生產(chǎn)作業(yè)計劃系統(tǒng)設計課件

生產(chǎn)作業(yè)計畫系統(tǒng)設計7.2大量大批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計畫7.2.1制定期量標準

7.2.2大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計畫編制方法1)在製品定額2)流水線標準指示圖表3)訂貨點法7.2.1制定期量標準

1)在製品定額(1)工藝在製品佔用量

1)在製品定額(2)運輸在製品佔用量(3)工序間流動在製品佔用量(3)工序間流動在製品佔用量(4)保險在製品佔用量的計算。3)訂貨點法訂貨點＝平均每月需要量×訂貨週期+保險儲備量7.2.2大量大批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計畫編制方法1）在製品定額法2)平衡線法3）訂貨點法1）在製品定額法3）訂貨點法7.3.成批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計畫7.3.1.制定期量標準7.3.2成批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計畫編制方法

1)批量2)生產(chǎn)間隔期

3)生產(chǎn)提前期

7.3.1.制定期量標準1)批量(1)最小批量法(2)經(jīng)濟批量法(3)以期定量法(4)經(jīng)驗批量法需要考慮的因素主要有：

①各車間之間批量要相互協(xié)調(diào)，同種產(chǎn)品在前後兩車間的批量應相等或互成倍數(shù)。②批量與工作地輪班產(chǎn)量相等或成倍比關係，也就是批量大小，應儘量不少於各道主要工序的一個班的產(chǎn)量，最少也不應少於半個班的產(chǎn)量。③批量儘量與工裝一次裝卡數(shù)相適應。④批量的大小應考慮到生產(chǎn)面積是否與之相適應等。

3)生產(chǎn)提前期在前後工序車間的生產(chǎn)批量相等的情況下，提前期的制定。其計算公式如下：車間投入提前期＝本車間出產(chǎn)提前期+本車間生產(chǎn)週期車間出產(chǎn)提前期＝後車間投入提前期+保險期在前後工序車間生產(chǎn)批量不等時，生產(chǎn)提前期的制定。(2)經(jīng)濟批量法7.3.2成批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計畫編制方法1)提前期法又叫累計編號法2)耗盡時間法

3）MRP法1)提前期法又叫累計編號法

首先：計算裝配車間成品的出產(chǎn)累計號數(shù)，計算公式是：其次：計算產(chǎn)品在各車間計畫期末應達到的出產(chǎn)和投入累計號數(shù)7.4單件小批生產(chǎn)類型的生產(chǎn)作業(yè)計畫7.4.1制定期量標準

7.4.2單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計畫的編制方法7.4.1制定期量標準單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的期量標準，主要有產(chǎn)品生產(chǎn)週期、各項訂貨的交貨日期、提前期等。7.4.2單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)廠級生產(chǎn)作業(yè)計畫的編制方法1)生產(chǎn)週期法(1)制定代表產(chǎn)品的複雜生產(chǎn)週期。(2)編制每項訂貨的具體生產(chǎn)週期進度表。(3)編制訂貨生產(chǎn)說明書。(4)根據(jù)訂貨生產(chǎn)說明書。2)訂貨單法3)網(wǎng)路計畫技術7.5工程專案作業(yè)計畫與網(wǎng)路計畫技術7.5.1工程專案作業(yè)計畫7.5.2網(wǎng)路計畫技術7.5.2網(wǎng)路技術網(wǎng)路計畫技術原理網(wǎng)路計畫技術優(yōu)化內(nèi)容網(wǎng)路計畫技術原理網(wǎng)路計畫技術的基本原理是：利用網(wǎng)路圖的形式制定計畫，安排各項工作進度、先後順序和相互關係；進行網(wǎng)路分析和網(wǎng)路時間的計算，找出關鍵工序和關鍵線路，以便抓管理重點；通過網(wǎng)路計畫時間、成本、資源的