2024年山西一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含答案）

PAGEPAGE12024年山西一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含答案）一、單選題1.項(xiàng)目全壽命管理中，項(xiàng)目決策階段的管理被稱(chēng)為（）。A、決策管理B、實(shí)施管理C、開(kāi)發(fā)管理D、組合管理答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目全壽命管理的內(nèi)涵。項(xiàng)目全壽命管理包括決策階段的開(kāi)發(fā)管理（DM）、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理（PM）和運(yùn)營(yíng)階段的設(shè)施管理（FM）。綜上所述，本題正確答案為C。2.某項(xiàng)目地面鋪貼的清單工程量為1000㎡，預(yù)算費(fèi)用單價(jià)60元/㎡，計(jì)劃每天施工100㎡。第6天檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成800㎡，實(shí)際費(fèi)用為5萬(wàn)元。根據(jù)上述情況預(yù)計(jì)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用偏差（ACV）是（）元。A、2500B、2000C、-2500D、-2000答案：C解析：ACV=BAC（項(xiàng)目完工預(yù)算）-EAC（預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工估算）=完工的計(jì)劃工程量×預(yù)算價(jià)-工程量×預(yù)測(cè)的價(jià)格（實(shí)際價(jià)格）=1000×60-1000×（5000÷800）=-2500元。3.施工過(guò)程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則（）。2017A、工期和費(fèi)用索賠均能成立B、工期和費(fèi)用索賠均不能成立C、工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立D、工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立答案：A解析：本題考查的是索賠的依據(jù)。施工過(guò)程中，工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的，承包人不僅可以得到要求工期延長(zhǎng)的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。4.職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（）。A、管理手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、程序文件、管理規(guī)定C、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、程序文件引用的表格D、管理手冊(cè)、程序文件答案：C解析：本題考核的是作業(yè)文件的相關(guān)內(nèi)容。作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。其編寫(xiě)的內(nèi)容和格式與程序文件的要求基本相同。在編寫(xiě)之前應(yīng)對(duì)原有的作業(yè)文件進(jìn)行清理，摘其有用，刪除無(wú)關(guān)。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。5.施工階段質(zhì)量事中控制的途徑之一是（）。A、工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立B、工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)C、投料與檢測(cè)計(jì)量D、已完工程成品保護(hù)答案：C解析：本題主要考查施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)的內(nèi)容。施工質(zhì)量控制的主要途徑如下表：C項(xiàng)：投料與檢測(cè)計(jì)量屬于施工計(jì)量管理，所以是事中控制，故C項(xiàng)正確。A項(xiàng)：工程測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)的建立屬于開(kāi)工前的施工準(zhǔn)備，所以是事前控制。故A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督應(yīng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，所以不僅僅屬于事中控制。故B項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：已完工程成品保護(hù)屬于事后控制的內(nèi)容。故D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為C。6.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法可以劃分為（）。A、事件網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、單平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和多平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、肯定型網(wǎng)絡(luò)和非肯定性網(wǎng)絡(luò)D、隨機(jī)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和分級(jí)型網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃答案：A解析：教材P119工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的表示方法，可劃分為：（1）事件網(wǎng)絡(luò)；（2）工作網(wǎng)絡(luò)。7.在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，（）糾偏。A、保證質(zhì)量B、采取措施C、分析現(xiàn)狀D、分析理論答案：B解析：教材P201：（6）圖1Z204064-3（e）、（f）的數(shù)據(jù)分布均已出現(xiàn)超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，這些數(shù)據(jù)說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程存在質(zhì)量不合格，需要分析原因，采取措施進(jìn)行糾偏。8.大型建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)分解的工作有：①編制各子項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃；②編制工程總進(jìn)度計(jì)劃；③編制工程總進(jìn)度規(guī)劃；④編制項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃。正確的目標(biāo)分解過(guò)程是（）。A、②-③-①-④B、②-③-④-①C、③-②-①-④D、③-②-④-①答案：D解析：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解⑴工程總進(jìn)度規(guī)劃⑵工程總進(jìn)度計(jì)劃⑶項(xiàng)目各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃⑷各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃9.（2020年真題）在應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成中，針對(duì)具體設(shè)施所制定的應(yīng)急處置措施屬于（）。A、綜合應(yīng)急預(yù)案B、專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案C、現(xiàn)場(chǎng)處置方案D、應(yīng)急行動(dòng)指南答案：C解析：P235-239現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)具體的裝置、場(chǎng)所或設(shè)施、崗位所制定的應(yīng)急處置措施。答案選C綜合應(yīng)急預(yù)案是從總體上闡述事故的應(yīng)急方針、政策，應(yīng)急組織結(jié)構(gòu)及相關(guān)應(yīng)急職責(zé)，應(yīng)急行動(dòng)、措施和保障等基本要求和程序，是應(yīng)對(duì)各類(lèi)事故的綜合性文件。專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案是針對(duì)具體的事故類(lèi)別(如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故)、危險(xiǎn)源和應(yīng)急保障而制定的計(jì)劃或方案，是綜合應(yīng)急預(yù)案的組成部分，應(yīng)按照綜合應(yīng)急預(yù)案的程序和要求組織制定，并作為綜合應(yīng)急預(yù)案的附件。10.關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)，下列說(shuō)法正確的是（）。A、建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)B、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向建設(shè)單位做出詳細(xì)說(shuō)明C、施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議D、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，特殊情況下，可以轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)答案：C解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)單位在領(lǐng)取施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。B項(xiàng)錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)就審查合格的施工圖設(shè)計(jì)文件向施工單位做出詳細(xì)說(shuō)明。D項(xiàng)錯(cuò)誤，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書(shū)，在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承擔(dān)工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，并不得轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)。11.國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)（IFMA）所確定的設(shè)施管理的含義包括物業(yè)資產(chǎn)管理和（）。A、財(cái)務(wù)管理B、空間管理C、物業(yè)儲(chǔ)備管理D、物業(yè)運(yùn)行管理答案：D解析：教材P2IMFA包括物業(yè)資產(chǎn)管理和物業(yè)運(yùn)行管理12.當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，可以（）。A、加固處理B、限制使用C、不做處理D、報(bào)廢處理答案：B解析：本題主要考查施工質(zhì)量事故處理的基本方法。施工質(zhì)量事故處理的基本方法有：（1）修補(bǔ)處理：當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過(guò)修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求，可采取修補(bǔ)處理的方法。（2）加固處理：主要是針對(duì)危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。（3）返工處理：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性則必須采取返工處理。（4）限制使用：當(dāng)工程質(zhì)量缺陷按修補(bǔ)方法處理后無(wú)法保證達(dá)到規(guī)定的使用要求和安全要求，而又無(wú)法返工處理的情況下，不得已時(shí)可作出諸如結(jié)構(gòu)卸荷或減荷以及限制使用的決定。（5）不作處理：某些工程質(zhì)量問(wèn)題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對(duì)工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過(guò)分析、論證、法定檢測(cè)單位鑒定和設(shè)計(jì)單位等認(rèn)可后可不專(zhuān)門(mén)作處理。一般可不作專(zhuān)門(mén)處理的情況有以下幾種：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測(cè)單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。（6）報(bào)廢處理：出現(xiàn)質(zhì)量事故的工程，通過(guò)分析或?qū)嵺`，采取上述處理方法后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求或標(biāo)準(zhǔn)，則必須予以報(bào)廢處理。