2024年陜西一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含答案）

PAGEPAGE12024年陜西一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》考前強(qiáng)化練習(xí)題庫(kù)300題（含答案）一、單選題1.某單價(jià)合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)單中，投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)出現(xiàn)了明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，導(dǎo)致總價(jià)和單價(jià)計(jì)算結(jié)果不一致，下列行為中，屬于業(yè)主權(quán)利的是（）。（2015）A、業(yè)主有權(quán)先做修改再評(píng)價(jià)，以總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果B、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利先修改后評(píng)價(jià)，可以宣布該投標(biāo)人廢標(biāo)C、業(yè)主沒(méi)有權(quán)利修改再評(píng)標(biāo)，可以請(qǐng)?jiān)撏稑?biāo)人再報(bào)價(jià)D、業(yè)主有權(quán)利先作修改在評(píng)標(biāo)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整的總價(jià)作為最終報(bào)價(jià)結(jié)果答案：D解析：?jiǎn)蝺r(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和合同中確定的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書(shū)中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。2.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）的合同條件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、鐵路和公路C、石油化工D、大型基礎(chǔ)設(shè)施答案：A解析：本題主要考查AIA合同。美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）的合同條件主要用于房屋建筑工程。AIA出版的系列合同文件在美國(guó)建筑業(yè)及國(guó)際工程承包領(lǐng)域具有較高的權(quán)威性。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是A項(xiàng)。3.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。A、制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B、編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C、分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)答案：D解析：本題考核的是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立程序。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立過(guò)程，一般可按以下環(huán)節(jié)依次展開(kāi)工作：（1）確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；（2）制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度；（3）分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面；（4）編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。4.預(yù)警體系中預(yù)控對(duì)策用以完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行（）的功能。A、監(jiān)測(cè)與識(shí)別B、診斷與評(píng)價(jià)C、糾錯(cuò)與治錯(cuò)D、檢查與糾正答案：C解析：教材P226/2019教材P224預(yù)控對(duì)策完成對(duì)事故征兆的不良趨勢(shì)進(jìn)行糾錯(cuò)和治錯(cuò)的功能。5.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：本題考查的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。6.根據(jù)我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)規(guī)定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位可以（）。A、指定生產(chǎn)廠B、指定供應(yīng)商C、提出質(zhì)量要求D、指定具體品牌答案：C解析：本題主要考查物資采購(gòu)。我國(guó)《建筑法》對(duì)物資采購(gòu)有這樣的規(guī)定：“按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購(gòu)的，發(fā)包單位不得指定承包單位購(gòu)入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商”。物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為C。7.建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目建設(shè)綱要C、項(xiàng)目評(píng)審要求D、項(xiàng)目構(gòu)造描述答案：B解析：本題考查的是項(xiàng)目總承包從招標(biāo)開(kāi)始至確定合同價(jià)的基本工作程序。業(yè)主方自行編制,或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要,它是建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。8.落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理措施中,做法錯(cuò)誤的是()。A、市區(qū)主要路段設(shè)置的圍擋高度不低于2.5mB、生活區(qū)主干道必須用一定厚度的混凝土硬化C、易燃易爆物品嚴(yán)格堆放,加強(qiáng)管理D、定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行消防教育,落實(shí)消防措施答案：C解析：易燃易爆物品分類(lèi)堆放，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，確保安全9.（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）。A、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾答案：D解析：參考《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017的規(guī)定，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理。（3）項(xiàng)目施工管理（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾等。10.下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的流程中，正確的是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值→實(shí)際值與計(jì)劃值比較→采取控制措施→目標(biāo)調(diào)整D、實(shí)際值與計(jì)劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值答案：A解析：教材P49本題考察的是項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序。1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際進(jìn)度等;2)定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；3)通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。11.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某建筑材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定B、參考國(guó)家定價(jià)確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定D、由供需雙方協(xié)商確定答案：D解析：教材P278/2019教材P275（3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。