【中智咨詢-2024年中智人力資本調(diào)研啟動(dòng)會(huì)】電力新能源：2024電力新能源行業(yè)跑出提質(zhì)增效“加速度”

跑出提質(zhì)增效“加速度” 042023年，我國電力消費(fèi)水平回升，經(jīng)濟(jì)活力對產(chǎn)業(yè)用電增速影響明顯。全社會(huì)用電量92241億千瓦時(shí)，同比增長6.8%。受國民經(jīng)濟(jì)回升、“新三樣”產(chǎn)量增長等因素影響，2023年用電量增速回升，高于GDP增速1.6個(gè)百分點(diǎn)，已連續(xù)四年超過GDP增速。第二、三產(chǎn)業(yè)用電量增速遠(yuǎn)超去年水平，城鄉(xiāng)居民生活用電量低速增長。2014-2023年全國全社會(huì)用電量及其增速增速增速2014-2023年各產(chǎn)業(yè)用電量占比(單位:億千瓦時(shí)) 2%2%2%1%1%1%1%1%1%1%第一產(chǎn)業(yè)第二產(chǎn)業(yè)第三產(chǎn)業(yè)城鄉(xiāng)居民生活用電55截至2023年底，全國發(fā)電裝機(jī)容量約29.2億千瓦，同比增長13.9%，增幅擴(kuò)大5.7個(gè)百分點(diǎn)。我國發(fā)電裝機(jī)容量在近十年中保持中高速增長。人均發(fā)電裝機(jī)容量自2014年底歷史性突破1千瓦后，在2023年首次歷史性突破2千瓦，達(dá)2.1千瓦。非化石能源裝機(jī)和可再生能源裝機(jī)占比首次均過半，煤電裝機(jī)占比首次降至40%以下，發(fā)電裝機(jī)綠色低碳發(fā)展加速，風(fēng)光新能源在電力新增裝機(jī)中的主體地位更加鞏固。02014-2023年全國發(fā)電裝機(jī)容量及增速情況2014-2023年全國發(fā)電裝機(jī)容量及增速情況1370181525271650517.7%201420152014-2023年火電、水電、風(fēng)電、太陽能發(fā)電、核電裝機(jī)增—火電—水電—風(fēng)電—太陽能發(fā)電—核電66全年電力系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，供需總體平穩(wěn)，清潔能源發(fā)電量同比增長7.8%，可再生能源供應(yīng)全國近三成用電。全國發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)同比降低101小時(shí)，水電利用小時(shí)數(shù)大幅下降，新能源保持高利用率水平。02014-20232014-2023年全國發(fā)電量和增速情況9 4.7%057944.658145.761331.602014-2023年不同電源發(fā)電設(shè)備利用小時(shí)變動(dòng)情況(單位:小時(shí))—平均火電—水電—核電風(fēng)電—太陽能發(fā)電72023年，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模和服務(wù)水平穩(wěn)步提升。重大戰(zhàn)略性工程、特高壓工程項(xiàng)目順利推進(jìn)，跨區(qū)跨省資源配置能力顯著提升。電力營商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化，供電服務(wù)質(zhì)效齊升。重點(diǎn)輸電通道建設(shè)進(jìn)展明顯，重點(diǎn)輸電通道建設(shè)進(jìn)展明顯。02014-2023年220千伏及以上變電設(shè)備容量情況(億干伏安)總量總量增速02014-2023年220千伏及以上輸電線路回路長度情況（萬千米)8.00%7.00%6.00%5.00%4.00%3.00%2.00%1.00%0.00%總量增量總量增速2014-2023年全國電力投資總量及增速情況(億元)2014-2023年全國電力投資總量及增速情況(億元)82023年，全國電力工程建設(shè)投資完成額達(dá)14950億元，為近十年最高水平。電源投資占比有較大幅度增加，非化石能源發(fā)電投資同比增長31.5%，占電源投資的比重達(dá)到89.2%。2014-2023年不同電源投資情況(億元)120001000080006000400020000水電火電核電風(fēng)電太陽能發(fā)電0 -6.8%投資總額同比增速2014-2023年電網(wǎng)電源投資占比情況47%46%53%54%992023年，6000千瓦及以上電廠供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗、全國線損率等主要能耗指標(biāo)持續(xù)下降。燃煤電廠超低排放改造穩(wěn)步推進(jìn)，污染物排放下降明顯，電力行業(yè)碳排放量增長有效減少，碳市場建設(shè)相關(guān)政策體系不斷完善。