2023年設(shè)備安裝施工組織方案

施工組織方案

根據(jù)移動基站硬件一體化施工的總體規(guī)劃，結(jié)合通信技術(shù)有限公司長期參與移動公司網(wǎng)絡(luò)

工程的實踐經(jīng)驗，我公司將對此項工程投入精良的施工技術(shù)力量、嚴格的工程管理以及有效的

協(xié)調(diào)配合，并秉承一如繼往的優(yōu)良傳統(tǒng)，為移動公司提供盡善盡美的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。保證按時地完

成此項工程施工任務(wù)。根據(jù)實際情況，針對工程施工組織、施工管理、文檔管理、進度控制及

進度計劃、施工中的難點預(yù)見及處理措施、工程質(zhì)量保證體系、安全及文明施工的措施等方面，

制定以下施工組織方案。

1.工程概況

工程名稱：基站硬件一體化施工。

質(zhì)量要求：合格。

安全目標：不發(fā)生任何等級的安全責任事故，防止通信工程事故發(fā)生。

1.1工程規(guī)模

根據(jù)移工作計劃安排。

L2施工依據(jù)

工程實施應(yīng)遵照工信部YD/T5174-2008《2GHzTD-SCDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收

暫行規(guī)定》和YD/T5067—2005《900/1800MHzTDMA數(shù)字蜂窩移動通信網(wǎng)工程驗收規(guī)范》執(zhí)

行。

2.施工組織結(jié)構(gòu)

2.1項目組織結(jié)構(gòu)圖

項目總負責人

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-

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安

現(xiàn)

全

場

生

技

產(chǎn)

術(shù)

檢

工

程

查

0

員

2.2項目人員組織計劃

簽訂施工合同后三天內(nèi)全部人員到位。

2.1.1項目經(jīng)理負責制

根據(jù)移動通信基站工程的施工特點，通信技術(shù)有限公司在工程管理方面將采用項目經(jīng)理負

責制。設(shè)立專門的項目經(jīng)理。在項目部建立完整的施工管理體系，使施工中及施工前后的每一

個環(huán)節(jié)的實施都在管理體系的控制之中，杜絕管理上的漏洞。同時通信技術(shù)有限公司工程管理

中心經(jīng)理、項目部經(jīng)理為該工程負責人，負責工程施工的組織和合同管理并配合建設(shè)單位進行

工程協(xié)調(diào)工作。

2.1.2質(zhì)量檢查和監(jiān)督體系

嚴格按照國家、信息產(chǎn)業(yè)部（或原郵電部）及GMCC頒布的施工規(guī)范、規(guī)程及安全操作規(guī)

程施工。除了施工隊在完成工程施工后必須對工程的施工質(zhì)量進行自檢外，項目部將制定詳細

的施工細則和質(zhì)量管理辦法，項目經(jīng)理及質(zhì)檢員對整個工程的施工質(zhì)量進行實時的監(jiān)控，及時

發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并采取相應(yīng)的整改措施，保證優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)。

2.1.3技術(shù)支持系統(tǒng)

為保證順利完成工程施工任務(wù)，通信技術(shù)有限公司以技術(shù)專家小組為中心，建立了技術(shù)支

持系統(tǒng)。技術(shù)專家小組由經(jīng)驗豐富的無線支持專家、交換支持專家組成，這些專家都是長期從

事各設(shè)備廠家及移動運營商的技術(shù)支持工作、十年以上通信工程施工經(jīng)驗、擁有建造師、工程

師資格。

2.1.4信息系統(tǒng)

為加強公司與建設(shè)單位的溝通，及時掌握工程施工的全面情況，了解建設(shè)單位對工程施工

的意見，我公司項目部經(jīng)理及項目部經(jīng)理將在整個施工期間定期向建設(shè)單位了解工程施工的實

施情況，并隨時接受建設(shè)單位提出的意見。對于建設(shè)單位提出的意見，項目經(jīng)理將及時進行跟

蹤、處理并將結(jié)果反饋給建設(shè)單位。

為保證信息溝通的及時性、準確性，將采有書面、手機、短信、郵件全方位進行。

項目組設(shè)專職資料員對信息進行處理。

2.2施工組織架構(gòu)

工程管理中心

1P■

工程部，

無線基站項目部"

器材部主管P

工程負責人，

質(zhì)檢，

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技術(shù)專家小組，隊

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甘肅移動基站機房設(shè)備安裝工程施工組織架構(gòu)圖“

部門職責：

2.2.1工程管理中心

負責工程的宏觀控制管理及組織策劃。

2.2.2項目部

負責工程的具體實施。包括質(zhì)量、進度控制，安全文明施工管理及對外關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.2.3項目部

負責收集、處理和反饋建設(shè)單位的意見；負責工程實施過程中的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督。

2.2.4技術(shù)專家小組

負責技術(shù)支持保障及技術(shù)培訓。

2.3崗位設(shè)置及職責

工程總負責人2

工程部，

主

質(zhì)器材部主管“

監(jiān)項目經(jīng)理

任

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施工隊長。后勒組+，信息員。

技術(shù)支持組“

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甘肅移動基站機房設(shè)備安裝工程施工人員閔位圖“

崗位職責：

2.3.1工程總負責人（經(jīng)理）

負責招投標相關(guān)事宜，負責總體施工方案的制定。

負責整個工程合同的組織實施，并階段性對合同的履行情況加以總結(jié)，報公司領(lǐng)導(dǎo)。

協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門的配合工作，事先做好各地方人員調(diào)配工作。

工程結(jié)束后拜會客戶，對建設(shè)單位的意見和建議進行總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)提交報告。

2.3.2項目部（經(jīng)理）

負責項目的整體管理和協(xié)調(diào)。

指派項目經(jīng)理，并做好人員調(diào)配工作。

做好項目經(jīng)理，的職能分工，組織他們學習并深入了解各自職能，做好項目管理工作。

建立高效的項目管理制度。組織進行檢查，保證各地工程的順利，按質(zhì)按量完成。

掌握各地工程進度，負責調(diào)度人手，解決項目經(jīng)理，無法處理的問題。

組織相關(guān)技術(shù)培訓和技術(shù)交流。

及時了解建設(shè)單位對工程施工的意見和要求，及時改進工作。

項目評價。

接受建設(shè)單位投訴，及時監(jiān)督投訴的處理，并將處理結(jié)構(gòu)反饋給建設(shè)單位。

對建設(shè)單位負責，在工程施工期間，及時了解我公司的施工情況。

2.3.3項目組（經(jīng)理）

負責本工程項目管理，做好后勤協(xié)調(diào)工作，保障施工順暢開展。

積極、主動與建設(shè)單位的工程管理人員聯(lián)系，在工程開工前就工程的開展、流程等進行必

要的溝通，并取得一致意見；在施工中，及時、虛心聽取建設(shè)單位對我公司服務(wù)質(zhì)量的意見。

工程開工前與建設(shè)單位的工程管理人員和施工隊溝通，確定進度計劃和施工細則。組織相

關(guān)技術(shù)人員認真學習設(shè)計文件，并做好開工的準備工作。

按照進度計劃和建設(shè)單位的指示安排施工隊進場施工。

工程施工過程中，與建設(shè)單位的工程管理人員隨時溝通，了解建設(shè)單位的意見并及時回應(yīng),

積極配合。

對工程中發(fā)生的問題及時進行協(xié)調(diào)和處理，重大技術(shù)問題請求支持專家給予支持。

按照施工進度計劃控制施工進度，在施工進度出現(xiàn)偏差或由于其他原因需要調(diào)整時及時調(diào)

