【基于哈佛探析框架下的M互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)探析15000字（論文）】

基于哈佛分析框架下的M互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)分析摘要在當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展的時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)漸漸影響著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)人民生活的影響也越來(lái)越大，互聯(lián)網(wǎng)公司也隨時(shí)代的進(jìn)步不斷增加和擴(kuò)大?；ヂ?lián)網(wǎng)公司致力于開(kāi)發(fā)與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，但是卻容易忽略互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)問(wèn)題，財(cái)務(wù)分析沒(méi)能跟上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的步伐。財(cái)務(wù)分析能夠評(píng)價(jià)公司的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況，財(cái)務(wù)分析有助于幫助公司獲取的關(guān)鍵信息。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法存在自身的弊端，無(wú)法通過(guò)分析為公司提供準(zhǔn)確的結(jié)論，但是我國(guó)大部分互聯(lián)網(wǎng)公司依然使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析方法。本文基于哈佛分析框架對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，希望能夠?yàn)镸互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)分析提供新思路和更準(zhǔn)確的分析結(jié)論。哈佛分析框架由戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析構(gòu)成，能夠?qū)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法所產(chǎn)生的諸多弊端進(jìn)行克服。論文由五部分構(gòu)成:第一部分緒論，闡述研究背景和目的，研究的意義以及文獻(xiàn)的綜述;第二部分概述財(cái)務(wù)分析理論與方法，通過(guò)對(duì)比兩種財(cái)務(wù)分析方式，闡明了選取哈佛分析框架作為本文分析方法的原因;第三部分分析了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的概況，介紹了M互聯(lián)網(wǎng)公司概況，利用哈佛分析框架從戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、前景四方面對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行全面分析;第四部分通過(guò)分析識(shí)別M互聯(lián)網(wǎng)公司存在的問(wèn)題并提出相關(guān)應(yīng)對(duì)措施;第五部分綜合上述分析進(jìn)行總結(jié)并闡明行業(yè)的啟示以及政策建議。關(guān)鍵詞：哈佛分析框架，財(cái)務(wù)分析，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)目錄1緒論 11.1研究背景 11.1.1選題背景 11.1.2研究目的 11.2選題意義 11.3文獻(xiàn)綜述 11.3.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述 21.3.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 22財(cái)務(wù)分析理論與方法 32.1財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)理論 32.2財(cái)務(wù)分析方法 32.3哈佛分析框架 33利用哈佛分析框架分析M互聯(lián)網(wǎng)公司 53.1我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和M公司概況 53.2以哈佛分析框架對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析 63.2.1戰(zhàn)略分析 63.2.2會(huì)計(jì)分析 73.2.3財(cái)務(wù)分析 83.2.4前景分析 103.3互聯(lián)網(wǎng)公司的問(wèn)題 63.3.1SWOT分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 63.3.2財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 63.3.3多元化發(fā)展發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題 64M互聯(lián)網(wǎng)公司問(wèn)題的解決方法 124.1SWOT分析產(chǎn)生問(wèn)題的解決方法 124.1.1戰(zhàn)略方面 124.1.2從公司實(shí)際情況方面 124.2財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生問(wèn)題的解決方法 124.2.1加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 124.3M公司在多元化發(fā)展中問(wèn)題的解決方法 124.3.1優(yōu)化自身多元化戰(zhàn)略 125結(jié)論 145.1研究結(jié)論 145.2政策建議 14主要參考文獻(xiàn) 171緒論1.1研究背景1.1.1選題背景現(xiàn)如今人類(lèi)的生活進(jìn)入到全面的信息和經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。網(wǎng)絡(luò)的廣泛地推廣，計(jì)算機(jī)的誕生，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展從根本上改變了人類(lèi)生產(chǎn)和生活的方式。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的高速度發(fā)展以及我國(guó)人民思想的不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)在我們生活中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛，互聯(lián)網(wǎng)的影響力在生活以及工作各個(gè)領(lǐng)域越來(lái)越大。在如今的時(shí)代和背景下，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)飛速和蓬勃的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者將關(guān)注度集中到了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)及其相關(guān)衍生的產(chǎn)品上，漸漸出現(xiàn)了一批發(fā)展迅速的互聯(lián)網(wǎng)公司。M互聯(lián)網(wǎng)公司于1998年創(chuàng)立，公司擁有即時(shí)通訊服務(wù)平臺(tái)，人氣社交軟件，網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)和多款流行游戲，公司將目標(biāo)是為用戶(hù)提供網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)和多元化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)。2004年M互聯(lián)網(wǎng)公司在香港聯(lián)交所上市，公司在2020年世界500強(qiáng)企業(yè)中排名第33位，是國(guó)內(nèi)服務(wù)用戶(hù)最多的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，同時(shí)還是目前亞洲市值最高的互聯(lián)網(wǎng)公司。哈佛分析框架是世界著名的財(cái)務(wù)分析框架，現(xiàn)如今已成為西方企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的主要方法，但在我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析中使用還不是太廣泛，應(yīng)用哈佛分析框架進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎沒(méi)有。本文將使用哈佛分析框架對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，以此來(lái)提供更精確的分析結(jié)論，同時(shí)為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)財(cái)務(wù)分析提供新思路。1.1.2研究目的通過(guò)分析和了解互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程會(huì)發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展?jié)摿艽螅虼嘶ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)吸引了眾多的投資者和創(chuàng)業(yè)者不斷進(jìn)入。