2014-2023年供電煤耗情況(單位:克/千瓦時(shí))2014-202014201520162黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，構(gòu)建全國統(tǒng)一大市場，深化要素市場化改革，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)市場體系。市場化交易電量比重持續(xù)增加，市場化交易電量比重持續(xù)增加，中長期交易穩(wěn)步增長，綠電綠證交易大幅攀升，輔助服務(wù)市場潛力持續(xù)挖掘，增量配電業(yè)務(wù)改革試點(diǎn)項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)，全國碳市場交易規(guī)模逐漸擴(kuò)大。02017-2023年全國市場交易電量、增速及占全社會(huì)用電量比重((單位:億干瓦時(shí))60.80%45.50%42.20%3166337787.452543.456679.4283442065416324201770.00%60.00%50.00%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%1921-1949年1978-2012年1882-1921年1949-1978年2012年至今1921-1949年1978-2012年1882-1921年1949-1978年2012年至今中國電力工業(yè)發(fā)端，開始融入西方近代工業(yè)文明電力工業(yè)年均增速位列世界前茅中國電力發(fā)展進(jìn)入轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)電力事業(yè)邁向解放電力工業(yè)實(shí)現(xiàn)歷史性的大跨越第一階段第一階段廠網(wǎng)分開奠定電力市場基礎(chǔ)第二階段第二階段新一輪電力體制改革構(gòu)建電力市場體系力市場體系化”的改革路徑以及“管住中間、放開兩頭”第三階段第三階段化改革新篇章化改革新篇章價(jià)價(jià)售電企業(yè)電網(wǎng)企業(yè)收取過網(wǎng)費(fèi)(準(zhǔn)許收入=準(zhǔn)許成本+準(zhǔn)許收益+稅金)價(jià)價(jià)售電企業(yè)電網(wǎng)企業(yè)收取過網(wǎng)費(fèi)(準(zhǔn)許收入=準(zhǔn)許成本+準(zhǔn)許收益+稅金)發(fā)電、售電側(cè)充分競爭，引導(dǎo)經(jīng)營性用戶全部進(jìn)入市場，建立輸配電價(jià)機(jī)制改變電網(wǎng)企業(yè)盈利模式。電改的最終目的就是要通過市場化改革，提高能源的生產(chǎn)和利用效率，形成合理的交易價(jià)格，提高發(fā)輸配電資本的利用效率，正確地引導(dǎo)電力規(guī)劃。放開兩頭、監(jiān)管中間的電價(jià)定價(jià)模式價(jià)政府管控對標(biāo)找差距，全面構(gòu)建效率提升管理機(jī)制我國新能源發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，裝機(jī)規(guī)模邁上新臺階，大規(guī)2023年風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量同比2023年增加了21%，光伏累計(jì)裝機(jī)容量增加了55%，到2024年底，新能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到13億千瓦左右，首次超過煤電，占總裝機(jī)比重上升至40%左右。我國新能源發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，裝機(jī)規(guī)模邁上新臺階，大規(guī)模并網(wǎng)面臨挑戰(zhàn)。 0 3691440%0“雙碳”目標(biāo)的不斷深入，中央企業(yè)積極布局低碳轉(zhuǎn)型也是其現(xiàn)實(shí)需要，同時(shí)其融資能力強(qiáng)，可以更長遠(yuǎn)地布局產(chǎn)業(yè)，在技術(shù)研發(fā)、資源整合與管理運(yùn)營方面均具有良好的基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。十年間電力央企新能源裝機(jī)容量翻了六倍近三年平均增長達(dá)36%。2022年光伏和風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)容量累計(jì)新能源裝機(jī)容量增速技術(shù)挑戰(zhàn)技術(shù)挑戰(zhàn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)例如太陽能發(fā)電需要光伏電池板、風(fēng)能這導(dǎo)致新能源的應(yīng)用受到一定限制儲能問題儲能問題個(gè)重要問題。