演練活動布置場景搭設(shè)現(xiàn)場宣傳活動布置第節(jié)技術(shù)部

第一條活動策劃方案 3一、總則 3二、行業(yè)情況 4三、化學(xué)品泄漏事故的一般處置步驟 4四、演練說明 5五、泄漏物性質(zhì)說明 8第二條觀摩臺、主席臺設(shè)計方案 10一、觀摩臺、主席臺設(shè)計 101、主席臺座次的排列 102、講臺 11二、觀摩臺、主席臺安裝工程 111、配電箱(柜)安裝工程 112、拼接大屏幕的安裝 13第三條氛圍搭建方案 37一、活動場景搭設(shè)的內(nèi)容綱要與基本要求 37二、活動場景搭設(shè)的設(shè)計 371、標(biāo)語設(shè)計原則 37（1）整體協(xié)調(diào)性 37（2）布局合理性 37（3）科學(xué)性和藝術(shù)性 38（4）創(chuàng)意性和特色性 38（5）主題性和邏輯性 38（6）參與性和互動性 38（7）安全性和可靠性 39（8）先進性和延伸性 392、設(shè)計內(nèi)容 39（1）平面、立面、結(jié)構(gòu)類設(shè)計制作施工 39（2）展品活動設(shè)計 39（3）活動結(jié)構(gòu)設(shè)計 40（4）展品活動造型設(shè)計 40（5）技術(shù)條件設(shè)計 40（6）安裝設(shè)計 40（7）調(diào)試設(shè)計 41（8）主席臺、背景類設(shè)計 41（9）燈光系統(tǒng)設(shè)計 41（10）整體環(huán)境設(shè)計要求 41第四條保障方案 42一、進度保證工作方案 42二、活動設(shè)計質(zhì)量保障 48第五條組織分工 55一、施工組織管理 56二、項目經(jīng)理職責(zé) 56三、技術(shù)負責(zé)人職責(zé) 57四、項目副經(jīng)理職責(zé) 58五、施工組織機構(gòu)的啟動 58六、施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施 59七、活動現(xiàn)場分工 60第六條應(yīng)急預(yù)案 62一、消防應(yīng)急預(yù)案及緊急疏散預(yù)案 62二、緊急事項預(yù)案 71第七條保密制度及防范措施 73一、保密制度 73二、防范文件泄密措施 82三、管理制度 851.1員工守則 851.2項目基本管理制度 1401.3檔案管理模式 171四、人員配備情況 174第八條售后服務(wù) 177一、視頻制作、改版 178二、視頻剪輯 191三、相關(guān)照片重新拍攝 197四、配音 199活動策劃方案一、總則化學(xué)品泄露非常之危險，尤其是大量的高危險性的化學(xué)品泄露時，會危及大量的人員的生命健康，以及會對環(huán)境造成巨大的長期的甚至不可逆轉(zhuǎn)的破壞。劇毒化學(xué)品即使少量泄露，也會對環(huán)境造成巨大的長期的甚至不可逆轉(zhuǎn)的破壞。劇毒化學(xué)品即使少量泄露，也會污染大量的水源或土壤。易燃易爆的化學(xué)品泄漏后還可能造成火災(zāi)爆炸等二次事故。結(jié)合**檢驗檢測認(rèn)證中心的實際情況，危險化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等是極為重要的安全要點。二、行業(yè)情況一方面在儲存、運輸和使用化學(xué)品時必須按照操作規(guī)程進行，并且定期檢查化學(xué)品容器是否有泄漏、腐蝕和密封損壞。盡管安全技術(shù)和管理在過去數(shù)年內(nèi)已經(jīng)有很大的提高，但是是化學(xué)品泄漏事故時常還會發(fā)生，不管是小的還是大的泄露事故，我們必須做好快速和有效的反應(yīng)，控制泄露避免進一步嚴(yán)重的影響，這就需要我們舉行本次定期演練，鍛煉應(yīng)急處置能力。三、化學(xué)品泄漏事故的一般處置步驟四、演練說明1、演練目的秉承“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針，旨在努力提高危險化學(xué)品使用和管理人員的安全意識以及對危險化學(xué)品泄漏、中毒等緊急意外突發(fā)事件的處理能力，避免和減少危險化學(xué)品泄漏事故對人員和環(huán)境造成的損害；鍛煉應(yīng)急編組成員處置化學(xué)品泄漏等意外事件的反應(yīng)能力，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改善，做到“反應(yīng)迅速、處置有效”，以最短的時間有效處理泄漏事故的發(fā)生。2、演練安排時間：采購人指定時間地點：采購人指定地點參與部門：**檢驗檢測認(rèn)證中心有關(guān)人員，我公司人員以及醫(yī)護和消防人員。內(nèi)容：模擬作業(yè)人員轉(zhuǎn)移危險化學(xué)品時，由于操作失誤導(dǎo)致立方桶破裂，傾倒，從而發(fā)生化學(xué)品泄漏、火災(zāi)、爆炸、中毒等場景。3、注意事項①有機溶劑禁止使用易產(chǎn)生火花的機械設(shè)備和工具裝卸。②小量泄漏：用活性炭或其它惰性材料吸收。也可以用大量水沖洗，洗水稀釋后放入廢水系統(tǒng)。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容；用泡沫覆蓋，降低蒸氣災(zāi)害。用防爆泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運至廢物處理場所處置。

4、演練器材準(zhǔn)備所需物品用途使用人員PPE（防化服、靴子、口罩等）2套；搶救人員佩戴救災(zāi)組適量干沙圍堵泄漏化學(xué)品叉車（化學(xué)品放附近）模擬場景轉(zhuǎn)移泄漏立方桶真空泵及水帶將泄露物抽至廢水桶立方桶兩個一個用于模擬泄漏場景一個用于盛裝立方桶中泄漏出的化學(xué)品泄漏應(yīng)急桶、鐵鍬盛裝圍堰物警戒帶現(xiàn)場警戒使用警戒組

