對公司規(guī)章制度意見

對公司規(guī)章制度意見【篇一：公司規(guī)章制度建議】篇一：關(guān)于修訂公司治理規(guī)章制度征求建議和意見的通知關(guān)于修訂公司治理規(guī)章制度通知各位同仁：公司規(guī)章制度自出臺實(shí)施以來，在企業(yè)的經(jīng)營治理過程中發(fā)揮了重要作用。為保證公司規(guī)章制度的全面性、科學(xué)性、可操作性，公司擬對治理制度進(jìn)展修訂，使治理制度能夠進(jìn)一步適應(yīng)公司快速進(jìn)展的需要，讓公司的各項(xiàng)工作更加安康、有效的運(yùn)行和進(jìn)展。經(jīng)經(jīng)理辦公會爭論打算，現(xiàn)向全體員工征求對公司治理規(guī)章制度的建議和意見，作為修訂公司治理規(guī)章制度的參考。期望寬闊員工能結(jié)合日常工作的閱歷和教訓(xùn)，提出好的建議和意見。征求截止時(shí)間：式發(fā)至郵箱：日期：篇二：公司規(guī)章制度有效性的建議公司規(guī)章制度有效性的幾點(diǎn)建議公司規(guī)章制度要有效，必需同時(shí)具備：內(nèi)容合法、民主程序、公示程序比較可行的幾種公示方法：1、將規(guī)章作為勞動合同的附件，人手一冊，在勞動合同中?？钌潭ā啊秳趧右?guī)章制度》已經(jīng)確實(shí)收到并具體閱讀，且情愿遵守履行”；2、將規(guī)章制度交給員工閱讀，并且在閱讀后由員工本人簽字確認(rèn)；3、在企業(yè)公共區(qū)域?qū)⒁?guī)章內(nèi)容全文公告，并且將公告的現(xiàn)場以拍照、錄像等方式備案；4、召開全體員工開會或者組織全體職工進(jìn)展集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓員工在培訓(xùn)表上簽名。法律依據(jù)：《勞動合同法》第四條用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。用人單位在制定、修改或者打算有關(guān)勞動酬勞、工作時(shí)間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利、職工培訓(xùn)、勞動紀(jì)律以及勞動定額治理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或者重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)職工代表大會或者全體職工爭論，提出方案和意見，與工會或者職工代表公平協(xié)商確定。在規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算實(shí)施過程中，工會或者職工認(rèn)為不適當(dāng)?shù)?，有?quán)向用人單位提出，通過協(xié)商予以修改完善。用人單位應(yīng)當(dāng)將直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度和重大事項(xiàng)打算公示，或者告知?jiǎng)趧诱?。最高人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件適用法律假設(shè)干問題的解釋〔一〕位依據(jù)《勞動法》第四條之規(guī)定，通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)。福建省高級人民法院關(guān)于審理勞動爭議案件假設(shè)干問題的意見38、用人單位經(jīng)職工大會或者職工代表大會通過的規(guī)章制度，或未設(shè)職工代表大會的用人單位經(jīng)股東大會、董事會等權(quán)力機(jī)構(gòu)或依相應(yīng)民主程序制定的規(guī)章制度，只要不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，應(yīng)當(dāng)作為人民法院處理勞動爭議案件的依據(jù)。但用人單位沒有盡到告知義務(wù)的，不應(yīng)作為處理案件的依據(jù)?！秳趧臃ā返谒臈l用人單位應(yīng)當(dāng)依法建立和完善規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利和履行勞動義務(wù)。