本題屬于上述第4種情況，應(yīng)限制使用。綜上所述，本題正確答案為B。13.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目總承包合同示范文本(試行)》，關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目發(fā)包人權(quán)利和義務(wù)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)B、履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)C、發(fā)包人認(rèn)為有必要的時(shí)候，有權(quán)以書(shū)面形式發(fā)出暫停通知D、發(fā)包人對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的損失不能提出賠償答案：D解析：P284-289按照《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同示范文本(試行)》GF——2011——0216，發(fā)包人的主要義務(wù)和權(quán)利如下(2.1):(1)負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項(xiàng)目用地的使用權(quán)，完成拆遷補(bǔ)償工作，使項(xiàng)目具備法律規(guī)定和合同約定的開(kāi)工條件，并提供立項(xiàng)文件。(2)履行合同中約定的合同價(jià)格調(diào)整、付款、竣工結(jié)算義務(wù)。(3)有權(quán)按照合同約定和適用法律關(guān)于安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，對(duì)承包人的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、竣工試驗(yàn)等實(shí)施工作提出建議、修改和變更，但不得違反國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定。(4)有權(quán)根據(jù)合同約定，對(duì)因承包人原因給發(fā)包人帶來(lái)的任何損失和損害，提出賠償。(5)發(fā)包人認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)以書(shū)面形式發(fā)出暫停通知。其中，因發(fā)包人原因造成的暫停，給承包人造成的費(fèi)用增加，由發(fā)包人承擔(dān)，造成工程關(guān)鍵路徑延誤的，竣工日期相應(yīng)順延。14.在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行過(guò)程中，組織對(duì)其自身的管理體系所進(jìn)行的檢查和評(píng)價(jià)，稱(chēng)為（）。A、持續(xù)改進(jìn)B、管理評(píng)審C、系統(tǒng)評(píng)審D、內(nèi)部審核答案：D解析：本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行。D項(xiàng)：內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常進(jìn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)。故D項(xiàng)正確。A項(xiàng)：持續(xù)改進(jìn)是增強(qiáng)和滿足質(zhì)量要求能力的循環(huán)活動(dòng)，使企業(yè)的質(zhì)量管理走上良性循環(huán)的軌道。所以A項(xiàng)錯(cuò)誤。B項(xiàng)：管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。所以B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：系統(tǒng)評(píng)審不屬于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系，故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。15.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于管理措施的是（）。A、改進(jìn)施工方法B、調(diào)整管理職能分工C、調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員D、強(qiáng)化合同管理答案：D解析：教材P50管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；A屬于技術(shù)措施，B、C屬于組織措施。16.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：本題主要考查竣工工程成本的核算。對(duì)竣工工程成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算，目的分別在于考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是考核項(xiàng)目管理績(jī)效。綜上，本題正確答案應(yīng)為A。17.關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的說(shuō)法，正確的是()。（2012）A、施工單位應(yīng)當(dāng)自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案B、建設(shè)行政主管部門(mén)發(fā)現(xiàn)竣工驗(yàn)收過(guò)程中有違反質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令停止使用，重新組織竣工驗(yàn)收C、小規(guī)模的市政基礎(chǔ)設(shè)施改建工程可以免于備案D、建設(shè)單位未組織竣工驗(yàn)收擅自交付使用的，責(zé)令改正，且處以竣結(jié)算價(jià)款2%-4%的罰款答案：A18.為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的（）。A、組織措施B、經(jīng)濟(jì)措施C、技術(shù)措施D、管理措施答案：D解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制措施的內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。D項(xiàng)：為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，屬于管理措施中的合同管理，故當(dāng)選。A項(xiàng)：組織措施主要包括編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程和進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)，所以A不當(dāng)選。B項(xiàng)：經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等，故B不當(dāng)選。C項(xiàng)：技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用，故C不當(dāng)選。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D。19.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一時(shí)刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是()。A、未完工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作的實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：教材P922.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。20.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門(mén)戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具。可以作為一個(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門(mén)戶主持者的是（）。A、建設(shè)行政主管部門(mén)B、設(shè)計(jì)單位C、業(yè)主委托的工程顧問(wèn)公司D、施工單位答案：C解析：本題考核的是項(xiàng)目信息門(mén)戶。對(duì)一個(gè)建設(shè)工程而言，業(yè)主方往往是建設(shè)工程的總組織者和總集成者，一般而言，業(yè)主方是項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者，但也可以委托代表其利益的工程顧問(wèn)公司作為項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者。其他項(xiàng)目的參與方往往只參加一個(gè)建設(shè)工程的一個(gè)階段，或一個(gè)方面的工作，并且建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方之間的利益不同，因此，它們一般不宜作為項(xiàng)目信息門(mén)戶的主持者。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。21.以下不屬于建設(shè)工程安全隱患中人的不安全因素的是（）。A、使用不安全設(shè)備B、未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具C、防護(hù)保險(xiǎn)方面的缺陷D、操作失誤、忽視安全、忽視警告答案：C解析：C選項(xiàng)屬于物的不安全狀態(tài)。人的不安全因素人的不安全因素有：能夠使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良的事件的個(gè)人的不安全因素。其包括：（1）個(gè)人的不安全因素。（2）和違背安全要求的錯(cuò)誤行為。人的不安全行為指能造成事故的人為錯(cuò)誤，是人為地使系統(tǒng)發(fā)生故障或發(fā)生性能不良事件，是違背設(shè)計(jì)和操作規(guī)程的錯(cuò)誤行為。不安全行為的類(lèi)型有：（1）操作失誤、忽視安全、忽視警告；（2）造成安全裝置失效；（3）使用不安全設(shè)備；（4）手代替工具操作；（5）物體存放不當(dāng)；（6）冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所；（7）攀坐不安全位置；（8）在起吊物下作業(yè)、停留；（9）在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)；（10）有分散注意力的行為；（11）未正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具；（12）不安全裝束；（13）對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤。C選項(xiàng)錯(cuò)誤，屬于物的不安全狀態(tài)因素。22.在7級(jí)風(fēng)條件下進(jìn)行起重作業(yè)，估計(jì)發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會(huì)造成重大損失。則該危險(xiǎn)源為（）。A、特大風(fēng)險(xiǎn)B、中度風(fēng)險(xiǎn)C、不容許風(fēng)險(xiǎn)D、重大風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：本題主要考查風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來(lái)判斷安全風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表如下：本題中發(fā)生事故的可能性很大，如果發(fā)生事故會(huì)造成重大損失，則該危險(xiǎn)源為不容許風(fēng)險(xiǎn)。綜上所述，本題正確答案為C。23.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類(lèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：本題考核的是竣工驗(yàn)收備案的內(nèi)容。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。24.（2020年真題）企業(yè)最高管理者按計(jì)劃的時(shí)間間隔對(duì)職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，稱(chēng)為（）。A、初始狀態(tài)評(píng)審B、管理評(píng)審C、內(nèi)部審核D、合規(guī)性評(píng)價(jià)答案：B解析：P211-215初始狀態(tài)評(píng)審是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的職業(yè)健康安全與環(huán)境的信息、狀態(tài)進(jìn)行收集、調(diào)查分析、識(shí)別，獲取現(xiàn)行法律法規(guī)和其他要求，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別和重要環(huán)境因素評(píng)價(jià)。