投后管理工作計劃（21篇）

投后管理工作計劃（精選21篇）有了工作安排書，我們可以更好地組織和支配工作，合理安排資源，避開任務(wù)的延誤和沖突。以下是我為大家整理的工作安排書范文，其中包含了一些勝利的實踐案例和閱歷總結(jié)，希望能夠?qū)Υ蠹业墓ぷ饔兴鶈⑹尽?/p>

管理工作安排

常管理是學(xué)校工作的重要組曾部分，它貫穿于學(xué)校工作的始終。為了進(jìn)一步提高課莊小學(xué)常規(guī)管理水平，抓細(xì)抓實常規(guī)管理。實行目標(biāo)管理與過程管理相結(jié)合;定期溝通和適時檢查相結(jié)合的原則，制定常規(guī)管理安排。

1、本學(xué)期為確保教學(xué)工作順當(dāng)進(jìn)行，學(xué)校加強對老師的管理，建立健全老師檔案。對每位老師的備課、作業(yè)批改、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、班級管理、組織紀(jì)律、護(hù)送學(xué)生，進(jìn)行全面記錄并張榜公布。每位老師必需提前半小時到校，按時簽到。值日老師要仔細(xì)負(fù)責(zé)，打掃好衛(wèi)生，管理好學(xué)生，上好課間操，放學(xué)后把學(xué)生送到平安地帶。定期進(jìn)行家訪并開好家長會，對學(xué)生負(fù)責(zé)對家長負(fù)責(zé)。主動帶領(lǐng)學(xué)生參與有益的活動。對值日老師值日期間的平安問題實行一票推翻制。

2、變更陳舊的教學(xué)觀念，主動參與新課改，把握教材，駕馭重點難點，確定教學(xué)目標(biāo)(學(xué)問、情感、實力)。實行多種課堂教學(xué)形式，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)愛好。

1、堅持每日晨檢、開好班會，每兩周進(jìn)行小結(jié)、更換板報。

2、對學(xué)生的組織激勵、學(xué)習(xí)習(xí)慣、品德行為和衛(wèi)生等提出詳細(xì)要求，每周、每天的行為做好記錄，對好人好事剛好表揚。

3、班級之間相互溝通，發(fā)覺問題剛好解決。

4、班主任是班級的第一責(zé)任人，對班級負(fù)全責(zé)。

建立健全校內(nèi)、衛(wèi)生檢評制度，合理支配責(zé)任區(qū)，責(zé)任到老師、到班級、到小組。搞好美化綠化，做到三季有花四季常青。搞好校內(nèi)文化建設(shè)。衛(wèi)生區(qū)、廁所定期打掃，保持清潔干凈。

每生能背誦、運用《守則》及《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。當(dāng)好值日，打掃好衛(wèi)生，遵守紀(jì)律，維護(hù)集體榮譽..上學(xué)、放學(xué)要站好隊，留意交通平安。騎自行車的要放置有序。當(dāng)學(xué)校小主子。

管理工作安排

本人加入xx這個大家庭已經(jīng)近三年了，期間為公司付出了許多辛苦和汗水，有過困惑，受過委屈，但是更多的，卻是收獲和成長。三年來，本人在公司總經(jīng)理xxx的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷下漸漸成長為一個領(lǐng)導(dǎo)信任，同事認(rèn)可的倉管員。同時也讓我相識到只要勤勤懇懇的專心去做好每件事，便肯定會獲得收獲。

一、堅持執(zhí)行倉庫管理員規(guī)章制度。

倉庫管理員的工作無需那么多困難的技術(shù)要求，看似平凡卻卻又不那么的平凡，且不說日常工作瑣碎和繁雜，當(dāng)當(dāng)是堅持就讓這份工作充溢了挑戰(zhàn)。

1、堅持收貨原則，對產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品堅決做到不簽收不入庫。例如：x月份由我去驗收的xx特別教化學(xué)校的15個文件柜，當(dāng)場發(fā)覺貨物有破損狀況且屬于三無產(chǎn)品，在第一時間回報領(lǐng)導(dǎo)后未予簽收。

2、堅持物盡其用原則，依據(jù)詳細(xì)狀況合理利用廢舊料，例如：x月份從xx（地方）拆除下來速印機配件“志向小舉人切刀組件”在詢問技術(shù)員確認(rèn)可用后將其出售到xx光明中學(xué)；xx教化局xx（項目名稱）項目驗收后剩余的材料，也在日常工作中合理用出一部分。

3、堅持出貨發(fā)貨原則，在嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品先進(jìn)先出法的同時嚴(yán)格執(zhí)行貨物出庫流程，即堅決憑手續(xù)齊全的提貨清單發(fā)放物品，并剛好錄入xx財務(wù)軟件之中。

4、堅持執(zhí)行倉庫產(chǎn)品退、換貨原則。對不符合公司要求的材料剛好通知商務(wù)退回供貨商。例如：xx學(xué)校的松下專用采訪話筒不符合客戶要求；xx教化局的智能手表，存在質(zhì)量問題；xx教化局剩余下來的線材剛好退回了xx及xx公司等；xx學(xué)校的avhmc-200鵝頸式廣播話筒應(yīng)客戶要求換成了avhmc-101鵝頸式廣播話筒;對xx醫(yī)院的oki5150打印機主板進(jìn)行更換。

5、堅持根據(jù)公司的返修流程（見附表一）執(zhí)行返修工作。

6、堅持根據(jù)物流發(fā)貨流程表嚴(yán)格執(zhí)行每次物流發(fā)放工作。

二、主動組織開展公司文娛活動。

為了充分調(diào)動公司員工工作主動性，活化工作氛圍，提高工作效率二至四月份分別組織了6次爬山活動；七月份組織了游泳活動；八月份組織了內(nèi)蒙古旅游活動；十月份組織了包場看電影活動。

1、注意形象，主動參與公司組織的各種活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作，努力提高自己的學(xué)習(xí)實力和業(yè)務(wù)實力，更好的完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。

2、加強對庫存物品的清點工作，定期對庫存貨物進(jìn)行盤點避開物品存放時間過長，提示相關(guān)部門對呆滯物品進(jìn)行剛好處理。

3、強化倉儲實力，對倉庫產(chǎn)品的分類擺放和保管工作進(jìn)行改善，避開倉庫物品堆放位置緊缺的現(xiàn)象出現(xiàn)，并對全部物品做到標(biāo)識清楚、明確，提升倉儲數(shù)據(jù)的精確性。

4、仔細(xì)做好公司每一次活動的策劃工作，爭取在公司安排活動內(nèi)做到低耗高效，用最少的資金開展最高質(zhì)的活動內(nèi)容。

來年，我必將在今年的工作基礎(chǔ)之上接著努力，取長補短，以腳踏實地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，努力高效高質(zhì)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的一切工作任務(wù)。

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管理工作安排

2．同時做好對10月1日黃金周客房、餐飲預(yù)訂與接待預(yù)料工作。對人力與物力進(jìn)行合理性的調(diào)配。確保接待工作能正常運行。

3．做好節(jié)日酒店各項賣品推出的實惠政策與推廣工作（已支配實施）。

4、世博會在月底即將結(jié)束，世博后的各項銷售和預(yù)訂、客服、本地合約簽訂、誤機客、會員卡銷售各相關(guān)部門要落實跟進(jìn)。

5、餐飲銷售始終是公司的薄弱環(huán)節(jié)，抓緊對外銷售工作的落實，組織推介餐飲銷售工作。員工工作程序及操作很不志向，要加強培訓(xùn)和現(xiàn)場訓(xùn)導(dǎo)。

6、更新菜肴的出品，制作對換季節(jié)性新菜更新（已實施）

7、對南橋店、石皮路店管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)工作，特殊是物資：布草、設(shè)備設(shè)施方面的管控工作要求嫻熟駕馭。

8、召開店長及部門主要負(fù)責(zé)人會議布置下一季度工作支配（對日常事務(wù)性工作按先易后難一樣一樣的落實完成并逐步納入到績效考核）

9、抽調(diào)公司有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀中層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。

１、平安工作

房務(wù)部平安工作存在著許多問題，例如：客人資料保密，報表夜審不到位，修理工作不剛好，消防意識不夠（運用不嫻熟），各種用具，電器、系統(tǒng)常常性的出現(xiàn)問題，要跟進(jìn)隸屬方面的工作。

２、員工隊伍不穩(wěn)定，聘請管理人員沒到位，在聘請增補員工方面不剛好。

３、開源節(jié)流

（１）銷售工作：維護(hù)老客房增加新客戶

（２）與預(yù)訂客服協(xié)作做好接待工作

（３）遵循廢物利用、重復(fù)運用為原則；同時做好對用人、用物、用水、用電的管控工作

６、十月份是黃金周，也是旅游期，在月上、中旬，房務(wù)部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是房務(wù)部工作的重中之重。此期間本職將合理支配好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個新的高峰。

