海鷗島東岸線(xiàn)紅樹(shù)林景觀林帶建設(shè)工程（一期）施工組織方案

單位工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案工程名稱(chēng)：海鷗島東岸線(xiàn)紅樹(shù)林景觀林帶建設(shè)工程(一期)第一章編制依據(jù) 1第二章總體概述 2 3第四章施工總體方案及施工順序 9 9二、打樁工程 9三、綠化工程 第五章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施 二、施工的控制 第六章材料、物資組織 第七章質(zhì)量管理與保證措施 二、質(zhì)量管理體系 三、實(shí)行質(zhì)量檢查制度 五、檢驗(yàn)與驗(yàn)收 第八章安全消防管理 29 三、責(zé)任及考核 第九章文明施工與環(huán)境保護(hù) 1第一章編制依據(jù)1、編制原則：根據(jù)本工程招、投標(biāo)等相關(guān)文件，我公司對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)(1)國(guó)家與地方頒布的有關(guān)法律、法規(guī)。(2)施工規(guī)范、規(guī)程。(3)公司質(zhì)量體系文件、質(zhì)量手冊(cè)。(4)現(xiàn)場(chǎng)踏勘測(cè)量所掌握的施工區(qū)域位置和周邊環(huán)境。(6)施工圖紙。(12)廣州市建設(shè)委員會(huì)頒發(fā)的建筑規(guī)程，安全、質(zhì)量及文明施工2第二章總體概述一、工程概況(一)項(xiàng)目名稱(chēng)：海鷗島東岸線(xiàn)紅樹(shù)林景觀林帶建設(shè)工程(一期)(二)建設(shè)地點(diǎn)：番禺區(qū)海鷗島(三)建設(shè)規(guī)模：總面積約158.91畝，景觀林帶工程。二、工程說(shuō)明(一)工程內(nèi)容：總面積約158.91畝，共4個(gè)造林作業(yè)小班，種植桐花約3716株，種植無(wú)瓣海桑約69859株，預(yù)制鋼筋混凝土方樁約475根，包塑勾花網(wǎng)約4692m2等工程施工。(二)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格(三)工程特點(diǎn)：本項(xiàng)目工期短，工程量大。3第三章組織機(jī)構(gòu)一、機(jī)構(gòu)形式(一)、本項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)藍(lán)若技術(shù)負(fù)責(zé)人：劉凱旋施工員：蘇偉業(yè)資料員：李土秀安全員：崔彥彬質(zhì)檢員：馮偉健二、組織管理工程項(xiàng)目部在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照(一)、組織措施術(shù)好的骨干組成本項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)班子，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)4文件規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成。并通過(guò)有效管理，力爭(zhēng)安全文明施工，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)，為本工程確保“合格”的工程質(zhì)量方針提供前提。3、建立一套行之有效的管理組織：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、合同結(jié)算部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)監(jiān)控、指揮等職能全權(quán)處理項(xiàng)目中的技術(shù)管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計(jì)劃的實(shí)施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機(jī)制進(jìn)行運(yùn)作，圓滿(mǎn)完成業(yè)主方對(duì)本工程的質(zhì)量要求。(二)、崗位職責(zé)本工程擬將挑選施工經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為施工骨干，采取項(xiàng)目法進(jìn)行施工組織管理，以項(xiàng)目經(jīng)理為首技術(shù)負(fù)責(zé)人為輔，下設(shè)施工員、資料員、安全員和質(zhì)檢員，其中施工員管理綠化組，資料員負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算和資料，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)材料和苗木采購(gòu)，質(zhì)量員和安全員分別負(fù)責(zé)質(zhì)量安全和后勤保障，各崗位實(shí)行崗位責(zé)任制。1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的質(zhì)量、形象進(jìn)度計(jì)劃和安全生產(chǎn)負(fù)全部責(zé)任，對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動(dòng)保護(hù)政策，法規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議，并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施，確保工程安全生產(chǎn)。(3)對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)良。(4)組織編制、部署、審批本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃及具體實(shí)施情況。督促檢查本工程各職能部門(mén)人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計(jì)劃及調(diào)整措施，確保本工程按時(shí)完成。