管理評(píng)審是由組織的最高管理者對(duì)管理體系的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，判斷組織的管理體系面對(duì)內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對(duì)管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機(jī)構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是組織對(duì)其自身的管理體系進(jìn)行的審核，是對(duì)體系是否正常運(yùn)行以及是否達(dá)到了規(guī)定的目標(biāo)所作的獨(dú)立的檢查和評(píng)價(jià)，是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機(jī)制。25.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于重大事故的是()（2013）A、3人死亡，10人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失2000萬(wàn)元B、12人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失960萬(wàn)元C、36人死亡，50人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬(wàn)元D、2人死亡，100人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失1.2億元答案：B解析：26.工程變更的索賠有效期，一般由合同具體規(guī)定。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)（）不利。A、發(fā)包人B、專(zhuān)業(yè)承包人C、承包人D、分包人答案：C解析：教材P313/2019教材P309工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。27.下列職業(yè)健康安全管理體系要素中，屬于輔助性要素的是（）A、職業(yè)健康安全方針B、目標(biāo)和方案C、內(nèi)部審核D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)答案：D解析：教材P207/2019教材P205職業(yè)健康安全管理體系要素分為兩類(lèi):一類(lèi)是體現(xiàn)主體框架和基本功能的核心要素，另一類(lèi)是支持體系主體框架和保證實(shí)現(xiàn)基本功能的輔助性要素。核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。28.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟中，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后緊接著需要進(jìn)行的工作是（）。A、項(xiàng)目的工作編碼B、調(diào)查研究和收集資料C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析D、編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：（1）調(diào)查研究和收集資料；（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)目的工作編碼；（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；（8）若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。本題中，進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析之后緊接著需要進(jìn)行的工作是項(xiàng)目的工作編碼。綜上所述，本題正確答案為A。29.建設(shè)工程施工合同訂立過(guò)程中，發(fā)承包雙方開(kāi)展合同談判的時(shí)間是（）。（2018年真題）A、投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時(shí)B、訂立、簽署書(shū)面合同時(shí)C、招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后D、明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后答案：D解析：本題考查的是合同訂立的程序。在明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)后，雙方即可就建設(shè)工程施工合同的具體內(nèi)容和有關(guān)條款展開(kāi)談判，直到最終簽訂合同。30.某混凝土工程，中標(biāo)的綜合單價(jià)是400元/m3，計(jì)劃工程量是8000m3。施工過(guò)程中因原材料價(jià)格提高使實(shí)際單價(jià)為500元/m3，實(shí)際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量是7000m3。若采用贏得值法進(jìn)行綜合分析，錯(cuò)誤的是（）。A、已完工作預(yù)算費(fèi)用為280萬(wàn)B、已完工作實(shí)際費(fèi)用為350萬(wàn)C、費(fèi)用偏差為-70萬(wàn)元，費(fèi)用超支D、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)為0.875，進(jìn)度提前答案：D解析：已完工作預(yù)算費(fèi)用=7000*400=280萬(wàn)。已完工作實(shí)際費(fèi)用=7000*500=350萬(wàn)。計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=8000*400=320萬(wàn)。費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=280-350=-70萬(wàn)元，費(fèi)用超支70萬(wàn)。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=280萬(wàn)/320萬(wàn)=0.875＜1，進(jìn)度延誤。31.關(guān)于計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、有利于編制資源需求計(jì)劃B、確保工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的準(zhǔn)確性C、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及時(shí)調(diào)整D、不能解決手工計(jì)算的困難答案：D解析：計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制意義如下:32.關(guān)于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制，以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。A、施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作B、施工準(zhǔn)備工作出錯(cuò)會(huì)影響施工進(jìn)度和作業(yè)質(zhì)量，甚至直接導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生C、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要在室外進(jìn)行D、施工技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查、繪制各種施工詳圖、編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書(shū)等答案：C解析：教材P174施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開(kāi)展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，這類(lèi)工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行。33.在工程質(zhì)量事故調(diào)查中，縣級(jí)政府可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查的事故是（）。A、經(jīng)濟(jì)損失低于1000萬(wàn)元的一般事故B、未發(fā)生人員傷亡的一般事故C、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的一般事故D、涉及國(guó)家機(jī)密的一般事故答案：B解析：教材P192未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。34.物資采購(gòu)合同中如果合同雙方約定由供貨方送貨，則交貨日期以（）為準(zhǔn)。A、采購(gòu)方收貨戳記的日期B、供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期C、供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期D、以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期答案：A解析：教材P277/2019教材P274交貨日期的確定可以按照下列方式:（1）供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn);（2）采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn);（3）凡委托運(yùn)輸部門(mén)或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。35.工程是指與合同協(xié)議書(shū)中工程（）對(duì)應(yīng)的永久工程和（或）臨時(shí)工程。A、主要項(xiàng)目B、實(shí)體C、形成過(guò)程D、承包范圍答案：D解析：教材P266/2019教材P263工程：是指與合同協(xié)議書(shū)中工程承包范圍對(duì)應(yīng)的永久工程和（或）臨時(shí)工程。36.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的范圍與深度要求是（）。A、一經(jīng)編制則不得改變B、必須隨著項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中情況的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整C、不會(huì)因項(xiàng)目而變化D、可按《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)化答案：B解析：教材P41建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的；在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。37.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。(2015真題)A、業(yè)主有權(quán)先作修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D、業(yè)主有權(quán)利先作修改再評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果答案：D解析：本題考查的是單價(jià)合同的運(yùn)用。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。38.下列對(duì)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的要求中，屬于文敏施工要求的是（）。A、施工場(chǎng)地規(guī)劃合理B、污染物排放不得超過(guò)規(guī)定的排放標(biāo)準(zhǔn)C、建立環(huán)境衛(wèi)生管理和檢查制度D、生活區(qū)應(yīng)設(shè)密閉式垃圾容器答案：A解析：教材P244/2019教材P242總體上應(yīng)符合以下要求：(1)有整套的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，施工總平面布置緊湊，施工場(chǎng)地規(guī)劃合理，符合環(huán)保、市容、衛(wèi)生的要求。(2)有健全的施工組織管理機(jī)構(gòu)和指揮系統(tǒng)，崗位分工明確；工序交叉合理，交接責(zé)任明確。(3)有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施和制度，大小臨時(shí)設(shè)施和各種材料構(gòu)件、半成品按平面布置堆放整齊。(4)施工場(chǎng)地平整，道路暢通，排水設(shè)施得當(dāng)，水電線路整齊，機(jī)具設(shè)備狀況良好，使用合理，施工作業(yè)符合消防和安全要求。(5)搞好環(huán)境衛(wèi)生管理，包括施工區(qū)、生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和食堂衛(wèi)生管理。(6)文明施工應(yīng)貫穿施工結(jié)束后的清場(chǎng)。39.施工平面圖是（）及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。A、施工方案B、施工部署C、工程結(jié)構(gòu)D、施工管理計(jì)劃答案：A解析：本題主要考查施工平面圖。施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構(gòu)件、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)、生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A。40.