:一C:三D:四175、()的優(yōu)點(diǎn)是不局限于視線，識別距離比光學(xué)系統(tǒng)A:遙感技術(shù)B:條形碼技術(shù)C:射頻技術(shù)D:遙控技術(shù)176、供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫存信息和通過()傳遞信息。A:條形碼B:全球定位系統(tǒng)C:地理信息系統(tǒng)D:電子數(shù)據(jù)交換177、()技術(shù)可以形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理或報文數(shù)據(jù)格178、我國目前的國際制造中心的地位正是國際大企業(yè)不斷把業(yè)務(wù)()到我國的直接后果。A:承包B:外包C:分包D:總包得到有效的實(shí)施后，制造商和零售商將由以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐?)為中心。A:服務(wù)B:客戶C:質(zhì)量D:速度首先是()。A:一種程序B:一種軟件C:一種管理思想D:一種方法181、在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息不是逐級傳遞的，而是()傳遞的。A:階梯式B:發(fā)散式C:網(wǎng)絡(luò)式D:鏈條式182、早期的伙伴選擇研究主要局限于()選擇。A:供應(yīng)商B:制造商C:分銷商D:零售商183、在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的交易合作過程中產(chǎn)生的各種費(fèi)用，交易成本隨著交易量的()而減少。B:減少C:不變D:變化184、()補(bǔ)給策略假定需求率恒定，每次訂貨的數(shù)量和再訂貨點(diǎn)固定。A:即時檢查B:循環(huán)檢查C:連續(xù)檢查D:周期檢查185、()是衡量企業(yè)運(yùn)營效率的重要指標(biāo)，也是速度經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中著重追求的一種現(xiàn)代觀念。A:時間B:空間C:質(zhì)量D:數(shù)量186、當(dāng)需求量或()存在不確定性的時候，須使用合適的安全庫存來緩沖或補(bǔ)償不確定因素。A:訂貨完成周期B:平均完成周期C:存貨補(bǔ)給周期D:完成周期供應(yīng)鏈管理是采用()方法整合優(yōu)化供應(yīng)商、生產(chǎn)制造商、零售商的業(yè)務(wù)流程。A:系統(tǒng)B:線性C:網(wǎng)絡(luò)D:優(yōu)化188、供應(yīng)鏈形成了企業(yè)之間信息共享的關(guān)系，借助于()建立了具有共同遠(yuǎn)景、雙贏的利益共同體。A:CRMB:SCMD:Internet189、強(qiáng)調(diào)對一個企業(yè)內(nèi)部流程的進(jìn)行再造的是()。190、()是指在原材料采購過程中綜合考慮環(huán)境因素，盡量采購對環(huán)境和生態(tài)無危害或危害小的產(chǎn)品或服務(wù)。A:綠色采購B:綠色制造C:綠色物流D:綠色消費(fèi)191、供應(yīng)商選擇的第一步工作是()。A:市場分析B:尋找潛在的供應(yīng)商C:實(shí)地考察供應(yīng)商D:價格談判192、對于長期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競爭力和增值率，因此最好選擇()。A:戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B:普通合作伙伴C:競爭性合作伙伴D:技術(shù)性合作伙伴193、()是指簡單的提供數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)未經(jīng)過加工轉(zhuǎn)換。A:信息共享B:信息集成C:信息融合D:信息交換194、()的概念除了提供數(shù)據(jù)外，還可能包括信息的傳遞、加工和轉(zhuǎn)化的過程。A:信息共享B:信息集成C:信息融合D:信息交換195、在電子商務(wù)環(huán)境下，供應(yīng)鏈必須成為一個動態(tài)的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化、柔性、速度的需要，不能適應(yīng)供應(yīng)鏈需求的企業(yè)將被陶汰。這體現(xiàn)了電子供應(yīng)鏈管理()A:動態(tài)性B:集成性C:簡潔性D:集優(yōu)化196、在現(xiàn)代客戶管理中，()是非常重要的部分，營銷過程決定營銷結(jié)果。A:營銷管理B:過程管理C:客戶狀態(tài)管理D:客戶成本管理A:推動力B:本質(zhì)特點(diǎn)C:宏偉的目標(biāo)D:路程198、()是指供應(yīng)鏈的各個節(jié)點(diǎn)的選擇應(yīng)遵循強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、優(yōu)勢互補(bǔ)、取長補(bǔ)短的原則，達(dá)到實(shí)現(xiàn)資源外用的目的。A:簡潔原則B:集優(yōu)原則C:協(xié)調(diào)原則D:動態(tài)原則傳統(tǒng)的庫存控制解決主要是從()企業(yè)的角度來考慮。B:單個C:兩個D:三個200、在目前產(chǎn)品極大豐富的新經(jīng)濟(jì)時代所依賴的市場環(huán)境是()市場環(huán)境。A:買方B:賣方C:雙方D:對方201、供應(yīng)鏈管理模式下的供應(yīng)商和需求企業(yè)之間是一種()合作伙伴關(guān)系。B:戰(zhàn)略C:戰(zhàn)術(shù)D:普通202、供應(yīng)采購部門的戰(zhàn)略采購目標(biāo)是()。A:維持公司正常運(yùn)營B:最低成本采購C:實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)D:最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量203、()是通過電子方式，采用標(biāo)準(zhǔn)化的格式，利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的傳輸和交換。A:射頻識別技術(shù)B:條碼技術(shù)204、物流的改進(jìn)對于改進(jìn)整個供應(yīng)鏈的推動作用不包括()。A:提高顧客服務(wù)水平B:提高產(chǎn)品質(zhì)量C:降低運(yùn)輸成本D:提高需求穩(wěn)定205、以下關(guān)于推動式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)描述錯誤的是()。A:集成度低B:需求變化大C:緩沖庫存量高D:緩沖庫存量低206、靜態(tài)風(fēng)險、動態(tài)風(fēng)險是按()進(jìn)行分類。