【S工程機(jī)械有限公司固定資產(chǎn)管理探究17000字（論文）】

S工程機(jī)械有限公司固定資產(chǎn)管理研究摘要固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)營效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力起著重要的支持作用。要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中更好的生存發(fā)展，做好資產(chǎn)全生命周期管理，提升資產(chǎn)利用和經(jīng)營效率，探索完善的適合企業(yè)發(fā)展的資產(chǎn)管理模式，是加強(qiáng)企業(yè)的核心資產(chǎn)管理能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)良性發(fā)展的重要課題。但目前多數(shù)企業(yè)存在著對(duì)固定資產(chǎn)管理體制不健全，預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性，資產(chǎn)管理的思維和工具落后等現(xiàn)狀，本文通過以廣西S工程機(jī)械有限公司為研究對(duì)象，對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理存在的問題以及對(duì)資產(chǎn)管理有效方法的探索，包括管理制度的完善，資產(chǎn)管理工具的信息化提升以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)改進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望為固定資產(chǎn)管理的實(shí)踐提升做出建議。關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；資產(chǎn)凈值率目錄TOC\o"1-3"\h\u32027摘要 I13662引言 1244511固定資產(chǎn)理論概述 2143241.1固定資產(chǎn)的定義及分類 2314751.2固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)與原則 367062S工程機(jī)械有限公司概況 5236022.1廣西S工程機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介 5280712.2S工程公司經(jīng)營現(xiàn)狀 5201832.3S工程公司所處行業(yè)現(xiàn)狀分析 6222243S工程公司公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析 8142683.1固定資產(chǎn)組成內(nèi)容 8307523.2固定資產(chǎn)管理流程 8257053.2.1固定資產(chǎn)的采購 8210863.2.2固定資產(chǎn)的后續(xù)管理 9323823.2.3固定資產(chǎn)的報(bào)廢 10114793.3固定資產(chǎn)管理相關(guān)指標(biāo)分析 1129643.3.1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 11276993.3.2固定資產(chǎn)利潤率 12259233.3.3固定資產(chǎn)凈值率 13135584S公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及成因分析 15128394.1S公司固定資產(chǎn)管理存在的問題 15242984.1.1固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式 15286854.1.2領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位 15105094.1.3出現(xiàn)未合理利用固定資產(chǎn)的問題 16247704.2S公司固定資產(chǎn)管理存在問題的成因分析 16229654.2.1內(nèi)在原因 16302274.2.2外部原因 1753835加強(qiáng)S公司固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議 18325025.1增強(qiáng)管理意識(shí)，完善管理制度 18173965.1.1管理層加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度 1899905.1.2企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)以及工作人員的選拔 18308135.2建立規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度 1888725.2.1完善相關(guān)的盤點(diǎn)機(jī)制 18243275.2.2完善相關(guān)的報(bào)廢機(jī)制 19301045.2.3完善相關(guān)的保養(yǎng)與維護(hù)機(jī)制 1957695.3改善固定資產(chǎn)管理流程體系 20283425.3.1合理劃分固定資產(chǎn)管理人員的職能與權(quán)限 20149445.3.2優(yōu)化相關(guān)的信息化技術(shù) 2028795.4加強(qiáng)人才引進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)式管理 21111985.5健全固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 22176306結(jié)論與展望 2311740參考文獻(xiàn) 24 引言固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，而固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且需要多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)的工作。尤其對(duì)于大型工程機(jī)械制造企業(yè)，固定資產(chǎn)的價(jià)值和數(shù)量都十分龐大，一旦固定資產(chǎn)管理不善將影響企業(yè)整體管理水平，從而影響企業(yè)的發(fā)展和競(jìng)工程機(jī)械行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，它的壯大標(biāo)志著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度和綜合實(shí)力。而現(xiàn)如今，工程機(jī)械行業(yè)在經(jīng)過十年黃金期的發(fā)展后，隨著近些年下，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理就顯得尤為重要。而固定資產(chǎn)作為工程機(jī)械行業(yè)十分重要的本文采用理論與案例研究相結(jié)合的研究方法，義，并對(duì)國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理。然后對(duì)固定資產(chǎn)管理的理論基礎(chǔ)進(jìn)行介紹，司固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，從其固定資產(chǎn)管理相關(guān)制度、固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況、固定資產(chǎn)的取得與驗(yàn)收、維護(hù)與盤點(diǎn)、調(diào)撥與報(bào)廢、折舊與減值等流程進(jìn)行分析，指出其固定資產(chǎn)管理中存在的問題與不足。接著對(duì)其固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行原因分析，最后提出相應(yīng)的改善對(duì)策與建議。1固定資產(chǎn)理論概述1.1固定資產(chǎn)的定義及分類所謂的固定資產(chǎn)，主要說的是公司中超過一年使用期限的建筑物，機(jī)器，電子，運(yùn)輸工具，其他與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備以及房屋，器具，工具等，那些與生產(chǎn)經(jīng)營用途的主要設(shè)備的物品之間沒有密切的聯(lián)系，并且單位的價(jià)值超過了2000元，與此同時(shí)他們的使用期限不能夠超過兩年的，也能夠被稱作固定的資產(chǎn)，對(duì)比一個(gè)公司來說生產(chǎn)的工具便是固定的資產(chǎn)，它也是一個(gè)公司主要的生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)。所謂的固定資產(chǎn)，指的是必須要擁有下面幾項(xiàng)特點(diǎn)的實(shí)物資產(chǎn)，也就是能夠提供勞動(dòng)力出租或經(jīng)營管理而擁有的使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度的生產(chǎn)商品。固定資產(chǎn)主要包含了下面幾個(gè)特征，第一個(gè)是對(duì)于固定資產(chǎn)來說，一般它的價(jià)值都比較的高，能夠長(zhǎng)期地重復(fù)地參與到生產(chǎn)過程中，并且使用的周期特別的長(zhǎng)。第二是在生產(chǎn)的過程里面常常會(huì)產(chǎn)生一些磨損的狀況，但是并不會(huì)使它本質(zhì)的實(shí)體形態(tài)產(chǎn)生改變，只是按照磨損的程度漸漸的將價(jià)值轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品中去，轉(zhuǎn)移的這一部分被回收之后變成折舊基金。對(duì)于固定資金來說，它往往是固定資產(chǎn)的一種貨幣展現(xiàn)也擁有著下面的幾項(xiàng)特征，首先第一點(diǎn)是對(duì)于固定資金來說，往往它循環(huán)的周期非常的長(zhǎng)，它的決定因素并不是產(chǎn)品生產(chǎn)的周期，而是固定資產(chǎn)的使用年限，第二點(diǎn)是對(duì)于固定資產(chǎn)來說，實(shí)物更新和價(jià)值補(bǔ)償往往是分開來進(jìn)行的，實(shí)物更新是固定資產(chǎn)不能夠使用或者是不適合使用時(shí)，通過平時(shí)積累得到的折舊資金來實(shí)現(xiàn)的，而對(duì)于價(jià)值補(bǔ)償來說是伴隨著固定資產(chǎn)折舊慢慢完成的。