工業(yè)固廢運(yùn)輸處置投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

2 六、應(yīng)急預(yù)案制 第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備 第一節(jié)組織建立計(jì)劃 一、建立重點(diǎn) 第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 一、項(xiàng)目部門圖示 二、項(xiàng)目部門職責(zé) 第三節(jié)項(xiàng)目人員配備 一、人員配備原則 四、人員配備計(jì)劃 五、人員崗位職責(zé) 第四節(jié)項(xiàng)目人員管理 一、人員管理模式 六、員工獎(jiǎng)懲制度 3第四章項(xiàng)目擬投入物資 第一節(jié)擬投入物資清單 一、設(shè)備設(shè)施 二、勞保用品 三、運(yùn)輸車輛 第二節(jié)設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程 一、地磅 二、叉車 第三節(jié)勞保用品使用說明 一、護(hù)目鏡 三、勞保手套 五、防塵口罩 第四節(jié)設(shè)備設(shè)施管理制度 一、設(shè)備使用制度 二、設(shè)備保養(yǎng)制度 三、設(shè)備維修制度 四、設(shè)備操作交接班制度 第五節(jié)勞保用品管理制度 4一、領(lǐng)用管理制度 二、使用管理制度 第五章項(xiàng)目管理制度 一、分類管理制度 四、環(huán)境監(jiān)測制度 五、污染防治制度 六、工業(yè)固廢臺(tái)賬管理制度 七、危險(xiǎn)廢物綜合管理制度 八、危險(xiǎn)廢物貯運(yùn)管理制度 九、危險(xiǎn)廢物出庫管理制度 十、工業(yè)危險(xiǎn)廢物管理制度 十一、危險(xiǎn)化學(xué)品廢物管理制度 第二節(jié)運(yùn)輸車輛管理制度 一、運(yùn)輸車輛管理制度 二、車輛故障處理制度 三、運(yùn)輸駕駛員管理制度 第六章工業(yè)固廢收集運(yùn)輸方案 第一節(jié)固廢分類方案 第二節(jié)固廢檢測方案 二、采樣措施 5 第三節(jié)固廢收集運(yùn)輸方案 二、基本收集條件 五、運(yùn)輸裝卸風(fēng)險(xiǎn)防范 六、項(xiàng)目收運(yùn)服務(wù)過程 七、運(yùn)輸裝卸技術(shù)管理措施 第七章工業(yè)固廢處置實(shí)施方案 第一節(jié)工業(yè)固廢處理技術(shù) 二、工業(yè)固體廢物的熱化學(xué)處理技術(shù) 三、工業(yè)固體廢物固化、穩(wěn)定化處理技術(shù) 四、工業(yè)固體廢物的壓實(shí)、破碎和分選技術(shù) 第二節(jié)危險(xiǎn)廢物焚燒方案 二、危險(xiǎn)廢物處理工藝 第三節(jié)鋼渣處置方案 二、鋼渣熱悶操作規(guī)程 三、鋼渣處理線操作規(guī)程 四、鋼渣處理安全操作規(guī)程 6第四節(jié)高爐渣處置方案 一、高爐渣的分類 二、高爐渣的處理方法 第五節(jié)廢舊塑料處置方案 一、分離技術(shù) 第六節(jié)工業(yè)固廢處置工作記錄 第八章人員培訓(xùn)方案 第一節(jié)人員培訓(xùn)計(jì)劃 一、培訓(xùn)目的 二、培訓(xùn)對(duì)象 三、培訓(xùn)時(shí)間 二、裝卸安全規(guī)范 三、裝卸工具使用操作培訓(xùn) 第三節(jié)駕駛技能培訓(xùn) 一、安全駕駛常識(shí) 二、文明行車守則 第九章安全文明作業(yè)方案 第一節(jié)安全文明保障體系 7一、管理目標(biāo) 二、安全文明管理工作小組 第二節(jié)倉庫安全管理措施 四、倉庫用電安全 第三節(jié)運(yùn)輸安全管理措施 一、總體思路 二、工作目標(biāo) 第四節(jié)文明作業(yè)管理措施 第十章服務(wù)質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量保障體系 一、質(zhì)量方針 三、思想保證體系 四、組織保證體系 第二節(jié)質(zhì)量控制組織 二、質(zhì)量崗位職責(zé) 一、溝通保障 8二、領(lǐng)導(dǎo)保障 三、人員保障 261六、其他保障措施 262第十一章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 264 264一、應(yīng)急組織 二、應(yīng)急原則 265三、應(yīng)急保障 四、應(yīng)急響應(yīng)程序 五、應(yīng)急工作計(jì)劃 六、應(yīng)急預(yù)案管理 276第二節(jié)倉庫儲(chǔ)存應(yīng)急預(yù)案 278三、應(yīng)急處置 278 279五、保障措施 279六、宣傳、培訓(xùn)和演練 279 279 9 五、疏散要點(diǎn) 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急措施 第五節(jié)運(yùn)輸車輛起火應(yīng)急預(yù)案 一、起火原因 二、應(yīng)急措施 三、預(yù)防措施 第六節(jié)運(yùn)輸過程交通事故應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急原則 二、應(yīng)急響應(yīng) 第十二章項(xiàng)目檔案管理方案 第一節(jié)檔案管理計(jì)劃 一、檔案管理部門職責(zé) 三、項(xiàng)目檔案主要內(nèi)容 第二節(jié)檔案管理程序 二、借閱管理 五、相關(guān)表格 第三節(jié)檔案管理制度 一、文件歸檔制度 二、查閱利用制度 三、檔案保密制度 四、檔案保管制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如需查閱，請購買后下載。說明編制依據(jù)(一)《中華人民共和國政府采購法》;(二)其他法律法規(guī)。第一章項(xiàng)目背景和項(xiàng)目需求第一節(jié)項(xiàng)目背景工業(yè)固體廢物，是指在工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中產(chǎn)生的固體廢1.一般工業(yè)固體廢物，是指從工業(yè)生產(chǎn)、交通運(yùn)輸、郵電通信等行業(yè)的生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的沒有危險(xiǎn)性的固體廢物。如礦山企業(yè)產(chǎn)生的尾礦、矸石、廢石等礦業(yè)固體廢物，交通運(yùn)輸制造業(yè)產(chǎn)生的廢舊輪胎、橡膠、印刷企業(yè)產(chǎn)生的廢紙，服裝加工業(yè)產(chǎn)生的邊角廢料、皮革邊等等。其量、濃度、物理或化學(xué)特性、易傳播性，而可能引起或助長死亡率增高；或使嚴(yán)重疾病的發(fā)病率增高；或在管理不當(dāng)時(shí)會(huì)給人類健康或環(huán)境造成重大急性(即時(shí))或潛在危害的固體廢物。通常用于識(shí)別和鑒別是否屬于危險(xiǎn)廢物的典型判和助溶劑和其他不能進(jìn)入生鐵中的雜質(zhì)形成以硅酸鹽和鋁石作基料鋪成的瀝青路面既明亮且防滑性能好還具有良好高爐渣熔渣而形成的一種多孔輕質(zhì)礦渣，生產(chǎn)方法有噴射內(nèi)墻板樓板等，也可用于承重結(jié)構(gòu)。高爐渣還可用于生產(chǎn)礦渣棉(以高爐渣為主要原料，在熔化爐中熔化后獲得熔融物再加以精制而得到的一種白色棉狀礦物纖維)、微晶玻璃、硅鈣渣肥、礦渣鑄石、熱鑄礦渣等。(二)鋼渣鋼渣是一種工業(yè)固體廢物，是煉鋼排出的渣，依爐型分為轉(zhuǎn)爐渣、平爐渣、電爐渣。主要由鈣、鐵、硅、鎂和少量鋁、錳、磷等的氧化物組成。1.主要成分：主要的礦物相為硅酸三鈣、硅酸二鈣、鈣鎂橄欖石、鈣鎂薔薇輝石、鐵鋁酸鈣以及硅、鎂、鐵、錳、磷的氧化物形成的固熔體，還含有少量游離氧化鈣以及金屬鐵、氟磷灰石等。有的地區(qū)因礦石含鈦和釩，鋼渣中也稍含有這些成分。鋼渣中各種成分的含量因煉鋼爐型、鋼種以及每爐鋼冶煉階段的不同，有較大的差異。有色金屬渣是有色金屬礦物在冶煉中產(chǎn)生的廢渣，屬冶金廢渣的一種。按生產(chǎn)工藝可分兩類：火法冶煉中形成的熔融爐渣和濕法冶煉中排出的殘?jiān)?。按金屬礦物的性質(zhì)，可分為重金屬渣(如銅渣、鉛渣、鋅渣、鎳渣等)、輕金屬渣(如提煉氧化鋁產(chǎn)生的赤泥)和稀有金屬渣。1.主要危害：長期以來對(duì)有色金屬渣采用露天堆置的處理方法，占用大量土地，又受大氣侵蝕和雨水的淋浸，對(duì)土壤、水體和大氣造成污染。有的有色金屬渣還含有鉛、砷、鎘、汞等有害物質(zhì)，給堆置地區(qū)的居民和動(dòng)植物造成嚴(yán)重的威脅。如某鋅冶煉廠排出的鋅渣每公斤含鎘量達(dá)到80毫克，排出的砷渣每公斤含鎘量達(dá)1900毫克，日積月累，致使廠區(qū)一公里半徑內(nèi)的空氣含鎘量增大260倍，井水含鎘量增大6倍，土壤含鎘量增大100倍；當(dāng)?shù)厮a(chǎn)大米含鎘量增大80(1)重金屬爐渣水淬后大多是呈亮黑色的致密顆粒，含有大量的硅酸鐵(鐵橄欖石),一般達(dá)60～70%。以銅渣為例，如果將它放入回轉(zhuǎn)窯氧化焙燒，再采用還原的方法處理，可以回收粒鐵，但經(jīng)濟(jì)上是否合算，尚需研究。(2)銅、鉛、鋅、鎳等重金屬爐渣含有大量鐵的化合物，可以代替鐵礦粉作為水泥的原料。重金屬爐渣破碎后可作混凝土的粗細(xì)骨料。磨細(xì)的渣粉可作為水泥的外摻料，但由于重金屬爐渣的水化活性較差，用作外摻料在數(shù)量上應(yīng)有(3)銅水淬渣在摻入石灰拌和壓實(shí)后具有不易吸水和強(qiáng)度較高的特點(diǎn)，可作為公路基層，在多雨潮濕地區(qū)筑路尤為適用。用氣冷的銅渣作鐵路道碴鋪設(shè)混砂道床，沒有一般混砂道床容易下沉的缺點(diǎn)。熔融的銅渣可以直接澆注入模并控制其結(jié)晶和退火溫度，制成致密堅(jiān)硬的銅渣鑄石，作為耐(4)有色金屬渣種類繁多，對(duì)重金屬渣中的銅、鉛、鎳爐渣的處理和利用研究得較多，輕金屬渣中的赤泥也受到重視，稀有金屬渣大都未進(jìn)行有效的處理和利用。(四)粉煤灰粉煤灰，是從煤燃燒后的煙氣中收捕下來的細(xì)灰，粉煤灰是燃煤電廠排出的主要固體廢物。我國火電廠粉煤灰的主隨著電力工業(yè)的發(fā)展，燃煤電廠的粉煤灰排放量逐年增加，成為我國當(dāng)前排量較大的工業(yè)廢渣之一。大量的粉煤灰不加處理，就會(huì)產(chǎn)生揚(yáng)塵，污染大氣；若排入水系會(huì)造成河流淤塞，而其中的有毒化學(xué)物質(zhì)還會(huì)對(duì)人體和生物造成危害。但粉煤灰可資源化利用，如作為混凝土的摻合料等。1.外觀特性：粉煤灰外觀類似水泥，顏色在乳白色到灰黑色之間變化。粉煤灰的顏色是一項(xiàng)重要的質(zhì)量指標(biāo)，可以反映含碳量的多少和差異。在一定程度上也可以反映粉煤灰的細(xì)度，顏色越深粉煤灰粒度越細(xì)，含碳量越高。粉煤灰就有低鈣粉煤灰和高鈣粉煤灰之分。通常高鈣粉煤灰的顏色偏黃，低鈣粉煤灰的顏色偏灰。粉煤灰顆粒呈多孔型蜂窩狀組織，比表面積較大，具有較高的吸附活性，顆粒的粒徑范圍并且珠壁具有多孔結(jié)構(gòu)，孔隙率高達(dá)50%-80%,有很強(qiáng)的吸水性。2.主要來源：粉煤灰的主要來源是以煤粉為燃料的火電廠和城市集中供熱鍋爐，其中90%以上為濕排灰，活性較干灰低，且費(fèi)水費(fèi)電，污染環(huán)境，也不利于綜合利用。為了更好地保護(hù)環(huán)境并有利于粉煤灰的綜合利用，考慮到除塵和干灰輸送技術(shù)的成熟，干灰收集已成為今后粉煤灰收集的發(fā)展3.基本用途：在混凝土中摻加粉煤灰節(jié)約了大量的水泥和細(xì)骨料；減少了用水量；改善了混凝土拌和物的和易性；增強(qiáng)混凝土的可泵性；減少了混凝土的徐變；減少水化熱、熱能膨脹性；提高混凝土抗?jié)B能力；增加混凝土的修飾性。(五)煤渣煤渣，工業(yè)固體廢物的一種，火力發(fā)電廠、工業(yè)和民用鍋爐及其他設(shè)備燃煤排出的廢渣，又稱爐渣。主要成分是二氧化硅、氧化鋁、氧化鐵、氧化鈣、氧化鎂等。根據(jù)成分的不同，可用于制造水泥、磚和耐火材料等。有些可用于制取氧化鋁或提煉鎵、鍺等稀有金屬，其主要用途如下：2/3),摻入適量粉煤灰(1/3左右),另外再加10%左右石灰，3%左右石膏，或加5-10%水泥，拌合后制成砌筑砂漿。也可用輪碾機(jī)濕碾成砂漿，再利用成型機(jī)制成標(biāo)準(zhǔn)磚、空心磚和小型砌塊。還可振搗成型，制成大、中型實(shí)心或空心的砌塊，大型墻板等。這些成型后的制品，在蒸汽養(yǎng)護(hù)室內(nèi)經(jīng)過升溫2-3小時(shí)，達(dá)到100℃,在蒸汽養(yǎng)護(hù)中保持恒溫8小時(shí)左右，再用2-3小時(shí)徐徐降至常溫，可制成各種墻體材料。其抗壓、抗折、抗凍等各項(xiàng)物理力學(xué)性能均能符合工業(yè)和民用墻體結(jié)構(gòu)要求。2.作水泥混合材料：煤渣為燒結(jié)火山灰質(zhì)材料，磨細(xì)后仍具有水硬膠凝性能，可同水泥熟料、水泥或同石灰和石膏等配制加工成少熟料或無熟料的水泥，煤渣作為水泥混合材料，一般摻量控制在30%左右。渣經(jīng)破碎、調(diào)整級(jí)配后，可作輕混凝土骨料，配制容重低于1800公斤/米的輕混凝土。還可作瀝青混凝土骨料。4.將煤渣和石灰按3:1的比例混合，可作為屋面保溫或室內(nèi)地基材料。煤渣還可作筑路材料、噴砂用砂等。5.從煤渣中可回收能源。