A:風(fēng)險產(chǎn)生的形態(tài)B:風(fēng)險危機(jī)的對象分類C:風(fēng)險發(fā)生的原因D:風(fēng)險的性質(zhì)207、逆向物流有多種不同的層次，首先強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生命周期的(),即通過綠色的產(chǎn)品設(shè)計，使原料消耗和廢棄物排放量最小化，使正向物流和逆向物流活動量都達(dá)到最低化，這是逆向物流首先應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)。A:廢棄處置B:再生循環(huán)C:重復(fù)利用D:資源節(jié)約208、()費(fèi)用較低，時間較長，所以適合重量大、價格低、時間敏感度低的產(chǎn)品。A:管道運(yùn)輸B:水路運(yùn)輸C:鐵路運(yùn)輸D:公路運(yùn)輸209、下列關(guān)于《中華人民共和國勞動合同法》合同訂立說法不正確的是()。A:用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關(guān)系B:用人單位應(yīng)當(dāng)建立職工名冊備查，建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同C:勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過一個月D:勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過半年210、追蹤供應(yīng)鏈資金流應(yīng)當(dāng)建立正確的(),這是供應(yīng)鏈金融成功實(shí)施的一個基本驅(qū)動因素。A:會計核算體系B:會計糾察體系C:人工核算體系D:智能核算體系211、相比傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃模式，供應(yīng)鏈管理思想的特點(diǎn)中不正確的是()。A:多源信息B:信息遞階、鏈?zhǔn)椒答丆:決策群體性、分布性D:環(huán)境的不確定性、動態(tài)性212、S&OP計劃流程，在企業(yè)內(nèi)部是滾動循環(huán)，持續(xù)()的，每個主要步驟有相應(yīng)的時間順序。A:靜態(tài)不變B:動態(tài)調(diào)整C:小幅浮動D:大幅浮動213、擴(kuò)展式供應(yīng)鏈中，核心企業(yè)和供應(yīng)鏈中的一個或多個合作伙伴之間通過()進(jìn)行跨企業(yè)邊界的合作。A:線下交流B:人員信息傳遞C:電話溝通D:電子網(wǎng)絡(luò)214、建立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略系統(tǒng)的主要內(nèi)容一般不包括A:財務(wù)戰(zhàn)略B:組織戰(zhàn)略C:改革企業(yè)的經(jīng)營思想D:共享信息戰(zhàn)略215、在五星教學(xué)理念中，()指教學(xué)活動要以問題為中心，聯(lián)系現(xiàn)實(shí)實(shí)際問題，只有當(dāng)所學(xué)知識和工作、生活息息相關(guān)時，學(xué)生才能真正積極地參與學(xué)習(xí)。A:聚焦解決問題(problem-centered)B:展示論證新知(demonstration)C:嘗試應(yīng)用練習(xí)(application)D:融會貫通掌握(integration)216、以下關(guān)于供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品特點(diǎn)的匹配的說法錯誤的是()。A:理論上，有效性供應(yīng)鏈匹配功能性產(chǎn)品。B:理論上，反應(yīng)性供應(yīng)鏈匹配革新性產(chǎn)品。C:實(shí)踐中，產(chǎn)品與供應(yīng)鏈之間是否匹配并非是絕對的。D:實(shí)踐中，產(chǎn)品與供應(yīng)鏈之間是否匹配不會隨著市場行情、用戶需求和企業(yè)經(jīng)營狀況等因素的變化而發(fā)生變化。217、評價組織，即負(fù)責(zé)()、組織所有評價活動的機(jī)構(gòu)。A:監(jiān)督B:領(lǐng)導(dǎo)D:完善218、以下關(guān)于供應(yīng)鏈質(zhì)量績效管理體系評價的作用表述錯誤的是()。A:評價結(jié)果作為供應(yīng)鏈企業(yè)、各部門制定質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量戰(zhàn)略決策是的唯一參考決策B:及時發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈質(zhì)量績效管理工作過程中的問題及難點(diǎn)并及時完善C:明確供應(yīng)鏈質(zhì)量績效管理體系的優(yōu)劣性D:了解供應(yīng)鏈企業(yè)整體、各部門乃至每個員工的績效工作狀況219、RFID技術(shù)的應(yīng)用場景中，說法正確的是()。A:原材料出庫與入庫B:商品銷售C:運(yùn)輸跟蹤D:商品展示220、下列不屬于影響供應(yīng)鏈協(xié)同關(guān)系的因素是()。A:個體企業(yè)內(nèi)部影響因素B:供應(yīng)鏈內(nèi)部影響因素C:供應(yīng)鏈外部影響因素D:個體企業(yè)外部影響因素221、供應(yīng)鏈管理師運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法、工具和技術(shù)，從事產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程的協(xié)同，以控制整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的()并提高準(zhǔn)確性、安全性和客戶服務(wù)水平的人員。A:效益B:效率C:成本D:績效222、聯(lián)合庫存管理和VMI的區(qū)別不正確的是()。A:無法消除牛鞭效應(yīng)B:任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果C:不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程D:雙方同時參與，共同制定庫存計劃223、企業(yè)物資的采購，應(yīng)至少保持()家供應(yīng)商以上，以此形成相互制約的態(tài)勢，也利于采購工作的開展。A:10B:6D:2224、()不屬于安全庫存的原則。A:不因缺料導(dǎo)致停產(chǎn)B:在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量庫存C:不呆料D:按料生產(chǎn)225、物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下物流業(yè)服務(wù)創(chuàng)新路徑中，不正確的是()。