固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)主要包含了三個(gè)方面：（1）保障目標(biāo)：對(duì)于固定資產(chǎn)來說，占用公司資金量大，也是一個(gè)公司必須要的生產(chǎn)要素。因此在考慮成本效益的基礎(chǔ)上，在確保順利進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)前提下，通過合理配置與公司的生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)的資產(chǎn)量，從而使成本得到進(jìn)一步的節(jié)約。（2）安全目標(biāo)：說的便是從物理這一性質(zhì)上面必須要能夠保證固定資產(chǎn)的存放地點(diǎn)，損毀程度，使用狀況數(shù)量等安全，它是最為基本的一個(gè)目標(biāo)。（3）效益目標(biāo)．固定資產(chǎn)的效用功能和收益效能是固定資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的效益目標(biāo)。正在使用的固定資產(chǎn)的情況和使用是不是能夠與公司生產(chǎn)經(jīng)營的需求相適應(yīng)就是固定資產(chǎn)效用功能。某個(gè)固定資產(chǎn)的應(yīng)用可以帶來具體多少的收益，這就是固定資產(chǎn)的收益效能，對(duì)于有的固定資產(chǎn)來說，它是公司正常生產(chǎn)經(jīng)營必須存在的，但不會(huì)具體說明哪種固定資產(chǎn)能夠有收益，但是一方面要突出固定資產(chǎn)的原本作用，另外一方面也要突出其效益性，例如說增加有關(guān)固定資產(chǎn)的使用率和減少相關(guān)管理成本的。1.2固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)與原則在管理固定資產(chǎn)里主要包含了以下三個(gè)基本的原則。（１）歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)原則。對(duì)于一個(gè)公司來說，固定資產(chǎn)必須要按照固定資產(chǎn)的具體內(nèi)容，分布地點(diǎn)以及分類口徑的，按照公司的職能部門和組織結(jié)構(gòu)來將它們?cè)敿?xì)的劃分出來，進(jìn)一步的使用歸口管理和分級(jí)負(fù)責(zé)的辦法，讓這些固定資產(chǎn)能夠由相關(guān)的管理層一級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)管理，再一級(jí)級(jí)傳遞到生產(chǎn)車間以及具體使用的人，主要包含了負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的配置、使用、以及運(yùn)行維護(hù)和保養(yǎng)等。（２）充分提高使用率原則。公司在使用固定資產(chǎn)的時(shí)候，必須要將它的作用發(fā)揮到極致，盡可能的減輕閑置和浪費(fèi)的現(xiàn)象。首先第一點(diǎn)是要盡自己的能力找出閑置固定資產(chǎn)的功能，使固定資產(chǎn)能夠靈活的運(yùn)用起來，與此同時(shí)對(duì)于那些不能夠使用的固定資產(chǎn)來說，必須要能夠及時(shí)的將它們清理變賣出去使資金更加靈活的流動(dòng)起來，另一個(gè)方面是必須要主動(dòng)的全方位的部署好新増加的固定資產(chǎn)配置及運(yùn)營工作，提高使用效率。最大可能利用固定資產(chǎn)，不可以產(chǎn)生閑置的情況。（３）資產(chǎn)更新經(jīng)濟(jì)性原則。雖然每一件固定資產(chǎn)在剛開始購建時(shí)都有自己的使用壽命年限，但是在實(shí)際使用過程中總有部分固定資產(chǎn)不能夠使用到規(guī)定的使用壽命年限，在這個(gè)里面會(huì)擁有著固定資產(chǎn)的報(bào)廢，損毀以及減值等各種情況，有的可能是因?yàn)榧夹g(shù)進(jìn)一步的更新，但是設(shè)備就變得老舊或者落后。另一個(gè)方面由于管理不當(dāng)造成的例如固定資產(chǎn)流失和損毀等原因致使使用效率降低，所以公司在下有關(guān)更新固定資產(chǎn)決定時(shí)，必須要全方位的考慮上面的兩個(gè)原因，最后得到一個(gè)最有助于公司經(jīng)濟(jì)效益增加的辦法。對(duì)于外部固定資產(chǎn)管理來說，大多都是來自于會(huì)計(jì)制度以及會(huì)計(jì)法律的強(qiáng)烈要求，公司必須要在全體的框架里面進(jìn)一步的執(zhí)行這些要求，有的詳細(xì)內(nèi)容可以按照實(shí)際發(fā)展情況來做相應(yīng)的整理，而對(duì)于內(nèi)部資產(chǎn)管理來說，它主要是來自于公司對(duì)于固定資產(chǎn)所進(jìn)行的一個(gè)內(nèi)部性的制度管理，擁有著明顯的特征，與此同時(shí)，內(nèi)部固定資產(chǎn)管理會(huì)伴隨著企業(yè)持續(xù)不斷的擴(kuò)展而進(jìn)一步的改良。按照固定資產(chǎn)深處的管理時(shí)期不同，能夠劃分為固定資產(chǎn)的報(bào)廢、維修、使用、領(lǐng)用、登記、驗(yàn)收、購置以及計(jì)劃等各個(gè)管理階段。按照固定資產(chǎn)管理的方向的類型，我們能夠劃分為固定資產(chǎn)價(jià)值管理和固定資產(chǎn)實(shí)物管理。一般情況下的存貨管理和實(shí)物管理有著非常相似的特征，都是由有關(guān)的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行的管理，而價(jià)值管理一般情況下都是由財(cái)務(wù)部進(jìn)行的一個(gè)固定資產(chǎn)核算，主要的任務(wù)是對(duì)損失進(jìn)行一個(gè)估算，殘值清算，價(jià)值入賬，折舊計(jì)提等。按照管理固定資產(chǎn)的不同方法，能夠劃分為人工管理和信息化管理，與此同時(shí)也能夠?qū)煞N管理方法同時(shí)使用。2S工程機(jī)械有限公司概況2.1S工程機(jī)械有限公司簡(jiǎn)介廣西S工程機(jī)械有限公司是一家以生產(chǎn)銷售機(jī)械零部件、鍛件、冶金軋鋼機(jī)械為主的工業(yè)公司，公司現(xiàn)坐落于廣西城市汽車零部件工業(yè)園B區(qū)，占地面積6000多平方米?，F(xiàn)有員工近550人，其中具有中高級(jí)職稱的研發(fā)及工程技術(shù)人員100余人，屬于高新技術(shù)企業(yè)，注冊(cè)資本為1000萬，其中總資產(chǎn)出資為844.729萬，固定資產(chǎn)出資為456.39萬，占企業(yè)資產(chǎn)金額比例為54.03%。2020年，S公司總資產(chǎn)金額為7311萬，固定資產(chǎn)金額為5637.33萬，占企業(yè)資產(chǎn)金額比例為77.1%，總負(fù)債為1096萬，營業(yè)收入為3026萬。2.2S工程公司經(jīng)營現(xiàn)狀 （1）營業(yè)收入與營業(yè)成本圖2-1S公司2018-2020年的經(jīng)營成本收入（單位:萬元）數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理可以看出，S公司的營業(yè)收入能力在不斷下降，2018-2020年，S公司的營業(yè)收入呈現(xiàn)逐步下降的趨勢(shì)，但是營業(yè)成本并沒有隨著營業(yè)收入的下降而下降，雖然S公司裁減一部分冗余業(yè)務(wù)，但是2020年S公司的營業(yè)成本相比2019年仍然上升約10%，表明其在內(nèi)部管理上存在一些問題，以至于企業(yè)雖然表面上縮減了業(yè)務(wù)，成本卻沒有減少。（2）凈利潤圖2-2S公司2018-2020年的凈利潤（單位：萬元)數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理在企業(yè)凈利潤方面，2018年公司凈利潤達(dá)到560.2萬元，2019年達(dá)到1075.5萬元，而在2020年，受到市場(chǎng)變化的影響，企業(yè)凈利潤急速下降到300.9萬元。從整體上看，S公司企業(yè)利潤情況不容樂觀。2.3S工程公司所處行業(yè)現(xiàn)狀分析 S工程公司屬于機(jī)械基礎(chǔ)件制造加工行業(yè)，在我國屬于傳統(tǒng)行業(yè)之一。但是由于我國機(jī)械基礎(chǔ)件行業(yè)基礎(chǔ)差，底子薄，科技投入少，開發(fā)力量薄弱，不能適應(yīng)主機(jī)行業(yè)引進(jìn)、合資、合作、快速發(fā)展的需要，從而導(dǎo)致了機(jī)械基礎(chǔ)件在國內(nèi)市場(chǎng)占有率有所下降。究其原因，可以從以下幾個(gè)方面分析：1.專業(yè)化程度低，規(guī)模效應(yīng)不足，經(jīng)濟(jì)效益差基礎(chǔ)件企業(yè)雖然逐漸獨(dú)立于主機(jī)廠，但大多數(shù)企業(yè)本身就專業(yè)化程度低，裝備水平不高，質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)效益低下。近年來，隨著多種所有制共同發(fā)展政策的落實(shí)，基礎(chǔ)件行業(yè)正經(jīng)歷著由分散到逐漸集中的集約化發(fā)展過程。如下圖2-3所示，我國的工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值增速自2016年以來呈現(xiàn)不斷下降的趨勢(shì)：2.科研開發(fā)力量薄弱，資金投入不足，技術(shù)進(jìn)步緩慢圖2-3工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值同比增長(zhǎng)數(shù)據(jù)來源：中國工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)議基礎(chǔ)件各行業(yè)在20世紀(jì)70年代末、80年代初就較早地引進(jìn)了一批國外先進(jìn)技術(shù)，但對(duì)消化吸收缺乏足夠的軟硬件投入。