綿竹市交通發(fā)展總公司市政道路淮安路延伸線道路工程監(jiān)理規(guī)劃

綿竹市淮安路延伸線道路工程HCCM/WR-01101-GF綿竹市交通發(fā)展總公司市政道路淮安路延伸線道路工程監(jiān)理單位(章): —;;雙要課 1.1工程項(xiàng)目概況 1.2基本概況 3-2.1監(jiān)理階段 2.2監(jiān)理工作內(nèi)容 2.3監(jiān)理目標(biāo) 2.3.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 2.3.2工程控制目標(biāo) 2.4監(jiān)理依據(jù) 四、工程質(zhì)量控制 4.1質(zhì)量控制的原則 4.2質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法 4.2.1施工準(zhǔn)備階段 4.2.2施工階段質(zhì)量控制 4.2.3工程保修期的監(jiān)理 4.3工程質(zhì)量事前控制的措施 4.4工程質(zhì)量事中控制的措施 4.5工程竣工驗(yàn)收控制措施 4.6旁站監(jiān)理 20-4.7主要質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置 4.8主要預(yù)控措施詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 21-4.9質(zhì)量控制的基本程序 21-4.9.1.施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查程序 4.9.2工程測量定線控制程序 23-4.9.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序 4.9.4分包單位資格審查基本程序 25-五、工程進(jìn)度控制 26-5.1進(jìn)度控制原則 26-5.2進(jìn)度控制內(nèi)容與方法 26-5.2.1事前控制 26-5.2.2工程進(jìn)度的事中控制 28-5.2.3工程進(jìn)度的事后控制 28-5.3進(jìn)度控制措施 29-5.3.1工程進(jìn)度的事后控制 30-5.3.2計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤調(diào)整 32-六、工程投資控制 6.1投資控制的依據(jù) 33-6.2投資控制原則 34-6.3投資事前控制 34-6.4投資事中控制 35-—2—;;雙要課6.4.1控制措施 6.4.2工程計(jì)量 35-6.4.3工程款支付 36-6.5投資事后控制(竣工結(jié)算) 37-6.6投資控制的監(jiān)理措施 37-6.6.1組織措施 37-6.6.2經(jīng)濟(jì)措施 37-6.6.3技術(shù)措施 38-6.6.4合同措施 38-七、合同管理 38-7.1合同各方結(jié)構(gòu)圖 38-7.2合同管理的原則 39-7.3合同管理的方法 39-八、保修期階段監(jiān)理 8.1保修期階段監(jiān)理的主要內(nèi)容 8.2后期監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的跟蹤驗(yàn)證 42-九、組織協(xié)調(diào) 42-9.1與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作 42-9.2與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作 43-9.3與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作 43-9.4與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作 9.5協(xié)調(diào)應(yīng)以合同為依據(jù)，制度化，程序化 10.1信息管理措施…………………44-10.2現(xiàn)場資料管理…………………45-十一、安全文明施工管理……………46-3一1.1工程項(xiàng)目概況1.1.2建設(shè)地點(diǎn)：綿竹市齊天鎮(zhèn)1.1.3建設(shè)規(guī)模：1060米×24米1.1.4工程投資：約1810萬元1.1.5建設(shè)工期：合同工期180天1.1.6工程內(nèi)容：包括合同及現(xiàn)場確認(rèn)的工作內(nèi)容1.1.7建設(shè)單位：綿竹市交通發(fā)展總公司1.1.10政府質(zhì)監(jiān)單位：綿竹市質(zhì)量安全監(jiān)督站1.2基本概況淮安路延伸線建設(shè)工程(齊天鎮(zhèn)通鄉(xiāng)公路城區(qū)段)為綿竹市規(guī)淮安路延伸線為城市次干路，設(shè)計(jì)速度為50km/h,交通等級擬定為中設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)3.路面結(jié)構(gòu)類型：車行道路面采用改性瀝青混凝土路面，人行道;容要明4路面結(jié)構(gòu)達(dá)到臨界狀態(tài)設(shè)計(jì)年限為15年；5.交通等級：中等交通6.凈空高度：車行道，5m;人行道：2.5m;8.橫斷面：車行道橫坡2%(坡向外側(cè)),人行道2%(坡向內(nèi)側(cè))。路基設(shè)計(jì)路基設(shè)計(jì)是根據(jù)沿線自然條件、工程地質(zhì)條件等綜合考慮，在滿足使用功能的前提下，本著因地制宜、就地取材的原則，選擇合理的路基橫斷面結(jié)構(gòu)形式及邊坡坡度，采取經(jīng)濟(jì)有效的排水工程措施和病害防治措施，防止或減緩各種不利因素對路基造成的危害，確保路基具有整體強(qiáng)度和穩(wěn)定性及美觀性，盡量減少工程實(shí)施對沿線環(huán)境及自然景觀造成的破壞。