A:在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)使用初期注重物流服務(wù)理念創(chuàng)新B:在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟期注重組織結(jié)構(gòu)和定價策略創(chuàng)新C:在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟期注重物流服務(wù)理念創(chuàng)新D:在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟期注重組織結(jié)構(gòu)和定價策略的反饋與持續(xù)改進(jìn)226、()是以制造商為核心企業(yè)，根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和庫存情況，有計劃地把商品推銷給客戶，其驅(qū)動力源于供應(yīng)鏈上游制造商的生產(chǎn)。A:企業(yè)供應(yīng)鏈B:產(chǎn)品供應(yīng)鏈C:推動式供應(yīng)鏈D:拉動式供應(yīng)鏈227、低碳生產(chǎn)是以()為目標(biāo)。A:減少溫室氣體排放B:減少碳的使用C:不使用碳D:減少污染228、精益生產(chǎn)在管理方法有許多特點(diǎn)，其中不包括()。A:拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)B:全面質(zhì)量管理C:團(tuán)隊(duì)工作法D:串行工程229、在第四方物流的運(yùn)作模式中，()由第四方物流供應(yīng)商制定供應(yīng)鏈方案、提供供應(yīng)鏈設(shè)計與管理技巧、傳授信息及通訊技術(shù)、設(shè)計物流業(yè)務(wù)實(shí)施細(xì)則、指導(dǎo)市場經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)項(xiàng)目管理等，以使第三方物流成為第四方物流的實(shí)施者及使得在第四方物流的指導(dǎo)下來完成整個物流運(yùn)作過程。A:協(xié)同運(yùn)作模式B:動態(tài)聯(lián)盟模式C:行業(yè)創(chuàng)新者模式D:方案集成商模式230、()一般不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)彈性。A:增加冗余B:減少供應(yīng)商數(shù)量C:提高柔性D:調(diào)整企業(yè)文化231、以下關(guān)于供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性理解不恰當(dāng)?shù)氖?)。A:供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N相對穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)形式B:影響供應(yīng)鏈穩(wěn)定的因素有供應(yīng)鏈中的企業(yè)，它必須是具有優(yōu)勢的企業(yè)，即要有競爭力C:影響供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性有供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)，比如供應(yīng)鏈的長度D:供應(yīng)鏈長，穩(wěn)定性一定越差232、企業(yè)高層管理人員根據(jù)待培訓(xùn)部門申報的培訓(xùn)活動項(xiàng)目預(yù)算，逐項(xiàng)審核，最終確定培訓(xùn)預(yù)算總額。這是屬于()的企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算確定方法。A:自上而下式B:自下而上式C:由內(nèi)而外式D:由外而內(nèi)式233、()是提供原材料、零部件或其他物料時所發(fā)生的物流活動。A:供應(yīng)物流B:生產(chǎn)物流C:銷售物流D:逆向物流模型流程層次結(jié)構(gòu)中，()定義了流程的范圍和項(xiàng)層的基本流程，根據(jù)這些基本流程可以建立績效管理體系。A:配置層B:流程元素層C:績效衡量指標(biāo)層D:業(yè)務(wù)流程重組層235、供應(yīng)鏈管理方法之一的快速反應(yīng)方法的英文縮寫236、()屬于影響供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計的宏觀經(jīng)濟(jì)因素。A:匯率風(fēng)險B:政策影響C:政治環(huán)境D:企業(yè)文化237、中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》中對供應(yīng)鏈管理的定義：“對供應(yīng)鏈涉及的全部活動進(jìn)行計劃、組織協(xié)調(diào)與()”。A:合作B:執(zhí)行C:控制D:管理238、供應(yīng)鏈設(shè)施包括對材料、在制品、產(chǎn)成品進(jìn)行物料()和存儲作業(yè)的一切設(shè)施。A:配送作業(yè)B:處理作業(yè)C:運(yùn)輸作業(yè)239、()協(xié)調(diào)控制模式把供應(yīng)鏈作為一個整體納入一個系統(tǒng)，采用集中方式?jīng)Q策。A:中心化B:非中心化C:混合式D:集中式240、按運(yùn)輸范圍區(qū)分的運(yùn)輸方式有干線運(yùn)輸、支線運(yùn)A:城市內(nèi)運(yùn)輸、場內(nèi)運(yùn)輸B:場外運(yùn)輸、城市內(nèi)運(yùn)輸C:場內(nèi)運(yùn)輸、場外運(yùn)輸D:城市外運(yùn)輸、城市內(nèi)運(yùn)輸241、反射率不同的條和()按規(guī)定的編碼規(guī)則組合起來的，用以表示一組數(shù)據(jù)和符號。D:空242、海恩斯的新價值鏈理論將()作為生產(chǎn)過程的終A:顧客訂單到達(dá)B:顧客訂購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)C:補(bǔ)充庫存D:顧客對產(chǎn)品的要求243、VMI是建立在()伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管A:供應(yīng)商一制造商B:零售商—供應(yīng)商C:分銷售—供應(yīng)商D:制造商-分銷商244、屬于價值鏈理論中“基本活動”的是()。A:營銷活動B:內(nèi)部物流C:申請專利D:采購活動245、()將產(chǎn)品/商品從生產(chǎn)供應(yīng)的源頭到最終的消費(fèi)者/客戶之間的整體的物資移動過程中的質(zhì)量、作業(yè)時間、服務(wù)水平等方面進(jìn)行控制。A、簡單物業(yè)系統(tǒng)B、企業(yè)信息管理系統(tǒng)C、一般應(yīng)用系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)246、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是()降低物流成本及提高服務(wù)品質(zhì)B、供應(yīng)鏈管理所涉及的.