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是技術(shù)實(shí)力的較量。國外對(duì)此極為重視，紛紛加大投入，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，而我國在這方面做的尤其不足。國外各大著名公司用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)占其銷售額的4%～5%，部分重點(diǎn)的領(lǐng)域達(dá)10%。目前我國雖然有不少院校從事科研工作，不少理論研究、科研成果、專利論文均有相當(dāng)高的水平，但與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合的不夠緊密，造成是轉(zhuǎn)化成商品的速度慢。3.原材料及相關(guān)技術(shù)落后，工藝及工藝裝備水平低，制約了基礎(chǔ)件的發(fā)展如果緊固件、鏈條、彈簧、軸承等產(chǎn)品所使用的鋼材質(zhì)量差，將直接影響到基礎(chǔ)件產(chǎn)品的質(zhì)量，而液壓件鑄件以及與液壓件產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的電控技術(shù)落后，也直接影響到液壓件的質(zhì)量和可靠性。機(jī)械基礎(chǔ)件很多品種、加工精度要求高的產(chǎn)品，其生產(chǎn)一般都是大量的，因此對(duì)生產(chǎn)工藝及其裝備要求高，投資大。但我國一些基礎(chǔ)件企業(yè)受資金制約，投入力度不大，企業(yè)自我改造能力差，先進(jìn)設(shè)備少又不配套，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。3S工程公司公司固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析3.1固定資產(chǎn)組成內(nèi)容固定資產(chǎn)是指單位為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理的目的而持有，使用壽命超過一個(gè)會(huì)計(jì)年度單位，并且價(jià)值在2000元以上的有形資產(chǎn)。固定資產(chǎn)類別分為：施工機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備及設(shè)施、通信設(shè)備和其他設(shè)備。（1）施工設(shè)備包括垂直液壓冷彎管機(jī)、高壓空壓機(jī)、管道內(nèi)環(huán)縫自動(dòng)焊機(jī)、光纖熔接機(jī)、空氣等離子切割機(jī)、冷彎管機(jī)、坡口機(jī)、三棍卷板機(jī)、冷彎管機(jī)等。（2）運(yùn)輸設(shè)備包括大型客車、旅行車、輕型載貨汽車、小轎車、小型客車、壓縮式垃圾車等。（3）動(dòng)力設(shè)備及設(shè)施包括柴油發(fā)電機(jī)組、汽油發(fā)電機(jī)組、移動(dòng)電站等。（4）通信設(shè)備包括電視會(huì)議終端、非線性編輯系統(tǒng)、服務(wù)器、臺(tái)式計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)建設(shè)系統(tǒng)等。（5）其他設(shè)備包括液壓扳手、溫度記錄儀、水準(zhǔn)儀、光時(shí)域反射儀、動(dòng)態(tài)衛(wèi)星定位儀、電子經(jīng)緯儀等。經(jīng)過多年的發(fā)展，S工程公司的固定資產(chǎn)也經(jīng)歷了多次的購置和技術(shù)的改造更新，截止至2020年度末，公司的固定資產(chǎn)規(guī)模如下表3-1所示。表3-1S公司2018-2020年固定資產(chǎn)項(xiàng)目2018年2019年2020年施工設(shè)備269341002799820031814000運(yùn)輸設(shè)備245614002645110029364100動(dòng)力設(shè)備94884001054810017213400通信設(shè)備7654500799250013376800其它設(shè)備485230056325006897200合計(jì)734907007862240098665500數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理3.2固定資產(chǎn)管理流程 3.2.1固定資產(chǎn)的采購對(duì)于需要進(jìn)行采購的固定資產(chǎn)，經(jīng)營計(jì)劃部根據(jù)公司預(yù)算計(jì)劃提出申請(qǐng)，由公司設(shè)備物資部直接購買。需要采購的固定資產(chǎn)采購金額在1萬元以上的，應(yīng)報(bào)備總公司經(jīng)理審批，審批通過后設(shè)備物資部方可進(jìn)行固定資產(chǎn)采購。采購流程中缺乏科學(xué)的采購預(yù)算，缺少采購計(jì)劃的編制，缺少系統(tǒng)的供應(yīng)商管理制度、原材料采購比價(jià)環(huán)節(jié)也缺乏具體規(guī)定。公司現(xiàn)存的采購制度多是延續(xù)老辦法，一人多崗現(xiàn)象明顯。S公司的采購流程如下圖3.1所示：圖3.1S公司采購流程3.2.2固定資產(chǎn)的后續(xù)管理S公司規(guī)定生產(chǎn)部辦理固定資產(chǎn)的編號(hào)、收發(fā)、驗(yàn)收、清理報(bào)廢、維護(hù)、保管等工作，設(shè)置“固定資產(chǎn)登記簿”，按“固定資產(chǎn)卡片”，按類別逐臺(tái)進(jìn)行登記，并落實(shí)登記使用部門，定期進(jìn)行檢查與考核。但在實(shí)際執(zhí)行中，并未有具體的時(shí)間周期要求，這就導(dǎo)致公司基本沒有定期進(jìn)行固定資產(chǎn)評(píng)估與清查工作。每一個(gè)會(huì)計(jì)年度的終了，第三方中立審計(jì)機(jī)構(gòu)入場(chǎng)對(duì)公司財(cái)報(bào)進(jìn)行年審工作，在這一期間會(huì)對(duì)公司固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，企業(yè)基本利用會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作成果。但會(huì)計(jì)師事務(wù)所的固定資產(chǎn)盤點(diǎn)工作基本圍繞著固定資產(chǎn)的存在性和會(huì)計(jì)價(jià)值展開，而企業(yè)自身的資產(chǎn)評(píng)估與清查的著重點(diǎn)除了資產(chǎn)的存在性和會(huì)計(jì)價(jià)值意外，更應(yīng)當(dāng)放在資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值和使用價(jià)值上，需要對(duì)資產(chǎn)的生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估。在這一方面S公司缺乏相應(yīng)的制度。（1）盤點(diǎn)對(duì)于設(shè)備管理部以及技改部門來說，他們每個(gè)月都會(huì)檢查有關(guān)的臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門在每年年末的時(shí)候提供的固定資產(chǎn)清單，他們的責(zé)任便是對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)檢查，一般情況下財(cái)務(wù)部門監(jiān)督使用部門進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并完成盤點(diǎn)表。對(duì)于財(cái)務(wù)部門和營運(yùn)部門來說，他們?cè)诠潭ǖ臅r(shí)間會(huì)進(jìn)一步的審查固定資產(chǎn)的改變情況，這樣才能夠保證完整的，并且相對(duì)應(yīng)的計(jì)入適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間。對(duì)于運(yùn)營部門來說，他們主要是給出盤點(diǎn)的詳細(xì)報(bào)告，說明盤點(diǎn)過程中的盈利或者是虧損狀況，并且由相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，對(duì)于相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來說，在盤點(diǎn)得到結(jié)果之后必須要進(jìn)行一個(gè)檢查并簽字確認(rèn)。（2）日常管理公司固定資產(chǎn)的管理制度明確的規(guī)定了資產(chǎn)使用的部門必須要能夠馬上的更新資產(chǎn)的狀態(tài)，確切的介紹資產(chǎn)的審批和維護(hù)制度。當(dāng)固定資產(chǎn)出現(xiàn)故障需要維護(hù)時(shí)，固定資產(chǎn)使用人要填寫《資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》，填寫完成之后再上交到有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行一個(gè)審批，之后再把審批結(jié)果交到有關(guān)的歸口管理部門，歸口管理部門必須要定期的將數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，馬上交由運(yùn)營部門備案更新。當(dāng)資產(chǎn)維修申請(qǐng)單以及維修維護(hù)的發(fā)票移交到會(huì)計(jì)手上時(shí)，必須要馬上檢查發(fā)票相關(guān)的手續(xù)是否是完全符合要求，如果沒有任何錯(cuò)誤的話便馬上進(jìn)入到賬戶里面，固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)在得到資產(chǎn)維修申請(qǐng)當(dāng)時(shí)，如果資產(chǎn)的性能和使用壽命產(chǎn)生改變的話，那么登陸資產(chǎn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)之后必須要對(duì)相應(yīng)的固定資產(chǎn)使用狀態(tài)進(jìn)行一個(gè)更改。