派人手，保證工程進度。

定期巡視施工現(xiàn)場，控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)質(zhì)量問題，及時要求施工隊進行整改。

根據(jù)每月計劃對倉庫設(shè)備、材料進行核查，發(fā)現(xiàn)缺貨少料情況上報建設(shè)單位。

對分包單位施工質(zhì)量把關(guān)。

管理和監(jiān)督工程文件的編寫和歸檔，并對文檔的完整性、真實性、有效性進行審核。

考核專職資料員的工作和績效。

2.3.4專職資料員

本工程根據(jù)建議方要求設(shè)立專職資料員，全程負責資料管理錄入，在移動公司工建中心坐

班，由項目經(jīng)理負責考核。

負責工程各項資料的整理出版。

負責施工信息進行收集并報建設(shè)單位。

2.3.5施工隊長

接受項目經(jīng)理，分派任務(wù)，嚴格按照質(zhì)量要求、進度要求進行施工。

合理安排施工隊員的工作任務(wù)，高效率、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

遵守各項機房的規(guī)章制度，嚴格要求隊員。

隨時檢查施工隊員的施工質(zhì)量，對關(guān)鍵工序要嚴格把關(guān)，對工程質(zhì)量負責。

定期對施工工具、調(diào)測儀表、車輛狀態(tài)進行檢查，定期補充常用后備材料。

按照文檔要求，及時填寫各類工程文檔。

保證安全文明施工。

嚴格按照有關(guān)調(diào)測規(guī)程、技術(shù)指標，質(zhì)量要求、進度要求進行基站調(diào)測。

負責竣工文件原始資料的收集整理。

2.3.6質(zhì)監(jiān)小組組長

對項目部負責，對建設(shè)單位負責，在工程期間檢查無線部的各項工作是否符合施工規(guī)范、

質(zhì)量要求、安全規(guī)定、文檔填寫要求。

對每個地區(qū)基站的安裝、調(diào)測進行QA抽查。

2.3.7技術(shù)支持專家

24小時提供遠程技術(shù)支持。對于緊急情況，根據(jù)需要到現(xiàn)場解決問題。

跟蹤新技術(shù)，向工程技術(shù)人員及建設(shè)單位的工程管理人員提供新技術(shù)講座。

2.4工程項目管理規(guī)定

第一條為了規(guī)范我公司工程項目建設(shè)程序，提高工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度地保護企業(yè)資產(chǎn)，

保障公司股東合法權(quán)益，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實際，制定本制度。

第二條本制度所稱工程項目是指公司根據(jù)經(jīng)營生產(chǎn)的需要，自行或者委托進行建造工程項目

的活動，主要包括新建、擴建、改建及大修理的項目。

第三條新建、擴建、改建工程項目由技術(shù)部在做好可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟效益分析的前提下

向總經(jīng)理部提出工程項目申請報告；總經(jīng)理部對該項目是否可行、投資概算是否明晰等進行審

議后，決定是否報集團董事會審批；項目得到集團批準后，由技術(shù)部以書面形式將審議結(jié)果通

知給相應(yīng)的項目提交單位。

第四條工程項目申請報告，至少應(yīng)當包括以下資料：

1、工程項目實施的必要性；

2、工程項目實施的可行性分析；

3、項目概況，主要包括項目名稱、項目建設(shè)周期、投資概算、資金需求及來源分析、市場需

求調(diào)查及前景預(yù)測、經(jīng)濟效益分析、結(jié)論及建議等內(nèi)容；

4、總經(jīng)理辦公會議認為必要的其他資料。

第五條已批準實施的工程項目合同執(zhí)行分級審批，即：1000萬元（含）以上的工程項目合

同由董事會審批，審批簽字人為董事長或受權(quán)人。1000萬元（不含）以下的工程項目合同審

批按《經(jīng)濟合同管理制度》執(zhí)行。

第六條工程項目建設(shè)實行項目經(jīng)理負責制。

第七條新建的工程項目，由總經(jīng)理辦公會議確定項目經(jīng)理人選；改建、擴建、改造的工程

項目，原則上由竣工后的接管部門負責人擔任項目經(jīng)理。大修理項目由所在單位負責。

第八條項目經(jīng)理的崗位職責

1、在分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施，對項目的進度、質(zhì)量、

資金、安全等負責；確保全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地完成。

2、主持項目招標，抓好合同管理，組織項目驗收和結(jié)算工作。

3、制定項目實施方案、實施進度表、月工程完成報表、年度完成工程報表等報總經(jīng)理部。督

促項目關(guān)系人整理各種相關(guān)文件。

4、負責整個項目的協(xié)調(diào)工作。主持項目的工程例會和協(xié)調(diào)會，定期向總經(jīng)理部匯報項目進度、

資金、質(zhì)量、安全。

5、領(lǐng)導(dǎo)、安排、檢查項目部各專業(yè)成員工作。

6、組織制定、落實和修改工程項目內(nèi)控管理制度。

第九條重大工程項目一經(jīng)批準，項目的設(shè)計和預(yù)算可以通過招標、議標等方式委托具有相

應(yīng)資質(zhì)的單位進行編制。其他工程項目一經(jīng)批準，項目經(jīng)理應(yīng)當及時督促工程部，參照上述方

式與相應(yīng)的設(shè)計單位辦理方案設(shè)計工作。一般來說，設(shè)計工作包括設(shè)計方案的優(yōu)選、初步設(shè)計、

施工圖設(shè)計等工作。

第十條在收到經(jīng)討論通過的設(shè)計方案和施工圖后，由項目經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門編制工

程項目實施詳細預(yù)算。在經(jīng)批準的投資概算的基礎(chǔ)上，工程部應(yīng)當根據(jù)設(shè)計方案、施工圖和施

工方案，在30個工作日內(nèi)編制詳細而準確的工程施工項目預(yù)算，并提供工程物資需求總量清

單；根據(jù)設(shè)計施工圖和具體方案編制設(shè)備設(shè)施清單；項目部設(shè)備組根據(jù)項目經(jīng)理提供的設(shè)備設(shè)

施清單在20個工作日內(nèi)進行詢價，并編制設(shè)備設(shè)施預(yù)算。

第十一條項目經(jīng)理在收到受托單位或各部門提交的工程項目分項預(yù)算表后一周內(nèi)完成審核

匯總，計算工程項目預(yù)算總額。當工程項目預(yù)算總額超過批準概算的10%時，項目經(jīng)理應(yīng)當根

據(jù)實際情況返回相應(yīng)預(yù)算編制部門進行適當調(diào)整；當預(yù)算總額與批準的概算相比上下浮動10%

以內(nèi)時，項目經(jīng)理應(yīng)當在一周內(nèi)交由技術(shù)部審核，并由技術(shù)部提交總經(jīng)理部對工程項目預(yù)算進

行審批。

第十二條總經(jīng)理部對工程項目總預(yù)算審議后，決定是否通過該預(yù)算。如果通過則將最終的

預(yù)算報告提交集團公司審批，總經(jīng)理部跟蹤反饋審批意見。否則責成相關(guān)部門在一周工作日內(nèi)

對原預(yù)算進行調(diào)整，并重新加以審議、提交。項目預(yù)算一經(jīng)批準，除按規(guī)定程序批準的項目變

更價值可以調(diào)整預(yù)算外，任何單位和個人不得擅自變更投資標準和規(guī)格。

第十三條項目經(jīng)理應(yīng)當在項目預(yù)算批準后20個工作日內(nèi)編制實施計劃和比較詳細的方案，

包括項目進度安排、項目成本分解表、項目資源分配、各專業(yè)人員名單及其崗位職責等，并報

總經(jīng)理辦公會議批準。項目一經(jīng)批準，項目經(jīng)理對工程項目實施的全過程負責。工程部負責設(shè)