理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理，因此可以說供應(yīng)鏈管理就是后勤管理C、供應(yīng)鏈管理是對從最終客戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成D、供應(yīng)鏈管理的最終目的是為了滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)盈利能力最大化247、根據(jù)供應(yīng)鏈的兩種不同功能，可以將供應(yīng)鏈分為兩種類型，即反應(yīng)性供應(yīng)鏈與()A、需求型供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、創(chuàng)新型供應(yīng)鏈D、發(fā)展性供應(yīng)鏈248、供應(yīng)鏈一般有()個核心企業(yè)B、1249、快速反應(yīng)業(yè)務(wù)成功的前提是零售商和廠商的良好關(guān)系。實(shí)現(xiàn)這種方法之一就是建立()250、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的第一步，就是()C、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與零售商之間，企業(yè)內(nèi)部之間信息溝通與共享，使供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)能對客戶的需求變化迅速做出反應(yīng)，從而最大程度的滿足客戶的需求D、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系251、供應(yīng)鏈運(yùn)作的表現(xiàn)是()A、物流、信息流、資金流B、通過產(chǎn)品(技術(shù)、服務(wù))的擴(kuò)散機(jī)制來滿足社會需求C、通過市場競爭機(jī)制來發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力D、物流、商流、資金流二、多選題1、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有()。A:過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)害性的B:合作伙伴關(guān)系可能收到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的控制C:由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降D:弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E、提高了合作雙方的機(jī)會主義行為2、以下屬于供應(yīng)商選擇原則的是()A:系統(tǒng)全面性原則B:簡明科學(xué)性原則C:距離最近原則D:學(xué)習(xí)更新原則E、便宜方便原則3、通過電子商務(wù)手段進(jìn)行企業(yè)流程重組帶來了全業(yè)供應(yīng)鏈管理的重大變革，所產(chǎn)生的變化有()。A:從功能管理向過程管理的轉(zhuǎn)變B:從利潤管理向贏利性管理轉(zhuǎn)變C:從產(chǎn)品管理向顧客管理轉(zhuǎn)變D:從交易管理向關(guān)系管理轉(zhuǎn)變E、從庫存管理向信息管理轉(zhuǎn)變4、從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為()A:賺錢客戶B:賠本客戶C:一般客戶D:潛力客戶E、關(guān)鍵客戶5、供應(yīng)鏈生產(chǎn)控制的新特點(diǎn)有()。A:生產(chǎn)節(jié)奏B:庫存品和在制品C:生產(chǎn)進(jìn)度D:提前期6、選擇合作伙伴的評價指標(biāo)體系設(shè)置原則有()A:系統(tǒng)全面性B:簡明科學(xué)性C:穩(wěn)定可比性D:靈活可操作性E、距離相近性A:供應(yīng)績效B:事中績效C:分銷績效D:事前績效E、事后績效8、供應(yīng)鏈系統(tǒng)的一般特征包含以下哪些內(nèi)容?()A:整體性B:相關(guān)性C:結(jié)構(gòu)性D:動態(tài)性9、下列哪些情況下，收入管理能夠?yàn)楣?yīng)鏈帶來利潤的提升()。A:產(chǎn)品在不同細(xì)分市場中的價值不一樣B:產(chǎn)品有易逝性或損耗性C:需求比較穩(wěn)定D:產(chǎn)品同時在大宗訂貨市場和零星訂貨市場銷售10、分析不確定性對庫存的影響得到的結(jié)論是()A:為了減少企業(yè)的庫存水平B:需要增加企業(yè)之間的信息交流與共享C:減少不確定性因素對庫存的影響D:增加庫存決策信息的透明性和可靠性E、增加庫存的重要性11、從節(jié)點(diǎn)企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間關(guān)系的角度來考察，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)主要包括()A:閉環(huán)供應(yīng)鏈B:鏈狀結(jié)構(gòu)C:網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)D:核心企業(yè)網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)12、供應(yīng)鏈的庫存與供應(yīng)鏈的不確定性有很密切的關(guān)系，供應(yīng)鏈上的不確定性表現(xiàn)形式有兩種，分別是()。A:銜接不確定性B:運(yùn)作不確定性C:預(yù)測不確定性D:供應(yīng)不確定性E、信息不確定性13、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變經(jīng)歷了以下階段，即()A:職能獨(dú)立階段B:職能集成階段C:內(nèi)部集成階段D:外部集成階段E、垂直一體化階段14、在系統(tǒng)模型的設(shè)計方法中，存在著兩種常用的設(shè)計方法，即()的方法。A:自上而下B:自下而上C:自左而右D:自右而左E、從中間到兩頭15、不同的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)框架，其設(shè)計的策略也是不一樣的，目前有三種供應(yīng)鏈設(shè)計的策略，分別是()A:基于客戶供應(yīng)的供應(yīng)鏈設(shè)計策略B:基于成本核算的供應(yīng)鏈設(shè)計策略C:基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計策略D:基于簡單代理的供應(yīng)鏈設(shè)計策略E、基于客戶需求的供應(yīng)鏈設(shè)計策略16、內(nèi)部績效度量主要是對供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績效進(jìn)A:成本B:客戶服務(wù)C:生產(chǎn)率D:良好的管理E、質(zhì)量17、消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的成本有()A:物流B:信息流C:商務(wù)流D:資金流18、業(yè)務(wù)外包主要包括以下幾種方式()。