12.編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，確定了施工總體部署之后應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、施工總平面布置B、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C、編制資源需求量計(jì)劃D、編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃答案：B解析：教材P45施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容如下（參考《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進(jìn)度計(jì)劃；(4)總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃；(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。13.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，（）項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。A、指揮和控制B、管理和協(xié)調(diào)C、調(diào)控和引導(dǎo)D、組織和計(jì)劃答案：A解析：教材P148工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，指揮和控制項(xiàng)目參與各方關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)，是圍繞著使工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量要求，而開(kāi)展的策劃、組織、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動(dòng)的總和。它是工程項(xiàng)目的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的共同職責(zé)。項(xiàng)目參與各方的項(xiàng)目經(jīng)理必須調(diào)動(dòng)與項(xiàng)目質(zhì)量有關(guān)的所有人員的積極性，共同做好本職工作，才能完成項(xiàng)目質(zhì)量管理的任務(wù)。14.堅(jiān)持不懈，經(jīng)常不斷地采取多種多樣的形式進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度教育，不斷激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。此種形式屬于（）。A、三級(jí)安全教育B、班組安全教育C、經(jīng)常性安全教育D、變換工種安全教育答案：C解析：教材P220/2019教材P2173.經(jīng)常性安全教育無(wú)論何種教育都不可能是一勞永逸的，安全教育同樣如此，必須堅(jiān)持不懈、經(jīng)常不斷地進(jìn)行，這就是經(jīng)常性安全教育。15.下列關(guān)于政府質(zhì)量監(jiān)督實(shí)施程序的說(shuō)法，正確的是（）。A、開(kāi)工前，施工單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件B、施工單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證C、對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查D、質(zhì)量監(jiān)督檔案，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：C解析：A選項(xiàng)，開(kāi)工前，建設(shè)單位申報(bào)手續(xù)，監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查合格后，簽發(fā)質(zhì)量監(jiān)督文件；B選項(xiàng)，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門(mén)申領(lǐng)施工許可證；D選項(xiàng)，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。16.項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼，應(yīng)覆蓋（）。A、項(xiàng)目施工全過(guò)程B、項(xiàng)目工作的全部?jī)?nèi)容C、項(xiàng)目的工作任務(wù)目錄D、項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容答案：D解析：教材P346/2019教材P341（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容17.某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。則該企業(yè)（）。A、可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、不能提出申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、不能提出申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、可以提出申訴，并在半年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案：A解析：本題主要考查了企業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督。當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或者認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。綜上所述，本題正確答案為A。18.根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對(duì)必須招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。2016A、就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息B、委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報(bào)名點(diǎn)接受投標(biāo)人報(bào)名C、以特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件D、限定或者指定特定的品牌答案：B解析：本題考查的是資格預(yù)審。招標(biāo)人有下列行為之一的，屬于以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（1）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（2）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；（3）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（4）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（5）限定或者指定特定的專(zhuān)利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（6）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（7）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。19.某工程施工檢查發(fā)現(xiàn)外墻面磚質(zhì)量不合格，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是供應(yīng)商的供貨質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部決定更換供應(yīng)商。該措施屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制的（）。（2015）A、管理措施B、組織措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施答案：B解析：控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。這個(gè)題目網(wǎng)校給的解析都是與人有關(guān)的是組織措施，更換供應(yīng)商，和換人一個(gè)道理。所以選B，解釋有點(diǎn)牽強(qiáng)，也只能這樣理解了。20.（2015年真題）關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。