(5)負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)例會(huì)制度，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(6)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門(mén)依據(jù)合同條款規(guī)定，對(duì)本工程有(7)堅(jiān)持“求實(shí)創(chuàng)新，至誠(chéng)服務(wù)”的原則，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工恪5守，廉潔奉公，終于職守的工作規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部廉正建設(shè)，(1)主持本項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)、工程質(zhì)量全(2)在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強(qiáng)制規(guī)范(3)審查施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)方案。(4)根據(jù)公司下達(dá)的年度、月度總的進(jìn)度目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目詳細(xì)(5)組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)(6)督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖(7)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問(wèn)題，主持(8)參與安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)安全事故的調(diào)查分析，(9)檢查三檢制及質(zhì)量例會(huì)制度的執(zhí)行情況。(10)負(fù)責(zé)檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理工作。(11)做好同設(shè)計(jì)單位和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員的工作聯(lián)系，避免施工過(guò)(12)參與項(xiàng)目預(yù)結(jié)算工作。(13)適時(shí)組織本部門(mén)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。(1)負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的打樁、種植和調(diào)配等施工工作。(2)按各級(jí)技術(shù)人員的職責(zé)范圍，分工負(fù)責(zé)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)6(3)負(fù)責(zé)提供和指導(dǎo)技術(shù)情報(bào)、技術(shù)資料、安全問(wèn)題、技術(shù)建議和(4)組織落實(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)主控的程序文件，搞好各自的本職工作，使項(xiàng)目質(zhì)量體系能夠正常運(yùn)行。(5)承擔(dān)工程竣工交付后的保修服務(wù)的具體實(shí)施工作。(1)在項(xiàng)目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書(shū)函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)變更，以及書(shū)籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時(shí)、到位，并注明收(2)管理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種文件、資料、設(shè)計(jì)圖紙等，建立項(xiàng)目施工圖紙和設(shè)計(jì)變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門(mén)的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。(3)及時(shí)處理工程往來(lái)的報(bào)告、函件，并按工程項(xiàng)目與類(lèi)別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；對(duì)資料、文件往來(lái)做好編號(hào)登記，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理閱批后歸檔。(4)收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、文件、建筑材料與設(shè)備等(5)負(fù)責(zé)工程部檔案歸類(lèi)管理，認(rèn)真做好合同編號(hào)、歸檔、分發(fā)，(6)負(fù)責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計(jì)算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的簽證資料的保管。(7)按建筑主管部門(mén)和城建檔案館的有關(guān)規(guī)定，收集、檢查、核對(duì)合同、竣工驗(yàn)收文件、現(xiàn)場(chǎng)聲像等檔案資料進(jìn)行匯總整理。(8)負(fù)責(zé)打字、復(fù)印及接聽(tīng)電話(huà)，接待來(lái)訪人員并做好記錄。(9)參加有關(guān)工程會(huì)議并做好記錄工作。(10)對(duì)部門(mén)電子文檔進(jìn)行重點(diǎn)備案，避免出現(xiàn)因計(jì)算機(jī)問(wèn)題造成重7(11)負(fù)責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。(12)完成公司及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。