煤渣含碳，這種利用手段通過煤渣破碎機(jī)完全可以實(shí)現(xiàn)。煤渣經(jīng)過該設(shè)備后可以破碎成粒度為3毫米以下的顆粒，用來燒制黏土磚，可節(jié)省燃料。含碳量高的，也可摻入煤炭中使用。(六)硫酸渣硫酸渣又稱黃鐵礦烘渣或燒渣?；U渣的一種，用黃鐵礦制造硫酸或亞硫酸過程中排出的廢渣。(七)廢石膏以硫酸鈣為主要成分的一種工業(yè)固體廢物。廢石膏因來源不同而有不同的品種，如用磷酸鹽礦石和硫酸制造磷酸產(chǎn)生的廢渣為磷石膏，用氟化鈣和硫酸制取氫氟酸時(shí)生成的石膏為氟石膏，用海水制取食鹽過程中產(chǎn)生的石膏為鹽石膏，用鈦鐵礦石制取二氧化鈦過程中和用廢硫酸進(jìn)行中和反應(yīng)所生成的石膏為鈦石膏，蘇打工業(yè)和人造絲工業(yè)中用氯化鈣和硫酸鈉反應(yīng)生成的石膏為蘇打石膏等。三、工業(yè)固廢危害1.污染土地：工業(yè)廢物產(chǎn)生以后，須占地堆放，積累量越大，占地越多。廢物堆置，其中的有害組分簡單污染土地。當(dāng)污染的土壤中的病原微生物與其他有害物質(zhì)隨自然降水，徑流或滲流進(jìn)入水體后就可能進(jìn)一步危害人的安康。工業(yè)固體廢物還會(huì)破壞土壤內(nèi)的生態(tài)平衡。土壤是很多細(xì)菌，真菌等微生物聚攏的場所。工業(yè)固體廢物，特殊是有害固體廢物，能殺滅土壤中的微生物，是土壤丟失腐解力量，導(dǎo)致草木不(1)大量工業(yè)固體廢物排放到江河湖海會(huì)造成淤積，從而堵塞河道、侵蝕農(nóng)田、危害水利工程。有毒有害固體廢物進(jìn)入水體，會(huì)使肯定的水域成為生物死區(qū)。(2)與水(雨水、地表水)接觸，廢物中的有毒有害成分必定被浸濾出來，從而使水體發(fā)生酸性、堿性、富養(yǎng)分化、礦化、懸浮物增加，甚至毒化等變化，危害生物和人體3.污染大氣：工業(yè)廢物對(duì)大氣的污染表現(xiàn)為三個(gè)方面：(1)廢物的細(xì)粒被風(fēng)吹起，增加了大氣中的粉塵含量，加重了大氣的塵污染。(2)生產(chǎn)過程中由于除塵效率低，使大量粉塵直接從排氣筒排放到大氣環(huán)境中，污染大氣。(3)堆放的固體廢物中的有害成分由于揮發(fā)及化學(xué)反響等，產(chǎn)生有毒氣體，導(dǎo)致大氣的污染。第二節(jié)項(xiàng)目需求(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)應(yīng)提供相關(guān)設(shè)備和設(shè)施(例如鏟車、拖拉機(jī)、粉碎機(jī)、打包機(jī)、挖機(jī)、運(yùn)輸車、計(jì)量設(shè)備(地磅)等),并按國家規(guī)定擬派具有相關(guān)操作類執(zhí)業(yè)證照的專業(yè)操作人員。2.自行配置所需的機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸車輛及配置焚化設(shè)招標(biāo)人指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意傾倒、嚴(yán)禁隨意焚燒，如發(fā)現(xiàn)有止合同，并扣罰投標(biāo)人的全部履約保證金。4.應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前設(shè)置并建立項(xiàng)目應(yīng)急方案，在供項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生突發(fā)事件時(shí)使用(突發(fā)事件如自然災(zāi)害、重特大事故、環(huán)境公害及人為破壞的應(yīng)急管理、指揮、救援計(jì)劃等)。5.根據(jù)招標(biāo)方工作計(jì)劃，承擔(dān)日常作業(yè)，每天工作時(shí)間不少于8小時(shí)，無特殊情況每天工作。6.做好日、周統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)做好月、季、年度報(bào)表，上報(bào)工作完成情況表，按招標(biāo)方要求及時(shí)上報(bào)。7.做好每日工作記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告、及時(shí)處理。8.及時(shí)解決來信、來訪，并根據(jù)甲方要求及時(shí)處理。9.按時(shí)完成甲方交辦的其他突擊性任務(wù)和指令性任務(wù)。第二章項(xiàng)目整體服務(wù)設(shè)想第一節(jié)項(xiàng)目服務(wù)理念通過不斷創(chuàng)新，來滿足我們所服務(wù)的客戶的潛在需求，通過不斷努力，使公司逐步走向規(guī)范化、流程化、科學(xué)化。4.我們的責(zé)任：貼心服務(wù)，讓客戶無后顧之憂。1.積極倡導(dǎo)“管理和項(xiàng)目質(zhì)量息息相關(guān)”的理念。因此，必須要對(duì)公司的基本狀況、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、運(yùn)作模式都有比較全面透徹地了解和認(rèn)識(shí)，使公司全體員工的政策理論水平和管理技能都要有穩(wěn)定而明顯的提升。在不斷提高全體工作人員素質(zhì)的同時(shí)，創(chuàng)造條件、靈活運(yùn)用、采取多種方式，在公司內(nèi)部形成愛學(xué)習(xí)、敬崗位、講團(tuán)結(jié)、比成效2.尤其是在工業(yè)固廢運(yùn)輸處置的項(xiàng)目中，其必須依照有關(guān)法律、法規(guī)、政策及服務(wù)合同賦予的權(quán)力和責(zé)任行使職權(quán)和承擔(dān)責(zé)任，實(shí)施對(duì)秩序的管理。沒有管理，項(xiàng)目質(zhì)量就無不代表著公司的形象，影響著公司的聲譽(yù)。因此，我們必須明確，管理是手段，工作質(zhì)量才是目的，通過有效的管理，三、管理原則做好本項(xiàng)目的各項(xiàng)工作這不是一個(gè)簡單的事情，所以就需要良好的管理，管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力目結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)對(duì)本項(xiàng)目的管理模式進(jìn)行深刻的1.把握整體：管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來為整體效力。2.專注要點(diǎn)：專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是3.利用優(yōu)點(diǎn)：利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無法彌補(bǔ)的。4.相互信任：在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍，是項(xiàng)目圓滿完成的必要條件，有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部5.正面思維：正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考，正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問題更重要，但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)難點(diǎn)1.環(huán)保意識(shí)不足：新環(huán)保形勢下，企業(yè)管理者在思想上沒有積極主動(dòng)跟上新形勢發(fā)展要求，對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)仍存在不足，環(huán)保工作大多是被動(dòng)開展。當(dāng)前，企業(yè)競爭壓力較大，很多企業(yè)只看重眼前的經(jīng)濟(jì)利益，忽視了環(huán)境保護(hù)工作。2.環(huán)保制度不夠完善：在實(shí)際生產(chǎn)過程中，大多企業(yè)對(duì)環(huán)保工作沒有進(jìn)行全方位的規(guī)劃，也缺少相應(yīng)的制度，沒有制定具體的環(huán)保工作標(biāo)準(zhǔn)要求，這使得企業(yè)在進(jìn)行環(huán)保管理的過程之中缺少有效的制度依據(jù)，環(huán)保工作無法落實(shí)到位。有些企業(yè)雖然制定了相關(guān)環(huán)保管理制度，但也都是千篇一律，缺乏對(duì)于實(shí)際情況的考察，對(duì)于實(shí)際污染程度和污染治理設(shè)施沒有足夠的認(rèn)識(shí)，實(shí)施過程脫離實(shí)際，導(dǎo)致環(huán)保管理些企業(yè)雖然設(shè)立了環(huán)保部門，但投入較少，更多的只是呈現(xiàn)于文件或口頭上，環(huán)保管理未達(dá)到相關(guān)要求，未設(shè)定具體的人員配置，也沒有規(guī)定具體的監(jiān)管職責(zé)。另一方面，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備/污染治理設(shè)施缺少動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)施和污染治理設(shè)施的異常情況，從而不能及時(shí)解決問題導(dǎo)致污染。同時(shí)，缺乏完善的考核監(jiān)督制度與獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)未構(gòu)建出必要的檢測、考核與監(jiān)督制度，也未設(shè)立指標(biāo)達(dá)成的獎(jiǎng)勵(lì)措施和指標(biāo)未完成的懲罰方法，這樣就不能有效約束相關(guān)人員，使環(huán)境管理效果大打折扣。4.基礎(chǔ)設(shè)施薄弱：隨著環(huán)保要求日益嚴(yán)格，環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施已經(jīng)不再滿足部分企業(yè)的環(huán)保需求。企業(yè)面臨無處詢問較人員偏少，導(dǎo)致執(zhí)法監(jiān)管力不從心，難以對(duì)XX區(qū)大多數(shù)企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)管。目前環(huán)境監(jiān)察機(jī)構(gòu)設(shè)備配置尚未達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)化水平，尤其是缺乏移動(dòng)執(zhí)法與專項(xiàng)執(zhí)法裝備。二、項(xiàng)目實(shí)施合理化建議1.加強(qiáng)環(huán)保宣傳和培訓(xùn)教育，提高員工環(huán)保意識(shí)：環(huán)境保護(hù)意識(shí)是我們做好環(huán)保工作的關(guān)鍵。好的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，可以讓各個(gè)崗位的人員在不同的崗位上發(fā)揮積極的作用。好的環(huán)保意識(shí)，能讓領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，認(rèn)真考慮環(huán)境保護(hù)工作，確保環(huán)保投入。如果環(huán)保工作真能形成良性的分級(jí)負(fù)責(zé)、齊抓共管的局面，這樣做好企業(yè)環(huán)保工作就不是難事。環(huán)境保護(hù)的決策在高級(jí)管理層，技術(shù)控制在工程技術(shù)人員，落實(shí)在車間基層管理人員和操作工人，因而培訓(xùn)教育要分多層進(jìn)行，側(cè)重面也不一樣。企業(yè)高管培訓(xùn)教育應(yīng)側(cè)重于法律法規(guī)，工程技術(shù)人員應(yīng)側(cè)重于法律法規(guī)和污染防治，基層管理人員和工人應(yīng)側(cè)重于法律法規(guī)和污染預(yù)防及應(yīng)急處理。環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)教育應(yīng)該形成長效機(jī)制，每年列入培訓(xùn)計(jì)劃，只有這樣才能逐步取得成效。2.建立健全環(huán)保責(zé)任制：企業(yè)合理確定自己的環(huán)境保護(hù)指標(biāo)目標(biāo)，并將環(huán)保目前層層分解，逐級(jí)簽訂環(huán)境保護(hù)責(zé)任書。環(huán)保責(zé)任書應(yīng)指標(biāo)化，并每月考核，考核結(jié)果與考核單位負(fù)責(zé)人及員工工資、獎(jiǎng)金掛鉤，將環(huán)保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。3.加強(qiáng)環(huán)?；A(chǔ)設(shè)施：做好環(huán)境保護(hù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作。建立“三廢”處理設(shè)施，進(jìn)一步完善管理措施。建設(shè)危廢收運(yùn)體系，按照廢物就近處理原則，切實(shí)解決企業(yè)回收難的問題與降低企業(yè)成本。