設(shè)備部個人年度工作總結(jié)（31篇）

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)（31篇）

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)（精選31篇）

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇1

1、繼續(xù)對上半年施工未完成的進行統(tǒng)計，巡查，做好記錄及時匯報。

2、市場的工程維修量大，所以在施工過程中要注意節(jié)約每一項費用，為公司節(jié)省了不少材料費用。在施工過程中拆卸下來的材料在新裝修時盡可能的全部利用，盡量為公司節(jié)約材料費用

3、對所轄物業(yè)區(qū)設(shè)備進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。自己解決不了的及時上報聯(lián)系施工方處理。

4、開業(yè)后日常維修要求做到及時為業(yè)主提供維修服務(wù)，維修及時并保證質(zhì)量。

5、突發(fā)事件，大型搶修要求維修全員到場，協(xié)調(diào)其他部門及時處理。

6、做好所轄物業(yè)區(qū)的設(shè)備養(yǎng)護，保證設(shè)施設(shè)備正常工作。

7、按照公司的政策，鞋城開業(yè)，食品、針織及童裝進駐大樓。這些既定事實，都關(guān)系著我們的每一步工作。以此為目標(biāo)，具體工作內(nèi)容都要跟著變動，所以要做到隨時待命，積極備戰(zhàn)。部門工作思路及重心工作

1、大樓未全部完工，所以，在日常工作中要以安全為主，巡查工地的時候要確保至少2人一組進行巡查。

2、大樓交工開業(yè)后。

改進工作方法，變被動維修為主動發(fā)現(xiàn)。提高維修人員的工作上進心。主動與業(yè)主溝通，提高維修滿意度。為公司立下良好形象。

3、加強同其他部門的溝通，需要其他部門配合的`工作及時溝通，共同完成。

4、及時發(fā)現(xiàn)工程施工遺留問題，及時上報，配合施工方及時處理解決。提高工作效率。加強維修質(zhì)量，確保質(zhì)量的前提下及時有效的完成工作。

5、與其他班組協(xié)調(diào)巡查大樓的各個施工進度，為大樓開業(yè)打下基礎(chǔ)，培訓(xùn)員工的職業(yè)技能，提高技術(shù)水平。完善各個員工的個人素質(zhì)和技能。

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇2

回顧1年來工程部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門的積極配合和大力支持下，通過部門全體員工的努力，圓滿完成了酒店下達給工程部的各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)，確保了酒店設(shè)備安全正常地運行，保證了酒店水電氣能源的正常供給，同時在節(jié)能減排降耗工作中做出了一定的成績。

為總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務(wù)，從以下幾方面做總結(jié)：

一、部門管理工作

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照酒店的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為準(zhǔn)則，加強對部門的管理。認真組織部門員工學(xué)習(xí)酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀(jì)要，讓員工充分理解其精神。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守酒店的各項規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。每天堅持召開班前會議，簽到考勤，檢查頭一天工作完成情況。

在日常工作中，落實崗位職責(zé)，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準(zhǔn)備情況，檢查安全操作情況，督導(dǎo)計劃維修工作的實施;巡查大樓，檢查設(shè)備運行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況；抓工作進度、工作質(zhì)量和任務(wù)完成情況;抽查設(shè)備運行記錄和工作記錄。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責(zé)任心，部門的工作效率、勞動紀(jì)律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。

二、完成的主要任務(wù)

酒店設(shè)備設(shè)施已經(jīng)運行__年，很多設(shè)備設(shè)施已陳舊老化，有些已進入了壽命期，因此，設(shè)備設(shè)施的維修任務(wù)越來越重。在人員不足的情況下，通過加強內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)，保量完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)和每日的維修任務(wù)。

20__年工程部完成主要工作項目：

1.完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

2.配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

3.完成了3至8層的房間裝修及家具搬運工作。

4.完成客房小改工作，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。

5.對中高考會議進行了跟進。

6.簽訂了電梯維保合同，確保了電梯安全運行。

7.完成春秋兩季對配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。

8.完成對酒店水、電、氣管線的普查，對酒店各樓層配電井接線端子定期進行了全面檢查、緊固，防止事故發(fā)生。

9.完成餐廳各次會議團體、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

10.除了完成以上項目的工作外，完成了客房，餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

三、能源管理

通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。結(jié)合酒店的具體情況，工程部把進一步加強節(jié)能管理工作作為一件大事來抓，尋找新的節(jié)能途徑，把節(jié)能減排貫穿于全年的管理之中。

如調(diào)整公共衛(wèi)生間面盆進水三角閥的水量，避免了洗手用水過大造成浪費水的現(xiàn)象。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。在光線充足的情況下，檢查公共區(qū)域有無用電浪費現(xiàn)象。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設(shè)備關(guān)閉情況。

四、安全管理

操作安全：由于部門工作的特殊性，本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。在動電、攀高等危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護。全年部門人員無安全事故發(fā)生。

對酒店其他部門員工進行了設(shè)備安全使用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工安全的意識。

設(shè)備設(shè)施安全：定期對各部設(shè)備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設(shè)備進行安全檢查;按計劃春秋兩季對配電房變壓器、低壓配電柜進行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。

汛期提前對大廈各處作了安全防范，保證了酒店汛期的安全;對重點運行設(shè)備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。另對員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開關(guān)損壞等現(xiàn)象進行了清理和維修，對不符合安全規(guī)范的線路進行了整改。

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇3

今年以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過設(shè)備全體員工的共同努力，公司的設(shè)備管理工作有了較大的起色，設(shè)備管理水平躍上了一新的臺階?，F(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)達到和超過公司下達的目標(biāo)計劃

1、設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)完成情況：

2、設(shè)備事故情況：

二、一年來所做的主要設(shè)備管理工作：

首先，我們健全設(shè)備管理機構(gòu)，有效開展設(shè)備點檢定修：

1、按點檢定修管理模式，完善點檢管理體系，各主體生產(chǎn)單位設(shè)立點檢站，確立了點檢站長為二級主管的管理職責(zé)，對各二級主體單位的點檢體系重新進行了確認，并從人員配備、職責(zé)分工及作業(yè)效果等環(huán)節(jié)進行全面清查與改進。

2、逐步推行點檢作業(yè)規(guī)范化，建立維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對檢修（隱患整改）的工時工序進行了跟蹤管理，工時工序表已成為點檢作業(yè)的一項基本記錄。

3、逐步建立了各主要設(shè)備定修模型，按模型組織實施，初步確立了大高爐等設(shè)備的定修周期。

第二，積極開展TPM全員設(shè)備管理活動，在全公司推行六位一體的TPM管理模式：

1、組建維修工程師協(xié)會、技師協(xié)會，完善運作機制，

充分發(fā)揮其在全員設(shè)備管理工作中的作用。

2、上半年，機動部組織有關(guān)人員收集編寫，并印制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊共1800份，并于6月15日前下發(fā)到公司各單位，做到了設(shè)備管理（技術(shù)）人員人手一冊，各生產(chǎn)和維修班組每班一冊；

3、7月份，機動設(shè)備部組織對各單位上半年的設(shè)備管理工作進行了檢查，并從中評選取以下5個單項先進單位：點檢管理先進：轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、潤滑管理先進：棒材二廠、現(xiàn)場管理先進：型材廠、定修管理先進：制氧廠、培訓(xùn)管理先進：檢修廠

4、7月中旬至8月下旬，每晚在電視臺黃金時間段（“今日新聞”后）播出設(shè)備管理知識100問，積極向公司職工宣傳設(shè)備管理知識；

8月份，在電視臺推出“創(chuàng)新設(shè)備管理”欄目，向廣大職工宣傳報道公司設(shè)備管理方面的最新動態(tài)；

5、7月下旬至8月下旬，與電視臺合作，推出設(shè)備管理知識有獎問答活動，公司共有5000余人次積極參與了此項活動，并通過抽獎的形式從中抽出了300名幸運的參與者，每位參與者均獲得了一份獎品，許多二級單位認真組織，積極參與了此次活動，其中：帶鋼廠、燒結(jié)廠、制氧廠等三個單位分別獲得此次活動的一、二、三等獎。