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大和發(fā)展，逐漸地形成了許多的互聯(lián)網(wǎng)公司。本文將選擇M互聯(lián)網(wǎng)公司，通過(guò)哈佛分析框架對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，并根據(jù)M互聯(lián)網(wǎng)公司的現(xiàn)狀，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)，找出公司存在的問(wèn)題，并對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司存在的問(wèn)題提出針對(duì)性的解決方案。通過(guò)研讀大量文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)哈佛分析框架在我國(guó)使用率仍然較低，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中更是使用率極低。本文通過(guò)對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)狀的分析，以哈佛分析框架來(lái)提供參考，為M互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。1.2選題意義研究基于哈佛分析框架下對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)分析。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法主要是對(duì)上市公司已經(jīng)公布的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析，因?yàn)闊o(wú)法把握源頭數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，更加難以真實(shí)地把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及成果，難以找出企業(yè)存在的問(wèn)題，無(wú)法為企業(yè)展現(xiàn)有利的發(fā)展前景。僅僅通過(guò)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行分析通常會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)，從而做出的錯(cuò)誤的投資和決策哈佛財(cái)務(wù)分析框架是以一種全新的戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)分析眼光，對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)報(bào)告進(jìn)行分析。哈佛分析框架將定量分析和定性分析結(jié)合，由哈佛三位學(xué)者提出，主要包括戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析和前景分析四部分，能夠有效把握財(cái)務(wù)分析的方向。1.3文獻(xiàn)綜述哈佛分析框架自1998年被提出以來(lái)，在全世界范圍內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展，理論研究上也取得了豐碩的成果?；谖墨I(xiàn)相關(guān)性的考慮，本文主要是對(duì)基于財(cái)務(wù)視角的推廣策略研究的國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和回顧，以及在前人研究的基礎(chǔ)上提出本文研究的必要性和可行性。1.3.1國(guó)外文獻(xiàn)綜述西方國(guó)家財(cái)務(wù)分析發(fā)展較早，最開(kāi)始誕生于美國(guó)銀行業(yè)用于評(píng)估企業(yè)償債能力，因此當(dāng)時(shí)的分析重點(diǎn)集中在資產(chǎn)負(fù)債表上。隨后資本市場(chǎng)日益擴(kuò)大的規(guī)模，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注企業(yè)的盈利狀況。單一的資產(chǎn)負(fù)債表分析己經(jīng)不能滿足人們的信息需求，人們將企業(yè)損益表納入了財(cái)務(wù)分析體系，開(kāi)始分析企業(yè)盈利能力，財(cái)務(wù)分析體系不斷完善。哈佛大學(xué)的三位學(xué)者Palepu,Bernard&Healy&V.L.Bernard提出了一個(gè)嶄新的財(cái)務(wù)分析框架，哈佛分析框架。該分析框架將戰(zhàn)略思想導(dǎo)入到財(cái)務(wù)分析體系中。三位學(xué)者認(rèn)為不應(yīng)該僅僅對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處的環(huán)境，從戰(zhàn)略分析、會(huì)計(jì)分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析四方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面分析。該分析從戰(zhàn)略的角度對(duì)企業(yè)進(jìn)行了全面的分析，以企業(yè)未來(lái)的發(fā)展眼光對(duì)企業(yè)提出建議。克服了傳統(tǒng)分析方法的很多弊端和局限性，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供了一個(gè)優(yōu)秀的框架，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的新思路。1.3.2國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述我國(guó)財(cái)務(wù)分析起步比較晚，一開(kāi)始財(cái)務(wù)分析僅僅是考核企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，這一階段財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)的核算，但是卻忽視了對(duì)企業(yè)的整體分析。后來(lái)，財(cái)務(wù)分析不再只是考核企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)是否達(dá)標(biāo)，逐漸成為了預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方式。韋均劍(2020)認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅(jiān)持其以研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升通訊技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶(hù)的多樣化需求。財(cái)務(wù)分析并不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，應(yīng)當(dāng)根據(jù)公司的所處的環(huán)境，公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的視角分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。提出了通過(guò)環(huán)境分析，戰(zhàn)略分析到營(yíng)運(yùn)過(guò)程，再到最終結(jié)果的財(cái)務(wù)分析新思路，這與哈佛分析框架有很多相似之處。唐慧圓(2020)認(rèn)為哈佛分析框架有助于企業(yè)更好地找出傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析所找不出的問(wèn)題，避免了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的弊端。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略分析和財(cái)務(wù)分析相結(jié)合，通過(guò)戰(zhàn)略分析，會(huì)計(jì)分析，財(cái)務(wù)分析和前景分析找出企業(yè)存在的問(wèn)題，提出企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。2財(cái)務(wù)分析理論與方法概述2.1財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)理論財(cái)務(wù)分析經(jīng)歷了多年的發(fā)展，現(xiàn)已基本形成了一套完善的財(cái)務(wù)分析體系。在財(cái)務(wù)分析的不斷發(fā)展過(guò)程中，不斷吸收會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)分析和財(cái)務(wù)管理等理論知識(shí)。財(cái)務(wù)分析是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，合理謹(jǐn)慎地選擇相關(guān)數(shù)據(jù)信息為依據(jù)保障，運(yùn)用合適的技術(shù)和方法，幫助信息的使用者了解企業(yè)的具體情況并以此做出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)決策和未來(lái)規(guī)劃的工具。財(cái)務(wù)分析不僅是一種經(jīng)營(yíng)和管理的工具，也可以看作是一種用來(lái)判斷的具體過(guò)程。財(cái)務(wù)分析以選擇公司的財(cái)務(wù)報(bào)表等資料為基礎(chǔ)起點(diǎn)，將財(cái)務(wù)報(bào)表作為分析對(duì)象和信息根據(jù)，以相關(guān)分析技術(shù)為手段，重心落在對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析上，最終為企業(yè)管理者提供可靠相關(guān)的信息，減少判斷時(shí)的不確定性，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展決策提供方向。