訂單交付管理制度

訂單交付治理制度一、目的不紊的進(jìn)展，特制訂次治理制度。二、使用部門生產(chǎn)中心 選購部 研發(fā)質(zhì)量中心 市場進(jìn)展中心 銷售各部門 流中心 設(shè)備工程中心 安全環(huán)保技術(shù)部 調(diào)度組三、名詞解釋四、各部門職責(zé)1、銷售各部門：負(fù)責(zé)訂單接收及客戶的協(xié)調(diào)溝通工作求3、設(shè)備工程中心：確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行4、研發(fā)質(zhì)量中心：訂單品質(zhì)要求的審查及治理5、生產(chǎn)中心：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)打算，按質(zhì)按量按期完成銷售訂單6、倉儲物流部：確保銷售訂單的按時發(fā)貨及物流安全確保交期順當(dāng)達(dá)成。8、安全環(huán)保技術(shù)部：9、市場進(jìn)展中心：按時保質(zhì)完成相關(guān)設(shè)計，確保訂單生產(chǎn)正常推動。五、工作內(nèi)容〔一〕訂單評審1營銷中心每月xxxx日前向生產(chǎn)中心調(diào)度組提交次《 匯總。需下達(dá)緊急訂單的，以《 緊急訂單》提交生產(chǎn)中心調(diào)度組處理?！苍稀⑤o料、添加劑、包材等〕確認(rèn)好后以電子檔的形式發(fā)送至倉儲物流部。儲物流部。3、調(diào)度組負(fù)責(zé)做好物料分析，依分析結(jié)果下達(dá)《物料交期評審表》電子檔于相關(guān)部門，各部門24H內(nèi)作好交期回復(fù)。有特別緣由的需提前知會調(diào)度組，雙方需達(dá)成全都。4、生產(chǎn)中心調(diào)度組確定最終交期，不能達(dá)成客戶交期的，調(diào)度組提出如滿足客〔物料交期提前或影響其它訂單的交期批準(zhǔn)。需交付日期提前而影響其它訂單的，須提交插單申請?！舱{(diào)度組須供給訂單排產(chǎn)明細(xì)表〕6、受插單影響的訂單以影響后交期為準(zhǔn)，各部們按此日期進(jìn)展追蹤落實。生產(chǎn)中心、研發(fā)質(zhì)量中心、選購部、倉儲部?！捕辰黄诨貜?fù)的相關(guān)規(guī)定1、生產(chǎn)不行抗拒因素發(fā)生時，需2H2、各車間生產(chǎn)進(jìn)度特別須提前33、總成出貨交期特別需提前34、前面三條由車間主任以通信通的形式群發(fā)至生控中心。5、訂單評審生控中心需36、選購物料交期特別需提前37、交期的回復(fù)必需為具體時間，否則視為未回復(fù)。生產(chǎn)不行抗拒因素1、停水停電2、機臺設(shè)備壞3、斷料4、技術(shù)資料變更等5、品質(zhì)特別6、其它一些不行抗拒的因素〔四〕其它相關(guān)規(guī)定令，不行無料下打算。2、生產(chǎn)中心必需按生產(chǎn)打算嚴(yán)格執(zhí)行。不得擅自更改生產(chǎn)打算。3、生產(chǎn)中心各部門生產(chǎn)日報表，進(jìn)銷物品的系統(tǒng)數(shù)據(jù)，須每天xxx點前完成錄1H罰款x元。、來料檢驗IQC檢驗須2H〔據(jù)〕1H，罰款x元。5、生產(chǎn)中心對系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)展抽查，每覺察一處特別，罰款x元。6、因插單生產(chǎn)的產(chǎn)品，入庫x天以后不出貨的，相關(guān)業(yè)務(wù)員罰款xxxx元/次。7、生產(chǎn)過程中覺察品質(zhì)特別，質(zhì)量部門需2H8、設(shè)備特別時，設(shè)備工程中心需2H內(nèi)回復(fù)具體修復(fù)時間于調(diào)度組，如修理設(shè)備需購置配件，選購部需回復(fù)具體時間于調(diào)度組，由調(diào)度組負(fù)責(zé)跟蹤。〔五〕獎懲規(guī)定1、交期回復(fù)每延誤1H罰款xx2、特別的反響每延誤1Hx元，最多每次罰款x3、打算指令錯誤，每次行政小過一次處分，直接主管連帶警告一次處分。4/班長每次罰款xx元。5、罰單的開具依流程：直接由調(diào)度組以《罰款單》的形式開具，由生產(chǎn)中心總法找出責(zé)任人，由被懲罰部門的主任/經(jīng)理擔(dān)當(dāng)。〔六〕申訴1、公司成立申訴仲裁委員會，對違反交期治理制度受懲罰有異議的，可直接以《內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單》的形式呈報給仲裁委員會組長。2、申訴仲裁委員會，由xxxxxx為組員。5.6.3組長：xxxx組員：xxx xxx xxx xxx xxx予受理并知會當(dāng)事人，對有異議的，進(jìn)展立案?！补?jié)假日順延〕由仲裁組長召集兩名組員對上月受理案進(jìn)展合議仲裁，組員的選擇遵循回避