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文檔簡介
一、詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度承諾 3(一)項(xiàng)目線上進(jìn)度計(jì)劃 3(二)項(xiàng)目線下進(jìn)度計(jì)劃 3(三)進(jìn)度承諾 4二、完整的項(xiàng)目工期保障措施 5(一)工期保證措施 5(二)確保工期的技術(shù)措施 51.編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃 5(1)總進(jìn)度計(jì)劃 5(2)月和周作業(yè)計(jì)劃 62.計(jì)劃的實(shí)施 63.計(jì)劃的檢查 64.工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整 75.施工計(jì)劃編制要點(diǎn) 7(1)體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路 7(2)體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合 76.編制切實(shí)可行的施工方案,確??偣て?8(1)向管理要工期 8(2)確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé): 9(3)操作班組一級管理 9(4)加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入 10(5)加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 10(6)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具 11(7)人、財(cái)、機(jī)、料的保障 11(8)工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析 12三、人員配備及管理措施 13(一)項(xiàng)目管理模式 13(二)人員配置原則 14(三)項(xiàng)目活動(dòng)策劃組織機(jī)構(gòu) 161.崗位職責(zé) 16(四)項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu) 171.項(xiàng)目部各級管理人員職責(zé) 18(1)項(xiàng)目經(jīng)理 18(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 18(3)內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 19(4)預(yù)算員 19(5)質(zhì)量員 19(6)專業(yè)施工員 19(7)安全員(專職) 19(8)材料員 20(9)財(cái)務(wù)、勞資員 20(五)項(xiàng)目管理的總體目標(biāo) 201.質(zhì)量目標(biāo) 202.工期目標(biāo) 203.工程成本造價(jià)控制目標(biāo) 204.工程安全目標(biāo) 215.環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo) 216.技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 217.培訓(xùn)和教育目標(biāo) 218.團(tuán)結(jié)合作目標(biāo) 22(六)關(guān)于項(xiàng)目管理的合理化建議 23詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度承諾項(xiàng)目線上進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目線下進(jìn)度計(jì)劃線下活動(dòng):因不可抗力原因,具體時(shí)間未定,以采購人通知為準(zhǔn)。
進(jìn)度承諾我公司承諾完全響應(yīng)招標(biāo)文件項(xiàng)目服務(wù)周期進(jìn)度要求,并按照招標(biāo)文件及招標(biāo)人服務(wù)周期要求進(jìn)行開展系列工作,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目服務(wù)。我公司承諾線下活動(dòng)將隨時(shí)聽取招標(biāo)人通知及意見,如確定舉辦時(shí)間后,我公司承諾第一時(shí)間響應(yīng),進(jìn)行線下展廳的布置及規(guī)劃等服務(wù)工作。
完整的項(xiàng)目工期保障措施工期保證措施技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙,制定出合理有效的施工方案,保證各工序在符合設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的前提下進(jìn)行,避免返工、返修現(xiàn)象出現(xiàn),一面影響工期。在每道工序之前,技術(shù)人員根據(jù)圖紙及時(shí)上報(bào)材料計(jì)劃,保證在工序施工之前材料提前進(jìn)場,杜絕因材料原因影響施工正常進(jìn)行.正確進(jìn)行施工部署,工序銜接緊湊,勞動(dòng)力安排合理,避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。制定詳細(xì)的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,分階段設(shè)控制點(diǎn),將影響關(guān)鍵線路的各個(gè)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解,用小結(jié)點(diǎn)保大結(jié)點(diǎn),從而保證總體施工進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn).質(zhì)檢人員在工序施工過程中嚴(yán)格認(rèn)真,細(xì)致檢查,將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài),防止發(fā)生事后返工的現(xiàn)象。確保工期的技術(shù)措施編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃1)、總進(jìn)度控制計(jì)劃是我公司公司依據(jù)本工程的有關(guān)文件,以整個(gè)工程項(xiàng)目為對象,綜合考慮各方面的情況,對施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署,明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期,確定主要施工階段的開始和結(jié)束時(shí)間,確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過計(jì)算,確定關(guān)鍵工序線路,明確主攻方向。同時(shí),通過分析預(yù)測,確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。對于多項(xiàng)的專業(yè)施工,我們亦將會(huì)在總進(jìn)度控制計(jì)劃中給予充分的考慮,并把相關(guān)內(nèi)容編寫進(jìn)計(jì)劃中。2)、總進(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位審批后實(shí)施,并接受業(yè)主和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。月和周作業(yè)計(jì)劃1)、因本工程各工種交叉、搭接作業(yè)面較多,具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此,在總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,還要通過編制月和周作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,才能滿足指導(dǎo)施工的要求。故月度、周計(jì)劃要具體細(xì)化,將施工指標(biāo)層層分解到班組,使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。2)、月、周作業(yè)計(jì)劃由土建施工項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)施工項(xiàng)目部、鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)和加工制作管理部依據(jù)總控計(jì)劃及各單位工程施工進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃,分別針對所負(fù)責(zé)的施工內(nèi)容進(jìn)行編制,及時(shí)報(bào)指揮部審核、調(diào)整及批準(zhǔn)后實(shí)施。