dnmm鋼筋混凝土管頂管施工質量控制阜陽項目qc成果-20210819002458

1會計學DNmm鋼筋混凝土管頂管施工質量控制阜陽項目QC成果目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由及課題目標四、QC小組活動情況五、活動效果六、鞏固措施及今后打算一、工程概況振興路污水（阜胡路~幸福路段）污水經(jīng)管網(wǎng)收集后，繼續(xù)向南送入潁東污水處理廠。該道路污水主干管樁號K0+761.779至樁號

K2+377.473段（除W30~W31穿越黃溝段采用開槽施工）采用泥水平衡頂管機施工，該段管道為單排DN1200mm鋼承口鋼筋混凝土Ⅲ級管，單根管長2m，壁厚120mm，平均埋深5m，最深處達7m。中交隧道工程局有限公司阜陽市潁東區(qū)新城區(qū)道路及附屬工程含致富路、振興路料條城市道路，其排水設計分為雨水、污水兩部分。二、QC小組概況QC小組基本情況三、選題理由及課題目標選題理由課題目標1、選題理由該項工程是潁東區(qū)新城區(qū)道路及附屬工程重、難點工程之一，本污水管網(wǎng)施工季節(jié)為冬季，地下水位較低，在地下水位上升前能否施工完畢直接關系到整條道路慢行一體化后序工程的順利進行。因此，本工程工期緊、施工任務艱巨，工程本身對我公司在阜陽市場的發(fā)展意義重大，各級領導都非常重視。頂管工程在國內外已經(jīng)修建了很多，出現(xiàn)了各種施工方法，取得了很多的寶貴經(jīng)驗。由于施工方法不同，相應的施工工藝和手段也不同，進一步研究頂管施工技術，對我公司在頂管施工領域，提高工程質量，縮短工期，節(jié)省造價有很大意義。2、課題目標通過對頂管施工質量的控制和對施工工藝的控制，保證整個頂管施工質量和安全。四、QC小組活動情況PDCA循環(huán)有兩個特點：一是循環(huán)前進，階梯上升。也就是按照PDCA順序前進，就能達到一個新的水平，在新的水平上再進行PDCA循環(huán)就又可達到一個更高的水平。二是大環(huán)套小環(huán)，即四個階段中，每個階段都可有它本身的小PDCA循環(huán)。A

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D1、第一個PDCA循環(huán)（2014.12.22~2014.12.29）（1）現(xiàn)狀分析2014.12.22日~2014.12.25日，第七節(jié)管道頂進后，QC小組進行了全面綜合檢查，通過電子經(jīng)緯儀測設，發(fā)現(xiàn)軸線偏差角度1.6°，為了防止后續(xù)管道頂進過程中仍出現(xiàn)類似問題，我們對施工中出現(xiàn)的問題進行了統(tǒng)計記錄，并對該問題產(chǎn)生的原因進行了檢查分析，統(tǒng)計表見下：A

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D根據(jù)上表，繪制排列圖如下：A

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D（2）原因分析根據(jù)圖表分析，，可以確定第5節(jié)、第6節(jié)管道頂進為造成軸線偏差主要因素，針對這個問題，QC小組成員召開工作會，集思廣益，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境五方面查找原因，利用因果分析圖表示如下：A

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DACPD（3）針對因素制定解決對策在找到主要原因后，我們QC小組制定如下對策，并將任務層層分解，細化至到每個人去落實，在規(guī)定時間內完成整改。解決對策表A

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D（4）落實情況落實一：由項目經(jīng)理兼QC小組組長楊曉東組織并召開質量意識專題教育會議，具體負責頂管施工的工作人員全體參加，加強質量意識教育，提高質量意識，確保工程質量達標。落實二：由安質部長劉剛組織頂管機廠家技術人員，現(xiàn)場操作人員對頂管機運行狀態(tài)進行了詳細的檢查，確保頂管機正常運行。落實三：由試驗室主任羅軍鏹到管道生產(chǎn)廠家進行了考察，檢查其生產(chǎn)線，確保管道生產(chǎn)質量合格，并與生產(chǎn)廠家簽訂了質量保證協(xié)議。落實四：由總工程師匡小冬主持，工程部長勾春江編寫了作業(yè)指導書及技術交底書，并對一線施工工人面對面進行了技術交底，對一線施工工人提出的技術難點、疑問一一作了解答。并派現(xiàn)場工程師張瑩到頂管施工現(xiàn)場全程監(jiān)督，A確P保按技術要求施工。落實五：由現(xiàn)場監(jiān)管工程師張瑩、趙忠亮對頂管頂進環(huán)境進行了檢查，并根據(jù)檢查結果對頂管操作隊伍提出了增加泥漿注入量的技術要求。（5）檢查總結在后續(xù)第八節(jié)至第一十四節(jié)管道的頂進施工過程中，發(fā)現(xiàn)頂管軸線偏差問題得到了明顯改進，但還存在頂管頂進軸線控制不當?shù)默F(xiàn)象出現(xiàn)。我們QC小組進行了全面的檢查分析。①檢查結果如下：A