6、下半年以來，由機動部組織，各單位均開展了一系列的隱患排查和整改工作，如對公司電纜隧道的隱患排查、對公司各工業(yè)排水溝的隱患排查等，同時各主要生產(chǎn)單位均開展了動力設(shè)備的反事故演習(xí)活動；

7、8月下旬，機動部組織開展了設(shè)備管理知識競賽初賽，各單位均積極參與了此次競賽，部分單位如帶鋼廠等還在本單位內(nèi)部預(yù)先組織了選拔賽，初賽參賽隊達29個；通過初賽，有6個參賽隊進入了最后的決賽。決賽于10月13日上午在科協(xié)的科技講座室舉行，公司副總經(jīng)理到現(xiàn)場觀看了此次決賽。最后倉儲部獲得此次競賽的一等獎，熱電廠、檢修廠獲得二等獎，轉(zhuǎn)爐煉鋼廠、動力廠、汽運公司獲得三等獎，燒結(jié)廠、技術(shù)中心獲得此次競賽的組織獎。

8、20__年10月開始，由機動設(shè)備部組織開展了設(shè)備管理論文征集活動，各單位投稿都非常踴躍，共收到論文56篇。經(jīng)過初審和評審委員會的評審，共有10篇論文進入了20__年12月3日舉行的論文發(fā)布會。最后，《小方坯連鑄機結(jié)晶器水泵改造》、《熱電廠1#電動風(fēng)機軸承振動大原因分析及處理》、《變位五瓣解決VG554空壓機振動問題》等論文分別獲得一、二、三等獎。

第三，抓好其他設(shè)備管理基礎(chǔ)工作：

1、設(shè)備管理工作隨時緊跟裝備的動態(tài)變化情況，及時完成了大高爐、大焦?fàn)t、熱軋薄板、三煉鋼3#轉(zhuǎn)爐等新上設(shè)備ABC分類，并對設(shè)備三大規(guī)程進行了全面清理與完善。

2、完成組織制訂和審定新上設(shè)備的點檢標(biāo)準(zhǔn)，并逐步建立與完善公司級重要設(shè)備（A類設(shè)備）的技術(shù)檔案，強化技術(shù)狀態(tài)管理與全過程管理。

3、組織修訂了《設(shè)備管理條例》、《液壓、潤滑設(shè)備管理制度》、《設(shè)備檢修管理制度》等各類設(shè)備管理相關(guān)制度。

三、加大設(shè)備系統(tǒng)培訓(xùn)工作力度，促進了全員設(shè)備管理整體水平的提高。

1、我部與人力資源部共同組織，在主體生產(chǎn)單位開展了設(shè)備檢修及操作人員的培訓(xùn)工作，并組織進行了對專職點檢人員的兩期集中培訓(xùn)。上半年已完成全部主體生產(chǎn)單位崗位操作人員的培訓(xùn)和考核驗收工作。

2、組織編制了《設(shè)備管理常識》宣傳冊，并已下發(fā)到各二級單位的每個班組，并做到班組每班一冊，設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)、管理人員人手一冊。

3、組織編印了《設(shè)備相關(guān)事故案例》一書2500冊，下發(fā)各二級單位。

（四）穩(wěn)定設(shè)備狀況，防止惡性事故的發(fā)生，設(shè)備事故數(shù)量與去年同期相比大幅度減少。

1、組織維修工程師、技師協(xié)會有關(guān)技術(shù)人員，及時處理和解決了一煉鋼廠一次除塵風(fēng)機故障；熱電廠1#電動風(fēng)機故障；6#高爐旋風(fēng)除塵器開裂故障；鋼渣公司2臺球磨機故障。避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

2、加強隱患排查和整改工作，已完成對公司大部分排水系統(tǒng)的排查整改；完成雙菱實業(yè)公司水塔山山體滑坡、倉儲部輕油罐銹蝕滲漏等重大隱患整改。

3、對公司主要電纜遂道存在的隱患進行了徹底整改，排水、防水能力得到提高。

4、組織安排完成全公司的防雷設(shè)施檢測工作，并對公司生產(chǎn)區(qū)的排水管、溝進行了全面清理，對老區(qū)10KV電網(wǎng)存在的諧波危害進行了徹底的治理，較好地改善了電網(wǎng)的電壓質(zhì)量。

5、組織編制了公司各主要關(guān)鍵設(shè)備的事故應(yīng)急處理預(yù)案。

（五）認真做好20__年的冶煉片年檢工作

20__年度冶煉片年檢從20__年3月8日開始，歷時20天，計劃檢修項目465項，實際完成465項，計劃檢修項目實現(xiàn)率達100﹪。

此次年檢集中停產(chǎn)20小時。集中停產(chǎn)期間，6#高爐、3座小高爐、熱軋板廠、燒結(jié)高料倉系統(tǒng)、3座轉(zhuǎn)爐、2臺連鑄機以及一煉鋼廠、3個軋鋼廠均全部停產(chǎn)檢修，時間緊，工作量大。通過我們的精心組織、充分協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)部、各

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇4

20__上半年即將過去，回首上半年的工作，有累累的碩果和喜悅，也有艱辛。領(lǐng)導(dǎo)的重視與兄弟部門的理解和支持是干好各項工作的前提保證。部門人員協(xié)同攻關(guān)的困難、場景、過程，全程歷歷在目?；厥灼饋硪彩且环N提高和享樂。

下邊是部門20__上半年的主要工作成績的總結(jié)

維修部從事E14、半年以來。針對大樓施工與開業(yè)的情況，各個員工與班長，主管的配合工作，完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配的工作任務(wù)。其主要工作成績有，跟進大樓公共區(qū)域的裝修情況，及時發(fā)現(xiàn)問題；統(tǒng)計商鋪的裝修進度，統(tǒng)計能完成開業(yè)的店鋪總數(shù)；跟進大樓外圍地面的施工進度，地面的鋪設(shè)情況；還有大樓周圍擋土墻及圍墻的完成情況以及百榮路與百尚路的施工進度；排查大樓防水的問題以及地下層的各個階段的施工情況。為大樓以后開業(yè)做好后勤工作。

針對20__下半年做出的重點工作及推進計劃如下

1、繼續(xù)針對上半年施工進度進行排查、統(tǒng)計。

2、在下半年，部門人員加強對維修工作技能的學(xué)習(xí)，虛心求教施工人員，總結(jié)工作方法。累計經(jīng)驗、提高工作崗位的職能技術(shù)。

3、積極認真工作，巡查大樓存在對于影響開業(yè)的問題及遺漏未完成的工作，及時協(xié)調(diào)施工人員進行處理及維修。

20__年上半年工作目標(biāo)達成情況

①外立面：外立面刷漆、玻璃幕墻、干掛石材已完成；環(huán)形坡道卷簾兩側(cè)砌筑防火墻已完成，涂料已完成90%。

②商鋪：根據(jù)現(xiàn)場數(shù)量共5990間，已完成4738間，剩余1252間因消防通道影響未完成。

③地上公區(qū)裝修：吊頂、地磚、中庭已完成96%，電梯前室已完成75%，墻面已完成95%。

④6層餐飲商戶：隔墻基礎(chǔ)已全部澆筑完成，地面鋪磚已完成80%，煙道已完成85%，E餐飲吊頂30%，門頭裝修30%；E14北餐飲區(qū)吊頂正在施工，地板90%；E14南餐飲區(qū)地面80%，

⑤地下公區(qū)裝修：地面已完成85%，柱子已完成80%，墻面已完成85%。

⑥擋土墻：E東側(cè)1，2，3道已完成，3道擋土墻石材完成60%，防水涂料完成90%，E14西側(cè)擋土墻已完成90%，南側(cè)圍墻已完成

⑦地面：連廊及挑檐下地面打磨已完成95%；一層挑檐下鋪磚已完成；E東側(cè)平整已完成，墊層已完成；E14/南側(cè)、E14西側(cè)平整、墊層已完成；E14東側(cè)E北側(cè)平整已完成，墊層已完成85%。E14E廣場四周中粒式瀝青砼已完成85%、