五、泄漏物性質(zhì)說明

觀摩臺、主席臺設(shè)計方案一、觀摩臺、主席臺設(shè)計主席臺的座椅分兩種：一種是帶茶桌的座椅是非固定式的，另一種是不帶茶桌的座椅。一、HYPERLINK"/products.php?cid=6"\l"dw6"主席臺座椅位于整個觀眾廳視覺質(zhì)量最佳的位置。主席臺與貴賓休息室和演練場地都應(yīng)有直接、方便的通道。主席臺設(shè)座席的數(shù)量主要是根據(jù)場地需要而定。主席臺平面形式分別有帶副臺和不帶副臺兩種。帶副臺的主席臺是由主臺和副臺兩部分組成。有重大活動時副臺是主臺的延伸，使HYPERLINK"/products_detail.php?id=61"貴賓席座椅有一定回旋余地。一般在大型活動可采用此種布置。中、小型活動大多采用不帶副臺的布置。為結(jié)合**檢驗檢測認(rèn)證中心活動實際情況，我公司采用不帶副臺形式。1、主席臺座次的排列主席臺的座次安排，實際上是參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和貴賓的次序安排，工作人員必須認(rèn)真對待。做好這項工作，首先要請領(lǐng)導(dǎo)確定主席臺上就座人員的準(zhǔn)確名單，然后嚴(yán)格按照名單安排座次。重大會議主席臺的座次排列名單一般由秘書部門負責(zé)人來親自安排，并送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。有的會議，領(lǐng)導(dǎo)對座次問題有專門關(guān)照，則應(yīng)按領(lǐng)導(dǎo)的意見辦。國內(nèi)的會議主席臺座次排列。通常的做法是身份最高的領(lǐng)導(dǎo)（有時也是可以是聲望較高的來賓）就座于主席臺前排中央，其他領(lǐng)導(dǎo)則按先左后右（主席臺的朝向為準(zhǔn)）、一左一右、前高后低的順序排列，即名單上第二位領(lǐng)導(dǎo)坐在第一位領(lǐng)導(dǎo)（居中）的左側(cè)，第三位領(lǐng)導(dǎo)則坐在右側(cè)，以此類推。如果主席臺上就座的人數(shù)為偶數(shù)，則以主席臺中間為基點，第一位領(lǐng)導(dǎo)坐在基點右側(cè)，第二位領(lǐng)導(dǎo)坐在第一位領(lǐng)導(dǎo)的左側(cè)。2、講臺設(shè)置專門的講臺，有助于突出報告人的地位，顯示報告的重要性，也會體現(xiàn)出會議氣氛的莊嚴(yán)和隆重。因此，重要的代表大會、報告會等均需設(shè)置專門的講臺。一般情況下，講臺只設(shè)一個，可設(shè)在中央，也可設(shè)在右側(cè)（以主席臺的朝向為準(zhǔn)）。設(shè)在中央的，位置應(yīng)低于主席臺，以免報告人擋住主席臺上領(lǐng)導(dǎo)的視線。二、觀摩臺、主席臺安裝工程1、配電箱(柜)安裝工程設(shè)備要求柜（盤）本體外觀檢查應(yīng)無損傷及變形，油漆完整無損。柜（盤）內(nèi)部檢查：電器裝置及元件、絕緣瓷件齊全，無損傷、裂紋等缺陷。安裝前應(yīng)核對配電箱編號是否與安裝位置相符，按設(shè)計圖紙檢查其箱號、箱內(nèi)回路號。箱門接地應(yīng)采用軟銅編織線，專用接線端子。箱內(nèi)接線應(yīng)整齊，滿足設(shè)計要求及驗收規(guī)范（GB50303-2002）的規(guī)定。作業(yè)條件配電箱安裝場所土建應(yīng)具備內(nèi)粉刷完成、門窗已裝好的基本條件。預(yù)埋管道及預(yù)埋件均應(yīng)清理好；場地具備運輸條件，保持道路平整暢通。配電箱定位：根據(jù)設(shè)計要求現(xiàn)場確定配電箱位置以及現(xiàn)場實際設(shè)備安裝情況，按照箱的外形尺寸進行彈線定位。（二）基礎(chǔ)型鋼安裝按圖紙要求預(yù)制加工基礎(chǔ)型鋼架，并做好防腐處理，按施工圖紙所標(biāo)位置，將預(yù)制好的基礎(chǔ)型鋼架放在預(yù)留鐵件上，找平、找正后將基礎(chǔ)型鋼架、預(yù)埋鐵件、墊片用電焊焊牢。最終基礎(chǔ)型鋼頂部宜高出抹平地面10mm.基礎(chǔ)型鋼接地：基礎(chǔ)型鋼安裝完畢后，應(yīng)將接地線與基礎(chǔ)型鋼的兩端焊牢，焊接面為扁鋼寬度的二倍，然后與柜接地排可靠連接。并做好防腐處理。配電柜（盤）安裝柜（盤）安裝：應(yīng)按施工圖的布置，將配電柜按照順序逐一就位在基礎(chǔ)型鋼上。單獨柜（盤）進行柜面和側(cè)面的垂直度的調(diào)整可用加墊鐵的方法解決，但不可超過三片，并焊接牢固。成列柜（盤）各臺就位后，應(yīng)對柜的水平度及盤面偏差進行調(diào)整，應(yīng)調(diào)整到符合施工規(guī)范的規(guī)定。掛墻式的配電箱可采用膨脹螺栓固定在墻上，但空心磚或砌塊墻上要預(yù)埋燕尾螺栓或采用對拉螺栓進行固定。柜（盤）調(diào)整結(jié)束后，應(yīng)用螺栓將柜體與基礎(chǔ)型鋼進行緊固。柜（盤）接地：每臺柜（盤）單獨與基礎(chǔ)型鋼連接，可采用銅線將柜內(nèi)PE排與接地螺栓可靠聯(lián)結(jié)，并必須加彈簧墊圈進行防松處理。每扇柜門應(yīng)分別用銅編織線與PE排可靠聯(lián)結(jié)。柜（盤）頂與母線進行連接，注意應(yīng)采用母線配套扳手按照要求進行緊固，接觸面應(yīng)涂中性凡士林。柜間母排連接時應(yīng)注意母排是否距離其他器件或殼體太近，并注意相位正確?？刂苹芈窓z查：應(yīng)檢查線路是否因運輸?shù)纫蛩囟擅?，并逐一進行緊固，電器元件是否損壞。原則上柜（盤）控制線路在出廠時就進行了校驗，不應(yīng)對柜內(nèi)線路私自進行調(diào)整，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與供應(yīng)商聯(lián)系。控制線校線后，將每根芯線煨成圓圈，用鍍鋅螺絲、眼圈、彈簧墊連接在每個端子板上。端子板每側(cè)一般一個端子壓一根線，最多不能超過兩根，并且兩根線間加眼圈。多股線應(yīng)涮錫，不準(zhǔn)有斷股。2、拼接大屏幕的安裝安裝人員到達現(xiàn)場確認(rèn)拼接大屏數(shù)量在確認(rèn)項目可以安裝的前提下，安裝人員到現(xiàn)場安裝調(diào)試，到達現(xiàn)場后首先核對拼接大屏型號，開箱驗收，按貨物清單驗收數(shù)量、質(zhì)量和文件，檢查機柜質(zhì)量、裝配配件齊套等。安裝環(huán)境確認(rèn)安裝工程師根據(jù)項目安裝要求結(jié)合設(shè)計圖紙，確認(rèn)現(xiàn)場環(huán)境拼接大屏擺放位置與查看環(huán)境尺寸等是否符合安裝要求。確認(rèn)如下：確認(rèn)擺放拼接大屏的安裝位置；測量擺放位置的長度與高度，對照項目圖紙尺寸，是否符合要求，如有特殊情況需要指明確認(rèn)如:是掛壁安裝時應(yīng)確認(rèn)墻壁是否是實心墻或可以進行特殊固定；如是嵌入墻壁安裝別應(yīng)確認(rèn)墻壁的開口尺寸等；確認(rèn)供電狀況（插座規(guī)格、接地、漏電、保險、負載等）檢查，如還沒有提供供電應(yīng)要求客戶(現(xiàn)場工作人員)及時供電，確保項目正常安裝；確認(rèn)信號源輸入是否到位即信號線是否布線到指定位置，如還沒有完成應(yīng)要求客戶(現(xiàn)場工作人員)及時完成信號線輸入問題，確保項目正常安裝；安裝位置環(huán)境考慮：光照、散熱（通風(fēng)）條件、穩(wěn)固性、電磁干擾、磕碰、震動、兒童觸及、煙霧、沙塵、潮濕、氣體、油污、上方懸掛物或裝飾物等環(huán)境條件。拼接大屏機柜機柜(機架)安裝卸開木架即所有包裝后開始安裝，先安裝機柜(機架)。安裝時先將底座從左邊第一組到右(從右到左)連接,再安裝上組機柜從左邊第一組到右(從右到左)連接、而后安裝面框，最后連接固定55寸屏單元的鋁型材配件，每列固定6條，一共8列。機柜安裝按項目圖紙要求組裝好機柜各部件，確認(rèn)牢固、穩(wěn)定。如是掛壁結(jié)構(gòu)安裝時，移開安裝位置有關(guān)物品,確定安裝固定孔位置,盡量實施無塵打孔,固定安裝架并調(diào)試方向和水平,進行現(xiàn)場清理和整潔,安裝拼接大屏。特殊安裝面安裝：特殊安裝面指除水泥、實心磚墻體、預(yù)設(shè)的內(nèi)置鋼結(jié)構(gòu)支架，安裝面為石膏板、空心磚、薄木板、大理石板、玻璃板或是懸空吊裝、貼頂?shù)跹b、安裝面內(nèi)嵌、專用支架、可移動支架等，拼接大屏不適合在特殊面上直接安裝。組裝拼接屏單元。拼接屏單元由液晶屏、機芯、固定架組成，拼接屏單元安裝到機柜(機架)前，先組裝好拼接屏單元。將液晶屏平放在泡墊或干凈的柔軟墊子上面，液晶屏正面朝下；2將機芯固定架分左右兩側(cè)，用12顆BM5X8的螺釘將固定架固定在液晶屏上。布線（信號線、控制線、電源線的連接）完成安裝后，連接所有設(shè)備之的線路并布線，包括電源線、VGA信號線、視頻信號線等，再通電調(diào)試拼接墻軟件。布線時，電源線應(yīng)盡量與信號線分開布線，避免干擾；布線時，要注意線材的長度，距離遠的連接長的，距離近的連接短的;信號輸出線必須各自對應(yīng)，即是幾路輸入，就要連接到相對應(yīng)的幾號拼接單元上，如1號視頻信號對1號信號輸入接口；如有配“VGA分配器”，VGA信號輸出入線與VGA分配器連接配有轉(zhuǎn)換頭（VGA公轉(zhuǎn)母）。通電測試完成布線工作后，就要進行單元拼接的通電測試，將所有的拼接單元逐一開啟，查看所有屏是否通電成功，通電成功則屏幕顯示藍屏，如無顯示則表示不成功，應(yīng)馬上斷電，檢查其線路是否連接正確，檢查完畢后，重新開機。（一）交貨、運輸、倉儲保管、到貨驗收的實施方案和計劃1、采購合格的產(chǎn)品我方將嚴(yán)格按照貴方要求的產(chǎn)品規(guī)格和數(shù)量向貴方提供滿足要求的質(zhì)量合格、全新的產(chǎn)品。

采購人在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本合同規(guī)定，采購人有權(quán)拒收產(chǎn)品、拒付合同價款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟損失。

我方供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費用。給貴方造成損失的，我方給予賠償。產(chǎn)品入庫后，需按不同類別、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到物資擺放整齊、庫容干凈整齊。存放的產(chǎn)品應(yīng)有包裝，并標(biāo)明產(chǎn)品名稱，禁止存放無標(biāo)識及標(biāo)識不完整、不清晰的產(chǎn)品。存放的產(chǎn)品應(yīng)隔墻離地存放，庫房內(nèi)不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及有毒有害物品。2、產(chǎn)品的倉儲保管1）作業(yè)總則倉庫任務(wù)：保管好庫存產(chǎn)品，做到數(shù)量正確，質(zhì)量完好，先進先出，收發(fā)迅速，標(biāo)識清楚，保障生產(chǎn)和銷售。倉庫紀(jì)律：產(chǎn)品進、出庫的各種記錄、憑證必須齊全；填寫及時、詳細、正確、清楚、不得隨意涂改；對所保管的產(chǎn)品必須做到帳、卡、物相符；在進、出庫搬運時必須輕拿輕放，嚴(yán)禁野蠻裝卸，以防止產(chǎn)品震蕩、碰撞、倒翻、損壞，機械搬運應(yīng)由專職人員持證上崗。倉庫保管員上崗前應(yīng)進行必要的崗前培訓(xùn)，合格后方可上崗。消防安全：倉庫內(nèi)必須有相應(yīng)的消防設(shè)施；倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、用明火，不準(zhǔn)使用電爐、電熱棒、電茶壺等；下班后，應(yīng)切斷庫房內(nèi)電源及水源，關(guān)好門窗。2）產(chǎn)品貯存、防護

所有倉庫必須保持通風(fēng)、干燥、明亮、整潔和堆垛整齊。倉儲區(qū)域要整潔，有適宜的環(huán)境條件，原材料庫、半成品庫、成品庫溫度-15～35℃，濕度0～85％；庫管員每天填寫《溫濕度點檢表》，對環(huán)境進行監(jiān)督。對易燃品、危險品應(yīng)單獨存放并做出必要的標(biāo)識，同時設(shè)置必要的防護消防措施。

產(chǎn)品擺放要作到“三清”、“二齊”、“四號定位”?！叭濉保翰牧锨?、規(guī)格型號清、數(shù)量清；“二齊”：堆放整齊、庫容整齊；“四號定位”：按區(qū)、按排、按架、按位定位（或者產(chǎn)品圖號、用戶名稱等可唯一標(biāo)識）。每半年或公司有要求時，應(yīng)對庫存產(chǎn)品（含在外協(xié)廠庫存物資）進行盤存，發(fā)現(xiàn)帳、物盈虧時查明原因及時上報，進行處理。

對有存放期限的物料或產(chǎn)品，或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量狀況有異議的，保管員應(yīng)及時作待處理標(biāo)識；每月統(tǒng)計報送至其主管部門、質(zhì)檢部。由質(zhì)檢部負責(zé)安排處置計劃。3）責(zé)任與監(jiān)督

倉儲部門對原材料庫、半成品庫、成品庫產(chǎn)品管理的完整性、有效性、準(zhǔn)確性負責(zé)，每月報財務(wù)相應(yīng)報表，對報表的及時性、準(zhǔn)確性負責(zé)，由財務(wù)部門監(jiān)督。

對執(zhí)行過程中違反規(guī)定的，由財務(wù)部門按相關(guān)規(guī)定提出考核意見。3、產(chǎn)品包裝方式

我方提供的全部產(chǎn)品均嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)保護措施進行包裝，此類包裝適應(yīng)于遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，可以確保產(chǎn)品安全無損運抵指定交貨地點。如果因包裝出現(xiàn)問題導(dǎo)致產(chǎn)品毀損的，我方愿意直接承擔(dān)責(zé)任。同時我方提供的每一個包裝箱內(nèi)會附一份詳細的裝箱單和質(zhì)量合格證書。將產(chǎn)品產(chǎn)品順序放置箱內(nèi)，圍空隙必須用富有彈性軟的填料塞緊，保產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動。塞空的填實不允許用帶色的易染物填料產(chǎn)品裝箱需輕拿、輕放決不允許產(chǎn)品在入箱時出現(xiàn)碰撞。包裝好后的產(chǎn)品必須打上“小心輕放”、“勿倒置”等字樣以及品種、規(guī)格、塊數(shù)等標(biāo)志。4、交貨我公司與專門的物流公司有多年的合作，分工明確，各司其職，有序工作，完全能確保產(chǎn)品的及時配送。1）人力保障：經(jīng)理助理1名，配送員2名，司機2名。2）物力保障：對投入的配送車輛做好保養(yǎng)、維護與檢查工作，保證車輛良好的運輸狀況。對駕駛員要求做到“八不”。即“不超載超限、不超速行車、不強行強車、不開帶病車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。3）財力保障：做好配送經(jīng)費預(yù)算，充分保障配送條件。認(rèn)真做好配送成本核算工作，在保障順利配送的前提下，做到降低成本，減少不必要開支，爭取最大讓利于業(yè)主。4）產(chǎn)品出庫時，嚴(yán)格做好分揀、裝車，做到一絲不茍，有序上車，擺放整放。按標(biāo)準(zhǔn)保護措施進行包裝，并加以襯墊物，以防碰撞損傷，能適應(yīng)遠距離運輸、防潮、防震、防銹和防野蠻裝卸，確保貨物安全無損運抵現(xiàn)場。并由經(jīng)理助理做好產(chǎn)品出庫記錄（包括產(chǎn)品名稱、數(shù)量、發(fā)貨時間、上車車輛），對產(chǎn)品進行編號。并對每輛車所云產(chǎn)品進行標(biāo)記，標(biāo)記內(nèi)容包括：件號、裝運標(biāo)志、毛重（kg）、尺碼（長×寬×高，用mm表示）、凈重（kg）以及“勿近潮濕”、“小心輕放”、“此邊向上”等。5）配送過程中，由一名經(jīng)理助理親自帶隊，應(yīng)對配送過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件，做到統(tǒng)一調(diào)度、指揮，遇事主動請示，匯報，協(xié)調(diào)解決好各項工作事務(wù)。6）投入配送車輛年限不超過5年，每輛車輛上配備2名駕駛員，駕駛員年齡在20至50歲之間，且每位駕駛員連續(xù)駕駛時間不超過3小時。7）若我公司有幸入圍此次項目，在接到貴方的采購?fù)ㄖ?，我公司將根?jù)合同供貨批次數(shù)量進行貯備并庫存貨物，優(yōu)先供應(yīng)本項目所需貨物。并根據(jù)買方的要求和交貨計劃，準(zhǔn)時、安全的將貨物運至采購人指定地點。不論我方采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運輸能力，確保采購人的需要。我方在交貨時提供合同貨物出廠有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證，檢驗報告等），確保交貨質(zhì)量。我方負責(zé)辦理發(fā)運合同貨物所需要的運輸手續(xù)及合同貨物交付前的運輸，合同貨物運抵并卸至合同約定交貨地點前的毀損、滅失風(fēng)險由我方承擔(dān)。我方應(yīng)負責(zé)及時自費對因風(fēng)險滅失或損失的合同貨物補充供貨，修理或更換，并承擔(dān)由于補充和/或修理和/或更換損壞的合同貨物而發(fā)生的一切費用。5、產(chǎn)品的運輸1）運輸?shù)脑瓌t