備采購、施工工期、質(zhì)量、資金控制、安全。工程部負責對除設(shè)備以外工程物資的采購。財務(wù)

部負責工程項目付款、整個項目的成本監(jiān)測。

第十四條工程物資的采購及承攬單位的選擇嚴格執(zhí)行《招標管理制度》；對采用議標形式確

定的施工單位或物資的采購，需有請示報告并得到批準。工程部根據(jù)招標的結(jié)果及時向中標方

下達中標通知書，并于一周內(nèi)按照合同報批程序與中標方簽訂合同，否則因市場材料、物資的

價格波動產(chǎn)生糾紛，或給公司帶來損失，將追究當事人責任。對宣布中標的施工單位或供應(yīng)商，

拒絕簽訂合同的，除扣除投標保證金外，取消以后參加公司投標的資格。

第十五條工程項目的合同種類包括工程設(shè)計合同、施工合同和工程物資采購合同。工程項

目的合同管理包括合同制定管理、合同執(zhí)行管理、合同檔案管理三個方面。其中工程施工合同

的管理由工程部負責，工程物資的合同管理由工程部項目部負責。

第十六條工程部根據(jù)招標通知、招標文件及投標書分別起草工程物資采購合同和工程設(shè)計、

施工合同。合同技術(shù)要求、質(zhì)量控制標準等必須與國家現(xiàn)行標準、規(guī)范、工程設(shè)計施工圖及項

目施工組織總設(shè)計要求相一致，并符合招標文件要求。對于承包方自購的主要材料及設(shè)備，合

同中應(yīng)在設(shè)計書或協(xié)議書中按國家相關(guān)規(guī)范明確材料、設(shè)備相關(guān)質(zhì)量標準且符合招標文件要求。

質(zhì)量保修期限不得低于國家規(guī)定期限，保修金比例不得低于國家規(guī)定額度。合同內(nèi)容應(yīng)詳細、

明了、完整，注意合同語言及行業(yè)語言的規(guī)范，盡量避免用語上的歧義；應(yīng)就商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)

量、進度、安全等明確雙方的職責范圍、承擔的責任。

第十七條工程項目合同經(jīng)項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、審計部門或總審計師審核后，由公司

總經(jīng)理或總經(jīng)理委托人代表公司與中標方簽訂正式的合同。根據(jù)經(jīng)工程部審核的工程物資需求

計劃按公司采購管理制度的相關(guān)規(guī)定辦理工程物資的采購。

第十八條合同簽訂后，相關(guān)職能部門要熟悉合同條款內(nèi)容，加深對合同條款的理解，加強

合同風險管理。

第十九條公司對合同風險分類分部門管理：項目經(jīng)理承擔工程總成本風險管理，工程部承

擔工程質(zhì)量、安全、進度風險管理，財務(wù)部承擔付款風險管理，工程部承擔工程物資成本風險

管理。

第二十條因客觀原因（如擴大施工承包范圍、工程變更等）造成合同不能滿足執(zhí)行需要的，

由相關(guān)風險管理責任部門書面提出，并報項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，工程部組

織合同雙方進行必要的補充。補充的合同條款只應(yīng)對產(chǎn)生補充合同條款的客觀事實具有法律約

束力，不得對原可執(zhí)行的合同條件具有約束力。辦理合同補充的程序及職責可參照第五章的相

關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十一條合同索賠與反索賠由公司負責合同實施風險管理職責的部門根據(jù)公司的部門職

責進行管理。工程部在遇到合同履約另一方向我公司進行合同索賠時，應(yīng)及時向分管副總經(jīng)理

匯報，并與公司法律顧問溝通，理清事件的性質(zhì)，嚴格區(qū)分是否屬合同風險范圍：屬于對方正

常合同風險的，不予辦理。合同執(zhí)行過程中，因?qū)Ψ竭`約給我公司造成經(jīng)濟、質(zhì)量、工期等損

失的，工程部、應(yīng)及時與相關(guān)職能部門一起進行合同反索賠，追償我方損失，避免事實上的無

風險合同。

第二十二條工程項目檔案包括：可研報告、初步設(shè)計、施工合同、工程物資采購合同、招

標資料、竣工資料等。公司對工程項目合同進行分類、分檔管理。合同簽訂后，工程部、物管

部、財務(wù)部各保留正本一套，其余按《經(jīng)濟合同管理制度》分發(fā)，由工程部進行歸檔管理。工

程項目合同檔案在工程項目結(jié)束后一個月之內(nèi)，由各相關(guān)部門整理成冊后，按公司檔案管理的

相關(guān)規(guī)定向公司檔案室移交。

第二十三條工程用主要物資、設(shè)備由工程裝備部負責采購。

第二十四條項目預(yù)算審批后20個工作日內(nèi)，工程部應(yīng)當根據(jù)經(jīng)批準的工程施工項目預(yù)算計

算出主要材料耗用總量、材料的規(guī)格、預(yù)計單價；項目經(jīng)理應(yīng)當根據(jù)經(jīng)批準的設(shè)備設(shè)施預(yù)算編

制設(shè)備設(shè)施清單，包括數(shù)量、規(guī)格、預(yù)計單價、預(yù)計總額。項目經(jīng)理編制的工程項目進度安排、

實施方案應(yīng)當明確規(guī)定物資供應(yīng)的規(guī)格、質(zhì)量及最遲到貨時間。上述內(nèi)容應(yīng)當及時通報給財務(wù)

部作為控制項目成本的依據(jù)。

第二十五條每月初項目經(jīng)理審閱由現(xiàn)場監(jiān)理分解編制的月度工程物資需求計劃并簽署意見,

工程部對其數(shù)量、規(guī)格的準確性進行審核無誤簽署意見后，遞交給財務(wù)部根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定

辦理采購業(yè)務(wù)。

第二十六條工程物資到貨后的驗收、取樣、送檢以及入庫按《采購管理制度》、《物資管理

暫行辦法》等相關(guān)制度執(zhí)行。

第二十七條公司對非甲供材料的管理僅限于設(shè)計定位、質(zhì)量控制管理。工程部應(yīng)在施工招

標時以招標文件的形式明確主要非甲供材料規(guī)格、型號及質(zhì)量標準等。確定的主要非甲供材料

規(guī)格、型號及質(zhì)量標準亦是工程部及現(xiàn)場監(jiān)理在施工時控制材料進場的控制標準。

第二十八條施工圖紙的管理是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，為工程施工管理、竣工驗收、

日常維修等所必需，同時也是做好最終竣工結(jié)算的基礎(chǔ)。

第二十九條工程部接到設(shè)計單位送來的圖紙應(yīng)立即整理，編號和分發(fā)。

第三十條工程竣工驗收前，工程部召集設(shè)計方、監(jiān)理方審核施工方繪制竣工圖。一般少量

的局部變更可在原圖上更改；對局部更改可在圖上增畫大樣圖或部分更改圖；對改動較大的部

分要重新繪制。

第三十一條對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質(zhì)量

達到規(guī)范及設(shè)計要求。項目經(jīng)理根據(jù)施工方提交的書面申請組織相關(guān)人員及時辦理進度驗收；

驗收合格后由現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理對分部、分項工程的規(guī)格、質(zhì)量、工程量、制作工藝簽署意