A、施工方項(xiàng)目管理僅服務(wù)于施工方本身的利益B、施工方項(xiàng)目管理不涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段C、施工方成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況自行確定D、施工方不對(duì)業(yè)主方指定分包承擔(dān)的目標(biāo)和任務(wù)負(fù)責(zé)答案：C解析：施工方的項(xiàng)目管理服務(wù)不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的，分包方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的，選項(xiàng)C正確；按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。21.工程檔案的編碼應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案規(guī)定、項(xiàng)目特點(diǎn)和()而建立。（2013）A、項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄B、項(xiàng)目實(shí)施單位的需求C、分部項(xiàng)目工程的定額號(hào)D、信息輸入輸出模型答案：B解析：工程檔案編碼，應(yīng)根據(jù)有關(guān)工程檔案的規(guī)定、項(xiàng)目的特點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)施單位的需求等而建立。22.施工過(guò)程中對(duì)水污染的防治措施，不妥當(dāng)?shù)氖?)。A、現(xiàn)制水磨石的污水必須經(jīng)沉淀合格后再排放，最好將沉淀水用于工地灑水降塵或采取措施回收利用B、將某些有毒有害廢棄物作土方回填C、化學(xué)用品要妥善保管，庫(kù)內(nèi)存放，防止污染環(huán)境D、現(xiàn)場(chǎng)存放油料，必須對(duì)庫(kù)房地面進(jìn)行防滲處理答案：B解析：教材P250/2019教材P247施工過(guò)程水污染的防治措施規(guī)定，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。23.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319－2013），工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)（）批準(zhǔn)。2016A、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B、總監(jiān)理工程師C、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師D、監(jiān)理單位法定代表人答案：B解析：本題考查的是工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。24.下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的是（）A、相關(guān)比率法B、連環(huán)置換法C、比重分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：B解析：本題主要考查施工成本分析的具體方法。B項(xiàng)：因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法。這種方法可以用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素不變，然后逐一替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。所以，B項(xiàng)正確。A項(xiàng)：相關(guān)比率法是將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對(duì)比，求出比率，以此來(lái)考察經(jīng)營(yíng)成果的好壞。所以，A項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：比重分析法是通過(guò)構(gòu)成比率，考察成本總量的構(gòu)成情況及各項(xiàng)成本項(xiàng)目占成本總量的比重。所以，C項(xiàng)錯(cuò)誤。D項(xiàng)：動(dòng)態(tài)比率法是將同類(lèi)指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，求出比率，以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。所以，D項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為B項(xiàng)。25.建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2013和相關(guān)規(guī)范的規(guī)定，符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求，同時(shí)還應(yīng)符合（）。A、施工組織設(shè)計(jì)的約定B、施工合同的約定C、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理D、政府監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督答案：B解析：教材P168建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：(1)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。(2)符合現(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300和相關(guān)專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。施工質(zhì)量在合格的前提下，還應(yīng)符合施工承包合同約定的要求。26.下圖所示的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，其計(jì)算工期為（）天。A、11B、9C、12D、15答案：A解析：教材P125計(jì)算工期為：2+3+4+2=11天。27.某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后由于管理不善,認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。關(guān)于該企業(yè)重新申請(qǐng)認(rèn)證的說(shuō)法,正確的是()。A、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、半年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、三個(gè)月后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案：B解析：教材P167當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。28.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對(duì)已發(fā)生，又可對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是（）2016A、會(huì)計(jì)核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、成本預(yù)測(cè)D、業(yè)務(wù)核算答案：D解析：本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。參見(jiàn)教材11。29.在人口稠密地區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，一般停止作業(yè)的時(shí)間為（）。A、晚8：00至次日早8：00B、晚9：00至次日早7：00C、晚10：00至次日早7：00D、晚10：00至次日早6：00答案：D解析：本題考核的是控制人為噪聲的相關(guān)內(nèi)容。凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)之間停止強(qiáng)噪聲作業(yè)。確系特殊情況必須晝夜施工時(shí)，盡量采取降低噪聲措施，并會(huì)同建設(shè)單位找當(dāng)?shù)鼐游瘯?huì)、村委會(huì)或當(dāng)?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)，出安民告示，求得群眾諒解。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。30.建設(shè)項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)是()。A、項(xiàng)目功能描述B、項(xiàng)目建設(shè)綱要C、項(xiàng)目評(píng)審要求D、項(xiàng)目構(gòu)造描述答案：B解析：教材P35業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是項(xiàng)目總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。故B正確。31.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的()文件。