７、召開接待總結(jié)會，對黃金周接待過程中存在的問題進(jìn)行總結(jié)，并做管理上的要求。

８、月底將依據(jù)員工的出勤狀況，對員工進(jìn)行必要的調(diào)休

管理工作安排

為仔細(xì)實行《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，進(jìn)一步加強學(xué)校食堂衛(wèi)生管理，依據(jù)《食品衛(wèi)生法》，《衛(wèi)生工作條例》，結(jié)合我校食堂實際狀況，使全體師生有一個清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順當(dāng)進(jìn)行。特制定食堂工作安排如下：

一、成立食堂伙食委員會

組長：林世雄

副組長：馮遠(yuǎn)康

成員：姜錄波熊科俊韋延林周以平陳嬌華潘仁京張祿萍

二、學(xué)生食堂伙食委員會職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)食堂的各項工作，食堂的建設(shè)，工作人員的培訓(xùn)。

2、對食堂衛(wèi)生，食品的平安隨時進(jìn)行檢查指導(dǎo)。

3、對伙食的菜、飯隨時進(jìn)行成本核算，愛護(hù)學(xué)生伙食的合法權(quán)益。

4、總結(jié)伙食開展的先進(jìn)閱歷，籌劃今后學(xué)生食堂再開展的看法。

三、陪餐領(lǐng)導(dǎo)：星期一陳其文，星期二姜錄波，星期三熊科俊，星期四錢安穩(wěn)，星期五馮遠(yuǎn)康。

四、要接著進(jìn)一步加強食堂工作管理，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高食堂員工的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

五、在干好食堂工作的前提下。食堂人員要主動的學(xué)習(xí)，不斷提高為師生服務(wù)的自覺性，做到禮貌待人，文明服務(wù)、熱忱主動。

六、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，工作人員必需做到持健康證上崗，嚴(yán)防衛(wèi)生事故。

七、搞好食品選購 、運輸、保管、衛(wèi)生工作，凡是發(fā)覺已經(jīng)變質(zhì)和和食品，堅決不預(yù)選購 ，以防食物中毒。

八、搞好學(xué)校食堂衛(wèi)生，食具要做到每天消毒，不做生菜，預(yù)防傳染病的發(fā)生。

九、食品要洗盡，飯不夾生，盡量做到現(xiàn)吃現(xiàn)做。

十、食品要保持清潔，夏季要加大防蠅措施工作。

十一、必需搞好糧、油、菜等各種食品的選購 ，抓好月底的各種庫存盤點及有關(guān)事宜。

十二、各種物資、食品、蔬菜的選購 要保證質(zhì)量，供應(yīng)必需剛好，少采勤購，注意價格成本合算。

十三、正確處理伙房人員之間的工作關(guān)系要相互支持，友好相處、協(xié)同工作。

十四、所選購 的食品必需有管理人員驗收，合格后在發(fā)票上簽字方能交給會計報銷。

十五、選購 伙房需用物資（餐具、炊具）及其它物資，必需由管理人員批準(zhǔn)后方可選購 。動用大的資金應(yīng)由校委會批準(zhǔn)。

十六、食堂工作人員要自覺做好本職工作，工作中吃苦耐勞，不斷提高飯菜質(zhì)量，保證無差錯，平安無事故。

十七、對各種要下鍋的食品，包括：油鹽類、調(diào)料類、蔬菜類、肉食類等要仔細(xì)做好成本合算，以保證食堂經(jīng)濟的正常運轉(zhuǎn)。

十八、個人方面要留意：上班時間要穿戴好工作服，不要在食堂會客，工作時間嚴(yán)禁做與工作無關(guān)的其他事宜。要定期洗澡。理發(fā)，不得留過長指甲。對于分給個人的衛(wèi)生區(qū)，要堅持剛好整理干凈，保證飲用餐具、地面、庫房的整齊。使食堂始終保持清潔、衛(wèi)生、有序。

十九、以變更報務(wù)方式，提高服務(wù)意識為突破口，把改善食堂飲食、強化飯菜質(zhì)量為重點，抓真抓實。

二十、充分發(fā)揮伙食委員會的.職能，定期召開會議，剛好聽取及反饋師生中的信息。

二十一，新學(xué)期起先，食堂工作要以新的姿態(tài)接受新的挑戰(zhàn)，為了保證食堂工作的全面開展，我們有信念遵守好學(xué)校各項規(guī)章制度，做到不遲到不早退，愛惜公共設(shè)施，留意節(jié)約，把工作落到實處，為樹立良好的學(xué)校整體形象作出應(yīng)有的努力。

管理工作安排

細(xì)化5s標(biāo)準(zhǔn)、完善并嚴(yán)格執(zhí)行5s管理體系、規(guī)范現(xiàn)場、持續(xù)開呈現(xiàn)場改善活動、營造5s文化氛圍，采納督導(dǎo)、評價、獎懲、競賽手段，按公司09年5s新行動安排，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上完善我廠安排，建立5s管理長效機制，為各項管理提升打好基礎(chǔ)。

從小事做起，把小事做好。重復(fù)地做，不停地做，人人都做。標(biāo)準(zhǔn)要高，責(zé)任要清、考核要嚴(yán)。

副組長：黨委副書記、副廠長；成員：各科科長、作業(yè)區(qū)主管。

主任：綜合科科長。

廠5s督導(dǎo)員：綜合科綜合管理員。

（1）生產(chǎn)技術(shù)督導(dǎo)組；

（2）設(shè)備能源督導(dǎo)組；

（3）黨群督導(dǎo)組；

（4）綜合督導(dǎo)組。

各督導(dǎo)組組長：各科科長；成員：相關(guān)專業(yè)人員；督導(dǎo)員：由督導(dǎo)組長指定。

（1）加熱督導(dǎo)組；

（2）軋鋼督導(dǎo)組；

（3）成酸督導(dǎo)組；

（4）機械督導(dǎo)組；

（5）電氣督導(dǎo)組。

各督導(dǎo)組組長：各作業(yè)區(qū)主管；督導(dǎo)員：綜合事務(wù)員。

成員：各作業(yè)區(qū)副主管、點檢員、綜合事務(wù)員；5、組織結(jié)構(gòu)圖

（1）負(fù)責(zé)全廠“5s”工作規(guī)劃與目標(biāo)制定。

（2）定期組織召開5s工作會議，指導(dǎo)、評審各督導(dǎo)組工作，解決5s工作中遇到困難，協(xié)調(diào)各種資源。

“5s”推動辦公室負(fù)責(zé)接收公司的5s工作要求，并負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)組供應(yīng)推動方案，組織制定“5s”管理制度和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，落實“5s”領(lǐng)導(dǎo)組下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)，負(fù)責(zé)5s體系的正常運行。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場、操作室、辦公等區(qū)域5s管理。建立管理范圍內(nèi)的“5s”責(zé)任體系，并根據(jù)體系要求進(jìn)行檢查，提出評價、考核看法。

負(fù)責(zé)“5s”工作的宣揚報道，組織“5s”宣揚教化；以及消防管理工作相關(guān)的檢查，跟蹤問題整改，提出評價、考核看法。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備（設(shè)施）、能源介質(zhì)、動力管線的`點檢、維護(hù)、檢修等專業(yè)相關(guān)的5s管理；負(fù)責(zé)怪件材料、維護(hù)工具的定額、定置等相關(guān)5s管理；建立管理范圍內(nèi)的“5s”責(zé)任體系，并根據(jù)體系要求進(jìn)行檢查，提出評價、考核看法。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、平安、物流、坯料、半成品、成品、廢品等相關(guān)的5s管理；建立管理范圍內(nèi)的“5s”責(zé)任體系，并根據(jù)體系要求進(jìn)行檢查，提出評價、考核看法。

建立本作業(yè)區(qū)“5s”體系，制定本部門5s組織機構(gòu)、明確各級人員職責(zé)、細(xì)化廠5s工作標(biāo)準(zhǔn)；制定檢查、問題整改、考核、評價標(biāo)準(zhǔn)；完成各階段目標(biāo)并持續(xù)改進(jìn)。

對分管作業(yè)區(qū)的5s管理負(fù)責(zé)，將分管區(qū)域全部維護(hù)點檢項目分解落實到崗位，按制度進(jìn)行檢查、督導(dǎo)、評價、考核。

對作業(yè)區(qū)的5s管理進(jìn)行檢查，對本單位制度落實、標(biāo)準(zhǔn)落實、整改落實狀況進(jìn)行督導(dǎo)。

依據(jù)各單位職責(zé)分工，嚴(yán)格5s工作要求，促進(jìn)5s工作的開展。

負(fù)責(zé)本班組的5s管理，將本班組的全部維護(hù)點檢項目安排落實到人，檢查當(dāng)班及上班不符合項并督促整改，依據(jù)落實的狀況提出獎懲看法。

（1）負(fù)責(zé)協(xié)作、執(zhí)行上級的指示與支配。

（2）負(fù)責(zé)根據(jù)5s責(zé)任體系中對本崗位的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格落實執(zhí)行。