見報由工程部備案；如果未達到規(guī)范，則應(yīng)注明整改期限和措施。

第三十二條對于重要的分部、分項工程，由工程部組織各專業(yè)組會同現(xiàn)場監(jiān)理、項目經(jīng)理

按照施工規(guī)范驗收，簽認工程量、規(guī)格、質(zhì)量；并報分管副總經(jīng)理確認。其他項目進行不定期

抽檢，對抽檢不合格項做出處理意見及抽檢記錄。

第三十三條隱蔽工程驗收必須在本工序完成、下一工序施工前進行，由項目管理人員和現(xiàn)

場監(jiān)理驗收，并作好書面監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設(shè)計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，驗

收人以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要

部位整改時應(yīng)攝影（拍照）備查。

第三十四條工程結(jié)束或已投入試生產(chǎn)的項目，具備條件的按照《工程項目竣工驗收管理規(guī)

定》辦理竣工驗收。

第三十五條工程部監(jiān)測現(xiàn)場監(jiān)理及施工單位，確保使用經(jīng)檢驗合格的材料、構(gòu)件及設(shè)備。

工程部應(yīng)當督促現(xiàn)場監(jiān)理做好施工中的質(zhì)量檢查，并與現(xiàn)場監(jiān)理一起檢查施工單位對質(zhì)量問題

的處理情況。發(fā)生質(zhì)量事故時，由項目經(jīng)理組織相關(guān)職能部門進行調(diào)查處理。

第三十六條工程部組織施工管理人員進行現(xiàn)場巡視，及時處理施工中存在的質(zhì)量問題，并

做好記錄。在每周的工程例會上，由現(xiàn)場監(jiān)理對工程施工質(zhì)量情況進行總結(jié)，提出存在的問題，

研究制訂措施，并監(jiān)督實施。

第三十七條工程部督促施工方、現(xiàn)場監(jiān)理及時報送有關(guān)工程建設(shè)的各種文件資料，由工程

部專門人員做好檔案文件的收集、整理、移交等工作。對關(guān)鍵的設(shè)備安裝和施工工序，由工程

部進行重點控制，加強監(jiān)督檢查的力度，采取有效的措施，對各個環(huán)節(jié)實施連續(xù)的監(jiān)控。

第三十八條項目經(jīng)理、設(shè)計單位、施工方可以提出工程變更。工程變更包括：設(shè)計變更、

進度計劃變更、施工條件變更以及原招標文件和工程量清單中未包括的“新增內(nèi)容”。原因：

來自業(yè)主方對項目要求的修改、設(shè)計方由于業(yè)主要求的變化或現(xiàn)場施工環(huán)境、施工技術(shù)的要求

而產(chǎn)生的設(shè)計變更等。工程變更價款的確認執(zhí)行《工程簽證管理辦法》。工程部應(yīng)當及時匯總

工程項目變更的批準情況，并以書面形式向總經(jīng)理辦公會議匯報變更事項對于批準的項目預(yù)算

總額的影響。

第三十九條工程部要嚴格執(zhí)行合同，控制設(shè)計變更，防止任意提高設(shè)計標準，改變工程規(guī)模，

增加工程投資費用。對于實際實施的任何未經(jīng)批準的工程變更增加事項及違反合同的變更內(nèi)容,

工程部一律不得作為工程決算的依據(jù)；對于實際實施的未經(jīng)批準的工程變更減少事項，工程部

應(yīng)當剔減工程造價。因?qū)嵤┪唇?jīng)批準的變更而產(chǎn)生的質(zhì)量、安全風險“誰負責、誰承擔”。

第四十條工程成本控制目標確定后，相關(guān)職能部門（含項目專業(yè)組）對工程成本實施控制，

財務(wù)部負責對工程成本控制目標執(zhí)行過程進行監(jiān)測。項目專業(yè)組在工程實施過程中要嚴格按照

合同和《資金支付管理規(guī)定》支付工程款或合同款，并對照工程資金預(yù)算每月進行匯總更新，

杜絕單項工程或單位工程超預(yù)算。如確有某項超預(yù)算，要認真分析并逐級匯報，并按照《工程

資金控制預(yù)案》采取措施，控制工程成本。

第四十一條工程設(shè)計施工方案出臺后，工程部組織技術(shù)、財務(wù)、審計等相關(guān)部門參加設(shè)計

交底、設(shè)計方案的優(yōu)化，經(jīng)濟可行性分析，指出與成本控制目標的偏差。

第四十二條工程施工過程中，根據(jù)合同約定，工程部按照已完工程量及工程實際進度，分

期實施工程進度計量，經(jīng)批準的工程項目變更，及時編制工程進度計量累計工程量清單。分別

向項目經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理提供。

第四十三條工程實施過程中，工程部每月應(yīng)編制一份工程資金預(yù)算表，年度完成工程報表。

包括月、年實際發(fā)生的以及該項目自開始累計發(fā)生的工程資金（包括已經(jīng)支付的工程價款、物

資設(shè)備價款、已經(jīng)履行但尚未支付的合同價款、經(jīng)批準的工程項目變更價值等）、占投資預(yù)算

的比率。實際工程成本與投資概算產(chǎn)生較大差異的應(yīng)當分析原因。

第四十四條工程竣工驗收后，項目經(jīng)理組織辦理竣工結(jié)算和決算。其中，工程決算包括從

籌劃到竣工投產(chǎn)全過程的全部實際費用。工程項目的結(jié)算，執(zhí)行《工程項目結(jié)算款審核暫行辦

法》。財務(wù)部提供工程項目累計發(fā)生的單項工程成本費用明細、已支付的工程款及尚未支付的

款項等；工程部提供與工程項目有關(guān)的工程物資合同清單，列明已履行和未履行部分。工程部

根據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)編制竣工決算明細表。竣工決算應(yīng)當符合財務(wù)核算的要求。

第四十五條項目經(jīng)理應(yīng)當及時對項目的執(zhí)行情況進行詳細總結(jié)，包括進度、質(zhì)量、造價等

與原實施方案和概預(yù)算的差異及原因分析，項目實施的經(jīng)驗與不足，對項目團隊成員和相關(guān)各

職能部門的績效考核結(jié)果，并向總經(jīng)理部匯報。項目經(jīng)理督促團隊成員和施工單位做好竣工資

料收集和管理，并及時整理相應(yīng)的檔案，分類裝訂成冊，并于項目完結(jié)后的一個月之內(nèi)移交到

公司檔案管理部門。項目經(jīng)理應(yīng)當督促相關(guān)人員對實際使用的財產(chǎn)物資編制詳細的清單，落實

責任人，并報物管部備案。

第四十六條工程項目后評價，主要是指對技改項目在竣工投產(chǎn)后1年內(nèi)，由項目部組織，

對工程項目投資、工期、質(zhì)量、和可行性研究報告確定的技術(shù)經(jīng)濟指標、經(jīng)濟效益目標等進行

綜合分析，評價項目實施是否達到預(yù)期效果。項目部組織對項目預(yù)期效果與實際指標的差異進

行認真分析，制定改進的措施。

第四十七條項目經(jīng)理違反本制度，有下列行為之一的，需承擔相應(yīng)的責任：

1、明示或者暗示現(xiàn)場監(jiān)理同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的。

2、妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。

3、施工單位發(fā)生較大的人身傷害事故的。

4、發(fā)生工程質(zhì)量事故或未按施工方案施工造成返工并給公司帶來一定損失的。

5、對項目管理人員因不按制度或程序操作以及工程施工過程中簽證不實給公司造成損失的。

第四十八條工程項目發(fā)生工期嚴重延誤或者項目成本嚴重超過批準預(yù)算總額的，由分管副

總經(jīng)理組織相關(guān)人員對原因進行調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，分別追究有關(guān)責任人的責任。