篇三：關(guān)于公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)總結(jié)和建議關(guān)于xxxxxxxxx規(guī)章制度的學(xué)習(xí)總結(jié)和建議——xxx工程部行政人事xxxx中學(xué)習(xí)公司更加標(biāo)準(zhǔn)的治理，推動公司轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為公司改革的順利進(jìn)展建立穩(wěn)固的根基，為落實(shí)總部在的規(guī)章制度中關(guān)于公司長期的、可持續(xù)的進(jìn)展戰(zhàn)略理念和精神，特召集白鶴灘工程部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室全體人員集中開展學(xué)習(xí)公司最的規(guī)章制度：《行政人事總則》、《行政人事崗位職責(zé)關(guān)系》、《辦公場所治理》、《辦公用品治理方法》、《保密制度》、《檔案治理方法》、《差旅費(fèi)治理方法》、《工傷治理方法》、《車輛治理方法》、《工程部業(yè)務(wù)招待費(fèi)治理方法》、《移動通訊費(fèi)補(bǔ)貼治理方法》、《會議治理制度》、《印章使用治理辦法》、《不相容崗位輪換治理辦法》、《計(jì)件員工資待遇》、《合同、保險(xiǎn)、探親旅費(fèi)》、《員工考勤和休假治理制度》、《員工激勵(lì)治理方法》、《員工入職治理方法》、《員工離職手續(xù)治理辦法》、《員工體檢治理方法》、《全面開展“師帶徒”活動的通知》、《各工程部工資、績效的規(guī)定》、《員工教育培訓(xùn)治理方法》、《勞動合同與員工編號治理方法》和《員工聘用與配置暫行方法》。在會上，xxxx總從公司五年、十年規(guī)劃這樣一個(gè)戰(zhàn)略思路著手，通過對本次公司規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要求各個(gè)職能部門及其治理人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)的根底之上，領(lǐng)悟其精神，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)地落實(shí)自己所在職能部門的具體工作和細(xì)則的建立，充分本著高質(zhì)量、高效率的工作思路和工作原則，干好工作，干優(yōu)工作。另外，本次會議在學(xué)習(xí)規(guī)章制度的根底之上，還分別著重從行政、人事，會計(jì)出納，經(jīng)營治理，物資治理等方面做了重點(diǎn)而具體的強(qiáng)調(diào)：首先是工程部各個(gè)職能部門之間及其與總部之間的工作關(guān)系——是平行的業(yè)務(wù)之間的橫向聯(lián)系，是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)要分清自己所在職位的工作職責(zé)。其次是提到要將工作做好，必需提高工作效率，好的工作方式和工作質(zhì)量是作為工程工作開展的重中之重。第三著重在辦公環(huán)境方面的具體強(qiáng)調(diào)，其中為建立和諧而舒適的辦公環(huán)境，要求辦公區(qū)域的作為辦公的地方肯定要保證辦公的秩序，治理好好辦公室內(nèi)給類文件、檔案和辦公器材等的干凈標(biāo)準(zhǔn)工作，保持和諧而舒適的人文環(huán)境辦公環(huán)境。第四強(qiáng)調(diào)了辦公考勤、公司保密和各種費(fèi)用的申請等問題，其中包括日常上班時(shí)間、會議簽到、會議內(nèi)容、因公出差等。第五強(qiáng)調(diào)了公司員工的薪資和福利待遇，以及在工作中的各種獎(jiǎng)懲方法與措施。第六重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作安全工作問題，關(guān)于安全施工，國家對安全施工的各工程單位都有嚴(yán)格的要求，講到無論是從個(gè)人角度還是站在公司的角度，安全都是自己切身利益的保障，公司層面不但要抓好生產(chǎn)，而且還要轉(zhuǎn)好安全生產(chǎn)，保障大家平平安安來，高快活興上班，高快活興下班，平平安安回家。關(guān)于白鶴灘工程部，xxxx總講到了這是一個(gè)工程部，起步工作肯定要落到實(shí)處，做好前期工作，尤其是在這邊生產(chǎn)還未開工前，對這次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)后，在公司的規(guī)章制度和宏觀戰(zhàn)略的框架下，依據(jù)我們工程部的各個(gè)部門依據(jù)實(shí)際狀況制定具體而實(shí)際的治理辦法，并且把以前工作中好的、樂觀的工作方法和思路給進(jìn)一步總結(jié)和利用。其中談到，我們工程工作，前方和前方這兩條戰(zhàn)線密不行分，前方工作要干著走，前方的嚴(yán)密團(tuán)結(jié)支援前方，充分表達(dá)前方各職能辦公人員工作的服務(wù)性。那么作為人事行政部門，本部門工作在整個(gè)工作中起到一個(gè)承上啟下的作用，橫向縱向溝通嚴(yán)密，效勞性特別強(qiáng)，所以在前期的工作任務(wù)繁重。