第三節(jié)項(xiàng)目服務(wù)機(jī)制一、激勵(lì)機(jī)制讓服務(wù)的效果與全體服務(wù)人員的切身利益掛鉤，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，挖掘員工的潛能，最大限度地發(fā)揮全體員工的積極主動(dòng)性，進(jìn)而達(dá)到服務(wù)水平。我司將保持與甲方的高頻次的溝通，確保信息傳達(dá)及時(shí)，監(jiān)督效果突現(xiàn)。同時(shí)，我公司也派品質(zhì)管理人員進(jìn)駐，定期、不定期的全面深入地對(duì)服務(wù)品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)反饋三、公開服務(wù)制所有服務(wù)工作均向甲方公開。我公司實(shí)行全天24小時(shí)值班、全天候服務(wù)。我公司將依照甲方的要求和我公司的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程多重大決策、措施均在事先通報(bào)給甲方并獲得認(rèn)可。六、應(yīng)急預(yù)案制我司將根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，針對(duì)焦點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)、突發(fā)有序、及時(shí)、高效，確保萬無一失。制定項(xiàng)目廉潔自律基本要求，項(xiàng)目全體員工嚴(yán)格遵守道目標(biāo)管理責(zé)任制就是將項(xiàng)目的管理目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)以量化形式作為重要職責(zé)交托給相關(guān)的責(zé)任人，并將目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與責(zé)任人切身利益(工資、獎(jiǎng)金、崗位升遷)掛鉤。第三章項(xiàng)目組織架構(gòu)和人員配備第一節(jié)組織建立計(jì)劃1.要有明確的目的：首先，要給本項(xiàng)目定位，即明確所處的地位、任務(wù)等因素。定位以后，才能明確如何建議項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以及如何去發(fā)揮項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的作用。所以，機(jī)構(gòu)設(shè)置要有明確的目的，不是為了機(jī)構(gòu)設(shè)置而設(shè)置，而是實(shí)事求是地根據(jù)完成建設(shè)、工作任務(wù)而必須設(shè)置的必不可少的，精干高效的機(jī)構(gòu)設(shè)置和一支管理隊(duì)伍。2.要從提高工作效率入手：設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)后，要配置精干的、素質(zhì)好的管理人員進(jìn)入各個(gè)管理崗位。本項(xiàng)目工作能不能搞得出色，管理人員的科學(xué)、嚴(yán)格、高效的管理手段和辦法是相當(dāng)重要的。如果管理人員工作拖拖拉拉，馬馬虎虎，沒有銳意開辟、創(chuàng)新進(jìn)取的精神，那么,工作肯定毫無起色，甚至把一個(gè)原來比較好的一個(gè)單位(部門)拖垮在要提高工作效率，首先，要不斷地刻苦學(xué)習(xí)，特別是學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)；其次，要學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)知識(shí)，特別科學(xué)的工具來提高工作效率。3.要不斷提高職能人員的素質(zhì)：職能人員的素質(zhì)是關(guān)鍵的，有時(shí)很多事情失敗或不成功，往往是由于經(jīng)辦人員(職能人員)各方面的素質(zhì)較差而造成的。所以，不斷提高職能人員的素質(zhì)是非常重要的。首先，因人制宜地對(duì)每個(gè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，包括崗位培訓(xùn)，包括工業(yè)固廢相關(guān)的必要知識(shí)；其次，經(jīng)常深入下去，要調(diào)查研究、及時(shí)了解職工在想什么,做什么,真正做職工的知心朋友。在接觸中，從職工身上可以學(xué)到很多東西，取長補(bǔ)短，在學(xué)習(xí)別人長處時(shí)，使自己的思想境界不斷凈化，為處理職工中出現(xiàn)的各種復(fù)雜情況打下4.要相互配合，不斷提高工作效率：在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，不同的科室、部門其工作職責(zé)也不一樣。但是，全場的工作應(yīng)是一盤棋，不能各行其是。各部門除了完成本職工作之外，更需要相互配合，為完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)同心協(xié)力把工作搞分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，把相互推諉的事以最快的速度予以解決。只有在工作中相互配合，才能不斷提高工作效率。1.確定組織目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)是項(xiàng)目組織設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，明確劃分分解目標(biāo)，列出所要進(jìn)行的(1)根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和規(guī)定任務(wù)，明確列出項(xiàng)目工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合是一項(xiàng)重要組織工作。對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行歸并及組合并考慮項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、項(xiàng)目復(fù)雜程度以及單位自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、人員數(shù)量、組織管理水平等。(2)如實(shí)施階段全過程項(xiàng)目管理，工作劃分可按計(jì)戈階段和實(shí)施階段分別歸并和組合。(1)合理確定管理層次。管理組織結(jié)構(gòu)中一般應(yīng)有三制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層),具體負(fù)責(zé)規(guī)劃的落實(shí)，目標(biāo)控制第二節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、項(xiàng)目部門圖示一旦由我公司中標(biāo)，公司將立即委派思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，有一定協(xié)調(diào)能力，年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，在公完成本次工業(yè)固廢運(yùn)輸處置工作，項(xiàng)目部下設(shè)財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部、綜合管理部、安全環(huán)保部、技術(shù)管理部、化學(xué)分析室、設(shè)備管理部、運(yùn)輸服務(wù)部等部門，以便確保項(xiàng)目獲得必要的人力、設(shè)施、技術(shù)和財(cái)力資源，以保證項(xiàng)目體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)化學(xué)分析室化學(xué)分析室運(yùn)輸服務(wù)部技術(shù)管理部安全環(huán)保部綜合管理部設(shè)備管理部業(yè)務(wù)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理二、項(xiàng)目部門職責(zé)(一)財(cái)務(wù)部1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)、內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)核算工作。2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反財(cái)經(jīng)5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金管理工作，積極籌措資金，保障項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督資金使用，保證資金安全，服從上級(jí)對(duì)資金的統(tǒng)一管理和調(diào)度，及時(shí)足額上繳資金。6.完善內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，推行責(zé)任成本管理，嚴(yán)格執(zhí)行成本、費(fèi)用以及財(cái)務(wù)成果的確認(rèn)、計(jì)量，真實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告并及時(shí)上報(bào)。8.加強(qiáng)資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的管理，建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料和臺(tái)賬，做好財(cái)產(chǎn)物資的收發(fā)、增減和使用的財(cái)務(wù)核算工作，參與其清理、報(bào)廢的處置工作，防止資產(chǎn)流失。(二)業(yè)務(wù)部做好有毒有害物料的管理，防止在運(yùn)輸、貯存和發(fā)放時(shí)逸散2.完成回收物資及資源綜合利用產(chǎn)品的運(yùn)輸、銷售工3.固體危險(xiǎn)廢物(含危廢)按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處置或處理，不得把可生二次污染的物料或產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)。(三)設(shè)備管理部1.遵守相關(guān)法律法規(guī)和管理體系文件，確保項(xiàng)目管理體2.完成各項(xiàng)處理任務(wù)，認(rèn)證做好相應(yīng)的記錄、出具報(bào)告。3.維護(hù)和保養(yǎng)儀器設(shè)備，保證其在受控狀態(tài)和有效期內(nèi)4.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目儀器設(shè)備的管理，對(duì)各部門的儀器設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查考核，并統(tǒng)計(jì)上報(bào)。5.負(fù)責(zé)提報(bào)本項(xiàng)目儀器設(shè)備的購置、調(diào)撥、改造、報(bào)廢計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)組織實(shí)施。6.負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。7.認(rèn)真完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。(四)綜合管理部(1)建立物資庫存和出入庫登記臺(tái)賬，并及時(shí)辦理出入庫手續(xù)，錄入收、發(fā)、存的相關(guān)數(shù)據(jù)。(2)負(fù)責(zé)庫存辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等保管、養(yǎng)護(hù)、盤點(diǎn)和賬務(wù)核對(duì)。(3)負(fù)責(zé)發(fā)放辦公用品、勞保用品、生產(chǎn)用物品等。(4)負(fù)責(zé)低值易耗品的配備、調(diào)劑、盤點(diǎn)、報(bào)廢和賬(5)負(fù)責(zé)廢舊物資的日常管理和處理。完善高效的后勤管理體系，使后勤保障體系正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)后勤保障方面的日常管理工作，幫助、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、解決日常工作中出現(xiàn)的各種問題，并將有關(guān)問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。(3)負(fù)責(zé)擬定并完善有關(guān)后勤保障的管理制度、流程、工作指引，申報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，并對(duì)相關(guān)部門落實(shí)情況(5)負(fù)責(zé)有效管理項(xiàng)目部后勤費(fèi)用預(yù)算，協(xié)助采取有(6)負(fù)責(zé)辦公場所和員工宿舍的后勤管理工作。