財(cái)務(wù)分析結(jié)果能夠反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。通過(guò)對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力等方面進(jìn)行全面的分析，能夠完整清晰地將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況反映出來(lái)。財(cái)務(wù)分析能夠?yàn)楸O(jiān)管人員提供考盒管理層的合理準(zhǔn)確的依據(jù)，監(jiān)管人員通過(guò)財(cái)務(wù)分析得出的結(jié)論可以考核管理層經(jīng)營(yíng)成果和產(chǎn)生的問(wèn)題過(guò)失，有助于企業(yè)建立良好的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，使管理層的人員工作更加積極，推動(dòng)企業(yè)朝著正確健康的方向去發(fā)展。財(cái)務(wù)分析能夠反映出企業(yè)存在的問(wèn)題并幫助企業(yè)尋找解決的方法，明確企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。2.2財(cái)務(wù)分析方法財(cái)務(wù)分析方法主要有:趨勢(shì)分析法、因素分析法、比較分析法、比率分析法等等。趨勢(shì)分析法是將企業(yè)不同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，據(jù)此評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)變動(dòng)趨勢(shì)的方法。比率分析法是通過(guò)分析相關(guān)財(cái)務(wù)項(xiàng)目對(duì)比得到的具有特定經(jīng)濟(jì)意義的比率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的方法。比較分析法是通過(guò)將相關(guān)數(shù)據(jù)與歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)，由此來(lái)尋找差異的一種方法。因素分析法是識(shí)別引起財(cái)務(wù)指標(biāo)變動(dòng)的因素及其影響程度的方法。有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)主要問(wèn)題，集中力量針對(duì)性地解決問(wèn)題。2.3哈佛分析框架哈佛分析框架是將公司的財(cái)務(wù)分析分為會(huì)計(jì)分析、戰(zhàn)略分析、財(cái)務(wù)分析、前景分析四個(gè)步驟分別來(lái)分析。戰(zhàn)略分析是整個(gè)分析框架的基礎(chǔ)，也是整個(gè)分析框架的起點(diǎn)。公司財(cái)務(wù)分析的結(jié)果是公司戰(zhàn)略所導(dǎo)致，明確公司的戰(zhàn)略目標(biāo)有著非常重要的意義，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)研究也十分重要。通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度去分析企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，可以找出企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的原因，明確企業(yè)的戰(zhàn)略后可以幫助企業(yè)評(píng)估會(huì)計(jì)政策的是否合理。戰(zhàn)略分析運(yùn)用SWOT分析方法進(jìn)行，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素，提出適合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)分析在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上，基于企業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)判斷公司的會(huì)計(jì)政策是否合理，為接下來(lái)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析打下良好的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)分析首先需要明確企業(yè)的主要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)科目，對(duì)主要的會(huì)計(jì)政策和科目進(jìn)行會(huì)計(jì)分析，評(píng)估其是否能夠客觀真實(shí)的反映出企業(yè)現(xiàn)在的狀況，如果有不客觀的因素還需要將其消除。前景分析是按照上述三種分析的結(jié)果，通過(guò)合理的預(yù)測(cè)推斷企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)的管理者和決策者制定發(fā)展計(jì)劃提供幫助和建議，指明企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法是靜止定量的分析思路，哈佛分析框架則與之截然不同。哈佛分析框架首先通過(guò)對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析，奠定了接下來(lái)的企業(yè)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)政策以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。哈佛分析框架還加入了反映會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的會(huì)計(jì)分析程序，能夠保證分析對(duì)象的客觀準(zhǔn)確。哈佛分析框架的最后一步是對(duì)企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測(cè)，這點(diǎn)能夠克服傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法靜止的分析弊端，將分析的范圍擴(kuò)大到了到可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。哈佛分析框架能夠提供更加有效的財(cái)務(wù)分析結(jié)論，克服了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法的很多弊端，本文選用哈佛分析框架對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。3利用哈佛分析框架分析M互聯(lián)網(wǎng)公司3.1我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和M互聯(lián)網(wǎng)公司概況我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起步較晚，但我國(guó)政府不斷加大對(duì)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的扶植力度，大量的資本涌入該行業(yè)，為新生的互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展提供了資金，不斷有新的互聯(lián)網(wǎng)公司加入到行業(yè)中，使得我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展非常地迅速。從我國(guó)目前的情況來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)公司憑借多年的發(fā)展，積累了大量的用戶(hù)?；ヂ?lián)網(wǎng)公司主要研究互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的開(kāi)發(fā)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)信息商品，產(chǎn)品具有較高的技術(shù)含量，但是大多不具備實(shí)物形態(tài)。由于最近幾年來(lái)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高速的發(fā)展，使得越來(lái)越多的公司開(kāi)始提供相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)備，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)的用戶(hù)總是會(huì)選擇體驗(yàn)更優(yōu)秀的產(chǎn)品，用戶(hù)的體驗(yàn)影響著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的流動(dòng)方向，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品的更新速度太快，更具備競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品隨時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)。經(jīng)過(guò)近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展，各個(gè)公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)逐漸地?zé)o法給公司帶來(lái)更高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，多元化發(fā)展已經(jīng)成為行業(yè)趨勢(shì)。因此，行業(yè)內(nèi)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，不斷有新的公司進(jìn)入市場(chǎng)，搶占相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額。