第四十九條本制度自批準之日起試行。

施工現(xiàn)場管理措施

工程實施過程中，必須制訂嚴密的環(huán)保措施，規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)過多年的工

程實踐，制訂了完善的工程環(huán)保措施，并將其納入項目管理體系?，F(xiàn)介紹如下：

(1)劃分責任區(qū)，由專人負責，四板一圖齊全。

(2)注意專業(yè)施工中的噪音處理，把噪音大的工種安排在白天施工。

(3)增強法制觀念，建立良好的施工秩序，抓施工隊伍素質(zhì)培養(yǎng)，保持施工現(xiàn)場的整潔衛(wèi)

生。

(4)根據(jù)施工進度，及時調(diào)整施工現(xiàn)場，保持施工現(xiàn)場有序整潔。

(5)按照總包劃定的地塊搭設(shè)各項臨時設(shè)施，安裝機具和堆放材料，各種材料堆放整齊。

(6)現(xiàn)場料具庫內(nèi)外整潔，合理擺放，余料和容器及時收回?，F(xiàn)場垃圾及時清理，集中處

理。

(7)干活腳下清，活完料凈，工完場清。

(8)所有施工人員佩戴施工證，在向操作人員進行質(zhì)量、安全、進度交底的同時，還須向

操作人員明確文明施工的要求，嚴禁野蠻施工。

(9)施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔

2.5施工組織管理模式及流程

2.5.1業(yè)務(wù)前期階段：

公司在接到建設(shè)單位的工程任務(wù)單后，應(yīng)按建設(shè)單位的要求，認真組織，精心安排，在規(guī)

定的時間內(nèi)，保證工程任務(wù)單的落實。

有關(guān)人員在接到工程任務(wù)單后，以0A形式填寫工程業(yè)務(wù)單（各部門將需要填寫業(yè)務(wù)單的

人員報工程部），填寫內(nèi)容包括項目名稱（按任務(wù)單填寫全稱）、建設(shè)單位、項目地址、項目負

責（建設(shè)單位）、聯(lián)系電話、建設(shè)單位要求的開始時間和完成時間、業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)負責、填

寫人、工程估算及項目簡介各項內(nèi)容。填寫完轉(zhuǎn)本部門經(jīng)理，不能實施的業(yè)務(wù)單，退回填寫人，

填寫人補充后再報或銷毀。部門經(jīng)理審核無誤后填寫項目經(jīng)理，并安排項目經(jīng)理進行勘察、準

備。

財務(wù)部以工程業(yè)務(wù)單為發(fā)生勘察費的依據(jù)，對沒有填寫業(yè)務(wù)單的工程，財務(wù)部不予借支、

報銷勘察費。

項目經(jīng)理填寫勘察預(yù)算有關(guān)內(nèi)容，要求詳細、全面的描述工程情況，為工程評估、立項提

供依據(jù)，內(nèi)容要體現(xiàn)工程量，項目經(jīng)理要做初步預(yù)算（注明預(yù)估收入及支出）。公司大區(qū)經(jīng)理

進行工程評估，在工程評估內(nèi)填寫意見后轉(zhuǎn)工程部備案，工程部結(jié)束流程。

項目評價內(nèi)要填寫對該工程的意見，下一步實施的計劃，準備情況，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)

單，結(jié)合填寫的勘察預(yù)算內(nèi)容，在審批工程項目預(yù)算時，安排勘察費用，沒有填寫工程業(yè)務(wù)單

或勘察預(yù)算內(nèi)容沒有注明勘察費用的，項目預(yù)算內(nèi)不批勘察費用。

2.5.2項目立項與項目經(jīng)理選拔：

工程業(yè)務(wù)單審批后，決定該項目立項，安排項目經(jīng)理競聘，填寫《項目經(jīng)理競聘單》，并

公開進行項目經(jīng)理競聘。

在競聘項目經(jīng)理時需填寫《項目經(jīng)理競聘單》并寫出書面材料交于公司，材料中必須體現(xiàn)

項目預(yù)算、承包方法、工時評估等。

公司將《項目經(jīng)理競聘單》與競聘材料進行評議，并進行承包方法、項目預(yù)算、工時評估，

根據(jù)競聘條件選出相應(yīng)結(jié)果。

2.5.3項目經(jīng)理實施階段:

建設(shè)單位施工合同:

公司對立項的工程確定項目經(jīng)理后，與建設(shè)單位簽訂施工合同，合同由項目經(jīng)理負責填寫，

同時項目經(jīng)理填寫工程部合同審批（合同作為附件），部門經(jīng)理審核，轉(zhuǎn)工程部評審，工程部

評審后提交總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、

分發(fā)、存檔?？偨?jīng)辦結(jié)束流程。

施工隊施工合同：

項目經(jīng)理推薦施工隊，部門經(jīng)理確定施工隊并在施工合同審批后與施工隊簽訂施工合同，

施工合同一式三份（施工隊一份、部門一份，財務(wù)一份）。施工合同審批由項目經(jīng)理填寫工程

部合同審批（合同作為附件），部門審核后轉(zhuǎn)工程部評審，工程部評審后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理審批，總

經(jīng)理審批后轉(zhuǎn)總經(jīng)辦備案，總經(jīng)辦對合同統(tǒng)一分類，打印、蓋章、分發(fā)、存檔?？偨?jīng)辦結(jié)束流

程。

設(shè)計資料會審：

項目經(jīng)理勘察結(jié)束，及時將勘察結(jié)果與建設(shè)單位和設(shè)計人員進行溝通，并對設(shè)計進行會審，

確保設(shè)計能滿足施工要求，在施工中出現(xiàn)的非我方原因造成的設(shè)計變更，需要增加的工程量和

材料，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計部門或人員做設(shè)計變更。

設(shè)計資料使用：

項目經(jīng)理從建設(shè)單位或設(shè)計單位取回的設(shè)計資料，應(yīng)及時交到公司設(shè)計部門，由設(shè)計部門

對設(shè)計資料進行存檔保管，需要設(shè)計資料的人員從公司設(shè)計部門借閱、復(fù)印，設(shè)計部門做好資

料的使用（包括借閱、復(fù)?。┑怯洝Ｐ枰┕D紙時，由設(shè)計部門復(fù)印、并在復(fù)印件上簽字后

分發(fā)，沒有簽字和自行復(fù)印的圖紙為無效圖紙，項目經(jīng)理應(yīng)保證施工圖紙的有效性，施工圖紙

如有變更，項目經(jīng)理要及時收回復(fù)印分發(fā)的施工圖紙。

項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計資料，核實工程量，制定施工方案，確定工期，編制項目預(yù)算。

項目預(yù)算：

填寫項目預(yù)算時按公司要求填寫項目編碼，項目編碼要保證唯一，項目編碼是財務(wù)部為項

目建賬的編碼，各項目發(fā)生的費用，在借支、報銷時均應(yīng)注明項目編碼及項目預(yù)算編號，項目

依據(jù)填寫工程業(yè)務(wù)單編號，施工內(nèi)容要詳細描述工程內(nèi)容，施工內(nèi)容是審核預(yù)算的主要依據(jù),

預(yù)估收入、支出及可控費用要屬實、全面、精確。填寫后轉(zhuǎn)交部門經(jīng)理審核，部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交工