3)、其它各專業(yè)施工隊(duì)伍,亦將實(shí)施同樣的管理。計(jì)劃的實(shí)施(1)、指揮部是工程進(jìn)度管理的責(zé)任主體,施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行交底工作,結(jié)合不同階段的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期所需要的組織和技術(shù)措施等,交由有關(guān)責(zé)任部門(單位)貫徹執(zhí)行。(2)、指揮部需要密切掌握各階段、各專業(yè)的計(jì)劃實(shí)施情況,把施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵路線、節(jié)點(diǎn)工期作為主要控制目標(biāo)。為保證能夠正點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵控制點(diǎn),專業(yè)分包工程管理部需協(xié)調(diào)各方面的工作,采取各種有效的措施,解決矛盾,使關(guān)鍵路線正常運(yùn)行。(3)、月度或周的作業(yè)計(jì)劃,其實(shí)施應(yīng)具體到執(zhí)行的施工班組或?qū)I(yè)施工單位,使各項(xiàng)工程任務(wù)得到具體的落實(shí),為完成施工總進(jìn)度計(jì)劃提供保證。計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查,以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查各專業(yè)計(jì)劃的依據(jù),以實(shí)際施工情況為基礎(chǔ),對月、周計(jì)劃進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施,力求保證總體計(jì)劃按期完成。在實(shí)際施工過程中,可采取在計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度,通過對前鋒線形態(tài)變化的分析,掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問題,進(jìn)而揭示解決問題的有效途經(jīng)。工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化,勢必對工程項(xiàng)目本身帶來影響,致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以,施工計(jì)劃的實(shí)施過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,因而計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況,定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析,通過工程進(jìn)度分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),暴露問題,找出原因,制訂措施,并對那些影響全局,對總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序,重新確定各工序間的邏輯關(guān)系,繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期,確定新的關(guān)鍵線路,必要時(shí)還需調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃,以滿足總控工期的需要。施工計(jì)劃編制要點(diǎn)施工計(jì)劃要能夠體現(xiàn)以下幾個(gè)主要方面:體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和關(guān)鍵線路在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),首先要詳細(xì)了解工作內(nèi)容、工程特點(diǎn)、各工種、各工序之間的搭接關(guān)系以及合同工期要求等工程內(nèi)容,找出每階段的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及影響計(jì)劃的主要矛盾,通過相應(yīng)的計(jì)算來確定施工計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。在確定了工程關(guān)鍵線路后,則以關(guān)鍵線路為中心,制定相應(yīng)的月、周的作業(yè)計(jì)劃和保證措施,從生產(chǎn)調(diào)度、組織協(xié)調(diào)、技術(shù)控制等方面突出關(guān)鍵線路對應(yīng)于整個(gè)工程的重要性。體現(xiàn)與施工技術(shù)的結(jié)合施工技術(shù)與計(jì)劃管理是密切相關(guān)的,施工技術(shù)、施工方案的優(yōu)化不但可以減少絕對施工周期,而且還可以減少一些不必要的費(fèi)用支出。因此,計(jì)劃管理要與施工技術(shù)相結(jié)合,通過利用科學(xué)的施工技術(shù)及施工方案來為施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供全面的保證,體現(xiàn)計(jì)劃的先進(jìn)性。編制切實(shí)可行的施工方案,確??偣て跒榱吮WC本工程按進(jìn)度計(jì)劃竣工,并交付投入使用,進(jìn)度計(jì)劃要編排緊湊,盡量滿足各項(xiàng)要求,精心施工、早日使本工程按期竣工。因此,我們特采取以下措施:向管理要工期(1)具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件,它是本工程按時(shí)交工的先決條件和重要保障。(2)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法,用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。同時(shí),按ISO9001質(zhì)量體系要求在項(xiàng)目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊(duì)伍,管理機(jī)構(gòu)配備齊全,專業(yè)分工明確。(3)施工期間每三天一次召開工程項(xiàng)目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì),就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會(huì)形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況,以確保不影響進(jìn)度。(4)每周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊(duì)伍參加的工程協(xié)調(diào)會(huì)議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員穿插等施工配合。(5)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系,為工程提供一個(gè)良好的施工環(huán)境,避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或工程量增減時(shí),項(xiàng)目部應(yīng)以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求,以免影響施工進(jìn)度。(6)立足工程全局,按工程形象進(jìn)度計(jì)劃對工程的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,分析可能影響工程進(jìn)度的各種因素,做到有問題及時(shí)提出,及時(shí)解決,使工程始終處于良性循環(huán)中。(7)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件,避免影響本工程正常進(jìn)度。(8)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng)中,則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項(xiàng)工程的施工著手實(shí)行進(jìn)度控制的,并以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到細(xì)部,由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解,一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項(xiàng)工程或工序的施工為止。