（2020年真題）關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)食堂衛(wèi)生防疫要求的說(shuō)法，正確的是（）。A、制作間灶臺(tái)及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB、項(xiàng)目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C、食堂外應(yīng)設(shè)置開(kāi)放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯(cuò)誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進(jìn)入制作間。C錯(cuò)誤，食堂外應(yīng)設(shè)置密閉式泔水桶，并應(yīng)及時(shí)清運(yùn)。D錯(cuò)誤，食堂必須有衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的制作間、儲(chǔ)藏間，門(mén)扇下方應(yīng)設(shè)不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺(tái)及其周邊應(yīng)貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應(yīng)做硬化和防滑處理。糧食存放臺(tái)距墻和地面應(yīng)大于0.2m。A正確。41.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作流程,正確的是()。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,采取控制措施,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整B、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值,將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,采取糾偏措施D、將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,找出偏差,采取控制措施,收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：C解析：教材P49項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序，如圖1Z201081-1所示。(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等。②定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較。③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。42.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息的是（）。A、編碼信息B、風(fēng)險(xiǎn)管理信息C、工作量控制信息D、質(zhì)量控制信息答案：C解析：項(xiàng)目信息的分類(lèi)：（1）組織信息：編碼信息+單位（/項(xiàng)目/項(xiàng)目管理）組織信息；（2）管理信息：進(jìn)度控制信息+合同（/風(fēng)險(xiǎn)）管理信息；（3）經(jīng)濟(jì)信息：投資控制信息+工作量控制信息；（4）技術(shù)信息：前期（/設(shè)計(jì)/材料設(shè)備/施工/竣工驗(yàn)收）技術(shù)信息+質(zhì)量控制信息。A選項(xiàng)屬于組織信息，B選項(xiàng)屬于管理信息，D選項(xiàng)屬于技術(shù)信息。43.預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級(jí)預(yù)警用（）。2017A、紅色B、橙色C、黃色D、藍(lán)色答案：C解析：本題考查的是預(yù)警體系的建立。Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示；Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示；Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示；Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。44.關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量政府監(jiān)督，下列說(shuō)明正確的是（）。A、政府監(jiān)督的職能包括監(jiān)督建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為，但并不包括檢查工程實(shí)體質(zhì)量B、開(kāi)工前的第一次監(jiān)督檢查主要檢查施工方的質(zhì)保體系、資質(zhì)證書(shū)等相關(guān)內(nèi)容C、對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位，可吊銷(xiāo)其資質(zhì)證書(shū)D、建設(shè)單位應(yīng)將分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收證明7天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案答案：B解析：本題主要考察的是政府對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督職能。B項(xiàng)：開(kāi)工前召開(kāi)項(xiàng)目參與各方參加的首次監(jiān)督會(huì)議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查。監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容為工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系建立和是否完善的情況的審查。所以B正確。A項(xiàng)：政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括：（1）監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體（包括建設(shè)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計(jì)勘察單位和監(jiān)理單位等）的質(zhì)量行為是否符合國(guó)家法律法規(guī)及各項(xiàng)制度的規(guī)定；（2）監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量，尤其是地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝等涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的施工質(zhì)量。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。查出違法違規(guī)行為和質(zhì)量事故。所以A錯(cuò)誤。C項(xiàng)：政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)施工單位的施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處。根據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的狀況，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題可簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”或“局部暫停施工指令單”，對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問(wèn)題的性質(zhì)簽發(fā)“臨時(shí)收繳資質(zhì)證書(shū)通知單”等處理意見(jiàn)。所以C錯(cuò)誤。D項(xiàng)：建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。所以D錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。45.使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。這體現(xiàn)了事故處理中的（）原則。（2015）A、事故原因未查清不放過(guò)B、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)C、事故責(zé)任人和周?chē)罕娢词艿浇逃环胚^(guò)D、事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)答案：C解析：國(guó)家對(duì)發(fā)生事故后的“四不放過(guò)”處理原則，其具體內(nèi)容如下：1.事故原因未查清不放過(guò)2.事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)3.事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)4.事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)（考過(guò)案例題）“事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò)”原則的主要內(nèi)容是：使事故責(zé)任者和廣大群眾了解事故發(fā)生的原因及所造成的危害，并深刻認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)的重要性，從事故中吸取教訓(xùn)，提高安全意識(shí)，改進(jìn)安全管理工作。46.關(guān)于施工預(yù)算、施工圖預(yù)算“兩算”對(duì)比的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、施工預(yù)算的編制以預(yù)算定額為依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以施工定額為依據(jù)B、“兩算”對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法C、一般情況下，施工圖預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工預(yù)算低D、一般情況下，施工圖預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)比施工預(yù)算低答案：B解析：本題考查的是施工成本計(jì)劃的類(lèi)型。施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；兩算對(duì)比的方法包括實(shí)物對(duì)比法和金額對(duì)比法，選項(xiàng)B正確；施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%左右，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。47.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。2016A、項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目信息編碼。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼，依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。48.施工成本管理中的（）是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。A、成本計(jì)劃B、成本預(yù)測(cè)C、成本核算D、成本控制答案：A解析：本題主要考查施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。49.下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素中,屬于管理環(huán)境因素的是()。A、人的因素和技術(shù)因素B、決策因素和組織因素C、人的因素和環(huán)境因素D、技術(shù)因素和決策因素答案：B解析：教材P154主要是指項(xiàng)目參建單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建單位之間的協(xié)調(diào)等因素。50.項(xiàng)目合同管理編碼的基礎(chǔ)是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)編碼B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖和組織編碼C、項(xiàng)目工作流程圖和流程編碼D、投資控制.進(jìn)度控制和質(zhì)量控制等工作編碼答案：A解析：教材P17項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)51.-個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類(lèi)型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼，如：一般項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼由()個(gè)字符組成。A、一B、二C、三D、四答案：D解析：教材P17(3)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼4個(gè)字符；52.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的是（）。