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇5

20__年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了以下幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認真落實安全責(zé)任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細化、量化，落實到每一個人。20__年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各車間重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識。“安全生產(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強了，對設(shè)備的維護細心了。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、積極進行修舊利廢，對焦線∮400---500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

五、2#焦?fàn)t的建設(shè)和配套項目建設(shè)及公司有關(guān)安全手續(xù)辦理情況

設(shè)備安全處在保證設(shè)備管理和安全管理的前提下，與各車間科室配合，保證2#爐的建設(shè)、烘爐和項目投產(chǎn)。在2#爐建設(shè)過程中，設(shè)備安全處有關(guān)人員加班加點、認真負責(zé)，保證了2#爐設(shè)備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實施。2#爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。

在配套項目建設(shè)方面，由設(shè)備安全處組織和實施建設(shè)配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統(tǒng)、泡沫消防系統(tǒng)等，現(xiàn)已基本達到調(diào)試和試運行條件，為下一步穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃20__年初投入運行1#、2#爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續(xù)已嚴(yán)重影響企業(yè)的正常經(jīng)營，現(xiàn)正在辦理有關(guān)手續(xù)。消防審核已通過，正在準(zhǔn)備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續(xù)。正在準(zhǔn)備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。

六、工作的不足。

在20__年一年的工作過程中，我們處在以下幾個方面還有待改進：

1、在設(shè)備管理方面，設(shè)備管理經(jīng)驗還不足，特別是設(shè)備管理制度、安全操作規(guī)程貫徹執(zhí)行力度不夠，有待加強和改進。

2、專業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會在以后的日子里通過刻苦的努力學(xué)習(xí)、實踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實踐中來鍛煉完善自己。

3、安全管理方面，牢固樹立安全發(fā)展理念，夯實基礎(chǔ)并強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管工作，進一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監(jiān)管、一級動火區(qū)動火證制度。

七、下一步打算

1、狠抓設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，進一步完善設(shè)備管理各項規(guī)章制度，特別是管理制度的執(zhí)行落實情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。

2、加強設(shè)備巡檢力度，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理問題，保證設(shè)備正常穩(wěn)定運行。

3、狠抓安全管理工作，進一步完善安全管理各項規(guī)章制度，提高安全管理水平。

4、加強安全巡查力度及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時解決，做到安全第一，預(yù)防為主，杜絕安全事故發(fā)生。

回顧即將過去的一年，我們對自己的工作基本滿意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下爭取有更大的進步。

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇6

20__年機電動力部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司20__年職代會精神及安全工作會議的要求，以安全生產(chǎn)為重點，加大職工的安全教育力度，狠抓“三違”的治理工作，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作上下功夫。確保完成了公司下達的20__年工作計劃，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、機電運輸安全工作：

1、每周二認真對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進行一次風(fēng)電閉鎖試跳，并做好記錄。

2、電檢組對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)進行電氣設(shè)備檢查，共查出367條安全隱患，全部整改完畢。

3、每月月初、中旬、下旬對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行檢查，檢查出的問題統(tǒng)一下達“四定表”并簽字落實。

4、加強防爆設(shè)備的出入庫防爆檢查，杜絕失爆設(shè)備入井，凡是防爆設(shè)備均檢驗防爆性能合格后，才能貼防爆電氣設(shè)備入井許可證，才允許發(fā)放使用。

5、加強五小電氣、電纜，嚴(yán)格驗收、編號、發(fā)放管理，電纜皮帶嚴(yán)格執(zhí)行阻燃試驗管理制度，并按阻燃化試驗合格的電纜才能發(fā)放使用，一根電纜（同批）一個試驗報告，建檔管理。

6、巡查三個采區(qū)軌道斜井軌道及防護設(shè)施，并督促整改軌道存在問題。

7、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設(shè)備完好。

二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：

為了使公司的機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更上一個臺階，機電動力部制定了《機電動力部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》。充分利用班前會，對職工培訓(xùn)，提高職工的思想及安全意識，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)及機電設(shè)備關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全注意事項。

1、每日班前會學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、各種規(guī)程、措施、規(guī)章制度及公司重要文件（月底進行一次考試審核）。

2、每月對各崗位點值班員進行2次以上培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進行現(xiàn)場模擬操作。

3、結(jié)合平常實際工作情況，每月對員工進行一次供電系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（各種設(shè)備的工作原理、性能正確操作、故障正確判斷與排除等）。

4、白國周班組管理辦法學(xué)習(xí)情況：

（1）為了使白國周班組管理法得到更好地落實，機電動力部制定了《白國周班組管理法管理辦法》，從管理人員開始學(xué)習(xí)背誦白國周班組管理法“六個三”，召開職工大會，從機電動力部經(jīng)理開始背誦，直至每個職工都能熟練地背誦。

（2）每天利用班前會時間，學(xué)習(xí)白國周班組管理辦法內(nèi)容及安全思想講解；核查職工情緒狀況；總結(jié)前一天的工作情況；布置當(dāng)天的工作任務(wù)；并提出工作安全注意事項；堅持開展安全每日一題活動。

（3）全面落實、貫徹白國周班組管理辦法重要思想，樹立“安全第一”、“我為人人、人人為我”的安全理念；加強自我保護意識和互助意識。

（4）工作時，必須制定工作流程，指定工作負責(zé)人與安全監(jiān)護人，嚴(yán)格按照白國周班組管理辦法“六個三”重要內(nèi)容要求自己。

（5）每月開展一次班組座談會：

（6）建立、健全各種規(guī)程措施、規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、設(shè)備臺帳、記錄，并嚴(yán)格執(zhí)行，認真填寫。

（7）對每次事故（停電、人身、設(shè)備安全事故等）認真分析原因，研究和制定對策，并進行實施，檢查結(jié)果。

（8）每月進行一次考核：將工作成績、團隊協(xié)作、勞動紀(jì)律制定細則，使每日考核量化，找出自身差距，以便改進；通過考核，更深刻的認識白國周，認識白國周班組管理辦法建設(shè)的重要意義；月底進行一次理論考核。

（9）每月定期開展車間安全大檢查：對全車間設(shè)備的安全狀態(tài)、文明生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、運行狀態(tài)進行檢查；對上月檢查整改的內(nèi)容落實，下發(fā)本月不合格項。

（10）每月23日由機電動力部經(jīng)理帶隊檢查本部門各車間、機房和硐室，評比

最好車間和機房進行獎勵，最差車間和機房進行處罰，對查出的問題集中開會布置落實負責(zé)人、整改及完成時間，機電調(diào)度跟蹤落實整改情況，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的工作順利開展。

三、安全供電方面：

1、更改采一區(qū)101皮帶處影響洗煤廠施工的架空高壓電纜9根，更改采三區(qū)主通風(fēng)機處架空電纜5根，共計5500米；更改安裝采一區(qū)臨時變電所進線電源電纜，

2、安裝子卜河水庫供電系統(tǒng)（一臺戶外變壓器及MYJV22—8.7/103_35—260米高壓架空電纜）。

3、安裝1490回風(fēng)石門供電系統(tǒng)；安裝、調(diào)試1232采面供電系統(tǒng)；安裝1231運輸巷反掘供電電源；安裝采二區(qū)絞車房供電電源電纜；安裝采一區(qū)澡堂加熱器電源電纜；安裝采三區(qū)食堂、辦公樓供電電源；安裝采一區(qū)瓦斯抽放站2臺；安裝1520一部皮帶供電系統(tǒng)；共計安裝變壓器6臺，鋪設(shè)電纜3900米。

4、回收移動變電站共6臺，高爆開關(guān)5臺，回收高壓電纜共2460米。

5、處理110KV供電線路不合格接地極16組。

6、檢修地面、井下9個變電所共計29次。

7、110KV變電所，采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)地面10KV變電所做預(yù)防性試驗：共72塊高壓開關(guān)柜。