路基處理1.路基施工時(shí)應(yīng)將路基范圍內(nèi)的耕土、過濕土、雜質(zhì)填土、有機(jī)質(zhì)土、粉砂土等不良土質(zhì)清挖，然后用砂礫石逐層回填碾壓，不得使用淤泥、有機(jī)土、生活垃圾和含有腐朽物質(zhì)土回填，路基填料最大粒徑應(yīng)小于15cm,但在路床范圍內(nèi)，即路基設(shè)計(jì)高程下0～80cm范圍內(nèi)填料最大粒徑應(yīng)小于10cm。2.在道路K0+440-KO+620段有建渣，施工前應(yīng)全部清除，約2600m3現(xiàn)場實(shí)際計(jì))。54.填方路段，清除表土0.5米(具體據(jù)實(shí)確定),清除的表土應(yīng)在合5.挖方路基注意控制好機(jī)械挖方厚度，不要超挖，同時(shí)需預(yù)留碾壓6.水溝路段，應(yīng)先圍堰、排水、清淤，然后將原地挖成臺階，臺階寬一般≥2.0m,內(nèi)傾3%,并回填5%石灰土或開山石至原水面以上7.當(dāng)原地面橫坡為1:1.5～1:2.5時(shí)，原地面應(yīng)挖臺階，臺階寬度不小于2.0m,并做成向內(nèi)4%的倒坡。9.路基施工完后，對采用不同處理方式處理的地基，沿縱向前后各沉降要求：工后沉降差≤2%,容許工后沉降在涵洞、通道處≤0.2m。邊坡設(shè)計(jì)6用預(yù)埋涵管進(jìn)行保留。見<排水部分>;對齊天公路外側(cè)現(xiàn)有溝渠進(jìn)行圖>;對邊坡采用自然放坡處理。路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)指標(biāo)1、交通量飽和設(shè)計(jì)年限：15年2、瀝青混凝土路面結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)年限：15年4、設(shè)計(jì)交通量等級：中等交通區(qū)(即四川盆地中濕區(qū))6、路面可靠度設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)可靠度85%,變異水平等級：中8.2本道路車行道路面類型為瀝青混凝土路面，具體結(jié)構(gòu)為：1、車行道；雙向6車道細(xì)粒式密級配SBS改性瀝青混合料上面層5cm(AC-13C),乳化瀝青粘層油(0.5L/m2)中粒式密級配瀝青混合料下面層7cm(AC-20C),乳化瀝青粘層油(0.5L/m2)改性乳化瀝青稀漿封層0.7cm厚乳化瀝青透層(1.0L/m2)6%水泥穩(wěn)定級配碎石上基層20cm厚，4%水泥穩(wěn)定級配碎石下基層20cm厚，級配砂礫石墊層40cm厚，(1)設(shè)計(jì)彎沉值、容許拉應(yīng)力和容許剪應(yīng)力計(jì)算7路面設(shè)計(jì)交通等級為中等交通等級道路等級次干路道路等級系數(shù)1.1面層類型系數(shù)1基層類型系數(shù)1層結(jié)構(gòu)層材料名稱劈裂強(qiáng)度(MPa)容許拉應(yīng)力(MPa)1細(xì)粒式瀝青混凝土2中粒式瀝青混凝土3水泥穩(wěn)定碎石0.50.2734水泥穩(wěn)定碎石0.450.2465級配砂礫瀝青表面層材料的60℃抗剪強(qiáng)度0.8MPa一般行駛路段上瀝青表面層材料的容許剪應(yīng)力0.733MPa交叉口緩慢制動路段上瀝青表面層材料的容許剪應(yīng)力0.267MPa停車站緩慢制動路段上瀝青表面層材料的容許剪應(yīng)力0.296MPa(2)新建路面結(jié)構(gòu)層厚度計(jì)算道路等級：次干路變異水平的等級：中級新建路面的層數(shù)：5路面設(shè)計(jì)彎沉值：27.47(0.01mm)路面設(shè)計(jì)層層位：4設(shè)計(jì)層最小厚度：150(mm)設(shè)計(jì)彎沉值車行道的路基頂面彎沉值系根據(jù)當(dāng)?shù)氐念愃乒こ探?jīng)驗(yàn)進(jìn)行取值。路面結(jié)構(gòu)各層彎沉值計(jì)算如下：交工驗(yàn)收彎沉值計(jì)算(未考慮可靠度系數(shù))材料名稱土基級配砂礫穩(wěn)定碎石穩(wěn)定碎石凝土土75抗壓回彈模量(MPa),;容要明綿竹市淮安路延伸線道路工程HCCM/WR-01101-GH度(MPa)1驗(yàn)收彎沉值2.1監(jiān)理階段施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程質(zhì)量保修階段2.2監(jiān)理工作內(nèi)容2.3監(jiān)理目標(biāo)2.3.1監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)2.3.2工程控制目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)：達(dá)到國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及2.4監(jiān)理依據(jù)7、當(dāng)?shù)卣l(fā)布的、現(xiàn)行的建筑安裝工程施工概(預(yù))算定額三、組織機(jī)構(gòu)圖、資料報(bào)表管理組;容要明專業(yè)監(jiān)理工程師：程默現(xiàn)場監(jiān)理員：廖昌富1.以監(jiān)理公司在工程項(xiàng)目的代表身份與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機(jī)關(guān)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)方面的問題。2.選擇確定監(jiān)理各專業(yè)負(fù)責(zé)人員，并決定他們的任務(wù)和職能分3.