綜合上述分析我們可以看出我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。業(yè)內(nèi)公司更加需要從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，急需新的財(cái)務(wù)分析框架來(lái)解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析僅提出問(wèn)題但是不解決問(wèn)題的局面。哈佛分析框架能夠從戰(zhàn)略角度為公司發(fā)展提供啟示，將戰(zhàn)略思維納入財(cái)務(wù)分析框架中。M互聯(lián)網(wǎng)公司成立于1998年，公司于2004年6月16日在香港證券交易所上市。公司自成立以來(lái)就將目標(biāo)確定，為億萬(wàn)用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。公司將為用戶(hù)提供一站式的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)定為自己的戰(zhàn)略，即通過(guò)社交平臺(tái)、即時(shí)通訊工具、移動(dòng)通訊工具、游戲平臺(tái)等領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，滿足用戶(hù)之間的溝通，平日生活中的娛樂(lè)，接收了解最新資訊等方面的需求。目前己經(jīng)發(fā)展為中國(guó)最大的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司之一。截至2020年12月31日，公司旗下即時(shí)通訊工具擁有活躍用戶(hù)12.84億人。M網(wǎng)絡(luò)公司深切的改變了人們的溝通方式與生活方式。M互聯(lián)網(wǎng)公司不僅在高速蓬勃向上地發(fā)展，還將重點(diǎn)放在加強(qiáng)核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)上，堅(jiān)持增強(qiáng)自我創(chuàng)新意識(shí)。目前M互聯(lián)網(wǎng)公司有50%的員工為科研人員，M互聯(lián)網(wǎng)公司目前為國(guó)際上申請(qǐng)專(zhuān)利以及獲專(zhuān)利授權(quán)最多的公司之一。截至2020年12月31日，公司資本規(guī)模達(dá)到4743.67億元，同比增長(zhǎng)38.14%,其中流動(dòng)資產(chǎn)總額為2583.43億元，非流動(dòng)資產(chǎn)總額為2578.56億元。2020年全年?duì)I收額達(dá)162838億，年度盈利420.85億元。收入實(shí)現(xiàn)了50%的同比增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)盈利同比增長(zhǎng)41%。截至2020年底，公司市值達(dá)到15873億美元，是中國(guó)市值第一的互聯(lián)網(wǎng)公司。從上述財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以看出，M互聯(lián)網(wǎng)公司資產(chǎn)規(guī)模在不斷地?cái)U(kuò)大，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)迅速，這表明公司發(fā)展勢(shì)頭良好。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司的肯定，但同時(shí)也會(huì)掩蓋公司發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題。目前M互聯(lián)網(wǎng)公司仍然傾向采用傳統(tǒng)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析方法不利于更好的發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，其過(guò)多的關(guān)注于數(shù)據(jù)表現(xiàn)，往往卻忽略了挖掘數(shù)據(jù)背后的動(dòng)因，無(wú)法為公司提供戰(zhàn)略上的指導(dǎo)。公司業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的背后存在地問(wèn)題，公司的前景和未來(lái)該如何發(fā)展，這些問(wèn)題都有需要運(yùn)用哈佛分析框架進(jìn)行分析。3.2以哈佛分析框架對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析3.2.1戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略決定著企業(yè)的行為行動(dòng)力。通過(guò)戰(zhàn)略的角度分析一個(gè)企業(yè)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為可以得到合理的理論支持，同時(shí)可以從戰(zhàn)略層面評(píng)判公司的管理水平，便于分析人員從宏觀層面定性的了解企業(yè)。因此，哈佛分析框架第一步進(jìn)行戰(zhàn)略分析，在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上開(kāi)展后續(xù)分析，為的是能夠更加完整和準(zhǔn)確的分析企業(yè)。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析必須從公司現(xiàn)在的環(huán)境開(kāi)始。用SWOT分析方法分析M互聯(lián)網(wǎng)公司內(nèi)外部環(huán)境條件。優(yōu)勢(shì)分析，多年的發(fā)展使得M互聯(lián)網(wǎng)公司積累了足夠的資本，企業(yè)擴(kuò)張的需求能夠得到滿足，有利于企業(yè)資金進(jìn)入新開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，同時(shí)足夠的現(xiàn)金流可以保證企業(yè)資金流的安全。M互聯(lián)網(wǎng)公司是國(guó)內(nèi)較早成立且取得成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，公司利用推出的即時(shí)通訊軟件已經(jīng)培養(yǎng)起了一大批忠實(shí)的用戶(hù)，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)公司研發(fā)推出了多種改變用戶(hù)生活交流方式的產(chǎn)品，本身的品牌影響力十分可觀，成為我國(guó)家喻戶(hù)曉的互聯(lián)網(wǎng)公司。不僅有引導(dǎo)潮流的產(chǎn)品軟件，M互聯(lián)網(wǎng)公司還擁有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)的管理思想，這讓M互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展的方向更加明確清晰。劣勢(shì)分析，M互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新能力一般，由于多次復(fù)制他人的產(chǎn)品才取得了較大的成功。M互聯(lián)網(wǎng)公司的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)依然集中在公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上，在新興的醫(yī)療、金融、交通等領(lǐng)域尚未建立足夠的優(yōu)勢(shì)。公司資源因?yàn)樯婕暗臉I(yè)務(wù)太多反而分散不均，這導(dǎo)致公司在很多本來(lái)優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和新興企業(yè)通過(guò)差異化搶占了大量的市場(chǎng)。隨著公司規(guī)模的的不斷擴(kuò)大，公司的管理機(jī)構(gòu)逐漸臃腫，發(fā)生人才流失現(xiàn)象，可能會(huì)一定程度導(dǎo)致管理失效。機(jī)會(huì)分析，十三五國(guó)家將互聯(lián)網(wǎng)+工程上升到國(guó)家戰(zhàn)略層面，給予不通過(guò)規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)各種扶持，M互聯(lián)網(wǎng)公司可以因此抓住網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，國(guó)家層面數(shù)據(jù)公開(kāi)的優(yōu)勢(shì)，利用自身多年來(lái)積累的大量用戶(hù)資源以及資本和技術(shù)優(yōu)勢(shì)大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+工程，在中國(guó)不斷新增大量網(wǎng)民的良好機(jī)會(huì)下，M互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)繼續(xù)擴(kuò)大自己的用戶(hù)數(shù)量。5G技術(shù)的持續(xù)開(kāi)發(fā)也為M互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)端的業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了技術(shù)基礎(chǔ)。威脅分析，由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，一直都有著大量競(jìng)爭(zhēng)者的加入，在各個(gè)領(lǐng)域不斷搶占市場(chǎng)份額，因此M互聯(lián)網(wǎng)公司的諸多業(yè)務(wù)會(huì)受到一定的威脅。同時(shí)一些傳統(tǒng)的大企業(yè)也利用自身的優(yōu)勢(shì)資源投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。