(2)做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)(3)掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并(4)按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員(5)協(xié)助有關(guān)部門(mén)做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安(6)對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，(7)組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)(8)參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)(1)提前5日將項(xiàng)目經(jīng)理審批的材料計(jì)劃單在市場(chǎng)上比較采購(gòu)，并品。各種產(chǎn)品、成品、半成品必須至少三證齊全。(出廠證明、合格證明、檢驗(yàn)證、檢驗(yàn)檢疫審批證明)。(3)購(gòu)買(mǎi)憑證必須與貨物一致。做到當(dāng)天采購(gòu)憑證與財(cái)務(wù)當(dāng)天結(jié)清(4)搞好與庫(kù)房材料清點(diǎn)工作。當(dāng)月30日前將庫(kù)房貨物清點(diǎn)盤(pán)存，(5)應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，督促材料節(jié)約利用。了解產(chǎn)品的質(zhì)量情況，8隨時(shí)調(diào)整材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。(6)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映材料使用情況。匯報(bào)市場(chǎng)材料信息，以利控制工程成本。9第四章施工總體方案及施工順序一、施工部署(一)、原則根據(jù)對(duì)施工任務(wù)的分析以及本工程的設(shè)計(jì)特點(diǎn)和各專(zhuān)業(yè)施工的(二)、施工隊(duì)伍劃分分析二、混凝土預(yù)制樁施工當(dāng)樁體砼強(qiáng)度達(dá)到100%以上時(shí)，方可進(jìn)行運(yùn)輸。本工程設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)為4米，為保證樁平穩(wěn)性，用兩臺(tái)抽拉式長(zhǎng)廂車(chē)運(yùn)輸。在限重范圍內(nèi)到打樁現(xiàn)場(chǎng)。預(yù)制場(chǎng)內(nèi)堆放場(chǎng)地平整，每組堆放5層，每層堆放10根，組與組并列間距5-8米，便于吊車(chē)拖車(chē)通行，墊方采用100#工字鋼確保每組堆放平穩(wěn)，墊方位置與吊鉤位置相同。打樁現(xiàn)場(chǎng)的堆放是為了滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)打樁需要進(jìn)行布置。正常沉樁施工在場(chǎng)地平整、試樁合格及對(duì)本工程樁位樁端報(bào)告后進(jìn)行。施工前依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及建設(shè)單位提供的規(guī)劃點(diǎn)進(jìn)行施工放線(xiàn)、確定3個(gè)永久高程控制點(diǎn)。依據(jù)相關(guān)參數(shù)選擇樁長(zhǎng)配樁。因本工程單支軸線(xiàn)較長(zhǎng)，固擬采用二臺(tái)經(jīng)緯儀對(duì)點(diǎn)復(fù)測(cè)軸線(xiàn)網(wǎng)，將有關(guān)的軸線(xiàn)用白灰撒線(xiàn)，用專(zhuān)用米尺量出所有樁位點(diǎn)，并在各點(diǎn)上打深度為200mm桿眼，灌滿(mǎn)滑石粉，經(jīng)監(jiān)理等有關(guān)人員檢驗(yàn)無(wú)誤并批準(zhǔn)后，組織沉樁施工。沉樁時(shí)嚴(yán)格控制四度，即：樁身位移不大于5CM,樁身垂直度不大于0.5%,進(jìn)入持力層深度不小于設(shè)計(jì)要求，最后三陣貫入度不大于3CM。樁帽與樁間隙應(yīng)適宜，以保證打樁錘與樁身同心度；樁與樁帽之間必要時(shí)應(yīng)加彈簧皮墊，以防樁頭打碎；當(dāng)打樁時(shí)出現(xiàn)突然下沉、斷裂、歪斜、跳樁、移位較大等情況，馬上停止施工，立即會(huì)同監(jiān)理、甲方或設(shè)計(jì)人員研究解決并書(shū)面出具方案，再繼續(xù)施工。施工期間施工員及檔案必須隨同打樁同時(shí)做好施工紀(jì)錄和施工日志，以備根據(jù)本工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和設(shè)計(jì)管樁的類(lèi)型和數(shù)量以及施工經(jīng)驗(yàn)，本工程采用1臺(tái)PC200鉤機(jī)進(jìn)行施工。另外，還將配備電焊機(jī)、氣割工具、索具、撬棍、鋼絲刷、鋸樁器等施工用具；樁機(jī)配備一把長(zhǎng)條水準(zhǔn)尺，可隨時(shí)測(cè)量樁身的垂直度。4、打樁的順序宜按下列原則確定：(1)根據(jù)樁的密集程序，打樁順序可采取從中間向兩邊對(duì)稱(chēng)施打；或從中間向四周施打；或從一側(cè)向另一側(cè)施打。(2)根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)標(biāo)高，宜先深后淺進(jìn)行施打。(3)根據(jù)樁的規(guī)格，宜先大后小、先長(zhǎng)后短進(jìn)行施打。(4)根據(jù)樁位與原有建筑物的距離，宜先近后遠(yuǎn)進(jìn)行施打1)樁身垂直度允許偏差為1%;2)截樁后的樁頂標(biāo)高允許偏差為±10mm;3)樁頂平面位置偏差應(yīng)符合下表的規(guī)定：允許偏差(mm)柱下單樁單排或雙排樁條形樁基1、垂直于條形樁基縱向軸的樁2、行于條形樁基縱向軸的樁4、苗木形狀、規(guī)格、尺寸、土球大小均嚴(yán)格按不小于甲方要求執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要通知監(jiān)理工程師檢驗(yàn)后才進(jìn)行起苗、包裝、運(yùn)輸、卸苗嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保其外觀優(yōu)美，生長(zhǎng)健旺。種植過(guò)程中，通過(guò)對(duì)苗木葉面的噴水、噴施保濕藥劑，對(duì)根部土球的保護(hù)、促生根藥劑的施用、定根水澆灌、對(duì)苗木過(guò)多的枝葉、嫩梢的及時(shí)整形修剪，來(lái)綜合提高苗木的成活率。及時(shí)牢固支撐，保持樹(shù)木直立向上、合理修剪多余的枝葉、淋足定根水，保持苗木的生長(zhǎng)穩(wěn)定。