安全可靠性:安全可靠是運輸?shù)氖滓瓌t，為此在配車裝載、道路運輸、捆綁加固、裝卸實施等方案設(shè)計中，運用了科學(xué)分析和理論計算相結(jié)合的方法，確保方案設(shè)計科學(xué)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確真實，操作實施萬無一失；經(jīng)濟適用性:為了維護貴方的經(jīng)濟利益，在運輸方案的規(guī)劃過程中，我公司會對多套運輸方案進行篩選優(yōu)化，采取最優(yōu)化的技術(shù)方案，采用最適合的車輛設(shè)備，降低運輸費用，最大限度的減少運輸成本，確保本方案的經(jīng)濟適用性；可操作性:在運輸方案制作和審定過程中，認(rèn)真細致地做好前期準(zhǔn)備，對各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行科學(xué)評估，確保設(shè)備裝載、道路運輸、卸車等作業(yè)能夠順利展開，以此建立本方案的可操作性；高效迅速性:由于電子設(shè)備的運輸質(zhì)量要求高等情況，因此調(diào)動最適用的設(shè)備、人員，結(jié)合我公司操作類似項目的成功經(jīng)驗，保證按照雙方的約定及相關(guān)規(guī)定執(zhí)行運輸操作，高效完成運輸任務(wù)。2）運輸作業(yè)組織措施為了安全、優(yōu)質(zhì)、按時完成設(shè)備運輸任務(wù)，我公司在運輸前成立運輸部門，運輸部作為我公司的一個機構(gòu)代表我公司行使權(quán)利，全面負責(zé)該部門的對外業(yè)務(wù)聯(lián)系和內(nèi)部協(xié)調(diào)組織管理，確保設(shè)備在運輸作業(yè)過程中處于受控狀態(tài)。3）總體指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹公司的質(zhì)量方針，本著安全第一、用戶至上的思想，合理組織，科學(xué)安排，精心操作，確保將設(shè)備安全、優(yōu)質(zhì)、按時運輸?shù)焦さ噩F(xiàn)場。

4）運輸作業(yè)安排

我公司在人員、設(shè)備等方面給予保障，確保各項工作到位。組織有關(guān)人員，按照貴方對設(shè)備運輸要求編制具體的運輸方案，并對運輸方案進行論證，確保方案的可行性、科學(xué)性和可操作性。

我公司運輸投入的車輛機具均進行嚴(yán)格的檢查和保養(yǎng)，確保其完好的技術(shù)狀況，以便隨時調(diào)遣使用。對作業(yè)中的每一各過程都進行認(rèn)真細致的檢查、計劃、安排，并做好記錄。5）運輸前期準(zhǔn)備掌握運輸時間，提前做好設(shè)備的運輸前期準(zhǔn)備。根據(jù)設(shè)備起運時間，發(fā)運前組織人員對道路進行勘察，保證設(shè)備順利實施公路運輸；對運輸人員進行技術(shù)交底，和安全培訓(xùn)；按照具體運輸方案準(zhǔn)備車輛及各種機具，并嚴(yán)格檢驗，保證其技術(shù)狀況良好；實施公路運輸?shù)能囕v、機具及人員提前到位。6）運輸保證措施

裝載前的驗證：裝載前，必須對要運輸?shù)漠a(chǎn)品進行核對驗收；

有效地執(zhí)行細則，執(zhí)行捆扎和加固方案；到貨后立即執(zhí)行接收條款。選取和維護運輸工具，正確選用運輸工具；對運輸工具進行維護；正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。人員的安排和考核，明確人員的職責(zé)——進行有關(guān)細則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。7）應(yīng)急預(yù)案

天氣突變應(yīng)急預(yù)案：如在運輸作業(yè)期間遇天氣突變，如降雨降雪等情況，及時對貨物進行遮蓋并對車輛采取防滑措施，保證貨物安全運抵指定地點。車輛故障應(yīng)急預(yù)案：在運輸前，通知備用車輛及維修人員待命。如在途中運輸車輛出現(xiàn)故障，立即安排維修技術(shù)人員進行維修。如確定無法維修，及時調(diào)用備用車輛，采取緊急運輸措施，保證在最短時間內(nèi)運抵指定地點；道路緊急施工應(yīng)急預(yù)案：項目部運輸經(jīng)過的路線進行反復(fù)勘察，并在起運前一天再次確認(rèn)道路狀況，掌握運輸路線的詳細資料。盡管如此，仍難以完全避免因道路緊急開挖施工導(dǎo)致的通行受阻情況。遇到此類情況，現(xiàn)場經(jīng)理應(yīng)及時采取補救措施，如難度較大項目經(jīng)理將親赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，及時提出運輸路線整改方案，在施工部門配合下在最短的時間內(nèi)完成對施工道路進行整改，確保運輸順利通行；道路堵塞應(yīng)急預(yù)案：在運輸過程中遇到交通堵塞情況；服從當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T的協(xié)調(diào)指揮，加強交通管制；交通事故應(yīng)急預(yù)案：在運輸車輛發(fā)生交通事故時，現(xiàn)場人員及時保護事故現(xiàn)場，并上報項目經(jīng)理、業(yè)主及保險公司，說明情況，積極協(xié)調(diào)交警主管部門處理，必要時，協(xié)調(diào)交警主管部門在做好記錄的前提下“先放行后處理”；加固松動應(yīng)急預(yù)案：運輸過程中，因客觀原因?qū)е吕υ蓜拥那闆r下，由隨從的質(zhì)量監(jiān)控人員及專家認(rèn)真分析松動的原因，重新制定切實可行的加固方案，對大件進行重新加固；機械故障應(yīng)急預(yù)案：在工地現(xiàn)場裝卸貨時，如果作業(yè)機械或工具出現(xiàn)故障，立即組織維修人員搶修，如果不具備維修條件或者無法維修，調(diào)用備用機械和工具，恢復(fù)正常作業(yè)；不可抗力應(yīng)急預(yù)案：在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知業(yè)主，并按照業(yè)主的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和鋼材的保管工作，直到與業(yè)主取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃。6、驗收1）產(chǎn)品驗收制度

①產(chǎn)品到貨后由貴方負責(zé)組織驗收和測試。同時，產(chǎn)品的驗收應(yīng)通知雙方負責(zé)人員到場參加。②驗收過程分為初驗、測試和最終驗收三個階段

a、初驗是指根據(jù)供貨合同對設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量、外包裝，以及裝箱附件等內(nèi)容進行驗收。若初驗出現(xiàn)外包裝損壞或規(guī)格、型號、數(shù)量與合同不符等問題，則屬初驗不合格，并寫出書面報告及處理意見。初驗合格后，相關(guān)人員應(yīng)在簽收報告上簽字認(rèn)可。b、測試是對產(chǎn)品的功能、性能等項目進行檢測?？稍谖曳綄I(yè)的技術(shù)指導(dǎo)下對產(chǎn)品進行加電測試或試用，檢測其功能、性能是否達到合同或產(chǎn)品的技術(shù)指標(biāo)要求。若測試合格，可進入下一步驗收程序。貴方應(yīng)對測試結(jié)果寫出書面報告。c、根據(jù)需要，產(chǎn)品交使用部門試運行，試運行時間按照合同規(guī)定進行。試運行結(jié)束后，須提交詳細的試運行報告，試運行報告由我方負責(zé)編寫，貴方確認(rèn)，以作為產(chǎn)品是否滿足合同要求和是否進行最終驗收的依據(jù)。d、貴方依據(jù)測試報告、試運行報告（選項），形成最終驗收報告，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字后，完成最終驗收。③最終驗收合格后，應(yīng)及時登記建賬，完清資料歸檔。

2）產(chǎn)品的驗收程序

①目的：加強產(chǎn)品管理，搞好產(chǎn)品的驗收工作。②適用范圍：適用于所有產(chǎn)品的管理。

③相關(guān)文件：《產(chǎn)品管理程序》；④內(nèi)容：產(chǎn)品的驗收包括產(chǎn)品到廠后的開箱驗收和產(chǎn)品安裝后的交接驗收。A、產(chǎn)品的開箱驗收：產(chǎn)品運輸?shù)街付ǖ攸c后，由雙方的有關(guān)人員共同到現(xiàn)場組織開箱檢查驗收。開箱驗收和主要內(nèi)容有：產(chǎn)品裝箱和產(chǎn)品外表在運輸過程中有無損壞，根據(jù)產(chǎn)品的裝箱單清點技術(shù)資料，核對產(chǎn)品、隨機附件和備件，專用工具等是否相符，然后由貴方人員填寫《產(chǎn)品開箱驗收單》，安裝單位接受設(shè)備實物。經(jīng)開箱檢查人員共同清點驗收簽字后，隨機附件和備件、專用工具、技術(shù)資料等交業(yè)主方保管，需使用的辦理領(lǐng)用手續(xù)，技術(shù)資料需要時辦理借用手續(xù)（復(fù)印件），隨機附件和備件、專用工具、易損件型號、圖紙和資料不齊的由業(yè)主方提要求，總承包方負責(zé)限期催收（最遲不得超過設(shè)備安裝調(diào)試完）。B、產(chǎn)品的安裝驗收：新產(chǎn)品安裝后，由相關(guān)部門對已安裝好的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查。經(jīng)確認(rèn)已達到技術(shù)規(guī)范要求、環(huán)保、安全都符合標(biāo)準(zhǔn)，由貴方辦理產(chǎn)品移交手續(xù)，填寫《產(chǎn)品安裝移交驗收單》，參加驗收人員共同簽字后移交使用部門，驗收單交雙方單位存檔備查。⑤應(yīng)用表單：《產(chǎn)品開箱驗收單》；《產(chǎn)品安裝移交驗收單》由我公司負責(zé)制單。