(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議、對(duì)外活動(dòng)、重要業(yè)務(wù)項(xiàng)目(1)編制人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及員工的日常(2)根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行狀況，及時(shí)對(duì)人力資源各項(xiàng)規(guī)章制(3)根據(jù)相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)保險(xiǎn)及福利(1)執(zhí)行項(xiàng)目的人力資源管理制度，辦理員工的聘用、勞動(dòng)合同的簽訂、調(diào)動(dòng)、離職、解聘及勞動(dòng)關(guān)系維保等日常(3)企業(yè)人事檔案管理及人力資源信息系統(tǒng)的維保工(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與管理工作。(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常安全管理工作。(五)安全環(huán)保部1.主持項(xiàng)目危險(xiǎn)廢物污染防治日常工作。建立管理網(wǎng)絡(luò)、檔案、臺(tái)賬，完善保護(hù)管理體系，監(jiān)督部門的污染物防2.完善環(huán)境監(jiān)測體系，監(jiān)測和抽查各類污染物擇放情3.參加建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(表)的會(huì)審，監(jiān)督建5.編制環(huán)境保護(hù)考核指標(biāo)，及時(shí)考核。6.組織貫徹和實(shí)施國家環(huán)境保護(hù)環(huán)保法律、法規(guī)及上級(jí)部門環(huán)境保護(hù)文件、條例和決議，不斷提高職工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，促進(jìn)環(huán)境保護(hù)與生產(chǎn)建設(shè)同步發(fā)展。(六)技術(shù)管理部1.全面學(xué)習(xí)和掌握國家、地方危險(xiǎn)廢物污染防治保護(hù)法律、法規(guī)；在管轄工作范圍內(nèi)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家、地方性法規(guī)、上級(jí)有關(guān)保護(hù)規(guī)定和公司危險(xiǎn)廢物污染防治管理制度。組織建立相應(yīng)的檔案、臺(tái)賬。2.參與編制和修訂項(xiàng)目危險(xiǎn)廢物相關(guān)管理制度、管理計(jì)劃、應(yīng)急演練方案、操作規(guī)程等文件。3.參加污染事故調(diào)查處理，提出處理意見。4.參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和環(huán)境保護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)交流，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力。負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工開展業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，監(jiān)督和指導(dǎo)其工作。5.監(jiān)督落實(shí)危險(xiǎn)廢物按國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行收集、貯存、轉(zhuǎn)移和綜合利用具體情況。(七)運(yùn)輸服務(wù)部1.負(fù)責(zé)工業(yè)固廢的手收集運(yùn)輸工作，做好運(yùn)輸危險(xiǎn)廢棄物車輛進(jìn)出入管理與登記工作，防止無關(guān)人員進(jìn)入項(xiàng)目工作場地。通過監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)進(jìn)出危險(xiǎn)廢物貯存、處置設(shè)施進(jìn)行不間斷監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)。(八)化學(xué)分析室1.按照國家環(huán)境監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，開展環(huán)境監(jiān)測和安全2.編制各類監(jiān)測周報(bào)、季報(bào)、年報(bào)，并對(duì)監(jiān)測分析結(jié)果作出是否超標(biāo)、達(dá)標(biāo)等級(jí)、危害程度等結(jié)論性的意見，及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告公司環(huán)境保護(hù)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)。3.監(jiān)測、分析全過程有統(tǒng)一完善的質(zhì)量保證體系，按規(guī)定填寫分析原始記錄，監(jiān)測人員要對(duì)監(jiān)測數(shù)據(jù)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)4.化學(xué)試劑、分析化驗(yàn)余樣必須妥善保管、處理，不得第三節(jié)項(xiàng)目人員配備在本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的組建中，項(xiàng)目人員是本次項(xiàng)目工作的內(nèi)在，是完成本次工業(yè)固廢運(yùn)輸處置的關(guān)鍵，對(duì)此，1.經(jīng)濟(jì)效益原則：項(xiàng)目人員配備計(jì)劃的擬定要以項(xiàng)目的具體需要為依據(jù)，以保證經(jīng)濟(jì)效益的提高為前提，它不是盲目地?cái)U(kuò)大服務(wù)人員隊(duì)伍，而是為了保證服務(wù)效益的提高。2.任人唯賢原則：在人事選聘方面，大公無私，實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)人才，愛護(hù)人才，本著求賢若渴的精神，重視和使3.因事?lián)袢嗽瓌t：因事?lián)袢司褪菃T工的選聘應(yīng)以職位的空缺和實(shí)際工作的需要為出發(fā)點(diǎn)，以職位對(duì)人員的實(shí)際要求4.量才使用原則：量才使用就是根據(jù)每個(gè)人的能力大小在最能發(fā)揮其才能的崗位上，才能干得最好。5.程序化、規(guī)范化原則：員工的選拔必須遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，科學(xué)合理地確定組織員工的選拔標(biāo)準(zhǔn)和聘任程序是組織聘任優(yōu)秀人才的重要保證。只有嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)辦事，才能選聘到真正愿為本項(xiàng)目的工作質(zhì)量作出貢6.因材起用原則：所謂因材起用，是指根據(jù)人的能力和素質(zhì)的不同，去安排不同要求的工作。從組織中人的角度來考慮，只有根據(jù)人的特點(diǎn)來安排工作，才能使人的潛能得到最充分地發(fā)揮，使人的工作熱情得到最大限度的激發(fā)。如果也會(huì)造成人力資源計(jì)劃的失效。7.用人所長原則：所謂用人所長，是指在用人時(shí)不能夠求全責(zé)備，管理者應(yīng)注重發(fā)揮人的長處。在現(xiàn)實(shí)中，由于人的知識(shí)、能力、個(gè)性發(fā)展是不平衡的，組織中的工作任務(wù)要求又具有多樣性，因此，完全意義上的“通才”“全才”是不應(yīng)該選擇最適合空缺職位要求的候選人。有效的管理就是要能夠發(fā)揮人的長處，并使其弱點(diǎn)減少到最小。8.動(dòng)態(tài)平衡原則：處在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的組織，是不斷變革和發(fā)展的。組織對(duì)其成員的要求也是在不斷變動(dòng)的，當(dāng)然，工作中人的能力和知識(shí)也是在不斷地提高和豐富的。因此人與事的配合需要進(jìn)行不斷的協(xié)調(diào)平衡。所謂動(dòng)態(tài)平衡，就是要使那些能力發(fā)展充分的人，去從事組織中更為重要的工作，同時(shí)也要使能力平平、不符合職位需要的人得到識(shí)別及合理的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)人與職位、工作的動(dòng)態(tài)平衡。1.崗位設(shè)置的數(shù)量應(yīng)符合最低數(shù)量原則。2.所有崗位要求實(shí)現(xiàn)最有效的配合。3.每個(gè)崗位要在項(xiàng)目組織中發(fā)揮最積極的作用。4.每個(gè)崗位要與其他崗位的關(guān)系協(xié)調(diào)。5.崗位設(shè)置要符合經(jīng)濟(jì)、科學(xué)和系統(tǒng)化的原則。(1)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，明確服務(wù)責(zé)任，激發(fā)全員在服務(wù)過程中的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性。(3)強(qiáng)化執(zhí)行，嚴(yán)格按照項(xiàng)目所制定的各項(xiàng)服務(wù)實(shí)施方案工作，認(rèn)真解決工作中不主動(dòng)、不積極問題，按時(shí)、保(1)夠忠于職守、熱愛本職工作：管理人員要時(shí)刻記人員把自己的精力集中到領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任上來，就應(yīng)該能夠很好地處理自己的事情。就能夠把握好工作的主次，要求管理人員明確自己的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，圍繞工作目標(biāo)來處理事情，并且在這個(gè)過程中，加強(qiáng)計(jì)劃，使每一次工作和每一項(xiàng)事情都盡可能地納入自己的工作計(jì)劃當(dāng)中，有條不紊地進(jìn)同級(jí)、下級(jí)都應(yīng)明確自己的崗位，權(quán)力和責(zé)任，各在其位，各用其權(quán)，負(fù)其責(zé)，彼此尊重，不干涉。充分尊重上級(jí)，不越級(jí)辦事，不把責(zé)任推給上級(jí)，對(duì)待上級(jí)不隨意干預(yù)，引導(dǎo)下級(jí)自己解決問題，積極給予支持；對(duì)待同級(jí)，權(quán)力不爭，責(zé)任不讓，互相配合，共同努力完成工作目標(biāo)。(3)嚴(yán)于律己、寬以待人：管理人員一定要有自律精長處和短處，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的時(shí)候，要多請教匯報(bào)，取得上級(jí)對(duì)工作的支持和指導(dǎo)，直到問題得到圓滿的解決。同時(shí)，我們的管理人員一定要有寬容的態(tài)度，當(dāng)然寬容不等于縱容，要善于換位思考問題。解決問題要多協(xié)商，不要隨意指責(zé)甚至刁難，一切要抱著一切有利于問題的解決態(tài)度。(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)我公司將安排XX名工作人員對(duì)工業(yè)固廢運(yùn)輸處置項(xiàng)目進(jìn)行管理和服務(wù)，其中包括管理人員、技術(shù)人員等，其具體(一)項(xiàng)目人員基本情況表項(xiàng)目人員基本情況表序號(hào)姓名性別崗位學(xué)歷職稱經(jīng)驗(yàn)備注123456789公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增(二)項(xiàng)目人員簡歷表項(xiàng)目人員簡歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限已完成項(xiàng)目情況合作單位名稱規(guī)模日期是否在服務(wù)期質(zhì)量附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證復(fù)印件并加蓋公章，本表可在不改變格式的情況下根據(jù)具體需要自行增項(xiàng)目經(jīng)理履歷表1.一般情況姓名年齡學(xué)歷畢業(yè)學(xué)校專業(yè)職務(wù)職稱擬任何職務(wù)參加工作2.個(gè)人簡歷時(shí)間專業(yè)工作經(jīng)歷3.近三年從事相關(guān)工作經(jīng)歷及業(yè)績：序號(hào)項(xiàng)目名稱該項(xiàng)目中任何職123附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章，本表可在不改格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。技術(shù)人員履歷表序號(hào)姓名職稱證書業(yè)績備注12345附注：后附學(xué)歷證書、職稱證書、身份證等復(fù)印件加蓋公章，本表可在不改格式的情況下根據(jù)具體需要自行增減。