對現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo)，并根據(jù)工程實(shí)施的變化進(jìn)行人員的調(diào)配。4.編審工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實(shí)施。5.主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。6.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對工程實(shí)施的有關(guān)工作做出決策，如工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實(shí)施方案等。7.審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報(bào)告等。8.定期不定期巡視工地現(xiàn)場，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。9.按規(guī)定時(shí)間向業(yè)主提交監(jiān)理報(bào)告。10.定期和不定期向本公司報(bào)告監(jiān)理情況。11.分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。;容要明2.執(zhí)行總監(jiān)工程師的指令和交辦的任務(wù)，制定各專業(yè)各子項(xiàng)的3.對所負(fù)責(zé)控制的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，建立實(shí)施目標(biāo)控制的目標(biāo)劃8.協(xié)調(diào)處理本專業(yè)范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛;容要明四、工程質(zhì)量控制4.1質(zhì)量控制的原則1、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主；2、應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操4.2質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法4.2.1施工準(zhǔn)備階段1、審查設(shè)計(jì)文件是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范，施工圖紙是否滿足施工需;容要明4、參加第一次工地會議，整理會議紀(jì)要4.2.2施工階段質(zhì)量控制6、審查主要分部(分項(xiàng))的施工方案。9、對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器設(shè)備進(jìn)行全面監(jiān)督，審核度量衡;容要明4.2.3工程保修期的監(jiān)理。2、隨叫隨到，及時(shí)對建設(shè)單位反映的工程缺陷4.2.4主持監(jiān)理例會和專題工地會議，每月編寫《監(jiān)理月報(bào)》4.3工程質(zhì)量事前控制的措施4.3.1熟悉和掌握工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)，如：施工圖及說;容要明4.3.2核查總承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)置人員配置職責(zé)與分工的落實(shí)情4.3.3施工現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，如：現(xiàn)場障礙物(地上、地下、架空)是否拆除，施工設(shè)施的設(shè)置是否按施工總平面布置搭設(shè)。4.3.4審查分包單位的資質(zhì)。總承包單位應(yīng)將分包單位資質(zhì)資單位并正式簽訂分包合同(未經(jīng)審核同意的分包單位不得進(jìn)入施工現(xiàn)4.3.6查驗(yàn)承包單位的測量放線。根據(jù)承包單位申報(bào)的《施工4.4工程質(zhì)量事中控制的措施4.4.1制定現(xiàn)場巡視檢查制度，對現(xiàn)場有目的進(jìn)行巡視檢查，4.4.2對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序，重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控4.4.4預(yù)檢、隱檢應(yīng)在承包單位自檢合格后向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)4.4.5分項(xiàng)工程驗(yàn)收程序?yàn)椋撼邪鼏挝粦?yīng)在自檢并評定工程質(zhì)4.4.6分部工程完成承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工4.4.7對路基、連砂石層、水穩(wěn)層分部工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)4.4.8無論是預(yù)檢、隱檢，還是分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)4.4.9建筑采暖、衛(wèi)生與燃?xì)狻㈦姎獾裙こ痰姆猪?xiàng)工程必須在4.5工程竣工驗(yàn)收控制措施4.5.1當(dāng)單位工程達(dá)到竣工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況，使用功能及竣工技術(shù)要求承包單位進(jìn)行整改，整改后進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。