2024年企業(yè)會(huì)計(jì)繼續(xù)教育考試試卷

試卷三及答案：一單項(xiàng)選擇題(共20題每題2分共40分)1.向外作業(yè)和重體力勞動(dòng)等屬于薪酬構(gòu)成中的()。A基本薪酬B獎(jiǎng)?lì)~外勞動(dòng)消耗和生活費(fèi)開支的一種物質(zhì)賠償形式。2.在內(nèi)部控制發(fā)展的內(nèi)部控制牽制階段，內(nèi)部控制的重要內(nèi)容是()內(nèi)部控制發(fā)展的牽制階段，內(nèi)部控制的重要方式是()。A設(shè)定崗于內(nèi)部控制制度階段采用的方式，C項(xiàng)屬于全面風(fēng)險(xiǎn)控制階段的重要的內(nèi)容，家庭組員狀況是個(gè)人入職登記的基本資料，不形成崗位闡明產(chǎn)品質(zhì)量爭議D及時(shí)召回，實(shí)行“三包”,贏得消費(fèi)者信賴你的答發(fā)展銀行一直倡導(dǎo)“綠色信貸”,率先同業(yè)推出了《深圳發(fā)展銀行節(jié)能減排信貸政策指導(dǎo)》,反應(yīng)銀行業(yè)積極鼓勵(lì)企業(yè)履行哪項(xiàng)社會(huì)責(zé)任與員工權(quán)益保護(hù)你的答案是：C對節(jié)能減排企業(yè)提供信貸支持反應(yīng)了銀行業(yè)積極鼓勵(lì)企業(yè)履行環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)省的社會(huì)責(zé)任。7.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，也許會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)是()。ABCD員工喪失對企業(yè)的信心和認(rèn)同感，缺乏凝聚力和競爭力企業(yè)發(fā)展目的難以實(shí)現(xiàn)，影響可持續(xù)發(fā)展舞弊事件的發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽(yù)并購重組失敗你的答案是：D8.當(dāng)市場上某一物資短缺時(shí)，應(yīng)采用()方式訂購棉花、糖廠訂購甘蔗等，或當(dāng)市場上該物資短缺時(shí)，則訂定價(jià)格現(xiàn)款收購。9.下列存貨業(yè)務(wù)崗位設(shè)置對的的是()。A存貨的保下列哪項(xiàng)重點(diǎn)關(guān)注存貨價(jià)值和質(zhì)量狀況與其有關(guān)協(xié)議協(xié)議的約定以及量狀況與其相關(guān)協(xié)議協(xié)議的約定以及資產(chǎn)評估匯報(bào)相一致。11.企業(yè)重大利益的事項(xiàng)應(yīng)由()決策。A董事會(huì)集體B全體員工C監(jiān)事長答案分析：12.人力資源招聘工作的第一步是()。A人員篩選和選、試用、招聘評估等一系列環(huán)節(jié)。識別職位空缺是招聘工作的第一步。13.下列哪項(xiàng)不屬于企業(yè)的社會(huì)責(zé)任是()。A安全生產(chǎn)B環(huán)義務(wù)，重要包括安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量(含服務(wù)，下同)、環(huán)境保護(hù)、等在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。16.企業(yè)在認(rèn)識、處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的觀點(diǎn)、態(tài)度和措施是指()。A企業(yè)精神B企點(diǎn)、態(tài)度和措施。17.可行性研究的再評估控制要點(diǎn)不包括()。評估投資項(xiàng)目的有效性；(3)加強(qiáng)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估。B項(xiàng)應(yīng)當(dāng)屬于可行性研究的評估階段，不是再評估階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)。18.在建等在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。19.突出關(guān)鍵指標(biāo)，保證標(biāo)的導(dǎo)向性，即要突出關(guān)鍵指標(biāo)，保證評估指標(biāo)的可操作性。20.下列哪項(xiàng)是債務(wù)籌資的關(guān)鍵控制點(diǎn)()。A實(shí)收資本(股本)變動(dòng)的利潤(股利)分派方案的審批控制你的答案是：C題1分共45分)21.企業(yè)建立和實(shí)行內(nèi)部控制，應(yīng)當(dāng)遵照如下基本織架構(gòu)設(shè)計(jì)的原則有()。