確定項(xiàng)目部一級管理的任務(wù)和職責(zé):(1)勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提,必須分階段制定計(jì)劃,按計(jì)劃配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窩工等浪費(fèi);按工程進(jìn)度計(jì)劃,安排各工種搭接,工期切實(shí)做到周密安排。(2)執(zhí)行各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃,編制周進(jìn)度計(jì)劃和周工程量報(bào)表,并認(rèn)真執(zhí)行按期完成。(3)對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作,并認(rèn)真做好各種臺(tái)帳。(4)勞動(dòng)力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作,對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項(xiàng)工程安排好加班人業(yè)。(5)做好各分部分項(xiàng)的檢查、評定和驗(yàn)收,及時(shí)通知建設(shè)單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。操作班組一級管理(1)項(xiàng)目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上,按每個(gè)分項(xiàng)工程,分部位分析計(jì)算工程量和定額用工程量,將進(jìn)度分解到每個(gè)操作班組,確保每個(gè)部位的分項(xiàng)按時(shí)完成。(2)本工程明確各個(gè)部門負(fù)責(zé)人、職責(zé)分明,責(zé)任到組,部位到人。(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動(dòng)大競賽及質(zhì)量評比活動(dòng),以推動(dòng)進(jìn)度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入(1)強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提,必須精心、實(shí)際地編寫單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì),對重要分部工程由項(xiàng)目部制定切實(shí)可行、有針對性的單項(xiàng)施工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場,確保全部到位。(2)公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備,將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。因此,機(jī)械設(shè)備不會(huì)本工程的施工工期。(3)在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間,可投入相當(dāng)一部分勞動(dòng)力加夜班,這樣可縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工任何一個(gè)工程優(yōu)質(zhì)快速竣工,都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。(1)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會(huì)的作用,每次會(huì)議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀(jì)要,下次協(xié)調(diào)會(huì)檢查落實(shí)情況,并及時(shí)總結(jié)。(3)安裝施工前,根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,編制各分項(xiàng)工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖,以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。(4)圖紙會(huì)審中,由設(shè)計(jì)院各工種牽頭,明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件,并詳細(xì)繪出竣工圖紙,相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督,以避免事后改裝。(5)施工中,經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題,使各工種協(xié)調(diào)合。廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司公司將針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料,提高施工速度,縮短施工工期,從而保證各里程碑工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。人、財(cái)、機(jī)、料的保障1)、在本工程施工中,我公司公司將委派具有類似工程施工豐富經(jīng)驗(yàn)的并有較強(qiáng)組織能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部,對操作層實(shí)行穿透性管理,保證工程按期按質(zhì)完成。(2)、我公司公司除具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外,還具有各類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力,同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。(3)、我公司公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力,具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平,在該工程上不折不扣地實(shí)行??顚S?,多年來,我公司公司所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。(4)、我公司公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源,包括性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備,能滿足本工程的需要。(5)、我公司公司擁有一大批長期合作的合格材料供應(yīng)商,可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商,按期提供可靠的工程材料。工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析
人員配備及管理措施項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目管理是一個(gè)全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)工作,其目的是使項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算,因此,對于一個(gè)施工項(xiàng)目來說,采取具有程序性、全面性、科學(xué)性的項(xiàng)目管理方法,做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)),是順利完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。本項(xiàng)目由公司最優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建本工程項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)本工程的具體施工管理。同時(shí)向業(yè)主承諾:嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工,確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。由于本工程的重要性和地理位置的特殊性,該工程被列為本年度公司重點(diǎn)工程;專門設(shè)立后方保障部門,從人員、機(jī)具、施工物資上為該工程提供充分保證,組織好本工程的計(jì)劃協(xié)調(diào),公司各部門也在各自業(yè)務(wù)管理范圍內(nèi)制訂為本工程提供服務(wù)的保證措施,確保工程優(yōu)質(zhì)按期完工,及早投入使用。