（2016）A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D、工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)答案：C解析：選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)為“單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收”；選項(xiàng)B，正確的說(shuō)法應(yīng)為“工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施”；選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為“實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)”。～199。53.業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)是（）。A、設(shè)計(jì)合同B、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃C、出圖計(jì)劃D、設(shè)計(jì)目標(biāo)答案：C解析：本題主要考查業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，在出圖計(jì)劃中標(biāo)明每張圖紙的名稱(chēng)、圖紙規(guī)格、負(fù)責(zé)人和出圖日期。出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。綜上所述，本題正確答案為C。54.企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)是（）。A、“三同時(shí)”制度B、傷亡事故報(bào)告處理制度C、安全檢查制度D、安全預(yù)評(píng)價(jià)制度答案：D解析：本題主要考查建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理。安全預(yù)評(píng)價(jià)制度是貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針的重要手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。55.工程施工過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做出工作是()（2013）A、向監(jiān)理工程師提出索賠證據(jù)B、提交索賠報(bào)告C、提出索賠意向通知D、與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判答案：C解析：在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，首先要提出索賠意向，即在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)將索賠意向用書(shū)面形式及時(shí)通知發(fā)包人或者工程師，向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利，這是索賠工作程序的第一步56.下列各項(xiàng)中.不屬于勞務(wù)分包合同中承包人義務(wù)的是（）。A、編制施工組織設(shè)計(jì)B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃C、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位D、科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃答案：D解析：教材P282/2019教材P279對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下:1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2.完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作:（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地;（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通;（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料;（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬.7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。57.關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、業(yè)主委派工程師管理合同B、承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作C、合同計(jì)價(jià)采用單價(jià)合同方式，某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格D、合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，合同價(jià)格不能調(diào)整答案：A解析：本題考查的是FIDIC系列合同條件。《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)—建造合同條件》適用于由承包商做絕大部分設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，承包商要按照業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、提供設(shè)備以及建造其他工程。合同計(jì)價(jià)采用總價(jià)合同方式，如果發(fā)生法規(guī)規(guī)定的變化或物價(jià)波動(dòng)，合同價(jià)格可隨之調(diào)整。其合同管理與《施工合同條件》下由工程師負(fù)責(zé)合同管理的模式基本類(lèi)似。58.（2020年真題）下列施工成本管理措施中，不需要增加額外費(fèi)用的是（）A、組織措施B、合同措施C、技術(shù)措施D、優(yōu)化措施答案：A解析：P73-74組織措施是從成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)動(dòng)的當(dāng)可以取得良好的效果。59.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)(AIA)的合同條件主要用于()工程。A、鐵路和公路B、私營(yíng)房屋建筑C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：B解析：教材P339/2019教材P334AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。60.檢查網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)，發(fā)現(xiàn)某工作最遲的開(kāi)始時(shí)間為A，到該工作計(jì)劃最遲完成時(shí)刻為B，最早完成時(shí)間為C，則該工作的總時(shí)差為（）。A、C－AB、C－BC、A－BD、B－C答案：D解析：教材P131總時(shí)差等于其最遲開(kāi)始時(shí)間減去最早開(kāi)始時(shí)間，或等于最遲完成時(shí)間減去最早完成時(shí)間。即B-C61.因果分析圖法應(yīng)用時(shí)，通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，（），共同分析。A、整改B、攻堅(jiān)C、集思廣益D、專(zhuān)項(xiàng)答案：C解析：教材P197：三、因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；62.關(guān)于FIDIC系列合同條件中《施工合同條件》的說(shuō)法中，正確的是（）。A、承包商做絕大部分設(shè)計(jì)B、合同計(jì)價(jià)方式屬于總價(jià)合同C、一般情況下，單價(jià)不可調(diào)整D、業(yè)主委派工程師管理合同答案：D解析：A選項(xiàng)，《施工合同條件》合同主要用于由發(fā)包人設(shè)計(jì)的或由咨詢工程師設(shè)計(jì)；B選項(xiàng)，合同計(jì)價(jià)方式屬于單價(jià)合同，但也有某些子項(xiàng)采用包干價(jià)格。C選項(xiàng)，一般情況下，單價(jià)隨各類(lèi)物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整。63.依據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的主要義務(wù)包括（）。A、按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備B、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)C、未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系D、組織編制年、季、月施工計(jì)劃、物資需用量計(jì)劃表答案：C解析：教材P282/2019教材P2791.對(duì)勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向承包人負(fù)責(zé)，組織具有相應(yīng)資格證書(shū)的熟練工人投入工作；未經(jīng)承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系；自覺(jué)遵守法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)章制度。64.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，下列安全事故中，屬于較大事故的是（）。（2018年真題）A、10人死亡，3000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失B、3人死亡，4800萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失C、4人死亡，6000萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失D、2人死亡，980萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失答案：B解析：本題考查的是職業(yè)傷害事故的分類(lèi)。較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。65.成本加酬金合同通常用于（）的工程。A、工程量小、工期短B、時(shí)間特別緊迫C、工程設(shè)計(jì)詳細(xì)、工程任務(wù)和范圍明確D、工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單答案：B解析：教材P297/2019教材P293成本加酬金合同通常用于如下情況：（1）工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定，或者盡管可以確定工程技術(shù)和結(jié)構(gòu)方案，但是不可能進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性的招標(biāo)活動(dòng)并以總價(jià)合同或單價(jià)合同的形式確定承包商，如研究開(kāi)發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目；（2）時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。66.按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，建設(shè)工程項(xiàng)目功能性質(zhì)量必須以()為焦點(diǎn)。A、建筑環(huán)境B、顧客關(guān)注C、文化藝術(shù)D、安全可靠答案：B解析：教材P152按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，滿足顧客的需求或期望。67.嚴(yán)格控制（）及制品的質(zhì)量，防止不合格或是變質(zhì)、損壞的材料和制品用到工程上，造成工程質(zhì)量事故。A、有機(jī)材料B、防腐材料C、建筑材料D、防火材料答案：C解析：教材P190（五）嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān)要從采購(gòu)訂貨、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、質(zhì)量復(fù)驗(yàn)、存儲(chǔ)和使用等幾個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制建筑材料及制品的質(zhì)量，防止不合格或是變質(zhì)、損壞的材料和制品用到工程上。68.（2020年真題）取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于（）。A、建設(shè)行政主管部門(mén)B、建筑業(yè)企業(yè)C、建設(shè)單位D、建設(shè)監(jiān)理部門(mén)答案：B解析：P52-54大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任。但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。69.保證施工質(zhì)量的重要措施是（）。