程部審核，工程部依據(jù)工程業(yè)務(wù)單，結(jié)合項目經(jīng)理勘察預(yù)算內(nèi)容，根據(jù)最后確定的施工內(nèi)容、

工程量審核各項費用，工程部提交總經(jīng)理批準，經(jīng)總經(jīng)理批準的項目預(yù)算通知財務(wù)部，財務(wù)部

根據(jù)總經(jīng)理批示的項目預(yù)算，將應(yīng)支付施工隊的施工費與項目預(yù)算可控費用根據(jù)工程需要下放

各大區(qū)，將材料費用下放到工程部，由工程部安排處理。以上的費用由各分公司處理，但不能

超過預(yù)算費用。各大區(qū)所產(chǎn)生的費用，應(yīng)有財務(wù)部審核，但財務(wù)部應(yīng)控制在批準的項目預(yù)算額

度內(nèi)實施，同時將項目預(yù)算轉(zhuǎn)項目責任部門執(zhí)行，項目責任部門在預(yù)算實施時安排人員對發(fā)生

的費用在費用控制欄內(nèi)進行實時登記，項目結(jié)束后，由責任部門將項目預(yù)算轉(zhuǎn)工程部，工程部

進行預(yù)算評價后結(jié)束流程。

材料入庫：

項目經(jīng)理根據(jù)設(shè)計資料，核實材料情況，填寫并辦理建設(shè)單位領(lǐng)料單，交材料管理人員領(lǐng)

料，材料管理人員建賬，辦理甲供料入庫手續(xù)。材料管理人員及時將領(lǐng)料情況反饋項目經(jīng)理。

沒有材料管理人員的部門，由項目經(jīng)理兼任。需要自購的材料，填寫材料申請單，由部門經(jīng)理

審核后，轉(zhuǎn)工程部審核，轉(zhuǎn)材料中心辦理，材料中心辦理后，將申請單返回申請人，申請人結(jié)

束流程。材料中心可根據(jù)具體情況，委托各分公司或大區(qū)項目經(jīng)理負責辦理。材料中心按工程

部審核的結(jié)果辦理自購料的入庫。

材料出庫：

項目經(jīng)理根據(jù)實際施工要求和進度，開具領(lǐng)料單，由部門經(jīng)理簽字后，交材料人員辦理,

材料人員辦理材料出庫手續(xù)。

材料管理人員做好原始單據(jù)的保管，原始單據(jù)的掃描件3個工作日內(nèi)傳工程部材料中心,

庫存（按自然月）情況每月5日前報工程部材料中心，材料中心將庫存匯總后報財務(wù)部。

項目實施：

項目經(jīng)理作為項目的第一責任人，全權(quán)負責項目的協(xié)調(diào)與管理。在具備開工的條件后，通

知施工人員進場，做好進場時的質(zhì)量，安全教育，做好進度管理和成本控制，協(xié)調(diào)有關(guān)單位,

保證項目的順利實施。同時項目經(jīng)理填寫項目施工單。

項目施工單由項目經(jīng)理填寫后轉(zhuǎn)部門審核，項目依據(jù)內(nèi)填寫項目編號，部門審核后轉(zhuǎn)項目

經(jīng)理進行項目實施，項目經(jīng)理在項目實施中要求完整填寫項目實施內(nèi)的各項內(nèi)容，包括施工組

織、施工計劃、施工進度及施工變更。中途發(fā)生設(shè)計變更或工程更改，由各分公司或項目經(jīng)理

負責與甲方溝通，并填寫《項目變更通知單》在項目施工完畢后和《施工隊工程量表》、《材料

平衡表》一并作為附件轉(zhuǎn)材料部門進行材料平衡，材料部門平衡材料后轉(zhuǎn)設(shè)計部門做項目竣工，

竣工資料完成后，設(shè)計部門轉(zhuǎn)項目經(jīng)理進行項目的驗收，審計工作，項目審計結(jié)束，將《審計

報告》作為附件一并轉(zhuǎn)工程部對項目評價。各部門在項目的各階段認真填寫工作內(nèi)容，真實、

完整記錄施工過程。

工程部在項目實施過程中，將委派自檢小組對該工地的進度、安全、質(zhì)量進行監(jiān)督，填寫

《自檢報告單》。

為配合設(shè)計人員做竣工資料，施工人員應(yīng)每天記錄施工材料（如線長、所用材料等）并清

楚地標注在圖紙上，項目經(jīng)理在工程竣工后督促施工隊在三日內(nèi)將竣工圖紙交于設(shè)計中心做竣

工圖紙，其它本項目所有資料在項目完畢后，項目經(jīng)理應(yīng)交回工程部，存檔保存。

2.5.4驗收與收尾階段：

工程竣工后，由各分公司組織自檢組成員（業(yè)務(wù)、自檢小組成員）先進行自檢，若自檢不

合格，由項目經(jīng)理督促施工人員進行整改，自檢合格后，共同填寫《自檢報告單》，《自檢報告

單》交于工程部歸檔。并及時填寫《完工通知單》上報建設(shè)單位，并由設(shè)計中心及時做《決算

與竣工文件》與《驗收報告》，由項目經(jīng)理憑《驗收報告》向建設(shè)單位提出驗收申請并組織驗

收。

由項目經(jīng)理自檢合格后，督促施工隊提交《材料平衡表》（見附表），并負責退料工作。

工程量確認：工程驗收合格后，15日內(nèi)由項目經(jīng)理填寫《工程量確認單》，報各分公司領(lǐng)

導(dǎo)審批、后報工程部核實、財務(wù)部進行掛帳。

審計完畢后，由項目經(jīng)理提供獎金發(fā)放方法，報分公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，后報工程部核對、總

經(jīng)理審批后，財務(wù)部進行發(fā)放。

驗收審計完畢后，將相應(yīng)的驗收文件與最終審計決算交于甲方，各分公司負責回款。驗收

報告與審計報告交工程部備案，工程部同時將審計報告轉(zhuǎn)財務(wù)備案。

項目在驗收完畢后，在未交于維護部門前，售后工作由項目經(jīng)理組織實施。

3.施工準備

由項目部項目經(jīng)理負責對工程期間的進度、質(zhì)量、服務(wù)等方面進行管理、監(jiān)督控制；項目

部為本次設(shè)備安裝工程提供充足技術(shù)力量后備資源，同時解決工程期間突發(fā)事件和緊急增援。

工程開工前，工程項目經(jīng)理與建設(shè)單位制訂工程進度計劃后召開工程準備會，保證所有人員、

車輛、工具、儀表等全部到位。預(yù)先確認施工時可能存在的問題，以便提前做好準備。

在工程實施過程中，為確保施工質(zhì)量和工程進度，工程項目經(jīng)理采取以下措施對整體工程

的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全及所有施工隊伍進行管理。

3.1施工進度的管理

3.1.1施工進度的目標

嚴格按照招標文件要求完成初步驗收并交付正式使用，爭取比標書要求提前完成。具體開

工時間，以簽訂的施工合同要求為準。

3.1.2組織措施

本工程質(zhì)量要求高，工期緊，為確保該項工程優(yōu)質(zhì)、安全如期完成，我們在領(lǐng)導(dǎo)力量配置，

施工隊伍選擇，設(shè)備、材料采購及施工計劃安排等方面做出了相應(yīng)的措施。

1）加強本工程領(lǐng)導(dǎo)力量，配備得力項目經(jīng)理或有現(xiàn)場施工經(jīng)驗和管理能力的工程項目工

程師擔任現(xiàn)場施工負責人。

2）配備具有豐富施工經(jīng)驗的施工隊伍負責本工程施工。

3）加強施工計劃安排，為了保質(zhì)、保量、保工期、安全地完成這一任務(wù)，本工程實行經(jīng)