（3）折舊折舊。對(duì)會(huì)計(jì)而言，依據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)算出的折舊做出相對(duì)應(yīng)的折舊分錄，每一個(gè)固定資產(chǎn)折舊年限如下表3-2所展示。表3-2企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊概況類別年限殘值率年折舊率鋼結(jié)構(gòu)廠房25年3%3.88%運(yùn)輸設(shè)備10年3%9.7%電子設(shè)備5年3%19.4%機(jī)器設(shè)備10年3%9.7%房屋及建筑35年3%2.77%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司信息披露整理第二，減值。財(cái)務(wù)部綜合室管理工作人員定期（一般按照季度）或是不定期進(jìn)行減值準(zhǔn)備調(diào)查問卷，也可以由具體使用部門提出建議，對(duì)實(shí)際使用過程中可能發(fā)生的減值的因素進(jìn)行測(cè)評(píng)。經(jīng)過測(cè)評(píng)的減值準(zhǔn)備問卷和報(bào)告會(huì)移交財(cái)務(wù)部綜合室主管人員審核，并按照審核的結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步的處理。3.2.3固定資產(chǎn)的報(bào)廢S公司具有一定的資產(chǎn)管理體系。資產(chǎn)的減值情況需要向公司上級(jí)層層上報(bào)，層層審批，向下追責(zé)。這就導(dǎo)致公司的下級(jí)部門無法按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律及實(shí)際情況合理核算資產(chǎn)價(jià)值，對(duì)已出現(xiàn)減值跡象的固定資產(chǎn)無法做出會(huì)計(jì)上的合理記錄。導(dǎo)致大量的老舊固定資產(chǎn)賬面價(jià)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際價(jià)值，甚至存在報(bào)廢資產(chǎn)依然掛賬的現(xiàn)象。在固定資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，公司管理較為松散，缺少科學(xué)的預(yù)算手段，在上級(jí)主管部門同意處置申請(qǐng)后，往往就是走流程，不重視對(duì)處置資產(chǎn)的剩余價(jià)值核算，造成了較高的損失率。使用部門在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行出售或報(bào)廢的時(shí)候，必須要結(jié)合資產(chǎn)實(shí)際使用情況來提出申請(qǐng)。對(duì)于歸口管理部門來說，他們的責(zé)任便是依照公司相關(guān)的制度審批之后交給營運(yùn)部門來對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)拍賣或者是其他辦法處理，單價(jià)超過2萬元或批量超過5萬元的資產(chǎn)需要報(bào)董事長(zhǎng)審批，低于2萬元或批量低于5萬元的交由經(jīng)理審批，所有資料都需要給公司財(cái)務(wù)部留底備案。圖3-2S公司固定資產(chǎn)報(bào)廢流程數(shù)據(jù)來源：S公司資產(chǎn)報(bào)廢整理而來3.3固定資產(chǎn)管理相關(guān)指標(biāo)分析3.3.1固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，也稱固定資產(chǎn)利用率，是企業(yè)銷售收入與固定資產(chǎn)凈值的比率。固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率表示在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，或表示每1元固定資產(chǎn)支持的銷售收入。計(jì)算公式為固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=產(chǎn)品銷售收入凈額/固定資產(chǎn)平均凈值固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)表示在一個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金平均需要的時(shí)間，即平均天數(shù)。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)次數(shù)越多，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越短；周轉(zhuǎn)次數(shù)越少，則周轉(zhuǎn)天數(shù)越長(zhǎng)。表3-4S公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率如下表3-3所示：（萬元）項(xiàng)目2018年2019年2020年銷售總額2169.53253.64123.5年初固定資產(chǎn)原值6011.76223.57011.5年末固定資產(chǎn)原值6237.887024.37311.1固定資產(chǎn)利用率35.4%49.1%57.5%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理S公司作為重資產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)，對(duì)廠房、生產(chǎn)設(shè)備等投入較高。因此，固定資產(chǎn)占比較高，提升公司固定資產(chǎn)使用效率十分重要?？梢钥闯?，S公司的固定資產(chǎn)利用率在三年間出于不斷增長(zhǎng)的狀態(tài)，表明S公司對(duì)其固定資產(chǎn)的利用率較高。此外，通過與行業(yè)內(nèi)AB兩個(gè)公司的固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率對(duì)比來看，S公司在2018年-2020年這三年間，固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)異公司，S公司需要進(jìn)步一提高其固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。圖3-32018-2020三公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司與AB公司2018-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理3.3.2固定資產(chǎn)利潤率固定資產(chǎn)利潤率，指企業(yè)在一定時(shí)期（一般為一年）內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利潤占固定資產(chǎn)價(jià)值的百分比。用該指標(biāo)來分析，可以比較全面反映企業(yè)固定資產(chǎn)利用效果。固定資產(chǎn)率潤率不但受生產(chǎn)量的影響，而且受銷售量、銷售成本、銷售價(jià)格等因素的影響。企業(yè)要提高利潤，一方面要盡量減少固定資產(chǎn)占用；另一方面要增加產(chǎn)量，提高質(zhì)量，降低成本，做好銷售工作。通過這個(gè)指標(biāo)的分析可以促進(jìn)企業(yè)全面改善經(jīng)營管理。固定資產(chǎn)利潤率的計(jì)算公式為：資產(chǎn)利潤率/固定資產(chǎn)平均余額產(chǎn)×100%，固定資產(chǎn)平均余額產(chǎn)=（年初固定資產(chǎn)原值+年末固定資產(chǎn)原值）/2。S公司固定資產(chǎn)利潤率計(jì)算如下表3-5所示：表3-5S公司固定資產(chǎn)利潤率統(tǒng)計(jì)（單位：萬元）項(xiàng)目201820192020利潤總額1469.51553.71453.9年初固定資產(chǎn)原值6011.76223.57011.5年末固定資產(chǎn)原值6237.887024.37311.1固定資產(chǎn)利潤率24.1%23.4%20.2%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司與AB公司2018-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理S公司2018-2020年期間固定資產(chǎn)利潤率不斷下降，說明其作為重資產(chǎn)運(yùn)營的企業(yè)，在固定資產(chǎn)的利用方面還有很大提升空間。2018年S公司固定資產(chǎn)利潤率為24.1%，2020年降低至20.2%，說明S公司的固定資產(chǎn)管理存在問題，導(dǎo)致整體利用效率不高。