4.5.2對需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位派代表參加。4.5.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部各專業(yè)人員在完成內(nèi)部驗(yàn)收合格后，即可組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門共同進(jìn)行竣工初驗(yàn)。在工程驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評估報(bào)告；工程質(zhì)量評估報(bào)告由總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人共同簽署?？⒐こ躜?yàn)應(yīng)具備的條件：1、對道路的土建工程、給水、排水、路燈、燃?xì)獾裙芫€安裝工程，管網(wǎng)、線路等安裝工程均應(yīng)完成，并達(dá)到可使用條件。2、各種施工技術(shù)資料準(zhǔn)備齊全，達(dá)到完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。特別是驗(yàn)證結(jié)構(gòu)安全的各項(xiàng)材質(zhì)試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和牽涉使用功能的防水工程及設(shè)備安裝工程均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和滿足規(guī)范規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、承包單位對將要報(bào)竣的工程，經(jīng)監(jiān)理組織的內(nèi)部檢查所提出的整改要求已進(jìn)行修復(fù)，經(jīng)自檢達(dá)到合格，并經(jīng)過承包單位上級主管部門驗(yàn)收合格后，方可提出竣工報(bào)驗(yàn)申請。4.5.4建設(shè)單位主持工程竣工驗(yàn)收建設(shè)單位應(yīng)組織地質(zhì)勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位對工程進(jìn)行正式驗(yàn)收，監(jiān)理單位需密切配合。;容要明3、監(jiān)理單位要協(xié)助建設(shè)單位督促承包單位按期交出合格的竣工4.5.5工程竣工驗(yàn)收備案建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在竣工驗(yàn)收5日前，向備案管理部門領(lǐng)取《工程竣工程竣工驗(yàn)收合格后15日內(nèi)，建設(shè)單位應(yīng)向備案管理部門辦理竣工4.6旁站監(jiān)理4.6.1旁站監(jiān)理的范圍4、施工后不易檢測的工序、部位，監(jiān)理法律法規(guī)以及建設(shè)部規(guī)4.6.2旁站監(jiān)理的程序在需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工前24小時(shí)，施工單位書4.6.3旁站監(jiān)理人員的職責(zé);容要明2、現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案4.7主要質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置4.8主要預(yù)控措施詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.9質(zhì)量控制的基本程序4.9.1.施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審查程序編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)編制工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)填報(bào)表，《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》組織項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行審查施工程序與順序是否合理，采取的施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施工期安排是否符合施工合同規(guī)定的開工、竣工日期；保證安全施工，防止事故、文明施工、消防、衛(wèi)生季節(jié)施工方案、專項(xiàng)施工方案的可行性，合理性和先進(jìn)性；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按審定的施工組合子設(shè)計(jì)組織施工報(bào)送本公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審閱項(xiàng)目監(jiān)理部不同意，修改重報(bào)4.9.2工程測量定線控制程序坐標(biāo)控制網(wǎng)(控制導(dǎo)線)的施測；進(jìn)行內(nèi)業(yè)審核及外業(yè)復(fù)測或校核不合格專業(yè)監(jiān)理工程師4.9.3工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序1.選定建筑材料，報(bào)送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)試2.