如今時(shí)代科技發(fā)展日新月異，革命性的技術(shù)創(chuàng)新或是顛覆性的商業(yè)模式一旦出現(xiàn)，將會(huì)打擊M互聯(lián)網(wǎng)公司長(zhǎng)久發(fā)展打下來(lái)的基礎(chǔ)，對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司造成致命的打擊。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管力度，公司一部分的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在新政策的實(shí)行下將面臨被取消的風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)勢(shì)1.充足的資本2.大量的用戶(hù)基礎(chǔ)3.優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)4.品牌效應(yīng)5.技術(shù)領(lǐng)先劣勢(shì)1.創(chuàng)新能力不足2.新興市場(chǎng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)3.業(yè)務(wù)太過(guò)分散資源機(jī)會(huì)1.國(guó)家的支持2.5G技術(shù)的推廣威脅1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈2.可能出現(xiàn)顛覆性技術(shù)3.國(guó)家政策的洗牌3.2.2會(huì)計(jì)分析M互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)行跟隨者以及多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，M互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)外提供多種基于網(wǎng)絡(luò)的PC端和移動(dòng)端的服務(wù)。M互聯(lián)網(wǎng)公司通過(guò)購(gòu)買(mǎi)其他互聯(lián)網(wǎng)公司的服務(wù)和技術(shù)，然后借助自己多年培養(yǎng)的用戶(hù)量為基礎(chǔ)，進(jìn)行代理運(yùn)營(yíng)，再把運(yùn)營(yíng)的收入與服務(wù)開(kāi)發(fā)商進(jìn)行分紅。M互聯(lián)網(wǎng)公司為了降低相關(guān)的代理成本，還會(huì)投資相關(guān)提供服務(wù)的企業(yè)從而獲取版權(quán)和專(zhuān)利技術(shù)。M互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)擁有兩種主要的盈利方式:第一種提供多種虛擬的游戲道具和會(huì)員權(quán)利作為增值服務(wù)的收入，第二種依靠自身積累的大量用戶(hù)，通過(guò)用戶(hù)的訪問(wèn)點(diǎn)擊量，出租廣告位來(lái)收取客戶(hù)廣告費(fèi)作為收入?；贛互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)運(yùn)特點(diǎn)，我們可以推測(cè)以下會(huì)計(jì)科目和政策需要重點(diǎn)關(guān)注:第一項(xiàng)為無(wú)形資產(chǎn)，相關(guān)游戲和影音的版權(quán)衣機(jī)使用權(quán),第二項(xiàng)是可供出售金融資產(chǎn)，多元化經(jīng)營(yíng)而投資獲得的,第三項(xiàng)是有別于一般企業(yè)的盈利模式帶來(lái)的收入。M互聯(lián)網(wǎng)公司增值服務(wù)收入隨著用戶(hù)使用的期限而分期計(jì)入收入，該收入的確認(rèn)依賴(lài)于對(duì)用戶(hù)使用期限的判斷，管理層主管的判斷很大程度上影響了用戶(hù)消費(fèi)的期限，因此具有一定的不確定性。M互聯(lián)網(wǎng)公司在2020年共發(fā)展12個(gè)產(chǎn)業(yè)，對(duì)外投資70起，將重點(diǎn)發(fā)展集中在在文化娛樂(lè)、交通、醫(yī)療健康、金融等領(lǐng)域。其中出資5億人民幣入股國(guó)內(nèi)大型網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)虎牙TV,出資10億人民幣發(fā)展美團(tuán)等，由此看來(lái)M互聯(lián)網(wǎng)公司在近年來(lái)對(duì)外投資布局相關(guān)產(chǎn)業(yè)的速度快，M互聯(lián)網(wǎng)公司可供出售金融資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度與之相吻合，與業(yè)內(nèi)同規(guī)模公司發(fā)展趨勢(shì)相同，這種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也契合公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略衣機(jī)追隨者發(fā)展戰(zhàn)略。M互聯(lián)網(wǎng)公司的無(wú)形資產(chǎn)主要包括相關(guān)產(chǎn)品的版權(quán)和使用權(quán)等，公司的相關(guān)游戲和影視版權(quán)等都均有著很強(qiáng)的時(shí)效性，當(dāng)熱度下降之后，該無(wú)形資產(chǎn)能夠給企業(yè)帶來(lái)的收益也將不斷衰減。M互聯(lián)網(wǎng)公司的收入主要由廣告收入，增值服務(wù)收入和其他收入三部分構(gòu)成。廣告收入主要來(lái)自展示廣告和效果廣告，增值服務(wù)收入主要來(lái)自游戲，應(yīng)用中的虛擬道具，其他收入包括為其他公司提供流量支持等等。增值服務(wù)收入占比72%，廣告業(yè)務(wù)收入占比18%，其它業(yè)務(wù)收入占比11%，根據(jù)數(shù)據(jù)可以判斷M互聯(lián)網(wǎng)公司各項(xiàng)收入中增值服務(wù)收入所占比例最大。近年來(lái)M互聯(lián)網(wǎng)公司的大部分增值服務(wù)收入來(lái)自游戲，其中虛擬道具的銷(xiāo)售收入所占比重最大。M互聯(lián)網(wǎng)公司在銷(xiāo)售產(chǎn)品前會(huì)預(yù)估虛擬產(chǎn)品的使用期間，依據(jù)用戶(hù)的消費(fèi)習(xí)慣和流失情況，游戲的生命周期以及用戶(hù)是否對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)感興趣來(lái)判斷。M互聯(lián)網(wǎng)公司虛擬產(chǎn)品道具的增值服務(wù)收入會(huì)在管理層預(yù)計(jì)的使用年期內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)偅@種分?jǐn)偟闹饔^性太強(qiáng)，將會(huì)導(dǎo)致收入確認(rèn)的不準(zhǔn)確，比如用戶(hù)的喜好發(fā)生了變化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度變快等情況。2019年M互聯(lián)網(wǎng)公司的一款游戲發(fā)生了封號(hào)事件，由于開(kāi)發(fā)商對(duì)第三方插件的封鎖，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)了虛擬的道具產(chǎn)品大量玩家被封號(hào)，因?yàn)榇耸录罅康牡耐婕曳艞壛诉@款游戲，被封禁的賬號(hào)中的大量虛擬道具產(chǎn)品的收入全部可以由遞延收入轉(zhuǎn)為當(dāng)期的營(yíng)業(yè)外收入。如果M互聯(lián)網(wǎng)公司仍按照預(yù)期的生命皺起進(jìn)行收入確認(rèn)，將會(huì)導(dǎo)致當(dāng)期收入和利潤(rùn)的減少。但同時(shí)我們也可以注意到，如今游戲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，更新速度極快，很多玩用戶(hù)同時(shí)選擇多款游戲，這將導(dǎo)致玩家的使用率消費(fèi)率不規(guī)律，可能會(huì)存在長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)入游戲，不消耗道具的情況，導(dǎo)致公司一開(kāi)始的預(yù)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)，因此按使用年限分?jǐn)偟氖杖氪_認(rèn)方法可能會(huì)導(dǎo)致一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的收入、利潤(rùn)虛增。但相應(yīng)的意外情況出現(xiàn)概率極小，且M互聯(lián)網(wǎng)公司擁有收入的定期檢查制度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不符合預(yù)期的相關(guān)產(chǎn)品會(huì)重新進(jìn)行收入確認(rèn)政策的調(diào)整以保證收入確認(rèn)的客觀性。M互聯(lián)網(wǎng)公司是一家網(wǎng)絡(luò)公司，大部分的存貨是公司為了發(fā)展電商業(yè)務(wù)而采購(gòu)的相關(guān)商品，其一直是資產(chǎn)中占比最小的部分。M互聯(lián)網(wǎng)公司近五年的其它應(yīng)收賬款呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，應(yīng)收賬款增長(zhǎng)速度高于其它收入的增長(zhǎng)。收取網(wǎng)絡(luò)廣告的賬款增長(zhǎng)明顯，為了提高廣告的點(diǎn)擊率，公司優(yōu)化廣告的投放效果和對(duì)用戶(hù)的展示方式，優(yōu)化了社交平臺(tái)，加上多年來(lái)積累的用戶(hù)數(shù)量為廣告商吸引來(lái)更多的用戶(hù)。借此優(yōu)勢(shì)，大量的廣告客戶(hù)選擇M互聯(lián)網(wǎng)公司投放廣告，M互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)收賬款款也在逐年的增加。