8、110KV變電所I回供電線路安裝避雷針6組。

9、110KV、10KV供電線路巡視情況：110KV供電線路巡視檢查共27次；行政生活區(qū)變電所、采一、采二、采三區(qū)地面10KV供電線路巡視檢查共31次。

10、對110KV、10KV供電線路砍伐樹木共325棵，現(xiàn)場處理安全隱患共34處（校正傾斜桿塔、緊固拉線、砍伐樹木、增加拉線螺帽等）。

四、供用電量：

（1）1—10月份采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1070.5064萬度，預(yù)計全年1170萬度。

（2）1—10月份采三區(qū)瓦斯發(fā)電廠發(fā)電量：1339.984萬度，預(yù)計全年20__萬度。

（3）六盤水供電局電量：4429.2916萬度，全年預(yù)計4800萬度。

（4）1—10月份總用電量為6839萬度，預(yù)計全年7970萬度。

五、礦井運輸管理工作：

1、加強檢修力度，確保了101主井強力皮帶的正常運行，為公司正常生產(chǎn)提供了保障。

2、對采三區(qū)煤倉放煤嘴進行安裝，確保了1232采面的正常生產(chǎn)。

3、1232采面安裝期間，每班派一名副隊長值班，確保采三區(qū)主提升機安全運行。

4、加強1490煤倉的管理，更換給煤機履帶板。

5、定期組織人員對采區(qū)的皮帶輸送機、刮板輸送機、絞車等進行檢查，保證設(shè)備運行安全。

6、更換地面排煤皮帶托輥，降低噪音使之達到環(huán)保局的要求。

7、每周定期對三個采區(qū)礦井提升運輸系統(tǒng)進行全面檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即整改落實。

8、定期對提升裝置（插銷、三環(huán)鏈）送機電公司做拉力試驗；定期對壓力表、安全閥做校檢；定期對特種設(shè)備（電梯、電動葫蘆）做年檢，定期把主提升機鋼絲繩送鋼絲繩檢驗站做實驗，保證其使用安全性。

六、環(huán)保工作：

認真按照環(huán)保的要求，污染源在線監(jiān)測系統(tǒng)正在建設(shè)中，預(yù)計20__年完成。做好礦井水處理及達標(biāo)排放工作，完善礦井水管理集中凈化處理。

七、大型固定設(shè)備的使用與維護及供排水：

1、清洗公司7個蓄水池各一次，清洗采一區(qū)礦井水處理站調(diào)節(jié)池、沉淀池各3次、中間水池2次，更換雙親可逆過濾器濾料1次，保證礦井水處理站處理水的質(zhì)量。

2、安裝采三區(qū)絞車防跑車裝置，并調(diào)試正常。

3、恢復(fù)娃雞河水庫至凈化站的取水管路200米；搶修采一區(qū)礦井水處理站至采二區(qū)二級加壓站管路3次，共計500米。

4、對采一區(qū)、采二區(qū)、采三區(qū)的壓風(fēng)機進行定期保養(yǎng)4臺，保證壓風(fēng)機的安全正常運行。

5、更換采一區(qū)副井提升機的鋼絲繩2根，各1100米，采三區(qū)主提升機鋼絲繩1根，1100米。

6、對采一區(qū)副井提升機全年定期檢修3次，采二區(qū)軌道下山提升機檢修2次，采三區(qū)軌道井提升機檢修4次，保證礦井的安全正常提升。

7、清洗井下1380水倉的4個吸水井2次和主、副倉各清洗1次，雨季前對4臺水泵進行全面檢修一次，并每周對回風(fēng)井內(nèi)的2趟排水管路進行巡視一次，全年共巡視管路48次，保證礦井的安全正常排水。

8、定期對三個采區(qū)的6臺主通風(fēng)機進行定期檢修，保證礦井的正常通風(fēng)。

9、5月份接管三個采區(qū)9臺瓦斯抽放泵后，利用一個月的時間，對所有瓦斯抽放的機械、電氣部分進行全面檢查，檢修好9臺循環(huán)水泵、6臺冷卻水泵，和7臺瓦斯抽放泵和采一區(qū)3臺減速機，以及完善機房照明。

10、安裝供排水管路2300米。

11、清洗采一區(qū)瓦斯發(fā)電廠10臺余熱鍋爐，檢修熱水循環(huán)水泵12次。

12、修建安裝子卜河100m3水池和水泵，保證生活區(qū)的正常用水。

13、瓦斯電廠機組冷卻系統(tǒng)改造正在安裝當(dāng)中，計劃11月20日安裝完工并調(diào)試正常。

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇7

設(shè)備部門是為保證生產(chǎn)正常持續(xù)生產(chǎn)，加強各部門生產(chǎn)設(shè)備的管理，在新的一年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位同事幫助支持下，較好的完成了公司下達的各項任務(wù)目標(biāo)，加強設(shè)備的全過程監(jiān)督管理，督促工程施工進度和施工現(xiàn)場管理，在各個方面都取得了長足的進步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、安裝工程項目管理

今年公司生產(chǎn)任務(wù)緊張生產(chǎn)量較大沒有安排大的檢修，但車間大大小小都進行了幾次小的改動。

1、加強對設(shè)備和新進設(shè)備采購的選型，工藝的改進造成了我們對設(shè)備更進一步的要求，針對車間提出的各項工藝指標(biāo)要求認真落實，對產(chǎn)廠家都進行了詳細的參考比較，進行實地考察后做出選定廠家；

2、督促施工進度和施工質(zhì)量。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)對于施工中出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)和指出保證施工的順利進行。

3、對完成的工程項目進行驗收，結(jié)算。公司今年共完成焚燒爐造粒塔更換，10車間整體改造后車間所有管線的除銹刷漆和管線保溫，15車間WDG設(shè)備和剪切釜的安裝調(diào)試。

二、設(shè)備日常管理

1、完善管理制度，針對公司的先行要求20__年對以前實施的設(shè)備管理制度匯編進行了修定，對不合理制度進行了改善、加強了設(shè)備管理和設(shè)備的日常維護保養(yǎng)；

2、對新增設(shè)備督促設(shè)備使用部門及時更新建立臺帳；對新上的設(shè)備在組織統(tǒng)一驗收交付使用后有設(shè)備部門統(tǒng)一編號，督促車間對新上的設(shè)備進行臺賬的更新。

3、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全日常使用和維護保養(yǎng)臺帳；設(shè)備的使用壽命決定于平時的設(shè)備的正常維護保養(yǎng)，針對今年公司產(chǎn)量大生產(chǎn)任務(wù)緊的前提下加大了對于車間的維護保養(yǎng)，定期對車間的潤滑保養(yǎng)記錄，更換加油記錄的檢查和特種設(shè)備的到期檢驗，4月份配合濰坊特檢科完成了對公司的壓力容器的檢驗。

4、監(jiān)督各設(shè)備使用部門建立健全設(shè)備的維修臺帳；對于車間維修后的設(shè)備進行記錄，當(dāng)在遇到相同的問題后能及時發(fā)現(xiàn)問題及時修理。

5、嚴(yán)格控制各種設(shè)備制度表格的規(guī)范化使用；針對公司去年對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化得要求對于車間的各類表格進行了修定制定了統(tǒng)一規(guī)范的格式，對各車間設(shè)備員對各類表格的填寫使用進行了培訓(xùn)。

6、針對今年生產(chǎn)任務(wù)重和設(shè)備的使用率高的問題對車間的反應(yīng)釜進行了測厚和日巡檢，做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防保證生產(chǎn)任務(wù)的正常生產(chǎn)；6月份對各車間的各類反應(yīng)釜進行了抽樣檢測其中對于鹽水蒸汽切換比較頻繁的釜作為重點的抽樣對象，6月_日之前已完成抽樣的檢測和記錄共計抽樣39臺其中大部分反應(yīng)釜尚能達到設(shè)計要求，個別釜出現(xiàn)了腐蝕程度較重的情況。