人員配置原則在會(huì)議服務(wù)機(jī)構(gòu)的組建中,會(huì)議服務(wù)人員是會(huì)議服務(wù)工作的內(nèi)在,是完成高質(zhì)量會(huì)議的關(guān)鍵。對此,在人員配置方面應(yīng)遵循以下原則。一、經(jīng)濟(jì)效益原則會(huì)務(wù)人員配備計(jì)劃的擬定要以會(huì)議服務(wù)需要為依據(jù),以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提;它不是盲目地?cái)U(kuò)大會(huì)務(wù)隊(duì)伍,而是為了保證會(huì)議服務(wù)效益的提高。二、任人唯賢原則在人事選聘方面,大公無私,實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才,愛護(hù)人才,本著求賢若渴的精神,重視和使用確有真才實(shí)學(xué)的人。三、因事?lián)袢嗽瓌t因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn),以職位對人員的實(shí)際要求為標(biāo)準(zhǔn),選拔、錄用各類人員。四、量才使用原則量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小而安排合適的崗位。人的差異是客觀存在的,一個(gè)人只有處在最能發(fā)揮其才能的崗位上,才能干得最好。五、程序化、規(guī)范化原則員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序??茖W(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事,才能選聘到真正愿為組織的發(fā)展作出貢獻(xiàn)的人才。六、因材起用原則所謂因材起用,是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同,去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮,只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作,才能使人的潛能得到最充分的發(fā)揮,使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果學(xué)非所用、大材小用或小材大用,不僅會(huì)嚴(yán)重影響組織效率,也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。七、用人所長原則所謂用人所長,是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備,管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中,由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的,組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性,因此,完全意義上的“通才”,“全才”是不存在的,即使存在,組織也不一定非要選擇用這種“通才”,而應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處,并使其弱點(diǎn)減少到最小。八、動(dòng)態(tài)平衡原則處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織,是不斷變革和發(fā)展的。組織對其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的,當(dāng)然,工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷的提高和豐富的。因此,人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡,就是要使那些能力發(fā)展充分的人,去從事組織中更為重要的工作,同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整,最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。
項(xiàng)目活動(dòng)策劃組織機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)線上展廳搭建人員負(fù)責(zé)線上展廳系統(tǒng)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的搭建實(shí)施。線下展廳設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)線下展廳設(shè)計(jì)規(guī)劃。后勤保障人員負(fù)責(zé)設(shè)備租賃等后勤保障。宣傳人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳。服務(wù)保障人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量把控,協(xié)助其他部門工作。
項(xiàng)目施工組織機(jī)構(gòu)組織強(qiáng)有力的工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部,根據(jù)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由四個(gè)層次組成。(1)決策層——工程指揮部核心層工程總指揮部是項(xiàng)目施工決策和保護(hù)機(jī)構(gòu),在公司整個(gè)范圍內(nèi),對項(xiàng)目施工所需要的人員、機(jī)械、材料、資金等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和調(diào)配,為項(xiàng)目提供可靠的保障。(2)指導(dǎo)層——工程指揮部由公司相關(guān)職能部門組成,對工程施工中涉及的各方面對口進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)助和協(xié)調(diào),為項(xiàng)目施工提供全方位的服務(wù)。(3)項(xiàng)目管理層——工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部按照“項(xiàng)目法施工”組成的項(xiàng)目經(jīng)理部,對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé),并協(xié)調(diào)各專業(yè)分包之間的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、預(yù)算員、機(jī)械員、內(nèi)業(yè)技術(shù)資料員、試驗(yàn)員、財(cái)務(wù)成本員、計(jì)量員計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員等人員,具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。(4)施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo),精選曾施工過多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類型工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。