五、人員崗位職責(zé)1.對(duì)項(xiàng)目工業(yè)固廢管理處置工作負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，指2.審查和批準(zhǔn)工業(yè)固廢經(jīng)營和污染防治計(jì)劃，并監(jiān)督其4.主持工業(yè)固廢污染管理處置項(xiàng)目的所有工作，對(duì)工作作出決策，確保生產(chǎn)建設(shè)與工業(yè)固廢污染防治同步協(xié)調(diào)發(fā)展，做到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、條例和決議，增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。2.掌握資源綜合利用、工業(yè)固廢污染現(xiàn)狀及其變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)；組織開展公司日常工業(yè)固廢污染防治工作，建立健全檔案、臺(tái)賬。3.組織編制和修訂工業(yè)固廢污染防治管理制度，并監(jiān)5.組織開展公司工業(yè)固廢污染防治宣傳教育和保護(hù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高公司員工工業(yè)固廢污染防治素質(zhì)。1.負(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備的供應(yīng)商的質(zhì)量資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，建立《合格供應(yīng)商名冊》,制定采購文件。2.負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的日常管理工作，有權(quán)制止任何違規(guī)操6.負(fù)責(zé)制定周期檢定計(jì)劃并按照計(jì)劃及時(shí)送檢，對(duì)設(shè)備7.定期檢查儀器設(shè)備、計(jì)量器具的校準(zhǔn)情況，有權(quán)制止使用未檢或檢定不合格的儀器設(shè)備和超過檢定周期的儀器8.負(fù)責(zé)制定設(shè)備期間核查計(jì)劃，按照計(jì)劃實(shí)施核查。(3)必須掌握所押運(yùn)危險(xiǎn)品性質(zhì)、危害特性以及包裝(4)運(yùn)輸工業(yè)固廢時(shí)，必須配備必要的應(yīng)急處理器材和防護(hù)用品，掌握發(fā)生意外時(shí)的應(yīng)急措施。(5)嚴(yán)格監(jiān)管危險(xiǎn)物的運(yùn)輸，堅(jiān)決制止駕駛員將車輛駛?cè)胛ｋU(xiǎn)物車輛禁止通行的區(qū)域。(6)認(rèn)真押運(yùn)工業(yè)固廢，確保不發(fā)生泄漏破損等，做(8)在工業(yè)固廢運(yùn)輸押運(yùn)過程中，如發(fā)生交通事故或發(fā)生丟失、泄露等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)向單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并(1)掌握車輛動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決車輛進(jìn)行中出現(xiàn)的疑難問題和車輛途中拋錨的救援工作，掌握加強(qiáng)員工考勤，按時(shí)(2)貫徹合理使用車輛、嚴(yán)格執(zhí)行載重標(biāo)準(zhǔn)和合理拖掛的規(guī)定，檢查和督促駕駛員做好愛車?yán)芯S護(hù)工作，及時(shí)糾正車輛使用不當(dāng)、維修不善、違章操作等情況，并報(bào)告經(jīng)(3)辦理駕駛員交接車輛手續(xù)，組織駕駛員及有關(guān)人員熟悉本公司運(yùn)輸車輛的構(gòu)造特點(diǎn)和技術(shù)性能。(4)會(huì)同有關(guān)人員辦理接收新車和車輛調(diào)撥、改裝、改型、封存、報(bào)廢等手續(xù)，以及車輛年終盤存工作。(5)會(huì)同有關(guān)人員編報(bào)年、季、月度車輛(發(fā)動(dòng)機(jī))大修、維護(hù)計(jì)劃，督促駕駛員按計(jì)劃規(guī)定的日期進(jìn)行維修。(6)按時(shí)做好防寒、防凍、防滑、預(yù)熱、保溫、防暑降溫等準(zhǔn)備工作；登記、保管暫時(shí)不用的車輛臨時(shí)裝備。(7)會(huì)同有關(guān)人員辦理車輛年檢和安全技術(shù)責(zé)任事故的分析處理，定期組織評(píng)定車輛技術(shù)等級(jí)，擬定提高車輛技術(shù)等級(jí)措施，按期做好有關(guān)資料的上報(bào)工作。(8)了解項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額完成情況，參加定額分析本職工作，努力學(xué)習(xí)提高駕駛員的思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)態(tài)度和操作等技能水平。防范車輛事故的發(fā)生，做到愛惜(3)服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合運(yùn)輸工作，及時(shí)主動(dòng)向管理人員匯報(bào)出車輛配送運(yùn)轉(zhuǎn)情況。(4)認(rèn)真做好本職工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得隨意將車轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車私用，特(7)遵守交通規(guī)則，注意行車安全，節(jié)約燃料，圓滿(8)依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，及時(shí)分析排除故障，對(duì)復(fù)雜故障通報(bào)有關(guān)人員，并提出排除意見及時(shí)處理，保障車輛(9)依據(jù)車輛保養(yǎng)制度，對(duì)車輛運(yùn)行前后實(shí)施維護(hù)保養(yǎng)，行駛中注意和觀察儀表是否正常，對(duì)異常部位及時(shí)調(diào)整和故障排除。駕駛員如果人為造成車輛損壞及傷及他人和物件根據(jù)情節(jié)輕重公司將做出相應(yīng)處罰。(10)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(1)負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、運(yùn)輸組織工作，按計(jì)劃完成工業(yè)(2)負(fù)責(zé)制定并下達(dá)裝車計(jì)劃。(3)及時(shí)與相關(guān)單位溝通，做好裝、卸車的協(xié)調(diào)工作。(五)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善項(xiàng)目的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管理方面的規(guī)章制度。(4)定期對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)營狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案。(5)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目營運(yùn)資金的管理。(6)指導(dǎo)各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的具體執(zhí)行。(7)負(fù)責(zé)審核與采購方的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理相關(guān)業(yè)務(wù)的結(jié)算工作。(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送。(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公司財(cái)務(wù)文件資料的保密工作。(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類固定資產(chǎn)賬目。(1)負(fù)責(zé)日常報(bào)銷、單據(jù)審核、憑證制作及錄入。(2)負(fù)責(zé)收集和審核原始憑證。(3)負(fù)責(zé)辦理銀行存款、匯款、轉(zhuǎn)賬、現(xiàn)金領(lǐng)取和往(4)負(fù)責(zé)支票、匯票、發(fā)票、收據(jù)的管理。(5)負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金和銀行憑證，負(fù)責(zé)客戶的轉(zhuǎn)賬及資(6)月末核對(duì)現(xiàn)金和銀行存款余額，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)和編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，交由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。(7)保守本項(xiàng)目的商業(yè)秘密。(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門的用人招聘需求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(5)員工的日常考勤管理。(7)門禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(4)日常行政事務(wù)的開展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(2)負(fù)責(zé)記錄控制工作，及時(shí)發(fā)布各種最新格式信息，(3)負(fù)責(zé)工作報(bào)告的復(fù)印、裝訂、蓋章及有關(guān)資料的(4)有權(quán)拒絕任何違反保密要求的各種文件資料借閱、第四節(jié)項(xiàng)目人員管理成工業(yè)固廢運(yùn)輸處置的關(guān)鍵，不僅包括管理與技術(shù)人員，也包括實(shí)際操作人員。因此，要通過科學(xué)的管理才充分體現(xiàn)人一、人員管理模式查一處理的管理循環(huán)：建立科學(xué)的績效考核體系，全面實(shí)行目標(biāo)量化管理，做到責(zé)任到位，目標(biāo)到人。項(xiàng)目經(jīng)理、主管每天每周制定工作計(jì)劃，隨時(shí)對(duì)下屬進(jìn)行檢查、糾正，保證工作做到日結(jié)日清。2.每月各單位相互學(xué)習(xí)評(píng)選敬業(yè)愛崗優(yōu)秀員工：從而打造“紀(jì)律嚴(yán)明、敬業(yè)愛崗、行動(dòng)快捷、服務(wù)細(xì)致”的專業(yè)化3.與項(xiàng)目部建立科學(xué)的質(zhì)量反饋系統(tǒng)：每月項(xiàng)目經(jīng)理與公司聯(lián)系簽回本月考評(píng)情況表。公司根據(jù)考評(píng)情況制定當(dāng)月嚴(yán)格按照規(guī)章制度執(zhí)行，獎(jiǎng)懲分明。5.針對(duì)不同崗位進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，提高專業(yè)服務(wù)技能。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)讓各崗位都能掌握各項(xiàng)專業(yè)技能，由于本項(xiàng)目是工業(yè)固廢運(yùn)輸處置項(xiàng)目，需要一定的專業(yè)知識(shí)。因此我們在人員選用中除按公司原有制度外，將重點(diǎn)提高對(duì)選聘人員技術(shù)要求、資格審查、資歷經(jīng)驗(yàn)的要求。提高整體員工的文化素質(zhì)，組建一支技術(shù)過硬，思想穩(wěn)定，優(yōu)從公司抽調(diào)的骨干，由本人提出申請，并提交所申請同位的管理方案通過公開答辯，并綜合考察其能力，經(jīng)審核通試用期滿后對(duì)其工作能力。工作態(tài)度進(jìn)行綜合考證，合格者所有人員接受公司和采購方雙重領(lǐng)導(dǎo)，每月由業(yè)主單位協(xié)助對(duì)人員的工作狀況、施工進(jìn)度、技術(shù)要求、安全管理等進(jìn)行考核，項(xiàng)目經(jīng)理匯總后報(bào)送公司，年終對(duì)每名人員的全年工作表現(xiàn)，做出評(píng)價(jià)，并通報(bào)公司，作為獎(jiǎng)罰依據(jù)。連續(xù)三次考核有不合格情況，公司經(jīng)過確認(rèn)屬實(shí)，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)事對(duì)員工除必需的入職培訓(xùn)外，公司還將按崗位工作要求跟蹤考核，驗(yàn)證其是否適崗。對(duì)所有員工公司將按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行跟蹤考核，驗(yàn)證其是否滿足所在崗位的條件，內(nèi)容包括思想品德、敬業(yè)精神、服務(wù)態(tài)度、業(yè)務(wù)技能、協(xié)調(diào)1.