在的工程工程中，必需依據(jù)實(shí)際的狀況，擬清楚具體的工作思路，把各個(gè)職能部的工作職責(zé)有個(gè)大致而清楚的了解和把握，溝通好各個(gè)平行部門，匯報(bào)好階段工作具體狀況，傳達(dá)清楚上級領(lǐng)導(dǎo)對工作的具體指示與要求。篇四：關(guān)于公司制度體系建設(shè)的建議關(guān)于公司制度體系建設(shè)的建議一、建立治理體系的意義公司經(jīng)營的目的是取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，是取得良好的投資回報(bào)。公司經(jīng)營的過程簡單的說就是對投資過程進(jìn)行有效治理，保障資金的合理安排使用，最大限度提高資金的使用效率。公司的經(jīng)營不同于一家一戶式的個(gè)體經(jīng)營，它是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程，要保證這一系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要對這一系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)建立起行之有效的協(xié)調(diào)聯(lián)系機(jī)制、相互制約機(jī)制，同時(shí)輔之以獎(jiǎng)懲機(jī)制和保障機(jī)制，因此公司應(yīng)當(dāng)建立一套完善的制度體系，使公司的運(yùn)轉(zhuǎn)有章可循、有跡可查，保證公司對外是一個(gè)整體形象，對內(nèi)布滿生氣、活力。公司應(yīng)當(dāng)建立以高效治理為先導(dǎo)的崗責(zé)體系，建立以合理安排收入為促進(jìn)的質(zhì)效考核體系、財(cái)務(wù)治理體系，建立以人為本的人才培育、儲藏和后勤保障體系，保證公司的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營和可持續(xù)進(jìn)展。為此對公司制度體系建設(shè)提出如下建議。首先，應(yīng)當(dāng)依據(jù)公司的任務(wù)和業(yè)務(wù)范圍合理設(shè)置公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容和責(zé)任。其次，應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)和業(yè)務(wù)內(nèi)容，合理配置崗位、人員，明確各崗位的工作職責(zé)、操作標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程。第三，應(yīng)當(dāng)依據(jù)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的工作任務(wù)、業(yè)務(wù)內(nèi)容，以及內(nèi)部機(jī)構(gòu)間的上下游關(guān)系，建立部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作機(jī)制，明確部門之間的工作任務(wù)和職責(zé)。第四，在建立上述崗責(zé)體系根底上，建立以明確任務(wù)、職責(zé)等指標(biāo)為對象，以完成指標(biāo)為前提，以明確收入安排、獎(jiǎng)懲并舉為方法的公司質(zhì)效考核體系。二、企業(yè)治理制度體系進(jìn)展過程及概括企業(yè)的治理工作進(jìn)展必定需要經(jīng)受如下一些階段：1“救火”，消滅什么問題解決什么問題；2“標(biāo)準(zhǔn)化”，完善與治理相關(guān)的各種制度，并培訓(xùn)實(shí)施；3“理性化”，企業(yè)已能依據(jù)既有制度及流程自行運(yùn)作；4“文化化”，企業(yè)形成自有的企業(yè)文化并根植每位員工的心中，并為公司的長期戰(zhàn)略共同努力。5“人性化”，企業(yè)超越理性的約束，更加留意“人性化”的治理。以上各個(gè)階段所經(jīng)歷的時(shí)間可長可短，但照舊是逐步進(jìn)展、不行超越的。假設(shè)沒有先建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的制度，企業(yè)運(yùn)作無所依據(jù)，那么后面的“企業(yè)文化”與“人性化治理”就只能是奢望。現(xiàn)在很多企業(yè)治理者誤會了一句話“沒有治理的治理就是最好的治理”，認(rèn)為企業(yè)不需要嚴(yán)密的治理，或者說領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人處理問題力量比“治理”更重要，這種理解實(shí)際上是不正確的。