（3）負(fù)責(zé)對自己的工作環(huán)境不斷進(jìn)行整理、整頓，保持整齊有序。

（4）負(fù)責(zé)結(jié)合崗位實際，宣揚5s管理的功效。

（5）負(fù)責(zé)對本崗位的工作、作業(yè)環(huán)境持續(xù)進(jìn)行現(xiàn)場改善與提升。

（6）主動參與各類5s實戰(zhàn)、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、汲取5s管理技巧，全面提升個人素養(yǎng)。

原則上作業(yè)區(qū)、科室對其所屬生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域、崗位區(qū)域進(jìn)行屬地管理。房屋、設(shè)備、設(shè)施、物品定置區(qū)域等四周2米以內(nèi)及其本體由運用單位負(fù)責(zé)管理。各單位區(qū)域交界線延長1米管理區(qū),即設(shè)置交界3米互管區(qū)。交界互管區(qū)為雙重管理。（區(qū)域劃分見附表）

一）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)不得低于廠目標(biāo)與標(biāo)淮。

二）、各科室、作業(yè)區(qū)所制定的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)必需詳細(xì)到每個崗位，并落實到每個人。

三）、各科室、作業(yè)區(qū)在每年廠5s工作安排下達(dá)后，10日內(nèi)將新修定的目標(biāo)、實施安排與標(biāo)準(zhǔn)上報綜合科，經(jīng)審查合格后納入廠5s管理體系。

1、加熱作業(yè)區(qū)5s管理責(zé)任體系。（見附件一）

2、軋鋼作業(yè)區(qū)5s管理責(zé)任體系。（見附件二）

管理工作安排

自20xx年總行開展內(nèi)部限制綜合評價以來，我行非常重視內(nèi)部限制管理工作，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓，在嚴(yán)格執(zhí)行上級行制度、方法的前提下，針對xx支行實際，努力完善、細(xì)化內(nèi)控管理制度，做精做細(xì)各項內(nèi)控管理，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，維護(hù)財產(chǎn)完整，保證會計及其他資料正確和財務(wù)收支合法，決策層的經(jīng)營方針、經(jīng)營決策能得以順當(dāng)貫徹執(zhí)行，工作效率和經(jīng)濟效益能得以提高，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序、降低金融風(fēng)險中起到了主動促進(jìn)作用?，F(xiàn)將全行20xx年內(nèi)控管理狀況報告：

支行本職設(shè)置辦公室、人事監(jiān)察部、安排信貸部、市場客戶部、財務(wù)會計部、國際業(yè)務(wù)部、合規(guī)部七個職能部室，一個工會辦公室、一個黨委辦公室。轄屬營業(yè)部、xx支行、xx支行、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xx分理處、xxx分理處、xx分理處十一個營業(yè)機構(gòu)，另設(shè)xx、xx、xx、xx、xx、xx6個儲蓄所。到10月末全行員工xx人，其中長期合同工xx人，短期合同工xx人。在機構(gòu)上設(shè)置上做到職能部門橫向平行制約，前后臺業(yè)務(wù)分別;在崗位配置上做到人員落實、職責(zé)明確;在制度建設(shè)上做到文件傳遞上剛好，貫徹學(xué)習(xí)到位;在制度執(zhí)行上嚴(yán)格要求規(guī)范操作，努力降低操作風(fēng)險;在制度保障上堅持加強自律監(jiān)管和再監(jiān)督力度，為內(nèi)控管理保駕護(hù)航?？傮w上講，我行內(nèi)控管理工作是領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實、職責(zé)明確、三道防線環(huán)環(huán)相扣、風(fēng)險防范實力日益提高。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實，xx年以來，我行領(lǐng)導(dǎo)班子始終高度重視支行的內(nèi)控工作，把加強內(nèi)控工作作為提高全行管理水平，規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營，提高全行員工綜合素養(yǎng)的重要手段來抓，做到思想相識到位，工作措施到位，組織體系健全，懲罰整改加強。我行單獨設(shè)立審計辦公室，內(nèi)控工作由審計辦牽頭抓，今年共組織現(xiàn)場審計x次，參與人員xx人次，依據(jù)行長室要求制訂了工作安排，完成了xx主任xxx、xx分理處主任xx任期內(nèi)的責(zé)任審計;xx儲畜所、xx儲蓄所、xx儲蓄所、xx分理處業(yè)務(wù)審計工作;重要崗位責(zé)任移交x個人次;支持分行審計處人員調(diào)用;對監(jiān)管中發(fā)覺的問題進(jìn)行延長檢查;建立了問題整改臺賬;督導(dǎo)了內(nèi)控評價自查自糾工作。

2、剛好傳達(dá)銀監(jiān)會、人民銀行、上級行新政策、新制度、新方法。據(jù)統(tǒng)計，到9月底共向支行本級轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件十多只，向營業(yè)機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)外部上級行業(yè)務(wù)性文件xx多只，收文后剛好組織了員工學(xué)習(xí)，強化了全行員工嫻熟駕馭國家金融政策、制度、方法，規(guī)范了員工業(yè)務(wù)操作程序。

3、針對本行實際，不斷完善行之有效的各種規(guī)章制度。依據(jù)上級行的文件精神，我行為進(jìn)一步貫穿到詳細(xì)業(yè)務(wù)發(fā)展和內(nèi)控管理上，支行今年來出臺了各類制度保障性及業(yè)務(wù)性文件，新成立了xxxxxx、xxxxx、xxxx委員會，調(diào)整了xx審查委員會、xxxxx委員會、xxxxx領(lǐng)導(dǎo)小組、xxxx領(lǐng)導(dǎo)小組;出臺了xx年度經(jīng)營目標(biāo)考核方法、經(jīng)營單位主責(zé)任人內(nèi)部綜合管理考核內(nèi)法、工資安排方法、xxx工作質(zhì)量考核方法;修訂了支行職能部門崗位職責(zé)。制度、方法出臺使全行在組織上、職責(zé)上為內(nèi)控管理供應(yīng)了有效的制度保障。

5、自律監(jiān)管程序逐步規(guī)范，懲罰力度明顯提高。xx月，支行對違所會計基本業(yè)務(wù)操作和制度的有關(guān)人員，根據(jù)xx銀行員工違反規(guī)章制度處理方法和審計處理懲罰方法進(jìn)行了肅穆懲罰，共懲罰xx人次，金額xx元。

6、主動組織員工培訓(xùn)，提高員工規(guī)范操作意識。

管理工作安排

管轄固定資產(chǎn)的自檢。

行政費用報銷的核準(zhǔn)。

編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案。

二.崗位的業(yè)務(wù)工作。

1.企業(yè)管理文章。

監(jiān)督公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

檔案工作的檢查、監(jiān)督。

對食堂的監(jiān)督管理。

宿舍監(jiān)督管理。

6.選購 物品。

三.行政管理方面。

1.證照管理監(jiān)督。

社會事務(wù)協(xié)調(diào)。

企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理。

執(zhí)行貫徹公司制度。

四.外部問題。

1.昆山廠房的出售。

昆山廠房的后續(xù)事宜。

千燈地塊的事宜。

綠蕾溫室及花卉的索賠。

iso的復(fù)審。

6.高嘉的注銷及金嘉的變更。

去年對公司而言，是不安靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的改變，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們?nèi)ソ鉀Q。

今年，對于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必需把握世博會這一契機，在管理經(jīng)營上尋求突破，努力完成公司下達(dá)的各項指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫逆境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。

管理工作安排

全科醫(yī)護(hù)人員要加強學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)悟《醫(yī)療事故處理條例》精神，熟識與醫(yī)療行業(yè)有關(guān)的法律、法規(guī)，增加法律意識、平安意識和自我愛護(hù)意識。自覺仔細(xì)履行崗位職責(zé)，要常常性地進(jìn)行質(zhì)量管理教化，提高全員質(zhì)量管理意識，堅固樹立“質(zhì)量與平安第一”的觀點。

要逐步強化科室的風(fēng)險管理，成立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量風(fēng)險基金。通過風(fēng)險管理，強化醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療平安意識，有效調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的主動性和責(zé)任心，促進(jìn)科室實行有效措施加強管理，防范和處理醫(yī)療糾紛、差錯及事故。要常常組織典型案例進(jìn)行探討，做到警鐘長鳴，在保障病人平安的同時加強自我愛護(hù)。

完善醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量管理委員會，科室質(zhì)量管理小組兩級體系的建設(shè)，加強對醫(yī)療、護(hù)理、藥事、輸血、院感的質(zhì)控工作。定期組織檢查，剛好將檢查狀況反饋，同時檢查結(jié)果與崗位工資、獎金發(fā)放掛鉤，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量。充分發(fā)揮科室質(zhì)量體系的監(jiān)督作用，剛好發(fā)覺問題，提出整改措施，保障平安措施與醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)和配套。組織要定期召開醫(yī)療質(zhì)量管理睬議，將醫(yī)療質(zhì)量與平安納入會議主要議程。

