淺談我國中小企業(yè)的人力資源配置策略

論文關(guān)鍵詞:中小企業(yè)戰(zhàn)略人力資源配置核心競爭力

論文摘要:我國的中小企業(yè)數(shù)量多,對國民經(jīng)濟的發(fā)展起著不可替代的推動作用。金融危機北京下,中小企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)。21世紀的競爭主要是人才的競爭,中小企業(yè)要想在激烈的競爭中生存和發(fā)展,在一定程度上依賴于企業(yè)的人力資源配置。我國中小企業(yè)的特點及人力資源配置現(xiàn)狀突出了中小企業(yè)在人力資源配置方面的問題。在知識經(jīng)濟時代,人力資源是第一戰(zhàn)略資源。戰(zhàn)略人力資源配置是人力資源配置發(fā)展的新階段,也是人力資源配置的發(fā)展方向,我國中小企業(yè)在人力資源配置過程中能夠把企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源配置結(jié)合起來,能夠提升企業(yè)的核心競爭力,使中小企業(yè)在競爭環(huán)境下保持優(yōu)勢,健康發(fā)展。

次貸危機導致的金融危機對全球的企業(yè)產(chǎn)生了巨大的影響。我國的中小企業(yè)首當其沖受到影響,企業(yè)管理者們不得不重新審視自己的企業(yè),在尋找機遇的同時,也在考量企業(yè)的人員架構(gòu),對現(xiàn)有人力資源的配置進行一次大盤點。

一、中小企業(yè)的人力資源配置特點

中小企業(yè),特別是處于創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè),規(guī)模小、資金實力不夠、人才缺乏,那種“麻雀雖小,五臟據(jù)全”的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和管理的模式已不能夠適應中小企業(yè)的發(fā)展要求。中小企業(yè)要在大企業(yè)和同類型企業(yè)雙重競爭的夾縫中生存并發(fā)展,必須有自己實用、高效、經(jīng)濟的管理模式。與講究系統(tǒng)性、規(guī)范化的實力雄厚、成熟規(guī)范、人才聚集的大型企業(yè)的人力資源配置相比,中小企業(yè)的人力資源配置具有以下特點:

1.人力資源配置角色擔當?shù)奶厥庑?/p>

中小企業(yè)在其人力資源配置角色的擔當上,不像大企業(yè)那樣歸屬清晰,有獨立的人力資源配置部門擔當。不同的中小企業(yè)所處的發(fā)展階段不同,就會由不同的人擔當人力資源配置角色。企業(yè)成長初期沒有人力資源配置部門不是問題,主要看擔當人力資源配置角色的人是否具有足夠的人力資源配置意識和必要的人力資源配置技能3。這也是中小企業(yè)人力資源配置角色擔當?shù)脑瓌t。

2.人才管理是人力資源配置的重點

在企業(yè)的眾多資源中,優(yōu)秀的人才是企業(yè)最重要的資源之一。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的人才。企業(yè)的成長、發(fā)展、競爭優(yōu)勢都來自于人才型員工。人才是企業(yè)是否增值的關(guān)鍵成功因素?？梢哉f實力相當?shù)钠髽I(yè)的競爭到最后關(guān)鍵是在人才實力的拼比上,擁有人才優(yōu)勢的企業(yè)最終將在競爭中勝出。我國中小企業(yè)由于規(guī)模小、資金實力薄弱,對員工的待遇相對較低無力吸引優(yōu)秀人才;加上大多數(shù)企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),員工整體素質(zhì)低,因此人才相對缺乏。缺乏人才,企業(yè)的長期競爭力薄弱,勢必影響企業(yè)的長遠發(fā)展。因此即使人才現(xiàn)狀如此惡劣,中小企業(yè)解決發(fā)展問題還是必須做好人才管理工作,包括人才招聘、培訓開發(fā)、激勵等。

3.中小企業(yè)中有很大一部分是家族企業(yè)4

美國管理大師彼得?德魯克說過,“家族企業(yè)要想生存和保持有效的運作,在高層管理人員里面,不管你的家庭成員有多么的出色,都至少要有一位非家族成員”。5這是對家族企業(yè)的人力資源配置深刻的建議。我國中小企業(yè)中,家族企業(yè)占有很大的比重,其人力資源配置要充分利用家族企業(yè)的優(yōu)點,避免或盡量減少家族企業(yè)的缺點的影響,合理調(diào)動家族成員和外部成員的積極性。

二、中小企業(yè)的人力資源配置的重要性

具體來說,人力資源配置在企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的重要性表現(xiàn)在以下三個方面:

1.參與企業(yè)的組織戰(zhàn)略

組織戰(zhàn)略的成功與否,很大程度上取決于人力資源配置職能的參與程度,人力資源配置從企業(yè)戰(zhàn)略的反應者轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的指定者和執(zhí)行者,參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定。在競爭不斷加劇的今天,人力資源成為企業(yè)的核心競爭力的重要組成部分,企業(yè)的人力資源現(xiàn)狀直接影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的抉擇,因此,人力資源配置者要參與制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,而且要協(xié)助實施企業(yè)的戰(zhàn)略。當今的企業(yè)面臨著各種變革,都要求一系列適應企業(yè)戰(zhàn)略要求的人力資源配置政策與實踐。另外,企業(yè)的人力資源配置還應根據(jù)組織內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境的變化并結(jié)合企業(yè)特定的發(fā)展階段進行調(diào)整,以達到動態(tài)匹配確?？傮w戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。

