地鐵加裝屏蔽門工程接觸軌改移工程施工總體部署方案

地鐵加裝屏蔽門工程接觸軌改移工程施工總體部署方案1.1施工部署原則（1）時間上充分考慮夜間施工因素對工程進度的影響根據(jù)工程總進度計劃，考慮夜間對施工的影響，統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，根據(jù)施工實際進度進行動態(tài)的調(diào)整，保證工程質(zhì)量和工期要求。（2）工藝上整體考慮總體施工順序按照先地下，后地上；先主體，后附屬；先簡單，后復(fù)雜的總體施工順序原則進行部署。（3）空間上綜合考慮立體交叉施工在施工過程中，根據(jù)工程特點及周邊環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械等資源投入情況，組織分階段分重點進行施工。施工期間，平面分區(qū)段，立體分流水，交叉作業(yè)。合理組織，保證施工的連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性，提前安排所需材料的加工和預(yù)制。（4）施工總平面圖布置上堅持階段性、適用性、靈活性及可改造性兼顧的原則?？茖W(xué)合理布置臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為依據(jù)進行階段性調(diào)整，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟適用。1.2施工管理目標(biāo)1.2.1質(zhì)量目標(biāo)若我單位中標(biāo)本工程,我們將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法,配備先進的設(shè)備,組織一支精干、經(jīng)驗豐富的施工隊伍，嚴(yán)格按合同和招標(biāo)文件的工期質(zhì)量要求組織施工，充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，嚴(yán)格按照我公司運行多年的ISO9001質(zhì)量管理體系組織施工，按照施工合同中各項承諾，將單位工程的所有分部工程進行目標(biāo)分解，以加強施工過程中的質(zhì)量管理，確保分部分項工程的質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，使工程成為業(yè)主滿意的工程。1.2.2工期目標(biāo)根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，結(jié)合我單位的實際情況，完全響應(yīng)業(yè)主的招標(biāo)文件的工期要求。計劃開工日期為2015年3月25日，計劃竣工日期為2016年6月30日，總工期為465日歷天。試點工期：我單位將按照招標(biāo)文件要求在2015年5月25日前完成地鐵1號線大望路站和南禮士路站、地鐵2號線安定門站三個試點站的接觸軌改移工程。我單位承諾，在保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的前提下，克服施工中可能遇到的各種不利因素的影響，確保在2016年6月30日前完成合同約定的全部施工任務(wù)。1.2.3施工總體籌劃根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的工期要求及本工程的特點，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗及具備的各項資源，經(jīng)研究，確定分階段實施，各專業(yè)相互協(xié)調(diào)、同步穿插施工的總體思路。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的施工場地情況，結(jié)合本工程結(jié)構(gòu)特點，以及本合同段的總工期的要求，確定本工程劃分為2個施工段，分別為1號線施工段和2號線施工段。地鐵1號線和2號線同時進行施工，每個施工段有1個專業(yè)作業(yè)隊伍具體施工。根據(jù)實際施工進度情況，實施過程中再動態(tài)調(diào)整，一切以確保工程按照合同的工期和質(zhì)量要求完成。1.2.4施工組織機構(gòu)充分發(fā)揮我單位在地鐵工程施工專業(yè)能力、綜合施工協(xié)調(diào)能力強、各方面資源整合和調(diào)配能力強等方面的優(yōu)勢，做到統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)一致，整體推進，在業(yè)主和監(jiān)理的指導(dǎo)下，按招標(biāo)文件規(guī)定的要求，完成本工程的建設(shè)任務(wù)。我公司對本工程極為重視，將把本工程列為全公司重點工程，成立項目經(jīng)理部，調(diào)配多年從事城市鐵路建設(shè)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項目經(jīng)理部。實行在公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理受公司委托，履行合同，對該項目的工期、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場推行“項目控制、專業(yè)保障、成本考核、末位淘汰”的管理機制。按照集中領(lǐng)導(dǎo)決策機制，職責(zé)分明、運轉(zhuǎn)高效的原則，按直線職能式項目管理組織，項目部下設(shè)六個職能部門，負(fù)責(zé)完成材料采購、技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督檢查、財務(wù)管理、對外協(xié)調(diào)、后勤供應(yīng)、環(huán)境保護、交通安全疏導(dǎo)等工作。項目經(jīng)理部下設(shè)二個專業(yè)作業(yè)隊，具體負(fù)責(zé)每道工序施工。項目部各部門職責(zé)如下：（1）項目經(jīng)理：項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)該項目的全面工作，對項目各方面的重大事項作出決策。（2）項目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)按合同組織施工，有權(quán)調(diào)配各種施工資源，指揮現(xiàn)場施工隊伍，組織施工計劃的制定及實施，組織現(xiàn)場文明施工和安全生產(chǎn)。（3）項目總工程師：項目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)及技術(shù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織施工組織設(shè)計的編制和現(xiàn)場質(zhì)量計劃的制定及實施，負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場各項質(zhì)量管理活動，檢查質(zhì)量保證體系的運行情況及效果，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違反操作規(guī)程現(xiàn)象將影響工程質(zhì)量時，有權(quán)停止其施工。有權(quán)對質(zhì)量事故的責(zé)任者提出處理意見。（4）工程管理部：負(fù)責(zé)調(diào)度、技術(shù)、計劃、統(tǒng)計、預(yù)算、成本等工作。（5）工程試驗部：負(fù)責(zé)原材料檢驗、工程檢測、試驗等工作。（6）安全質(zhì)量環(huán)保部：負(fù)責(zé)該項目工程的施工安全、施工質(zhì)量監(jiān)督，文明施工及環(huán)境保護。（7）設(shè)備物資部：負(fù)責(zé)物質(zhì)的采購、供應(yīng)、管理和機械設(shè)備的維修、保養(yǎng)等管理工作。（8）計劃財務(wù)部：負(fù)責(zé)財務(wù)、資金及其管理工作。（9）綜合部：負(fù)責(zé)該項目工程的對外聯(lián)系和接待、醫(yī)療衛(wèi)生保健和生活后勤保障等工作。項目部組織結(jié)構(gòu)圖北京地鐵1號線和2號線加裝屏蔽門工程-接觸軌改移工程項目部北京地鐵1號線和2號線加裝屏蔽門工程-接觸軌改移工程項目部項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理工程試驗部綜合部計劃財務(wù)部設(shè)備物資部安全質(zhì)