這句話的本意是：企業(yè)的治理提升到了“理性化”或“文化化”的高度，在企業(yè)建立起完善的標(biāo)準(zhǔn)和良好的企業(yè)文化以后，不再需要強(qiáng)調(diào)治理，而企業(yè)自能依據(jù)既定體系良好運(yùn)作。所以說，為了企業(yè)的穩(wěn)步進(jìn)展，建立起一套完整、標(biāo)準(zhǔn)的治理制度體系是相當(dāng)重要的。在此整理出一般企業(yè)的制度體系，由于各行業(yè)還有自己的特點(diǎn)，所以還可以進(jìn)一步地補(bǔ)充。由于財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、物流等治理各公司依據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需要差異很大，只是列出參考工程。一、組織系統(tǒng)〔由行政部門負(fù)責(zé)〕1、公司介紹;2、公司大事記3、公司章程;4、公司組織架構(gòu);5、公司各部門職責(zé)二、行政系統(tǒng)1度;2;3;4;5;6;7制度;8;9;10、食堂治理制度;11;1、人力資源制度根底文件a、組織機(jī)構(gòu)圖b、各部崗位設(shè)置及人員編制;c、公司級別層次表〔含薪金等級表〕;d2理制度34度5制度〔培訓(xùn)的資料可單獨(dú)整理，并不斷擴(kuò)大〕部培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)、考核、評定。〕67〔午餐、住宿、生日、節(jié)日、探病等等〕8制度〔附件較多，各部門及崗位的考核表〕910度11制度補(bǔ)充完善〕1度;2、財(cái)產(chǎn)治理制度;3、財(cái)務(wù)掌握制度;4、報(bào)銷治理制度;5、作制度;〔依據(jù)各企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)補(bǔ)充完善〕統(tǒng)：〔待補(bǔ)充完善〕1〔含貨物進(jìn)出程序，手續(xù)，流程圖〕23制度培訓(xùn)治理〔重點(diǎn)：內(nèi)部與外、薪資治理制度、員工福利制度、績效考核治理、獎(jiǎng)懲制度、合理化建議制、員工離職治理四、財(cái)務(wù)系統(tǒng)：〔;6統(tǒng)：六、物采原料購系、倉儲治理制度、盤點(diǎn)制度、計(jì)算機(jī)使用治理七、各分公司治理【篇二：對公司治理的幾點(diǎn)建議】關(guān)于對公司治理的幾點(diǎn)建議我到公司已經(jīng)近一年了，通過這一年以來對公司的觀看了解，依據(jù)公司實(shí)際狀況提出一些小建議，期望為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。首先，企業(yè)文化的制造氣氛不夠深厚，需進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化的治理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏，是一種柔性的因素。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，漸漸通過價(jià)值觀形成對員工的行為標(biāo)準(zhǔn)，形成企業(yè)較強(qiáng)的分散力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動力。其次，培訓(xùn)工作雖然已經(jīng)開展，但個(gè)別部門主管對培訓(xùn)工作不重視，每次培訓(xùn)總找各種理由拒絕參與，以致部門集體缺乏培訓(xùn)意識和積極性，培訓(xùn)后續(xù)反響與評估機(jī)制脆弱，導(dǎo)致培訓(xùn)未能取得預(yù)期的效果。第三，老員工之間缺乏溝通，老員工對員工的傳、幫、帶作用發(fā)揮不明顯，工作過程中老員工對員工缺乏教育、培育。第四，員工工作樂觀性不夠，上下級之間缺乏溝通。士氣表現(xiàn)在員工對工作的投入，員工對工作是否投入，在很大程度上，取決于他們跟上司之間的關(guān)系。針對以上存在的問題提出以下改進(jìn)方案和措施建議：一．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。1目的在于兩點(diǎn)：1〕廣開言路。主管領(lǐng)導(dǎo)多和大家接觸，多聽聽各層級員工的建議和意見，集思廣益進(jìn)展治理。比方治理者邀請全部的下屬，就“如何提高公司效率”“如何降低本錢”“如何提高利潤”等問題，提出自己的見解。一旦員工的建議得到承受，就通報(bào)表揚(yáng)，同時(shí)依據(jù)其建議所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，公司賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。