為進(jìn)一步了解S公司在行業(yè)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，選擇A公司和B公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，其中A公司為廣西地區(qū)最大的機(jī)械工程公司，B公司為上市企業(yè)。如下圖3-4所示：圖3-4S公司與AB公司的固定資產(chǎn)利潤率對(duì)比圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司與AB公司2018-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理通過與AB公司的對(duì)比，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前，S公司的固定資產(chǎn)利潤率上，隨著時(shí)間的推移，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AB公司的差異越來越大，最終會(huì)給公司帶來更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。尤其是在2020年，S公司的固定資產(chǎn)利潤率只有20%左右，而AB公司的固定資產(chǎn)利潤率達(dá)到了28%與32%。3.3.3固定資產(chǎn)凈值率固定資產(chǎn)凈值率是指固定資產(chǎn)原價(jià)扣除其累計(jì)磨損額后的余額即固定資產(chǎn)折余價(jià)值對(duì)固定資產(chǎn)原價(jià)的比率。它是反映企業(yè)全部固定資產(chǎn)平均新舊程度的指標(biāo)。固定資產(chǎn)凈值率=固定資產(chǎn)凈值/固定資產(chǎn)原值×100%。S公司的固定資產(chǎn)凈值率計(jì)算如下表所示3-6：表3-6S公司固定資產(chǎn)凈值率統(tǒng)計(jì)（單位：萬元）項(xiàng)目2018年2019年2020年年末固定資產(chǎn)原值6237.887024.367311.15年末固定資產(chǎn)凈值5426.535970.216141.23固定資產(chǎn)凈值率86.9%84.8%83.9%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司2018-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理這一比率可以按每一項(xiàng)固定資產(chǎn)分別計(jì)算，也可以按某一類或全部固定資產(chǎn)分類或綜合計(jì)算，以反映其平均新舊程度。磨損率越大，則凈值率越小,磨損率越小，則凈值率越大。凈值率大而磨損率小，表明固定資產(chǎn)的技術(shù)狀況較好，處于較新狀態(tài);反之，則表明固定資產(chǎn)較為陳舊，技術(shù)狀況較差，有待維修和更新。S公司的固定資產(chǎn)凈值率在3年間呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，由2018年的86.9%下降至2020年的83.9%，表明S公司在固定資產(chǎn)的維護(hù)、更新方面有待提高。為進(jìn)一步了解S公司在行業(yè)中與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，選擇A公司和B公司的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)分析，其中A公司為廣西地區(qū)最大的機(jī)械工程公司，B公司為上市企業(yè)。如下圖3-5所示：圖3-5S公司與AB公司的固定資產(chǎn)凈值率對(duì)比圖數(shù)據(jù)來源：根據(jù)S公司與AB公司2018-2020年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理可以看出，S公司的固定資產(chǎn)凈值率在3年間呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，A公司的增速較為明顯，B公司較為穩(wěn)定。表明S公司在固定資產(chǎn)的維護(hù)、更新方面相比兩家大型公司存在不足。B公司作為大型上市企業(yè)，其有較為完善的內(nèi)控措施，公司的固定資產(chǎn)凈值率一直保持在較高的水平；A公司在2018年時(shí)固定資產(chǎn)凈值率低于S公司，但在三年間通過各種優(yōu)化方案使得固定資產(chǎn)凈值率不斷上升，在2020年已經(jīng)超過S公司。4S公司固定資產(chǎn)管理存在的問題及成因分析4.1S公司固定資產(chǎn)管理存在的問題4.1.1固定資產(chǎn)盤點(diǎn)流于形式固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作是固定資產(chǎn)管理日常工作中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，通過盤點(diǎn)能夠及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)的實(shí)際使用狀況和數(shù)量等方面進(jìn)行了解，確保其賬實(shí)相符以及掌握其利用率。S公司雖然也制定了固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)的有關(guān)制度，但實(shí)際工作中，由于相關(guān)部門對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)重視性不夠，因?yàn)镾公司年度存貨盤點(diǎn)是一項(xiàng)十分復(fù)雜而耗時(shí)的工作，財(cái)務(wù)部門與倉管部門一起進(jìn)行完存貨年度盤點(diǎn)后一般不會(huì)再把固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)作為一項(xiàng)十分重要的工作對(duì)待，固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作基本由財(cái)務(wù)部門完成，相關(guān)歸口管理部門很少參與其中，財(cái)務(wù)部門也只是抽查一部分固定資產(chǎn)，對(duì)于所有的固定資產(chǎn)存放地點(diǎn)、狀態(tài)、毀損情況，財(cái)務(wù)部門并不十分了解。往往盤點(diǎn)工作職能流于形式，根本不能起到盤點(diǎn)的真正作用。時(shí)間久了，就容易造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值的差異。在固定資產(chǎn)的管理方面，機(jī)器設(shè)備和電子設(shè)備的管理方面存在比較大的問題，盡管有些資產(chǎn)的單價(jià)并不高，但也從側(cè)面說明，S公司固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)工作不夠到位，不能很好地對(duì)固定資產(chǎn)的數(shù)量、狀態(tài)等起到很好地監(jiān)管作用。此外，S公司制定了固定資產(chǎn)盤點(diǎn)清查的相關(guān)制度，規(guī)定每年盤點(diǎn)兩次，以半年度為單位，財(cái)務(wù)部和規(guī)劃發(fā)展部為主，各使用部門配合。由于S公司是重工業(yè)公司，固定資產(chǎn)都屬于大型設(shè)備，存在盤點(diǎn)數(shù)量容易，審核計(jì)數(shù)較難的情況，該公司內(nèi)部要求每年進(jìn)行兩次固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，但由于公司內(nèi)部相似資產(chǎn)較多，并且時(shí)隔較長(zhǎng)，很多資產(chǎn)都存在賬實(shí)不符的情況，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)賬目的實(shí)時(shí)更新，形成了連鎖反應(yīng)。例如，截止2019年6月S公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)賬上共有方箱121臺(tái)，在用方箱102臺(tái)，有問題方箱19臺(tái)。經(jīng)過2019年6月30日固定資產(chǎn)盤點(diǎn)后發(fā)現(xiàn)可用、在用方箱102臺(tái)，有問題方箱19臺(tái)。這19臺(tái)問題方箱，其中10臺(tái)方箱原值8.9萬元，凈值1.6萬元，皆申報(bào)盤虧損失，去向不明，企業(yè)內(nèi)部給出的說明是，這10臺(tái)方箱非同一批次購入，年代久遠(yuǎn)，相關(guān)管理人員無法說明確切理由。而且，S公司未追究相關(guān)人員責(zé)任，也未取得相關(guān)殘值收入。4.1.2領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)執(zhí)行不到位根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，S公司各項(xiàng)制度完善，但是人為不可控因素過多，尤其是對(duì)于固定資產(chǎn)領(lǐng)用、使用環(huán)節(jié)。S公司時(shí)常發(fā)生領(lǐng)用人員未簽領(lǐng)用賬，沒有辦理相關(guān)領(lǐng)用手續(xù)，甚至在未申報(bào)的情況下，隨意領(lǐng)取企業(yè)固定資產(chǎn)的情況。在使用環(huán)節(jié)中，由于S公司缺乏對(duì)固定資產(chǎn)使用人員的培訓(xùn)，造成固定資產(chǎn)使用不當(dāng)，減少了固定資產(chǎn)的使用壽命。并且每項(xiàng)固定資產(chǎn)使用人員并非固定人員，一臺(tái)固定資產(chǎn)對(duì)應(yīng)多名使用者，在未明確固定資產(chǎn)責(zé)任人的情況下，頻繁更換操作者，操作者使用過程中不夠愛惜固定資產(chǎn)，增加了固定資產(chǎn)耗用率，間接的為企業(yè)帶來了損失。4.1.3出現(xiàn)未合理利用固定資產(chǎn)的問題該公司的部分設(shè)備和部分廠房都沒能得到充分利用。有些部門盲目、重復(fù)購置固定資產(chǎn)，大量資產(chǎn)利用率不高?，F(xiàn)在電腦使用是很普遍，但幾千元的電腦也要做到購買就應(yīng)物盡其用，沒必要人人一臺(tái)，有的部門甚至１人兩臺(tái)，電腦在大部分部門職員使用也只是作為文字處理使用，沒必要都買當(dāng)前配置最好的，有些人只用來打打字，卻要用配置最高、功能最全，結(jié)果造成大部分功能用不上，造成浪費(fèi)近年來，隨著機(jī)構(gòu)改革的深入，部分行政部門之間的撤并、人員的減少和辦公設(shè)施的更新造成閑置固定資產(chǎn)的問題相對(duì)明顯。4.2S公司固定資產(chǎn)管理存在問題的成因分析4.2.1內(nèi)在原因在多數(shù)的盈利企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的工作重點(diǎn)都是如何進(jìn)行固定資產(chǎn)成本的控制，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理的探討，缺少固定資產(chǎn)內(nèi)控意識(shí)。