（二）安裝、調(diào)試、驗收實施方案和計劃我公司資深技術(shù)人員將在接到通知后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，為用戶提供安裝、調(diào)試，我方嚴(yán)格按照技術(shù)資料、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、圖紙及說明書進行安裝，并充分配合買方，采取一切必要措施，使合同貨物盡快投入使用。合同貨物安裝完畢后，我方派人參加調(diào)試，調(diào)試時間應(yīng)按照買方要求為準(zhǔn)。在合同履行過程中，對由于我方原因需要進行的檢查、試驗、再試驗、修理或更換，我方應(yīng)承擔(dān)進行上述工作所需的費用。當(dāng)合同貨物運抵交貨地點，買方按國家、行業(yè)及買方標(biāo)準(zhǔn)開展現(xiàn)場交接試驗，對交接試驗不合格的，我方按照買方認(rèn)可的方案負責(zé)處理并再次進行交接試驗，相關(guān)處理、試驗的費用由我方承擔(dān)。若因交接試驗不合格不能達到合同要求，我方承擔(dān)延遲交貨的違約責(zé)任。安裝、調(diào)試、交接試驗驗收中，合同貨物的本體或任何組件如有缺陷我方及時處理。我方對合同貨物缺陷的處理不能達到合同要求，買方有權(quán)退貨。安裝過程中我方處理缺陷超過買方要求期限的，按延遲交貨承擔(dān)違約責(zé)任。我公司按照質(zhì)量體系的要求，從貨物進庫到貨物的出庫，對產(chǎn)品質(zhì)量進行全過程的控制，每個環(huán)節(jié)均嚴(yán)格把關(guān)，為了保障交貨質(zhì)量。我方供應(yīng)的所有合同貨物都是從企業(yè)信譽、質(zhì)量、售后服務(wù)擇優(yōu)選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)商。進入的物資入庫前檢驗員首先要驗證該批供貨單位是否為合格供應(yīng)商，并驗證其有關(guān)質(zhì)量證明文件（如合格證，檢驗報告等），再對進貨實施必要的檢驗和測量。如該貨物不屬合格供應(yīng)商的產(chǎn)品，則予以拒檢。檢驗人員首先對產(chǎn)品包裝、外觀進行檢驗并根據(jù)實測情況和相關(guān)檢驗的要求，作出合格與否的決定，經(jīng)檢測合格后通知庫房保管部門。根據(jù)結(jié)果辦理入庫手續(xù)，庫房保管對所填物資的數(shù)量進行驗收，并分類堆放。我方承諾供應(yīng)的所有合同貨物是全新，未經(jīng)使用過的。各個方面滿足招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。買方有權(quán)對合同貨物進行抽檢，我方積極配合并提供抽檢所需的資料和必要條件。抽檢中發(fā)現(xiàn)合同貨物存在缺陷需要修理或更換時，修理和更換兩種措施的使用次數(shù)限制為1次，經(jīng)修理、更換后仍然檢測不合格的，我方采取退貨處理。在交貨前，我方會按合同要求對貨物的質(zhì)量、規(guī)格、性能、數(shù)量和重量等進行全面詳細的檢驗，并出具一份證明貨物符合規(guī)定的檢驗證書，此證書將作為付款的初步證據(jù)，但不作為有關(guān)質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量或重量的最終檢驗定論，也不作為對抗買方對產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量或重量異議的證據(jù)。檢驗的結(jié)果和細節(jié)應(yīng)附在檢驗證書后面。檢驗和測試可以在我方制造廠的所在地、交貨地點或貨物的最終目的地進行。如果在我方制造廠的所在地進行，買方或其代表有權(quán)參加在交貨之前對貨物的檢驗與測試。

（三）投標(biāo)人提供的免費專業(yè)培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容以及目的培訓(xùn)的目標(biāo)是使每個參加培訓(xùn)的人員明知整個系統(tǒng)的構(gòu)成和原理，熟悉系統(tǒng)的功能，能夠熟練的操作系統(tǒng)并能排除常見故障。培訓(xùn)內(nèi)容主要為設(shè)備的日常維護、維修及保養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容分為兩大類:第一類:設(shè)備測試基本培訓(xùn)第二類:設(shè)備產(chǎn)品的安裝、配置、維護。具體有:1）設(shè)備安裝調(diào)試現(xiàn)場由具有相關(guān)認(rèn)證資質(zhì)證明的技術(shù)人員講解設(shè)備的工作原理、組成及各部組件、控制系統(tǒng)的工作原理和使用方法，使用戶了解設(shè)備的工作原理，對設(shè)備能夠進行日常的維護和保養(yǎng)，并熟悉設(shè)備的使用(1天)。2）由技術(shù)人員帶領(lǐng)教師熟練掌握整套系統(tǒng)的操作規(guī)程，并可根據(jù)老師的要求對每一個或某個實訓(xùn)項目進行實訓(xùn)(1天)。3）安排技術(shù)人員對每種設(shè)備的簡單維護進行講解，教會用戶排解簡單的硬件方面和軟件方面的故障(1天)。4）提供其他的相關(guān)培訓(xùn)。針對每一個易損點，將該設(shè)備的性能及日常維護文件，交給需方具體人員。并確保需方人員能夠明確有關(guān)的設(shè)施性能以及維護常識，能夠進行正常的簡單自檢工作。2、培訓(xùn)對象甲方提供的員工清單。3、培訓(xùn)執(zhí)行及考核辦法我公司將派專人進行對貴方員工的培訓(xùn)，且由公司組織考核組對培訓(xùn)工作進行監(jiān)控、檢查、考核。具體考核辦法：培訓(xùn)簽到，確定培訓(xùn)可以落實到每位員工；記錄筆記，做好完善的培訓(xùn)記錄并存檔；4、培訓(xùn)原則及要求原則堅持按需施教、務(wù)求實效的原則；增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量；要求培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實。具體要求：培訓(xùn)工作要準(zhǔn)備充分，注重過程，講求效果；授課方法要理論聯(lián)系實際，通俗易懂，深入淺出；培訓(xùn)的員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得無故缺席培訓(xùn)課程。5、培訓(xùn)方式培訓(xùn)采取“授課+示范”、“理論+操作”、“案例研究”、“基本研討”、“團隊活動”“集體游戲”等具體方式，寓教于樂，每個培訓(xùn)對象積極主動地參與培訓(xùn)活動，從親身參與中獲得知識、技能和正確的行為方式；為了避免以往的傳統(tǒng)培訓(xùn)，我部將每個階段的培訓(xùn)內(nèi)容豐富多有化，將理論、實踐想結(jié)合。另外加適當(dāng)?shù)捏w能、拓展訓(xùn)練，讓員工對培訓(xùn)的觀念有所改變。給客戶售前指導(dǎo)安裝現(xiàn)場的方案,方便產(chǎn)品的售中安裝,利于產(chǎn)品的壽命，售后不良的產(chǎn)生,提高產(chǎn)品的質(zhì)量,滿足和超越客戶的要求：我公司工程技術(shù)人員提供每周7天，每天24小時緊急支持服務(wù)。接到通報故障的電話、電子郵件或傳真后的20分鐘內(nèi)由維修工程師通過電話、傳真、E-MAIL的方式提供解決方案。現(xiàn)場服務(wù)：對電話、傳真、E-MAIL無法排除的故障，維修工程師將在2日內(nèi)到達現(xiàn)場對故障進行到排除。（四）供貨計劃1、供貨進度計劃簽訂供貨合同后，我單位將根據(jù)合同供貨批次數(shù)量進行產(chǎn)品運輸，合理調(diào)配運輸車輛，優(yōu)先配送本項目所需產(chǎn)品，并根據(jù)貴方的要求，提供相關(guān)產(chǎn)品的檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求達到合格標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按貴方合同要求的具體時間和進度及時將貨物送至貴方指定地點。在運輸中，我單位對產(chǎn)品做嚴(yán)密的防護，避免產(chǎn)品在運輸中造成損壞，為產(chǎn)品以后的安全使用和維護打下良好的基礎(chǔ)。派專人負責(zé)此項目的跟蹤、送貨、裝卸、交接、驗收等手續(xù)，并由我單位提供相關(guān)檢測報告。2、供貨的保障措施（1）運輸交貨方式

我公司安排專職專人負責(zé)買方的產(chǎn)品，負責(zé)送貨現(xiàn)場服務(wù)。我方送貨人員根據(jù)買方的產(chǎn)品情況，根據(jù)產(chǎn)品的價值，需辦理保險的我方承擔(dān)保險的相關(guān)費用。

（2）運輸保障控制1）對準(zhǔn)備運輸?shù)脑O(shè)備需進行適當(dāng)?shù)谋９芎桶b，以防損傷。對運輸?shù)目刂茟?yīng)該分三步進行：

①裝載前，必須對要運輸?shù)漠a(chǎn)品進行核對驗收。有效地執(zhí)行細則：

執(zhí)行捆扎和加固方案；

到貨后立即執(zhí)行接收條款。

②選取和維護運輸工具

正確選用運輸工具；對運輸工具進行維護；

正確選取運輸路線（在運輸前再次對路線進行勘查，確保運輸條件與實際情況相符等）。③人員的安排和考核

明確人員的職責(zé)；

進行有關(guān)細則的內(nèi)容、作用、使用方法的宣傳教育。

2）運輸應(yīng)急事件處理方法①凡在運輸過程中遇突發(fā)事件造成車輛中斷運行或改變運輸路線，無法按時送達貨物，造成車毀貨損等情況，司機必須及時電告公司調(diào)度，報告內(nèi)容必須包括以下幾個方面：突發(fā)事件種類、原因；車輛、貨物的損壞情況；發(fā)生突發(fā)事件的地點和時間；建議施救辦法；②分類處理辦法：凡遇自然災(zāi)害、車輛發(fā)生故障的原因，而未造成貨差貨損的，改道行使，或者及時的聯(lián)系修理單位，盡快修復(fù)車輛。凡遇自然災(zāi)害，造成貨物損壞，司機應(yīng)積極自救，減少貨物損失，并盡快通知公司調(diào)度及技術(shù)安全部領(lǐng)導(dǎo)尋求處理辦法。凡交通事故未造成貨損，司機應(yīng)該積極主動地配合交警部門處理交通事故，盡快修復(fù)車輛放車。若造成貨損，應(yīng)將貨損情況立即通報公司調(diào)度和技術(shù)安全部領(lǐng)導(dǎo)尋求處理辦法，并協(xié)助配合保險公司，處理貨物索賠事宜。政府部門扣車、扣貨。司機應(yīng)了解扣車、扣貨的原因，放車、放貨所具備的手續(xù)，積極說服有關(guān)部門放車、放貨，并電告公司調(diào)度尋求處理辦法，協(xié)助有關(guān)人員處理。貨物被盜應(yīng)立即到當(dāng)?shù)毓膊块T報案，電告公司調(diào)度和技術(shù)安全部領(lǐng)導(dǎo)尋求處理辦法。若發(fā)生突發(fā)事件，司機必須在承運記錄中做詳細記錄。在可能情況下要求公安交警部門簽字證明。3）安全駕駛的基礎(chǔ)要求

嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，樹立交通道德意識，保持良好的勝利、心里狀態(tài)，時時處處把安全行車，文明行車放在第一位。