太陽能發(fā)電和風(fēng)能發(fā)電都受到天氣條件的影響，導(dǎo)致能源產(chǎn)生的低效率等問題，如何實(shí)現(xiàn)新能源的高效 儲存和供應(yīng)政策和法律法規(guī)政策和法律法規(guī)需要制定和完善相關(guān)政策，為新能源的應(yīng)用和發(fā)展提供支持，同時(shí)，需要建立健全的法律法規(guī)體系，保障新能源的合法權(quán)益，維護(hù)市場的公平競爭環(huán)境成本問題成本問題成本仍然較高，特別是在新能源技術(shù)初制了新能源的大規(guī)模應(yīng)用傳統(tǒng)能源依賴如煤炭、石油和天然氣等。在這種情況下，新能源的發(fā)展受到傳統(tǒng)能源的競爭會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2024年要聚焦落實(shí)“雙碳”目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，大力提升新能源安全可靠替代水平，加快推進(jìn)能源綠色低碳轉(zhuǎn)型。新增電力裝機(jī)約新增電力裝機(jī)約2024年重點(diǎn)工作任務(wù)發(fā)揮改革關(guān)鍵支撐作用全面深化能源體制機(jī)制改革建設(shè)世界一流雙示范行動(dòng)對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)增強(qiáng)核心功能個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)創(chuàng)新建設(shè)世界一流雙示范行動(dòng)對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)增強(qiáng)核心功能個(gè)專項(xiàng)行動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略支撐產(chǎn)業(yè)優(yōu)化效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、戰(zhàn)略落實(shí)、可持續(xù)發(fā)展、治理效能、共建共享加快建設(shè)世界一流企業(yè)“1+4”頂層設(shè)計(jì)提升核心競爭力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素圍繞高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，黨的二十大提出深化國資國企改革，加快建設(shè)世界一流企業(yè)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)，以價(jià)值創(chuàng)造為關(guān)鍵抓手，提升企業(yè)市場競爭力、科技創(chuàng)新力、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)力、品牌影響力和國際化水平。其中，以勞動(dòng)生產(chǎn)率等各項(xiàng)指標(biāo)為核心的指標(biāo)體系構(gòu)成了效率效益價(jià)值提升的內(nèi)容，是形成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵要素國有企業(yè)在建設(shè)世界一流體系下的“價(jià)值創(chuàng)造國有企業(yè)在建設(shè)世界一流體系下的“價(jià)值創(chuàng)造”1個(gè)指導(dǎo)意見對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)效益效率價(jià)值提質(zhì)增效穩(wěn)增長，切實(shí)提高資本回報(bào)水平從上市公司看，不同發(fā)電板塊勞動(dòng)生產(chǎn)率發(fā)展極不均衡能源電力行業(yè)不僅受到外部環(huán)境的影響，更處于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要時(shí)刻，人工成本利潤率的波動(dòng)雖然從趨勢上與人均利潤總額波動(dòng)趨同，近年各電力行業(yè)企業(yè)不斷在經(jīng)營、科研、管理等方面加大舉措，不斷提升整體勞動(dòng)生產(chǎn)率。0-12電力整體火力發(fā)電水力發(fā)電風(fēng)力發(fā)電光伏發(fā)電0244245244245電力整體火力發(fā)電水力發(fā)電風(fēng)力發(fā)電光伏發(fā)電國家層面國家層面是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的需要?對標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)要求推動(dòng)企業(yè)在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值等方面全面提升，提高價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力。