A、指導(dǎo)性B、實(shí)踐性C、綱領(lǐng)性D、概念性答案：C解析：教材P40建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。32.某企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，由于管理不善，經(jīng)認(rèn)證機(jī)構(gòu)調(diào)查作出了撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。則該企業(yè)()。（2013）A、可以提出申訴，并在一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)B、不能提自申訴，不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)C、不能提自申訴，但在一年后可以重新提出認(rèn)證申請(qǐng)D、可以提自申訴，并在半年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)答案：A解析：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量管理體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定，或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限未予整改，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷(xiāo)體系認(rèn)證資格情況時(shí)，認(rèn)證機(jī)構(gòu)作出撤銷(xiāo)認(rèn)證的決定。企業(yè)不服可提出申訴。撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。33.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。A、業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償B、業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償C、業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償D、業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償答案：D解析：教材P333/2019教材P329由于關(guān)鍵線路上任何工作（或工序）的延誤都會(huì)造成總工期的推遲，因此，非承包商原因造成關(guān)鍵線路延誤都是可索賠延誤。而非關(guān)鍵線路上的工作一般都存在機(jī)動(dòng)時(shí)間，其延誤是否會(huì)影響到總工期的推遲取決于其總時(shí)差的大小和延誤時(shí)間的長(zhǎng)短。如果延誤時(shí)間少于該工作的總時(shí)差，業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償。34.根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排在某一時(shí)刻所應(yīng)完成的工作，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額是()。A、未完工作預(yù)算費(fèi)用B、已完工作的實(shí)際費(fèi)用C、已完工作預(yù)算費(fèi)用D、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用答案：D解析：教材P922.計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，簡(jiǎn)稱(chēng)BCWS即根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，在某一時(shí)刻應(yīng)當(dāng)完成的工作（或部分工作），以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。一般來(lái)說(shuō)，除非合同有變更，BCWS在工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持不變。35.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工作進(jìn)度，是()進(jìn)度控制的任務(wù)。A、設(shè)計(jì)方B、施工方C、監(jiān)理方D、業(yè)主方答案：D解析：教材P114業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。36.關(guān)于安全事故隱患的處理的說(shuō)法，正確的是（）。A、安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)不會(huì)來(lái)自供貨商B、屬于多個(gè)部位存在的同類(lèi)型隱患通常稱(chēng)為“頑癥”C、制定消除隱患的糾正措施后應(yīng)跟蹤驗(yàn)證D、排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的隱患應(yīng)限期糾正答案：C解析：教材P234/2019教材P232在建設(shè)工程中，安全事故隱患的發(fā)現(xiàn)可以來(lái)于各參與方，包括建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供貨商、工程監(jiān)管部門(mén)等。A有誤。屬于重復(fù)出現(xiàn)的隱患，即“頑癥”。B有誤。對(duì)重大安全事故隱患排除前或者排除過(guò)程中無(wú)法保證安全的，責(zé)令從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出作業(yè)人員或者暫時(shí)停止施工，待隱患消除再行施工。D有誤。37.在建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型中，承包商和一般技工的能力方面的風(fēng)險(xiǎn)屬于()風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。A、經(jīng)濟(jì)和管理B、組織C、工程環(huán)境D、技術(shù)答案：B解析：教材P631.組織風(fēng)險(xiǎn)，如：(6)承包方管理人員和一般技工的能力；38.下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是()。（2012）A、工程師指示承包商加快施工進(jìn)度B、開(kāi)工商業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙C、異常惡劣的氣候條件D、業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤答案：A解析：工期索賠的前提是出現(xiàn)了工期延誤，而工程師指示加快施工進(jìn)度不會(huì)產(chǎn)生工期延誤，因此無(wú)法索賠。39.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的自由時(shí)差等于（）。A、該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最大值B、該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最大值C、該工作與緊前工作時(shí)間間隔的最小值D、該工作與緊后工作時(shí)間間隔的最小值答案：D解析：教材P135本題考察的是單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。原文：（五）計(jì)算工作自由時(shí)差工作i若無(wú)緊后工作，其自由時(shí)差FFj等于計(jì)劃工期Tp減該工作的最早完成時(shí)間EFn“即:FFll=Tp-EFn02203033-24）當(dāng)工作i有緊后工作j時(shí)，其自由時(shí)差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時(shí)間間隔LAGi.j的最小值，即:FFi=min{LAGi.j}40.施工平面圖是（）在空間上的全面安排。A、施工質(zhì)量及施工規(guī)范B、施工標(biāo)準(zhǔn)及成本費(fèi)用C、施工部署及資源計(jì)劃D、施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃答案：D解析：教材P45施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。41.根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測(cè)，事先針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、嚴(yán)寒等不利（），制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施。