濟承包責任制，把施工人員的收入直接與工程質(zhì)量,安全及施工進度掛鉤,真正做到多勞多得，

優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，充分調(diào)動全體施工人員的積極性。根據(jù)總工期要求，制定施工總進度控制計劃，并

在總進度計劃的前提下制定出月計龍J,旬計劃，周計劃及每天的施工計劃，目標層層分解，責

任落實到人。

4）設(shè)備、材料采購供應(yīng)，嚴格按照施工進度計劃要求及時進貨，既要滿足施工的要求,

又不造成現(xiàn)場太多的積壓。

5）進度計劃考核，進度計劃考核是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟，在進度計劃制定中，每個

子系統(tǒng)的工作都已被細化到每一個具體的任務(wù)，并落實到每個負責人。在每個重要的工作階段

都設(shè)置一個階段報告點，在報告點的時間點把實際進度與計劃的進度進行比較，從而實現(xiàn)對智

能化工程項目整體進度計劃的考核，及決定是否采取必要的修正措施。

3.1.3技術(shù)措施

3.1.3.1與甲方的配合

我方全面向甲方負責，并指派專人與甲方聯(lián)絡(luò)。按甲方的要求對整個工程進行管理，并負

責在規(guī)定的時間內(nèi)將系統(tǒng)按甲方規(guī)定的設(shè)計標準交付甲方使用。

我方應(yīng)及時向甲方匯報工程進行中出現(xiàn)的各項問題及處理過程，使甲方對工程進展情況了

如指掌。

我方應(yīng)接受甲方委托的監(jiān)理的監(jiān)督。

甲方為我方的施工提供必要的條件，并協(xié)調(diào)我方與其它工程單位的相互關(guān)系，使整個工程

協(xié)調(diào)有序的進行。甲方應(yīng)指派專門的工程聯(lián)絡(luò)人或監(jiān)理與施工單位聯(lián)絡(luò)。

我方視工程需要，有權(quán)要求甲方和工程監(jiān)理召集有關(guān)方面協(xié)調(diào)各安裝單位之間可能存在的

問題。

甲方應(yīng)及時按合同規(guī)定支付各項費用。

甲方應(yīng)提供必要的文件、證明，以方便我方向有關(guān)部門辦理各種手續(xù)。

3.1.3.2工程實施與其它工程進度上的配合

為了保證建設(shè)周期，本項目工程施工應(yīng)與其它相關(guān)項目，在時間進度上要保證良好的配合。

為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按一定順序銜接進行下去，其中有一定的規(guī)律，我們必

須加以注意和遵循。根據(jù)多年來在工程管理和工程施工方面的經(jīng)驗

3.2施工質(zhì)量的管理

公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系是公司開展各項業(yè)務(wù)活動必須遵循的總的方針和原則，而針對工程實

施的質(zhì)量管理與保證體系是公司現(xiàn)行的質(zhì)量體系的一個具體體現(xiàn)，因此，它必須與公司現(xiàn)行的

質(zhì)量體系保持一致。同時，結(jié)合工程具體需求，建立實用的質(zhì)量體系，使之有效地運行于工程

實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

3.2.1質(zhì)量職責分配

質(zhì)量

體系

質(zhì)量職責

組織

成員

項目對工程的質(zhì)量負全面責任，確定各級人員質(zhì)量職責，對工程中的重大質(zhì)量事項組

經(jīng)理織研究并做出決策，提出質(zhì)量要求。

對工程現(xiàn)場的實施質(zhì)量從技術(shù)上負責。具體組織實施質(zhì)量活動的開展；監(jiān)督檢查

工程

系統(tǒng)實施的質(zhì)量情況；負責收集保存并適時向項目管理人員歸檔系統(tǒng)的設(shè)計和施工方

技術(shù)

面的技術(shù)資料及其他有關(guān)工程記錄；對質(zhì)保期服務(wù)質(zhì)量負責；及時向項目經(jīng)理匯報工

組

程質(zhì)量情況。

負責組織制訂工程總體質(zhì)量控制計劃；負責工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的貫徹落實；

對工程各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量進行監(jiān)督管理；協(xié)助開展檢驗、測（調(diào)）試及驗收工作；

質(zhì)量

匯總并通報有關(guān)工程質(zhì)量情況，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題堅持“四不放過”原則一一即原因

管理

不清不放過，責任未落實不放過，問題示整改不入過，整改效果不合格不放過，并就

組

工程質(zhì)量有關(guān)事宜負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、合作溝通工作，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量問題，及時向

項目經(jīng)理匯報。

負責從資源上為工程質(zhì)量管理和保證提供必要條件，保證工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)

項目量驗證活動所需資金在保證工程質(zhì)量的前提下，做好工程投資和進度的控制管理工

管理作，編制投資和進度控制計劃；負責工程對外聯(lián)絡(luò)工作，組織進度協(xié)調(diào)會，確保工程

組進度。負責工程文檔、技術(shù)資料的歸檔和管理，負責工程材料設(shè)備的采購，并確保材

料設(shè)備的質(zhì)量。

3.2.2施工質(zhì)量保證措施

1）、加強技術(shù)管理，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)定、操作規(guī)程和各項管理制度，明確崗位責任制，

認真做好技術(shù)交底工作。

2）、本工程設(shè)一名專職質(zhì)檢員，每個施工作業(yè)組設(shè)一名兼職質(zhì)檢員，負責本工程施工質(zhì)量

檢查工作。

3）、加強工序質(zhì)量控制，各階段每完成一道工序，專（兼）職質(zhì)檢員嚴格按照施工圖紙及

有關(guān)檢查標準，進行施工質(zhì)量驗收，對不符合施工質(zhì)量要求的，發(fā)出整改通知，直至通過工序

驗收為止，并作質(zhì)檢記錄。

4）、每完成一個階段工作，自檢合格后，請甲方及監(jiān)理驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。

3.2.3工程施工過程的控制要點

在工程施工過程中公司堅持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，有全員參加，

開展全系統(tǒng)的質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由主管工程師負責質(zhì)量檢查，克服

質(zhì)量通病爭創(chuàng)一次成優(yōu)，我們的具體做法是：

質(zhì)量工作不得馬虎，無論是工程技術(shù)人員、還是施工人員，若未按相關(guān)質(zhì)量管理要求去完

成工作，質(zhì)量管理部門有權(quán)對之進行處罰。堅持對工程質(zhì)量的“三檢一評”制度，即加強施工

過程中的“自檢、互檢和專業(yè)檢查”，并對單項工程進行質(zhì)量評定。

工程質(zhì)量控制要形成完整的體系，不僅要有完整的流程，還要有嚴密的組織，貫穿從設(shè)計

到竣工驗收的整個過程，見《施工技術(shù)方案》。

嚴格從原材料、設(shè)備入廠開始質(zhì)量控制，進入現(xiàn)場的材料和設(shè)備的合格證及其質(zhì)量證明必

須齊全，符合設(shè)計要求方可使用，堅決杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場。

對施工質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題決不放過，堅決返工。對出現(xiàn)質(zhì)量事故要追究責任，并