5、施工完工后，迅速清理施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好苗木保護(hù)措施。定人定時(shí)清掃施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境。6、竣工后科學(xué)養(yǎng)護(hù)，通過(guò)水肥的合理運(yùn)用，病蟲(chóng)害防治，使苗木生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)達(dá)到最好的效果。(二)、綠化種植施工工藝流程清理場(chǎng)地→種植灌木→清場(chǎng)→養(yǎng)護(hù)管理選購(gòu)符合設(shè)計(jì)要求規(guī)格、無(wú)病蟲(chóng)害的樹(shù)苗是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵，也是體現(xiàn)整體景觀工程的重要標(biāo)準(zhǔn)。如本工程的主體種植紅樹(shù)林樹(shù)種應(yīng)選擇生長(zhǎng)旺盛、形態(tài)好、主干直、無(wú)病蟲(chóng)害、無(wú)機(jī)械損傷的優(yōu)良苗灌木種植前，施工技術(shù)人員按圖交底于施工員，現(xiàn)場(chǎng)一起定點(diǎn)放樣，按圖測(cè)出苗木種植的株行距，確定栽植點(diǎn)樹(shù)木的挖掘質(zhì)量是確保種植成活的重要環(huán)節(jié)，常綠樹(shù)都必須帶泥球，部分落葉樹(shù)也須帶好泥球。灌木泥球的大小一般是樹(shù)桿胸徑的7-8倍，挖掘工具應(yīng)鋒利，根的切口要與泥球平齊，切口應(yīng)光潔。挖后泥球用草繩以腰箍和網(wǎng)絡(luò)的形式包扎牢固。苗木在裝卸過(guò)程中，必須輕裝、輕卸，不能扔摔、拖拉，不能造在車(chē)輛攔板上的部位要填上草包或軟質(zhì)物。喬灌木在裝車(chē)時(shí)不能強(qiáng)合生長(zhǎng)要求，土球表面應(yīng)高于土平面5-10cm之間(土球露出1/4為準(zhǔn))。種植時(shí)要去除根部包扎的草繩。樹(shù)桿依最佳景觀定位。再回填2/3時(shí)，圍堰澆足水，第二天復(fù)水，覆土整平(1)、灌木栽植技術(shù)方案選樹(shù)→(苗圃苗)→選擇栽植時(shí)期→挖掘包裝→裝運(yùn)→挖穴、土壤處理→種植→澆水b、解決方法：樹(shù)穴深度比土球深20cm,寬度大約40cm。在樹(shù)穴內(nèi)填入約20cm厚的營(yíng)養(yǎng)土(含有腐熟的有機(jī)肥料)保證根系周?chē)B(yǎng)澆水不宜過(guò)急，樹(shù)穴外緣用細(xì)土培成“酒釀潭”,澆水水量要足，并(三)、工程質(zhì)量保證措施運(yùn)必須按照“輕拿輕放”原則作業(yè)，運(yùn)輸過(guò)程中一律用篷蔭。外地遠(yuǎn)距離運(yùn)輸苗木，一律安排在夜間進(jìn)行運(yùn)輸。運(yùn)苗車(chē)在途中不作長(zhǎng)時(shí)間滯留，當(dāng)天起挖苗木連夜運(yùn)輸至工地。次日當(dāng)天內(nèi)全部種植完畢，不得已情況下，過(guò)夜苗木應(yīng)進(jìn)行枝葉噴濕及覆蓋稻草。3、必須嚴(yán)格控制苗木離土?xí)r間必須保證當(dāng)天起挖的苗木做到起挖、運(yùn)輸、種植、澆底水在24小時(shí)內(nèi)完成。4、管理措施方面建立自檢、自查、申報(bào)、監(jiān)理復(fù)檢的質(zhì)量監(jiān)督報(bào)表制度，及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量進(jìn)度表，主動(dòng)邀請(qǐng)指揮部進(jìn)行中間形象進(jìn)度的檢查。在組織上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，將工作落實(shí)到每個(gè)崗位，組成一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)保體系網(wǎng)絡(luò)。提高所有參加本工程項(xiàng)目施工的全體職工的質(zhì)量意識(shí)，把項(xiàng)目質(zhì)量作為制度考核的重要內(nèi)容來(lái)對(duì)待。每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，工序交接時(shí)須對(duì)前道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃與保證措施工期在施工場(chǎng)地完全提供的前提下，從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工2017年5月15日起至竣工2017年8月13日，我公司計(jì)劃工期為90天，部分工程項(xiàng)目可交叉進(jìn)行，竣工驗(yàn)收合格后轉(zhuǎn)入保養(yǎng)期。(詳見(jiàn)施工進(jìn)度橫道施工總體進(jìn)度計(jì)劃表天數(shù)打樁掛網(wǎng)苗木種植一、制定施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃(一)、工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。為了落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)其檢查、必須根據(jù)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的內(nèi)容時(shí)間和人員，編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。