A合用性原則B有效性原則C動(dòng)態(tài)性原則D靈活性原則你的答案是：ABCD原則，靈活性原則。23.內(nèi)部機(jī)構(gòu)組織架構(gòu)的運(yùn)行應(yīng)著力關(guān)注內(nèi)部機(jī)外部環(huán)境的變化；與否以發(fā)展目的為導(dǎo)向；與否滿足專業(yè)化的分工和協(xié)作，有助于企業(yè)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；與否明確界定各機(jī)構(gòu)和崗位的權(quán)和義務(wù)的狀況等。24.下列哪些情形發(fā)生時(shí)可以進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整()。規(guī)定程序進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部資源能力和外部環(huán)境條件的動(dòng)態(tài)平衡。(1)經(jīng)濟(jì)形勢、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)狀況、競爭格局等外部環(huán)部控制缺陷一般可分為()。A制度缺陷B設(shè)計(jì)缺陷C系統(tǒng)缺陷D善的產(chǎn)品質(zhì)量原則體系包括()。A生產(chǎn)設(shè)備條件B生產(chǎn)技術(shù)水平系，包括生產(chǎn)設(shè)備條件、生產(chǎn)技術(shù)水平、原料構(gòu)成、產(chǎn)品規(guī)格、售后服務(wù)等。28.貨幣資金收付的授權(quán)同意重要有哪些模式()。A“一批、多重審批和混合審批四種模式。29.在現(xiàn)金收支控制中下列做法中不恰當(dāng)?shù)挠?)。A企業(yè)的現(xiàn)金收入應(yīng)于當(dāng)日送存開戶銀行，當(dāng)金支出，不得從本企業(yè)的現(xiàn)金收入中直接支付(即坐支),因特殊狀金，應(yīng)當(dāng)如實(shí)寫明用途，由本企業(yè)財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽字蓋章，并經(jīng)開私設(shè)“小金庫”,不得賬外設(shè)賬，嚴(yán)禁現(xiàn)金收入不入賬你的答案是：運(yùn)行資金的管理，對的的做法有()。A作廢的收據(jù)要加蓋“作廢”管，按規(guī)定用途使用。所使用的印章不能由出納人員單人保管。B項(xiàng)答案分析：以上及財(cái)務(wù)狀況均屬于客戶信用分析的重要內(nèi)容33.有關(guān)賒銷控制，下列說法不對的的是()。A信用管理部門在詳細(xì)的信用調(diào)查基礎(chǔ)上，編制授信客戶名目一式兩份B根據(jù)授信客戶名目載明的授信額度和授信期填寫客戶授信審批單一式兩份C客戶授信審批單報(bào)信授信申請后，填制客戶授信審批單，由銷售主管簽訂后報(bào)信用管理部門你的答一式三份，信用管理部門留存一份，傳遞到銷售部門和財(cái)會(huì)部門各一豪華品牌沃爾沃轎車，堪稱“蛇吞象”故事的現(xiàn)代版，并購重組中的促使被并購方沃爾沃全盤接受吉利的中國文化B在并購過程中，吉利應(yīng)防止忽視兩個(gè)企業(yè)間文化差異和理念沖突，做到文化整合“軟著陸”并購后的新吉利應(yīng)沿襲沃爾沃文化D文化整合中可以以人為本，真正融合，求同存異的過程。A、C的做法欠妥當(dāng)。三判斷題(共15題每題1分共15分)36.職業(yè)操守與員工的行為守則屬于內(nèi)部環(huán)境要素答案分析：38.銷售人員所獲得的傭金收入屬于基本薪酬。你的答案是：否東帶來長遠(yuǎn)利益。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益保證股東的利益，企業(yè)需要形成對一套完善的企業(yè)社會(huì)責(zé)任長期利益和短期利益的權(quán)衡原則和決策機(jī)制。41.建立嚴(yán)格的質(zhì)量控制和檢查制度，應(yīng)從嚴(yán)格檢查原材料入廠否競爭力，間接作用于經(jīng)濟(jì)效益。43.籌資方案編制后由董事長審批合答案分析：重大的籌資方案必須通過股東(大)會(huì)集體同意，任何企業(yè)和個(gè)人都無權(quán)單獨(dú)做出重大的籌資決策。44.資本支出和租賃協(xié)議只定人員提出請購。45.合用于采購數(shù)量較多，金額較大，需要選擇可需要選擇可靠供應(yīng)商的商品或勞務(wù)。46.購入商品或勞務(wù)的驗(yàn)收工作必須由來自請購、采購和會(huì)計(jì)部門的代表構(gòu)成驗(yàn)收小組來共同完畢。和財(cái)會(huì)部門的人員來承擔(dān)。47.開票員根據(jù)收到的蓋有“貨款收訖章”的第三聯(lián)銷貨單，開出一式三聯(lián)的銷售發(fā)票(以增值稅銷售發(fā)票為例)。出一式四聯(lián)的銷售發(fā)票(