企業(yè)安全生產(chǎn)值班制度2篇

企業(yè)安全生產(chǎn)值班制度2篇企業(yè)安全生產(chǎn)值班制度1

為了使工地財產(chǎn)不受損失，確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制訂本制度：

1.值班時間，每天天黑至第二天天亮。

2.值班員必須在每天上班前，熟悉場內(nèi)所有材料堆放的.位置。

3.上班期間必須做到：耳靈、眼亮、腳勤，注意方法，巧妙巡邏。

4.發(fā)現(xiàn)情況必須迅速向保衛(wèi)科或上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便及時處理。

5.上班期間必須堅守工作崗位，不打磕睡、不看書、不隨意在自己房間內(nèi)逗留。

6.如夜間值班人員玩忽職守或里應(yīng)外合，盜竊工地財產(chǎn)的一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)格查處。情節(jié)嚴(yán)重的依法追究責(zé)任。

7.夜間值班人員在每天下班時，必須關(guān)掉照明燈，與門衛(wèi)工作人員碰面，交代好有關(guān)事項(xiàng)，做好值班記錄。

8.視有關(guān)情況工程部將安排有關(guān)人員進(jìn)輪流值班，任何人不得無故拒絕，如胡有特殊情況，應(yīng)提早向負(fù)責(zé)人提出。

9.夜間值班人員應(yīng)按作息時間來，及時關(guān)掉多余的電燈照明，檢查職工宿舍的作息情況，督促其熄燈睡覺。

企業(yè)安全生產(chǎn)值班制度2

為了進(jìn)一步增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)安全的工作責(zé)任心，現(xiàn)對生產(chǎn)安全值班作如下規(guī)定。

一、安全值班人員

1.各分公司安全值班領(lǐng)導(dǎo)人員由各自的安委會確定，名單報總公司安全部備案。

2.各分公司安全值班人員，原則上是每月一人，輪流進(jìn)行。

二、安全值班人員的職權(quán)

1.各分公司安全值班領(lǐng)導(dǎo)主要是協(xié)助主管安全領(lǐng)導(dǎo)的工作。在值班期間，行使同級主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)和主管安全領(lǐng)導(dǎo)者一并對當(dāng)月的施工生產(chǎn)安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任。

2.安全值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全、技術(shù)、施工、教育等業(yè)務(wù)部門開展各種形式的安全教育和安全檢查工作。宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的方針、規(guī)程和上級有關(guān)要求；按照國家建設(shè)部頒發(fā)的“建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)”和省、市、縣及總公司有關(guān)規(guī)定，檢查本單位的施工生產(chǎn)安全情況，獎優(yōu)罰劣，及時糾正違章，改進(jìn)安全設(shè)施，使本單位的.安全工作不斷提高。

3.安全值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向上級主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或上級安全值班領(lǐng)導(dǎo)報告。

三、交接班

1.安全值班交接手續(xù)，一般應(yīng)召開會議布置履行交接程序和手續(xù)。交接會的時間安排每月末或月初第一天。

2.安全值班人員在值班期間要做好值班記錄。主要是記錄值班期間所做的`安全工作內(nèi)容和結(jié)果；在交接會前要做好準(zhǔn)備，以便將值班時已解決的問題和要繼續(xù)解決的問題及注意事項(xiàng)交接清楚。

3.交接班會的主要內(nèi)容是上一月安全值班領(lǐng)導(dǎo)向下一月值班領(lǐng)導(dǎo)交接和上一級安全值班領(lǐng)導(dǎo)布置下一月安全值班中的工作重點(diǎn)和有關(guān)要求。

4.總公司原則上每月舉行一次安全值班交接例會(例會時間用電話通知)。各分公司的當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)和接班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)屆時到會，特殊情況不能到會要請假，但應(yīng)保證一名分公司值班領(lǐng)導(dǎo)到會。要盡量避免由安全業(yè)務(wù)部門人員代替到會的現(xiàn)象。各單位應(yīng)根據(jù)本單位的情況，制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)值班獎罰制度，使值班人員在值班期間的工作好壞和施工生產(chǎn)安全情況在經(jīng)濟(jì)上與安全值班人員掛鉤(如工傷事故率情況，各分公司安全檢查