工程管理部工作職責(zé)

工程管理部工作職責(zé)部門目標(biāo)建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關(guān)制度，為各項(xiàng)目經(jīng)理部提供技術(shù)、信息支持，使公司在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，以具競爭力的成本，提供高品質(zhì)及不斷改進(jìn)的住宅產(chǎn)品，在客戶中建立優(yōu)質(zhì)及物有所值的良好聲譽(yù)?；韭氊?zé)項(xiàng)目管理：工程管理制度、工作流程檢查，工程計(jì)劃、質(zhì)量等監(jiān)控，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。材料設(shè)備采購：選擇合格供應(yīng)商，樣板示范，招投標(biāo)工作，合同履約檢查，供應(yīng)商評估。技術(shù)管理：建筑技術(shù)信息收集，專業(yè)培訓(xùn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，信息交流。部門經(jīng)理崗位職責(zé)確定部門的組織構(gòu)架，明確下屬的工作范圍、工作要求及工作目標(biāo)；選擇下屬，進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便保證人才和物力的使用效率最高；組織部門工作周例會(huì)，檢查指定業(yè)務(wù)工作完成情況，貫徹實(shí)施公司及本部門的規(guī)章制度；對本部門的工作承擔(dān)責(zé)任；協(xié)助下屬處理重要的和困難的工程管理或技術(shù)性問題；在建筑新材料、新技術(shù)、新工藝方面與外界進(jìn)行交流，建立專業(yè)顧問人才信息庫；檢查監(jiān)控各項(xiàng)目管理部工程進(jìn)度，及時(shí)將信息反饋公司管理層，以確保公司的經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)施，項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（土建）組織公司相關(guān)部門進(jìn)行施工總承包、施工監(jiān)理招投標(biāo)工作并對所有過程中資料進(jìn)行匯總歸檔。根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部土建工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理業(yè)績，并提供書面報(bào)告；收集和整理土建工程管理的新思路、新方法、新技術(shù)和新工藝，為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)支持；審查重大施工方案，對項(xiàng)目關(guān)鍵工序質(zhì)量持續(xù)關(guān)注，參與項(xiàng)目工程樣板驗(yàn)收；跟蹤熟悉有關(guān)設(shè)計(jì)、施工規(guī)范，確保各項(xiàng)目部執(zhí)行的是最有效的工程規(guī)范；材料管理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制和更新工程材料招投標(biāo)、甲供材料、供應(yīng)商履約評估、信息管理等管理程序文件；建立和完善建材供應(yīng)商和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、建材行情信息庫。力求材料性能特征＼應(yīng)用技術(shù)精湛。保證材料采購有可操作性、實(shí)用性、可追溯性；擴(kuò)大信息渠道，公平、公正選擇供應(yīng)商，降低工程和管理成本，提高工作效率和管理技能。建立和完善采購信息，建立《合格供應(yīng)商名冊》，保證工程質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。編制招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本＼評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)＼相關(guān)表單；組織并負(fù)責(zé)實(shí)施甲供材料采購招投標(biāo)和合同簽約工作；確保按計(jì)劃實(shí)施；定期檢查合同履約及現(xiàn)場執(zhí)行情況，協(xié)助項(xiàng)目部對供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)；積極推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)，定期組織各項(xiàng)目部交流、研討、培訓(xùn)等活動(dòng)，力求直接體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案或設(shè)計(jì)施工圖中；公正、公平考核供應(yīng)商合同履行情況，收集各方面信息，填寫《合格供應(yīng)商評審表》，作為今后項(xiàng)目材料采購供貨商選擇的依據(jù)。項(xiàng)目管理工程師崗位職責(zé)（配套）配合采購工程師按計(jì)劃實(shí)施相關(guān)配套材料的采購；根據(jù)《工地檢查規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》，定期或不定期考核各項(xiàng)目部配套工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制和現(xiàn)場安全文明施工管理，并提供書面報(bào)告；在設(shè)計(jì)前期，組織項(xiàng)目配套工程師、項(xiàng)目發(fā)展部、設(shè)計(jì)部確定并優(yōu)化管線方案；參與項(xiàng)目部的配套實(shí)施計(jì)劃編制，并實(shí)施監(jiān)控并及時(shí)將信息反饋至相關(guān)部門；為項(xiàng)目部提供配套專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)支持，協(xié)助項(xiàng)目部解決配套問題；監(jiān)控項(xiàng)目部配套工作的計(jì)劃執(zhí)行情況，關(guān)注關(guān)鍵工作的計(jì)劃和質(zhì)量實(shí)施情況，及時(shí)信息反饋；配合、跟蹤項(xiàng)目發(fā)展部的前期配套工作，提供技術(shù)支持，參與項(xiàng)目部的配套驗(yàn)收；

1．項(xiàng)目管理A.招標(biāo)管理 匯總投標(biāo)單位情況匯總投標(biāo)單位情況安排考察事宜報(bào)主管總經(jīng)理審批明確擬邀竟標(biāo)單位匯總考察情況實(shí)施考察報(bào)主管經(jīng)理審批制定考察細(xì)則收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。進(jìn)行招投標(biāo)明確工程指導(dǎo)性造價(jià)明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確標(biāo)段劃分及分配原則招標(biāo)階段明確招標(biāo)小組組長聽取各項(xiàng)目部對原招標(biāo)文件的意見明確評標(biāo)原則項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排