一個(gè)人能夠暢所欲言、提出建議，得到上級的樂觀反響，他的士氣就會極大提高。2〕讓員工對公司建設(shè)、治理有參與感，有仆人翁的感覺。所以這一舉措一旦實(shí)行，就不能流于形式，肯定要落到實(shí)處?？偨?jīng)理信箱可匿名投遞，總經(jīng)理開放日指在每月的指定日期，開設(shè)談心室，公司任何人員可直接與總經(jīng)理面對面溝通。對于員工意見，公司肯定要予以處理，對于好的意見及開創(chuàng)性的建議，予以嘉獎(jiǎng)；對于投訴和埋怨予以回復(fù)，以安撫民心。2、設(shè)立公司圖書室，定期開展讀書溝通會。在公司內(nèi)部設(shè)立特地的圖書室，放置公司訂閱的圖書、報(bào)刊，并鼓舞員工把自己尋常愛看的與職場、治理、專業(yè)相關(guān)的書捐贈出來〔離職后書可帶走〕，放入圖書角，供大家翻閱共享。兩周進(jìn)展一次讀書溝通會，溝通自己的心得體會，適時(shí)進(jìn)展總結(jié)。在整個(gè)公司內(nèi)部，營造學(xué)習(xí)的氣氛。二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)。進(jìn)展培訓(xùn)需求分析，不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與鼓勵(lì)，建立培訓(xùn)反響與效果評估機(jī)制，健全培訓(xùn)治理與實(shí)施體系，每月定期進(jìn)展培訓(xùn)。建立公司培訓(xùn)公告欄，利用公告欄與短信效勞平臺的功能，加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營造全員學(xué)習(xí)氣氛。加強(qiáng)員工入職培訓(xùn)，深入宣導(dǎo)公司的進(jìn)展史、組織構(gòu)架、企業(yè)文化、開發(fā)工程、企業(yè)榮譽(yù)、公司規(guī)章制度、員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)、5s與品質(zhì)意識等，讓進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。深化執(zhí)行《員工福利制度》和其他企業(yè)文化建設(shè)的工作，營銷治理部負(fù)責(zé)公司一線銷售員工的產(chǎn)品學(xué)問培訓(xùn)，參謀式銷售技巧、溝通技巧的培訓(xùn)、客戶治理、檔案治理、合同治理等，綜合治理部關(guān)心進(jìn)展個(gè)人效能治理〔時(shí)間、目標(biāo)治理〕、打造高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)等培訓(xùn)活動，解決銷售人員專業(yè)技能的欠缺和提升業(yè)績。三.提高企業(yè)分散力。加強(qiáng)基層員工治理教育，定期組織員工進(jìn)展培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。組織學(xué)習(xí)員工手冊，各部門規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)不斷提高員工的自身素養(yǎng)。加大內(nèi)部引導(dǎo)力度，促進(jìn)員工之間的人際溝通，通過開展各種活動，逐步消退員工之間的溝通障礙。通過促進(jìn)溝通，漸漸統(tǒng)一共識，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，定位員工思想意識，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)理念，樹立團(tuán)隊(duì)精神，使之形成分散力，戰(zhàn)斗力！具體措施如下：1、員工進(jìn)來的時(shí)候，人力資源專員要帶員工到各個(gè)部門生疏一下同事和工作環(huán)境，相互簡潔介紹，增進(jìn)了解。2、指定一個(gè)老員工為員工的輔導(dǎo)教師，并且讓老員工的考核和員工的工作業(yè)績掛鉤，這樣老員工會主動幫助員工。3、假設(shè)員工比較多，可進(jìn)展一些老搭配的競賽活動或者組合pk，評比黃金伙伴，鼓勵(lì)老員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。4.在工作中建立肯定的模板，如工作打算、各類通知、值班表、會議紀(jì)要等，員工上崗后能快速高效地投入工作中。四．留意改善上下級關(guān)系，激發(fā)員工樂觀性拉思指出，要想成為精彩的經(jīng)理人，秘訣之一，就是要了解每個(gè)員工的性格，據(jù)此調(diào)整自己的治理方式?！