7、針對車間報廢的設(shè)備進行了統(tǒng)一的外賣減少了資金的占用。技改和設(shè)備的折舊率達到100%很多設(shè)備以沒有了維修和再利用價值針對面臨的現(xiàn)狀對各類無利用價值的設(shè)備共計40項進行了外賣的處理。

8、對各車間閑置設(shè)備進行了歸類整理，由于技改和設(shè)備的淘汰大批的閑置設(shè)備未能及時的利用起來6月份對公司閑置的設(shè)備進行了整理和能否再次利用的歸類，各類閑置設(shè)備共計82項其中可利用設(shè)備55項，減少資金的占用和設(shè)備的合理利用。

9、通過查找相關(guān)資料文獻，對在用的搪玻璃反應(yīng)釜、各種機泵、石墨換熱器制訂了使用操作說明，內(nèi)容包括了設(shè)備的基本知識、制造過程、安裝、使用、維護保養(yǎng)、注意事項、結(jié)構(gòu)圖等詳盡的內(nèi)容，為員工了解設(shè)備提供了很大的幫助。

三、設(shè)備到貨檢驗

首先制訂了設(shè)備檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織車間設(shè)備人員對進廠的新上設(shè)備進行檢驗，結(jié)合檢驗標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)有的檢驗設(shè)備對新購的設(shè)備進行諸如超聲波測厚、打壓試漏，對不銹鋼設(shè)備進行不銹鋼檢測液的鑒定等，對新購的設(shè)備做到檢驗合格后在交付使用，并填寫設(shè)備驗收移交單。不合格的及時整改聯(lián)系廠家及時處理，確保到貨合格率100%，1—6月份到貨檢驗設(shè)備共計24項。

四、設(shè)備外委維修

加強了設(shè)備的日常管理，對于車間需維修設(shè)備經(jīng)生產(chǎn)保障車間的檢驗后能夠獨自修理的車間自行解決不能夠修理的在合同質(zhì)保期內(nèi)的聯(lián)系廠家進行維修超出合同的在和各廠家比較后及時報請外委維修，保證車間的正常生產(chǎn)。

五、輔材維修管理

1、加強了二級倉庫的領(lǐng)用管理，制定了車間二級倉庫的領(lǐng)用制度，嚴(yán)格控制車間輔材費用。對于各車間的二級倉庫的五金輔材領(lǐng)用量進行了嚴(yán)格的規(guī)定，要求車間除正常必須的備用件外其余輔材做到隨領(lǐng)隨用。

2、對車間每月的維修費用進行費用考核，杜絕車間資金的浪費和超支。

六、對各類租賃設(shè)備的管理

1、對于公司使用各類租賃設(shè)備進行監(jiān)督管理調(diào)度；統(tǒng)一調(diào)度對各車間的使用情況進行登記記錄對進入廠區(qū)的司機進行安全教育和監(jiān)督管理，對于工程的進度和施工質(zhì)量進行督促，做好使用時間的臺賬記錄；

2、對公司租賃設(shè)備的付款結(jié)算；

七、對新上設(shè)備的調(diào)試

1、順應(yīng)市場要求公司在15車間新上了一整套WDG設(shè)備，在檢驗合格交付使用時配合車間對設(shè)備進行設(shè)備的安裝和調(diào)試工作，保證設(shè)備正常的運行從而保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、乳化攪拌釜的安裝，同樣是為了更好的做好產(chǎn)品擴大市場在15車間在__年的上半年同期購買了一臺1500L的乳化攪拌釜用于廣滅靈微膠囊的加工，積極配合車間對設(shè)備的安裝調(diào)試保證設(shè)備的完好順利運行。

在這短短的半年中我們本著積極進取、嚴(yán)謹(jǐn)扎實的工作態(tài)度去認真完成公司交給的每一項工作和任務(wù)，積極的督促車間的設(shè)備員做好本部門的設(shè)備臺賬和設(shè)備日常管理，但在工作中很難做的完美無缺，人員配備不足，檢驗設(shè)備不完善，所以未能做到設(shè)備的詳實有效的設(shè)備檢驗，加上設(shè)備的使用期限到了一個應(yīng)該更替的原因上半年存在了一些譬如設(shè)備報損率較高、設(shè)備報修率頻繁，在選型中由于對某些設(shè)備沒有足夠的認知不能很準(zhǔn)確的去選型沒有足到設(shè)備的充分運用，還有就是技改的不斷革新替換的設(shè)備未能及時的處理導(dǎo)致資金的占用率較高。

對于上半年工作中存在的問題在下班年的工作中我們會更加努力的去完善，加強設(shè)備的日常巡檢和設(shè)備的維修保養(yǎng)，做到早預(yù)防早發(fā)現(xiàn)降低設(shè)備的報修和報廢率，對于在設(shè)備選型中使用的新上設(shè)備做到能夠?qū)嵉乜疾煸谠攲嵉牧私夂笤趯υO(shè)備進行選型，對于技改更替的設(shè)備把好關(guān)，努力做到更替設(shè)備的二次在利用，對設(shè)備的檢驗中爭取能夠做到到貨檢驗合格率100%。對現(xiàn)有設(shè)備的日常管理制度進一步完善做到更加合理更加適應(yīng)公司的要求。在下半年中的工作中我們會針對性的對上半年工作中的不足之處嚴(yán)格要求努力進取為實現(xiàn)百年先達而努力進??！

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇8

“經(jīng)驗總結(jié)辭舊歲，績效提高是新春。”20__年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備科全面貫徹公司20__年“努力打造opt品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)潛力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的年度目標(biāo)為指導(dǎo)，認真落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室年度目標(biāo)。縱觀設(shè)備科20__年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配，____專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網(wǎng)-設(shè)備管理部門全體員工透過認真的總結(jié)，仔細的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中鍛煉潛力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿完成了全年工作。20__年設(shè)備科模具的清洗和安裝的效率提高了36。6，設(shè)備的運轉(zhuǎn)率提高44。4，降低成本合計600150。8____。

細則

一、降低成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備，避免直接更換新的部品，共節(jié)約成本1580____(附表1-1)

2、減少模具外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度，今年共送外維修2____，內(nèi)部修理模具16____，內(nèi)部修復(fù)占總修理數(shù)量的89。2，修理工時527。5h，節(jié)約成本5275____(附表1-2-1)

3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9____，制作工時432。5h，節(jié)約成本4325____，其中不包括貨架、工作臺等生產(chǎn)用具的制作。(附表1-2-2)

二、降低不良率：

1、高模具清洗安裝質(zhì)量，減少模具返洗返裝數(shù)量，使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月(附表2-1)

2、進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設(shè)備大修，減少因設(shè)備故障停機而造成生產(chǎn)不良(附表2-1)

三、提高生產(chǎn)率：

1、透過使用模具清洗定時自量標(biāo)準(zhǔn)，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97。5塊增加到11月的人均132。7塊，上升幅度到達36。1(附表2-1)

2、指定設(shè)備保養(yǎng)計劃，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作，透過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，使設(shè)備停機故障時間由5月的584。06h下降到11月的324。54h，下降幅度到達44。4(附表2-1)

四、員工流動率：

本年度設(shè)備科____(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入____，機修班____提升轉(zhuǎn)職為班長(搶修班長：胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長：朱紅亮;制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設(shè)備科科內(nèi)改制，跟班機修由制造各科科內(nèi)班組管理，設(shè)備科現(xiàn)有員工2____，其中模具班1____，搶修班____，電工班____，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動率20__年____/季度的目標(biāo)

五、合理化推薦：

1、合理利用夏季分時電價的差價，透過更改生產(chǎn)的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)節(jié)約電費488350。8____(附表3-1)

2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原先需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

六、隊伍建設(shè)

我們透過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法，對新近員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的群眾榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作潛力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際狀況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內(nèi)無閑人，人人有活干，相互補充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。