選定建筑構(gòu)配件廠，報(bào)送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證書等3.選定建筑構(gòu)配件廠，報(bào)送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品合格證書等4.選定設(shè)備制造廠家，報(bào)送工廠資質(zhì)，產(chǎn)品說明書，產(chǎn)承包單位(直接提供材料、構(gòu)配件、設(shè)備時(shí)的建設(shè)單位)1.會同建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)單位對建筑構(gòu)配件、設(shè)備生產(chǎn)制造廠家進(jìn)行考察認(rèn)定(必要時(shí));同意使用，簽認(rèn)不同意使用，拒絕采購1、對到場材料進(jìn)行檢查核對，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理抽檢或監(jiān)理見證取樣檢查合格，準(zhǔn)予驗(yàn)收檢查不合格拒絕驗(yàn)收監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師4.9.4分包單位資格審查基本程序報(bào)送分包單位資質(zhì)有分包單位資質(zhì)有關(guān)直接選定分包單位建設(shè)單位報(bào)送分包單位資質(zhì)有建設(shè)單位對有關(guān)情況進(jìn)行審查、調(diào)研在原表上簽認(rèn)同意;容要明5.1進(jìn)度控制原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同中約定的工期目標(biāo)。2、在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。5.2進(jìn)度控制內(nèi)容與方法5.2.1事前控制承包單位應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定目標(biāo)(可采取橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖),施工的現(xiàn)場條件等)及施工隊(duì)伍的條件，全面分析承包單位編制的施;容要明4、對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策，確定進(jìn)度控制方1)把握竣工時(shí)間，分析關(guān)鍵線路是否正確；2)所動用的人力和施工設(shè)備及其他資源能否滿足完成計(jì)劃的需3)基本工程程序是否實(shí)際、實(shí)用；4)施工設(shè)備的規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好；5)運(yùn)輸通道如何規(guī)劃，大型設(shè)備與構(gòu)件能否通過；6)實(shí)際的運(yùn)輸是多少；7)備用的零配件能否滿足維修需要；8)對施工設(shè)備有無維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，周期多長；9)施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備，資質(zhì)，業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工10)工作空間的分析；11)是否預(yù)留足夠的動員時(shí)間和竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場清理時(shí)間；12)材料、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。13)分包工程計(jì)劃(如有)與施工進(jìn)度計(jì)劃的接口是否合理；14)臨時(shí)工程計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃配合得是否得當(dāng)；15)重大技術(shù)問題解決或關(guān)鍵試驗(yàn)計(jì)劃如何；16)竣工驗(yàn)收計(jì)劃；17)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境，尤其是冬季施工對工期的影響。5.2.2工程進(jìn)度的事中控制較(形象部位，實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況)。5.2.3工程進(jìn)度的事后控制每月(季)未應(yīng)對工程實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與計(jì)劃較大;容要明差異時(shí)應(yīng)分析原因，采取糾正措施。根據(jù)月(季)進(jìn)度計(jì)劃滯后的原因，可要求承包單位采取以下幾種措施：1、組織措施：增加勞動力、增加班次、調(diào)換技術(shù)較高的操作工2、技術(shù)措施：改變或操作流程，實(shí)行交叉作業(yè)，縮短操作間隙3、經(jīng)濟(jì)措施：提高勞動報(bào)酬、實(shí)行承包制、提高獎金等。4、其他措施：改善外部配合條件、勞動條件、加強(qiáng)調(diào)度力度管如進(jìn)度滯后較多，應(yīng)要求承包單位調(diào)整計(jì)劃，并在調(diào)整計(jì)劃中明確所采取的工期保證措施，經(jīng)監(jiān)理審查后執(zhí)行。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整情況與執(zhí)行情況向建設(shè)單位報(bào)告。