A、加強(qiáng)施工人員的管理B、采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工技術(shù)工藝方案C、采用節(jié)能低碳的新型建筑材料和設(shè)備D、合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備答案：D解析：教材P153施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。70.編制施工管理任務(wù)分工表，涉及的事項(xiàng)有：①編制任務(wù)分工表；②確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；③項(xiàng)目管理任務(wù)分解。正確的編制程序是()。A、①一②一③B、②一①一③C、③一①一②D、③一②一①答案：D解析：教材P22本題考察的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)。71.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行（）制度。A、淘汰B、安全預(yù)評(píng)價(jià)C、安全措施計(jì)劃D、安全檢查答案：A解析：本題主要考查安全管理。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第四十五條規(guī)定：國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。具體目錄由國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門(mén)會(huì)同國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)制定并公布。綜上所述，本題正確答案為A。72.關(guān)于支付擔(dān)保的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A、承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項(xiàng)任務(wù)B、一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C、提供擔(dān)保的內(nèi)容、方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專(zhuān)用條款中約定D、發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價(jià)款及履行合同約定的其他義務(wù)答案：C解析：教材P311/2019教材P306支付擔(dān)保是中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔(dān)保。除專(zhuān)用合同條款另有約定外，發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當(dāng)向承包人提供支付擔(dān)保。支付擔(dān)保可以采用銀行保函或擔(dān)保公司擔(dān)保等形式，具體由合同當(dāng)事人在專(zhuān)用合同條款中約定。73.下列選項(xiàng)中，不屬于分部工程劃分原則的是（）。A、專(zhuān)業(yè)性質(zhì)B、施工特點(diǎn)C、施工程序D、施工工藝答案：D解析：教材P175分部工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：（1）可按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、工程部位確定，例如，一般的建筑工程可劃分為地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及供暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、建筑節(jié)能、電梯等分部工程；（2）當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干子分部工裎。74.某高層建筑施工至10層時(shí)，發(fā)現(xiàn)1~2層誤用了安定性不滿足要求的水泥，該質(zhì)量事故的處理方案是（）。A、加固處理B、返工處理C、限制使用D、改變使用功能答案：B解析：教材P1933.返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過(guò)返修、加固處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性,則必須采取重新制作、重新施工的返工處理措施。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，重新施工；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8,屬?lài)?yán)重的質(zhì)量缺陷，也無(wú)法修補(bǔ)，只能重新制作。再比如某高層住宅施工中，有幾層的混凝土結(jié)構(gòu)誤用了安定性不合格的水泥，無(wú)法采用其他補(bǔ)救辦法，不得不爆破拆除重新澆筑75.建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中,由于承包方管理人員的水平低,部分技工的能力也欠缺,由A、組織B、經(jīng)濟(jì)與管理C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：A解析：組織風(fēng)險(xiǎn)：組織結(jié)構(gòu)模式，工程流程組織，承包方管理人員和一般技工的能力等此可能會(huì)產(chǎn)生安全施工的風(fēng)險(xiǎn),則屬于()風(fēng)險(xiǎn)。76.下列有關(guān)合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。A、合同結(jié)構(gòu)圖中雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系B、合同結(jié)構(gòu)圖矩形框表示建設(shè)項(xiàng)目的各參與單位C、合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系D、合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系答案：A解析：合同結(jié)構(gòu)圖中的雙向箭桿表示兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系。77.根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本的組成，屬于直接成本的是()。A、工具用具使用費(fèi)B、職工教育經(jīng)費(fèi)C、機(jī)械折舊費(fèi)D、管理人員工資答案：C解析：教材P70直接成本是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)具使用費(fèi)等。選項(xiàng)C屬于施工機(jī)具使用費(fèi)。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費(fèi)。企業(yè)管理費(fèi)包括工具用具使用費(fèi)，所以A不正確，施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)。78.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（）。A、組織措施B、合同措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：A解析：本題主要考查進(jìn)度控制的措施。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制中的措施如下。本題中，在建設(shè)工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，應(yīng)有專(zhuān)門(mén)的工作部門(mén)和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中組織措施的第一條。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。79.職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于輔助性要素的是（）。A、目標(biāo)和方案B、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視C、運(yùn)行控制D、記錄控制答案：D解析：教材P207/2019教材P2057個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。80.在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(yīng)（）。（2016）A、增加收入，彌補(bǔ)虧損B、降低標(biāo)準(zhǔn)，防止再超支C、暫停生產(chǎn)，等待政策調(diào)整D、控制支出，壓縮超支額答案：D解析：如果是屬于規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度。81.在計(jì)劃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格等具有很大的不確定性，因此在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況，使計(jì)劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力，這屬于（）原則。A、從實(shí)際規(guī)范出發(fā)B、采用先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額C、與其他計(jì)劃相結(jié)合D、適度彈性答案：D解析：教材P71適度彈性：施工成本計(jì)劃應(yīng)留有一定的余地，保持計(jì)劃的彈性。在計(jì)劃期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部或外部環(huán)境都有可能發(fā)生變化，尤其是材料供應(yīng)、市場(chǎng)價(jià)格等具有很大的不確定性，給擬定計(jì)劃帶來(lái)困難。因此在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到這些情況，使計(jì)劃具有一定的適應(yīng)環(huán)境變化的能力。82.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng)某工作之后有虛工作時(shí)，則該工作的自由時(shí)差為()。（2013）A、該工作的波形線的水平長(zhǎng)度B、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最大值C、本工作與緊后工作間波形線水平長(zhǎng)度和的最小值D、后續(xù)所有線路段中波形線中水平長(zhǎng)度和的最小值答案：A解析：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng)以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時(shí)差。83.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理涉及的時(shí)間范圍是（）。2016A、從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目保證金返還為止B、從施工圖預(yù)算開(kāi)始至項(xiàng)目運(yùn)用為止C、從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止D、從施工準(zhǔn)備開(kāi)始至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目保證金返還為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程。84.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在()安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。A、措施費(fèi)B、主要的分項(xiàng)工程中C、主要的分部工程中D、預(yù)備費(fèi)答案：B解析：教材P81在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總體層面上考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，偏離原來(lái)的成本預(yù)算。因此，應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。1Z202024按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法85.隱蔽工程施工時(shí)，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目（）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、監(jiān)理機(jī)構(gòu)C、建設(shè)單位D、設(shè)計(jì)單位答案：B解析：教材P172凡屬“待檢點(diǎn)”的施工作業(yè)，如隱蔽工程等，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，然后才能進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行工程隱蔽或下道工序的施工。86.下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中屬于核心要素的是（）。A、文件控制B、運(yùn)行控制C、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)D、記錄控制答案：B解析：核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。