通過(guò)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，獲取第三方供應(yīng)商粉紅的應(yīng)收賬款也在逐年增加，M互聯(lián)網(wǎng)公司一直加強(qiáng)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，其他公司可以借助M互聯(lián)網(wǎng)公司的平臺(tái)和客戶(hù)資源，將自己的服務(wù)推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)盈利后與M互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行分紅。M互聯(lián)網(wǎng)公司的應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)比較穩(wěn)定，公司施行較短的信用期，能快速收回應(yīng)收款項(xiàng)，保持資金的流動(dòng)。我們可以得出結(jié)論:M互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)資產(chǎn)及收入的確認(rèn)與實(shí)際情況基本相符，企業(yè)的真實(shí)狀況與企業(yè)的戰(zhàn)略階段相符合，由M互聯(lián)網(wǎng)公司關(guān)鍵會(huì)計(jì)科目所呈現(xiàn)。存在收入來(lái)源不穩(wěn)定和無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)方式選擇不合理的問(wèn)題，丹M互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)多年經(jīng)驗(yàn)豐富并且管理水平較高，能夠合理估計(jì)相關(guān)資產(chǎn)的使用年限和增值服務(wù)的使用年限?？梢耘袛郙互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是真實(shí)可信的，可以在此基礎(chǔ)上進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)分析。3.2.3財(cái)務(wù)分析M互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務(wù)規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，應(yīng)收賬款在不斷的上升，其他金融資產(chǎn)的增長(zhǎng)開(kāi)始出現(xiàn)了正向增長(zhǎng)，M互聯(lián)網(wǎng)公司近年來(lái)為了加快打造互聯(lián)網(wǎng)+的生態(tài)系統(tǒng)，不斷進(jìn)入行業(yè)里的不同領(lǐng)域，積極收購(gòu)行業(yè)相關(guān)公司。同時(shí)M互聯(lián)網(wǎng)公司利用多年來(lái)積累的資產(chǎn)和用戶(hù)數(shù)量，也開(kāi)始進(jìn)軍熱門(mén)游戲影視增加增值服務(wù)的收入，為了取得游戲影視等版權(quán)，預(yù)付賬款也在不斷地增加，實(shí)行地?cái)U(kuò)張政策為M互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)了平穩(wěn)的收入增長(zhǎng)。收入不斷增長(zhǎng)并且保持了高增長(zhǎng)率，這使公司的現(xiàn)金以及銀行存款也在不斷地增長(zhǎng)，M互聯(lián)網(wǎng)公司的自產(chǎn)總額也因此在不斷增加。M互聯(lián)網(wǎng)公司的短期償債能力分析。M互聯(lián)網(wǎng)公司的流動(dòng)資產(chǎn)科目中，變現(xiàn)能力最強(qiáng)的兩項(xiàng)資產(chǎn)是定期存款和現(xiàn)金科目，能夠保障流動(dòng)負(fù)債的安全，是M互聯(lián)網(wǎng)公司占比最大的其他流動(dòng)資產(chǎn)，但資產(chǎn)中的營(yíng)利能力也是最差的。M互聯(lián)網(wǎng)公司的營(yíng)利能力也會(huì)因?yàn)槎ㄆ诖婵詈同F(xiàn)金所占的比例過(guò)高導(dǎo)致消減。因此為了給公司帶來(lái)更大的利潤(rùn)，應(yīng)該改變流動(dòng)資產(chǎn)占比結(jié)構(gòu)，多利用相關(guān)流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)。M互聯(lián)網(wǎng)公司的流動(dòng)負(fù)債中的遞延收入占了總負(fù)債50%以上，虛擬產(chǎn)品道具的銷(xiāo)售是主要的遞延收入來(lái)源，由于虛擬商品基本不會(huì)發(fā)生退換的情況，不會(huì)給企業(yè)增價(jià)償還壓力。M互聯(lián)網(wǎng)公司的盈利能力分析。公司的增值服務(wù)收入占總收入比重的67.46%，是公司的主要增值服務(wù)收入，但是增值服務(wù)的成本一直在增長(zhǎng)，因?yàn)楣镜膭?chuàng)新能力不足，M互聯(lián)網(wǎng)公司近年來(lái)的多款游戲產(chǎn)品大多是以代理的形式推出，因?yàn)樾枰Ц兜谌焦?yīng)商代理費(fèi)，致使公司運(yùn)營(yíng)游戲的成本過(guò)高。公司的成本增幅高于收入增幅，雖然部分游戲因?yàn)闀r(shí)下的熱度，能夠在短時(shí)間里為公司帶來(lái)大量的收入外，大多數(shù)游戲并沒(méi)有像公司預(yù)期的那樣帶來(lái)收益?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，自主創(chuàng)新能力在行業(yè)和公司中起到主導(dǎo)地位，擁有高水平的員工才是技術(shù)創(chuàng)新的保障，也是公司賴(lài)以生存的關(guān)鍵。為了自主創(chuàng)新技術(shù)的發(fā)展，公司雇傭跟多的高素質(zhì)人才，致使成本有所增加，但是引進(jìn)高素質(zhì)人才，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，更有利于公司的長(zhǎng)久發(fā)展。公司的短期盈利能力一般，因?yàn)镸互聯(lián)網(wǎng)公司更加注重的專(zhuān)利技術(shù)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看會(huì)給公司帶來(lái)巨大的收益，但是在短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)并不能達(dá)到成本的要求。M互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)運(yùn)能力分析。M互聯(lián)網(wǎng)公司總資產(chǎn)處于快速增長(zhǎng)的狀態(tài)。在2019年公司投資可供出售金融資產(chǎn)，導(dǎo)致總資產(chǎn)增幅也大幅上漲。2019年公司投資同比增長(zhǎng)率高達(dá)362.43%,2020年可供出售金融資產(chǎn)同比增幅高達(dá)245.87%。因?yàn)榭傎Y產(chǎn)的快速增幅，M互聯(lián)網(wǎng)公司積累了大量行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀產(chǎn)品和技術(shù)，有利于公司進(jìn)軍新興市場(chǎng)，搶占更多的市場(chǎng)份額，得到更優(yōu)質(zhì)的資源，為用戶(hù)提供更全面的服務(wù)，能夠?yàn)楣镜某掷m(xù)發(fā)展積累充足的資本。截止到2020年12月31日，M互聯(lián)網(wǎng)公司推出的社交平臺(tái)活躍用戶(hù)為9.796億人，增值服務(wù)付費(fèi)用戶(hù)為1.102億人次，這些用戶(hù)為M互聯(lián)網(wǎng)公司帶來(lái)了39%的利潤(rùn)增幅，公司的盈利水平通過(guò)多年積累的用戶(hù)可以得到穩(wěn)定地增長(zhǎng)。M互聯(lián)網(wǎng)公司的利潤(rùn)在未來(lái)一段期間內(nèi)仍會(huì)呈現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)。3.2.4前景分析隨著互聯(lián)網(wǎng)不斷地發(fā)展，M公司踏足的領(lǐng)域越來(lái)越多，不斷對(duì)外投資使得資產(chǎn)越來(lái)越多，這會(huì)造成公司的成本持續(xù)上漲，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率會(huì)不斷降低，M互聯(lián)網(wǎng)公司在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中將會(huì)面對(duì)諸多的挑戰(zhàn)。M互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)行多元化的發(fā)展策略，使得公司踏足的領(lǐng)域和進(jìn)軍的市場(chǎng)越來(lái)越多，公司的資產(chǎn)越來(lái)越多，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)的成本增長(zhǎng)過(guò)快，公司的盈利能力會(huì)因此得到抑制。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，為了防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)，保證自身產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)占有率，M互聯(lián)網(wǎng)公司出于戰(zhàn)略防御的情況下，進(jìn)入諸多自己不熟悉不了解的領(lǐng)域。因?yàn)椴煌?lèi)型的產(chǎn)品過(guò)多，使M互聯(lián)網(wǎng)公司推出的每款產(chǎn)品很難滿足用戶(hù)的需求，這也直接導(dǎo)致了許多產(chǎn)品無(wú)法出售，沒(méi)有足夠的盈利能力，公司的營(yíng)業(yè)成本增長(zhǎng)率高于營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率，使得公司盈利能力不斷下滑。