設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目總包管理方案

13.1總包管理目標(biāo) 113.2總包管理總體措施 113.3總、分包管理措施 213.3.1總承包對施工進(jìn)度的管理 213.3.2總承包安全、文明施工管理措施 213.3.3總承包對工程竣工及驗(yàn)收的管理 313.4協(xié)調(diào)措施 313.4.1與建設(shè)單位的配合 313.4.2與政府職能部門的配合 313.4.3與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 3該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE13.1總包管理目標(biāo)序號管理目標(biāo)1施工質(zhì)量目標(biāo)確保本工程的質(zhì)量達(dá)到國家施工驗(yàn)收“合格”標(biāo)準(zhǔn)，一次交驗(yàn)合格率100%。創(chuàng)“深圳市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”、“深圳市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)”、“廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”2施工進(jìn)度目標(biāo)工期目標(biāo)718天3安全文明施工目標(biāo)創(chuàng)“深圳市建設(shè)工程安全生產(chǎn)與文明施工優(yōu)良工地”、“廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地”、爭創(chuàng)“全國安全生產(chǎn)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工地”。4綠色施工和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)創(chuàng)“深圳市建筑業(yè)綠色施工示范工程”、“廣東省建筑業(yè)綠色施工示范工程”、爭創(chuàng)“住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部綠色施工科技示范工程”。5總包管理目標(biāo)總包在本工程建設(shè)過程中應(yīng)充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，以應(yīng)有的精心和努力對本工程實(shí)施管理，主動(dòng)協(xié)調(diào)好與參建各方、相關(guān)政府部分的關(guān)系，同工程參建各方一起通力協(xié)作，確保工期、質(zhì)量、造價(jià)、安全及文明施工等建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。13.2總包管理總體措施以合同規(guī)定的承包施工范圍工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求，總承包編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，由公司總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程進(jìn)行分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃；進(jìn)口設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃；各分包工程分包隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃等。）將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制狀態(tài)之中，確保工程如期完成。各分包應(yīng)按與總承包簽訂的合同要求，編制出分包工程分部項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)請總承包審批同意后方可進(jìn)行施工?？偝邪恐芏ㄆ谂c分包單位召開一次協(xié)調(diào)會(huì)，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計(jì)劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)計(jì)劃。總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，應(yīng)由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖延和延期。收工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必要口頭通知外，總承包以書面指示書，及時(shí)發(fā)給各分包執(zhí)行?？偝邪龊酶鞣职杖」こ踢M(jìn)度款審核簽證工作。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系?？偝邪\懇接受業(yè)主監(jiān)理對總承包分包管理工作的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。13.3總、分包管理措施13.3.1總承包對施工進(jìn)度的管理總承包依據(jù)各分包單位招投標(biāo)工期時(shí)間編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對生產(chǎn)諸要素（人力、機(jī)具、材料）及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，力爭達(dá)到預(yù)定的目的。1、總進(jìn)度控制計(jì)劃由總承包依據(jù)與業(yè)主簽訂的施工承包合同，以整個(gè)工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程做出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。2、確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。13.3.2總承包安全、文明施工管理措施各分包單位根據(jù)“安全第一，預(yù)防為主”，“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，成立全體項(xiàng)目管理員及以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)，同時(shí)應(yīng)建立和健全各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人，明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、配置項(xiàng)目專職安全員負(fù)責(zé)安全值日活動(dòng)，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的檢查、督促和管理工作，同時(shí)配置兼職安全資料員，建立和健全安全生產(chǎn)技術(shù)資料檔案，開展安全值日活動(dòng)。