對工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)動態(tài)控制的原則，勤檢查，常調(diào)整，使實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在每月的月報(bào)中詳細(xì)向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度及對工程進(jìn)行控制所采取措施的執(zhí)行情況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位原因造成工程延誤而發(fā)生費(fèi)用索賠的必須延長工期時(shí)，承包單位應(yīng)按合同管理工作中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并填寫《工程延期申報(bào)表》,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。5.3進(jìn)度控制措施項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的管理體系和各種具體情況建立一個符合性、適宜性、科學(xué)性較強(qiáng)的進(jìn)度控制體系，制定切實(shí)可行的各級;容要明5.3.1工程進(jìn)度的事后控制2、協(xié)助業(yè)主確定合理的項(xiàng)目建設(shè)工期目標(biāo)，制定項(xiàng)目的總體進(jìn)對項(xiàng)目進(jìn)行分析和研究，協(xié)助業(yè)主編制一套科學(xué)合理的一級進(jìn)度計(jì)4、制定進(jìn)度管理規(guī)程和里程碑考核制度中作業(yè)的詳細(xì)程度和應(yīng)包括的信息(時(shí)間、工程量、完成投資和主要資源等),進(jìn)度計(jì)劃審批流程，對一些進(jìn)度術(shù)語的理解，進(jìn)度跟蹤控制方法，工程計(jì)量的時(shí)間、區(qū)間，對進(jìn)度分析采取的方法；又如對一些進(jìn)度報(bào)表的要求(格式、上報(bào)時(shí)間、必須反映的信息),周、月計(jì)要進(jìn)行明確的規(guī)定。二級進(jìn)度計(jì)劃中里程碑的設(shè)置是保證整個項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件，要求各里程碑控制點(diǎn)必須不折不扣地正點(diǎn)到達(dá)。監(jiān)理工程師必須制定里程碑控制點(diǎn)的考核制度，并在業(yè)主與承包商的合同中給予明確。5、建立具有符合性的項(xiàng)目進(jìn)度管理體系進(jìn)度管理是一個體系，最上面有業(yè)主對項(xiàng)目的全局性、督促里程碑式控制，中間有監(jiān)理二級進(jìn)度計(jì)劃，下面有各承包商的三級進(jìn)度計(jì)劃和各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃，層層分解，逐級保障，形成一個層次分明的進(jìn)度控制6、督促承包單位編制各標(biāo)段的總體進(jìn)度計(jì)劃(三級進(jìn)度計(jì)劃)具體進(jìn)度計(jì)劃編制的主體是各承包單位。監(jiān)理工程師要督促承包單位根據(jù)二級計(jì)劃和承包單位所采取的施工方法、施工措施、施工機(jī)械和勞動力等資源狀況編制各標(biāo)段三級進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃反映承包單位對所承擔(dān)的項(xiàng)目總體安排及滿足其進(jìn)度所需保證的條件。該計(jì)劃要有較強(qiáng)的可執(zhí)行性，是各標(biāo)段實(shí)施階段進(jìn)度的基礎(chǔ)，關(guān)系到項(xiàng)目總體目標(biāo)能否由藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。監(jiān)理工程師要組織相關(guān)人員進(jìn)行分析、討論、審查，并對各計(jì)劃之間進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡。;容要明5.3.2計(jì)劃的實(shí)施和跟蹤調(diào)整1、檢查落實(shí)各承包單位勞動力、材料、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場2、要求各承包商根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，編制階段性作業(yè)計(jì)劃(月、周四級進(jìn)度計(jì)劃),并按規(guī)定時(shí)間報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。必要時(shí)承包單位應(yīng)制定各單項(xiàng)(單元)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的單項(xiàng)工4、參與工程計(jì)量，定期(每月一次)匯編各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)際完成;容要明9、參與會審承包商的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案，在技術(shù)、六、工程投資控制6.1投資控制的依據(jù)4、工程概(預(yù))算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等6.2投資控制原則1、應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工2、應(yīng)堅(jiān)持對報