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D②軸線偏差浮動現(xiàn)場分析通過第一節(jié)至第七節(jié)管道軸線偏差因素分析，從人員、機械、材料、方法、環(huán)境五個方面的改進，合格率明顯提高。但由于頂管施工距離長，泥漿質量、注漿量及出泥量不易合理控制致使頂管軸線偏差出現(xiàn)浮動現(xiàn)象。（6）第一次PDCA總結通過這次全面的總結檢查，我們隊存在的問題進行了統(tǒng)計，部分問題的得到了解決。為了鞏固現(xiàn)階段取得的成果，達到更高的質量標準，進行了第二次PDCA循環(huán)。A

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D2、第二次PDCA循環(huán)（2015.1.2~2015.1.9）（1）前期策劃根據(jù)第一個PDCA循環(huán)中存在的問題，我們在施工過程中，總結其經(jīng)驗，將各個步驟落實到個人，減少人為及機械影響，針對還存在的問題制定了相應的對策，具體措施詳見下表：A

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D（2）實施情況根據(jù)制定的對策，在施工過程中進行了實施，由總工程師匡小冬帶領工程部技術人員常駐現(xiàn)場，采集數(shù)據(jù)進行分析，確定不同地段的泥漿比重、注漿量及出泥量。工程部長勾春江及現(xiàn)場工程師張瑩對頂進機械、油泵操作人員進行面對面現(xiàn)場交底，并派現(xiàn)場工程師張瑩全過程對頂進作業(yè)進行了監(jiān)督。試驗室主任羅軍鏹對進場材料按要求進行了檢驗，確保施工使用管道性能合格。A

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D（3）檢查總結2015.1.7日，我們對第35節(jié)~第41節(jié)管道進行了全面檢查，具體如下：五、活動效果1、在上級領導的大力支持下，通過QC小組的全體努力，小組預定活動目標全部實現(xiàn)。經(jīng)過兩次PDCA循環(huán)，管道軸線偏差指標由23.8%經(jīng)過第一次PDCA循環(huán)下輸降到入了文11字.9%，經(jīng)過第二次PDCA循環(huán)下降到了4.8%，效果令在人此錄滿入上意述圖。表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論2、通過PDCA循環(huán)，避免了因反復糾偏或因偏差過大造成返工而浪費工期，確保了后續(xù)施工的正常進行。3、總結出一套確保鋼筋混凝土管道頂進施工質量的施工經(jīng)驗，鍛煉了一批素質高、技術好的施工隊伍。六、鞏固措施及今后打算?進一步開展QC小組活動，使QC活動標準化，全員化。讓全體人員樹立質量意識。?加強活動過程中的檢查落實，確?；顒淤|量?進一步提高施工隊伍的技術素質，提高質量意識。?加強施工現(xiàn)場管理，健全各項技術指標、管理指標、工作指標?！啊霸诖溯斎霕祟}在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論在此錄入上述圖表的綜合分析結論““謝謝您的耐心輸閱入讀文字！目錄一、工程概況二、小組概況三、選題理由及課題目標四、QC小組活動情況五、活動效果六、鞏固措施及今后打算二、QC小組概況QC小組基本情況1、選題理由該項工程是潁東區(qū)新城區(qū)道路及附屬工程重、難點工程之一，本污水管網(wǎng)施工季節(jié)為冬季，地下水位較低，在地下水位上升前能否施工完畢直接關系到整條道路慢行一體化后序工程的順利進行。因此，本工程工期緊、施工任務艱巨，工程本身對我公司在阜陽市場的發(fā)展意義重大，各級領導都非常重視。頂管工程在國內外已經(jīng)修建了很多，出現(xiàn)了各種施工方法，取得了很多的寶貴經(jīng)驗。由于施工方法不同，相應的施工工藝和手段也不同，進一步研究頂管施工技術，對我公司在頂管施工領域，提高工程質量，縮短工期，節(jié)省造價有很大意義。1、第一個PDCA循環(huán)（2014.12.22~2014.12.29）（1）現(xiàn)狀分析2014.12.22日~2014.12.25日，第七節(jié)管道頂進后，QC小組進行了全面綜合檢查，通過電子經(jīng)緯儀測設，發(fā)現(xiàn)軸線偏差角度1.6°，為了防止后續(xù)管道頂進過程中仍出現(xiàn)類似問題，我們對施工中出現(xiàn)的問題進行了統(tǒng)計記錄，并對該問題產(chǎn)生的原因進行了檢查分析，統(tǒng)計表見下：A

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