轉(zhuǎn)正考核：新員工試用期滿時(shí)，公司要對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能和工作業(yè)績評(píng)定，兩項(xiàng)均合格方能正式錄取。2.不定期考核：公司、部門、班組均可組織定期或不定期的檢查，檢查情況記錄于《考核檢查表》上，并按考核評(píng)3.月考核評(píng)分：公司對(duì)員工每月按工作業(yè)績進(jìn)行綜合考核評(píng)分，與員工工資掛鉤，實(shí)行工資全額浮動(dòng)制，即當(dāng)月員1.考核期：項(xiàng)目部對(duì)所有工作人員的工作，按每月一次2.考核辦法：遵守獎(jiǎng)懲管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，制定考核實(shí)施細(xì)則并對(duì)所有工作人員進(jìn)行考核?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格及不合格四擋。考核滿分為100分，評(píng)分分值級(jí)差為1分，考核總分≥90的為優(yōu)秀；考核總分<90,且≥80的為良好；考核總分<80,且≥60的為合格；考核總分<60的為不合格?？己嗽u(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分不設(shè)上限(有注明扣完為止的，該項(xiàng)的扣分上限為該項(xiàng)的考核分值)。3.獎(jiǎng)懲方案：項(xiàng)目部對(duì)所有工作人員按照每月的考核結(jié)果采取獎(jiǎng)懲措施，優(yōu)秀者每月獎(jiǎng)勵(lì)XX元(人民幣),良好者每月獎(jiǎng)勵(lì)XX元(人民幣),合格者每月不獎(jiǎng)不罰，不合格者處罰XX元(人民幣)。4.淘汰機(jī)制：考核標(biāo)準(zhǔn)采用計(jì)分制，滿分為100分制。根據(jù)所考核內(nèi)容的重要性設(shè)置相關(guān)的積分方法，再根據(jù)最后實(shí)際得分情況，按一定比例進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。(1)每月得分95(含)分以上，按簽訂的勞動(dòng)合同的金額全額支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬。(2)每月得分85(含)分——95分，按簽訂的勞動(dòng)合同金額的90%支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬。(3)每月得分75(含)分85分，按簽訂的勞動(dòng)合同金額的80%支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬。(4)每月得分75(含)分以下，按簽訂的勞動(dòng)合同金額的70%支付當(dāng)月的勞動(dòng)報(bào)酬，要求限期(2個(gè)月)整改，整改仍達(dá)不到要求的，無條件與公司解除勞動(dòng)合同。1.制定目的：為規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)部員工的日常管理，嚴(yán)明工作紀(jì)律、提高工作效率，同時(shí)保證員工的身心健康和合法權(quán)益，特根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂本考勤管理制度。2.適用范圍：本項(xiàng)目全體員工。(1)所有員工須嚴(yán)格按照公司工作時(shí)間上下班，不準(zhǔn)遲到、早退和曠工。(2)員工因公外出，必須征得直屬上級(jí)同意并知會(huì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)行政部門備案。(3)員工因公出差一天及以上，必須提前填寫《出差(4)員工因個(gè)人原因請假，必須填寫《請假單》辦理請假手續(xù)，員工在假期內(nèi)無法享受公司各項(xiàng)薪酬福利，如未事先未知會(huì)直屬上級(jí)、部門負(fù)責(zé)人，··未獲得批準(zhǔn)擅自不上班的，按曠工處理，原則上每位員工每年累計(jì)事假不準(zhǔn)超過15天，如遇特殊情況可向公司提出申請酌情增加事假天(5)員工超過正常上班時(shí)間至10分鐘以內(nèi)到崗的稱為遲到，員工距下班時(shí)間10分鐘以內(nèi)離開崗位的稱為早退，員工超過上班時(shí)間10分鐘以上到崗的、距下班時(shí)間10分鐘前提前離崗的，均視為曠工半天。員工超過上班時(shí)間1個(gè)小時(shí)以上到崗的、距下班時(shí)間1個(gè)小時(shí)前提前離崗的，均視為(6)員工上班時(shí)必須堅(jiān)守崗位，不許擅自脫崗、竄崗閑聊、違反員工職業(yè)禮儀規(guī)范或部門相關(guān)制度，如員工違反以上規(guī)定，須對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如因此而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，公司有權(quán)對(duì)其作辭退處理。(7)員工在上班時(shí)間不準(zhǔn)利用辦公電話、辦公電腦及其他設(shè)備從事與工作無關(guān)的活動(dòng)，不準(zhǔn)在工作時(shí)間閱讀與工作無關(guān)的報(bào)紙、雜志或處理與工作無關(guān)的事項(xiàng)，不準(zhǔn)將閑雜人員帶入辦公場所，擾亂辦公秩序，如員工違反以上規(guī)定，須對(duì)其進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并作相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，如因此而導(dǎo)致嚴(yán)重后果的，公司有權(quán)對(duì)其作辭退處理。(1)員工上下班考勤統(tǒng)一使用指紋打卡機(jī)，并按規(guī)定時(shí)間打卡，因停電或打卡機(jī)損壞而未能打卡的，須填寫《考勤證明簽批單》,并報(bào)行政部備案。(2)員工如有漏打卡者需向部門負(fù)責(zé)人說明原因并填寫《考勤證明簽批單》,由部門負(fù)責(zé)人作出處理建議后交分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批、報(bào)行政部，如情況屬實(shí)，行政部將會(huì)進(jìn)行部，過期未報(bào)者將視為遲到、早退或曠工。(3)如當(dāng)月漏打卡次數(shù)累計(jì)超過3次者，將按漏打一(4)員工上班遲到或早退每次扣3分(每1分相當(dāng)于10元現(xiàn)金),由其直屬上級(jí)或部門負(fù)責(zé)人填寫《獎(jiǎng)懲通知書》交人事行政部進(jìn)行考核，處罰在當(dāng)月所發(fā)工資內(nèi)扣除。每月上班遲到或早退3次及以上者，公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司有權(quán)對(duì)其作出辭退處理且不予任何補(bǔ)償，如因員工遲到或早退而造成公司損失的，公司將對(duì)其作(5)員工曠工半天者，公司將扣除其當(dāng)日工資，曠工一天者，公司將扣除其當(dāng)日的三倍工資，當(dāng)月累計(jì)曠工次數(shù)達(dá)2次或以上者，公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者公司有權(quán)對(duì)其作出辭退處理且不予任何補(bǔ)償，連續(xù)曠工超過3天者，將視為其無條件自動(dòng)與公司解除勞動(dòng)合同關(guān)系。(6)未打卡簽到且本人無法提供明確的考勤證明者，(1)公休假日：員工當(dāng)月日常休假由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排，部分崗位可在不影響工作的前提下安排輪休。①法定節(jié)假日指元旦1天、春節(jié)3天、清明1天、勞動(dòng)節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，共計(jì)11天，具體休假時(shí)間按照國家規(guī)定，以行政部發(fā)布的正式通知②法定節(jié)假日期間，各項(xiàng)薪酬福利全額發(fā)放。②員工病假天數(shù)(含住院)每年累計(jì)不得超過180天，員工在休病假期間無法享受公司各項(xiàng)薪酬福利。①產(chǎn)假期間嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行。②公司對(duì)參保員工不另行計(jì)發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費(fèi)用都將根據(jù)相關(guān)政策予以報(bào)銷，公司行政部門予以必要的協(xié)助。③員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計(jì)生假前提交醫(yī)院證明，按公司規(guī)定的流程填具《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》呈批報(bào)備。④員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。①員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，公司將酌情給予1-3天喪假(不含法定節(jié)假日、公休日)。②員工辦理喪假需按流程呈批《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》并報(bào)行政部備案。③員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。①員工因工受傷，由其所在部門及時(shí)通知行政部，根據(jù)情況嚴(yán)重程度，行政部于48小時(shí)報(bào)案。②員工因執(zhí)行公務(wù)負(fù)傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證明，經(jīng)公司確認(rèn)確不能出勤，核給工傷假的，按照員工月平均工資的60%予以發(fā)放。工傷假期期滿應(yīng)主動(dòng)復(fù)職，否則一律按照曠工(職)處理。1.各部門依其管轄內(nèi)所屬員工的興趣愛好、學(xué)識(shí)和能力，力求人盡其才，可向項(xiàng)目提出人事調(diào)動(dòng)申請，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，項(xiàng)目將根據(jù)具體情況給予及時(shí)反饋。將員工調(diào)至最適合的部門和崗位，這將給予員工接觸不同層面工作的機(jī)會(huì)，促進(jìn)個(gè)人能力完善與提高。3.項(xiàng)目將隨時(shí)公布職位空缺信息，員工可報(bào)名參與內(nèi)聘(1)調(diào)動(dòng)申請?zhí)岢觯赫{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、綜合管理部提出，由綜合管理部組織相關(guān)部門對(duì)此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按分類審批，具體如下：①跨部門調(diào)動(dòng)：跨部門調(diào)動(dòng)員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟晒揪C合管理部發(fā)放調(diào)令。員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并報(bào)綜合管理部備案。③公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和項(xiàng)目的實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。①調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動(dòng)員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔，相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時(shí)安排員工的工作交接，確保員工能按時(shí)到達(dá)新崗位報(bào)到，并保證工作的平穩(wěn)過渡，交接程序按《員工離職管理流程》中相關(guān)交接程序辦理。②跨部門調(diào)動(dòng)的，員工應(yīng)將原部門工作設(shè)備、文件等進(jìn)行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理。③調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時(shí)間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由綜合管理部經(jīng)辦人員簽字認(rèn)可后，即可到調(diào)入單位報(bào)到。