加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵是加強(qiáng)管理人員對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度，管理層對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度決定了全體員工對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的意識(shí)建設(shè)。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)貫穿企業(yè)整體的經(jīng)營管理之中，以S公司為例，財(cái)務(wù)人員缺乏固定資產(chǎn)內(nèi)部控制意識(shí)，主要體現(xiàn)在以下四點(diǎn)：第一，管理層對(duì)財(cái)務(wù)人員固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的教育程度不夠，相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的落實(shí)可加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力、向心力，管理層對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度加速固定資產(chǎn)內(nèi)部控制建設(shè)；第二，財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致驗(yàn)收、領(lǐng)用以及使用環(huán)節(jié)相脫節(jié)、或者執(zhí)行力度不夠。財(cái)務(wù)人員普遍認(rèn)為只需依據(jù)手中資料做好賬務(wù)處理即可，固定資產(chǎn)內(nèi)部控制是管理層需要遵循的準(zhǔn)則，或者是某一部門的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員并沒有認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)內(nèi)部控制貫穿整個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理，只有發(fā)揮固定資產(chǎn)內(nèi)部控制優(yōu)勢(shì)，才能保證企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)；第三，使用單位對(duì)固定資產(chǎn)管理過于局限，僅拘泥于使用車間，導(dǎo)致預(yù)算部門與采購部門相脫節(jié)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員與車間使用部門相脫節(jié)；第四，企業(yè)在招聘時(shí)沒有對(duì)財(cái)務(wù)人員提出高層次的要求，財(cái)務(wù)人員基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，并且經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致固定資產(chǎn)盤點(diǎn)周期過長(zhǎng)。4.2.2外部原因建立和完善相關(guān)的法律體系對(duì)提高公司內(nèi)部控制信息的披露質(zhì)量具有根本性影響，完善和執(zhí)行法律制度的有效性將是決定內(nèi)部控制信息發(fā)布的最根本因素，而沒有法律制度的支持，這種完善和發(fā)展將是困難的。當(dāng)前中國資本市場(chǎng)發(fā)展不完善，公司管理的內(nèi)部和外部制度環(huán)境薄弱，內(nèi)部公司管理的概念形成需要長(zhǎng)期的探索。在政府層面，國家應(yīng)加快推進(jìn)法律法規(guī)的推行，明確外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，加強(qiáng)二者之間的聯(lián)系，并制定一系列懲治標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，政府也應(yīng)制定切實(shí)可行的法律法規(guī)，提高有關(guān)法律的可操作性，提高執(zhí)法效率，完善有關(guān)法律，以改善內(nèi)部控制的有效監(jiān)督。目前，基于法律或法規(guī)以有效實(shí)施公司固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的法律法規(guī)正在逐步完善。在金融媒體上，專業(yè)人員可以運(yùn)用豐富的金融財(cái)務(wù)知識(shí)，針對(duì)資本市場(chǎng)的各種現(xiàn)象提供客觀公正的報(bào)道，選擇重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督報(bào)道，讓其起到示范作用，以便于規(guī)范中小企業(yè)管理行為。新聞媒介以一種簡(jiǎn)單直接的方式向大眾傳播新聞，因此發(fā)揮好新聞媒介對(duì)企業(yè)的監(jiān)督，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策更加謹(jǐn)慎可行，有利于保證有效的督促企業(yè)健康運(yùn)營。5加強(qiáng)S公司固定資產(chǎn)管理的對(duì)策建議5.1增強(qiáng)管理意識(shí)，完善管理制度良好的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、有效運(yùn)營的重要保障。為了建立良好的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制環(huán)境，最重要的是增強(qiáng)公司員工對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的認(rèn)知。固定資產(chǎn)內(nèi)部控制意識(shí)是關(guān)鍵，是提高公司固定資產(chǎn)管理水平的根本。S公司加強(qiáng)員工的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制意識(shí)主要為以下兩點(diǎn)：5.1.1管理層加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的重視程度定期完善固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度：對(duì)企業(yè)管理的核心是對(duì)員工的管理，只有從員工管理模式上加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的強(qiáng)調(diào)，才能從根本上提高員工對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的重視，因此，S公司有必要建立完善的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制流程，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制流程化模式下的員工管理。5.1.2企業(yè)加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)以及工作人員的選拔S公司可以招聘資深的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制專家對(duì)企業(yè)相關(guān)員工進(jìn)行定期的知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的固定資產(chǎn)管理專業(yè)化水平；招聘資深的財(cái)會(huì)專業(yè)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，更新財(cái)務(wù)人員知識(shí)儲(chǔ)備，保證財(cái)務(wù)人員能更專業(yè)化的提供服務(wù)；S公司為重資產(chǎn)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模大，應(yīng)建立專業(yè)有效的固定資產(chǎn)管理人員團(tuán)隊(duì)，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的管理，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘高素質(zhì)、更專業(yè)的人才，固定資產(chǎn)管理人員以及財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ζ髽I(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)分析匯總，為管理者決策提供有效的固定資產(chǎn)相關(guān)建議；S公司可以開展演講、講座、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，大力鼓勵(lì)工作人員了解固定資產(chǎn)內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，進(jìn)而形成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，謹(jǐn)慎至上的管理氛圍。5.2建立規(guī)范的固定資產(chǎn)管理制度公司在管理固定資產(chǎn)的這一個(gè)方面擁有著一個(gè)較為完整的固定資產(chǎn)管理體系，從固定資產(chǎn)的購買以及固定資產(chǎn)的報(bào)廢等一系列的進(jìn)程都有著較為完整的規(guī)定，與此同時(shí)，在控制固定資產(chǎn)的內(nèi)部方面也有著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，例如說創(chuàng)立了有關(guān)的財(cái)務(wù)審批制度的，然而在一些環(huán)節(jié)的制度仍然不能夠做到完美，例如說報(bào)廢和盤點(diǎn)等方面，這樣就使得在進(jìn)行相應(yīng)的責(zé)任管理和義務(wù)時(shí)很難進(jìn)行。