2、搶修制作班日常負責(zé)對通用設(shè)備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負責(zé)對特殊產(chǎn)品(187-144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設(shè)備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

七、工程項目

1、三科機器重新移動、定位(5月)

2、新設(shè)備增加(5~7月)

3、全公司電氣故障排查，線路規(guī)范整改(6~9月)

4、立廠房維修改造(12月21~26日)

5、無塵室設(shè)備添置移動(12月27日)

6、立設(shè)備移動安裝(12月29日pm1：00~31日)

八、工作中存在的不足

1、在處理不是我分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自我的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的____重大安全事故。雖然事后也對當(dāng)事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但應(yīng)還是預(yù)防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質(zhì)量意識，從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身日語學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換，減少生產(chǎn)耽誤的時間。

以上的缺點我將透過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作潛力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20__年，工作重點主要放在保證05年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備科的管理上臺階，工作上檔次。

以上是我的20__年度，不足之處懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇9

20__年,始終把設(shè)備管理和設(shè)備安全工作放在首位，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實安全生產(chǎn)管理和設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，為公司各項工作的開展和經(jīng)濟指標(biāo)的完成打下了堅實基礎(chǔ)，回顧這一年來設(shè)備管理和安全管理主要做了下面幾個方面的工作：

一、層層簽訂安全責(zé)任狀，認真落實安全責(zé)任制

為了切實加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車間負責(zé)人簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全目標(biāo)層層細化、量化，落實到每一個人。20__年安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂4個車間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導(dǎo)總負責(zé)，各車間重點負責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任模式。

二、建立健全安全管理體系，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今年設(shè)備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應(yīng)急救援預(yù)案、重新把車間的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。并且按照國家要求的標(biāo)準(zhǔn)建立健全了各類消防設(shè)備檔案、資料，做到安全工作心中有數(shù)，確保公司的安全生產(chǎn)運營。

三、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識

為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓(xùn)力度。

1、公司從員工一入公司開始，組織開展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”，到車間級的“車間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”，一步步確保我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動中，根據(jù)上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動。組織全體員工通過各種形式積極學(xué)習(xí)安全、消防知識?！鞍踩a(chǎn)月”活動的開展，十一月份在縣安監(jiān)局統(tǒng)一組織精心安排下,進行了一次全員安全培訓(xùn),提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。

3、消防演練、消防知識培訓(xùn)：在去年組織職工參與的消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓(xùn)，結(jié)合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點講解了如何正確的使用各類滅火器，并收到了很好的效果。

4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動時公司內(nèi)懸掛了安全警示標(biāo)志，醒目位置張貼了安全宣傳標(biāo)語，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。

5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門通過一系列的培訓(xùn)、考試和實際操作訓(xùn)練，大大提高了全員的法律知識、處理問題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力。

四、設(shè)備管理方面

1、加強現(xiàn)場設(shè)備巡檢，及時消除設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運行。根據(jù)公司和車間要求，我們加強了對設(shè)備的維護和潤滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原來制定的巡檢制度、包機制度、設(shè)備潤滑制度的條款又進行了細化，對車間所屬設(shè)備實行定點巡檢，包機到人，責(zé)任到人。及時交流巡檢情況，對發(fā)現(xiàn)的問題進行確認。同時，及時和操作維修人員溝通，了解設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題上及時向上一級領(lǐng)導(dǎo)匯報，反映情況。從實行情況來看，效果較明顯。職工們的責(zé)任感增強了，對設(shè)備的維護細心了。

2、加強設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，通過對設(shè)備技術(shù)檔案的'檢查，可對此設(shè)備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識，能及時調(diào)整對設(shè)備的運行條件和對設(shè)備的改進。對車間動態(tài)設(shè)備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時填寫的及時通知該車間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時反映出設(shè)備的維修情況，有利于對設(shè)備的管理。

3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設(shè)備運轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。作為設(shè)備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我們對拆檢的設(shè)備仔細檢查，對損壞設(shè)備積極查找原因，找出癥結(jié)，及時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運行。

4、針對1#2#焦?fàn)t及化產(chǎn)回收等系統(tǒng)生產(chǎn)過程中存在的問題,逐一分析研究,找出解決問題的措施,特別是塌焦問題,現(xiàn)已明顯減少。

5、煉焦車間八大車輛主要備件價格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點小問題需改進外，但總的來說是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎(chǔ)。

6、積極進行修舊利廢，對焦線400---500滾筒共5套進行了技改技措，為公司節(jié)約了資金、降低了成本消耗。

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇10

20__年即將過去，在這一年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門、分廠的大力支持下，在部門全體同事共同努力下，我部門設(shè)備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但其中存在的不足更令我倍感責(zé)任重大，現(xiàn)將這一年總結(jié)如下：

深抓設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，確保設(shè)備穩(wěn)定運行，為生產(chǎn)組織創(chuàng)造積極條件，這是我的主要工作之一。

1、完善設(shè)備管理考核制度，細化考核方案。

在20__年設(shè)備管理考核細則基礎(chǔ)之上，繼續(xù)完善考核制度。通過對20__年各單位設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、計劃檢修執(zhí)行情況等進行綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細化、量化改變過去設(shè)備管理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效果的.良好反饋。

2、加強計劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推進定檢定修。

通過設(shè)備日常點巡檢及時掌握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，通過計劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去檢修計劃性不強，提出的計劃性檢修項目和實際作業(yè)項目相差較大，從而造成了檢修人員、備件組織被動，因缺乏前期組織甚至造成檢修質(zhì)量不過關(guān)、打亂生產(chǎn)節(jié)奏等后果。對此，根據(jù)檢修項目統(tǒng)計周、月計劃檢修執(zhí)行情況，對不達標(biāo)的單位實施考核。

3、分析設(shè)備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強措施督促檢查。

（1）針對幾起工傷事故，按“四不放過”原則進行分析處理。

（2）組織專業(yè)組成員分析事故原因，制定防范措施，并對防范措施進行督促檢查。幾起工傷事故原因均分析清楚，防范措施整改得到落實。

（3）通過對近年設(shè)備事故匯總分析得出初步結(jié)論，隨著科學(xué)技術(shù)不斷進步，電氣事故主要集中在連鎖保護失效或保護誤動作方面；因此從5月份開始組織對全公司電氣設(shè)備接地、連鎖保護措施有效性，事故應(yīng)急預(yù)案等連續(xù)進行檢查。從檢查結(jié)果看，因公司幾起工傷事故均因電氣或自動化引起，各部門也有所重視，公司內(nèi)部加強了檢查力度，完善了應(yīng)急預(yù)案。

4、以點檢、潤滑為中心加強設(shè)備管理基礎(chǔ)工作。

上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進了操作人員崗檢、維修人員專檢、技術(shù)人員巡檢三級點檢和各項設(shè)備管理工作的全面開展。并通過推行預(yù)知性和計劃性設(shè)備定修，扭轉(zhuǎn)了設(shè)備事故影響時間長、生產(chǎn)損失大、設(shè)備維護靠“搶修”的被動局面。通過每周巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑、5S、跑冒滴漏進行檢查和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

在兼顧設(shè)備部工作同時，投入技改工作。

1、積極參與技改工作各類項目論證。

2、參與技改項目實施工作，完成減小收卷張力，優(yōu)化收卷機編程等項目。

20__年即將過去，伴隨企業(yè)搬遷，生產(chǎn)、設(shè)備規(guī)模擴大如何協(xié)調(diào)好系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定、安全的運行，作為愛康的一員都需要進一步思考。細節(jié)決定成敗；因此，在下一年工作中在繼續(xù)抓好設(shè)備管理工作及技改工作大方向的同時，將積極探尋精細化管理思路：