臨床工作要堅持以病人為中心，為病人供應(yīng)溫馨、細(xì)致、耐性的服務(wù)。同時要仔細(xì)落實執(zhí)行各項醫(yī)療制度，如：首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制、三級查房制度、疑難病例探討制度、會診制度、危重患者搶救制度、死亡病例探討制度、病案書寫基本規(guī)范與管理制度、技術(shù)準(zhǔn)入制度、查對制度、分級護(hù)理制度、醫(yī)囑制度、交接班制度、醫(yī)患溝通制度等，通過落實制度，始終把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療平安放在醫(yī)院管理的核心。（相關(guān)制度學(xué)習(xí)安排見附件）

加強醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，重點是“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，即基本學(xué)問、基本理論、基本技能；肅穆的看法、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法；加強臨床實力的培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)護(hù)技術(shù)質(zhì)量。

醫(yī)療文件是醫(yī)護(hù)人員臨床思維的憑證是診療過程中的原始記錄，有很強的書證作用；在醫(yī)療糾紛中，是進(jìn)行技術(shù)鑒定、司法鑒定、判明是非、分清責(zé)任的依據(jù)。同時醫(yī)學(xué)模式的變更，對醫(yī)療文件的書寫內(nèi)容提出了新的要求，加強醫(yī)療文書的內(nèi)在質(zhì)量管理，避開醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

各種知情同意書的簽訂事實上是雙向性的，一方面是使患者理解臨床醫(yī)學(xué)的風(fēng)險，另一方面醫(yī)生要針對這些風(fēng)險，做好充分的防范措施和一旦發(fā)生意外的應(yīng)急補救措施。家屬簽訂同意書是理解可能發(fā)生的危急，但決不是容忍醫(yī)護(hù)人員因失誤所發(fā)生的意外，醫(yī)護(hù)人員必需保持頭腦醒悟，正確對待家屬對治療操作同意的簽字，在治療、手術(shù)中要精益求精，盡可能避開發(fā)生意外。醫(yī)生在選擇治療方式、方法、藥物、措施的同時，要對家屬講清利弊，充分征求看法，敬重患者或家屬對治療方法的選擇權(quán)。

要加強對臨床科室開展的新技術(shù)、新項目進(jìn)行嚴(yán)格的可行性探討、審核及風(fēng)險評估，嚴(yán)把醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入關(guān)。同時，要加強對科室進(jìn)行每月或季度的質(zhì)量考核，發(fā)覺事故苗頭剛好進(jìn)行堵截，以確?；颊咴卺t(yī)院能得到平安有效的醫(yī)療服務(wù)。

管理工作安排

我于20xx年11月14日入職，至今不過兩個月，在這段時間內(nèi)，我初步了解了集團(tuán)構(gòu)架、辦事流程以及工作內(nèi)容，在新的一年里，我的工作安排如下：

我的工作，是建立在合同上的管理工作，沒有合同，合同管理主管之崗位設(shè)置就失去了意義，因此，只要涉及到合同事項，就應(yīng)當(dāng)經(jīng)過合同管控這一環(huán)節(jié)。如何才能管控到每一個合同？這就涉及到與其他部門溝通的問題。任何一份合同必需經(jīng)過公司蓋章方能生效，因此，隨時保持與董辦、商務(wù)部門的暢通聯(lián)系是我20xx年工作內(nèi)容之一。

所謂合同管理，就是要對合同談判、合同起草、模板維護(hù)、合同評審、用印監(jiān)督、后續(xù)跟蹤等負(fù)有管理責(zé)任。合同談判、合同起草約占5%的工作量，應(yīng)經(jīng)辦人的要求并在分析可行性后，供應(yīng)高質(zhì)量的服務(wù)；模板維護(hù)約占5%的工作量，就是修訂集團(tuán)現(xiàn)有的、不符合現(xiàn)行法律法規(guī)或者不符合實際要求的合同，以及擬定可能涉及到的合同模板；合同評審約占60%的工作量，是合同管理工作中最重要的部分，應(yīng)當(dāng)對合同標(biāo)的、價款、違約、爭議解決等重點條款進(jìn)行審查；用印監(jiān)督和后續(xù)跟蹤約占20%的工作量，是合同管理工作的核心部分，將按季度綻開工作，除了向董辦、商務(wù)部門干脆調(diào)取用印資料和履行狀況外，還應(yīng)對重大合同進(jìn)行一對一的跟進(jìn)，一旦發(fā)生或可能發(fā)生違約情形時，應(yīng)進(jìn)行證據(jù)保全并馬上向上級匯報。

合同管理制度和oa評審流程是剛剛建立起來的，目前合同管理制度在逐步完善，oa評審流程也步入正軌，但也出現(xiàn)了重復(fù)工作的現(xiàn)象，比如合同評審中法務(wù)部和質(zhì)量部門的評審內(nèi)容，在評審質(zhì)量類協(xié)議時，部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己的專業(yè)負(fù)責(zé)相應(yīng)的條款，所謂術(shù)業(yè)有專攻，法務(wù)部應(yīng)當(dāng)重點評審違約條款、懲處性條款、爭議解決條款等涉及法律學(xué)問的條款，質(zhì)量部門應(yīng)當(dāng)重點評審質(zhì)量管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)過程限制、保質(zhì)期等涉及質(zhì)量問題的條款。而在實踐過程中，法務(wù)花大量的時間對合同進(jìn)行全面審查，向相關(guān)部門提示風(fēng)險點，這里有兩個不妥之處：其一，法務(wù)學(xué)問有限，有可能根本看不懂除法律之外的.專業(yè)條款；其二，對合同進(jìn)行全面審查，必定存在重復(fù)性工作，工作效率降低。合同全面性審查的好處在于不放過任何一個風(fēng)險點，但是從制度層面來說，合同管理制度確立了責(zé)任制，假如有制度不落實，那么制度就是一個好看的花瓶；從人力資源層面來說，消耗相同的人力成本卻不能創(chuàng)建更多的價值，這不是一個勝利企業(yè)所情愿看到的。因此，削減工作重復(fù)性，提高工作效率是我20xx年的又一個安排。

有一次一個業(yè)務(wù)拿了一份只有7條約定的涉外合同給我評審，埋怨法務(wù)部有意不批準(zhǔn)。在他們的意識里，越是模糊的約定越好，殊不知這種意識很危急，在任何一個合同中，只要涉及到我方的權(quán)利都必需明確，否則，我方將無法向?qū)Ψ街饕姍?quán)利，貨款收不回、學(xué)問產(chǎn)權(quán)受侵?jǐn)_、商業(yè)隱私得不到愛護(hù)、信譽損失等等，為了削減部門摩擦，更為了提高非法律人士的法律意識，很有必要針對重點人員進(jìn)行培訓(xùn)，首次合同條款培訓(xùn)將在其次季度綻開，之后將視效果和需求組織其他培訓(xùn)。

從律師助理到法務(wù)專員、再到合同管理主管，兩年多的時間我擔(dān)當(dāng)過三種角色，但是我的理論基礎(chǔ)卻不能滿意崗位的要求，因此，20xx年我要接著做好如下工作：其一，通過多種渠道加強專業(yè)學(xué)習(xí)，這不僅須要自己主動學(xué)習(xí)課本學(xué)問，還須要向?qū)I(yè)人士學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向身邊的人學(xué)習(xí)；其二，提高各方面綜合素養(yǎng)，學(xué)習(xí)管理、財務(wù)、生產(chǎn)等學(xué)問，處理好人際關(guān)系，以勝任“主管”一職。

20xx年，將是一個充溢挑戰(zhàn)的一年，我會再接再厲，快馬加鞭地迎接挑戰(zhàn)！

管理工作安排

依據(jù)幼兒園《保教指南》的學(xué)習(xí)，我們依舊會堅持做好幼兒園的保教工作，切實提高本園的保教質(zhì)量，關(guān)注幼兒的全面發(fā)展，使幼兒享受到優(yōu)質(zhì)的幼兒教化。

堅持以《幼兒園工作規(guī)程》和《綱要》為指導(dǎo)，學(xué)《綱要》，用《綱要》;學(xué)《保教指南》，用保教指南，仔細(xì)學(xué)習(xí)教化局對幼兒教化工作的看法，結(jié)合本園實際，盡力讓最新的理念與精神落實到我園的保教管理和保教第一線中，使幼兒在園能得到歡樂的玩耍與學(xué)習(xí)，使幼兒園的保教隊伍煥發(fā)新的活力，較好地促進(jìn)兒童富有特性的發(fā)展。

落實新的保教常規(guī)制度，注意考核的量化;規(guī)范一日保教活動，堅持保教并重;圍繞實際問題開展教研，加強教研工作的引領(lǐng)性;親密家園聯(lián)系，共育幼兒;加大對外宣揚力度，充分利用家長口碑;提高老師綜合實力，培育一專多能的老師;培育幼兒富有特性的發(fā)展。