M互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新能力不足，M互聯(lián)網(wǎng)公司的許多產(chǎn)品主要以代理形式在自身的平臺(tái)上運(yùn)營(yíng)，為取得相關(guān)代理權(quán)勢(shì)必需要付出高額的內(nèi)容成本，第三方供應(yīng)商代理運(yùn)營(yíng)為主的模式導(dǎo)致了內(nèi)容成本過(guò)高，這是導(dǎo)致M互聯(lián)網(wǎng)公司營(yíng)業(yè)成本不斷升高的另一主要原因。近年來(lái)M互聯(lián)網(wǎng)公司以先進(jìn)的廣告支持技術(shù)，開(kāi)放自己的優(yōu)質(zhì)廣告資源用來(lái)推廣公司的產(chǎn)品。近年來(lái)公司的廣告收入成為了第二大收入方式，日益擴(kuò)大的應(yīng)收廣告款項(xiàng)僅次于增值服務(wù)收入。M互聯(lián)網(wǎng)公司還將自己的平臺(tái)資源逐漸開(kāi)放利用，利用大平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)和多年積累的消費(fèi)用戶(hù)，吸引著第三方開(kāi)發(fā)商的進(jìn)入，然后M互聯(lián)網(wǎng)公司與之進(jìn)行收入分紅，公司的應(yīng)收賬款也越來(lái)越多。但是快速增長(zhǎng)的應(yīng)收賬款導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率降低。通過(guò)對(duì)前景分析我們可以看出，對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司的發(fā)展構(gòu)成挑戰(zhàn)的因素是相互聯(lián)系的。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的現(xiàn)狀下，M互聯(lián)網(wǎng)公司被迫進(jìn)行大規(guī)模的資產(chǎn)擴(kuò)張，但是大規(guī)模的擴(kuò)張會(huì)使公司有限的資源分散開(kāi)來(lái)，使得公司無(wú)法全部滿足用戶(hù)的需求，在市場(chǎng)的份額競(jìng)爭(zhēng)中被其它的公司超越，這導(dǎo)致M互聯(lián)網(wǎng)公司只能通過(guò)與第三方公司代理共同運(yùn)營(yíng)的方式獲取優(yōu)秀產(chǎn)品，這也導(dǎo)致了M互聯(lián)網(wǎng)公司高額的內(nèi)容成本及代理費(fèi)，使得公司的盈利水平下降。公司無(wú)法左右外部因素，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)只能從公司內(nèi)部戰(zhàn)略方面。M互聯(lián)網(wǎng)公司繼續(xù)實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，老品牌產(chǎn)品的發(fā)展己經(jīng)到達(dá)了行業(yè)里的頂端。同時(shí)從宏觀層面分析，經(jīng)過(guò)十幾年我國(guó)網(wǎng)民的不斷增長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的上升空間逐漸縮小，由于行業(yè)內(nèi)技術(shù)密集，行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司如果不能夠及時(shí)根據(jù)用戶(hù)的喜好需求推出新產(chǎn)品將導(dǎo)致流失大量的用戶(hù)和流量，繼續(xù)利用自身社交平臺(tái)積累的海量用戶(hù)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略仍是M互聯(lián)網(wǎng)公司未來(lái)的戰(zhàn)略方向。3.3M互聯(lián)網(wǎng)公司的問(wèn)題3.3.1SWOT分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題M互聯(lián)網(wǎng)公司自主創(chuàng)新能力不足，多次復(fù)制他人的產(chǎn)品才取得巨大成功。M互聯(lián)網(wǎng)公司在新興領(lǐng)域的尚未建立優(yōu)勢(shì)，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)仍然集中在公司傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上。公司因?yàn)樯婕暗臉I(yè)務(wù)過(guò)多，分散了公司有限的資源，導(dǎo)致公司在很多領(lǐng)域被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占了市場(chǎng)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司的管理機(jī)構(gòu)逐漸臃腫，存在人才流失的現(xiàn)象，可能會(huì)一定程度導(dǎo)致管理失效，。由于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展，一直都有著大量競(jìng)爭(zhēng)者的加入，在各個(gè)領(lǐng)域不斷搶占市場(chǎng)份額，因此M互聯(lián)網(wǎng)公司的諸多業(yè)務(wù)會(huì)受到一定的威脅。同時(shí)一些傳統(tǒng)的大企業(yè)也利用自身的優(yōu)勢(shì)資源投身到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈。如今時(shí)代科技發(fā)展日新月異，革命性的技術(shù)創(chuàng)新或是顛覆性的商業(yè)模式一旦出現(xiàn)，將會(huì)打擊M互聯(lián)網(wǎng)公司長(zhǎng)久發(fā)展打下來(lái)的基礎(chǔ)，對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司造成致命的打擊。隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，國(guó)家加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)管力度，公司一部分的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在新政策的實(shí)行下將面臨被取消的風(fēng)險(xiǎn)。3.3.2財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題M互聯(lián)網(wǎng)公司的攤銷(xiāo)政策并不能反映公司的無(wú)形資產(chǎn)。M互聯(lián)網(wǎng)公司銷(xiāo)售虛擬產(chǎn)品道具被列入增值服務(wù)收入，增值服務(wù)收入在管理層預(yù)計(jì)的使用年限內(nèi)進(jìn)行分?jǐn)?，銷(xiāo)售的虛擬產(chǎn)品和虛擬道具會(huì)被確認(rèn)為遞延收入。這種分?jǐn)傉叩闹饔^性較強(qiáng)，如果用戶(hù)的喜好和需求發(fā)生了改變，產(chǎn)品不斷地更新，更新?lián)Q代的速度加快等，這些情況將會(huì)導(dǎo)致不準(zhǔn)確損位收入確認(rèn)。如果M互聯(lián)網(wǎng)公司依舊按照以及用戶(hù)的習(xí)慣愛(ài)好，發(fā)布前預(yù)期的使用周期來(lái)進(jìn)行收入確認(rèn)，那么就會(huì)出現(xiàn)當(dāng)期收和營(yíng)也利潤(rùn)的減少的問(wèn)題。如今的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)更新?lián)Q代的速度極快，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，很多玩用戶(hù)同時(shí)選擇多款游戲，這將導(dǎo)致玩家的使用率和消費(fèi)率不規(guī)律性，可能會(huì)存在長(zhǎng)時(shí)間不進(jìn)入游戲，不消耗道具的情況，導(dǎo)致公司一開(kāi)始的預(yù)期無(wú)法實(shí)現(xiàn)，按使用年限分?jǐn)偟氖杖氪_認(rèn)方法可能會(huì)導(dǎo)致一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的收入和利潤(rùn)虛增。游戲公司容易出現(xiàn)業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，但是近些年來(lái)M互聯(lián)網(wǎng)公司的游戲業(yè)務(wù)發(fā)展十分順利，M互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營(yíng)了多款人氣游戲，但是利潤(rùn)比較少，大多為代理運(yùn)營(yíng)，盈利需要與第三方的開(kāi)發(fā)商進(jìn)行分成，這也見(jiàn)解說(shuō)明了M互聯(lián)網(wǎng)公司收入數(shù)據(jù)有一定的水分。雖然近年來(lái)M互聯(lián)網(wǎng)公司的收入保持高速的增長(zhǎng)，但其仍然存在一些問(wèn)題，沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，利潤(rùn)水平低，較短的游戲生命周期，運(yùn)營(yíng)時(shí)間久了人氣波動(dòng)明顯。容易流失大量用戶(hù)。3.3.3多元化發(fā)展中的問(wèn)題多元化的發(fā)展策略增加了M互聯(lián)網(wǎng)公司的對(duì)外投資，增加了公司的營(yíng)業(yè)成本，公司的盈利能力得到了限制。當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的情況下，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)異常的激烈，M互聯(lián)網(wǎng)公司被迫進(jìn)入到不了解的領(lǐng)域內(nèi)拓展，為了保證公司的發(fā)展，擴(kuò)大公司在市場(chǎng)中的占有率，防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占細(xì)分市場(chǎng)。