是推進(jìn)國有投資公司改革試點(diǎn)的需要是推進(jìn)國有投資公司改革?翁杰明副主任在深化國有資本投資公司改革工作推進(jìn)會(huì)中強(qiáng)調(diào)深化國有資本投資公司改革，必須要……聚焦市場化改革、聚焦提升管理效能等方面，推動(dòng)改革取是加強(qiáng)人力資源管理效能提升的需要?國資委“一增一穩(wěn)四提升”目標(biāo)要求通過提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率深化三項(xiàng)制度改革，最大限度發(fā)揮廣大員工的價(jià)值創(chuàng)造能力，從而推動(dòng)全要素生產(chǎn)率的穩(wěn)步提升。生產(chǎn)組織模式內(nèi)部管理生產(chǎn)組織模式內(nèi)部管理華電國際萊州電廠是國內(nèi)首個(gè)“智慧化”電廠，數(shù)字化程度帶動(dòng)了運(yùn)營效率的提升，大幅度節(jié)約人工成本。智慧電廠：煤耗低、環(huán)保優(yōu)、效率高深化精益管理深入挖掘創(chuàng)新潛力，提升精益管理水平萊州電廠以上級單位“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值；持續(xù)改善、精益求精”精神為指導(dǎo)，通過文化嵌入、技?實(shí)施“111燃料全過程精益化管控體系”雅礱江水電站三峽水電雅礱江水電站三峽水電雅礱江水電是雅礱江流域唯一水電開發(fā)主體，具有合理開發(fā)及統(tǒng)一調(diào)度等突出優(yōu)勢梯級開發(fā)電站：規(guī)模大、技術(shù)優(yōu)、效率高?創(chuàng)新集控中心：通過成立集控中心實(shí)現(xiàn)“水電合一、聯(lián)合調(diào)度”，不斷提高水資源利用效益。深化“流域化、集團(tuán)化、科學(xué)化”發(fā)展與管理集約、統(tǒng)籌管理，控制人員規(guī)模，提高管理效率，降低精益生產(chǎn)管理，確保安全穩(wěn)定高效?由運(yùn)行人員和維護(hù)人員聯(lián)合值班：提高突發(fā)事件的處理能力?運(yùn)行平臺，提高運(yùn)行管理效率和可靠性：建設(shè)高度自動(dòng)化和信息化的管理平臺，技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化生產(chǎn)方式，全場集中監(jiān)控。堅(jiān)持改革創(chuàng)新，提高運(yùn)行管理能力?按照精簡、高效原則，安排用工：打破傳統(tǒng)的分工和崗位設(shè)型”結(jié)合起來，專業(yè)化的深度和綜合型的寬度兼舉并重。生產(chǎn)組織模式內(nèi)部管理生產(chǎn)組織模式內(nèi)部管理三峽能源裝機(jī)規(guī)模迅速增長，區(qū)域資源優(yōu)質(zhì)，利用小時(shí)數(shù)高于全國水平，同時(shí)通過參控股上游設(shè)備制造商，與下游電力業(yè)務(wù)形成產(chǎn)業(yè)鏈，形成成本優(yōu)勢。注重成本管理，推動(dòng)效益不斷提升通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低建造成本：通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)園、參股深化國企改革，聚焦治理、組織、人才效率提升服”改革，推進(jìn)各項(xiàng)改革工作走深走實(shí)。輪崗、參加專項(xiàng)工作等人才培養(yǎng)模式和“雙導(dǎo)師”人才生產(chǎn)組織模式內(nèi)部管理生產(chǎn)組織模式內(nèi)部管理中廣核電力在生產(chǎn)組織模式方面，主要通過縱向一體化、智能化等方式實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)協(xié)同，從而提升運(yùn)營效率；管理層面，主要通過覆蓋全員的培訓(xùn)體系和核心人才激勵(lì)，激發(fā)員工活力縱向一體化建設(shè)與智能化體系搭建，協(xié)同從核電站設(shè)計(jì)開始即可進(jìn)行全面成本控制：設(shè)計(jì)、建造、運(yùn)營一體化，協(xié)同效應(yīng)明顯智能化、集約化體系建立，實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作：實(shí)現(xiàn)人員組織、工具平臺、工藝過程的高效協(xié)同與精準(zhǔn)互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)核電全生命周期業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化。