保溫裝飾體板施工施工安排

第三章施工安排 13.1施工管理目標(biāo) 13.2管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工 13.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 13.2.2職責(zé)分工（崗位職責(zé)） 2表3.2.2-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工 23.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.4施工流水段的劃分及順序 33.5新技術(shù)應(yīng)用要求 4PAGE第三章施工安排3.1施工管理目標(biāo)依據(jù)合同文件要求，本工程計(jì)劃開工日期2022年5月1日，竣工日期2022年8月30日。開工日期實(shí)際以總包交給分包施工作業(yè)面交接日為起始。表3.1-1施工管理目標(biāo)序號(hào)施工管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值1工期2022.5.1-2022.8.30共123日歷天2質(zhì)量目標(biāo)合格3安全目標(biāo)市級(jí)、區(qū)級(jí)安全文明工地4科技目標(biāo)研究論文1篇3.2管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工3.2.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目施工管理人員、專職安全生產(chǎn)管理人員等，管理人員填寫應(yīng)完整，涵蓋人、機(jī)、物、料等的管理人員，附圖說(shuō)明項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖、包括專業(yè)分包的管理人員及特殊工種的要求。3.2.2職責(zé)分工（崗位職責(zé)）表3.2.2-1項(xiàng)目管理人員及職責(zé)分工序號(hào)管理職務(wù)主要職責(zé)1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。2總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。3生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項(xiàng)目各工區(qū)的施工生產(chǎn)，組織編制合同段的指導(dǎo)性(實(shí)施性施工組織、重要工程的施工組織計(jì)劃），掌握施工的動(dòng)態(tài)和工程進(jìn)度。4安全總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,監(jiān)督項(xiàng)目安全管理人員的配備和安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)；協(xié)助制訂項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度,生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。5商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行工程承包合同交底；簽訂內(nèi)外分包施工合同；做好預(yù)算的簽發(fā)審核工作；組織做好材料、機(jī)械設(shè)備、工具、能源等物資的進(jìn)場(chǎng)使用供應(yīng)、調(diào)配、管理。6專業(yè)工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案,編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。編制、組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。7安全工程師制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程;排查事故隱患,制定整改方案和安全措施;制定從業(yè)人員安全培訓(xùn)計(jì)劃。8質(zhì)量總監(jiān)依據(jù)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。按照施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)工區(qū)項(xiàng)目部質(zhì)量控制體系實(shí)施，做好工序質(zhì)量控制。督促所屬各單位認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量的“三檢”制度。9資料工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料管理10試驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目物資采購(gòu)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、貯存、搬運(yùn)進(jìn)行統(tǒng)一管理；依據(jù)材料需用計(jì)劃編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄存檔；負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證，并辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫(kù)存管理，制定物質(zhì)管理辦法，作好各類材料的標(biāo)識(shí)；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作。11技術(shù)工程師按國(guó)家相關(guān)規(guī)定做到定期檢定、周期復(fù)驗(yàn)、不校不用、精心維護(hù)。以保持測(cè)量設(shè)備的精度滿足。開工前核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并上報(bào)，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行測(cè)量放線工作。所有中線，水平測(cè)量都必須有詳細(xì)的圖標(biāo)計(jì)算和交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)控量測(cè)工作，監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、匯總、分析后上報(bào)。做到數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，考監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式1）勞務(wù)資源安排；保溫裝飾一體板由專業(yè)分包明威科技進(jìn)行勞務(wù)分包施工。2）保溫裝飾一體板供應(yīng)安排；由甲方采購(gòu)供貨。3）大型機(jī)械設(shè)備供應(yīng)安排；供應(yīng)商庫(kù)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商進(jìn)行吊籃租賃，汽車吊由于臺(tái)班少，隨用隨租。3.4施工流水段的劃分及順序根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，分為兩個(gè)施工段，兩棟住宅樓同時(shí)進(jìn)行平行施工。施工中吊籃安裝位置見(jiàn)下圖圖3.4-11#住宅樓吊籃平面圖圖3.4-21#住宅樓吊籃平面圖3.5新技術(shù)應(yīng)用要求1、依據(jù)建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)（2017版），本項(xiàng)目采用高性能外墻保溫技術(shù)中的石墨聚苯乙烯板外保溫技術(shù)。2、石墨聚苯乙烯板是在傳統(tǒng)的聚苯乙烯板的基礎(chǔ)上，通過(guò)化學(xué)工藝改進(jìn)而成的產(chǎn)品。與傳統(tǒng)聚苯乙烯相比具有導(dǎo)熱系數(shù)更低、防火性能高的特點(diǎn)。3、技術(shù)指標(biāo)符合《外墻外保