予以處罰。

交工驗收以甲乙雙方合同規(guī)定的標準進行，我方質(zhì)量保證承諾，在保修期內(nèi)我方將全面為

甲方服務(wù)。

3.3材料、設(shè)備的管理

3.3.1施工設(shè)備儀表的管理

以上設(shè)備儀表由公司現(xiàn)場施工制定管理制度：現(xiàn)場庫管員統(tǒng)一進行登記、簽名并發(fā)放施工

設(shè)備儀表器具；由工長負責定時檢查，進行維修保養(yǎng)。做好施工設(shè)備儀表管理工作，有效的統(tǒng)

籌管理方法使得施工可以順利進行。

3.3.1.1加強項目設(shè)備儀表的優(yōu)化配置

施工設(shè)備儀表進場前的計劃分析，時間安排，方案比較，選擇配置是項目施工中必不可少

的一個重要環(huán)節(jié)。

首先應(yīng)按項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量,

編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、

進度控制。

根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后租賃”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備儀表

充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。

項目施工對設(shè)備的選擇性較強，在選擇設(shè)備的配置上精打細算，力求少而精。做到生產(chǎn)上

適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。

3.3.1.2加強設(shè)備儀表在項目的使用管理

施工項目設(shè)備儀表的使用管理，應(yīng)形成科學、有序的管理體系。使人機管理，維修使用，

競賽考評，信息反饋規(guī)范化進行，從而使租與用有效結(jié)合，在使用中真正求得管理實效。

設(shè)備儀表管理的基礎(chǔ)工作來自項目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項目。設(shè)備儀表出租單位應(yīng)加

強對項目使用設(shè)備的經(jīng)常性監(jiān)督檢查和人員考核。項目應(yīng)確定分管機械設(shè)備儀表的領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)置

適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備儀表管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機操人員的技能、職責和安

全教育。機操人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。

綜上所述，項目中加強設(shè)備儀表生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，使用管理，成本核算，指標考核。

一方面可以相互協(xié)調(diào)，有機結(jié)合，共同完成項目的預(yù)期目標。另一方面可以促進設(shè)備與項目的

兩者管理效益的共同提高，這是加強項目施工設(shè)備有效管理、提高經(jīng)濟效益的根本保證和有效

途徑。

3.3.2材料管理

認真執(zhí)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和防火規(guī)定。

根據(jù)施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施采購計劃，確保工程進度。

熟悉圖紙，對施工材料做到心中有數(shù)，進料應(yīng)和進度同步跟上。

對所購材料、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購、保管原因而影響工

程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔經(jīng)濟、法律責任。

負責向資料員提供材料質(zhì)保資料。

負責建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆物品專地隔離存放，嚴格進出料管理，

建立材料帳冊。

負責組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會娛樂。

負責按規(guī)定及時采購發(fā)放勞保用品。

施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認，材料拿出工地必須經(jīng)項目經(jīng)理簽

發(fā)。

4.施工總體計劃

4.1工程進度

根據(jù)本工程的特點和工作量，在保證施工質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工工期，由項目經(jīng)理

和工程技術(shù)人員的仔細研究和分析，制定施工進度計劃。

4.1.1各類基站施工計劃

工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)熟悉該工程的合同及設(shè)計文件，了解建設(shè)單位對工程施工的具體

的工藝和進度要求以及在工程管理上如何協(xié)調(diào)配合。協(xié)助和參與建設(shè)單位定期召開的工程協(xié)調(diào)

會，總結(jié)工程進展情況，針對施工中發(fā)現(xiàn)的問題落實解決辦法；根據(jù)工程的不同內(nèi)容、規(guī)模以

及建設(shè)單位的有關(guān)要求，分別對擴容站、新建站及搬遷站的施工制訂相應(yīng)的計劃和措施：

1）擴容站

擴容站涉及停閉站的影響問題，為了保障擴容站在用設(shè)備正常工作，施工隊按建設(shè)單位的

進度要求制訂擴容站具體細致的施工進度計劃并提前遞交網(wǎng)維部門，經(jīng)核準后方可進場施工。

施工隊進場后首先與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)確認，并在機房記錄本上詳細登記在用設(shè)備的工

作狀態(tài)，同時施工過程中密切注意在用設(shè)備的運行情況，施工完畢后再與監(jiān)控中心對設(shè)備狀態(tài)

并確認工作正常后方可離場。

在配套完備條件下，施工隊可以在一天時間內(nèi)完成一個擴容站的安裝測試開通，擴容站停

機調(diào)測需至少提前一天通知隨工與BSC聯(lián)系作準備，一般情況必須提前一個星期做好計劃并提

交網(wǎng)維部門審批。

擴容站的停閉嚴格按移動公司的時限進行，遇到時限內(nèi)無法完成必須馬上恢復(fù)原來容量開

通，待下次安排時間再進行停閉測試開通。

2）新建站

對于新建基站，施工隊施工前將對機房的安裝條件確認（如電力、裝修、負荷承受力等）、

設(shè)備的清點簽收以及施工基站所需材料的數(shù)量及時向項目經(jīng)理報告，作為工作報告的內(nèi)容，對

存在的問題將馬上向建設(shè)單位工程管理部門匯報。

施工隊在安裝過程中認真填寫《施工日志》，對施工過程中存在的問題詳細記錄，并由項

目經(jīng)理負責審核。

通常情況下，一支施工隊可以在二到三天時間內(nèi)完成一個新建站的安裝。特殊情況可調(diào)整

施工力量一天完成。

工程期間主動積極配合建設(shè)單位進行相關(guān)建設(shè)工作，如工程期間需進行設(shè)備調(diào)整，義務(wù)按

建設(shè)單位的調(diào)整方案配合建設(shè)單位完成。

3）搬遷站

對于搬遷站，項目經(jīng)理在施工前必須對施工現(xiàn)場進行踩點，預(yù)先估計施工困難，提前做好

準備，并核對傳輸已通；開工前必須根據(jù)各地要求制定書面施工計劃，提交建設(shè)單位當?shù)丶夹g(shù)

部同意方可開工。

根據(jù)建設(shè)單位的搬遷時限要求，我方將制訂對每個搬遷站的詳盡搬遷計劃，并投入施工力

量保證在最短時限或移動局方要求的時限完成緊急搬遷任務(wù)。

若需要安裝臨時備用站時，我施工隊搬遷前負責臨時設(shè)備的安裝和加電并派技術(shù)人員協(xié)助

開通。

4.2工程質(zhì)量目標

為了保證把本工程做成一個優(yōu)良工程，我們提出：在施工過程中，以目標管理統(tǒng)攬全面,

以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用IS09001國際質(zhì)量標準為手段，開展質(zhì)量評比管理工作,

將工程質(zhì)量總目標分解成工程分目標，并具體落實到人。

4.3生產(chǎn)要素的配備

4.3.1投入人員數(shù)量

根據(jù)移基站工程的工作量，通信技術(shù)有限公司組織了156名工程管理和施工人員參與本工

程的施工，具體安排如下（詳見施工架構(gòu)圖）：

序號岡LXJ位/-I-人數(shù)（人）備注

1工程總負責人1工程設(shè)計中心經(jīng)理

2工程負責人2項目部經(jīng)理

3工程項目經(jīng)理10

4質(zhì)監(jiān)小組10

5支持人員10

6施工隊長23

7施工隊員69

8后勤人員20

9運輸小組10

合計156

4.3.2施工車輛配置

序號車輛類型數(shù)量（部）用途

1轎車2指揮車

2施工車輛30施工隊施工用車，含材料運輸

4.3.3儀表及工具配置

儀表配置

序號名稱數(shù)量（臺）

1手提電腦20