(一)落實新的保教常規(guī)制度，促進(jìn)保教規(guī)范發(fā)展。

良好的制度是保證一切工作有序高效進(jìn)行的保障，幼兒園原來的保教常規(guī)制度在肯定程度上促進(jìn)了幼兒保教質(zhì)量的提高，但是也存在著肯定的問題，因此，本學(xué)期我們將實行新的保教常規(guī)制度，以進(jìn)一步落實和促進(jìn)幼兒園保教工作。新的制度力求將關(guān)注的目光投向幼兒一日生活中的各個生活環(huán)節(jié)、集中教化活動、嬉戲教化活動以及保教人員學(xué)習(xí)和日常工作常規(guī)方面。幼兒園期望通過這種常規(guī)制度的導(dǎo)向引導(dǎo)大家注意落實一日保教規(guī)范，注意提高教化教學(xué)實力，注意幼兒的嬉戲教學(xué)，使幼兒園的保教工作真正落到實處。

(二)親密家園聯(lián)系，共育幼兒

《綱要》總則里指出，“幼兒園應(yīng)與家庭、社區(qū)親密合作，與小學(xué)相互連接，綜合利用各種教化資源，共同為幼兒的發(fā)展創(chuàng)建良好的條件?！奔覉@合作已經(jīng)成為關(guān)系教化成敗的重要因素，尤其是農(nóng)村幼兒教化，家長的意識有時就能左右幼兒園教化。因此，要讓農(nóng)村幼兒受到良好教化，必定要注意引導(dǎo)家長樹立正確的.教化觀、兒童觀。本期的家園聯(lián)系工作，老師要主動宣揚我們所做的一切，要讓家長深化了解我們的工作。幼兒園在家長會、家長開放日、宣揚欄中要結(jié)合實例宣揚正確的兒童觀，引導(dǎo)家長樹立正確的育兒觀。

(四)幼小連接工作。

首先是做好兩點間的溝通，利用教研這一陣地加強兩點教學(xué)活動的溝通互動，互學(xué)所長，互補所短，促進(jìn)思想與教學(xué)的共同融合。另一方面是做好幼小連接工作，在溝通互動中，縱向的看待孩子在大班和在一年級的共同與異性，思索教學(xué)的相宜性，探討大班怎樣來做好幼小連接工作。

管理工作安排

轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年-20xx年了，又是一個充溢挑戰(zhàn)、機遇與壓力起先的一年，是辭舊迎新、再次呈現(xiàn)自己的又一起先。也是我特別重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟?fàn)幖ち叶鞋F(xiàn)實的社會，生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)建一個美妙的將來。在此，我訂立了本年度工作安排，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、熟識公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。

1.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必需履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可依據(jù)公司部門須要聽從上級隨時調(diào)配支持。

4.工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異樣時第一時間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和方法，建立培訓(xùn)安排，加強技能訓(xùn)練和心態(tài)教化，穩(wěn)定人員流失。

5.工程設(shè)計管理過程中要充分聽取各方面的看法，發(fā)揚技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行仔細(xì)的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)。

二、明確自己的發(fā)展方向，正確相識自己，訂正自己的缺點.仔細(xì)聽取他人忠懇看法.更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補短，相互溝通好的'工作閱歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成果。

以上是我針對20xx年的工作安排與發(fā)展方向，希望通過自己的努力及他人的幫助能夠勝利的達(dá)成安排并突破，××年取得更好的成果，全面提高自己。

管理工作安排

為了落實市、區(qū)防病工作會議精神，扎實做好高血壓、糖尿病等慢性病的防治工作。依據(jù)史家營衛(wèi)生院20xx年初工作安排，聯(lián)系我分管工作實際狀況，特制定本安排：

1.執(zhí)行35歲以上社區(qū)居民首診測血壓制度；每年至少測一次血壓和血糖。

2.對新發(fā)覺的高血壓、糖尿病病人必需建立規(guī)范完整的檔案資料，建檔率和規(guī)范管理率達(dá)95%以上，有效隨訪率達(dá)85%。

3.完成20xx年家庭保健員培訓(xùn)24人。對已完成培訓(xùn)的家庭保健員，每年必需做到1次面對面溝通。

4.將家庭醫(yī)生式服務(wù)真正利用起來，20xx年做到簽約率101%，服務(wù)率101%.

5.加強慢病管理，健康建檔101%，慢病管理80%，電子檔案101%，利用率50%；35歲以上高血壓知曉率達(dá)到80%，治愈率達(dá)到65%，限制率達(dá)到50%。殘疾人隨訪率101%。

6.按上級要求完成轄區(qū)內(nèi)60歲以上無社會養(yǎng)老保障的老年人的體檢工作，65歲以上老年人的體檢工作。7..落實《健康北京人全民健康促進(jìn)十年行動規(guī)劃（20xx-20xx）》，開展健康學(xué)問普及，合理膳食，控?zé)熜袆?，全民健身，愛護(hù)視力，愛護(hù)牙齒，知己健康，惡性腫瘤防治，母嬰健康行動等9項健康促進(jìn)行動。

1、各小組負(fù)責(zé)社區(qū)各項慢病防治工作。

2、對戶籍人口實施35歲以上農(nóng)村居民首診測血壓，35歲以上居民每年至少測一次血壓和血糖，做好居民的周期性體檢（一年一次）。

3、駕馭轄區(qū)居民高血壓、糖尿病人數(shù)，有規(guī)范完整的病歷檔案和名冊登記，規(guī)范管理和隨訪率均達(dá)101%。年初、年終的評估中等各項工作指標(biāo)，血壓限制達(dá)標(biāo)率、血糖限制達(dá)標(biāo)良好率和個案效果評估，均應(yīng)達(dá)到要求。

4、完成轄區(qū)60歲以上老年人體檢工作，有開展工作記錄及資料。

5、根據(jù)慢性病防治要求，剛好、精確、完整、規(guī)范地將慢病防治工作相關(guān)原始資料更新檔案并統(tǒng)計成報表，按時上報。

7、根據(jù)各類慢病防治的須要，主動開展相應(yīng)的慢病防治，健康宣教化、危急因素干預(yù)及健康促進(jìn)工作。年人群（常住人口）的基本狀況并有花名冊，健康檔案等資料齊全。

8、通過慢病發(fā)藥、以及慢病管理的實際狀況，發(fā)展家庭保健員24人。

管理工作安排

為更好的做好病案登記管理以及運用，結(jié)合《醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則》的詳細(xì)要求，在總結(jié)20xx年度工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院的實際狀況，制定20xx年度工作安排：

一、病案管理規(guī)范化，透亮化。

為了便利借閱病案的醫(yī)生和來訪要求復(fù)印病案的人員了解和協(xié)作病案室工作，將《病案借閱制度》，《病案借閱流程》，《病案復(fù)印制度》，《病案管理工作制度》，《病案室崗位職責(zé)》，《病案平安管理制度》做成公示牌上墻。

二、分工細(xì)化，明確崗位職責(zé)，加強規(guī)范化管理。

依據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進(jìn)行相應(yīng)的人員配備，根據(jù)科室工作崗位實際，兼顧各人的工作實力，規(guī)定每個崗位的任務(wù)，責(zé)任，權(quán)利及與其他崗位的關(guān)系。明確崗位職責(zé)，使病案室管理規(guī)范化，制度化。

三、做好病案回收，歸檔，復(fù)印等日常工作。

療爭議時，協(xié)作糾紛辦在醫(yī)患雙方代表在場的狀況下封存或啟封病案資料。

四、增加病案信息的有效應(yīng)用。

引進(jìn)和完善病案信息化系統(tǒng)，開展以病案專題檢索、綜合查詢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等為內(nèi)容的病案信息服務(wù)，構(gòu)建敏捷的檢索方式，多角度建立檢索點，提高查、查準(zhǔn)率。為臨床，科研，學(xué)生培育供應(yīng)良好服務(wù)。

五、加強病案室平安管理，進(jìn)行病案室改造，進(jìn)一步符合要求。

嚴(yán)格遵守各項平安操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守防火、防盜平安制度，嚴(yán)禁用火，確保存放病案的庫房干燥。做好防塵、防蟲、防光、防輻射、滅鼠等工作。依據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進(jìn)行病案室擴建及改造，符合二甲醫(yī)院病案室建筑要求，完善功能區(qū)域擴大庫房面積，建立病案閱覽室，病案統(tǒng)計室。

六、完善衛(wèi)生統(tǒng)計工作。

完善以病案為資料統(tǒng)計源的各項統(tǒng)計工作，根據(jù)衛(wèi)生廳報表制度，精確、剛好、全面完成各項規(guī)定報表，建立職能科室及臨床科室反饋信息制度，供應(yīng)良好的服務(wù)。

管理工作安排

20xx年5月，車用燃?xì)馐聵I(yè)部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)以及兄弟部門的幫助和關(guān)切下，部門取得了長足的發(fā)展。20xx年，部門實行了強有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隱患。在取得成果的同時，也有很多的不足須要改進(jìn)。平安工作恒久沒有終點，在以后的平安工作中我們將依據(jù)實際，明確責(zé)任，加大力度，一如繼往地遵守平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門對平安工作的要求，對員工平安教化定期培訓(xùn)，加強員工平安責(zé)任心，提高職工操作技能和平安意識。仔細(xì)落實平安責(zé)任，加強危急化學(xué)品、重大危急源的管理，進(jìn)一步完善平安技術(shù)措施，整治各類隱患，把平安工作深化扎實、堅持不懈的抓下去。對20xx年平安工作安排如下：