5.2.1完善相關(guān)的盤點(diǎn)機(jī)制對(duì)于該公司來說，即使他們已經(jīng)創(chuàng)建了有關(guān)盤點(diǎn)的規(guī)章制度，然后在進(jìn)行實(shí)際操作時(shí)卻往往只是浮于表面，這樣就連盤點(diǎn)往往變成了一個(gè)單純的數(shù)量核對(duì)，甚至有的時(shí)候數(shù)量也不能夠完全的核對(duì)清楚，這樣做的后果便是在盤點(diǎn)時(shí)不能夠完全的展現(xiàn)出它的作用，例如說在清理資產(chǎn)和清查資產(chǎn)使用狀況時(shí)。所以對(duì)于該公司來說，他們必須要能夠創(chuàng)新性的檢查自己的盤點(diǎn)流程，并且創(chuàng)新自己的盤點(diǎn)制度，對(duì)于固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)來說，必須要能夠科學(xué)的合理的按照規(guī)定來進(jìn)行盤點(diǎn)，在進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)間盤人員以及盤點(diǎn)人必須要能夠同時(shí)在位，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須要以監(jiān)盤人的身份參加到盤點(diǎn)過程中來。在進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候，一方面要能夠檢查數(shù)量是否正確，另一方面必須要能夠進(jìn)一步的檢查固定資產(chǎn)的閑置損毀情況，以及使用狀況，并把這些情況觀察和記錄下來，對(duì)于那些損毀的和閑置的固定資產(chǎn)來說，要按照技術(shù)部門的改進(jìn)意見進(jìn)一步的把固定資產(chǎn)活用起來，進(jìn)一步増加他們的利用率。5.2.2完善相關(guān)的報(bào)廢機(jī)制該公司在進(jìn)行資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)非常的隨意，所以這樣就使得有些固定資產(chǎn)在進(jìn)行報(bào)廢時(shí)，造成了很大的損失，以及固定資產(chǎn)的使用率非常的低下，所以固定資產(chǎn)在進(jìn)行清理報(bào)廢的時(shí)候，第一步是管理各個(gè)歸口管理部門的資產(chǎn)管理專員必須要進(jìn)行申請(qǐng)，之后要按照質(zhì)量技術(shù)鑒定部門進(jìn)行相應(yīng)的鑒定，之后才能夠進(jìn)一步報(bào)給營運(yùn)部門來審核并簽署意見，與此同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)部門來說，他們必須要按照資產(chǎn)的詳細(xì)情況來進(jìn)行一個(gè)審查，并且簽署上述于自己的意見，最后一步是上報(bào)給總經(jīng)理進(jìn)行審批之后才能夠把有關(guān)的固定資產(chǎn)進(jìn)行清除，在這個(gè)過程中，必須要完全按照相關(guān)的規(guī)定來審查有關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。與此同時(shí)必須要將自己的注意力放在固定資產(chǎn)的利用率上面，進(jìn)一步主動(dòng)的將有關(guān)閑置資產(chǎn)利用起來，針對(duì)那些已經(jīng)損毀的固定資產(chǎn)，必須要根據(jù)他們損毀的程度來進(jìn)一步的嘗試能不能修理再利用。5.2.3完善相關(guān)的保養(yǎng)與維護(hù)機(jī)制該公司必須要?jiǎng)?chuàng)立相應(yīng)的保養(yǎng)制度，以及固定資產(chǎn)維護(hù)的制度，進(jìn)一步的增加固定資產(chǎn)的使用效率，這樣才能夠減少他們的損失和成本，第一步是該公司必須要確定固定資產(chǎn)再入賬之后的部門管理，并且包這個(gè)責(zé)任進(jìn)一步的落實(shí)到每一個(gè)人身上。例如，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理人員來說，必須要有責(zé)任的去管理車間的機(jī)器設(shè)備管理和維護(hù)。而對(duì)于信息化管理人員來說，他們的責(zé)任便是對(duì)電子設(shè)備進(jìn)行一個(gè)維護(hù)和管理的。第二點(diǎn)是對(duì)于設(shè)備的全方位效率來說，必須要使用相應(yīng)的評(píng)價(jià)辦法。例如說使用綜合設(shè)備效率這一種辦法，對(duì)于這種辦法來說它是一種全方位，系統(tǒng)性評(píng)價(jià)公司設(shè)備的辦法，該公司能夠使用這種辦法來創(chuàng)造出一個(gè)和自己設(shè)備評(píng)價(jià)相適應(yīng)的方法。最后一點(diǎn)是必須要能夠完全的按照固定資產(chǎn)的維護(hù)制度和保養(yǎng)制度來當(dāng)作固定資產(chǎn)管理的一個(gè)理論基礎(chǔ)，進(jìn)一步的使用一些可操作的固定資產(chǎn)管理制度，這樣才能夠讓固定資產(chǎn)的管理者和使用者擁有一個(gè)高效的行動(dòng)指南針，能夠馬上的找到管理過程中的各種問題，并找到解決的方案，這樣才能夠進(jìn)一步使固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出自己最大的效能。5.3改善固定資產(chǎn)管理流程體系流程再造理論的中心對(duì)象是業(yè)務(wù)程序，其為一種徹底性全方位的改革，旨在使公司的績(jī)效獲得顯著性提升。因此本節(jié)基于流程再造理論，提出改善S公司的固定資產(chǎn)管理流程體系。5.3.1合理劃分固定資產(chǎn)管理人員的職能與權(quán)限流程再造具有革命性及徹底性兩個(gè)特征，所以正式運(yùn)行的經(jīng)過之中必然會(huì)碰到許多問題，無果流程再造使得組織構(gòu)成產(chǎn)生較大的變化，對(duì)有關(guān)部門產(chǎn)生影響，相關(guān)成員的工作崗位也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的改變。在實(shí)行革新的過程中，應(yīng)當(dāng)始終秉持以人為本的觀念，要與成員之間保持交流與溝通，合理劃分固定資產(chǎn)管理人員的職能。首先是必須要能夠確切地了解到各個(gè)直屬單位和公司之間的固定資產(chǎn)管理的責(zé)任和權(quán)限。如果工作人員的管理權(quán)限不能夠集中的話，那么很可能會(huì)使得在管理的過程中不能夠高效的進(jìn)行。除此之外也會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分散以及信息不對(duì)等等，這樣做的后果是在進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的過程中難度進(jìn)一步增加。公司必須要把固定資產(chǎn)依照價(jià)值或者是設(shè)備的等級(jí)來進(jìn)一步的創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候取得固定資產(chǎn)的管理權(quán)限，進(jìn)一步的統(tǒng)一固定資產(chǎn)的核算權(quán)和管理權(quán)。如果能夠更加集中的進(jìn)行權(quán)限的管理，那么能夠更好地增加管理的效率，減輕管理產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣能夠確保會(huì)計(jì)信息更加的準(zhǔn)確和真實(shí)。第二點(diǎn)是能夠確定單位內(nèi)部與固定資產(chǎn)管理有關(guān)部門的權(quán)限和責(zé)任。如果我們首先確定了組織的機(jī)構(gòu)，再給這些組織相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任的話，這樣是不可行的，必須要能夠先將每一個(gè)資產(chǎn)有關(guān)部門的職能規(guī)劃出來，然后依照職能的有關(guān)特性來進(jìn)一步的核實(shí)組織的機(jī)構(gòu)。對(duì)于一個(gè)公司的組織來說，必須要能夠按照資產(chǎn)的使用任務(wù)來進(jìn)行配置，對(duì)于那些有損于固定資產(chǎn)價(jià)值增加的部門，必須要能夠進(jìn)一步重組和簡(jiǎn)化。5.3.2優(yōu)化相關(guān)的信息化技術(shù)目前，電子信息技術(shù)正在快速更新，所以現(xiàn)在企業(yè)管理中的信息化管理己經(jīng)是一個(gè)十分核心的環(huán)節(jié)，它能夠進(jìn)一步的增加公司的管理效率，特別是對(duì)于有關(guān)固定資產(chǎn)的管理，對(duì)于一個(gè)公司來說，如果能夠使用信息化的技術(shù)，那么能夠很大程度的減輕日常的工作量。目前該公司的固定資產(chǎn)管理辦法也使用了信息化的管理技術(shù)，比如說該公司使用了APA系統(tǒng)來進(jìn)行了固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理，然后存在的問題是該公司目前是一個(gè)大型工程機(jī)械制造集團(tuán)，集團(tuán)內(nèi)部的分子公司以及事業(yè)部多達(dá)四五十家，并且遍布了整個(gè)中國，從橫向管理這一個(gè)方面來說，固定資產(chǎn)的管理包含到了每一個(gè)子公司以及事業(yè)部，從縱向管理這一個(gè)角度來說，固定資產(chǎn)的管理流程必須要能夠完全的融入在財(cái)務(wù)部，運(yùn)營部，采購部以及技改部等各個(gè)部門之中，因此固定資產(chǎn)管理的大量信息必須要依照縱向相交的來進(jìn)行傳遞，即使每一個(gè)部門和事業(yè)部都能夠完全的使用信息化的管理系統(tǒng)來進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，然而因?yàn)閿?shù)據(jù)缺少統(tǒng)一的格式。這樣就使得一些非常簡(jiǎn)易的流程變的沒有任何效果，并且特別的復(fù)雜，這樣的結(jié)果便是在進(jìn)行管理時(shí)效果非常的差，效率非常的低。與此同時(shí)，管理資產(chǎn)的各個(gè)部門非常的分散，因此管理人員對(duì)于固定資產(chǎn)的使用狀況很難能夠及時(shí)的了解相應(yīng)的動(dòng)態(tài)。