注重技術(shù)和管理人才的培養(yǎng)，不斷激發(fā)員工活力員工及中高管理層員工制定一系列科學(xué)化、多元化、生產(chǎn)運(yùn)行模式內(nèi)部管理生產(chǎn)運(yùn)行模式內(nèi)部管理生產(chǎn)運(yùn)行模式創(chuàng)建“五型班組”提升管理效能，內(nèi)部管理方面國能準(zhǔn)能集團(tuán)被國務(wù)院國資委列為管理標(biāo)桿企業(yè)，建立了一系列市場化管理舉措，推動(dòng)管理升級智慧煤礦：多機(jī)裝備智能化協(xié)同、信息化全覆蓋技術(shù)應(yīng)用，提升智慧化水平：開發(fā)了三維采礦設(shè)計(jì)軟件、智能爆破設(shè)計(jì)系統(tǒng)、卡車智能調(diào)度系統(tǒng)等多個(gè)智能化系統(tǒng)。不斷探索市場化機(jī)制建設(shè)，全面優(yōu)化考核激勵(lì)考評目標(biāo)值，科學(xué)、客觀、合理反映各單位經(jīng)營業(yè)績和貢獻(xiàn)程度。數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)信息共享利用：建立集中統(tǒng)一的“數(shù)中智咨詢結(jié)合多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)建立了組織效能評估模型?；诙吭u價(jià)模型，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)搭建組織效能定量評估模型，通過組織效率評價(jià)總指數(shù)及子指數(shù)明確企業(yè)所處的整體組織發(fā)展水平。某集團(tuán)以勞動(dòng)生產(chǎn)率提升為牽引，以“效率決定用工”管理機(jī)制為抓手，構(gòu)建“勞動(dòng)效率決定用工總量、勞動(dòng)效率決定職工收入水平”的人力資源管理格局，以分類管理保障精準(zhǔn)施策，以授權(quán)歸責(zé)激發(fā)企業(yè)活力，以效率提升獲取資源優(yōu)勢，以價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。光伏行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告薪酬調(diào)研報(bào)告效能調(diào)研報(bào)告效能調(diào)研報(bào)告www光伏行業(yè)薪酬調(diào)研報(bào)告薪酬調(diào)研報(bào)告效能調(diào)研報(bào)告效能調(diào)研報(bào)告薪酬&效能調(diào)研｜依托中智數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)提供薪酬和效能管理參考中智調(diào)研業(yè)務(wù)2024年將繼續(xù)開展薪酬&效能調(diào)研，為電力/新能源企業(yè)提供一站式的數(shù)據(jù)解決方案。行業(yè)主要覆蓋煤炭、火電、水電、光伏、陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、燃?xì)獍l(fā)電、核電、鋁電，氫能、儲能、充換電等行業(yè)。中智咨詢中智咨詢2023年薪酬和效能報(bào)告定制行業(yè)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)報(bào)告按照一個(gè)區(qū)域范圍內(nèi)抽樣選擇行業(yè)樣本。例如：薪酬調(diào)研報(bào)告年度電力行業(yè)洞察標(biāo)桿案例及重點(diǎn)企業(yè)信息跟蹤年度電力行業(yè)洞察標(biāo)桿案例及重點(diǎn)企業(yè)信息跟蹤行業(yè)洞察｜基于電力戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織、人力資本等方中智咨詢將依托專業(yè)的電力顧問團(tuán)隊(duì)多年的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略、運(yùn)營、組織、人力資本開展行業(yè)洞察，開展創(chuàng)新性的電力行業(yè)競爭力指數(shù)庫、能源行業(yè)組織效率評價(jià)模型的實(shí)踐與深層次探索。34中智咨詢成立于2003年，總部設(shè)于上海，經(jīng)過20多年的發(fā)展，現(xiàn)擁有咨詢顧問400+人，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋華北、華東、華南、華中、西南、西北6大區(qū)域，已成為國內(nèi)領(lǐng)先的管理咨詢公司。