A、施工條件B、環(huán)境因素C、施工部位D、施工因素答案：A解析：教材P191要根據(jù)當(dāng)?shù)貧庀筚Y料的分析和預(yù)測(cè)，事先針對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)、雨、高溫、嚴(yán)寒、雷電等不利施工條件，制定相應(yīng)的施工技術(shù)措施；還要對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的人為事故和嚴(yán)重自然災(zāi)害做好應(yīng)急預(yù)案，并有相應(yīng)的人力、物力儲(chǔ)備。42.按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()A、項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B、項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案：C解析：教材P41在該規(guī)范中，把項(xiàng)目管理規(guī)劃分成兩個(gè)類(lèi)型：“項(xiàng)目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類(lèi)文件。43.政府建設(shè)主管部門(mén)對(duì)質(zhì)量監(jiān)督人員每（）進(jìn)行一次崗位考核。A、6個(gè)月B、12個(gè)月C、18個(gè)月D、24個(gè)月答案：D解析：教材P202省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門(mén)每?jī)赡陮?duì)監(jiān)督人員進(jìn)行一次崗位考核，每年進(jìn)行一次法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，并適時(shí)組織開(kāi)展繼續(xù)教育培訓(xùn)。44.下列情形中，承包人不可以提出索賠的是（）。A、法規(guī)變化B、因工程變更造成的時(shí)間損失C、不可抗力導(dǎo)致承包人的設(shè)備損壞D、對(duì)合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格答案：C解析：教材P330/2019教材P326施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包人責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。45.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位的合同一般采用（）合同。A、成本加酬金B(yǎng)、固定單價(jià)C、固定總價(jià)D、變動(dòng)總價(jià)答案：A解析：本題主要考查對(duì)不同合同適用性的理解。成本加酬金合同也稱(chēng)為成本補(bǔ)償合同，這是與固定總價(jià)合同正好相反的合同，工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算.在合同簽定時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。由業(yè)主向承包單位支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同類(lèi)型。當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。綜上所述，本題正確答案為A。46.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)和構(gòu)成的說(shuō)法，正確的是（）。A、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系需要第三方認(rèn)證C、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系涉及項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體D、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于永久性的質(zhì)量管理體系答案：C解析：A選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系以項(xiàng)目為對(duì)象，只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不是用于建筑企業(yè)或組織的質(zhì)量管理。B選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系由項(xiàng)目管理組織者自我評(píng)價(jià)。D選項(xiàng)，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系屬于一次性的質(zhì)量管理體系。47.關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法，下列選項(xiàng)中，正確的是（）。A、建設(shè)工程管理是指工程實(shí)施階段全過(guò)程的管理B、建設(shè)工程管理只涉及參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理C、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的決策和使用增值D、建設(shè)工程管理包括開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目管理和設(shè)施管理答案：D解析：A選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理是指工程全壽命周期的管理；B選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程的管理和參與工程項(xiàng)目的各個(gè)方面對(duì)工程的管理；C選項(xiàng)錯(cuò)誤，建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。48.按照項(xiàng)目管理學(xué)的基本理論，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)()。A、管理B、規(guī)劃C、控制D、比較答案：C解析：教材P4由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制49.專(zhuān)項(xiàng)成本分析中的盈虧異常分析，應(yīng)從（）入手，檢查成本盈虧異常的原因。A、實(shí)際成本與計(jì)劃成本比較B、經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”C、工程款收入與成本支出比較D、統(tǒng)計(jì)核算答案：B解析：教材P111本題考察的是成本盈虧異常分析。檢查成本盈虧異常的原因，應(yīng)從經(jīng)濟(jì)核算的"三同步"人手。50.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，各類(lèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程應(yīng)在竣工驗(yàn)收合格之日起（）日內(nèi)，將驗(yàn)收文件報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。A、45B、30C、20D、15答案：D解析：教材P188我國(guó)實(shí)行建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案制度。新建、擴(kuò)建和改建的各類(lèi)房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程的竣工驗(yàn)收，均應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定進(jìn)行備案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自建設(shè)工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)出具的認(rèn)可文件或準(zhǔn)許使用文件，報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)或者其他相關(guān)部門(mén)備案。51.建設(shè)工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。這體現(xiàn)了安全控制的（）。A、全面性B、針對(duì)性C、系統(tǒng)交叉性D、應(yīng)急性答案：C解析：本題主要考查職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。施工安全控制的特點(diǎn)包括：控制面廣、控制的動(dòng)態(tài)性、控制系統(tǒng)交叉性、控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。建設(shè)工程項(xiàng)目是開(kāi)放系統(tǒng)，受自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境影響很大，同時(shí)也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成影響，安全控制需要把工程系統(tǒng)、環(huán)境系統(tǒng)及社會(huì)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。