A:形成母公司的子網(wǎng)公司B:臨時服務(wù)和臨時工C:與競爭者合作D:轉(zhuǎn)包合同E、開發(fā)其他資源19、單源采購的脆弱性主要表現(xiàn)在哪些方面?()A:區(qū)域性突發(fā)狀況導(dǎo)致的供應(yīng)中斷B:采購效率差C:供應(yīng)商產(chǎn)能的不足D:采購價格問題20、以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的是()B:供應(yīng)商管瑾庫存C:聯(lián)合庫存管理D:第三方物流供應(yīng)商管理庫存E、訂貸點(diǎn)法21、企業(yè)在市場競爭中的成熟與發(fā)展，通過供應(yīng)鏈管理的哪些機(jī)制來實(shí)現(xiàn)滿足顧客需求、使顧客滿意以及留住顧客等功能目標(biāo)()?A:合作機(jī)制B:決策機(jī)制C:激勵機(jī)制D:自律機(jī)制22、供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則包含哪些內(nèi)容?()A:簡潔性原則B:互補(bǔ)性原則C:協(xié)調(diào)性原則D:不確定性原則23、QR與ECR具有一些共性，主要是()A:一樣的側(cè)重點(diǎn)B:共同的外部變化C:共同的威脅D:共同的戰(zhàn)略E、都需要貿(mào)易伙伴間的信息共享24、成功地實(shí)現(xiàn)全球化供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素有四個，A:實(shí)時的全球化可視性B:訂單履行C:資源利用的合理性D:快速響應(yīng)能力E、上、下游企業(yè)間的協(xié)同性25、供應(yīng)鏈運(yùn)營管理的核心是上下游企業(yè)間哪些方面的集成?()A:人力資源流B:物流C:信息流D:資金流26、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立步驟包括()。A:戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析B:確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴C:加強(qiáng)合作關(guān)系D:正式建立合作關(guān)系27、客體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響?()A:資金補(bǔ)充B:優(yōu)勢的補(bǔ)充C:人才互動D:技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)助28、綠色設(shè)計主要從零件設(shè)計的()設(shè)計上進(jìn)行研究。A:標(biāo)準(zhǔn)化B:模塊化C:可維護(hù)D:可拆卸29、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容()。A:核心企業(yè)競爭力B:內(nèi)部績效衡量C:外部績效衡量D:供應(yīng)鏈綜合績效衡量30、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為A:穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B:動態(tài)的供應(yīng)鏈C:平衡的供應(yīng)鏈D:傾斜的供應(yīng)鏈E、推動式供應(yīng)鏈31、()是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A:采購部門B:銷售部門C:制造部門D:設(shè)計部門E、生產(chǎn)計劃部門32、業(yè)務(wù)流程重組的三個方向分別是()A:基于時間的業(yè)務(wù)流程重組B:基于成本的業(yè)務(wù)流程重組C:基于績效的業(yè)務(wù)流程重組D:基于質(zhì)量的業(yè)務(wù)流程重組E、基于產(chǎn)品設(shè)計的業(yè)務(wù)流程重組33、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由()組成。A:供應(yīng)商B:供應(yīng)商的供應(yīng)商C:用戶D:用戶的用戶E、客戶34、供應(yīng)鏈風(fēng)險防范的具體措施()。A:建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B:加強(qiáng)對供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵C:柔性化設(shè)計D:建立應(yīng)急處理機(jī)制35、集成化供應(yīng)鏈管理模式一般要經(jīng)過的階段，包括()。A:職能集成管理B:內(nèi)部集成化供應(yīng)鏈管理C:外部集成化供應(yīng)鏈管理D:集成化供應(yīng)鏈優(yōu)化36、主體企業(yè)對供應(yīng)鏈運(yùn)作的影響包含以下哪些方面?A:組織結(jié)構(gòu)調(diào)整中心B:信息交換中心C:響應(yīng)周期的控制中心D:系統(tǒng)構(gòu)建37、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)進(jìn)行的是跨企業(yè)的所有活動的協(xié)調(diào)與整合，專注于整合和改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)之間的物流、()A:信息流B:資金流C:運(yùn)輸D:供應(yīng)鏈技術(shù)E、物流管理38、與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在()方面都有著顯著的A:信息來源B:信息的集成方法C:計劃的決策模式D:計劃的運(yùn)行環(huán)境E、生產(chǎn)控制的手段39、關(guān)于運(yùn)輸模式的選擇，以下說法正確的是()A:運(yùn)輸批量很大時，選擇固定成本高而單位變動成本低的運(yùn)輸模式B:運(yùn)輸批量很小時，選擇固定成本高而單位變動成本低的運(yùn)輸模式C:運(yùn)輸批量很大時，選擇固定成本低而單位變動成本高的運(yùn)輸模式D:運(yùn)輸批量很小時，選擇固定成本低而單位變動成本高的運(yùn)輸模式E、運(yùn)輸批量居中時，選擇中間的運(yùn)輸模式40、供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別主要有()A:供應(yīng)鏈管理是物流運(yùn)作管理的擴(kuò)展B:供應(yīng)鏈管理是物流一體化管理的延伸C:供應(yīng)鏈管理是物流管理的新戰(zhàn)略D:供應(yīng)鏈管理是物流管理的改頭換面41、目標(biāo)成本法常用的幾種計算方法分別是()A:倒扣測算法B:比價測算法C:本量利分析法D:對比測算法E、平均測算法42、ERP實(shí)施中的風(fēng)險主要有()A:硬件風(fēng)險B:軟件風(fēng)險C:實(shí)施風(fēng)險D:轉(zhuǎn)變風(fēng)險43、以下關(guān)于商品分類管理說法正確的有()A:又稱為品種管理或者店鋪貸架管理B:是一種供應(yīng)鏈管理方法E、是分銷商或供應(yīng)商的一種業(yè)務(wù)過程44、企業(yè)關(guān)系的演變過程包括()三個階段。