06-項目管理軟技術-第六章-項目風險管理

第6章工程風險管理ProjectRiskManagement風險(Risk)是指在某一特定環(huán)境下，在某一特定時間段內，某種損失發(fā)生的可能性。風險是由風險因素、風險事故和風險損失等要素組成的?？陀^性風險的特征不確定性不利性可變性相對性對稱性客觀性工程風險的特征普遍性偶然性必然性可變性工程風險管理(ProjectRiskManagement)指通過風險識別、風險分析和風險評價去認識工程的風險，并以此為根底合理地使用各種風險應對措施、管理方法和手段，對工程的風險實行有效控制，妥善處理風險事件造成的不利后果，以最少的本錢保證工程總體目標實現(xiàn)的管理工作。工程風險管理有助于確定工程范圍以及最優(yōu)工程工程風險管理有助于改進已選工程的效益和效率工程風險管理的重要性表達在：此外，工程的風險與收益在一定程度上具有正相關性。工程風險管理在改進已選工程的同時，也是對本錢損失或不確定性的降低，等于提高了工程運行的效率與效益。全過程管理工程風險管理的特征表達在：全員管理全要素集成管理工程風險管理絕對不是工程風險管理職能部門的事情工程風險管理的根本程序工程風險管理包括三個階段、四個過程。工程風險識別工程風險估計工程風險應對工程風險評價工程風險量化工程風險管理的根本程序是一個動態(tài)循環(huán)的過程，由多個風險識別、風險量化、風險應對子循環(huán)構成，通過一個個子循環(huán)，使工程管理過程得到優(yōu)化。工程風險應對以工程風險評價的結果為依據(jù)。內涵狹義上廣義上實現(xiàn)工程風險管理目標的組織機構，包括組織機構和領導班子有關工程風險管理組織機構、組織活動以及兩者相互關系的規(guī)章制度特點權威性獨立性經驗及技能綜合知識強大的授權是風險管理組織開展工作的根本前提保持風險管理組織的獨立性才能實現(xiàn)客觀、公正的風險管理類型直線型職能型直線-職能型與工程組織結構相似，工程風險管理組織機構主要有：機構的設置機構的規(guī)模和復雜程度由工程風險的嚴重性及復雜程度、工程自身的規(guī)模、工程風險管理對工程的奉獻，工程經理對工程風險的態(tài)度四種因素決定。特點廣泛性全生命周期性人員參與的廣泛性方法和工具信息依賴性頭腦風暴法德爾菲法從主觀信息源發(fā)出的方法情景分析法核對表法流程圖法從客觀信息源發(fā)出的方法財務報表分析法工程風險可能性的度量工程風險后果的度量分析和估計工程風險發(fā)生的概率工程風險影響范圍的度量工程風險發(fā)生時間的度量分析和估計工程風險可能帶來的損失分析和估計工程風險可能影響到工程的哪些方面和工作分析和估計工程風險可能在工程的哪個階段和什么時間發(fā)生1確定風險清單2選擇應對措施3實施所選應對策略采取的具體行動4明確風險管理人員和承擔的具體責任5分析風險發(fā)生的征兆和預警信號過程措施6實施所選應對策略需要的預算和進度方案活動8制定退出方案5設計好要準備的、符合有關當事人風險承受度、用在不可預見事件上的預留時間和費用風險回避