累計(jì)服務(wù)政府及企累計(jì)服務(wù)政府及企人力資源數(shù)據(jù)庫擁有400余人組成領(lǐng)域深耕 6覆蓋全國6大區(qū)域的服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 8在全國8地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)覆蓋北京、河北、內(nèi)覆蓋浙江滬、安徽、覆蓋廣東、福建、覆蓋湖北、湖南、覆蓋四川、重慶、覆蓋陜西、山西、覆蓋北京、河北、內(nèi)覆蓋浙江滬、安徽、覆蓋廣東、福建、覆蓋湖北、湖南、覆蓋四川、重慶、覆蓋陜西、山西、薪酬調(diào)研報(bào)告線上微課效能對標(biāo)服務(wù)科技創(chuàng)新開發(fā)區(qū)、園區(qū)混改咨詢組織變革組織部\人社系統(tǒng)組織診斷和敬業(yè)度人才發(fā)展和人力資事業(yè)單位源管理體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢雙百、科改等穩(wěn)定的專業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)和強(qiáng)大的內(nèi)外部專家網(wǎng)絡(luò)依托20年的專業(yè)沉淀和穩(wěn)定的自有顧問團(tuán)隊(duì)，我們提供自上而下全方位的管理我們幫助客戶在戰(zhàn)略、變革能力提升、組織效能提升和人力資源管理升級等多方面長期賦能，以管理創(chuàng)新助推中國式現(xiàn)代化和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。能源化工 金融行業(yè)生物醫(yī)藥高端裝備建筑工程 汽車行業(yè)交通運(yùn)輸信息技術(shù)深耕行業(yè)，在能源化工、建筑工程、金融行業(yè)、擁有相關(guān)部委、央企總部、科研院所、高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等強(qiáng)大的專家網(wǎng)絡(luò)資源庫，包括戰(zhàn)略領(lǐng)域、改革領(lǐng)域、法律領(lǐng)域、產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域、人力領(lǐng)域及相關(guān)專業(yè)調(diào)查/審核服務(wù)/政策性的薪酬調(diào)查分析、人工重點(diǎn)課題研究專業(yè)調(diào)查/審核服務(wù)/政策性的薪酬調(diào)查分析、人工重點(diǎn)課題研究識別行業(yè)發(fā)展趨勢，提供跟蹤調(diào)查、課題研究、專項(xiàng)培訓(xùn)等多元化服務(wù)?該項(xiàng)服務(wù)延伸至中央企業(yè)和各省屬企業(yè)，提供政策解讀、評估服務(wù)、專題研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等多元服務(wù)服務(wù)對象由監(jiān)管機(jī)構(gòu)（國務(wù)院國資委、各地國資委等）延伸至企業(yè)跟蹤頂層設(shè)計(jì)落地供政策落地進(jìn)展情況調(diào)查體制層面統(tǒng)籌機(jī)制層面統(tǒng)籌薪酬分配與中長期激勵(lì)體制層面統(tǒng)籌機(jī)制層面統(tǒng)籌薪酬分配與中長期激勵(lì)企業(yè)整體戰(zhàn)略建設(shè)世界一流科技創(chuàng)新綜合改革方案設(shè)計(jì)“三重一大”權(quán)責(zé)清單數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化轉(zhuǎn)型政策解讀專題研究案例累積知識沉淀持續(xù)優(yōu)化央國企咨詢服務(wù)央國企咨詢服務(wù)中智咨詢長期深耕服務(wù)大型國有企業(yè)集團(tuán)，涉及從頂層設(shè)計(jì)到戰(zhàn)略落地等多領(lǐng)域，在集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、管控治理體系、價(jià)值型總部建設(shè)、組織轉(zhuǎn)型升級、及集團(tuán)人力資源管控核體系建設(shè)等方面積累豐富項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)案例庫。