A:合作伙伴關(guān)系B:傳統(tǒng)企業(yè)關(guān)系C:物流關(guān)系D:信息共享關(guān)系45、以下對客戶內(nèi)涵的表述正確的有()A:客戶就是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者B:客戶就是用戶C:客戶不一定是在公司之外D:客戶的含義比用戶更廣E、客戶不一定是產(chǎn)品或服務(wù)的最終接受者46、可以從哪些方面構(gòu)建一個彈性的供應(yīng)鏈()。A:供應(yīng)鏈設(shè)計B:供應(yīng)鏈協(xié)作C:供應(yīng)鏈敏捷性D:供應(yīng)鏈風(fēng)險管理文化47、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有()A:直觀判斷法B:招標(biāo)法C:協(xié)商選擇法D:成本分析法E、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法48、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個“零”化管理包括()等。A:零缺陷B:零故障C:零庫存D:零交貨期49、實(shí)現(xiàn)延遲策略的條件有哪些()。A:零部件標(biāo)準(zhǔn)化B:模塊化設(shè)計C:流程再造D:適當(dāng)?shù)慕回浱崆捌?0、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的建立步驟包括()。A:確定標(biāo)準(zhǔn)，選擇合作伙伴B:戰(zhàn)略合作關(guān)系的需求分析C:正式建立合作關(guān)系D:加強(qiáng)合作關(guān)系51、延遲制造三種差異化表現(xiàn)形式包括()。A:產(chǎn)品上的差異B:地點(diǎn)上的差異C:時間上的差異D:提前期的差異52、供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理.即()A:用戶關(guān)系管理B:客戶關(guān)系管理C:供應(yīng)商關(guān)系管理D:分銷商關(guān)系管理E、零售商關(guān)系管理53、供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點(diǎn)是()A:體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)B:業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致C:采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合D:體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想E、資源的配置原則更為明確統(tǒng)一54、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型分為()A:條狀B:網(wǎng)狀C:鏈狀D:繩狀滿意度指標(biāo)由()三個指標(biāo)按照一定的權(quán)數(shù)形成。A:準(zhǔn)時交貨率B:成本利潤率C:產(chǎn)品質(zhì)量合格率D:生產(chǎn)率E、產(chǎn)需率56、業(yè)務(wù)流程重組的出現(xiàn)與()等許多理論、方法和技A:JITB:TQM57、以下屬于供應(yīng)鏈下的庫存管理方法的有()。B:供應(yīng)商管理庫存C:聯(lián)合庫存管理D:第三方物流供應(yīng)商管理庫存E、訂貨點(diǎn)法58、現(xiàn)代績效評價指標(biāo)的特征是()。A:全面性B:多維性C:動態(tài)性D:靜態(tài)性A:虛擬化B:綠色化C:敏捷化D:電子化E、全球化/A:交叉三九碼B:UPC碼C:EAN碼61、綠色包裝主要從以下幾個方面進(jìn)行考慮()。A:實(shí)施綠色包裝設(shè)計B:優(yōu)化包裝結(jié)構(gòu)C:減少包裝材料D:包裝材料的回收、處理和循環(huán)使用E、包裝為綠色62、盡管ERP在我國的應(yīng)用有了比較大的發(fā)展，但還是存在一些問題，主要有()。A:企業(yè)在選擇和應(yīng)用上缺乏整體的規(guī)劃B:應(yīng)用范圍的廣度不夠C:管理的范圍和功能只限于企業(yè)的內(nèi)部D:造成的資金浪費(fèi)很大E、主要只是應(yīng)用在IT行業(yè)領(lǐng)域A:綠色工藝B:生產(chǎn)資源C:生產(chǎn)設(shè)備D:提高綠色產(chǎn)品制造中的宜人性E、重視環(huán)境保護(hù)64、庫存補(bǔ)給策略有()。A:定期檢查補(bǔ)貨策略B:定量檢查補(bǔ)貨策略C:臨時檢查補(bǔ)貨策略D:連續(xù)檢查補(bǔ)貨策略E、周期檢查補(bǔ)貨策略65、供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化模式的內(nèi)容包括()。A:確定庫存訂貨點(diǎn)B:安全庫存C:庫存狀況判斷D:多級供應(yīng)鏈庫存訂貨E、庫房內(nèi)部的調(diào)撥66、實(shí)行第三方物流要建立在合同基礎(chǔ)之上，它是一種長期的合作聯(lián)盟，雙方要記住，這是一個()的第三方聯(lián)盟。A:互利互惠B:風(fēng)險共擔(dān)C:回報共享D:三家合作E、三方物流67、屬于供應(yīng)鏈成本管理理念的有()。A:供應(yīng)鏈管理是國際化大趨勢B:供應(yīng)鏈管理也要與國際慣例接軌C:供應(yīng)鏈管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然D:整機(jī)制造商是整個供應(yīng)鏈的“老大”E、對供應(yīng)鏈實(shí)施管理與控制是整車制造商的職責(zé)68、供應(yīng)鏈管理中形成了兩種最重要的關(guān)系管理，即()。A:用戶關(guān)系管理B:客戶關(guān)系管理C:供應(yīng)商關(guān)系管理D:分銷商關(guān)系管理E、零售商關(guān)系管理69、供應(yīng)商關(guān)系管理包括四大組成部分，它們分別是()。