叭澜缱顑?yōu)秀的經(jīng)理人，并不是精通系統(tǒng)或流程的專家，而是真正懂得下屬的人，這樣，他們才能最大限度地提高員工的工作效率”。那些關(guān)心員工感受、留意處理和員工之間簡單關(guān)系的公司，通常會更成功。換句話說，提升士氣，在很大程度上，要求治理者關(guān)心人性，而不是簡潔地制定制度或嘉獎(jiǎng)金錢。具體措施如下：在工作之余，主管要和員工打成一片。下班后可跟員工們一起下班，周末一起去打打球、吃個(gè)飯、逛逛公園什么的，與他們成為真正的朋友，讓他們真實(shí)的體會到主管的親和力。日子久了，員工會管自己的直屬主管叫“老大”，做事會很樂觀。只要這群人樂觀了，其他人就好辦了。以身作則，言傳身教。主管不能拿自己做不到的是要求員工，要求他們的事情自己肯定要做得到。公私清楚。跟員工的私交可以很好，但公事上要一板一眼，而且主管要把這個(gè)想法常常告知員工們。別利用公務(wù)之便給誰牟利(更不能給自己牟利)，也別看誰不順眼就公報(bào)私仇。用公司的標(biāo)準(zhǔn)制度治理員工。對于犯錯(cuò)的人不停地拿制度去念，日子久了他就算嘴上不服，實(shí)際行動還是會照做。固然，制度不光是要求員工，也是要求主管的，所以主管也要嚴(yán)格遵循(以身作則)。5.多為員工制造一些溝通時(shí)機(jī)，比方每周部門會議，每月一次員工座談會，每季一次部門聚會，每年一兩次戶外活動等。6.至公司經(jīng)費(fèi)允許的話可以請外面的表演團(tuán)體來公司舉辦活動，豐富員工的業(yè)余生活。不但要照看員工的口袋，也要照看他們的心理，多辦些活動可以有效增進(jìn)分散力，讓員工感覺到集體的溫溫存人文關(guān)心。建議不是治理，治理的關(guān)鍵是行動，落到實(shí)處，并使之行之有效。所以，改善及治理，應(yīng)當(dāng)從總經(jīng)理做起，從治理層做起，貫徹到每一個(gè)崗位，每一個(gè)環(huán)節(jié)，言必行，行必果?！酒簩τ诠局卫矸矫娴慕ㄗh】建議17日入職以來一周的時(shí)間，通過認(rèn)真了解，與公司人員溝通各方面狀況；個(gè)人認(rèn)為，需要改善的在于三大方面：作為企業(yè)生存之根本的品質(zhì)〔生產(chǎn)、產(chǎn)品和效勞品質(zhì)〕，執(zhí)行力，分散力。部門溝通不暢、脫節(jié)及布置工作任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力的強(qiáng)化；工作樂觀性與責(zé)任心在于企業(yè)分散力的打造。以上種種，依靠于完善公司治理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化分散人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部治理，應(yīng)當(dāng)是制度化的硬性治理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和鼓勵(lì)雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，對于內(nèi)部治理改善，初步設(shè)想及建議如下：首先，我就看到的后勤職能部門員工執(zhí)行力及工作心態(tài)方面說出自己的看法。一，企業(yè)文化、治理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意義何在？如何去執(zhí)行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多數(shù)員工會持消極負(fù)面的心態(tài)來對待，于是陽奉陰違，相互推諉，唯領(lǐng)導(dǎo)命是從，工作拖沓甚至不做，優(yōu)秀員工敢怒不敢言，于是有了諸如此類“工作做得好與不好一個(gè)樣”“做多了反而錯(cuò)誤更多”“欺下瞞上”等怨言。員工埋怨心情過重，執(zhí)行力差。二，導(dǎo)致以上狀況的緣由有：1、個(gè)別員工個(gè)人素養(yǎng)差，工作態(tài)度差，一顆老鼠屎壞了一鍋湯；習(xí)慣于散布負(fù)面心情、負(fù)面信息。2、對于制度、流程的理解無人解讀引導(dǎo)和傳承。3、局部人員文化程度低，綜合素養(yǎng)較差，看問題不能從大局動身，曲解和執(zhí)行錯(cuò)誤的信息和流程。4、較多的員工是通過熟人介紹入職，關(guān)系戶較多，客觀上增加了治理難度。5、局部員工文化程度較低，對于培訓(xùn)的相關(guān)內(nèi)容不能很好的吸取運(yùn)用，導(dǎo)致占據(jù)崗位的人員沒有適宜的工作方法、流程，工作力量低下，為其他部門或員工帶來不必要的麻煩，帶來負(fù)面效果。