④員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報(bào)到時(shí)間，持調(diào)令到調(diào)入部門報(bào)到，不能按時(shí)報(bào)到的，應(yīng)提前通知綜合管理部，否則以曠工計(jì)算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行，因調(diào)出部門原因未及時(shí)安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負(fù)責(zé)，并對(duì)調(diào)出部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。⑤調(diào)出時(shí)間應(yīng)留出一周的交接時(shí)間，報(bào)到時(shí)間應(yīng)留出一定的路途時(shí)間，特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時(shí)間限制，調(diào)入部門從員工報(bào)到之日起為其上報(bào)考勤，并辦理相關(guān)手續(xù)。六、員工獎(jiǎng)懲制度為促進(jìn)和保持公司員工工作積極性和自覺性，貫徹企業(yè)精神和經(jīng)營宗旨，保證公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)特制定本制度，獎(jiǎng)懲原則是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，鼓勵(lì)上進(jìn)，鞭策落后。獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下激勵(lì)項(xiàng)目：(1)每年年終對(duì)各部門的管理、服務(wù)、紀(jì)律、任務(wù)完成、業(yè)務(wù)水平、部門內(nèi)及與其他部門間的協(xié)作溝通等指標(biāo)進(jìn)行考核，全面達(dá)標(biāo)的團(tuán)隊(duì)，獲得最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)。(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。(1)根據(jù)公司對(duì)各級(jí)管理人員的審核標(biāo)準(zhǔn)，參考績效考核成果，年終評(píng)出優(yōu)秀管理者，予以獎(jiǎng)勵(lì)。(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。(1)根據(jù)各崗位員工工作業(yè)績積累，當(dāng)年出勤情況較好，全優(yōu)完成各項(xiàng)指標(biāo)，無糾紛，無事故，無投訴，貢獻(xiàn)突出者，由部門經(jīng)理推薦至行政部，經(jīng)總經(jīng)理審批后授予優(yōu)秀(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰和頒發(fā)獎(jiǎng)金。(1)公司任何一個(gè)員工，都有權(quán)利有義務(wù)對(duì)公司內(nèi)部嚴(yán)重失職、貪污盜竊、營私舞弊、泄漏公司機(jī)密、違法亂紀(jì)等行為向公司總經(jīng)理舉報(bào)，凡屬核查無誤、情況屬實(shí)的有效(2)獎(jiǎng)勵(lì)方式：為保障舉報(bào)人的權(quán)益，此獎(jiǎng)不公開授予，由總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人員特別頒發(fā)給獲獎(jiǎng)?wù)咭欢〝?shù)量(1)為保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、人身安全、忠于職守者；開發(fā)新項(xiàng)目有詳細(xì)實(shí)施方案，且實(shí)施后獲得顯著效益者；為公司解決排除社會(huì)上較大難題，避免和制止不良社會(huì)影響者由總(二)懲罰懲罰是對(duì)出錯(cuò)員工的教育，公司奉行有錯(cuò)必究的原則，實(shí)行懲罰積分與罰款并行的方式，即：每扣1分同時(shí)罰款的辦法，積分以辦年為一個(gè)期限，半年期限尚未達(dá)到20分者，可以撤銷其積分底數(shù)，半年中積分滿20分或超過20分者，(3)上班時(shí)間串崗、扎堆聊天者。(6)上班時(shí)間看與工作無關(guān)書刊者。(7)上班時(shí)間未經(jīng)允許從事娛樂活動(dòng)者。(9)接聽電話不規(guī)范或傳達(dá)文件不到位者。(1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)終止工作，擅離崗位者。(2)工作時(shí)間干私事，睡覺者。(3)利用公司設(shè)備從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)者。(4)發(fā)現(xiàn)有損公司利益的言行，不上報(bào)或不及時(shí)制止(5)對(duì)非本職工作但有利益于公司的工作不予協(xié)助者。(6)不服從主管領(lǐng)導(dǎo)的合理指令或工作分派者。(7)對(duì)客戶、同事污言穢語、不講禮貌者。(8)無事生非、挑撥離間、損害團(tuán)隊(duì)及同事團(tuán)結(jié)者。(9)因服務(wù)態(tài)度問題導(dǎo)致客戶投訴者。3.對(duì)下列行為一次扣10-19分及相應(yīng)罰款：(1)對(duì)各級(jí)反饋的情況，經(jīng)查屬實(shí)拒不簽字承認(rèn)者。(2)在單位進(jìn)行任何形式的賭博活動(dòng)(公司組織的娛樂性質(zhì)的集體活動(dòng)除外)。(4)私自接受、索取回扣或禮物者。(5)工作態(tài)度惡劣、侮辱他人者。(6)因過失泄漏公司機(jī)密者。(7)違反規(guī)定私自動(dòng)用公司辦公設(shè)備及車輛者。(8)知情不舉，隱瞞他人嚴(yán)重違紀(jì)行為者。4.對(duì)下列行為一次扣罰20分，并予以除名處理，觸犯(1)在工作場所打架斗毆，造成嚴(yán)重傷亡者。(2)對(duì)客戶投訴未能及時(shí)妥善解決，致使矛盾激化或其他嚴(yán)重后果者。(3)蓄意破壞公司財(cái)物者。(4)觸犯國家法律法規(guī)，被拘留、勞教、判刑者。(5)故意泄漏公司機(jī)密者。(6)因嚴(yán)重失職給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失者。(7)有盜竊、貪污行為或利用職務(wù)之便營私舞弊者。(8)散布對(duì)公司不利言論，或從事?lián)p害公司形象、利益之行為者。5.受懲罰的員工可根據(jù)其表現(xiàn)，經(jīng)研究給以留職察看處6.員工有下列情況，應(yīng)賠償公司損失：(1)員工損壞公司物品，視情節(jié)輕重賠償損失，故意損壞的應(yīng)加倍賠償，非故意損壞的根據(jù)具體情況適當(dāng)賠償。(2)員工丟失公司財(cái)物按照一定比例給予賠償。(3)其他造成公司損失者，視情節(jié)予以賠償(1)員工可以直接向總經(jīng)理或行政部報(bào)告違紀(jì)行為。(2)部門經(jīng)理對(duì)上述過失行為進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)違紀(jì)情況作出處理決定，經(jīng)行政部核查后予以處罰。(3)總經(jīng)理及行政部發(fā)現(xiàn)違紀(jì)行為可以直接進(jìn)行處罰，同時(shí)對(duì)受處罰員工的直接主管和部門經(jīng)理按管理不力論處，處以與受罰員工相同罰分，凡主管和部門經(jīng)理對(duì)違紀(jì)員工包庇、開脫的，處以受罰員工兩倍的罰分。(1)對(duì)于員工違紀(jì)的處罰，部門經(jīng)理應(yīng)督促員工按照處罰額及規(guī)定的時(shí)限上繳部。(2)罰款必須在罰單下達(dá)后5日內(nèi)繳納，逾期未交將9.員工申訴：認(rèn)為公司處罰不當(dāng)或有過失之員工，可以在接到處罰通知之日起三個(gè)工作日內(nèi)準(zhǔn)備相應(yīng)的申訴材料向總經(jīng)理提起申訴，在總經(jīng)理接受申訴期間，員工可以暫緩第四章項(xiàng)目擬投入物資第一節(jié)擬投入物資清單(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫)一、設(shè)備設(shè)施序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格/型號(hào)技術(shù)說明本項(xiàng)目配備數(shù)量備注1鏟車2地磅3挖機(jī)4叉車5臺(tái)車6拖拉機(jī)7粉碎機(jī)8打包機(jī)9運(yùn)輸車焚燒爐碾磨機(jī)壓實(shí)機(jī)本項(xiàng)目投入的勞保用品主要有：用品規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注護(hù)目鏡安全帽勞保手套防毒面具防塵口罩三、運(yùn)輸車輛本項(xiàng)目投入的運(yùn)輸車輛主要有：序號(hào)車輛品牌型號(hào)車齡車牌號(hào)123456789第二節(jié)設(shè)備設(shè)施操作規(guī)程地磅，也被稱為汽車衡，是設(shè)置在地面上的大磅秤，通常用來稱卡車的載貨噸數(shù)。是廠礦、商家等用于大宗貨物計(jì)量的主要稱重設(shè)備。地磅按秤體結(jié)構(gòu)可分為工字鋼地磅、TLU型鋼地磅、槽鋼地磅、鋼筋混凝土地磅；按傳感器類型可分為數(shù)字式地磅、模擬式地磅。1.啟動(dòng)前檢查操作電腦、終端機(jī)、打印機(jī)的電源及信號(hào)線連接良好，磅底無積水，磅面無雜物。4.管理員有修改用戶名與密碼、修改用戶權(quán)限及其他內(nèi)5.點(diǎn)擊稱重進(jìn)入稱重界面，自檢完成后稱重?cái)?shù)值置零方可稱重操作。可以手動(dòng)輸入車牌號(hào)，也可選擇已存儲(chǔ)的車牌號(hào)，選擇如駕駛員、化驗(yàn)員、審核員等信息(管理員提前錄6.重車卸貨時(shí)，待汽車緩慢行駛至地磅正上方，顯示重量穩(wěn)定后，輸入或選擇車牌號(hào)，依次點(diǎn)擊重車，點(diǎn)擊保存，輸入或選擇車牌號(hào)，點(diǎn)擊空車，點(diǎn)擊保存，車輛下榜。系統(tǒng)自動(dòng)完成皮重、凈重，選擇過磅員等信息，完成過磅。7.如空車裝貨，點(diǎn)擊重車與空車的順序?qū)φ{(diào)即可，其它8.核對(duì)系統(tǒng)中的過磅單據(jù)無誤后，點(diǎn)擊打印，紙質(zhì)單據(jù)9.每日工作結(jié)束后，電腦先退出系統(tǒng)，再關(guān)閉電腦，關(guān)(1)每日清掃地磅秤臺(tái)，清除地磅上的散落物。(2)雷雨天氣勿使用地磅，防止雷擊事故，并觀察磅體下方蓄水池水位，杜絕傳感器泡水事故。(3)車輛上下地磅應(yīng)按照規(guī)定路線，緩慢行駛，速度(1)每次使用時(shí)按使用手冊正確操作，并接通電源進(jìn)(2)秤臺(tái)四周間隙內(nèi)不得卡有石子、煤塊等異物。(4)經(jīng)常檢查限位間隙是否合理(橫向限位栓頭部與間(5)由于季節(jié)變更、稱體熱脹冷縮以及限位裝置反復(fù)撞擊等原因，半年左右應(yīng)及時(shí)調(diào)整縱向限位。(6)縱橫向防撞螺栓、稱臺(tái)連接螺栓、傳感器上下鋼余季節(jié)半年擦洗一次。(1)經(jīng)常檢查各接線是否松動(dòng)、折斷，接地線是否牢水滴進(jìn)入，及時(shí)用電吹風(fēng)等工具弄干。(3)儀表維修人員均需分別通過相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，才能(三)常見故障處理(1)故障分析：在安裝調(diào)試兩臺(tái)地磅秤時(shí)，發(fā)現(xiàn)兩臺(tái)地磅互相干擾，控制系統(tǒng)有時(shí)不能按指定程序工作，常出現(xiàn)(2)解決方式：兩臺(tái)地磅的接線方式都是按四線制連接的，因?yàn)槎臏夭钶^大，所以誤差是由于導(dǎo)線電阻隨溫度變化而變化產(chǎn)生的，可將四線制改為六線制接線解決。(1)故障分析：安裝完畢標(biāo)定時(shí)，發(fā)現(xiàn)顯示儀表所顯示的重量忽多忽小，而且儀表顯示的數(shù)量還與砝碼的擺放位置有關(guān)，因此無法進(jìn)行正常標(biāo)定。經(jīng)檢查，傳感器的連接線路正確無誤，而顯示儀表和機(jī)械部分也無任何故障。(2)解決方式：傳感器的內(nèi)部接線有誤，由于該傳感器在出廠前封裝時(shí)將橋壓或信號(hào)的內(nèi)部引線的正負(fù)極接反了，所以在安裝時(shí)按正常色標(biāo)進(jìn)行連接出現(xiàn)了上述故障，改變連接后重新標(biāo)定，上述現(xiàn)象排除。②解決方式：儀表模擬部分損壞，電源故障，傳感器下面有雜物、接線盒、電纜等有故障(接線盒進(jìn)水主線破損或者接觸不好)引起的信號(hào)變化，秤臺(tái)與基礎(chǔ)出現(xiàn)雜物堵塞、限位螺栓與基礎(chǔ)無間隙等，逐一排查即可。②解決方式：外部220V電源及供電電路(線路、保險(xiǎn)①故障分析：稱量誤差較大。①故障分析：開機(jī)接通電源，儀表自檢后顯示不為零，有錯(cuò)誤提示或顯示一較穩(wěn)定的數(shù)值，或在稱量中車輛下秤后顯示正或負(fù)的數(shù)值，不顯示零位。①故障分析：顯示器質(zhì)量窗全暗，但狀態(tài)燈亮。