7個(gè)輔助性要素包括：能力、培訓(xùn)和意識(shí)；溝通、參與和協(xié)商；文件；文件控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)；事件調(diào)查、不符合、糾正措施和預(yù)防措施；記錄控制。87.從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到（）的施工計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底，其目的是使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解。A、檢驗(yàn)批B、分部工程C、分部分項(xiàng)工程D、單位工程答案：C解析：本題主要考查施工交底。根據(jù)相關(guān)程序，為了使管理者的計(jì)劃和決策意圖為實(shí)施人員所理解，從建設(shè)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)到分部分項(xiàng)工程的施工計(jì)劃，在實(shí)施之前都必須進(jìn)行對(duì)下逐級(jí)交底。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C項(xiàng)。88.采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。A、施工總承包單位B、施工總承包管理單位C、業(yè)主方D、施工總承包管理單位或業(yè)主方答案：D解析：教材P39對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。如果由業(yè)主直接支付，需要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可。而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由施工總承包單位負(fù)責(zé)支付。89.安全管理的核心制度是（）。A、安全教育培訓(xùn)制度B、安全檢查制度C、安全生產(chǎn)責(zé)任制度D、特種作業(yè)管理制度答案：C解析：教材P215/2019教材P213安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。90.編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、決策C、設(shè)計(jì)D、施工答案：A解析：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。91.某工程采用DBB模式建設(shè)，則項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是（）的任務(wù)。A、工程總承包方項(xiàng)目管理B、業(yè)主方項(xiàng)目管理C、業(yè)主方與工程總承包方D、業(yè)主方與施工方答案：B解析：教材P116建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)（若采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)）。92.某建設(shè)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，收集到的分部工程A的資料見(jiàn)下表。分部工程A的施工成本節(jié)約（）元。A、35000B、32000C、18000D、15000答案：D解析：本題考核的是施工成本偏差。施工成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本=已完工程量×實(shí)際單位成本-已完工程量×計(jì)劃單位成本=（500×320-500×350）元=-15000元。因計(jì)算結(jié)果為負(fù)數(shù)，則表示施工成本節(jié)約15000元。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。93.施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施，是針對(duì)（）提出的工程施工安全技術(shù)措施。A、特殊工程B、事故和自然災(zāi)害C、特種作業(yè)D、特殊作業(yè)環(huán)境答案：B解析：本題考核的是施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施。施工安全技術(shù)措施中的應(yīng)急措施是在事故發(fā)生或各種自然災(zāi)害發(fā)生的情況下的應(yīng)對(duì)措施。為了在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到救援、逃生、防護(hù)的目的，必須在平時(shí)就準(zhǔn)備好各種應(yīng)急措施和預(yù)案，并進(jìn)行模擬訓(xùn)練，盡量使損失減小到最低限度。綜上所述，正確選項(xiàng)為B。94.作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，除包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）和管理規(guī)定之外，還包括()。A、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、績(jī)效報(bào)告B、質(zhì)量方針、程序文件引用的表格C、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則、程序文件引用的表格D、質(zhì)量方針、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則答案：C解析：教材P213/2019教材P211作業(yè)文件是指管理手冊(cè)、程序文件之外的文件，一般包括作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測(cè)活動(dòng)準(zhǔn)則及程序文件引用的表格。95.為業(yè)主方格工作部門(mén)和項(xiàng)目個(gè)參與方協(xié)同工作，可利用（）（2014）A、P3項(xiàng)目管理軟件B、項(xiàng)目信息門(mén)戶C、MSprojectD、MSVisio答案：B解析：為使業(yè)主方各工作部門(mén)和項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門(mén)戶作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。96.建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，超過(guò)（）日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。A、30B、20C、15D、45答案：A解析：教材P62建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者說(shuō)明情況，并經(jīng)與工會(huì)或職工代表協(xié)商一致后，可以延期支付工資，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日。超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為。97.施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，（）是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人。A、總監(jiān)理工程師B、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C、項(xiàng)目經(jīng)理D、企業(yè)的代表人答案：D解析：教材P211/2019教材P209企業(yè)的代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。98.建設(shè)工程招標(biāo)活動(dòng)中，自投標(biāo)截止時(shí)間到投標(biāo)有效期終止之前，關(guān)于投票文件處理的說(shuō)法，正確的是()。（2012）A、投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件B、投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件C、投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效D、投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒(méi)收答案：D解析：投標(biāo)擔(dān)保要確保投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)不要撤回投標(biāo)書(shū)，因此如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期終止之前撤回投標(biāo)文件，投標(biāo)保證金將被沒(méi)收。（所以D正確，）投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間后送達(dá)的投標(biāo)文件，招標(biāo)人可以拒收。99.（2019年真題）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制工作包括:①確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值，②分解項(xiàng)目目標(biāo)，③收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，④定期比較計(jì)劃值和實(shí)際值，⑤糾正偏差，正確的工作流程是（）。A、①③②⑤④B、②①③④⑤C、③②①④⑤D、①②③④⑤答案：B解析：P48-50(1)第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作:將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解,以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制:①收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值,如實(shí)際投資,實(shí)際進(jìn)度等;②定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較;③通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。(3)第三步,如有必要,則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。100.關(guān)于竣工質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的說(shuō)法，正確的是（）。A、單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗(yàn)收B、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實(shí)施C、單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收D、工程竣工報(bào)告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)答案：C解析：A項(xiàng)錯(cuò)誤，單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對(duì)所承包的工程項(xiàng)目進(jìn)行自檢而不是總包。B項(xiàng)錯(cuò)誤，工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由建設(shè)單位組織實(shí)施。C項(xiàng)正確，單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。D項(xiàng)錯(cuò)誤，工程竣工報(bào)告應(yīng)由施工單位提交。101.關(guān)于勞務(wù)用工的工資支付，下列選項(xiàng)中，錯(cuò)誤的是（）。A、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)至少每月向勞動(dòng)者支付一次工資，且支付部分不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，每季度末結(jié)清勞動(dòng)者剩余應(yīng)得的工資B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動(dòng)者本人，特殊情況下可將工資發(fā)放給包工頭通過(guò)包工頭轉(zhuǎn)交C、建筑施工企業(yè)因暫時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難無(wú)法按勞動(dòng)合同約定的日期支付工資的，可與勞動(dòng)者協(xié)商延期支付，但最長(zhǎng)不得超過(guò)30日D、超過(guò)30日不支付勞動(dòng)者工資的，屬于無(wú)故拖欠工資行為答案：B解析：B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將工資直接發(fā)給勞動(dòng)者本人，不得將工資發(fā)放給包工頭或者不具備用工主體資格的其他組織或個(gè)人。102.下列屬于項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制工作內(nèi)容的是（）。