淺談企業(yè)全面預算管理執(zhí)行現(xiàn)狀及控制

淺談企業(yè)全面預算管理執(zhí)行現(xiàn)狀及控制摘要：隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國的市場經濟也在不斷變化之中，企業(yè)間的競爭不斷加大。企業(yè)需要更加科學合理的管控機制，對企業(yè)各個生產經營環(huán)節(jié)進行管理監(jiān)控，使企業(yè)獲得最大效益，提升企業(yè)生存能力和競爭能力。本文旨在淺談企業(yè)全面預算管理執(zhí)行現(xiàn)狀及控制問題。關鍵詞：全面預算管理執(zhí)行現(xiàn)狀控制企業(yè)進行全面預算管理對企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義，通過企業(yè)全面預算管理，企業(yè)能夠對未來某一階段的生產經營活動進行預先計劃，對企業(yè)資源進行合理配置；預見生產經營中可能出現(xiàn)的問題并提出解決方案；規(guī)避企業(yè)生產經營中可能出現(xiàn)的風險，從而促進企業(yè)的進步和發(fā)展。一、當前我國企業(yè)全面預算管理的執(zhí)行狀況（一）對全面預算管理的基本概念的理解出現(xiàn)誤區(qū)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的發(fā)展理念、管理模式都會隨著市場經濟大環(huán)境的變化而不斷改進發(fā)展，各種管理方式在企業(yè)管理中的地位也會隨之發(fā)生改變。因此，企業(yè)管理人員和各工作人員應該正確把握全面預算管理的正確定義、內容、實質以及管理模式、方法、運行機制等內容，全面理解企業(yè)全面預算管理這一管理模式。但如今有些企業(yè)的員工和管理人員，對全面預算管理的相關內容的理解出現(xiàn)了誤區(qū)，認為企業(yè)全面預算只是單純地財務預算，全面預算管理活動只需由企業(yè)財務部門進行并完成預期目標，與企業(yè)其他部門和人員聯(lián)系不大。這將導致一些企業(yè)將全面預算管理交予財務部門單獨完成的現(xiàn)象，這將阻礙全面預算管理機制發(fā)揮其真正效用，對企業(yè)的發(fā)展進步將產生不利影響。（二）全面預算管理體系不健全且力度不夠一些企業(yè)沒有一個健全的全面預算管理體系，沒有全面完善的規(guī)章制度和標準準則，沒有完善健全的企業(yè)全面預算管理組織機構，組織機構內部分工不明確等問題，這將導致管控力度薄弱，無法起到全面預算管理的預期效果。當前很多企業(yè)的預算管理工作主要由財務部門完成，財務部門承攬了與企業(yè)全面預算管理相關的所有編制、匯總、分析工作，企業(yè)部門對此的參與較少，這與企業(yè)全面預算管理的基本要求、操作方法、參與程度不相符合，將影響全面預算管理的運行效果。同情況相結合，根據市場走向進行合理預算管理工作，使預算管理計劃成為企業(yè)生產經營的方針導向。（二）建立系統(tǒng)完備的企業(yè)全面預算管理機構針對大部分企業(yè)全面預算管理組織機構不健全的情況，企業(yè)應行動起來，建立健全完善的企業(yè)全面預算管理體系，健全管理機構，并進行明確合理的分工，追究責任到人。對企業(yè)全面預算管理完成成績優(yōu)秀的部門機構或個人進行獎勵，對行動懶散，執(zhí)行效果不達標的機構或個人進行適當的懲罰，以便形成獎懲分明的工作作風，促使各部門積極行動起來，剔除企業(yè)懶散無作為的工作作風。（三）發(fā)揮員工的企業(yè)全面預算管理主導作用員工是企業(yè)的基石，是企業(yè)的主要組成部分，也是企業(yè)進行成本控制的主導力量。因此，企業(yè)應重視員工這一主導力量，力圖使其發(fā)揮最大作用。企業(yè)可以積極進行企業(yè)全面預算管理的宣傳工作，使員工明白企業(yè)全面預算管理的重要性；同時，企業(yè)應鼓勵員工進行企業(yè)全面預算管理活動，提升員工的主人翁意識。此外，對員工專業(yè)技能的培養(yǎng)和提高也是高效進行企業(yè)全面預算管理的一項重要措施，員工擁有了更為專業(yè)也更加科學的管理理念，能夠降低預算管理中的失誤，從而降低風險，提高效率。四、結束語綜上所述，由當前我國企業(yè)在全面預算管理中出現(xiàn)的問題，我們提出了相應的解決措施，以此來提升企業(yè)在瞬息萬變的經濟形勢下處于良性發(fā)