B.工程管理安排考察事宜報(bào)主管總經(jīng)理審批明確擬邀竟標(biāo)單位匯總考察情況實(shí)施考察報(bào)主管經(jīng)理審批制定考察細(xì)則收集各類招標(biāo)文件匯總各部門意見請各相關(guān)部門提意見優(yōu)化招標(biāo)文件修改報(bào)主管總經(jīng)理審批與考察排名靠前的施工單位進(jìn)一步聯(lián)系，闡明我公司具體要求。明確其最終合作意向。進(jìn)行招投標(biāo)明確工程指導(dǎo)性造價(jià)明確讓利范圍、工期、保修期、一標(biāo)幾投，中標(biāo)安排等招標(biāo)具體內(nèi)容明確標(biāo)段劃分及分配原則招標(biāo)階段明確招標(biāo)小組組長聽取各項(xiàng)目部對原招標(biāo)文件的意見明確評標(biāo)原則項(xiàng)目經(jīng)理資料項(xiàng)目部成員資料在建項(xiàng)目已建項(xiàng)目確定考察小組成員考察日程安排進(jìn)度管理要求各項(xiàng)目部每月初提供當(dāng)月的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求各項(xiàng)目部提供每周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要。每月至現(xiàn)場檢查實(shí)際進(jìn)度情況，對可能出現(xiàn)的工期拖延提出預(yù)警。針對出現(xiàn)進(jìn)度延期的工作，要求各項(xiàng)目部提供補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。以便工程部跟蹤檢查。質(zhì)量管理做好與技術(shù)管理小組的對接工作，及時(shí)了解新技術(shù)、新材料的情況。參加各項(xiàng)目部施工圖紙會(huì)審會(huì)議。對施工中遇到的難題提供技術(shù)支持。不斷收集最新的施工規(guī)范，并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部作為參考。對項(xiàng)目部提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查備案。每月至施工現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量（主要為主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及四大滲漏施工質(zhì)量）。及時(shí)至現(xiàn)場檢查重要節(jié)點(diǎn)（如基坑開挖、澆筑砼、屋面及衛(wèi)生間防水、門窗安裝、外墻粉刷等）的施工質(zhì)量做為月考評報(bào)告的依據(jù)。在公司內(nèi)部組織各項(xiàng)目部相互學(xué)習(xí)。不定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他施工項(xiàng)目（以市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)及白玉蘭工程為主）。安全文明施工管理定期收集各類最新的安全文明施工規(guī)范及規(guī)定（上網(wǎng)或通過社會(huì)關(guān)系），并及時(shí)提供給各項(xiàng)目部。不定期組織項(xiàng)目部及施工單位參觀其他安全文明工地（以市文明標(biāo)化工地為主）。組織公司內(nèi)部的雙向交流。每月不定期對各項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場抽查、提出相應(yīng)的整改通知并對提出整改項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行復(fù)查。2．技術(shù)管理工作流程A、擴(kuò)初、施工圖階段B、施工階段設(shè)計(jì)變更擴(kuò)初方案擴(kuò)初方案施工階段設(shè)計(jì)變更（3萬以上）變更原因分析、成立報(bào)公司批準(zhǔn)實(shí)施調(diào)研報(bào)告提出擴(kuò)初審圖意見公司批準(zhǔn)實(shí)施完成施工圖設(shè)計(jì)提出施工圖審圖意見制定項(xiàng)目采用新技術(shù)、新材料目標(biāo)施工圖審圖（7－10天）組織擴(kuò)初審圖（7－10天）意見反饋、交換（2－3天）施工圖設(shè)計(jì)C、新技術(shù)、新材料實(shí)施流程意見反饋、交換（2－3天）跟蹤實(shí)施過程（成本、操作）評估總結(jié)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)監(jiān)理）、項(xiàng)目部參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與設(shè)計(jì)部、設(shè)計(jì)院參與組織施工圖交底（5－7天）設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工方參與設(shè)計(jì)、項(xiàng)目、成本部參與

材料管理工作流程工程管理部接材料設(shè)備認(rèn)定流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半數(shù)以上認(rèn)可淘汰納入合格供應(yīng)商信息庫公司領(lǐng)導(dǎo)審批供應(yīng)商參加產(chǎn)品投標(biāo)供應(yīng)商承諾及其它服務(wù)供應(yīng)商及產(chǎn)品評估工程、設(shè)計(jì)、審算、項(xiàng)目部認(rèn)定意見內(nèi)部審批符合要求NY供應(yīng)商及產(chǎn)品資料建筑認(rèn)定市場及應(yīng)用情況認(rèn)定性能認(rèn)定工程管理部設(shè)計(jì)部

工程管理部接材料設(shè)備認(rèn)定流程審算部、項(xiàng)目經(jīng)理部與供應(yīng)商達(dá)成合作協(xié)議NY半