一、依據(jù)部門實際狀況，優(yōu)化和完善健全各方面的平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、崗位職責(zé)，讓部門的平安管理工作更制度化、更規(guī)范化。

二、進(jìn)一步落實完善平安責(zé)任制，組織各崗位簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書，確保。

平安責(zé)任制落到實處，使平安責(zé)任真正落實到每個員工，營造全員參加平安管理的企業(yè)平安文化氛圍。開展班組自主平安管理建設(shè)，強化班組平安管理工作，變平安工作“被動管理”為“主動管理”，促“要我平安”到“我要平安”的意識轉(zhuǎn)變。

三、制定具體的平安安排并嚴(yán)格執(zhí)行。

1、平安培訓(xùn)安排。

依據(jù)全年平安目標(biāo)，針對平安制度、崗位職責(zé)、平安法規(guī)、預(yù)案體系、技術(shù)設(shè)備、交通平安、消防設(shè)備等多個版塊制定具體、全面的平安培訓(xùn)安排。變更每次都是一兩個人當(dāng)講師的形式，讓部門全部員工人人學(xué)學(xué)問，人人當(dāng)講師，將“被動學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)習(xí)”。定期對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和嘉獎。

2、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與特種設(shè)備檢定安排。

依據(jù)公司要求，對部門全部設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計并建立臺帳。制定具體的維護(hù)保養(yǎng)安排，并嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)安排執(zhí)行，維護(hù)保養(yǎng)過程中，檢查項目有問題時，馬上進(jìn)行修理，并記錄在案，未出現(xiàn)問題的填寫維護(hù)保養(yǎng)表。對特種設(shè)備及附件按要求做出檢定和標(biāo)定安排，并定期按時進(jìn)行檢定，嚴(yán)防特種設(shè)備帶病作業(yè)，確保特種設(shè)備的平安穩(wěn)定運行，防止平安事故的發(fā)生。

四、加大平安宣揚力度，提高全員平安意識及平安文化素養(yǎng)，強化員工的自我愛護(hù)意識，部門將在站區(qū)增設(shè)《平安生產(chǎn)宣揚欄》，剛好宣揚和實行黨和國家關(guān)于平安生產(chǎn)的各項方針政策，對cng車輛用氣平安學(xué)問進(jìn)行全方位的宣揚。

五、每月至少開展一次平安大檢查，加大各類平安隱患排查力度，開展各類平安隱患的專項治理工作，確保剛好發(fā)覺、剛好解決存在的平安隱患，對發(fā)覺的平安隱患，剛好整改并跟進(jìn)，防止平安事故（件）的發(fā)生。

六、每月召開一次平安會議，對平安檢查狀況和隱患整改狀況進(jìn)行匯報分析，并對檢查狀況進(jìn)行總結(jié)。收集部門員工對平安工作的合理化建議和看法，對下月平安工作進(jìn)行部署。

七、加強應(yīng)急管理，完善各類應(yīng)急預(yù)案，加大預(yù)案演練的頻率，通過演練熬煉隊伍，增加加氣工對突發(fā)重大事故救援的信念和應(yīng)急意識，提高應(yīng)急人員的嫻熟程度和技術(shù)水平，進(jìn)一步明確各自的崗位與職責(zé)，提高各級預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性和整體應(yīng)急反應(yīng)實力，提高了加氣站員工應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處置實力。

平安生產(chǎn)管理工作恒久都沒有終點，我們的平安工作任重而道遠(yuǎn)，我們將仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化平安生產(chǎn)管理，把各項平安工作落到實處，將部門平安工作能夠更上一個臺階。

管理工作安排

以新教化理念為指導(dǎo)，堅持以德育為核心，圍繞學(xué)校工作安排，依據(jù)初中學(xué)生年齡特點結(jié)合有關(guān)紀(jì)念活動及學(xué)科活動，有安排地開展德育工作提高學(xué)生道德素養(yǎng)，樹立良好的班紀(jì)和學(xué)風(fēng)。

1、以平安教化為工作核心，保障學(xué)生的身心健康，協(xié)作政教處做好日經(jīng)常規(guī)檢查工作。

2、幫助學(xué)生樹立正確的人生觀，價值觀和社會主義志向信念，增加他們的道德評價實力和自我實踐實力。

3、重視學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練，規(guī)范學(xué)生的言行，把學(xué)校規(guī)章制度落到實處。

4、嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)生考勤制度。做好家訪及家訪記錄。

5、抓德育教化：主要培育學(xué)生愛國主義精神，集體主義思想，良好的社會公德心，及文明習(xí)慣；著力培育學(xué)生創(chuàng)新精神和實踐實力。

6、抓好教學(xué)工作。教學(xué)工作是重中之重，協(xié)作教育處仔細(xì)做好各種教學(xué)工作。主動查找學(xué)生中存在的問題并剛好解決。

第1周：1、開學(xué)典禮2、制訂教學(xué)工作安排3、科組集體備課。

第4周：1、九年級學(xué)生家長會議；2、選購 充溢數(shù)學(xué)教具。

第5周：1、學(xué)生書畫展；2、八年級學(xué)生會議。

第6周：1、科組教研活動；2、集體備課。

第7周：1、體育競賽；2、集體備課。

第8周：1、校內(nèi)網(wǎng)建設(shè)檢查；2課件庫建設(shè)檢查；3、集體備課。

第9周：1、畢業(yè)班工作檢查；2、段考復(fù)習(xí)。

第10周：段考。

第11周：1、段考質(zhì)量分析；2、集體備課；3、新團(tuán)員入團(tuán)儀式。

第12周：1、八年級學(xué)生家長會議；2、集體備課；3、讀書活動征文收集。

第13周：1、集體備課；2、數(shù)學(xué)競賽；3、七年級學(xué)生家長會議。

第14周：畢業(yè)班備考檢查。

第15周：1、少先隊活動；2優(yōu)秀課件、教案評比。

第16周：1、課件庫成果檢查；2、集體備課。

第17周：1、公物清查回收；2、集體備課；3、困難寄宿生補助申請。

第18周：1、中考；2、期末試。

第19周：1、收集論文、總結(jié)；2、法制平安教化會；3、期末工作會議；4、放假。

管理工作安排

社團(tuán)基本上是由學(xué)生自發(fā)形成的一種自我教化、自我管理和自我服務(wù)的學(xué)生組織，在管理社團(tuán)方面面將結(jié)合當(dāng)前理學(xué)院的社團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)狀，并在與上任的社團(tuán)管理交接了解到：

1、當(dāng)前社團(tuán)凝合力現(xiàn)狀，和各社團(tuán)人員組成狀況（心理協(xié)會人員較少）；

4、會員能參加的活動較少，社團(tuán)不能實現(xiàn)自己承諾，導(dǎo)致部分會員失去了對社團(tuán)的信任。為讓理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)已成為校內(nèi)文化的重要組成部分，在學(xué)校樹立理學(xué)院嶄新形象，優(yōu)化成才環(huán)境，提學(xué)生素養(yǎng)方面發(fā)揮了很大作用。經(jīng)過社團(tuán)管理部管理人員（李明謝永強楊佳輝）探討并提出提出加強理學(xué)院學(xué)生社團(tuán)建設(shè)的一些思路，以此提高學(xué)生社團(tuán)的凝合力，更好的為理學(xué)院及昆工服務(wù)。

一、社團(tuán)文化建設(shè)

社團(tuán)文化代表著的素養(yǎng)，是社團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在動力和精神支柱。社團(tuán)加強社團(tuán)學(xué)院文化建設(shè)具有重要意義：一是具有指導(dǎo)性作用，通過社團(tuán)文化向個人愛好取向的滲透與內(nèi)化，引導(dǎo)各社團(tuán)成員圍繞一個方向，即加強各社團(tuán)凝合力。二是具有自我約束作用。在社團(tuán)文化的影響下，使社團(tuán)成員在心理上產(chǎn)生共鳴，從而以服務(wù)學(xué)生為目的，樹立優(yōu)良形象，即增加理學(xué)院在學(xué)校的影響力。三是凝和作用。不僅能夠建立社團(tuán)與成員之間相互信任與依存關(guān)系并有機結(jié)合在一起，還能使各社團(tuán)之間相互間溝通。四是連環(huán)影響作用。它不但幫助社團(tuán)在校內(nèi)內(nèi)建立一個良好的社團(tuán)形象，提高社團(tuán)的信譽，而且社團(tuán)文化還能擴散到整個校內(nèi)中，豐富校內(nèi)文化。加強社團(tuán)文化建設(shè)能調(diào)動他們趨同的愛好和目標(biāo)信念，把他們緊緊圍繞在一起，提高社團(tuán)的凝合力。