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)監(jiān)理4、對有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確5、對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時(shí)限6.3投資事前控制6.3.1熟悉和掌握標(biāo)底、招投標(biāo)文件及施工合同中有關(guān)造價(jià)控6.3.2根據(jù)承包單位編制的工程總概算，按照工程部位和專業(yè)6.3.3承包單位所編制的年、季、月度資金使用計(jì)劃，應(yīng)與工程進(jìn)度安排、材料設(shè)備購置計(jì)劃，可能的索賠6.3.4以設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)底、標(biāo)書、施工合同、材料設(shè)備定貨合;容要明6.3.5盡可能減少和控制承包單位提出的索賠要求，尤其是因?yàn)榻ㄔO(shè)單位在施工合同中承諾的事項(xiàng)，但不能及時(shí)到位，如未按規(guī)定日期提供承諾的施工條件(施工現(xiàn)場障礙的拆遷，水、電供應(yīng)、道路交通等，施工圖紙不能按時(shí)提供或設(shè)計(jì)變動頻繁，資金不到位，不能按期支付工程款，合同規(guī)定中提供的材料、設(shè)備等不能如期到貨)。監(jiān)理工程師應(yīng)事先提醒建設(shè)單位采取有效措施，杜絕類似事件發(fā)生。6.4投資事中控制6.4.1控制措施1、執(zhí)行對造價(jià)的動態(tài)管理，認(rèn)真審核承包單位每月申報(bào)的工程量，按實(shí)際完成量支付工程進(jìn)度款，并經(jīng)常進(jìn)行已支付款與投資完成情況的對比、分析、研究，找出超支的主要因素，及時(shí)采取措施。要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，洽商引起工程造價(jià)的增加。2、盡可能減少索賠事項(xiàng)，杜絕違約事件發(fā)生。3、在確保結(jié)構(gòu)安全和使用功能前提條件下建議采取新技術(shù)、新工藝、新材料來降低工程造價(jià)或縮短工期。4、隨時(shí)掌握建筑市場各種材料、設(shè)備的價(jià)格信息和政府有關(guān)部門規(guī)定的調(diào)價(jià)政策。5、嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)、施工、材料設(shè)備購貨合同中涉及工程造價(jià)控制的條款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有關(guān)規(guī)定。6.4.2工程計(jì)量1、工程計(jì)量原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日；;容要明3、監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報(bào)的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)(通知4、某些特殊的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法，要由項(xiàng)目監(jiān)理部、5、對一些不可預(yù)見的工程量(如地基基礎(chǔ)處理等),監(jiān)理工程師6.4.3工程款支付1、工程款的種類一般分為：預(yù)付款、月支付工程款、竣工結(jié)算無論預(yù)付款、月支付工程款(合同內(nèi)、外項(xiàng)目月付款)、費(fèi)用索;容要明6.5投資事后控制(竣工結(jié)算)6.6投資控制的監(jiān)理措施6.6.1組織措施6.6.2經(jīng)濟(jì)措施1、進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，對未完工工程量進(jìn)3、對施工全過程進(jìn)行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預(yù)測，對投資5、編制施工階段詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要6.6.3技術(shù)措施1、對設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格把關(guān)，并對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審核認(rèn)可；2、進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝材料、設(shè)備、管理等大方面3、加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前；4、建立必要的計(jì)量程序和制度，特別是合同外新增工程量需要跟蹤計(jì)量的，應(yīng)在施工前建立明確的計(jì)量程序和制度，沒有現(xiàn)場監(jiān)理6.6.4合同措施2、參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對投資控制的影響；3、監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)。