戰(zhàn)略咨詢集團(tuán)管控體系組織管控人才發(fā)展培養(yǎng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃v人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)發(fā)展人才測評人才標(biāo)準(zhǔn)與能力體系v人力資源管理體系人力資源規(guī)劃組織崗位體系全面薪酬管理績效管理體系戰(zhàn)略咨詢集團(tuán)管控體系組織管控人才發(fā)展培養(yǎng)人才戰(zhàn)略規(guī)劃v人才盤點(diǎn)與培養(yǎng)發(fā)展人才測評人才標(biāo)準(zhǔn)與能力體系v人力資源管理體系人力資源規(guī)劃組織崗位體系全面薪酬管理績效管理體系運(yùn)營和流程管理卓越運(yùn)營與精益管理流程管理體系集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)研發(fā)創(chuàng)新管理科技創(chuàng)新診斷評估科技創(chuàng)新整體規(guī)劃科研管理體系建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型共享服務(wù)中心建設(shè)數(shù)據(jù)治人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型共享服務(wù)中心建設(shè)數(shù)據(jù)治–標(biāo)準(zhǔn)版報(bào)告–定制版報(bào)告–確定對標(biāo)評價(jià)應(yīng)用–構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)組合–篩選對標(biāo)企業(yè)組合–經(jīng)營業(yè)績分析–高管薪酬和中長期激勵(lì)–人工成本水平與投入產(chǎn)出–標(biāo)準(zhǔn)版報(bào)告–定制版報(bào)告–確定對標(biāo)評價(jià)應(yīng)用–構(gòu)建對標(biāo)指標(biāo)組合–篩選對標(biāo)企業(yè)組合–經(jīng)營業(yè)績分析–高管薪酬和中長期激勵(lì)–人工成本水平與投入產(chǎn)出–薪酬分析–調(diào)薪與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用軟件–總部與試點(diǎn)企業(yè)訪談–項(xiàng)目目標(biāo)宣貫–數(shù)據(jù)填報(bào)培訓(xùn)與數(shù)據(jù)審核500強(qiáng)、上市公司等500強(qiáng)、上市公司等先進(jìn)企業(yè)分析人力資本效能對標(biāo)服務(wù)人力資源管理實(shí)踐報(bào)告員工敬業(yè)度調(diào)研整體薪酬調(diào)研–標(biāo)準(zhǔn)薪酬報(bào)告：細(xì)分行業(yè)、細(xì)分區(qū)域、細(xì)分城市、特定崗位–定制薪酬報(bào)告：定制對標(biāo)群體、定制行業(yè)、定制區(qū)域、定制城市–TRAS整體薪酬分析系統(tǒng)–Talent職位評估與匹配系統(tǒng)–UMDC中國城市宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)HDQS人力資本數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)–可像專業(yè)人士一樣進(jìn)行差異化的有效調(diào)薪與薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)的應(yīng)用軟件11223344積累20年，中智咨詢數(shù)據(jù)庫已擁有千萬量級數(shù)據(jù)量，在國內(nèi)具有顯著領(lǐng)先優(yōu)勢擁有20年的調(diào)研與數(shù)據(jù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，積累形成千萬量級數(shù)據(jù)量的數(shù)據(jù)庫，包括企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)、人力資源數(shù)據(jù)和人才數(shù)據(jù)，尤其是在人力資本調(diào)研和數(shù)據(jù)服務(wù)領(lǐng)域，具有顯著的領(lǐng)先優(yōu)勢。企業(yè)樣本累計(jì)10萬+的樣本企業(yè)員工樣本覆蓋2000萬+員工樣本覆蓋2000萬+條樣本數(shù)據(jù)10+行業(yè)大類，120多個(gè)細(xì)分行業(yè)/v指標(biāo)庫v覆蓋區(qū)域覆蓋全國覆蓋區(qū)域覆蓋全國300+個(gè)城市及地區(qū)2000＋數(shù)據(jù)指標(biāo)中智咨詢數(shù)據(jù)庫《管理實(shí)踐案例集》《人力資本雙月觀察》便捷&專屬優(yōu)惠便捷&專屬優(yōu)惠企業(yè)和人力資源從業(yè)者可根據(jù)自身需求隨時(shí)隨地線上下單購買所需產(chǎn)品或課程，節(jié)省溝通成本提高采購效率的同時(shí)，以更便利的途徑、更優(yōu)惠的價(jià)格獲取中智咨HR線上專業(yè)服務(wù)的一站式采購平臺中智咨詢線上商城秉承“助力企業(yè)管理提升，提供專業(yè)知識服務(wù)”課程認(rèn)證y案例集&刊物9研究報(bào)告在線學(xué)習(xí)端小程序移動(dòng)端線上商城擁有PC端、移動(dòng)端兩大終端，公眾號、小程序、PC官網(wǎng)三個(gè)