2.提升組織績效

人力資源配置促進企業(yè)績效的作用主要表現(xiàn)在:一方面,戰(zhàn)略人力資源配置將人力資本作為配置體系。在用人時一定要堅持“用人不疑”,“以誠求賢”,真正形成尊重知識、尊重人才、尊重個性的良好氛圍。在人才的引進和使用上要解放思想,更新觀念,大膽引進。企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的學習觀,由應急性、針對性學習轉(zhuǎn)向終身學習,突出學習的連續(xù)性。

4.企業(yè)要建立靈活的激勵機制

根據(jù)現(xiàn)代組織行為學理論,激勵的本質(zhì)是員工去做某件事情的意愿,這種意愿是以滿足員工的個人需要為條件的。因此激勵的核心在于對員工內(nèi)在需求的把握與滿足。而需求意味著對特定的個體具有吸引力的一種生理或者心理上的缺乏。企業(yè)提高人力資源配置水平的關(guān)鍵是建立、健全員工的激勵機制,充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,通過各種激勵方式的合理運用,來最大限度地調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,以提升企業(yè)的業(yè)績,增強企業(yè)競爭能力。

1)要建立起合理的薪酬福利制度。

薪酬體系既要解決企業(yè)內(nèi)部的公平性和外部的競爭性,同時又要與工作績效和員工的貢獻直接掛鉤,要與企業(yè)的績效評估結(jié)構(gòu)結(jié)合起來,讓員工明白自己的差距和努力的方向,尤其是隨著企業(yè)經(jīng)營方式的改變,東莞地區(qū)中小企業(yè)一個發(fā)展趨勢是:企業(yè)知識型員工越來越多。知識型員工的價值應在薪金中得到充分的體現(xiàn)。

2)提供個性化的獎勵及激勵措施。

企業(yè)應該根據(jù)員工不同的文化背景、需求的差異化及在企業(yè)內(nèi)的不同作用提供個性化的獎勵。由于在現(xiàn)代企業(yè)中“人”的因素越來越重要,很多企業(yè)已十分重視員工的激勵問題,也愿意將更多的精力和財力花費在員工激勵方面。

戰(zhàn)略人力資源配置是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,具有整體性和長期性的特點,及整體意義上的靈活性。貫穿于企業(yè)的生命周期,從這個意義上講,戰(zhàn)略管理人力資源配置靈活性的實現(xiàn),要求企業(yè)中的員工必須具備長期的精神動力,做好隨時改變自己以適應企業(yè)戰(zhàn)略需要的思想準備,積極地投身到企業(yè)戰(zhàn)略變化的活動中?；谶@樣的認識,企業(yè)必須通過激勵開發(fā)的職能去達到以上的目的,確保戰(zhàn)略人力資源配置靈活性的實現(xiàn)。

4.建立企業(yè)獨有的企業(yè)文化

企業(yè)文化是指企業(yè)中的成員的共同價值觀體系,它使企業(yè)獨具特色,區(qū)別于其他的企業(yè)。這種共同的價值觀體系是企業(yè)所重視的一系列關(guān)鍵特征。最新研究認為,企業(yè)文化有七個特征是它的本質(zhì)所在。包括創(chuàng)新與冒險、注意細節(jié)、結(jié)果定向、人際導向、團隊定向、進取心及穩(wěn)定性。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中精心培育出來的企業(yè)的靈魂,它對企業(yè)的組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新都有著積極的推動作用。

打造獨特的、具有競爭力的企業(yè)文化,對于中小企業(yè)的人力資源配置來說是非常困難的、非常具有挑戰(zhàn)性的一項工作,需要作為企業(yè)一項長遠的戰(zhàn)略性任務去完成。企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化的提升是相輔相成的,一個擁有強勢文化的企業(yè)才能得到持久的發(fā)展。

結(jié)束語

世界經(jīng)濟的一體化和全球化,市場逐漸趨于成熟。隨著更多的外國企業(yè)進入中國的市場,也有更多的國內(nèi)產(chǎn)品走入世界,市場的擴大也將產(chǎn)品的競爭從國內(nèi)延伸到世界。隨著中國加入,我國的企業(yè)尤其是我國的中小企業(yè)必將面臨越來越激烈的競爭,其中有來自世界范圍的,也有來自國內(nèi)企業(yè)之間的,這就要求我國的中小企業(yè)要有長遠的眼光和戰(zhàn)略的思維,來提高企業(yè)的競爭能力,適應現(xiàn)代社會的發(fā)展。而要達到這個目標的關(guān)鍵就是有效地實施企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源配置。

參考文獻

[1]劉穎.傳統(tǒng)人力資源配置到戰(zhàn)略人力資源配置的職能轉(zhuǎn)變[J]上海管理科學,2003,5:56-58

李英.西方戰(zhàn)略人力資源配置綜述[J].東岳論叢,2005,26(2)175-177

顏士梅.戰(zhàn)略人力