A、用因果分析圖分析各種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素B、風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)預(yù)警C、施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案D、在建筑工程預(yù)算價(jià)格中預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)答案：B解析：教材P157項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制是在對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估的基礎(chǔ)上，按照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)各種質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、預(yù)警。103.關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)中施工進(jìn)度計(jì)劃的說(shuō)法，正確的是()。A、對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性.定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案B、使工序有序地進(jìn)行，使工期.成本.資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)C、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力.材料.機(jī)械設(shè)備.資金.施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)D、根據(jù)工程情況，結(jié)合人力.材料.機(jī)械設(shè)備.資金.施工方法等條件，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案答案：B解析：教材P442.施工部署及施工方案包括：(1)根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；(2)對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選擇最佳方案。3.施工進(jìn)度計(jì)劃(1)施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排，采用計(jì)劃的形式，使工期、成本、資源等方面，通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置，符合項(xiàng)目目標(biāo)的要求；(2)使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃、資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。104.采用固定總價(jià)合同，承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)，下列風(fēng)險(xiǎn)中，屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B、工程量計(jì)算錯(cuò)誤C、工程范圍不確定D、漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目答案：D解析：固定總價(jià)合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)（1）價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等。（2）工作量風(fēng)險(xiǎn)：工程量算錯(cuò)、工程范圍不正確、工程變更由于設(shè)計(jì)深度不夠。105.對(duì)產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)是PDCA循環(huán)中，（）階段的職能。A、計(jì)劃B、檢查C、實(shí)施D、處置答案：B解析：教材P160檢查C指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專(zhuān)職管理者專(zhuān)檢。各類(lèi)檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案，實(shí)際條件是否發(fā)生了變化，不執(zhí)行計(jì)劃的原因；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)此進(jìn)行確認(rèn)和評(píng)價(jià)。106.工作流程圖中矩形框表示一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分，矩形框之間的連接采用()。A、折線B、雙向箭線C、單向箭線D、直線答案：C解析：教材P17項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別，所以C正確。107.專(zhuān)業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A、分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D、分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任答案：B解析：教材P281/2019教材P278六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。3.分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。108.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的（）和實(shí)施增值。A、設(shè)計(jì)B、決策C、控制D、策劃答案：B109.某施工項(xiàng)目某月的成本數(shù)據(jù)如下表，應(yīng)用差額計(jì)算法得到預(yù)算成本增加對(duì)成本的影響是（）萬(wàn)元。（2014）A、12.0B、8.0C、6.4D、1.6答案：D解析：利用差額計(jì)算法得：（640-600）×4%=1.6萬(wàn)元。-114。110.在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延C、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延D、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不予順延答案：B解析：教材P273/2019教材P270缺陷責(zé)任期內(nèi)，由承包人原因造成的缺陷，承包人應(yīng)負(fù)責(zé)維修，并承擔(dān)鑒定及維修費(fèi)用。111.工程合同風(fēng)險(xiǎn)分配時(shí)，應(yīng)該按照（）和公平原則進(jìn)行分配A、效率原則B、保密原則C、公正原則D、公開(kāi)原則答案：A解析：教材P304/2019教材P3002.工程風(fēng)險(xiǎn)分配的原則合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該按照效率原則和公平原則進(jìn)行分配。112.當(dāng)無(wú)駐廠監(jiān)督時(shí)，未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)，關(guān)于檢驗(yàn)數(shù)量的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、同一類(lèi)型不超過(guò)500個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)B、同一類(lèi)型不超過(guò)1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)C、同一類(lèi)型不超過(guò)500個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取3個(gè)D、同一類(lèi)型不超過(guò)1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取3個(gè)答案：B解析：本題考查的是裝配式混凝土建筑的施工質(zhì)量驗(yàn)收。當(dāng)無(wú)駐廠監(jiān)督時(shí)，預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)其主要受力鋼筋數(shù)量、規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度及混凝土強(qiáng)度等進(jìn)行實(shí)體檢驗(yàn)。檢驗(yàn)數(shù)量：同一類(lèi)型預(yù)制構(gòu)件不超過(guò)1000個(gè)為一批，每批隨機(jī)抽取1個(gè)構(gòu)件進(jìn)行結(jié)構(gòu)性能檢驗(yàn)。參見(jiàn)教材87。113.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制過(guò)程包括：①熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；②分析項(xiàng)目特點(diǎn)和環(huán)境；③履行報(bào)批手續(xù)；④實(shí)施編制。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），正確的編制程序是（）。A、①-②-③-④B、②-①-④-③C、①-②-④-③D、②-①-③-④答案：B解析：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序⑴了解相關(guān)方的要求；⑵分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；⑶熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；⑷實(shí)施編制；⑸履行報(bào)批手續(xù)。114.將一個(gè)子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。()。（2012）A、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析B、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C、項(xiàng)目的工作編碼D、各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：B解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。其中三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。115.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的目的是（）。A、調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性B、減少項(xiàng)目管理班子人員數(shù)量C、降低項(xiàng)目管理人工成本D、組建項(xiàng)目管理班子答案：A解析：本題考核的是項(xiàng)目人力資源管理的目的。項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目?jī)?nèi)建立組織的內(nèi)部和外部有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。綜上所述，本題正確答案為A。116.某建成20年的混合結(jié)構(gòu)住宅在臺(tái)風(fēng)過(guò)后倒塌，造成2人死亡，7人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元，該事故（按建質(zhì)【2010】111號(hào)文件）應(yīng)定為（）。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：B解析：教材P189：（一）按事故造成損失的程度分級(jí)上述建質(zhì)（2010）111號(hào)文根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，將工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí):（1）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（3）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故;（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。117.有關(guān)企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。A、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期5年B、定期監(jiān)督檢查通常每年1次C、撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)3年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、認(rèn)證注銷(xiāo)是強(qiáng)制性行為答案：B解析：A選項(xiàng)，企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期3年；C選項(xiàng)，撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)；D選項(xiàng)，認(rèn)證注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為。118.建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)()原