熟練掌握駕駛技能是保證行車安全的重要條件，只有這樣才能在遇到緊急的交通狀況時，迅速做出正確判斷，憑借過硬的駕駛技術(shù)，采取得當(dāng)有效的措施，從而保障行車安全。

車輛狀況的好壞，各個部件都涉及行車安全，因此要保證車輛在道路正常行駛，就要注意平時對車輛的精心維護和保養(yǎng)。

不斷豐富安全駕駛知識，總結(jié)行車經(jīng)驗，提高自身安全駕駛能力，掌握在不同天氣及遇到緊急情況十的操作技能。禮貌行車，安全禮讓，不爭道搶行不開斗氣車，不無故慢行。

行駛中輪胎爆胎，不要急踩制動，容易發(fā)生側(cè)滑。應(yīng)把穩(wěn)方向，平穩(wěn)停車。

行駛中遇強行超車，占據(jù)自己車道時，盡可能讓出車到，讓其先行。4）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案①天氣突變應(yīng)急預(yù)案運輸人員攜帶防雨工具。如果在運輸過程中下雨，則對需要防雨的貨物進行遮蓋，對被淋濕的貨物進行單獨放置處理,并立即聯(lián)系公司說明情況。遇有冰雪天氣，運營車輛應(yīng)配齊風(fēng)擋玻璃的除冰霜物品和防滑鏈等，保證駕駛員視線良好;使用防滑鏈防止車輪打滑。遇有雨、雪、霧等惡劣天氣時，如有必要時應(yīng)采取臨時管理措施，暫停車輛運行

。加強對運營車輛安全狀況的檢查，掌握沿途道路通行條件，必要時堅決停運。

加強對駕、押人員雪、霧天氣行車的安全教育，牢固樹立預(yù)防為主、安全第一的思想觀念，努力消除隱患及事故。

②不可抗力應(yīng)急預(yù)案在運輸過程中有不可抗力的情況發(fā)生時，首先將運輸設(shè)備置于相對安全的地帶、妥善保管，利用一切可以利用的條件將事件及動態(tài)通知客戶，并按照客戶的授權(quán)開展工作。如果基本的通訊條件不具備，則做好相關(guān)記錄和貨物的保管工作，直到與客戶取得聯(lián)系或者不可抗力事件解除。不可抗力的影響消除后，如果具備繼續(xù)承運的條件，項目部將在確保貨物以及運輸人員安全的前提下，繼續(xù)實施運輸計劃。遇暴雨、洪水、塌方、大霧天氣等因素造成路阻的應(yīng)急預(yù)案：一旦因上述原因造成路阻的，運管所應(yīng)及時與公路部門、交警部門、氣象部門等取得聯(lián)系，及時向上級報告并進行及時的處理；車輛途中拋錨的應(yīng)急預(yù)案：當(dāng)運輸車輛在途中拋錨時，運輸企業(yè)要及時與維修企業(yè)取得聯(lián)系，派出精干力量趕赴現(xiàn)場緊急搶修，保證物品的及時送達；發(fā)生涉及行業(yè)穩(wěn)定等重大事件的應(yīng)急預(yù)案：要做好維護交通行業(yè)穩(wěn)定的工作，要排查不穩(wěn)定因素，及時采取措施妥善加以解決。力求通過各部門的努力將不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)，確保社會穩(wěn)定。（3）運輸?shù)陌踩刂?/p>

1）運行時間

產(chǎn)品運輸必須保證在計劃時間內(nèi)運行。

2）運行速度

正常運輸速度必須控制在道路安全控制范圍內(nèi)。

3）車輛啟動前的檢查

車輛啟動前必須對車和加固情況作詳細的檢查，杜絕隱患，并做好記錄。有問題必須在啟動前排除。4）車輛停放

運輸過程中，夜間停放或中途停車必須選擇道路堅實平整、路面寬闊、視線良好的地段停放，設(shè)置警戒線、警示標(biāo)志，并派人守護；停放時間較長時，檢查設(shè)備捆綁情況和車輛輪胎等，及時排除隱患；沿途路段實行封閉或半封閉通行；停車時，作好安全隔離措施，提醒其他車輛注意繞行。

氛圍搭建方案一、活動場景搭設(shè)的內(nèi)容綱要與基本要求1、整體風(fēng)格以莊嚴(yán)肅穆為主，燈光效果不要太絢麗，表現(xiàn)出國家安全重于泰山的信念感和使命感。2、活動場景以文字展板為主，配合電子顯示屏、**檢驗檢測認(rèn)證中心歷史及實物展示。二、活動場景搭設(shè)的設(shè)計1、標(biāo)語設(shè)計原則圖文并茂,讓圖說話,避免通篇文字；文字精練,切忌過長；圖形不要過于復(fù)雜；圖文表達準(zhǔn)確,通俗易懂,形式活潑,色彩明快；圖文表達要考慮觀看對象；在研究展示主題和內(nèi)容方案以及展示特定空間的基礎(chǔ)上，塑造出能鮮明、準(zhǔn)確地表達或烘托主題思想和內(nèi)容的藝術(shù)空間和環(huán)境空間的工作。應(yīng)遵巡下列原則：（1）整體協(xié)調(diào)性活動場景搭設(shè)形式與活動內(nèi)容一致，使主題突出，重點活動鮮明。活動色彩、燈光運用合理，既充分體現(xiàn)本次**檢驗檢測認(rèn)證中心演練活動的內(nèi)涵，激發(fā)公眾對**檢驗檢測認(rèn)證中心的濃厚興趣和良好情緒，又給公眾創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)科學(xué)知識的環(huán)境。（2）布局合理性在符合建筑設(shè)計要求前提下，盡量利用建筑空間布局。在整體布局、結(jié)構(gòu)空間上要處理好主席臺，觀眾席看，演練場地以及個體的關(guān)系，做到疏密有序，主次分明。路線要清晰，動靜結(jié)合，高低潮分布合理。力求體現(xiàn)共性中有變化、變化中求統(tǒng)一的特點。（3）科學(xué)性和藝術(shù)性利用現(xiàn)代各種展示技術(shù)，實現(xiàn)功能與目的的統(tǒng)一、內(nèi)容與形式的統(tǒng)一?；顒釉O(shè)計符合人類工效學(xué)，體現(xiàn)科學(xué)與生活的和諧統(tǒng)一。（4）創(chuàng)意性和特色性在設(shè)計活動演練風(fēng)格時既要根據(jù)活動的內(nèi)容和展示方式，也要考慮參觀的主體。設(shè)計中還要力求體現(xiàn)沈陽的地方特色和主題特色，不拘一格，形成自身獨特的展示風(fēng)格，不隨意模仿。在整體活動設(shè)計上，應(yīng)力求創(chuàng)意新穎、避免雷同，通過采用形式多樣的高新技術(shù)的展示手段，深化科普教育。（5）主題性和邏輯性演練主題不突出或展示活動內(nèi)容離散主題是活動策劃建設(shè)的一大忌。演練區(qū)和主席臺設(shè)置應(yīng)緊扣主題部署和整合，要有清晰的展示主線。在總體設(shè)計、邏輯架構(gòu)、表現(xiàn)形式上精心構(gòu)思，使活動區(qū)設(shè)置經(jīng)緯分明、一氣呵成。（6）參與性和互動性活動的展示方式強調(diào)要具有參與性和互動性，能吸引觀眾的興趣，寓教于樂。（7）安全性和可靠性活動設(shè)計要充分考慮參觀人流的疏密程度，還要考慮活動的穩(wěn)固、安全并便于操作。燈光系統(tǒng)的建設(shè)，直接影響活動的展示形象和使用效果，因此設(shè)計方案應(yīng)充分考慮采用成熟的技術(shù)和產(chǎn)品，在設(shè)備選型和系統(tǒng)設(shè)計中盡量減少故障的發(fā)生。（8）先進性和延伸性設(shè)計方案應(yīng)充分考慮今后的發(fā)展需要，特別是方便活動的日后更新和維護。在注意工藝可行和經(jīng)濟合理前提下，充分運用現(xiàn)代科技成果，包括新型的材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)成和施工工藝，以及處理好通風(fēng)、采暖、溫濕調(diào)節(jié)、通訊、消防、隔噪、視聽等要素。2、設(shè)計內(nèi)容活動設(shè)計應(yīng)以招標(biāo)人提供的活動綱要和經(jīng)確認(rèn)的展示設(shè)計方案為前提來進行設(shè)計。（1）平面、立面、結(jié)構(gòu)類設(shè)計制作施工基礎(chǔ)設(shè)計、制作；隔墻、封閉小屋設(shè)計、裝飾、制作；地面設(shè)計、裝飾、制作；其中導(dǎo)覽系統(tǒng)部分，分為指引系統(tǒng)和標(biāo)識系統(tǒng)（活動的標(biāo)識），頂面設(shè)計、裝飾、制作；主席臺設(shè)計、裝飾、制作；（2）展品活動設(shè)計設(shè)計科學(xué)原理文字說明、展示目的說明；設(shè)計活動的表現(xiàn)形式、展示方式、展示效果和觀眾體驗；設(shè)計圖文板、操作說明、故事腳本的圖文內(nèi)容；（3）活動結(jié)構(gòu)設(shè)計通用結(jié)構(gòu)設(shè)計；特種結(jié)構(gòu)設(shè)計；可靠性設(shè)計；安全性設(shè)計；提供結(jié)構(gòu)設(shè)計校核說明。（4）展品活動造型設(shè)計演練活動的外形、尺寸、色彩等；確定材料的選用；提出活動對參與操作空間及環(huán)境的要求。（5）技術(shù)條件設(shè)計明確材料加工要求；設(shè)計制作流程；設(shè)計制作工藝。（6）安裝設(shè)計對基礎(chǔ)的要求和建筑的協(xié)調(diào)設(shè)計說明；對與活動設(shè)計的協(xié)調(diào)設(shè)計說明；對安裝方式及步驟進行設(shè)計。（7）調(diào)試設(shè)計設(shè)計系統(tǒng)流程；提供系統(tǒng)操作運行說明；提出最終效果要求。（8）主席臺、背景類設(shè)計主席臺、展板設(shè)計、制作并裝飾施工；背景、造型等設(shè)計、制作并裝飾施工。（9）燈光系統(tǒng)設(shè)計環(huán)境照明設(shè)計、燈具選型、安裝；活動效果燈光設(shè)計、燈具選型、安裝；燈光布線設(shè)計；燈光控制室內(nèi)設(shè)備安裝、調(diào)試；（10）整體環(huán)境設(shè)計要求活動應(yīng)按區(qū)域、空間劃分布置，同一活動布置區(qū)域空間不宜跨越另一活動區(qū)域空間。以該主題的展示設(shè)計平面布置和故事線為依據(jù)進行合理的參觀路線設(shè)計。