1、加強設(shè)備基礎(chǔ)管理：

（1）重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)部門、班組；

（2）重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺帳，完善重要設(shè)備檔案；

2、注重點檢實效：

（1）整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點檢記錄，定期進行檢查、考核；

（2）開展設(shè)備零故障管理活動；

3、完善定修模型、強化檢修效能：

（1）進一步完善定修模型；

（2）初步建立主要設(shè)備檢修定額；

（3）繼續(xù)強化設(shè)備潤滑管理；

4、強化現(xiàn)場管理：

（1）深入開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理活動；

（2）加強對檢（搶）修現(xiàn)場施工管理，文明施工；

（3）開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項整改工作；

5、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐：

（1）建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系；

（2）積極參與公司各類項目論證，開展公司重點關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)；

6、深化全員設(shè)備管理：

（1）繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動；

（2）加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)；

（3）建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；

7、繼續(xù)加強以人為本的培訓(xùn)：

（1）組織開展專職點檢人員的培訓(xùn)；

（2）對操作人員的崗位技能培訓(xùn)；

（3）對設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；

（4）繼續(xù)組織對操作人員、點檢人員的資格確認工作；

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇11

_年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過電廠全體員工、各參建單位的共同努力，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，全面落實安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、落實“三同時”建設(shè)，制定“兩措”計劃，開展重大危險源評估等活動，不斷提高職工安全環(huán)保意識，20__年無輕傷及以上人身傷亡事故，無人員誤操作事故，無造成重大社會影響的公共安全事件，較大及其以上環(huán)境污染事件，無火災(zāi)事故發(fā)生，安全環(huán)保形勢總體平穩(wěn)?，F(xiàn)將_年安全環(huán)保監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、安全工作開展情況：

(1)加強安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（2）完善了公司安全管理制度，為公司安全管理體系運行提高保障。

（3）強化安全檢查，開展隱患排查，召開安全會議，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。

（4）開展各種安全活動、安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識。

（5）加強公司項目建設(shè)安全監(jiān)督管理，落實安全考核。

（6）完善公司應(yīng)急管理機制，提高應(yīng)急處置措施。

二、環(huán)保工作開展情況：

（1）與環(huán)保部門對接工作

（2）組織全公司學(xué)習(xí)新環(huán)保法，通過發(fā)放新環(huán)保法資料、ppt講解以及考試，讓職員深入學(xué)習(xí)新環(huán)保法。

（3）完成環(huán)保教育基地的實施方案

（4）根據(jù)生產(chǎn)工藝的要求，購買熟石灰、活性炭、尿素、螯合劑、小蘇打、水泥等環(huán)保藥劑。

（5）根據(jù)環(huán)評批復(fù)要求，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作、編制《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》并備案。

三、目前存在的問題及建議:

（1）安全方面

（一）現(xiàn)場材料堆放、物資擺放未做到定置化管理，部分工作面臟亂差。

（二）施工現(xiàn)場人員作業(yè)行為不規(guī)范，依然存在個別人員違章作業(yè)行為。

（三）現(xiàn)場安全通道不完善，進入調(diào)試、試運期整個廠區(qū)環(huán)形通道未形成。

（四）現(xiàn)場設(shè)備安裝、調(diào)試、試運等同時存在，且區(qū)域未劃分明確，做好隔離等。

（2）環(huán)保方面滲濾液污水處理問題和雨污分流、污污分流有待跟蹤調(diào)查，繼續(xù)研究污水處理零排放的內(nèi)容，做好相關(guān)工作。

四、安全環(huán)保工作計劃

1、落實安全環(huán)保主體責(zé)任，規(guī)范員工“一崗雙責(zé)”

2、開展各種安全環(huán)?；顒?、安全環(huán)保教育培訓(xùn)，提高全員安全環(huán)保意識。

3、完善公司應(yīng)急管理機制，提高應(yīng)急處置能力。

4、實行全員安全環(huán)保目標(biāo)風(fēng)險承包制，將安全環(huán)保與效益掛鉤。

5、提升員工勞動防護水平，積極推進科技興安工作。

6、項目在試運行和正式運行時，委托有資質(zhì)的環(huán)境監(jiān)測單機構(gòu)按監(jiān)測方案實施監(jiān)測，并按相關(guān)要求公開檢測信息，監(jiān)測結(jié)果定期向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門備案。

7、與環(huán)衛(wèi)處和城南垃圾填埋場對接，做好前期飛回固化后的填埋工作；并與螯合劑廠家對接，確保飛灰固化后達到填埋標(biāo)準(zhǔn)。

8、研究煙氣處理過程的各個細節(jié)，做好煙氣在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝備案工作，確保項目投產(chǎn)運行時沒有煙氣污染及附近居民投訴現(xiàn)象的發(fā)生。

9、按要求做好政府部門的環(huán)保相關(guān)要求。

_部

年月日

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇12

設(shè)備部一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在張經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)過設(shè)備部全體人員的共同努力下及各部門的大力支持下，完成了__年的設(shè)備維修，設(shè)備維護，及設(shè)備管理。確保了設(shè)備運行正常，滿足了生產(chǎn)任務(wù)的需求。

項目設(shè)備部是公司設(shè)備管理文件的基層執(zhí)行部門。實際工作中，在設(shè)備管理方面，根據(jù)施工需要編制設(shè)備需用計劃，組織和協(xié)調(diào)工程所需設(shè)備進場；在職能范圍內(nèi)購買相應(yīng)施工設(shè)備并進行管理，編制新購設(shè)備臺帳上報；定期編制上報機械設(shè)備業(yè)務(wù)表，編制和實施設(shè)備維修計劃，定期組織對現(xiàn)場設(shè)備的檢查和保養(yǎng)；對外租設(shè)備和人員資格進行認定和鑒定方面，收集供方資料，并對資料進行加以分析、評價和《合格供方名錄》的發(fā)布、上報工作；在特種設(shè)備管理方面，建立健全特種設(shè)備和特種作業(yè)安全生產(chǎn)制度，并對特種設(shè)備建立了相應(yīng)的單機檔案。設(shè)備部每月月底對設(shè)備進行了單機核算，確保清楚每一臺設(shè)備的油料及配件消耗情況，同時也做好每一臺設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄，保證設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，使施工能正常進行。

在新的一年里，我們設(shè)備部會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進，鑄就輝煌。為施工產(chǎn)第一線提供最完美的服務(wù)。

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇13

20__年已經(jīng)過去，在生產(chǎn)事業(yè)部總監(jiān)陳總的幫助和指導(dǎo)下，在津樂園各個部門的大力配合下，經(jīng)過設(shè)備部全體員工的拼搏努力，圓滿的完成了全年設(shè)備部的工作任務(wù)，協(xié)助制造部等各部門完成了公司給我們下達的生產(chǎn)指標(biāo)，下面是10年的工作總結(jié)如下：

一、管理制度的完善：

設(shè)備管理制度的建立并行成標(biāo)準(zhǔn)

1、完善設(shè)備臺帳，并使此項工作行成制度，對于新購進設(shè)備按照制度登帳、制定相應(yīng)的維修計劃、設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備點檢項。

2、使設(shè)備制度標(biāo)準(zhǔn)化，每日進行設(shè)備設(shè)施巡點檢，設(shè)備運行記錄的按時填寫，維修計劃的按計劃進行。

3、對原有設(shè)備操作規(guī)程進行完善；對今年新近設(shè)備編寫操作規(guī)程（包括：羊角成型機、配重均皮機、全自動壓面機、湯圓成型機、軍品設(shè)備等共計6臺設(shè)備）；對老設(shè)備但無操作規(guī)程的，進行了操作規(guī)程的編寫（包括：炒餡車間設(shè)備、制冰機、奶酥棒機、銅鑼燒機、開酥機等7類設(shè)備）；

4、制定了員工工作標(biāo)準(zhǔn)，使其每日工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

二、設(shè)備維修工作的完成：

1、本年度根據(jù)設(shè)備維修計劃進行設(shè)備維修工作，完成率達到100%，在中秋開始前期對中秋設(shè)備進行了自主的檢修保養(yǎng)，減少了聘請廠家進行維修的.次數(shù)，其中包裝機的維修工作由本公司維修人員進行，此項工作為公司節(jié)省了維修費約6000元；噴碼機的維護保養(yǎng)工作由本公司維修人員進行，此項工作為公司節(jié)省維修費約3000元；