2、責(zé)任制層層落實(shí)，根據(jù)總承包與分包單位簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，同時(shí)分包單位與各操作班長簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確雙方職責(zé)安全指標(biāo)和具體安全保證措施。3、編制施工組織設(shè)計(jì)，并要有全面、具體針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施，現(xiàn)場施工用電、腳手架文明施工等要有單獨(dú)的施工方案或安全技術(shù)措施，并要有明確的電氣防火要求，并經(jīng)企業(yè)總工程師批準(zhǔn)后嚴(yán)格實(shí)施。4、對于新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，安全教育考試合格后方可上崗并及時(shí)做好記錄和簽名，并歸存安全臺(tái)帳，同時(shí)根據(jù)工種和各分部分項(xiàng)工程對班組進(jìn)行全面的安全技術(shù)交底，并及時(shí)履行簽字手續(xù)，并歸存安全臺(tái)帳。5、督促各責(zé)任人及時(shí)記好安全日記和各班組班前安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄，內(nèi)容真實(shí)。6、項(xiàng)目部日常要加強(qiáng)宣傳教育力度，營造安全活動(dòng)氣氛，不斷提高項(xiàng)目各級管理人員和施工人員對安全生產(chǎn)方針的認(rèn)識和搞好安全生產(chǎn)的責(zé)任感，為確保安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，避免重大安全事故的發(fā)生。7、分包單位要建立特殊工種和中小型機(jī)械操作工花名冊，特種工作中小型機(jī)械操作工必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。8、分包單位專職安全員應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對查出的事故隱患，做到定人、定時(shí)間、定措施，及時(shí)進(jìn)行整改，并履行復(fù)查手續(xù)，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展。9、建立工傷事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告，調(diào)查處理制度，發(fā)生事故不得隱瞞、虛報(bào)和拖延不報(bào)，并應(yīng)積極保護(hù)現(xiàn)場事故現(xiàn)場，配合、協(xié)助公司或上級有關(guān)部門的調(diào)查、處理工作。13.3.3總承包對工程竣工及驗(yàn)收的管理總承包針對工程規(guī)模大，施工工藝比較復(fù)雜，分包單位多等特點(diǎn)，在工程進(jìn)入后期，由質(zhì)量部門擬定收尾竣工驗(yàn)收計(jì)劃。并制訂出保證計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)的措施，詳細(xì)地列出驗(yàn)收工作和督促檢查工作的重點(diǎn)，落實(shí)到人：1、各專業(yè)分包單位的經(jīng)理必須組織人員逐段、逐部位進(jìn)行查驗(yàn)。檢查施工過程中有無丟項(xiàng)、漏項(xiàng)，一旦發(fā)現(xiàn)立即組織人員定期解決，并作好竣工資料的收集整理工作。2、總承包總工程師主持，質(zhì)量部門根據(jù)各分包單位匯報(bào)驗(yàn)收計(jì)劃、統(tǒng)籌安排，組織工程質(zhì)量及驗(yàn)收資料進(jìn)行全面檢查，凡不符合要求的令其整改后再報(bào)。13.4協(xié)調(diào)措施13.4.1與建設(shè)單位的配合1、在施工現(xiàn)場為建設(shè)單位提供良好的辦公環(huán)境，保證日常辦公的正常運(yùn)營。2、本著對工程負(fù)責(zé)、為建設(shè)單位負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)的做好與外界的協(xié)調(diào)，為建設(shè)單位減輕外部協(xié)調(diào)壓力。3、自覺做好新法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)和教育。4、認(rèn)真執(zhí)行、服從建設(shè)單位指揮協(xié)調(diào)與命令，全面貫徹執(zhí)行建設(shè)單位對本工程制定的規(guī)章制度。5、建立施工例會(huì)制度，定期召開施工辦公會(huì)議，就施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合理化建議等情況定期向建設(shè)單位匯報(bào)。及時(shí)向建設(shè)單位提供詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。6、會(huì)同建設(shè)單位代表做好施工過程中的各種變更工作。13.4.2與政府職能部門的配合1、積極主動(dòng)的配合政府職能部門的檢查、監(jiān)督工作，對他們提出的關(guān)于工程存在的問題，虛心接受、積極改正。2、嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)部門下發(fā)的規(guī)范性文件，嚴(yán)格執(zhí)行本地的規(guī)章制度。3、對相關(guān)職能部門提出的合理化建議予以積極接受、吸收。13.4.3與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工程開工前，向監(jiān)理提交施工組織設(shè)計(jì)，工程總體進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審批后方可進(jìn)行施工的全面質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理等，并嚴(yán)格執(zhí)行，對特殊分部工程要向監(jiān)理提交施工方案，并定期制定季進(jìn)度計(jì)劃，呈報(bào)監(jiān)理；在施工全過程中，服從監(jiān)理公司的"三控"（即質(zhì)量控制、工程投資和工期控制）、"兩管"（即合同管理和資料管理）和監(jiān)督、協(xié)調(diào)；在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行"三檢制"，服從監(jiān)理公司驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，對