加強社團(tuán)文化，制定規(guī)章制度，實行規(guī)范化管理。經(jīng)三人探討：為加強社團(tuán)文化建設(shè)，提高其凝合力依據(jù)以上分析，結(jié)合現(xiàn)實狀況，提出以下思路：

（一）、各學(xué)生團(tuán)體的安排。有安排有目標(biāo)，還要將這個目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調(diào)動思想，激發(fā)他們的熱忱，引導(dǎo)他們向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

定期舉辦內(nèi)部溝通會。

（三）、社團(tuán)管理部是一個管理部門，要加強與各個社團(tuán)會長聯(lián)系，提升管理技能，和諧共上。

（四）、促進(jìn)各個社團(tuán)的溝通，團(tuán)結(jié)全部社團(tuán)力氣加強擴高校院社團(tuán)的影響力。

（五）、加強社團(tuán)工作和理學(xué)院工作的協(xié)調(diào)聯(lián)系，避開二者脫節(jié)，保持其相輔相成的關(guān)系。

（六）、提高會員摯友對社團(tuán)的信任度，也才能提高高校生對社團(tuán)的信任。如：

1、定點定時開展正常的常規(guī)活動，并且通過。

2、注意培育社團(tuán)成員的誠信意識。社團(tuán)的誠信，須要每一個成員的參加，各種途徑將社團(tuán)的活動呈現(xiàn)在廣闊同學(xué)面前。并要從源頭抓起。在召新會員時，加大道德，實力方面的測試力度，如，就業(yè)協(xié)會通過面試選用德才兼?zhèn)涞娜耍辉u估時，也要參照他們的道德表現(xiàn)，全方位評價。

二、社團(tuán)機制建設(shè)

加強學(xué)生團(tuán)體機制建設(shè)，樹立一個講誠信的社團(tuán)形象，努力為會員服務(wù)。各社團(tuán)必需對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團(tuán)活動中，最大限度的顧及成員員的參加度，主動聽取他們的看法，提高社團(tuán)的信任度。各社團(tuán)組織者要以身作則。樹立善始善終、誠懇守信的榜樣，對成員要樹立服務(wù)的思想，將誠信理念傳遞給整個社團(tuán)。在社團(tuán)文化基礎(chǔ)上加以引導(dǎo)、社團(tuán)的發(fā)展主要依靠其內(nèi)部的機制。注意社團(tuán)凝合力的培育，使社團(tuán)內(nèi)部形成一股強大的向心力與凝合力。讓個體在工作中最大限度的發(fā)揮潛力?；诖耍覀儼殉Ｒ?guī)管理、社團(tuán)內(nèi)部管理和團(tuán)誠信建設(shè)引入社團(tuán)，并提出以下方案：

（一）常規(guī)管理

1、嚴(yán)格審批制度。在社團(tuán)審批成立時，要嚴(yán)格準(zhǔn)入條件。比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨，比如，是否有科學(xué)規(guī)范的社團(tuán)宗旨發(fā)起人的人數(shù)限定及其綜合素養(yǎng)，指導(dǎo)老師是否有足夠的實力及精力等等。以保證社團(tuán)在成立后能夠正常運轉(zhuǎn)，增進(jìn)社團(tuán)的吸引力和凝合力。

2、完成學(xué)院各社團(tuán)的注冊，招新等事項的支配，加強以及監(jiān)督各個社團(tuán)內(nèi)的工作交接，管理和整頓。

3、發(fā)展和號召理學(xué)院的同學(xué)們組織新建新奇的，有學(xué)院特色的社團(tuán)。

4、主動激勵社團(tuán)承辦各項大小活動、主動幫助完成活動。

5、審核、考評學(xué)生社團(tuán)上一期的工作，并主動的布置下學(xué)期的活動安排。、參比每一屆社團(tuán)干部的工作安排及實施狀況，考評嘉獎創(chuàng)先爭優(yōu)者，并對其工作提動身展性看法。即：建立評比制度。不僅在社團(tuán)之間建立評比制度，而且在社團(tuán)成員之間也要建立評比制度，對表現(xiàn)好的社團(tuán)及個人，要加以表彰；對社團(tuán)活動落下的社團(tuán)，工作責(zé)任心差的成員要加以指責(zé)，并指出其不足。使社團(tuán)之間、社團(tuán)成員之間形成你追我趕的局面，激發(fā)社團(tuán)成員的主動性與斗志，提高社團(tuán)的活力與凝合力。

（二）社團(tuán)內(nèi)部管理

1、在召新工作人員時，加大責(zé)任感方面的測試力度，選用德才兼?zhèn)涞娜耍恍鹿ぷ魅藛T培訓(xùn)時，加大善始善終和“言必行行必果”方面的培訓(xùn)力度；業(yè)績評估時，也要參照他們的活動主動性表現(xiàn)，全方位評價。

2、確定一個清楚、長久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)。社團(tuán)要確立一個清楚、長久、為學(xué)生服務(wù)的目標(biāo)，包括長遠(yuǎn)目標(biāo)和近期目標(biāo)。不但如此，還要將這個目標(biāo)細(xì)化，讓社團(tuán)成員明白他們追尋的方向，每一步該怎么做。以調(diào)動他們的思想，激發(fā)他們的熱忱，引導(dǎo)他們向這個目標(biāo)邁進(jìn)。

3、共同愿景要與成員愿景相結(jié)合。每一個社團(tuán)成員進(jìn)入社團(tuán)，他原委想得到什么？所以，要激勵成員提出他們自己的愿景。只有當(dāng)社團(tuán)成員真正共有愿景時，這個愿景才會緊緊的將社團(tuán)成員結(jié)合在一起，才會提高社團(tuán)的凝合力。復(fù)原協(xié)會的信譽度，復(fù)原協(xié)會成員對協(xié)會的信念。協(xié)調(diào)好社團(tuán)管理與各社團(tuán)成員之間關(guān)系，須要我們在這方面多下工夫，搞一些大型的活動，讓每個人都有機會參與并在在活動中發(fā)揮作用，爭取到團(tuán)委的支持，搞活動的同時也想著為學(xué)院做宣揚，再有就是能和學(xué)?；顒訏爝叺幕顒泳捅M量參加。

（三）社團(tuán)誠信建設(shè)

樹立一個講誠信的社團(tuán)形象，努力為會員服務(wù)。社團(tuán)必需對自己的承諾付出努力，做到言出必行。在社團(tuán)活動中，最大限度的顧及會員摯友的參加度，主動聽取他們的看法，提高會員摯友對社團(tuán)的信任度，也才能提高高校生對社團(tuán)的信任。并以、以溝通為基礎(chǔ)。社團(tuán)成員只有在相互了解的基礎(chǔ)上才能團(tuán)結(jié)與合作。所以，社團(tuán)之間要注意溝通，有效溝通，溝通閱歷，增進(jìn)感情，共同提高。培育社團(tuán)成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識。團(tuán)結(jié)協(xié)作不是將幾個人的力氣相加，而是使社團(tuán)力氣成數(shù)倍增長。社團(tuán)成員之間要做到坦誠相待，信息與資源共享，做到“三人一條心，黃土變成金”。

會長和部長，部長和干事多多溝通，把qq群充分利用起來，并建立自己的網(wǎng)絡(luò)平臺，把社團(tuán)宣揚作好，讓社團(tuán)成員都對社團(tuán)的活動和存在的問題有充分的了解，最終使他們回到社團(tuán)中來；多聽會員的看法，賜予會員充分的表達(dá)自己意愿的機會，并為他們供應(yīng)盡量多的培訓(xùn)，比如參與so—rock的音樂培訓(xùn)和內(nèi)部的活動，主動關(guān)切社團(tuán)的發(fā)展。

三、社團(tuán)職能建設(shè)

由于工作安排不能按時保質(zhì)完成，監(jiān)督體制不夠健全，雖然協(xié)會內(nèi)部有管理的章程，但是落實不夠。幫助他們進(jìn)一步完善其內(nèi)部的規(guī)章制度，提高社團(tuán)成員的活動主動性和工作質(zhì)量。并且部分活動負(fù)責(zé)人缺少閱歷，不知道怎么來做好安排和活動，社團(tuán)的魅力在于活動，面對當(dāng)前活動質(zhì)量不高的狀況。因此、經(jīng)三人探討對社團(tuán)進(jìn)行職能建設(shè)：社團(tuán)內(nèi)部建立組織和社團(tuán)成員的個人職能定位。