A:供應(yīng)商目錄管理B:采購價格管理C:采購合同管理D:供應(yīng)商評估E、供應(yīng)商考察70、綜合供應(yīng)鏈績效衡量主要從()等幾個方面展開。A:顧客服務(wù)B:時間C:成本D:資產(chǎn)E、生產(chǎn)率71、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃信息組織與決策過程具有的特征是()。A:開放性B:動態(tài)性C:集成性D:個體性72、供應(yīng)鏈管理模式下面向?qū)ο?、分布式、協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)控制模式具有的特點(diǎn)是()。A:體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成觀點(diǎn)B:業(yè)務(wù)流程和信息流保持一致C:采用模糊預(yù)測理論和QFD相結(jié)合D:體現(xiàn)縱橫一體化的企業(yè)集成思想E、資源的配置原則更為明確統(tǒng)一73、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下在制定生產(chǎn)計劃的過程中，主要面臨以下三方面的問題，即()。A:柔性約束B:生產(chǎn)進(jìn)度C:生產(chǎn)能力D:主生產(chǎn)計劃E、物料清單A:應(yīng)用系統(tǒng)B:集成C:可見度D:供應(yīng)管理75、從1990年至1996年，MRPII/ERP在中國的應(yīng)用與推廣取得了較好的成績，其原因是()。A:計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展。如客戶機(jī)/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)和計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的推出和普及等B:中國企業(yè)已進(jìn)入體制轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新階段，積極地革新企業(yè)管理制度和方法，并采用新型的管理手段來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力C:一些國外軟件公司已完成了本地化的工作，其產(chǎn)品在開放性和通用性方面作了許多改善D:經(jīng)過學(xué)習(xí)和探索，在實(shí)踐上積累了一定的經(jīng)驗(yàn)E、資金雄厚，有足夠多的外部支持76、選擇合作伙伴的評價指標(biāo)體系設(shè)置原則有()。A:系統(tǒng)全面性B:簡明科學(xué)性C:穩(wěn)定可比性D:靈活可操作性E、距離相近性77、移動成本包括()。A:運(yùn)輸成本B:搬運(yùn)成本C:庫存維持成本D:訂貨成本E、缺貨成本78、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計劃制定的特點(diǎn)()。A:具有縱向和橫向的信息集成過程B:豐富了能力平衡在計劃中的作用C:計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制D:生產(chǎn)能力平衡E、生產(chǎn)進(jìn)度分析79、為了有效地實(shí)施BPR項(xiàng)目和控制風(fēng)險，在BPR實(shí)施過程中必須遵循的原則是()。A:從職能管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程管理B:強(qiáng)化整體流程最優(yōu)的系統(tǒng)思想C:貫徹以流程設(shè)組織的思想D:充分發(fā)揮每位員工的作用E、信息資源的獲取與共享應(yīng)用80、谷華等的BPR生命周期法中，常見的績效目標(biāo)包括A:降低成本B:減少時間C:縮短周期D:增加產(chǎn)量E、提高品質(zhì)81、在系統(tǒng)模型的設(shè)計方法中，存在著兩種常用的設(shè)計方法，即()的方法。A:自上而下B:自下而上C:自左而右D:自右而左E、從中間到兩頭82、供應(yīng)鏈以核心企業(yè)為中心建立的組織機(jī)構(gòu)有以下形式：()。A:核心企業(yè)作為整個供應(yīng)鏈的集成商的結(jié)構(gòu)B:核心企業(yè)作為用戶企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)C:核心企業(yè)作為產(chǎn)品/服務(wù)供應(yīng)者的結(jié)構(gòu)D:核心企業(yè)同時作為產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)者和用戶E、核心企業(yè)作為供應(yīng)商與用戶之間的中介83、不同的產(chǎn)品類型對供應(yīng)鏈設(shè)計有不同的需求，如果根據(jù)產(chǎn)品的客戶需求模式分類，可以分為兩類，即()。A:功能型產(chǎn)品B:革新型產(chǎn)品C:貴重型產(chǎn)品D:便宜型產(chǎn)品E、試用型產(chǎn)品84、從物流客戶的角度來看，客戶可以劃分為()。A:賺錢客戶B:賠本客戶C:一般客戶D:潛力客戶85、電子履行(E-Fulfillment)基于網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)鏈管理可以劃分為兩個領(lǐng)域，即()。A:供應(yīng)管理B:辦公用品C:維修保養(yǎng)D:原材料86、產(chǎn)銷率是指在一定時間內(nèi)已銷售出去的產(chǎn)品與已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值，產(chǎn)銷率指標(biāo)又可分成如下三個具體的指標(biāo)()。A:供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的產(chǎn)銷率B:產(chǎn)品的產(chǎn)銷率C:供應(yīng)鏈核心企業(yè)的產(chǎn)銷率D:供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率E、原材料產(chǎn)銷率87、實(shí)施QR有四個階段，以下屬于這四個階段的是()。A:對所有的商品單元條碼化B:在商品單元條碼化的基礎(chǔ)上增加與內(nèi)部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略C:與貿(mào)易伙伴密切合作，采用更高級的QR策略D:零售商利用電子支付手段向供貨商支付貨款E、在商品單元條碼化的基礎(chǔ)上增加與外部業(yè)務(wù)處理有關(guān)的策略88、內(nèi)部績效衡量的指標(biāo)有()。第127頁共149頁A:時間B:質(zhì)量C:成本D:顧客服務(wù)E、生產(chǎn)率89、供應(yīng)鏈庫存管理中屬于信息方面的問題有()。