合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)方案

合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)考核方案一、目的為集思廣益，鼓勵(lì)員工積極參與公司優(yōu)化管理、降本增效活動(dòng)，針對(duì)降低經(jīng)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)管理水平等各方面提出合理化建議，從而讓企業(yè)在管理、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、銷售等各環(huán)節(jié)在有效低成本、有效率的環(huán)境下運(yùn)行，保障公司健康良好發(fā)展，特制訂本方案。二、適用范圍公司體系內(nèi)所有正式在職職工。三、執(zhí)行原則1、以降低成本、增加效益為優(yōu)先原則；2、先提出建議者視為有效；3、已獲得獎(jiǎng)勵(lì)的建議不再具備二次提報(bào)的資格。四、建議內(nèi)容（一）合理化建議在指出問題時(shí)不拘于形式，可以結(jié)合本部門、本崗位的工作實(shí)際，也可以對(duì)其他工作發(fā)表建議；提出建議后最好要提出解決問題的辦法和措施，杜絕泛泛批評(píng)的無效合理化建議。（二）合理化建議主要包括但不限于以下所列范圍：1、節(jié)能降耗、增收節(jié)支、降低成本、節(jié)約費(fèi)用的方法和建議；2、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、改進(jìn)原材料和能源品種的生產(chǎn)工藝改進(jìn)；3、節(jié)約或提高原材料利用率的方法和建議；4、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的方法與建議；5、改進(jìn)采購(gòu)模式與思路，降低采購(gòu)成本的方法與建議。五、合理化建議評(píng)定小組公司組建合理化建議評(píng)定小組，每月1號(hào)—5號(hào)集中（行政中心負(fù)責(zé)組織）對(duì)上月提出并執(zhí)行的所有合理化建議進(jìn)行有效性評(píng)定、凈收益評(píng)定，確定獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放金額及獎(jiǎng)勵(lì)人員名單，評(píng)定結(jié)果及獎(jiǎng)勵(lì)金額、人員在全公司內(nèi)進(jìn)行公示。評(píng)定小組人員名單如下：組長(zhǎng)：執(zhí)行組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：六、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及分配原則1、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于有可操作性的合理化建議，結(jié)合建議的經(jīng)濟(jì)效益分析與財(cái)務(wù)管理中心以三個(gè)月周期為標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算依據(jù)，制定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：凈效益在100—5000元（不含）以下，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*10%；凈效益在5000元（含）—3萬(wàn)元（不含）間，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*8%+100元；凈效益在3萬(wàn)元（含）—5萬(wàn)元（不含）間，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*6%+700元；凈效益在5萬(wàn)元（含）-10萬(wàn)元（不含）間，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*5%+1200元；凈效益10萬(wàn)元（含）以上，獎(jiǎng)勵(lì)=凈效益*4%+2200元，原則上不超3萬(wàn)；員工利用業(yè)余時(shí)間或使用其他方法完成公司需外包、外協(xié)的工作，公司按照外包價(jià)格的80%對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2、獎(jiǎng)勵(lì)金額的分配原則（一）如問題發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)建議者、執(zhí)行者為同一人，則給予該人發(fā)放100%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；（二）如問題發(fā)現(xiàn)者、改進(jìn)建議者、執(zhí)行者非同一人，建議需他人配合完成，則給建議提出者發(fā)放50%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；給方案完善者發(fā)放20%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；給方案執(zhí)行者發(fā)放30%的獎(jiǎng)勵(lì)金額；（三）本方案未盡事宜或如遇特殊情況，由評(píng)定小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定或分配方案的確定。（四）評(píng)定小組簽字確認(rèn)建議獎(jiǎng)勵(lì)后，提交至財(cái)務(wù)中心，由財(cái)務(wù)中心按照提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及分配原則予以發(fā)放。附件：1、《合理化建議表》2、《合理化建議評(píng)審表》附件1：合理化建議表合理化建議項(xiàng)目名稱：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)人所在部門提出時(shí)間現(xiàn)狀（存在問題或先行做法）：改進(jìn)建議人所在部門建議時(shí)間合理化建議：執(zhí)行人所在部門開始執(zhí)行時(shí)間具體改進(jìn)及實(shí)施措施：附件2：合理化建議評(píng)審表合理化建議項(xiàng)目名稱：?jiǎn)栴}發(fā)現(xiàn)人改進(jìn)建議人執(zhí)行人合理化建議實(shí)施效果評(píng)估或?qū)嵤┖蠼当驹鲂闆r：評(píng)審小組各組員意見：書寫評(píng)審意見，各成員簽字