項(xiàng)目部各級管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理(1)全面負(fù)責(zé)本工程的全面工作,確保項(xiàng)目順利建成。(2)全面負(fù)責(zé)工程資材配備,協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。(3)制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo),采取必要的組織、管理措施,保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。(4)合理管理項(xiàng)目資金的運(yùn)轉(zhuǎn)。(5)直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表的協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人(1)全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)質(zhì)量工作,并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。(2)制定重要施工技術(shù)方案。(3)參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo),并組織實(shí)施質(zhì)量體系。(4)負(fù)責(zé)解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。(5)負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控,加強(qiáng)施工管理。內(nèi)業(yè)技術(shù)人員(1)負(fù)責(zé)施工技術(shù)、報(bào)表、方案的編制。(2)負(fù)責(zé)進(jìn)度、材料計(jì)劃、資料整理。預(yù)算員(1)負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟(jì)管理工作及各種資材的計(jì)劃安排。(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好成本控制,管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工結(jié)算工作。質(zhì)量員(1)全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查工作。(2)參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標(biāo),并協(xié)助總工程師組織實(shí)施。(3)負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。(4)負(fù)責(zé)各分部、分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)與質(zhì)量評定,行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。(5)負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄,并整理歸檔。專業(yè)施工員(1)具體負(fù)責(zé)工程的施工管理、現(xiàn)場驗(yàn)收、檢查工作。(2)參與施工方案的編寫,確定方案的合理性。(3)完成與工程有關(guān)的計(jì)量、實(shí)驗(yàn)工作。(4)與設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項(xiàng)技術(shù)問題。安全員(專職)(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。(2)負(fù)責(zé)安全記錄,并整理歸檔。材料員(1)按施工要求,提供合格的材料與設(shè)備。(2)強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理,并保證其完好及使用率。(3)根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況,及時(shí)提供材料供需表,以保證材料的及時(shí)供應(yīng)。財(cái)務(wù)、勞資員(1)做好工程成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn),以保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。(2)做好成本結(jié)算工作,為總會(huì)計(jì)師及技術(shù)組組長提供決算依據(jù)。項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)確保質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)“過程精品”,按優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量要求組織實(shí)施,將該工程建成讓業(yè)主滿意的精品工程。工期目標(biāo)由于工期緊,公司結(jié)合本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了施工組織設(shè)計(jì)的詳細(xì)編制,對進(jìn)度計(jì)劃的可行性進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)的深入研究,對工程施工組織、管理進(jìn)行了細(xì)致的部署、安排和籌劃,對每一道工序的安排做到科學(xué)合理、高效緊湊、銜接緊密,在確保施工質(zhì)量目標(biāo)的前提下,完成項(xiàng)目建設(shè)。工程成本造價(jià)控制目標(biāo)我部始終堅(jiān)持站在為業(yè)主服務(wù)的角度,樹立工程全局觀念,通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制,使該工程成本和造價(jià)得到最為有效的控制;同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化施工組織和安排,使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密,高效順利地向前推進(jìn);從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面,提出行之有效的合理化建議和方案,加強(qiáng)“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制,追求“過程精品”,避免不必要的拆改、浪費(fèi),盡量減少和節(jié)省工程成本和造價(jià),使業(yè)主的基礎(chǔ)建設(shè)投資資金發(fā)揮最佳的效益和效果。工程安全目標(biāo)采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全經(jīng)費(fèi)投入,通過嚴(yán)密的安全管理,確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故和惡性中毒事件,輕傷發(fā)生頻率控制在3‰以內(nèi),杜絕職業(yè)病的發(fā)生。環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照關(guān)于建筑工程施工的各項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行,加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,使本工程成為公司的“活動(dòng)形象示范工程”和“最佳標(biāo)準(zhǔn)化工地”,該工程在環(huán)境保護(hù)、文明施工等方面,將成為公司的樣板和代表性工程。技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)公司把本工程作為科技示范工程的重點(diǎn),并確定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃,使技術(shù)創(chuàng)新建立在經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和高效的水準(zhǔn)之上,使之真正成為支撐工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。培訓(xùn)和教育目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育,不僅包括管理層的培訓(xùn)教育,尤其是對施工作業(yè)層的進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)和教育,使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、職業(yè)健康安全意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主服務(wù)的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí),強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù)水平。團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù),急業(yè)主所急,想業(yè)主
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