寵物活體經(jīng)營(yíng)策略-寵物活體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃（寵物店鋪經(jīng)營(yíng)）

寵物活體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃寵物活體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃

一、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的定義：營(yíng)利性活動(dòng)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織為一定目的而策劃、制定的比較全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn),通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資金平衡表及現(xiàn)金流量表（資金來(lái)源和資金運(yùn)用）的文件。通常僅用貨幣單位表達(dá)。寵物活體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是寵物店根據(jù)自己的自身特點(diǎn)制定的發(fā)展計(jì)劃，包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn)。

二、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的特點(diǎn)1.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃具有決策性。2.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃具有外向性。3.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃具有綜合性。4.經(jīng)營(yíng)規(guī)劃具有激勵(lì)性。三、活體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的內(nèi)容1.計(jì)劃綱要：即店鋪的目標(biāo)和措施等銷售計(jì)劃的內(nèi)容。

2.組織現(xiàn)狀：包括組織目前的情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等。

3.市場(chǎng)分析：通常使用的是SWOT分析法，即活體店鋪的優(yōu)劣勢(shì)分析以及競(jìng)爭(zhēng)威脅和存在的機(jī)會(huì)的分析，通過(guò)SWOT分析，可以從中了解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，并結(jié)合本店的缺陷和機(jī)會(huì)，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。4.店鋪活體銷售思路的制定：銷售思路是根據(jù)市場(chǎng)分析而做出的指導(dǎo)全年銷售計(jì)劃的精神綱領(lǐng)，是銷售工作的方向和靈魂，也是店鋪需要經(jīng)常灌輸給員工的操作理念。

5．銷售預(yù)測(cè)：是店鋪進(jìn)行各項(xiàng)決策的基礎(chǔ)。

6.店鋪目標(biāo)的制定：是銷售工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。7.營(yíng)銷策略：營(yíng)銷策略是提供實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)的有力保障。8.銷售行動(dòng)方案的行動(dòng)具體安排。9.費(fèi)用預(yù)算：通過(guò)費(fèi)用預(yù)算，可以合理地進(jìn)行費(fèi)用控制和調(diào)配，使店鋪的資源得到合理運(yùn)用，以求店鋪的資金利用率達(dá)到最大化，從而不偏離市場(chǎng)發(fā)展軌道。活體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目的定義

活體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的定義：從事寵物活體經(jīng)營(yíng)的企業(yè)、機(jī)構(gòu)、組織為一定目的而策劃、制定的比較全面、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃。包括預(yù)計(jì)收入、成本和利潤(rùn),通常還有預(yù)算和計(jì)劃的資金平衡表及現(xiàn)金流量表（資金來(lái)源和資金運(yùn)用）的計(jì)劃。目的

活體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目的一為活體經(jīng)營(yíng)做準(zhǔn)備1.資金、場(chǎng)地、基礎(chǔ)設(shè)備的準(zhǔn)備2.人員的儲(chǔ)備，包括管理人員、專業(yè)養(yǎng)殖繁殖人員和基礎(chǔ)工作人員3.投資預(yù)期的準(zhǔn)備，投資期限、投資回報(bào)等目的

二指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，防控風(fēng)險(xiǎn)1.確定經(jīng)營(yíng)活體的內(nèi)容、規(guī)模及相關(guān)食品、用品等2.確定宣傳方式、宣傳點(diǎn)、投入計(jì)劃綜合經(jīng)營(yíng)綜合經(jīng)營(yíng)

目前，許多寵物店鋪都是采取綜合經(jīng)營(yíng)的模式，包括寵物用品的銷售、