見(jiàn)施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表序號(hào)準(zhǔn)備項(xiàng)目責(zé)任人員1建立施工組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目經(jīng)理部、明確崗位責(zé)任公司2熟悉、審查施工圖熟悉、審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)目的，設(shè)計(jì)圖施工員、資料員3編寫(xiě)施工圖預(yù)算計(jì)算工程量及取費(fèi)施工員、資料員4編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)確定施工方案和技術(shù)措施項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人5圖紙會(huì)審全部施工圖項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工員6現(xiàn)場(chǎng)平面布置按總平面圖布置水、電及臨時(shí)設(shè)施，材料堆場(chǎng)施工員7現(xiàn)場(chǎng)定位放線(xiàn)點(diǎn)線(xiàn)復(fù)核，建立平面定位控制網(wǎng)施工員8主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到位質(zhì)檢員9主要材料進(jìn)場(chǎng)工程所需材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)檢員勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)組織勞動(dòng)力陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)、進(jìn)行三級(jí)安全技術(shù)教育項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度計(jì)劃交底總進(jìn)度安排及明確各部門(mén)的任務(wù)和期限項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級(jí)特殊要求，加強(qiáng)安全勞動(dòng)保護(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯(cuò)或隱患都可能引起①.施工圖紙會(huì)審：組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)施工圖，掌握施工②.會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作：現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量③.編制施工圖預(yù)算：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖，招投標(biāo)文件，合同條款編④.編制施工組織設(shè)計(jì)：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)⑤.技術(shù)交底：在工程開(kāi)工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織參加施工的術(shù)交底采取“雙層三級(jí)制”,交底后施工人員認(rèn)真反復(fù)學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)物資準(zhǔn)備工作包括材料準(zhǔn)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備和安全防護(hù)用品的準(zhǔn)①.對(duì)主要建筑材料，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況做好材料采購(gòu)計(jì)劃，分批進(jìn)b.對(duì)職工進(jìn)行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好職c.向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量、安全等施工組織機(jī)構(gòu)在前面已有詳述，本項(xiàng)目的施工隊(duì)伍均由本公司具b.對(duì)職工進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職c.向施工班組、工人進(jìn)行施工組織設(shè)方面的技術(shù)交底。建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范職工行為。勞動(dòng)力組織計(jì)劃詳見(jiàn)下表：勞動(dòng)力使用計(jì)劃表序號(hào)名稱(chēng)數(shù)量1打樁工人6按需調(diào)動(dòng)2綠化工程工人按需調(diào)動(dòng)3綠化養(yǎng)護(hù)工人5按需調(diào)動(dòng)注：①.要求每天必須有技術(shù)人員和施工員在場(chǎng)，各工作階段的施工員和工人可按需分配，交叉作業(yè)。②.視各階段工作完成情況進(jìn)行人員調(diào)整，若遇到特殊情況或緊急任務(wù)，可增派技術(shù)人員、施工員和工人。③.各工作人員具體的到場(chǎng)時(shí)間視工程開(kāi)展進(jìn)度情況而定。(五)、資金使用計(jì)劃在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動(dòng)資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作順利開(kāi)展。業(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證。對(duì)業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，不得挪作他用。二、施工的控制(1)、施工進(jìn)度的前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。(2)、施工進(jìn)度的中間控制：在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化等，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法，縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前的、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每天要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)(所有文件都要編目建檔)。(3)、施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。(4)、多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與鋪裝的配合，與其他單位的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶(hù)為主的合理安排施工。