保障方案一、進度保證工作方案工作目標(biāo)：配合公安機關(guān)和相關(guān)部門實現(xiàn)確?，F(xiàn)場秩序良好；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生人員擁擠踩踏、傷亡事故；不發(fā)生嚴(yán)重交通堵塞和惡性交通事故；不發(fā)生執(zhí)勤人員違法違紀(jì)事件。組織領(lǐng)導(dǎo)：在公司大型活動指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司成立大型活動小組。保安力量部署與任務(wù)分工：此次保衛(wèi)活動，現(xiàn)場共安排保安力量數(shù)百人?？磁_區(qū)執(zhí)勤的保安隊員負責(zé)維持好看臺秩序，禁止觀眾跨區(qū)觀看，禁止觀眾跳入內(nèi)場；內(nèi)場通往貴賓區(qū)入口處保安人員，禁止一切觀眾通過。工作要求：1.各中隊要高度重視，堅決做到認(rèn)識到位，領(lǐng)導(dǎo)到位，組織到位，執(zhí)勤人員到位，責(zé)任到位，督察到位，落實到位，嚴(yán)密到位，嚴(yán)密實施。2.各中隊執(zhí)勤保安人員要服從指揮部領(lǐng)導(dǎo)，按分管責(zé)任區(qū)域認(rèn)真負責(zé)，玩忽職守嚴(yán)肅追究責(zé)任。同時，各區(qū)域執(zhí)勤人員要明確負責(zé)人，以便共同完成安保任務(wù)。3.保安隊員執(zhí)勤期間一律站姿或跨姿，不準(zhǔn)蹲、坐、躺，不準(zhǔn)吸煙。4.各中隊要根據(jù)本方案提出的工作要求，提前和到崗后對保安隊員進行教育培訓(xùn)，使保安隊員明白執(zhí)勤任務(wù)和要求。5.各中隊帶隊和各崗位上的責(zé)任人員要保證聯(lián)絡(luò)暢通（攜帶電臺），確保此次任務(wù)的順利完成。6.發(fā)現(xiàn)案事件和突發(fā)事件要及時向現(xiàn)場指揮報告。7.所有執(zhí)勤保安人員一律按要求著制式秋裝，系領(lǐng)帶，戴帽子，黑皮鞋，身高1.72米以上，服裝整潔，頭發(fā)長短符合要求。做到儀表嚴(yán)整，堅守崗位文明執(zhí)勤，嚴(yán)禁違法違紀(jì)。8.各中隊要特別注意接送隊員的路途安全，一旦發(fā)生問題要從嚴(yán)追究有關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。9.班長以上管理人員佩帶紅袖章。10.實行責(zé)任倒查制，責(zé)任到人，每個執(zhí)勤點發(fā)生案事件，追究管理人員及帶隊領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?；顒蛹殑t表前期準(zhǔn)備細則活動前期準(zhǔn)備項目細則完成預(yù)期負責(zé)人聯(lián)系方式方案撰寫活動執(zhí)行方案KPI指標(biāo)制定嘉賓話題征集活動應(yīng)急方案負責(zé)人聯(lián)系方式團隊組建前期團隊組建關(guān)系對接協(xié)調(diào)關(guān)系線上宣傳微博、微信等宣傳物料準(zhǔn)備活動期間所需物料準(zhǔn)備所需物料項目數(shù)量完成預(yù)期負責(zé)人聯(lián)系方式桌椅海報DM單音響設(shè)備本子、筆條幅展架帳篷噴繪場地活動期間應(yīng)急細則負責(zé)人成員職能說明秩序維護現(xiàn)場活動秩序紊亂時，維護現(xiàn)場秩序。后勤保障場地布置，貨物補缺，宣傳品維護，其他物品提供與存放。臨時機動待等總指揮調(diào)動，及時處理突發(fā)事件。安全衛(wèi)生維護好工作人員的健康，當(dāng)工作人員突發(fā)疾患時可以得到及時治療。宣傳活動期間突發(fā)問題解決措施負責(zé)人聯(lián)系方式停電應(yīng)急方案如活動期間，活動停電，活動嘉賓繼續(xù)講演，工作人員迅速聯(lián)系設(shè)備管理處，處理相關(guān)事宜?；顒虞o助設(shè)備需團隊組織人員提前解決電源等輔助設(shè)備，例如拾音器，擴音器等物品?；顒訄龅匦鑸F隊組織人員提前調(diào)試多媒體設(shè)備等問題，電源問題多帶接線板，需從外部接入電源時，可應(yīng)急用。海報、單頁、禮品海報的維護，單頁、禮品不足，需預(yù)備后勤倉庫，以備不時之需。制止活動中斷發(fā)現(xiàn)制止等突發(fā)情況，需及時與帶隊領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，盡可能先拖延時間積極應(yīng)對，避免中途停止講座等危機?；顒蛹钨e未到場準(zhǔn)備前需提前與活動嘉賓聯(lián)系，約定好到場時間，提前預(yù)見后續(xù)情況，如活動嘉賓不能到場，聯(lián)系其他的活動嘉賓調(diào)整活動時間，如確定無一人到場，主持活動工作人員主動提前告知活動時間推后。活動嘉賓遲到由主持人調(diào)動人員氣氛，防止冷場情況發(fā)生。后勤供應(yīng)搞好應(yīng)對活動所需設(shè)備、設(shè)施物資、物品需求的供應(yīng)工作。外場活動現(xiàn)場突發(fā)情況解決措施負責(zé)人聯(lián)系方式項目預(yù)警活動前三天獲取活動當(dāng)日的天氣情況資料，根據(jù)實際天氣情況，對室外活動現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與應(yīng)急處理。電壓不足，不穩(wěn)，停電的問題活動期間，電壓不穩(wěn)，斷電等問題，及時聯(lián)系工作人員，同時主持人與活動人員參與進行互動游戲，保證不冷場。信息共享不暢活動前互相了解，促使活動期間，信息共享流暢。醫(yī)護人員活動開始前聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員一到兩名，活動期間在活動場地附近后勤處值班。保衛(wèi)處支持活動保衛(wèi)處支持落地活動，確?；顒禹樌M行。后勤供應(yīng)搞好應(yīng)對活動所需設(shè)備、設(shè)施物資、物品需求的供應(yīng)工作。負責(zé)人在現(xiàn)場要積極觀察現(xiàn)場進度，時刻與工作人員聯(lián)系，確保活動正常進行。二、活動設(shè)計質(zhì)量保障1、質(zhì)量管理內(nèi)容1.1編制和評審質(zhì)量計劃制定質(zhì)量保證計劃：依據(jù)項目計劃及項目質(zhì)量目標(biāo)確定需要檢查的主要過程和工作流程，識別項目過程中干系人及其活動，估計檢查時間和人員，并制定出本項目的質(zhì)量保證計劃。1.2質(zhì)量管理責(zé)任分配我公司在活動策劃及活動片制作項目上按照規(guī)范化拍攝的方式進行制作。每個項目除配備了項目所需角色外，還專門配備質(zhì)量保證小組、配置管理小組來確保質(zhì)量管理的實施：（1）質(zhì)量保證小組職責(zé)質(zhì)量保證小組作為質(zhì)量保證的實施小組，在活動片制作的過程中幾乎所有的部門都與質(zhì)量保證小組有關(guān)。質(zhì)量保證小組的主要職責(zé)是：以獨立審查方式，從第三方的角度監(jiān)控活動片制作的執(zhí)行，分析項目內(nèi)存在的質(zhì)量問題，審查項目的質(zhì)量活動，給出質(zhì)量報告。就項目是否遵循已制定的計劃、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，給制作人員和管理層提供反映拍攝過程質(zhì)量的信息和數(shù)據(jù)，使他們能了解整個項目周期中工作流程和過程的情況，提高項目透明度，從而支持其交付高質(zhì)量的宣傳品。質(zhì)量保證人員依據(jù)質(zhì)量保證計劃，通過質(zhì)量報告向項目經(jīng)理及有關(guān)人員提出已經(jīng)識別出的不符合項，并跟蹤不符合項的解決過程，通過周報或者月報向項目經(jīng)理提供過程質(zhì)量數(shù)據(jù)，并與項目組協(xié)商不符合項的解決辦法。質(zhì)量保證小組的檢測范圍主要包括：項目的進度是否按照項目計劃執(zhí)行，采購方需求是否得到用戶的簽字確認(rèn)，客戶驗收和交接清單是否完備；對于視頻出現(xiàn)的問題，維護人員是否記錄了詳細的維護記錄；配置管理員是否按照配置管理計劃建立基線，是否嚴(yán)格控制變更過程，是否對配置庫進行了維護。3、方案設(shè)計目標(biāo)在本活動的設(shè)計中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)，尊重并貫徹甲方的意見，維護甲方的利益，嚴(yán)把設(shè)計質(zhì)量關(guān)；借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)計實例，結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕厣疃韧诰虺鞘袃?nèi)涵，把向甲方提供優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、美觀、創(chuàng)新性的設(shè)計作品，作為我們的設(shè)計目標(biāo)。我們承諾，以最優(yōu)秀的人力資源組成規(guī)劃設(shè)計組，分工分多組進行規(guī)劃設(shè)計，在要求的時間內(nèi)選出最佳方案，并可根據(jù)時間安排和甲方要求提供備選方案。設(shè)計方案可以上規(guī)委會由專家認(rèn)定為準(zhǔn)。通過對現(xiàn)場的深度踏勘和方案設(shè)計，組織專人（設(shè)計主筆、施工圖設(shè)計人員、繪圖員、資料員、教授級設(shè)計顧問）進行分部分項的初步設(shè)計和活動現(xiàn)場施工圖設(shè)計，積極與甲方進行溝通，對設(shè)計主動完善，保證設(shè)計質(zhì)量的最優(yōu)化。4、方案進度保證（1）制定進度計劃。計劃的內(nèi)容包括設(shè)計前期的各項準(zhǔn)備工作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會簽、評審、成品制作時間安排等，計劃要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃符合變化后的實施條件。我公司有完成類似項目、相關(guān)項目的設(shè)計經(jīng)驗，在制定進度計劃時，有較強的針對性；（2）組織進度計劃的實施。計劃審批后，要實施動態(tài)管理，及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響項目設(shè)計進度的問題，修訂和更新進度計劃。（3）與甲方保持密切的溝通。因為甲方的需求和期望是不斷變化的，他可能除了要考慮競爭的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會對方案、擴初、施工圖提出不同的想法，發(fā)出“變更指令”，這些都促使我公司要及時做出反映和處理。（4）技術(shù)人員素質(zhì)保證。項目負責(zé)人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵。首先項目負責(zé)人是設(shè)計項目的策劃者、組織者、實施者，他要策劃設(shè)計項目實施的全過程，并對設(shè)計項目的總體質(zhì)量負責(zé)。我公司本項目的項目負責(zé)人是具有較高水準(zhǔn)的專業(yè)人員，其它各專業(yè)負責(zé)人也是具有中級以上的有經(jīng)驗的設(shè)計人員，技術(shù)人員的素質(zhì)有保證。（5）制度保證。我公司有一整套完備的質(zhì)量認(rèn)證制度，各級人員各司其職，其中確保設(shè)計圖紙質(zhì)量的相關(guān)設(shè)計、校核、專業(yè)負責(zé)等人員具體職責(zé)如下：1）設(shè)計人在分管總工及主持人領(lǐng)導(dǎo)下對所承擔(dān)的設(shè)計項目進度和質(zhì)量負責(zé)。1.1設(shè)計人接到設(shè)計任務(wù)后，應(yīng)保質(zhì)、保量、按時完成任務(wù)。1.2研究設(shè)計資料，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定，正確選用計算數(shù)據(jù)和計算公式正確運算，合理選用標(biāo)準(zhǔn)圖集，做好分擔(dān)的設(shè)計任務(wù)，解決有關(guān)技術(shù)問題。1.3設(shè)計（計算）準(zhǔn)確無誤，計算書齊全有序，符合規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定要求，符合設(shè)計資料及主持人的設(shè)計要求。1.4繪制的設(shè)計圖紙應(yīng)符合項目要求，做到交待清楚、粗細線條分明、文字端正，層次和系統(tǒng)完整、準(zhǔn)確。1.5主動與有關(guān)專業(yè)配合，處理好各專業(yè)協(xié)同并進，對所設(shè)計的圖紙、計算書必須進行認(rèn)真自校。2）校核人在分管總工及主持人領(lǐng)導(dǎo)下，對所校核的設(shè)計圖紙及計算書或電算模型的校核負責(zé)。2.1校核圖面上的線條、尺寸、標(biāo)準(zhǔn)、編號、文字說明和交待是否準(zhǔn)確、清楚，消滅圖及計算上的錯漏碰缺。