鑒于此，S公司應(yīng)該設(shè)立一個(gè)添加現(xiàn)場(chǎng)管理層的固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)，綜合了日常盤點(diǎn)制度以及二維碼管理技術(shù)來進(jìn)行重新的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，這樣進(jìn)一步的來對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一個(gè)全方位的跟蹤處理。對(duì)于這樣的固定資產(chǎn)管理信息平臺(tái)來說，它擁有著一個(gè)能夠進(jìn)行信息互通的網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫，因此每一個(gè)固定資產(chǎn)的責(zé)任人都能夠直接的在圖冊(cè)上進(jìn)行標(biāo)注，這樣能夠使責(zé)任人之間的責(zé)任更加的明確，與此同時(shí)因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理目前增加了現(xiàn)場(chǎng)的管理負(fù)責(zé)人，這樣就增加了企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，能夠更加優(yōu)秀的了解到固定資產(chǎn)的損毀狀況以及使用狀況。依靠二維碼技術(shù)盤點(diǎn)來對(duì)管理進(jìn)行一個(gè)核算，能夠及時(shí)的高效的找到其中存在的變化和差異，依照信息平臺(tái)來馬上的上報(bào)到財(cái)務(wù)部門，并且對(duì)固定資產(chǎn)的有關(guān)資料進(jìn)行一個(gè)更改。因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)擁有了現(xiàn)場(chǎng)的管理人，因此相關(guān)的流程更加的簡(jiǎn)潔，減少了一些非增值的活動(dòng)，與此同時(shí)，能夠更加精確地有效地了解到固定資產(chǎn)的情況，并且能夠監(jiān)視到該情況，這樣就使得能夠更好地管理固定資產(chǎn)。5.4加強(qiáng)人才引進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)式管理一個(gè)企業(yè)要想保持蓬勃發(fā)展的活力，就需要源源不斷的引進(jìn)人才。企業(yè)想要做好人才儲(chǔ)備，需要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：首先，崗位招聘時(shí)，選擇具有相應(yīng)教育背景的專門人才，提升企業(yè)人力資源的層次；其次，經(jīng)常組織教育培訓(xùn)，保證相關(guān)人員理論扎實(shí)、操作熟練，在內(nèi)部控制實(shí)施不當(dāng)時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。最后，建立內(nèi)控獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。以名譽(yù)經(jīng)歷、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升獎(jiǎng)勵(lì)等手段激發(fā)員工潛力，提升員工的歸屬感。同時(shí)，為了增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力，需要加強(qiáng)公司內(nèi)部的信息與溝通。信息與溝通是團(tuán)隊(duì)溝通中的關(guān)鍵因素，建立一個(gè)有效的固定資產(chǎn)信息與溝通共享系統(tǒng)，可以公允的反映公司固定資產(chǎn)的信息，固定資產(chǎn)信息能夠通過一些介質(zhì)被確認(rèn)，有效傳遞給員工，促使員工加強(qiáng)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制意識(shí)，認(rèn)真履行自身職責(zé)。同時(shí)，員工能夠理解自身在整個(gè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中的位置，理解個(gè)人行為與他人工作的關(guān)系，并有向上傳遞信息的渠道。通過信息化管理，可以推動(dòng)公司進(jìn)行創(chuàng)新，并讓公司重新審視公司的經(jīng)營理念、管理體系等。在戰(zhàn)略發(fā)展方面，借助固定資產(chǎn)信息與溝通的共享系統(tǒng)，公司可以集成各種經(jīng)營環(huán)節(jié)，以達(dá)到共享信息和資源的目的，提高生產(chǎn)效率并提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。S公司固定資產(chǎn)具有數(shù)量多、種類多、價(jià)值變化大以及分布分散等特點(diǎn)，建立固定資產(chǎn)信息與溝通的共享系統(tǒng)能有效保證固定資產(chǎn)的保值增值，避免資源的無故損耗。建立一個(gè)固定資產(chǎn)信息與溝通的共享系統(tǒng)，各個(gè)車間可以及時(shí)了解固定資產(chǎn)使用情況、財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行賬務(wù)處理、公司領(lǐng)導(dǎo)者可以及時(shí)掌握固定資產(chǎn)有效信息以便下一步投資決策，甚至于供應(yīng)商而言，依據(jù)S公司固定資產(chǎn)信息與溝通的共享系統(tǒng)可以及時(shí)改變生產(chǎn)工藝，有效調(diào)整生產(chǎn)方向，更有效的與S公司達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)雙贏。5.5健全固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)S公司沒有完善的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，也沒有專門的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作由規(guī)劃發(fā)展部門人員完成，針對(duì)這種情況，企業(yè)可參照《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理》與《信息系統(tǒng)中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理》和國內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)建立固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門以及固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，并且制定固定資產(chǎn)結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制機(jī)制。明確S公司固定資產(chǎn)采購、驗(yàn)收、維修、處置等環(huán)節(jié)的規(guī)則、程序、責(zé)任和權(quán)限，構(gòu)建“責(zé)權(quán)分明、激勵(lì)有效、約束有方”的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)行體制。同時(shí)，統(tǒng)一公司的固定資產(chǎn)管理，強(qiáng)化公司的固定資產(chǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制。完善固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、組建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估團(tuán)隊(duì)、完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估辦法。具體辦法如下：（1）明確職責(zé)分工，加強(qiáng)固定資產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)崗位的人員合理配置，實(shí)行層層授權(quán)審批制；（2）在固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)，各審批程序符合國家規(guī)定；（3）在固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，對(duì)使用人員實(shí)行備案制，強(qiáng)化固定資產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化人員愛護(hù)固定資產(chǎn)意識(shí)，對(duì)耗費(fèi)資源人員實(shí)行懲罰制度；（4）在固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)，明確固定資產(chǎn)的適用范圍和審批權(quán)限，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)來源去處的了解，避免固定資產(chǎn)流失或者浪費(fèi)；（5）編制并定期修訂《固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)》，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境變化和國家政策變化以及公司內(nèi)部技術(shù)改革實(shí)時(shí)更新《固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估手冊(cè)》；（6）建立定期組織固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的制度，對(duì)企業(yè)各階段性固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)，盡可能規(guī)避不必要風(fēng)險(xiǎn)。6結(jié)論與展望通過對(duì)S公