(5)、不可預(yù)測(cè)情況的緊急應(yīng)對(duì)在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不或建議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)措施。三、保證措施(一)、工期目標(biāo)為了保質(zhì)保量完成工期，縮短施工周期，盡快發(fā)揮投資效益，是業(yè)主的愿望，也是我們的主要奮斗目標(biāo)，在本工程施工中，我們將集中力量，精心組織，精心施工，確?？偣て谟?jì)劃的實(shí)施。(二)、組織措施以合同工期為目標(biāo)的工程項(xiàng)目施工管理。工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度負(fù)(1)各管理班子組成人員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工協(xié)作，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)項(xiàng)目部建立由施工職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的日常施工碰頭會(huì)議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一天。(3)項(xiàng)目部提議召開(kāi)每周一次的協(xié)調(diào)會(huì)議，邀請(qǐng)甲方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個(gè)部門(mén)，解決有關(guān)急需解決的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。(4)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備這是保證施工順利進(jìn)行的前提，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備以及作業(yè)條件的準(zhǔn)備等。認(rèn)真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)(5)在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場(chǎng)代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單(6)注重現(xiàn)場(chǎng)管理，施工現(xiàn)場(chǎng)是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期(7)掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力的平衡調(diào)度，保證(8)及時(shí)同相關(guān)施工單位互通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)部各專(zhuān)(9)必要時(shí)組織加班或夜間施工。第六章材料、物資組織①、熟悉圖紙，明確施工任務(wù)，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)有②、組織有關(guān)施工人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)照?qǐng)D紙，摸清情況，做到心中⑥、按照施工需要加密控制網(wǎng)，為保證控制網(wǎng)的可靠性，應(yīng)做好保護(hù)樁。主控點(diǎn)(或其護(hù)樁)均應(yīng)穩(wěn)固可靠，保留至工程結(jié)束。為防止⑧、根據(jù)建設(shè)單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，建立施工臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)網(wǎng)，每100米設(shè)置一點(diǎn)，閉合差控制在±12(L)1/2mm(L:距離單位km)。⑨、實(shí)測(cè)成果經(jīng)內(nèi)業(yè)計(jì)算，須符合設(shè)計(jì)及測(cè)量規(guī)范要求，并上報(bào)監(jiān)②、根據(jù)施工進(jìn)度編排好材料進(jìn)場(chǎng)表，能按計(jì)劃順利進(jìn)場(chǎng)，并根據(jù)(四)、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備一覽表機(jī)械設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量自有租賃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間PC200打樁機(jī)日本小松PC2002/租賃施工完前5天灑水車(chē)醒獅牌SLS5250GSSE1自有/綠化種植前5天灑水車(chē)東風(fēng)牌1自有!綠化種植前5天自卸貨車(chē)車(chē)東風(fēng)EQ3040GAC1自有/開(kāi)工當(dāng)天自卸貨車(chē)車(chē)東風(fēng)EQ30400A1/租賃開(kāi)工當(dāng)天后附機(jī)械發(fā)票、租賃合同復(fù)印件于《輔助資料》內(nèi)。第七章質(zhì)量管理與保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)(1)公司的質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格執(zhí)行《城市園林綠化工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,完善企業(yè)質(zhì)量保證體系?？朔|(zhì)量通病，工程合格率達(dá)到100%,爭(zhēng)取市樣板工程。(2)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)良”工程。