2.2校核圖紙與圖紙、圖紙與說明之間是否有矛盾，計算與圖紙有無差錯，構(gòu)造是否合理。標(biāo)準(zhǔn)圖選用是否準(zhǔn)確合適。2.3對設(shè)計布置，對選定的計算公式數(shù)據(jù)是否合理，是否符合規(guī)范規(guī)定。2.4校對時應(yīng)填校審記錄單，并與設(shè)計人商定修改內(nèi)容。3）專業(yè)負責(zé)人在分管總工領(lǐng)導(dǎo)下對本專業(yè)的設(shè)計全面負責(zé)。3.1在與項目主持人配合下，負責(zé)本專業(yè)的計劃安排與檢查，保證各階段工作的實施。3.2搜集分析設(shè)計資料，主持本專業(yè)各階段設(shè)計，對本專業(yè)的設(shè)計、計算負責(zé)。3.3配合工程主持人辦理本專業(yè)的申報、送審工作，保證文件齊全，手續(xù)完備。3.4對本專業(yè)的設(shè)計負責(zé)做到：符合方針政策、規(guī)范、規(guī)定，符合任務(wù)書及批準(zhǔn)的設(shè)計依據(jù)性文件。5、方案質(zhì)量保證（1）設(shè)計計劃評審設(shè)計計劃應(yīng)進行評審。設(shè)計計劃的評審采用公司、部門主管在“項目設(shè)計計劃表”上審批簽字認(rèn)可的方式。必要時由公司主管組織會議評審，評審后填寫“項目設(shè)計計劃評審記錄表”。通過對設(shè)計計劃的評審，使設(shè)計工作順利開展。（2）設(shè)計輸入控制對設(shè)計輸入的要求應(yīng)編制輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件應(yīng)由項目負責(zé)人編制?？尚行匝芯繄蟾妗⒊醪皆O(shè)計的設(shè)計輸入要求文件均由項目負責(zé)人編制。方案設(shè)計階段由單項負責(zé)人編制。每項工程設(shè)計都必須有設(shè)計輸入要求文件。設(shè)計輸入要求文件必須經(jīng)設(shè)計總負責(zé)人審批，簽署審核。設(shè)計輸入要求文件的內(nèi)容主要是用戶需求或顧客的要求，以及相應(yīng)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求。（3）現(xiàn)場勘察各階段設(shè)計文件編制前，設(shè)計人員應(yīng)到活動現(xiàn)場進行勘察，以取得設(shè)計輸入的第一手資料。（4）設(shè)計方案評審對規(guī)劃設(shè)計、可行性研究、方案設(shè)計、初步設(shè)計等總體設(shè)計方案的評審，應(yīng)采取會議方式進行，由公司主管或部門主管主持，協(xié)同相關(guān)設(shè)計部門的部門主管、項目總負責(zé)人、單向負責(zé)人及主要設(shè)計人員參加。設(shè)計方案的評審是確保設(shè)計質(zhì)量的重要步驟，應(yīng)做好每個項目的評審。同時，設(shè)計輸出文件編制完成后，交審核人驗證以確保設(shè)計文件滿足設(shè)計輸入要求。（5）質(zhì)量記錄控制質(zhì)量記錄文件在勘察設(shè)計過程中或相關(guān)活動中產(chǎn)生，按質(zhì)量體系各要素規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度中規(guī)定的記錄文件、表格等要求建立。各項記錄表格均應(yīng)有項目名稱內(nèi)容，經(jīng)辦人、責(zé)任人等簽署。記錄文件無簽字和日期者不能作為有效文件。設(shè)計過程中的會議、會談、協(xié)議、勘察等，均應(yīng)有記錄。（6）設(shè)計更改設(shè)計交付公司后經(jīng)設(shè)計審查突出的設(shè)計更改和修改，有設(shè)計評審會議決定，按會議審定的意見進行修改。在設(shè)計過程中，公司內(nèi)部各專業(yè)之間提出的設(shè)計更改和修改，由提出更改專業(yè)的該項目設(shè)計總負責(zé)人或單項負責(zé)人確定；公司外部提出的設(shè)計更改和修改，由設(shè)計主管部門或甲方確定；設(shè)計審核提出的更改，由各級審核人確定。（7）設(shè)計輸出各階段設(shè)計成果應(yīng)編制設(shè)計文件，由綜合部組織裝訂成冊出版。每個活動項目的總冊及分冊都應(yīng)編制全套設(shè)計文件。全套設(shè)計文件應(yīng)包括：設(shè)計說明及附錄、概算或預(yù)算編制說明及概（預(yù)）算表格、設(shè)計圖紙。根據(jù)設(shè)計文件分發(fā)單位的不同需要，按全套設(shè)計文件、總體部分（總冊）文件。全套概（預(yù)）算表、施工圖紙及說明等分別裝訂出版。（8）設(shè)計審核1）各階段設(shè)計文件編制完成之后應(yīng)進行自審和逐級審核。設(shè)計文件的一般校審流程如下：自審（互審）——部門內(nèi)審——公司內(nèi)審——預(yù)評審——評審；2）設(shè)計校審工作要嚴(yán)格按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3）各級負責(zé)人的審核重點應(yīng)遵循公司設(shè)計生產(chǎn)工作各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任規(guī)定；4）各級審核人員必須認(rèn)真如實填寫“設(shè)計文件審核表”，設(shè)計人員應(yīng)對審核意見進行逐條處理，記入處理意見欄并簽字。如發(fā)現(xiàn)不合格，應(yīng)按“不合格品的控制程序”規(guī)定處理；5）院主管、部門主管應(yīng)對設(shè)計文件進行質(zhì)量評定，填入“設(shè)計文件質(zhì)量評審表”，同時填寫“技術(shù)文件質(zhì)量評定報告單”，對該設(shè)計文件作出綜合評價。評價內(nèi)容包括是否符合設(shè)計規(guī)范、顧客及社會要求、設(shè)計深度是否達到規(guī)定要求等。根據(jù)以上嚴(yán)格的質(zhì)量管理流程，完全能夠滿足客戶對工程服務(wù)組織方案的完備性、合理性、科學(xué)性的要求。組織分工一、施工組織管理項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員及副經(jīng)理組成，主管技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。組織機構(gòu)具提安排詳見下圖：二、項目經(jīng)理職責(zé)1、作為該工程的總負責(zé)人，全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實現(xiàn)。2、帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定，并組織貫徹實施工作，對各職能崗位的具體工作方案進行決策，并對實施過程進行監(jiān)控。3、落實項目體責(zé)任人的責(zé)任，準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系，全面負責(zé)，齊抓共管，全權(quán)處理項目管理過程中的問題。4、做好與采購單位的全面協(xié)調(diào)工作。5、動態(tài)地控制好活動工程效益，強化資金管理，抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作，定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施，高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行。6、合理安排項目人員的崗位分工，抓好崗位責(zé)任的落實，搞好項目體人員的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓勵性。7、組織項目評審評估的內(nèi)部工作，領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。?三、技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1、負責(zé)現(xiàn)場全面施工技術(shù)指導(dǎo)，編制施工組織計劃，質(zhì)量檢查，熟悉各項流程，了解各項工序。2、組織編寫施工組織設(shè)計。3、確定項目施工技術(shù)方案。4、組織圖紙審查，提出設(shè)計意見。5、組織技術(shù)人員開展技術(shù)管理工作。6、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況。7、組織全面質(zhì)量管理。8、組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量進行檢查等。四、項目副經(jīng)理職責(zé)1、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目部的正常管理工作，協(xié)助項目經(jīng)理抓好施工安全、質(zhì)量、進度及責(zé)任成本控制。2、負責(zé)項目的施工管理、安全、質(zhì)量、環(huán)境保護等工作，組織編制項目部的管理辦法和文明施工管理規(guī)則，并負責(zé)貫徹落實。3、負責(zé)本項目的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證采購單位及公司指揮部指令的實施。?4、負責(zé)制定施工計劃，全面組織實施，并根據(jù)工程進度情況調(diào)整資源配置，確保各階段及整體工期目標(biāo)的實現(xiàn)。5、負責(zé)組織按審定的實施性施組組織施工，按公司程序文件抓好質(zhì)量管理。?6、認(rèn)真落實安全措施，按主管部門要求抓好安全生產(chǎn)，積極推廣新技術(shù)、新工藝，結(jié)合生產(chǎn)實際開展科技創(chuàng)新和創(chuàng)優(yōu)工作。?7、管好用好機械設(shè)備，提高設(shè)備的完好利用率，認(rèn)真組織勞動競賽活動，貫徹落實上級的規(guī)章制度、措施、辦法和決定。8、負責(zé)項目管理中的后勤保障工作。9、完成項目經(jīng)理臨時交辦的其它工作。五、施工組織機構(gòu)的啟動1、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)采購單位同意中途變換人選，我公司愿意接受采購單位的處罰。2、根據(jù)項目經(jīng)理的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面。3、以已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。以“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。4、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。5、具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到采購單位是否在場都一個樣，讓采購單位放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。六、施工組織機構(gòu)的高效運作保障措施1、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。2、建立健全項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。3、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。4、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。5、用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。七、活動現(xiàn)場分工一、材料組職責(zé)任務(wù)：1、負責(zé)會議通知、會議議程、會議主持詞的起草、送審工作；2、負責(zé)講話材料的起草、送審工作；3、述責(zé)述廉對象報告審定；4、會議材料、測評表的校對、印制、裝袋；5、擺放述責(zé)述廉發(fā)言席、桌牌和話筒；二、會務(wù)組職責(zé)任務(wù)：1、會場布置；（本組所有人員）2、制作座次表；3、桌牌制作、收、擺、放；4、會標(biāo)制作、音響校對；5、會議通知發(fā)送及通知參會；6、會議報到及清點人數(shù)；7、聯(lián)系會議宣傳報道、現(xiàn)場照相；8、會議材料、測評表的收發(fā)。三、后勤保障組職責(zé)任務(wù)：1、聯(lián)系會場；2、相關(guān)物品的購置及會議有關(guān)事項；3、人員、物資運輸保障。四、組織領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：1）、上傳下達，負責(zé)活動綜合協(xié)調(diào)和具體事務(wù)統(tǒng)籌2）、各級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的邀請安排與落實