A:不及時提供交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)B:需求預(yù)測C:低效率的信息系統(tǒng)傳遞系統(tǒng)D:生產(chǎn)計劃E、庫存狀態(tài)90、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的標(biāo)準(zhǔn)有()。A:贏利性B:兼容性C:能力D:投入91、供應(yīng)鏈績效評價的內(nèi)容主要有()。A:內(nèi)部績效的衡量B:外部績效的衡量C:綜合績效衡量D:上游績效衡量E、下游績效衡量92、供應(yīng)鏈成本主要包括()。A:物料成本B:勞動成本C:運(yùn)輸成本D:設(shè)備成本93、對應(yīng)于供應(yīng)鏈上游成本的有()。A:用戶成本B:供應(yīng)成本C:制造成本D:銷售成本94、影響建立合作伙伴的因素有()。A:先前的變革經(jīng)驗(yàn)B:有效的溝通和信息共享C:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的重要性D:購買方和供應(yīng)商在行業(yè)和技術(shù)上的相似性E、彼此的財力表現(xiàn)95、最常見的供應(yīng)鏈管理方法有()。A:快速反應(yīng)B:有效客戶反應(yīng)C:商品分類管理D:企業(yè)資源計劃管理管理軟件市場的現(xiàn)狀是()。A:國內(nèi)軟件廠商為主導(dǎo)B:國外軟件廠商為主導(dǎo)C:國內(nèi)軟件企業(yè)紛紛參戰(zhàn)D:國外軟件企業(yè)紛紛參戰(zhàn)E、國內(nèi)和國外軟件廠商五五分成97、本質(zhì)上講，供應(yīng)鏈上的不確定性，不管其來源出自哪方面，根本上講是()方面原因造成的。A:需求預(yù)測水平造成的不確定性B:決策信息的可獲得性C:決策人心理的影響D:決策信息的透明性E、決策信息的可靠性98、客戶管理最主要的管理內(nèi)容包括三個部分，即()。A:管理營銷過程B:管理客戶狀態(tài)C:管理客戶成本D:管理客戶需求E、管理客戶績效99、實(shí)施電子供應(yīng)鏈的關(guān)健是()。A:業(yè)績卓越B:基于Web的突破C:新企業(yè)關(guān)系D:對不可預(yù)知的優(yōu)化E、實(shí)時管理的簡單性100、根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分，可以將供應(yīng)鏈分為()。A:穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B:動態(tài)的供應(yīng)鏈C:平衡的供應(yīng)鏈D:傾斜的供應(yīng)鏈E、推動式供應(yīng)鏈101、基于多代理集成供應(yīng)鏈的建模方法主要有()。A:基于信息流的建模方法B:基于過程優(yōu)化的建模方法C:基于案例分析的建模方法D:基于工業(yè)設(shè)計規(guī)則的建模方法E、基于商業(yè)規(guī)則的建模方法102、以下屬于合作伙伴關(guān)系優(yōu)點(diǎn)的有()。A:縮短產(chǎn)品上市時間B:降低生產(chǎn)成本C:提高信息共享程度D:增加用戶滿意程度E、增大了機(jī)會主義行為103、在供應(yīng)鏈管理下制定生產(chǎn)計劃的過程中，能力平衡發(fā)揮了以下作用()。A:為修正主生產(chǎn)計劃和投入產(chǎn)出計劃提供依據(jù)B:急件外購的決策依據(jù)C:為供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作提供保證D:具有較高的可行性E、集中體現(xiàn)了供應(yīng)鏈橫向集成的環(huán)節(jié)104、在我國ERP的發(fā)展過程中曾經(jīng)有一個“之一”的論點(diǎn)，意思是說()。A:三分之一不能用B:三分之一可以用C:三分之一刪除后可以用D:三分之一修改后可以用E、三分之一漢化后可以用105、供應(yīng)鏈客戶關(guān)系管理的核心問題是()。A:辨別客戶價值B:有效的客戶反應(yīng)C:客戶盈利能力D:了解客戶的需求E、客戶關(guān)系管理106、綠色供應(yīng)鏈管理包括從產(chǎn)品設(shè)計到最終回收的全過程，具體包括()。A:綠色設(shè)計B:綠色材料C:綠色供應(yīng)D:綠色生產(chǎn)E、綠色包裝和銷售107、考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨的時間是A:一年B:一季度C:一月D:一周108、供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的方法有()。A:直觀判斷法B:招標(biāo)法C:協(xié)商選擇法D:成本分析法E、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法109、()是企業(yè)間傳遞需求信息的接口。A:采購部門B:銷售部門C:制造部門D:設(shè)計部門E、生產(chǎn)計劃部門110、合作伙伴關(guān)系存在的風(fēng)險有()。A:過分依賴某個合作伙伴的結(jié)果可能是災(zāi)難性的B:合作伙伴關(guān)系可能受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢群體的控制C:由于合作伙伴的過分專業(yè)化，企業(yè)暴露的風(fēng)險使競爭力下降D:弱勢伙伴的潛能得不到充分的發(fā)揮E、提高了合作雙方的機(jī)會主義行為111、供應(yīng)鏈績效評估的指標(biāo)主要有()。A:訂貨周期B:配送頻率C:送貨完好性D:單據(jù)質(zhì)量E、貨物殘損率112、與傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)計劃與控制的方法相比，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制方法在()等方面都有著顯著的不同。A:信息來源B:信息的集成方法C:計劃的決策模式D:計劃的運(yùn)行環(huán)境E、生產(chǎn)控制的手段113、隨著信息技術(shù)的發(fā)展，供應(yīng)鏈不再是由人、組織簡單組成的實(shí)體，而是以信息處理為核心，以計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為工具的()集成的超智能體。A:人B:信息C:組織D:物流114、良好的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)可以獲得的好處包括()。A:提高用戶服務(wù)水平B:達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡C:提高企業(yè)競爭力D:提高柔性E、滲透新的市場115、以下屬于實(shí)施ECR的原則的是()。A:必須由相關(guān)的商業(yè)帶頭人啟動B:必須利用準(zhǔn)確、適時的信息以支持有效的市場、生產(chǎn)及后勤決策C:必須建立共同遵循的成果評價體系D:必須以較少的成本提供更優(yōu)的