2、每月根據(jù)設(shè)備維修計劃提報備品備件需求：

本年度根據(jù)設(shè)備維修計劃制定相應(yīng)的備品備件計劃，減少了計劃外需求的提報，達成率為91%：，其中廠家維修費為21138.99元，因設(shè)備突發(fā)故障自購備件元14933.37；因設(shè)備設(shè)施改造、移位、新增等購備件11970.4元；

3、每日跟班保全人員對設(shè)備進行點檢及運行記錄的登記，為每日的統(tǒng)計工作提供數(shù)據(jù)。

4、能源統(tǒng)計：

本年度對能源進行了每日的統(tǒng)計匯總，并進行了基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)分析，為單產(chǎn)成本的計

算提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)指標(biāo)。

5、新增設(shè)備的選型及改造：

①為提高炒餡車間工作的安全性、減少人力并提高工作效率，本年度設(shè)備部為此安

裝了3臺螺桿泵及管道，使工人勞動強度下降。

②在老炒鍋使用磨損嚴(yán)重?zé)o法維修的基礎(chǔ)上，重新購置并安裝了2臺炒鍋。

③為配合公司產(chǎn)品架構(gòu)的調(diào)整，進行了湯圓設(shè)備及其配套設(shè)備的選型和評估；

④由于軍品產(chǎn)量的增加，進行了軍品設(shè)備的選型、評估及購買：原選取科麥設(shè)備，成本為15萬元，經(jīng)選型評估后選擇了其他廠家的設(shè)備，在滿足原設(shè)備功能的前提下，成本僅為56000元，為公司節(jié)省了9萬元。

三、人員梯隊建設(shè)及人員培訓(xùn)：

1、本年度初步建立了內(nèi)部員工工作技能及工作態(tài)度的考核標(biāo)準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上對工作技能不達標(biāo)或工作態(tài)度惡劣的員工，主動提出了勸退。本年度基于1名員工在工作技能及管理方面能力突出，并且能夠帶領(lǐng)部門員工完滿的完成工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，將此員工提升為部門主管。

2、加強內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提高工作技能，保證車間設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，定期進行工作技能研討，老員工主動帶領(lǐng)新員工熟悉公司設(shè)備等情況，互相學(xué)習(xí)，互相提高，形成良好的工作氛圍，使員工無論在心態(tài)和技能方面都有很大提升。

3、本年度組織了1次生產(chǎn)中心內(nèi)部的消防知識培訓(xùn)和一次消防實戰(zhàn)演習(xí)；在中秋期間對新入職員工進行了1次安全知識培訓(xùn)；對操作人員進行了3次不脫產(chǎn)的設(shè)備安全操作培訓(xùn)，所涉及人員為各工段設(shè)備操作人員，所涉及的設(shè)備為中秋日常區(qū)所有使用的設(shè)備。

四、維修現(xiàn)場的5S管理：

1、對維修室的5S管理：每班次下班后對維修室進行衛(wèi)生清潔；維修室進行區(qū)域劃分，相應(yīng)工作在對應(yīng)的區(qū)域內(nèi)進行；備品存放架分類存放，不定期的對備品進行整理歸類

2、在維修現(xiàn)場能夠根據(jù)維修現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)進行工作，

10年已經(jīng)過去了，雖然取得了一點點成績，但還存在許多不足之處：

1、應(yīng)對所有的設(shè)備建立相應(yīng)的維修手冊并精進，保證在未來的維修工作中有相應(yīng)的制度可依，標(biāo)準(zhǔn)可尋。

2、提高維修工作的及時性

3、加強設(shè)備設(shè)施的巡檢工作，保證設(shè)備故障率降低0.5%。

4、合理安排維修計劃，繼續(xù)完善備品備件的計劃。

5、加強人員的培養(yǎng)，使每位維修人員都能熟練操作設(shè)備。

6、加強計劃性維修在維修工作中的比例

認真總結(jié)過去的得與失，發(fā)揚優(yōu)點，改正缺點，在20__年把工作做細，一切以顧客為中心，以數(shù)字為依據(jù)，使設(shè)備部的管理更進一步，為圓滿完成公司所設(shè)定的目標(biāo)做好后勤保障工作。

最后，我代表設(shè)備部，感謝一年來給我部門工作大力支持的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁，同時我也希望在20__年工作中給各部門帶來的不便也能給與諒解。

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇14

公司“以人為本、誠實守信、艱苦創(chuàng)業(yè)、求真務(wù)實”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)。

今年__月份我進入了公司設(shè)備部,從事設(shè)備部管理員工作，我既負責(zé)公司的設(shè)備檔案管理工作，又負責(zé)設(shè)備部維修配件的管理工作。

現(xiàn)將本人半年來的主要工作總結(jié)如下：

一、遵紀(jì)守法，遵守公司的規(guī)章制度。

半年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照公司設(shè)備部及公司領(lǐng)導(dǎo)的部署，完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的有關(guān)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。

二、設(shè)備管理工作方面

我就從學(xué)習(xí)最基礎(chǔ)的機械設(shè)備、施工機具基礎(chǔ)知識（原理）入手。從20__年7月份至20__年12月份，我?guī)缀趺刻焱砩隙紙猿掷靡粋€小時的時間學(xué)習(xí)機械設(shè)備管理方面的知識。我查閱了所屬機械設(shè)備、施工機具的相關(guān)書籍及機械原理圖等相關(guān)資料。盡可能多地去了解、掌握一些它們的性能、保養(yǎng)規(guī)程、基本操作規(guī)程等方面的基本知識。邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的設(shè)備管理知識逐一運用到工作的'實踐過程中，通過工作中的實踐使我受益匪淺。堅持自定的每周一巡查制度，每周巡查一遍在用的設(shè)備、施工機具。檢查一遍設(shè)備、施工機具操作手執(zhí)行操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程等情況。并及時解決查出的問題。

20__年設(shè)備管理主要工作如下：

1.對公司設(shè)備、維修工具進行檔案管理、操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程，檔案、維修保養(yǎng)記錄正確填寫。

2.編制公司的設(shè)備臺帳，設(shè)備月購計劃，設(shè)備統(tǒng)計、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修申請等。

3.配合公司設(shè)備部維修人員檢查和維修設(shè)備。4.代表公司接待設(shè)備廠家維修技工。

20__年我雖然取得了一些成績，但在設(shè)備管理工作中仍然存在很多問題。但是我有決心，會在20__年新的一年里以更新的姿態(tài)、更加倍的努力工作,創(chuàng)造出更好的成績。為新疆塔里木大漠棗業(yè)有限公司設(shè)備部設(shè)備管理工作作出更大的貢獻。

設(shè)備部個人年度工作總結(jié)篇15

伴隨著新年鐘聲的臨近，我們依依惜別即將逝去的20__年，滿懷熱情的迎接充滿希望的20__年。在這年終之際，再次回首，重新審視與回顧自己，在實際工作中找到自己的成績與不足，更發(fā)掘出自己的潛能，為下一年的工作打好堅實的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在我就對我在_公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：

一、本人位于公司的設(shè)備部，工作的方面主要包括。此項工作繁瑣且重復(fù)率高，因在公司時間短，經(jīng)驗不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉，學(xué)會了在繁忙之中找條理，情急之中找希望。

二、扎實工作，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神

在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導(dǎo)，得益于公司內(nèi)部的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉(zhuǎn)折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學(xué)習(xí)，不斷擴充自己的以前沒學(xué)到的知識，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術(shù)上的培養(yǎng)，還參加金藍領(lǐng)的培訓(xùn)，使之能盡快適應(yīng)本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。

俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風(fēng)。所以我力求在工作合格的基礎(chǔ)上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內(nèi)涵。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風(fēng)

總之，20__年在領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設(shè)備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了經(jīng)驗，總結(jié)了教訓(xùn)。今后努力的方向：隨著公司實行，業(yè)務(wù)的發(fā)展，可以預(yù)料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更