6、執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的治理團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)〔即各部門主管〕的問題，要使員工有分散力須先從部門主管入手。三，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，通過精神引導(dǎo)彌補(bǔ)治理制度的缺乏。培育企業(yè)的共同價(jià)值觀，通過企業(yè)主流價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)和約束員工行為，形成較強(qiáng)的企業(yè)分散力，成為企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的源動力。其次，對于企業(yè)文化方面我想說些個(gè)人看法及改進(jìn)措施，一、人入職進(jìn)展為期一天的企業(yè)文化等相關(guān)培訓(xùn)，并設(shè)定相關(guān)試題進(jìn)展考核評分，列入試用期員工考核工程。二、早上班前會〔晨會〕誦讀，建議不僅僅局限于幾句話，學(xué)習(xí)完整的企業(yè)文化。之后可安排做早操或者是唱振東公司歌曲，分散戰(zhàn)斗力，或者選取更適宜的晨會流程。三、后勤職能部門人員的衛(wèi)生清掃工作可調(diào)整為早上上班之前或下午下班之前，班前會時(shí)間固定為早7:207:30，員工上班前刷完卡未到開會時(shí)間可在辦公室清掃衛(wèi)生或者整理辦公臺面。目前的1020分鐘員工無事干，扎堆談天，聊些對公司，對工作不利的內(nèi)容，埋怨等，建議公司盡可能不供給傳播負(fù)面思想的平臺。四、開通總經(jīng)理信箱或其他綠色投訴通道，員工可以匿名方式給公司提意見或建議，杜絕在公共場合埋怨或以不良方式發(fā)泄個(gè)人心情，負(fù)面信息等。五、在公司日常治理制度上參加無埋怨相關(guān)規(guī)定，對于思想負(fù)面，寵愛埋怨的員工賜予警告，經(jīng)警告不改，責(zé)令離職。再次，對于提高員工工作效率的建議，一、聘請面試盡可能做到人崗匹配，入職培訓(xùn)中參加崗位勝任要求及工作紀(jì)律要求。二、部門負(fù)責(zé)人做好人員的分工協(xié)作，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的工作技能。三、由企管部牽頭人力資源及各部門負(fù)責(zé)人參與，將公司各崗位/工種進(jìn)展工作分析，做出崗位量化分析表〔細(xì)分常態(tài)工作項(xiàng)和突發(fā)工作項(xiàng)，階段性工作項(xiàng)等并賜予工作權(quán)重，清楚工作的輕重緩急，便于員工合理安排工作〕，梳理各崗位工作流程；由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)傳達(dá)學(xué)習(xí)。四、加強(qiáng)日常治理，對員工工作狀態(tài)進(jìn)展監(jiān)視，適時(shí)指導(dǎo)。建議員工做出當(dāng)日工作總結(jié)及其次天工作打算，量化到工作項(xiàng)完成的時(shí)間〔小時(shí)/分鐘〕。將工作紀(jì)律及工作態(tài)度作為員工績效考核指標(biāo)，適時(shí)進(jìn)展考核，對于不適合崗位的員工進(jìn)展培訓(xùn)后上崗或解聘。五、評比優(yōu)秀員工，樹立模型〔評比標(biāo)準(zhǔn)從業(yè)績、效率、責(zé)任心、特別奉獻(xiàn)等多方面進(jìn)展評核〕，形成向典范，向標(biāo)準(zhǔn)，向標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣。六、實(shí)施人員籌備打算為公司培育、儲藏治理人才、骨干人才、技術(shù)人才，避開因人才流淌給公司帶來影響，構(gòu)建有層次的人才團(tuán)隊(duì)，使公司有序、高效進(jìn)展。七、周例會召開時(shí)間建議為周一或周末，參會人員確定在中層治理者及以上，生產(chǎn)系統(tǒng)可依據(jù)需要確定參會人員，后勤治理部門不必全員參與；會議內(nèi)容可圍繞如何解決問題開放，主持會議人員提前整合會議內(nèi)容，避開開長會開無效會；至于會議精神、會議要求可由部門負(fù)責(zé)人傳達(dá)并監(jiān)視執(zhí)行。八、樹立中層治理者的權(quán)威，各項(xiàng)工作做到層層監(jiān)管，同時(shí)要求和提升中層治理者的治理力量及個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力，真正起到部門領(lǐng)頭人的作用。以上是對于公司整體治理方面的建議，如有不妥之處，敬請董事長批判指正。最終，作為人力資源部門的人員，對人公司人資治理方面負(fù)