②解決方式：首先檢查電源插頭是否插牢，保險(xiǎn)絲是否熔斷，電纜連線有無斷線，檢查傳感器輸入、輸出阻值是否符合要求。若線盒信號(hào)線斷焊，用酒精擦洗，重新焊接，系(6)電子地磅稱重儀表上稱重?cái)?shù)據(jù)：①故障分析：絕大多數(shù)情況下是電子地磅接線盒進(jìn)水或②解決方式：把接線盒蓋子打開，用吹風(fēng)機(jī)吹或在太陽(7)電子地磅顯示數(shù)據(jù)與實(shí)際重量偏輕：①故障分析：電子地磅秤體底下有異物或其中一個(gè)以上②解決方式：檢查秤體下是否有異物，如果有清理掉，再查看是否正常，如果還是不正常，人到秤上的每個(gè)角上站一下，如果其中有哪個(gè)角落的數(shù)據(jù)輕很多則為這個(gè)角的傳感器損壞，換掉即可恢復(fù)正常。二、叉車(1)叉車作業(yè)前，應(yīng)檢查外觀，加注燃料、潤滑油和(6)電瓶叉車除應(yīng)檢查以上內(nèi)容外，還應(yīng)按電瓶車的(2)行駛時(shí)不得將貨叉升得太高，進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行又升得太高，還會(huì)增加叉車總體重心高度，影響叉車的穩(wěn)定(3)卸貨后應(yīng)先降落貨叉至正常的行駛位置后再行駛。(4)轉(zhuǎn)彎時(shí)，如附近有行人或車輛，應(yīng)發(fā)出信號(hào)、并(6)非特殊情況，禁止載物行駛中急剎車。(7)載物行駛在超過7度和用高于一檔的速度上下坡(8)叉車在運(yùn)行時(shí)要遵守場內(nèi)交通規(guī)則，必須與前面(9)叉車運(yùn)行時(shí)，載荷必須處在不妨礙行駛的最低位置，門架要適當(dāng)后傾，除堆垛或裝車時(shí)，不得升高載荷，在搬運(yùn)龐大物件時(shí)，物體擋住司機(jī)的視線，此時(shí)應(yīng)倒開叉車。(1)叉載物品時(shí)，應(yīng)按需調(diào)整兩貨叉間距，使兩叉負(fù)(5)用貨叉叉取物品時(shí)，貨叉應(yīng)盡可能深地插入載荷下面，還要注意貨叉尖不能碰到其他物件，應(yīng)采用最小的門架后傾來穩(wěn)定載荷，以免載荷向后滑動(dòng)，放下載荷時(shí)，可使門架小量前傾，以便于安放載荷和抽出貨叉。(9)禁止用貨叉舉升人員從事高處作業(yè)，以免發(fā)生高(10)不準(zhǔn)用制動(dòng)慣性溜放物品。4.檢查柴油柜油進(jìn)口過濾網(wǎng)有否堵塞破損，并清洗或更6.檢查與調(diào)整手、腳制動(dòng)器的制動(dòng)片與制動(dòng)鼓的間隙。清潔牢固，檢查碳刷和整流子有無磨損。8.更換機(jī)油底殼內(nèi)機(jī)油，檢查曲軸柜通風(fēng)接管是否完好，清洗機(jī)油濾清器和柴油濾清器濾芯。進(jìn)行叉車路試，具體包括以下幾個(gè)方面：(1)不同程度下的制動(dòng)性能，應(yīng)無跑偏，蛇行。在陡坡上，手制動(dòng)拉緊后，能可靠停車。(2)傾聽發(fā)動(dòng)機(jī)在加速、減速、重載或空載等情況下(3)路試一段里程后，應(yīng)檢查制動(dòng)器、變速器、前橋12.檢查多路換向閥、升降油缸、傾斜油缸、轉(zhuǎn)向油缸1.進(jìn)入防暑期前，要提前做好準(zhǔn)備，放出發(fā)動(dòng)機(jī)，驅(qū)動(dòng)橋、變速器、轉(zhuǎn)向機(jī)等處的冬季潤滑油脂，清洗后按規(guī)定加2.清洗水道，清除冷卻系統(tǒng)的水垢，疏通散熱器的散熱片。經(jīng)常檢查風(fēng)扇傳動(dòng)帶的松緊度。3.適當(dāng)調(diào)整發(fā)電機(jī)調(diào)節(jié)器，減少發(fā)電機(jī)的充電電流。4.作業(yè)中注意防止發(fā)動(dòng)機(jī)過熱，隨時(shí)注意冷卻液溫度表的指示讀數(shù)，如果冷卻液溫度過高，要采取降溫措施。要保持冷卻液的數(shù)量，添加時(shí)要注意防止冷卻液沸騰造成燙傷。5.要經(jīng)常檢查輪胎的溫度和氣壓，必要時(shí)應(yīng)停于陰涼處，待胎溫降低后再繼續(xù)作業(yè)，不得采用放氣或澆冷水的辦法降壓降溫，以免降低輪胎使用壽命。6.要經(jīng)常檢視制動(dòng)效能，以防止因制動(dòng)總泵或分泵皮碗老化、膨脹變形和制動(dòng)液汽化造成制動(dòng)失靈的故障。7.調(diào)整蓄電池電解液密度，并疏通蓄電池蓋上的通氣孔，保持電解液高出隔板10至15mm,視情況加注蒸餾水。8.叉車司機(jī)作業(yè)前要保證充分睡眠，保持精力充沛。如或用冷水擦臉振作精神，以確保行車、作業(yè)安全。(四)常見故障處理(1)產(chǎn)生原因：電磁閥線頭松動(dòng)、電瓶接頭氧化導(dǎo)致①查看保險(xiǎn)絲：將儀表殼下部拆開，方向機(jī)下面有兩個(gè)②查看電磁閥：先將啟動(dòng)鎖打開，不要打開啟動(dòng)馬達(dá)，當(dāng)打開電源時(shí)注意聽電磁閥是否有響聲，如有則證明電磁閥(2)如電量不足打開電瓶蓋查看電瓶接頭有無松動(dòng)及有氧化痕跡導(dǎo)致接觸不良，要將電瓶接頭松開用鐵片刮干(3)如打開電源發(fā)動(dòng)機(jī)啟動(dòng)不了，但電池電量足夠且馬達(dá)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，首先檢查保險(xiǎn)絲有無燒斷，再查看油箱是否(2)空氣濾芯器下面有個(gè)手油泵，用手搖動(dòng)油泵將空(3)手搖泵搖動(dòng)200次左右，感覺油泵壓力足夠大后1.作業(yè)前，應(yīng)檢查車胎氣壓是否正常，車軸等轉(zhuǎn)動(dòng)部件是否靈活、扶手是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修理。3.貨物應(yīng)按臺(tái)車規(guī)定數(shù)量和重量進(jìn)行碼放、裝運(yùn)，禁止4.臺(tái)車應(yīng)盡量采用推動(dòng)操作，拉動(dòng)操作易造成腳部磕傷。臺(tái)車高度超過操作者視線時(shí)禁止推動(dòng)操作，以防撞傷他5.操作時(shí)嚴(yán)禁速度過快(不超過3公里/小時(shí)，成年人6.在斜坡上使用時(shí)，操作者不得站在臺(tái)車正前方，避免臺(tái)車慣性導(dǎo)致速度過快失控撞人，嚴(yán)禁在滑坡上自由下滑。9.到達(dá)目的地后或不使用時(shí)，車輛不得隨意停放，堵塞粉碎機(jī)是將大尺寸的固體原料粉碎至要求尺寸的機(jī)械。粉碎機(jī)由粗碎、細(xì)碎、風(fēng)力輸送等裝置組成，以高速撞擊的形式達(dá)到粉碎機(jī)之目的。利用風(fēng)能一次成粉，取消了傳統(tǒng)的篩選程序。主要應(yīng)用礦山，建材等多種行業(yè)中。2.使用前檢查內(nèi)部是否有障礙物，然后空車運(yùn)轉(zhuǎn)正常后5.檢查物料中雜質(zhì)時(shí)，把物料倒在盆中用吸鐵石隔著布料吸附或手檢查有無雜質(zhì)。6.機(jī)器開動(dòng)時(shí)使用人不得遠(yuǎn)離機(jī)器，并注意機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情7.大塊物料粉碎前須打碎后方可使用粉碎機(jī)進(jìn)行粉碎。8.刷洗機(jī)器后要擦干，防止水濺入軸承和馬達(dá)。(1)停機(jī)后，對(duì)粉碎機(jī)進(jìn)行停機(jī)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)(2)停機(jī)后，必須清理粉碎機(jī)入口處磁板上的磁性雜(二)維護(hù)保養(yǎng)措施2.調(diào)換篩網(wǎng)，沖洗粉碎機(jī)時(shí)應(yīng)注意避免水沖入電機(jī)及控制箱和軸承內(nèi)，以免影響使用壽命，隨時(shí)注意保持粉碎機(jī)的4.生產(chǎn)如有異常情況應(yīng)立即停車檢查，待檢修正常后再五、焚燒爐(一)安全操作規(guī)程1.操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程。2.為安全高效的操作，要求每個(gè)操作人員在了解每一設(shè)備的性能、操作規(guī)程的基礎(chǔ)上也應(yīng)掌握整個(gè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原3.各崗位操作人員和維修人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗；并定期進(jìn)行教育培訓(xùn)。4.嚴(yán)禁非本崗位操作人員擅自啟、閉本崗位設(shè)備。5.操作人員啟、閉電器開關(guān)時(shí)，應(yīng)按電工規(guī)程進(jìn)行。6.一般起動(dòng)前，應(yīng)將報(bào)警、監(jiān)視裝置先起動(dòng)，使它們處于監(jiān)測狀態(tài)，電源必須連續(xù)給儀表供電。以便記錄整個(gè)工作過程狀態(tài)參數(shù)。7.檢修電器控制柜時(shí)，必須先斷掉該系統(tǒng)電源，并驗(yàn)明無電后，方可作業(yè)。9.檢查各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備潤滑油量，進(jìn)一步確認(rèn)電流、電壓及11.高溫設(shè)備、設(shè)備高溫部位和高溫環(huán)境下進(jìn)行操作，13.風(fēng)機(jī)工作時(shí)，操作人員不得貼近聯(lián)軸器等旋轉(zhuǎn)部件。15.建立并嚴(yán)格執(zhí)行定期和經(jīng)常的安全檢查制度，及時(shí)消除事故隱患，嚴(yán)禁違章操作和違章指揮。16.停爐時(shí)首先停止廢水廢氣，之后注意觀察爐內(nèi)溫度狀況，當(dāng)爐內(nèi)溫度高于200℃時(shí)，引風(fēng)機(jī)在持續(xù)運(yùn)行。17.停爐后，檢查修理各設(shè)備出現(xiàn)的故障以便再次起動(dòng)18.檢修人員進(jìn)入焚燒爐檢修前應(yīng)先對(duì)爐內(nèi)強(qiáng)制輸送新鮮空氣并測定爐內(nèi)含氧量，待含氧量大于19%后方可進(jìn)入。檢修人員在爐內(nèi)檢修時(shí)需佩戴防毒面具，同時(shí)爐外有人監(jiān)(二)維護(hù)保養(yǎng)措施(1)風(fēng)機(jī)軸承打黃油、清除葉輪積灰。(2)風(fēng)機(jī)螺絲如有松動(dòng)需鎖緊。(3)檢查緊急排放口正常開關(guān)。(4)檢查燃燒及旋風(fēng)盤結(jié)垢清除，及點(diǎn)火棒清潔。(5)添加滾動(dòng)軸承、空壓機(jī)機(jī)油。六、裝載機(jī)于停車位置，鏟斗操作置于浮動(dòng)位置，然后再啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。③檢查輪胎氣壓是否符合規(guī)定要求。④作業(yè)前，應(yīng)檢查作業(yè)場地周圍有無障礙物和危險(xiǎn)品，并將施工場地進(jìn)行平整，便于裝載機(jī)和汽車的進(jìn)入。①除駕駛室外，機(jī)上其他地方禁止乘人。③裝料時(shí)應(yīng)低速進(jìn)行，不得采用加大油門，高速將鏟斗如某些料場打滑情況嚴(yán)重，應(yīng)使用防滑鏈條。⑦向車上卸料時(shí)，不準(zhǔn)將鏟斗從汽車駕駛室頂上越過。⑧裝載機(jī)不能在坡度較大的場地上作業(yè)。油溫超過正常數(shù)值時(shí)，應(yīng)停機(jī)降溫后再繼續(xù)作業(yè)。⑩裝載機(jī)一般應(yīng)采用中速行駛，在平坦的路面上行駛時(shí)，可以短時(shí)間采用高速擋，上坡及不平坦的道路上應(yīng)用低坡時(shí)，應(yīng)采用制動(dòng)減速，不可踩離合器踏板，以防駛中，在不妨礙通過性能的情況下鏟斗應(yīng)可能降低通過橋涵時(shí)，應(yīng)先注意交通標(biāo)志所限定的載重噸位及行④涉水時(shí)，應(yīng)在發(fā)動(dòng)機(jī)正常有力，轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)靈活可靠的情況下進(jìn)行，并應(yīng)對(duì)河流的水深，流速及河床情況了解后再通過。社會(huì)深度不得超過發(fā)動(dòng)機(jī)油底殼。涉水后，應(yīng)立即停機(jī)檢查，如發(fā)現(xiàn)因浸水造成制動(dòng)失靈，則應(yīng)進(jìn)行連續(xù)制動(dòng)，利用發(fā)熱排除制動(dòng)片內(nèi)的水分，以①裝載機(jī)應(yīng)停放在平坦、安全、不妨礙交通的地方，并(8-10h)維護(hù)；周(50h)維護(hù)；月(200h)維護(hù)；季(600h)維①檢查發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)油面，低于油標(biāo)尺刻線應(yīng)加油，如高于油尺刻線，應(yīng)找出油增多(被稀釋)原因。情況，以及是否有過熱現(xiàn)象。⑤檢查傳動(dòng)軸及萬向節(jié)、各鉸銷等處的螺栓有無松動(dòng)或⑦檢查整機(jī)各處有無異響、抖振等不正?，F(xiàn)象。①按規(guī)定的部位和規(guī)定的油(脂)的牌號(hào)加油。②清洗機(jī)油粗濾器、燃油粗濾器和空濾器濾芯。③檢查并調(diào)整風(fēng)扇、發(fā)電機(jī)傳動(dòng)皮帶的松緊程度。④檢查并添加噴油泵體內(nèi)機(jī)油。⑤檢查蓄電池電解液面和密度、電解液面在極板上10~⑥檢查并調(diào)整各踏板