應(yīng)急預(yù)案一、消防應(yīng)急預(yù)案及緊急疏散預(yù)案消防工作關(guān)系到廣大觀眾的生命、財產(chǎn)安全，人命關(guān)天，不得有絲毫馬虎。根據(jù)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的原則，增強抵制火災(zāi)的能力，杜絕大的火災(zāi)或群死群傷的事故發(fā)生，進一步加強消防安全和滅火救援工作，落實消防安全工作責(zé)任制，盡力消除或減輕火災(zāi)事故的損失程度，特制定此應(yīng)急疏散預(yù)案。工作目標(biāo)：1、應(yīng)急中心領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，各司其職，恪盡職守，避免傷亡和財產(chǎn)的損失。2、掌握必要的逃生技能，一旦遇到緊急情況，能夠及時利用通道疏散到安全地方，學(xué)會自救和救人。范圍：適合于演出發(fā)生的火災(zāi)、臺風(fēng)、坍塌、地震、等突發(fā)事件的緊急疏散和救援。成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部：現(xiàn)場副總指揮現(xiàn)場副總指揮現(xiàn)場總協(xié)調(diào)指揮部成員成員成員現(xiàn)場總指揮組員安排：通訊聯(lián)絡(luò)組：組長、組員緊急疏散組：組長、組員安全警戒組：組長、組員救護組：組長、組員項目組織保障組：預(yù)警預(yù)防：1.風(fēng)險評估：現(xiàn)場人員密集，安全意識整體不平衡，給消防安全帶來嚴(yán)重隱患2.預(yù)防：加強防火教育，增強防火意識，提高滅火知識。加強檢查，消除火災(zāi)隱患，把火災(zāi)控制在萌芽狀態(tài)。做好滅火器材的保養(yǎng)和檢測，保證完好適用。保持安全出口通道暢通、標(biāo)志完好無損。善后處理工作：1、做好受傷人員的醫(yī)療救護工作，安排住院與護理，以及意外傷害保險的理賠工作。2、協(xié)助相關(guān)部門查清引發(fā)火災(zāi)的原因，追求相關(guān)負責(zé)人的責(zé)任。成立火災(zāi)信息通報中心，在整個火災(zāi)及善后處理期間，及時將相關(guān)信息通過媒體予以公報，以避免謠言傳播，消除不良社會影響。3、做好傷員及家屬賠償工作，處理時對于情緒激動的人員一定要耐心解釋，避免沖突，產(chǎn)生衍生事件；對于雙方協(xié)商無法解決的問題，應(yīng)通過法律手段解決。4、當(dāng)存在可能誘發(fā)暴力破壞活動時，應(yīng)及時報告公安部門，防止事態(tài)惡化，造成衍生社會事件。應(yīng)急響應(yīng)程序及職責(zé)：1.通訊聯(lián)絡(luò)組職責(zé)：現(xiàn)場人員發(fā)現(xiàn)險情后第一時間立即向上級報告，報告內(nèi)容為發(fā)生事故的地點、時間、傷亡人數(shù)、設(shè)備和現(xiàn)場的破壞損失情況及采取的有效措施，立即啟動警鈴。做好內(nèi)部的通信聯(lián)絡(luò)工作，防止出現(xiàn)情緒過激情況，隨時與總指揮保持聯(lián)系。并進行重大安全事故廣播（廣播內(nèi)容：“現(xiàn)在發(fā)生緊急情況，為確保安全，請按照疏散路線有序迅速地撤離到體育館外，按部門集合，請務(wù)必聽從指揮，不要驚慌”），要求觀眾保持冷靜，按疏散路線要求進行有序疏散、在最短的時間里到達指定地點。2.應(yīng)急中心職責(zé)：應(yīng)急中心接到電話后，立即報告主管，并通知有關(guān)部門迅速趕赴現(xiàn)場，現(xiàn)場指揮部確定總指揮，并根據(jù)事故狀況確定是否請求事故搶險和事故支援，并及時上報。3.現(xiàn)場指揮部職責(zé)：總指揮：接到指揮中心命令后，以最快速度趕赴事故現(xiàn)場，根據(jù)事故性質(zhì)、狀況統(tǒng)一調(diào)度、布置應(yīng)急措施，要對事故發(fā)展過程不間斷的連續(xù)評估，進行相應(yīng)的應(yīng)急行動。副總指揮：協(xié)助總指揮處理緊急情況，指揮各小組及時、有序、高效地工作。成員：知悉險情后，以最快速度趕赴現(xiàn)場報到，便于現(xiàn)場總指揮統(tǒng)一安排，迅速開展事故現(xiàn)場各項緊急救援工作。4.緊急疏散組職責(zé)：疏散工作由各小組擔(dān)當(dāng)，，組員統(tǒng)一聽從疏散組長的安排與分工，在各個樓梯口及通道指揮觀眾安全有序的疏散。在疏散過程中，要做好觀眾情緒的穩(wěn)定工作。直到觀眾全部疏散完畢。5.警戒小組職責(zé)：守衛(wèi)場地主要出入口，禁止無票觀眾進入演出場地內(nèi)，做好反恐工作，在事故現(xiàn)場和周圍設(shè)置警戒線，維護現(xiàn)場秩序。引導(dǎo)外部救援人員進入現(xiàn)場，阻止無關(guān)人員進入現(xiàn)場。6.救護組職責(zé)：根據(jù)事故現(xiàn)場險情狀況進行相應(yīng)救護，必須按照先救人后救物的原則，采取有效措（如是火災(zāi)則迅速采取滅火措施，控制火勢，配合救援人員將火撲滅，司機原地待命，隨時準(zhǔn)備護送傷員至醫(yī)院）施制止事故擴大，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，7.項目保障組職責(zé)：負責(zé)突發(fā)事故部位用水的供給，現(xiàn)場應(yīng)急照明，發(fā)生火災(zāi)時，負責(zé)消防聯(lián)動設(shè)備的啟動和運行、著火部位的電器設(shè)備斷電、切斷著火部位的燃氣供應(yīng)及根據(jù)實際情況采取其他應(yīng)急措施。注意事項：要保護好事故現(xiàn)場，因搶救傷員、防止事故擴大以及疏散等原因移動現(xiàn)場物件時、必須做出標(biāo)志、拍照、詳細記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。各職能小組要服從現(xiàn)場總指揮的統(tǒng)一指揮，按各自職責(zé)和權(quán)限啟動應(yīng)急預(yù)案，及時、有效地進行傷員救護，人員疏散、搜尋營救、滅火降溫、現(xiàn)場警戒等救援工作，控制事態(tài)發(fā)展。所有現(xiàn)場工作人員都應(yīng)積極、主動地在現(xiàn)場總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，參與救援工作，而決不能遇事退縮、當(dāng)逃兵，或拒不服從領(lǐng)導(dǎo)而貽誤戰(zhàn)機，一旦此類事件出現(xiàn)，公司必將追究責(zé)任，并予以嚴(yán)肅處理。各樓層按順序疏散到“集合處”后，在集合現(xiàn)場的工作人員引導(dǎo)下迅速整隊集合。疏散過程中嚴(yán)禁哄跑、擁擠、叫嚷等影響疏散的行為，安排好孕、老、病、弱人員的幫助工作。疏散過程中要求緊張有序，所有人員聽從疏散工作人員指揮，沿墻壁一側(cè)按序疏散，管理人員有義務(wù)協(xié)助疏散，到達集合點后，疏散組立即清點人數(shù)。疏散逃生路線：由工作人員引導(dǎo)走場地出入口，短時間內(nèi)全部有序疏散完畢。（一）安全生產(chǎn)目標(biāo)安全無重故，達標(biāo)準(zhǔn)化“文明項目”。（二）安全管理體系按照職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求建立本項目安全生產(chǎn)保證體系。貫徹落實國家及地方相關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護法律、法規(guī)，接受安全監(jiān)督部門及業(yè)主的監(jiān)督檢查。逐級簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，使各級人員明確自己的崗位安全職責(zé)，達到全員參加，全面管理的目的。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗雙責(zé)”制，必須做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。（三）安全生產(chǎn)技術(shù)措施安全工作直接關(guān)系到每位職工的生命安全和身心健康，關(guān)系著企業(yè)的興旺和發(fā)達。為了保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行，特制定安全生產(chǎn)管理制度如下：嚴(yán)格執(zhí)行人員安全教育制度在項目實施過程中，要對全體人員進行四個方面教育，即：安全生產(chǎn)思想教育；安全知識教育；安全技能教育；安全法制教育；切實提高全體人員的安全意識和自我保護能力。（四）培訓(xùn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關(guān)安全知識，自學(xué)遵守安全生產(chǎn)和公司的各項規(guī)章制度。聽從安全人員的指導(dǎo)，做到不違章冒險作業(yè)。培訓(xùn)的指導(dǎo)原則技術(shù)培訓(xùn)同步進行，以便受訓(xùn)人員在工程竣工后能正確、熟練地操作并可做一般的維修工作。這種培訓(xùn)必須從實際需要出發(fā)，以參加現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試的實際操作為主，以學(xué)習(xí)必要的基礎(chǔ)知識為輔。通過學(xué)習(xí)、實踐，了解全過程，使受訓(xùn)人員達到熟練正確地操作和掌握一般維修的技能。實際操作各類型設(shè)備現(xiàn)場安裝和調(diào)試；各類型攝像機現(xiàn)場安裝和調(diào)試；各類管線敷設(shè)與線路檢測；系統(tǒng)開通調(diào)試的操作；系統(tǒng)的全面操作，模擬故障出現(xiàn)時的及時處理；了解并掌握系統(tǒng)運行的工作狀態(tài)、主要參數(shù)的判斷與測量。培訓(xùn)方式、材料及考核理論學(xué)習(xí)和實際操作培訓(xùn)從開工之日起，至全部工程竣工止，培訓(xùn)人員應(yīng)參加全過程，參與各項實際操作。實際操作考核：以出勤情況、學(xué)習(xí)態(tài)度和學(xué)習(xí)效果及事業(yè)心等表現(xiàn)，作為考核的參考條件；以平時現(xiàn)場的實際操作情況和表現(xiàn)，作為考核的基礎(chǔ)，由指導(dǎo)學(xué)習(xí)、實踐的工程技術(shù)人員作出的評價，作為考核的依據(jù)；以對系統(tǒng)正確操作的熟練程度和判斷處理系統(tǒng)情況是否正確、迅速、有效作為考核的重點。培訓(xùn)對象?我公司對需方的管理人員及技術(shù)骨干、技術(shù)人員進行操作和維修培訓(xùn)免費培訓(xùn)，所有培訓(xùn)應(yīng)以中文進行。?1）、管理人員和技術(shù)骨干?由于領(lǐng)導(dǎo)者的有效管理及正確決策是保證系統(tǒng)順利實施和運行，因此對管理人員及技術(shù)骨干的培訓(xùn)提出更高的要求，建議安排管理人員及技術(shù)骨干到進行集中專項培訓(xùn)，使他們提高管理水平，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，掌握相關(guān)行業(yè)的最新技術(shù)動態(tài)和方向。?2）、系統(tǒng)維護人員?系統(tǒng)維護人員是指對項目中的設(shè)備進行管理和維護的人員。這部分人員經(jīng)過培訓(xùn)，主要能達到以下目標(biāo)：?掌握系統(tǒng)的初始化和主要參數(shù)的設(shè)定方法?對一般性故障進行診斷、定位和排除?掌握系統(tǒng)故障后的恢復(fù)方法?熟練查閱各種系統(tǒng)操作和維護手冊?指導(dǎo)一般操作人員的工作2、培訓(xùn)目的?為了使本項目所涉及的系統(tǒng)維護人員能全面地了解整個系統(tǒng)，增強維護和使用系統(tǒng)的技能，我們除了向用戶提供整個系統(tǒng)的技術(shù)說明、操作說明和相關(guān)的文檔之外，還將負責(zé)組織對管理和技術(shù)人員進行全面高質(zhì)量的培訓(xùn)。?培訓(xùn)的目的主要是使管理和使用系統(tǒng)的人員不僅對整個系統(tǒng)有足