二、質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標(biāo)保質(zhì)體系信信息反饋質(zhì)量安全監(jiān)督材料抽檢優(yōu)化施工方案機(jī)具管理進(jìn)場(chǎng)材料控制上料計(jì)量控制信息反饋公司對(duì)應(yīng)職能科項(xiàng)目經(jīng)理/副經(jīng)理總公司質(zhì)安室技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證體各施工班組施工驗(yàn)收信息反饋制信息反饋信息反饋施工及完成工序項(xiàng)目施工隊(duì)質(zhì)量自檢填寫(xiě)工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單工地質(zhì)量檢查員合格質(zhì)檢工程師合格監(jiān)理工程師合格分項(xiàng)工程完工施工及完成工序項(xiàng)目施工隊(duì)質(zhì)量自檢填寫(xiě)工序質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單工地質(zhì)量檢查員合格質(zhì)檢工程師合格監(jiān)理工程師合格分項(xiàng)工程完工項(xiàng)目施工隊(duì)質(zhì)量自檢合格編制分項(xiàng)工程完工證書(shū)工地質(zhì)量檢查員合格質(zhì)檢工程師合格監(jiān)理工程師合格簽認(rèn)分項(xiàng)工程完工證交工存檔堅(jiān)持三檢制度。各分項(xiàng)工程施工嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”,即每道工序完后，首先由作業(yè)組提出自檢，再由項(xiàng)目副經(jīng)理組織有關(guān)人員進(jìn)行互檢和交接檢，最后由公司質(zhì)檢員組織有關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢。隱蔽工程在作好內(nèi)部檢查基礎(chǔ)上，還要請(qǐng)業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等單位代表進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。項(xiàng)目施工隊(duì)返工或整改項(xiàng)目施工隊(duì)返工或整改項(xiàng)目施工隊(duì)返工或整改(1)各種原材料、半成品和成品質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范及招(2)做好各類(lèi)工程檔案技術(shù)資料的收集管理工作。(3)隱蔽工程必須按規(guī)定經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并辦理隱蔽工程(4)質(zhì)安員、工程技術(shù)人員廣泛收集現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量信息經(jīng)整理傳遞執(zhí)行機(jī)構(gòu)(工程部門(mén)),執(zhí)行機(jī)構(gòu)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差，從①、嚴(yán)格執(zhí)行“三規(guī)范”,即施工工藝規(guī)范、施工操作規(guī)范、工程(三)、技術(shù)質(zhì)量保證措施(1)開(kāi)工前根據(jù)建設(shè)方提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)用全站儀引測(cè)傳遞到緊(2)工程測(cè)量采用方格網(wǎng)測(cè)量，經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀及鋼尺必須進(jìn)行(2)工程中所有構(gòu)件，必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證及質(zhì)量檢第八章文明施工與環(huán)境保護(hù)一、加強(qiáng)管理、落實(shí)制度(1)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高職工思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，共創(chuàng)(2)做好現(xiàn)場(chǎng)文明施工宣傳工作，宣傳企業(yè)精神，增強(qiáng)文明施工意(3)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立兩名專(zhuān)職文明施工員和一名兼職文明施工主管(4)堅(jiān)持文明施工檢查制度，各施工隊(duì)每周不少于一次自檢，處每(5)施工現(xiàn)場(chǎng)的余泥及時(shí)清運(yùn)，余泥外運(yùn)由專(zhuān)業(yè)散體物料運(yùn)輸公司二、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理(1)為減少施工對(duì)交通安全及居民的影響，我項(xiàng)目部施工期間，對(duì)(2)現(xiàn)場(chǎng)辦公室及工棚設(shè)施要合理、方便、整齊、劃一，工程開(kāi)工(3)為方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場(chǎng)入口處必須懸掛城監(jiān)部門(mén)頒發(fā)的施(4)嚴(yán)格控制施工范圍、搭設(shè)臨設(shè)、停放機(jī)具、材料不亂占施工范(5)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆放按照總平面布置指定的區(qū)域范圍分類(lèi)堆放，材(6)現(xiàn)場(chǎng)施工人員一律要佩戴安全帽，非施工人員一律不準(zhǔn)擅自進(jìn)(7)在場(chǎng)內(nèi)適當(dāng)?shù)奈恢迷O(shè)置宣傳教育欄，進(jìn)行文明施工管理，安全(8)施工現(xiàn)場(chǎng)防火、用電安全、施工機(jī)械及余泥外運(yùn)，散體物料運(yùn)(9)工程竣工后，按規(guī)定在一個(gè)周內(nèi)拆除工地及四周?chē)鷻?，安全?1)施工單位應(yīng)保持施工場(chǎng)容、場(chǎng)貌整潔，在眼處張掛防火、安全(2)臨時(shí)建筑采取磚砌墻體，或集裝箱式臨時(shí)設(shè)施，并符合安全、(3)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的積水及時(shí)清除，每月用一次藥物對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行消毒，滅(1)工地實(shí)行綜合治理責(zé)任制，落實(shí)分工責(zé)任，搞好綜合治理工作。(2)進(jìn)場(chǎng)人