淺談對鐵路項(xiàng)目安全文化建設(shè)的思考

淺談對鐵路項(xiàng)目安全文化建設(shè)的思考一、平安文化的概念企業(yè)平安文化是企業(yè)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)宗旨、履行企業(yè)使命而進(jìn)行的長期管理活動和生產(chǎn)實(shí)踐過程中，積累形成的全員性的平安價(jià)值觀或平安理念、員工職業(yè)行為中所體現(xiàn)的平安性特征、以及構(gòu)成和影響社會、自然、企業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)秩序的企業(yè)平安氛圍等的總和。二、項(xiàng)目平安文化和企業(yè)平安文化的區(qū)分企業(yè)平安文化史一種戰(zhàn)略性理念，是長期對企業(yè)的進(jìn)展和管理起指導(dǎo)作用的文化理念。而項(xiàng)目平安文化則是一種詳細(xì)的行為和方式，是依據(jù)項(xiàng)目的工期而產(chǎn)生的一種具有周期性的文化體現(xiàn)。項(xiàng)目平安文化的建設(shè)體現(xiàn)的是項(xiàng)目中全體員工對平安的態(tài)度、認(rèn)同程度及行為方式。項(xiàng)目平安文化會隨著地域的不同、工程形式的不同、工程規(guī)模的不同而變化，需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)和摸索。然后找到一種合適項(xiàng)目實(shí)際的切入點(diǎn)，來開展項(xiàng)目平安文化的建設(shè)和管理。三、如何推動項(xiàng)目平安文化建設(shè)項(xiàng)目平安文化的特別性在于我們直接面對的是一群文化程度很低的一般操作工人。工程建設(shè)的特別性打算了平安管理工作的簡單性和難度，所以在推動平安文化建設(shè)的過程中不能急于求成。尤其對于我們這支剛剛從大路行業(yè)跨入鐵路行業(yè)的隊(duì)伍來說，更需要一種清楚地思路去開展平安管理工作。大路與鐵路行業(yè)對平安的概念和定義是全都的，關(guān)鍵在于其對平安的理解和標(biāo)準(zhǔn)是有區(qū)分的。通過蘭渝鐵路的工作實(shí)踐，我們總結(jié)出在項(xiàng)目平安文化的推動過程中必需通過“轉(zhuǎn)變、適應(yīng)、提高、超越”四個(gè)步驟來實(shí)現(xiàn)鐵路施工項(xiàng)目的平安管理目標(biāo)。（一）轉(zhuǎn)變舊觀念“以人為本”、“生命至高無上”、“平安第一、生命無價(jià)”等理念已經(jīng)成為每一個(gè)行業(yè)和項(xiàng)目的追求目標(biāo)，我們要科學(xué)的對待，采納進(jìn)展的觀點(diǎn)去看待，要始終把握行業(yè)和項(xiàng)目特點(diǎn)，提高平安管理的執(zhí)行力。現(xiàn)在跨入鐵路行業(yè)，我們自不必去關(guān)懷鐵路與大路的共性點(diǎn)，但我們必需關(guān)注鐵路行業(yè)特殊是客運(yùn)專線施工的特別性。工程量大、工期短、施工節(jié)奏快是鐵路項(xiàng)目施工的特點(diǎn)，半軍事化管理是鐵路施工的外在表現(xiàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求是客運(yùn)專線的不二法則，面對這樣一個(gè)新的環(huán)境，從一開頭我們就需要轉(zhuǎn)變觀念，通過學(xué)習(xí)，漸漸理解和融會鐵路行業(yè)的新要求，不要老停留在過去的目標(biāo)和方式上。（二）適應(yīng)新環(huán)境鐵路施工對我們來說，既熟識又生疏，熟識的是同樣的結(jié)構(gòu)原理和施工工藝，不同的是應(yīng)當(dāng)遵守的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，所以需要我們每一個(gè)人要有一種寬敞的胸襟和態(tài)度去接受和適應(yīng)新的環(huán)境和要求，為了適應(yīng)客運(yùn)專線“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的原則，我們在項(xiàng)目的施工中，根據(jù)業(yè)主要求先后建設(shè)完成了四個(gè)骨料防雨棚、兩個(gè)鋼筋防雨棚、三個(gè)拌合站封閉棚等新增平安措施。這些設(shè)施的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用都是以前沒有經(jīng)受過的。（三）提高管理水平平安文化建設(shè)的推動和平安管理水平的提高需要依靠每一個(gè)人樂觀參加和支持。所以我們在涉入鐵路施工以來，總結(jié)出最有效地方法還是全員管理。通過健全平安自控體系，完善平安管理制度，加強(qiáng)平安教育、明確責(zé)任主體等手段要讓平安成為我們的一種生活方式，而且要成為員工的一種生活習(xí)慣。經(jīng)過一年的工作實(shí)踐，我們總結(jié)出平安管理工作的開展要求我們應(yīng)當(dāng)分層次、分步驟做到：“三掌握”和“四勤一總結(jié)”，以此不斷提高我們的平安管理水平。1.事前清晰施工前要求每一個(gè)參加施工的人必需明白在施工中應(yīng)當(dāng)留意什么，怎么避開發(fā)生不應(yīng)當(dāng)發(fā)生的事情。這里我們主要通過進(jìn)場平安教育、分工種技術(shù)交底，讓全部參加工程建設(shè)的管理人員及作業(yè)人員在開工之前就必需清晰項(xiàng)目部在平安管理方面的各種制度、標(biāo)準(zhǔn)、要求和措施。讓每一個(gè)人知道建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程師造福子孫后代的德行，是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任和使命，而不是強(qiáng)制性的條文或政策。2.事中掌握施工過程掌握是搞好平安管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是準(zhǔn)時(shí)訂正錯(cuò)誤和避開發(fā)生平安事故的有效手段。鐵路施工過程中的平安掌握，我們應(yīng)當(dāng)做到“四勤一總結(jié)”，即“勤寫、勤看、勤走、勤盯、總結(jié)”，通過這幾個(gè)步驟，可以有效規(guī)范我們的平安操作行為和平安執(zhí)行力。①。勤寫這里的寫是指我們要把所承攬的工程了解清晰，在工程開工前制定出完整的平安掌握體系文件，這個(gè)文件應(yīng)當(dāng)與施工組織設(shè)計(jì)具有同等效應(yīng)，作為我們在整個(gè)平安工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，這個(gè)文件應(yīng)和技術(shù)交底一樣灌輸?shù)矫课皇┕T工的頭腦中，只有這樣我們寫出的東西才有實(shí)效性，可操作性，不是放到文件柜里和掛在墻上的裝飾品。②。勤看看清圖紙中重要施工環(huán)節(jié)的平安重點(diǎn)，同時(shí)制定出具體平安防范方案