公司為開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，推出了不同類(lèi)型的產(chǎn)品，這也導(dǎo)致了M互聯(lián)網(wǎng)公司無(wú)法做到每款產(chǎn)品都滿足用戶(hù)的喜好和需求，這也使得許多產(chǎn)品沒(méi)有足夠的盈利能力。4M互聯(lián)網(wǎng)公司問(wèn)題的解決方法4.1SWOT分析產(chǎn)生問(wèn)題的解決方法4.1.1戰(zhàn)略方面在戰(zhàn)略方面，M互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該采取SO戰(zhàn)略，抓住良好的機(jī)遇，利用自身多年來(lái)發(fā)展積累的資源和專(zhuān)利技術(shù)，最早的即時(shí)通訊工具和爆火的網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)，多年的發(fā)展積累的大量用戶(hù)和流量，大力發(fā)展并且穩(wěn)固傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)，并且積極尋求多元化發(fā)展，進(jìn)軍新興領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)的份額，只有這樣才能在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展更新?lián)Q代的大環(huán)境中領(lǐng)先于其它行業(yè)內(nèi)公司。4.1.2從公司實(shí)際情況方面根據(jù)M互聯(lián)網(wǎng)公司的實(shí)際情況來(lái)看，M互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀模式，繼續(xù)發(fā)展跟隨者戰(zhàn)略。利用自身的即時(shí)通訊工具和網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)不斷拓展自身的服務(wù)業(yè)務(wù)種類(lèi)，不斷進(jìn)入新的領(lǐng)域，比如新興的金融、交通、醫(yī)療等方面。4.2財(cái)務(wù)分析產(chǎn)生問(wèn)題的解決方法4.2.1加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力公司應(yīng)不斷加強(qiáng)自主研發(fā)能力，形成鼓勵(lì)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的機(jī)制。M互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)該加強(qiáng)自主研發(fā)能力，招聘更多的高素質(zhì)員工。M互聯(lián)網(wǎng)公司的大部分游戲業(yè)務(wù)都是代理第三方發(fā)行商的，這使得內(nèi)容成本提高，還需要代理費(fèi)用。加強(qiáng)自主研發(fā)，提升創(chuàng)新能力，能夠降低內(nèi)容成本及代理費(fèi)用，提高公司的盈利能力。為了開(kāi)拓和占領(lǐng)新市場(chǎng)，M互聯(lián)網(wǎng)公司可以繼續(xù)實(shí)行追隨者的戰(zhàn)略，但不是搬運(yùn)別人的產(chǎn)品，而是在原先的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新和改良，再利用自身的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)和用戶(hù)數(shù)量?jī)?yōu)勢(shì)占領(lǐng)新市場(chǎng)。M公司應(yīng)通過(guò)通過(guò)差異化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用創(chuàng)新的技術(shù)革新創(chuàng)造出更能滿足用戶(hù)需求和喜好的產(chǎn)品，以較低的成本和自身多年積累的用戶(hù)和流量搶占新興市場(chǎng)，使公司利潤(rùn)不斷地增長(zhǎng)。同時(shí)更加鼓勵(lì)公司內(nèi)部團(tuán)隊(duì)逐漸擺脫對(duì)外來(lái)內(nèi)容的依賴(lài)，積極培養(yǎng)自主創(chuàng)新思維，主動(dòng)創(chuàng)造用戶(hù)需求，應(yīng)定期舉行外出培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的自主創(chuàng)新能力。繼續(xù)堅(jiān)持其以研發(fā)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升通訊技術(shù)、產(chǎn)品、解決方案的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足客戶(hù)的多樣化需求。4.3M公司在多元化發(fā)展中問(wèn)題的解決方法4.3.1優(yōu)化自身多元化戰(zhàn)略M互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)優(yōu)化自身的多元化戰(zhàn)略。M互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)抑制公司的資產(chǎn)規(guī)模的高速增長(zhǎng)，大力推動(dòng)開(kāi)放策略，創(chuàng)造新型的戰(zhàn)略平臺(tái)，以此來(lái)不斷降低M互聯(lián)網(wǎng)公司的資本投入。M互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)實(shí)行雙贏策略，互利共生，幫助扶植有發(fā)展?jié)摿Φ男∫?guī)模公司從而來(lái)拓展領(lǐng)域，利用自身?yè)碛械拇罅坑脩?hù)資源，網(wǎng)絡(luò)社交平臺(tái)資源，優(yōu)秀的技術(shù)支持能力和強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力，使其快速的成長(zhǎng)。雙方通過(guò)共享開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的資源，有利于雙方集中資源，然后發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng)互利共生，用雙方資源互補(bǔ)的方式互利共生，這也是M互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)獲取資源的渠道，并且M互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)外投資獲取資源的需求可以降低，有利于提升公司總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)效率。戰(zhàn)略是企業(yè)行動(dòng)的指引，戰(zhàn)略的選擇實(shí)施將直接影響企業(yè)的發(fā)展。M互聯(lián)網(wǎng)公司還可以挖掘更多的發(fā)展?jié)摿?，在未?lái)，M互聯(lián)網(wǎng)公司應(yīng)當(dāng)繼續(xù)優(yōu)化自身的發(fā)展戰(zhàn)略，降低資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，提高盈利能力。5結(jié)論5.1研究結(jié)論本文基于哈佛分析框架對(duì)M互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，首先通過(guò)SWOT分析方法分析了公司內(nèi)外部地環(huán)境，為了順應(yīng)公司內(nèi)外部環(huán)境條件，采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略是最有利地。把握發(fā)展地機(jī)遇，積極進(jìn)軍新興市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額和資源，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，增加專(zhuān)利技術(shù)，在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先的地位。從會(huì)計(jì)角度得出結(jié)論。根據(jù)公司業(yè)務(wù)和相關(guān)科目的占比判斷，確定了公司的重要會(huì)計(jì)科目為無(wú)形資產(chǎn)和遞延收入。M互聯(lián)網(wǎng)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)客觀，將相關(guān)科目的數(shù)額和變化趨勢(shì)與企業(yè)財(cái)務(wù)分析應(yīng)有的表現(xiàn)進(jìn)行對(duì)比，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)異常。最后從前景角度分析得出以下結(jié)論:(1)目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，公司未來(lái)一段時(shí)間應(yīng)開(kāi)拓更多的領(lǐng)域，仍然是向著多元化的戰(zhàn)略方向去發(fā)展。(2)降低公司未來(lái)的發(fā)展需要的成本，提高利潤(rùn)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的效率。(3)公司應(yīng)該招聘更多高水平員工，加強(qiáng)自主研發(fā)能力，降低內(nèi)容成本和代理費(fèi)用，提高公司盈利能力。5.2政策建議本文利用哈佛分析框架分析M互聯(lián)網(wǎng)公司，首先進(jìn)行戰(zhàn)略分析，通過(guò)swot分析企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，幫助企