一個社團(tuán)就像一個人體，組織機構(gòu)是他的骨架，支撐他的重量，規(guī)章制度是他的血液，使全身流通起來，而理念就是他的大腦，指揮他全部的行動。所以，你要先找到一幫志同道合的人，組成這個社團(tuán)的核心，并健全這個社團(tuán)的機構(gòu)，然后一起確立社團(tuán)的理念、價值觀、目標(biāo)，在各個社團(tuán)內(nèi)部建立組織，設(shè)立并在各社團(tuán)內(nèi)選出組，幫助各個社團(tuán)建立自己的社團(tuán)文化和社團(tuán)精神，打造其品牌文化。作為各社團(tuán)負(fù)責(zé)人肯定要正確處理好人情和制度的關(guān)系，不能一味進(jìn)行人性化管理而把制度拋開，也不能完全根據(jù)制度來辦事，缺乏敏捷性。總的原則是，用制度來規(guī)范社團(tuán)成員的行為，用人性化的管理方式來保持社團(tuán)成員的熱忱和活力。社團(tuán)是因為大家擁有共同的愛好而組織在一起的，愛好是社團(tuán)的紐帶，把大家連接在一起。（如：so–rock是音樂愛好集合的整體。）因此、各社團(tuán)管理人員，在建立內(nèi)部組織是注意：同學(xué)的特長是什么,有什么愛好愛好,性格如何,對同學(xué)不了解。

定期對社團(tuán)成員開會或培訓(xùn)，社團(tuán)最重要的是做好自己的定位，是專業(yè)社團(tuán)還是活動類社團(tuán)，專業(yè)社團(tuán)以溝通切磋提高技藝為主，對社員也有肯定要求，搞的活動也多為一些培訓(xùn)班之類提高技藝的活動，也可以組織一起參與一些大型競賽，活動類社團(tuán)對社員沒有太多要求，主要是一幫有共同愛好的社員一起搞一些小活動，交友可能是其中一個目的，當(dāng)然也可以把兩者結(jié)合起來。

關(guān)于組織機構(gòu)，一般包括社長，副社長，內(nèi)務(wù)和外務(wù)，內(nèi)務(wù)又可以分為組織部、策劃部，外務(wù)可以分為宣揚部、外聯(lián)部等，當(dāng)然，如《藝術(shù)團(tuán)》相像的社團(tuán),敏捷度相當(dāng)大，橫向和縱向結(jié)合，可以敏捷職位制.社團(tuán)具備了一個指導(dǎo)老師、一個社長、一群骨干、一個理念、一份章程，那你接下去要做的就是招新社員，然后開展活動，至于開展怎樣的活動，就回到最初的問題，社員須要什么。社團(tuán)內(nèi)部缺乏有效的溝通.社團(tuán)成員不知道其他同學(xué)的特長是什么,有什么愛好愛好,性格如何,對同學(xué)不了解，從而使社團(tuán)成員團(tuán)結(jié)協(xié)作實力不足.因此、對社團(tuán)成員資源優(yōu)化配備對各社團(tuán)成員實施責(zé)任制和職能制.(先了解運作模式)

初步擬定：1、修訂協(xié)會管理章程，負(fù)責(zé)人加強對安排的限制。2、讓安排存活下去的關(guān)鍵——限制安排3、組建項目小組——明確哪些人要干活、培訓(xùn)——告知他們?nèi)绾胃苫睢⒚鞔_每個人的角色、任務(wù)和相互關(guān)系——別想踢皮球4、實施時辰表和實施標(biāo)準(zhǔn)——不給他們一點可以鉆的空子5、檢查時辰表和實施標(biāo)準(zhǔn)、獎懲方法6、社長對項目主要成員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，明確他們各自的任務(wù)，并進(jìn)行有效監(jiān)督。

希望在大家共同努力之下，管理好、運作好理學(xué)院社團(tuán)?。。。。?/p>

感謝大家支持?。。。。。?/p>

管理工作安排

20xx年的藥具管理工作要堅持上級業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo),堅持以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指針，全面落實以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全處人口與安排生育工作中心，以接著深化安排生育藥具管理與服務(wù)改革創(chuàng)新為突破點，以滿意群眾對藥具工作需求,提高對藥具工作滿足程度為目標(biāo),努力開創(chuàng)發(fā)放渠道暢通、保障供應(yīng)、滿意需求、便利群眾、平安有效、群眾滿足的藥具管理與服務(wù)工作新局面，為穩(wěn)定我處低生育水平供應(yīng)好物質(zhì)保障。

重點做好以下幾項工作:。

在政治上仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神和“三個代表”重要思想，深化學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,思想不斷解放、與時俱進(jìn)，在業(yè)務(wù)上主動參與各類安排生育培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)中央《確定》、“一法三規(guī)”、省條例、《青島市人口與安排生育工作若干規(guī)定》、藥具規(guī)范等業(yè)務(wù)學(xué)問，提高藥管隊伍的整體素養(yǎng)，為干好工作奠定理論基礎(chǔ)。

完善并充分利用好藥具管理與服務(wù)信息系統(tǒng)，對藥具的安排選購 、調(diào)撥、運輸、儲存和隨訪實行計算機信息化管理與服務(wù)，真正實現(xiàn)以信息引導(dǎo)管理，以信息引導(dǎo)服務(wù)的功能。

根據(jù)“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開放要有新格局，各項工作要有新舉措”的總體要求，主動探究以便利和滿意群眾對避孕藥具的需求、提高群眾滿足程度為目標(biāo)，適應(yīng)不同單位、不同人群避孕藥具管理和發(fā)放服務(wù)的新模式，推動“城鄉(xiāng)一體化”進(jìn)程，人口多、流淌性大的地方設(shè)立避孕藥具免費發(fā)放點，同時在中心市場人口流淌最常見的地方設(shè)立《避孕藥具領(lǐng)取處》，建立健全“發(fā)、領(lǐng)、送、取、發(fā)放機”等各種藥具供應(yīng)方式并存的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，暢通免費安排生育藥具發(fā)放“綠色通道”，提高藥具發(fā)放到位率、運用率和有效率。

管理工作安排

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠更加務(wù)實、高效、有序推動各項工作進(jìn)程，綜合部依據(jù)部門的特點和職責(zé)，制定了20xx年的工作安排。

圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)，合理支配，服務(wù)大局，建立健全整套管理制度，在做好本部門工作的同時，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，為公司供應(yīng)堅實的后勤保障。

（一）、努力加強部門員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上提升思想相識和業(yè)務(wù)實力。

（二）、抓好公司基層黨組織建設(shè)和管理，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的實行和督辦工作。

（三）、根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，加快規(guī)范部門各項管理制度建設(shè)，使各項工作有序開展。

（四）、努力改進(jìn)工作方法，通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的合作實力，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作工作氛圍，提高工作效率。

（五）、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進(jìn)行面對面的溝通，以剛好改進(jìn)工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

（一）、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

（二）、加強公司各類檔案的管理，進(jìn)一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

（三）、結(jié)合生產(chǎn)部門做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為職工服務(wù)，為員工謀福利。

（四）、努力做好集團(tuán)內(nèi)刊《xx天地》的采編工作，真實記錄企業(yè)的成長歷程，為企業(yè)的發(fā)展搖旗呼喊，真正為企業(yè)職工締造一個精神文化的家園。

（五）、做好部門財務(wù)預(yù)算的進(jìn)一步限制，嚴(yán)控辦公成本，使集團(tuán)降本挖潛工作方針落到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，嚴(yán)格遵守勤儉辦事的原則。

（六）、做好車輛支配和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障。

（七）、嚴(yán)抓食堂管理，保證飯菜質(zhì)量，做好職工食堂相關(guān)財務(wù)賬目核算工作。

（八）、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的安排和支配，讓員工切實感受到企業(yè)的關(guān)懷。

管理工作安排

根據(jù)公司精益管理目標(biāo)和開展管理再提升活動的要求，現(xiàn)結(jié)合本人分管工作制訂本年度精益管理工作安排如下：

1、全面梳理基礎(chǔ)管理制度。

根據(jù)公司管理提升和“5s”三化管理要求，結(jié)合本人分管工作，對文秘和檔案管理工作基本管理制度進(jìn)行仔細(xì)清理。在分析探討的基礎(chǔ)上，針對當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的總體特點，對辦公室這兩塊工作業(yè)務(wù)的詳細(xì)要求，將安排制訂26個業(yè)務(wù)管理流程，其中文秘類12項，檔案類14項。內(nèi)容基本涵蓋了全部工作流程點，涉及到文稿起草、大型活動策劃組織、會務(wù)組織、公務(wù)接待、外事簽證和檔案管理等重要工作。

2、精益求精，力求工作流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化。

在管理流程制訂過程中，一是力求簡潔、合理、規(guī)范、高效。全部流程肯定要具有可操作性、好用性和嚴(yán)謹(jǐn)性。二是力求具有指導(dǎo)性。我們將對與業(yè)務(wù)相關(guān)的部室和直屬單位進(jìn)行流程指導(dǎo)，幫助統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成整體合力。三是力求對標(biāo)國際化，并與公司其它管理流程無縫對接，使管理流暢、嚴(yán)謹(jǐn)，真正起到促進(jìn)管理提升與效率提高的目的。確保標(biāo)準(zhǔn)流程的完備率達(dá)到90%以上，有效率達(dá)到95%以上。

制度和流程制訂后，關(guān)鍵在于如何抓落實。下步工作中，將堅持以推動全員績效考核為抓手，確保標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行率達(dá)到90%以上。在所分管的文秘和檔案管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的制度和標(biāo)準(zhǔn)化流