家族企業(yè)管理的四大規(guī)則

家族企業(yè)管理的四大規(guī)則因此，對于這些家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們就滋生出另外一個熟悉的家族企業(yè)管理的課程，這些課程一般價格不菲，但對于能否真正管理好自己的家族企業(yè)可能還需要畫個問號。家族企業(yè)到底該如何管理？德魯克也有四大原則的論述。亞洲地區(qū)的企業(yè)大都以家族企業(yè)的形態(tài)經(jīng)營，尤其在中國大陸、中國的臺灣地區(qū)和香港地區(qū)這些以華人為主的區(qū)域中，企業(yè)的類型基本上是以家族企業(yè)為主，有關(guān)資金、財務(wù)、資產(chǎn)等方面更是由家族完全掌控。從另一個方面來看，其實(shí)這也反映了這些企業(yè)的所有者自信不足，從而，導(dǎo)致了這些家族企業(yè)大都無法做大做強(qiáng)，做精做久。那么，家族企業(yè)的管理理論是什么？又應(yīng)該如何管理呢？這是頗為值得研究的課題。先讓我們來看看世界上家族企業(yè)中較為成功的大公司吧。例如，李維公司在一個半世紀(jì)前剛創(chuàng)立的時候，就是由家族控制經(jīng)營的，杜邦公司也由家族掌控、經(jīng)營了一百七八十年（19世紀(jì)20年代成立，一直到20世紀(jì)70年代才由專業(yè)經(jīng)理人管理），成為了世界上最大的化學(xué)公司。而中國香港地區(qū)的李嘉誠、中國臺灣地區(qū)的王永慶都是超過半個世紀(jì)的家族企業(yè)的掌舵者。就管理而言，“家族企業(yè)非常迫切地需要擁有一套完全不同的規(guī)則，這些規(guī)則是家族企業(yè)必須嚴(yán)格遵守的，否則家族企業(yè)將無法生存，更談不上發(fā)展與繁榮?！钡卖斂藲v經(jīng)60年的研究與洞察后，提出了家族企業(yè)有效管理的四大原則。經(jīng)過我十多年的驗(yàn)證，這四大原則一樣適用于華人地區(qū)的組織和企業(yè)。第一條規(guī)則是，“除非家族成員和任何一個非家族成員的員工一樣能干，否則不能在公司內(nèi)工作?！惫P者曾目睹多家已上市公司的董事長，他們積極把自己認(rèn)識的人安排在重要的部門里，甚至不管股東的抗議，他們大都一意孤行。結(jié)果沒多久，高管一個接一個離開了公司，最終，這樣的家族企業(yè)性質(zhì)的上市公司關(guān)門大吉了。也許有人會說，我只不過安排我的外甥從基層做起，也不是安排他去干經(jīng)理，有什么不對呢？有什么問題呢？但是，實(shí)際上，在一個家族企業(yè)中，不論家族成員的工作內(nèi)容或頭銜是什么，他們在員工的眼里都是屬于“高層管理層”。因?yàn)?，一到周日，?dāng)和董事長一起坐在餐桌前時，他們可以直接與董事長交談。如果他們的表現(xiàn)優(yōu)異、誠實(shí)、正直，當(dāng)然能贏得員工們的尊敬。但是，倘若他們狐假虎威、氣勢凌人，必然會引起多數(shù)員工但一旦企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大之后，問題就來了。為此，家族企業(yè)要能永續(xù)經(jīng)營下去，必須忠實(shí)地遵循德魯克的四條法則。家族企業(yè)生存的基本法則是，“只有家族服務(wù)于企業(yè)，企業(yè)與家族才能同時生存并得到發(fā)展，