七、合同管理業(yè)主委托合同關(guān)系委托合同關(guān)系協(xié)作配合關(guān)系協(xié)作配合關(guān)系;容要明7.21、事前預(yù)控：監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前2、及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問題，及3、充分協(xié)商：在處理過程中，認(rèn)真聽取有4、公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地7.3合同管理的方法7.3.1積極參加工程招、投標(biāo)及評標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位選定7.3.2由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師任命一名監(jiān)理人員作為7.3.3總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工合同進(jìn)行分析，;容要明將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建設(shè)單位。施工合同、委托監(jiān)理合同的分析報(bào)告歸入監(jiān)理檔案。7.3.4項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收集建設(shè)大拿為與第三方簽定的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同(工程分包合同，材料、設(shè)備定貨合同等),進(jìn)行歸檔管理，并將其內(nèi)容分解到三大控制中去，交各專業(yè)監(jiān)理工程師分別按其專業(yè)或內(nèi)部職務(wù)分工進(jìn)行控制與管理，并及時(shí)將信息反饋給合同管理7.3.5合同管理人員將匯集到的各方反饋的施工合同執(zhí)行的信息進(jìn)行綜合、分析、對比有檢查，并根據(jù)預(yù)控的原則進(jìn)行跟蹤管理。5、已簽定的工程分包合同，材料、設(shè)備訂貨合同執(zhí)行情況；如發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行情況不正常，應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師采取糾正措八、保修期階段監(jiān)理8.1保修期階段監(jiān)理的主要內(nèi)容1、在工程竣工驗(yàn)收之前，總監(jiān)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂2、總監(jiān)審批承包大拿為提交的工程質(zhì)量保修期工作計(jì)劃，并監(jiān)3、總監(jiān)編制保修期階段監(jiān)理服務(wù)計(jì)劃，報(bào)送建設(shè)單位和公司經(jīng)4、監(jiān)理工程師對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記5、經(jīng)調(diào)查分析后，對非承包單位原因造成的工程缺陷，如委托6、保修期結(jié)束，總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位審定保修工作完成情況，協(xié)7、總監(jiān)組織監(jiān)理工程師及時(shí)整理好工廠呢感質(zhì)量保修期各項(xiàng)記8.2九、組織協(xié)調(diào)9.1與建設(shè)單位之間的協(xié)調(diào)工作1、加強(qiáng)與建設(shè)單位及其駐現(xiàn)場代表的聯(lián)系，聽取對監(jiān)理工作的2、在召開監(jiān)理例會或?qū)ｎ}會議之前，先與建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場3、必要時(shí)與建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)及駐現(xiàn)場代表開碰頭會，溝通各方面4、邀請建設(shè)單位駐施工現(xiàn)場代表及專業(yè)技術(shù)人員，參加工程質(zhì)6、處理與承包單位的關(guān)系時(shí)，保持公正的立場，并7、各專業(yè)監(jiān)理工程師與建設(shè)單位各專業(yè)工程師要加強(qiáng)聯(lián)系與交;容要明9.2與承包單位之間的協(xié)調(diào)工作1、及時(shí)了解工程項(xiàng)目各方面的信息，以及當(dāng)前存在的問題，幫2、從大局出發(fā)，從控制工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)的角度處理與承包4、為了作好協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理人員要取得第一手資料，以便預(yù)測5、協(xié)調(diào)過程中要以合同為依據(jù)，用事實(shí)來說話，處理問題時(shí)要9.3與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作1、組織施工圖會審及設(shè)計(jì)交底，會審及交底結(jié)束后要求及時(shí)發(fā)3、處理質(zhì)量事故時(shí)邀請?jiān)O(shè)計(jì)人員參加，并要求提出處理方案或4、發(fā)現(xiàn)施工圖存在問題時(shí)，要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，以求及時(shí)5、需要時(shí)可請勘察、設(shè)計(jì)人員參見監(jiān)理例會、專題會議及技術(shù)9.4與建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門之間的協(xié)調(diào)工作1、主動接受質(zhì)監(jiān)部門的指導(dǎo)，及時(shí)如實(shí)地