體現(xiàn)了安全控制的系統(tǒng)交叉性。綜上所述，本題正確答案為C。52.某承包商的投標(biāo)總價(jià)為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為（）萬(wàn)元。A、400B、200C、100D、80答案：D解析：本題主要考查投標(biāo)擔(dān)保的內(nèi)容。根據(jù)《工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法》，投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過(guò)投標(biāo)總價(jià)的2%，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣。有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。本題中，投標(biāo)總價(jià)的2%為400萬(wàn)元，但最高不得超過(guò)80萬(wàn)元人民幣，所以投標(biāo)保證金應(yīng)為80萬(wàn)元。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為D項(xiàng)。53.建設(shè)工程項(xiàng)目中防治污染的設(shè)施，必須經(jīng)（）驗(yàn)收合格后，該建設(shè)項(xiàng)目方可投入生產(chǎn)或者使用。A、項(xiàng)目所在地環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)B、原審批環(huán)境影響報(bào)告書(shū)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)C、省級(jí)以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)D、項(xiàng)目所在地上一級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)答案：B解析：教材P211/2019教材P209項(xiàng)目竣工后，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟ㄔO(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書(shū)、環(huán)境影響報(bào)告或者環(huán)境影響登記表的環(huán)境保護(hù)行政主管部門(mén)申請(qǐng)，對(duì)環(huán)保設(shè)施進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，才能投入生產(chǎn)和使用。54.當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用（）。A、單價(jià)合同B、固定總價(jià)合同C、成本加酬金合同D、可變動(dòng)單價(jià)合同答案：C解析：本題主要考查合同類(lèi)型。各種合同類(lèi)型及運(yùn)用如下表：綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。55.利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。此做法屬于固體廢物()的處置。（2012）A、填埋B、壓實(shí)濃縮C、減量化D、穩(wěn)定和固化答案：D解析：固體廢物的主要處理方法有(1)回收利用(2)減量化處理(3)焚燒(4)穩(wěn)定和固化(5)填埋穩(wěn)定和固化是利用水泥、瀝青等膠結(jié)材料，將松散的廢物膠結(jié)包裹起來(lái)，減少有害物質(zhì)從廢物中向外遷移、擴(kuò)散，使得廢物對(duì)環(huán)境的污染減少。56.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目與施工成本管理的說(shuō)法,正確的是()。（1分）A、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,全面分析實(shí)際成本的變動(dòng)狀態(tài),并尋求成本節(jié)約B、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,將實(shí)際成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約C、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,嚴(yán)格控制計(jì)劃成本的變動(dòng)范圍,并尋求成本節(jié)約D、在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,采取措施,把計(jì)劃成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi),并尋求成本節(jié)約答案：B解析：教材P70在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)—步尋求最大程度的成本節(jié)約。57.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其關(guān)鍵線路有（）條。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：本題主要考查關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路是工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路?？梢酝ㄟ^(guò)計(jì)算路線工作時(shí)間得到。本題中共有9條線路，對(duì)應(yīng)的工作持續(xù)時(shí)間分別為：所以關(guān)鍵線路是工作時(shí)間為18天的兩條線路。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是B項(xiàng)。58.（）就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。A、施工成本管理B、施工成本預(yù)測(cè)C、施工成本核算D、施工成本考核答案：A解析：教材P70施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。59.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，熟悉相關(guān)法規(guī)和文件之后的工作是（）。A、分析項(xiàng)目條件和環(huán)境B、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求C、組織編制D、履行報(bào)批手續(xù)答案：C解析：本題考核的是編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的程序。編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序：（1）了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。（2）分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。（3）熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。（4）組織編制。（5）履行報(bào)批手續(xù)。綜上所述，本題正確答案為C。60.用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素間指令關(guān)系的工具是（）。（2015）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、工作流程圖C、組織結(jié)構(gòu)圖D、職能分工表答案：C解析：61.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于（）措施。A、管理B、經(jīng)濟(jì)C、組織D、技術(shù)答案：C解析：本題考查的是項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施?！岸x項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成”屬于項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施。62.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（）（2014）A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作編碼B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作目錄C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確立工作編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確立工作目錄答案：D解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄63.施工承包企業(yè)按監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。A、建設(shè)單位B、監(jiān)理單位C、施工承包企業(yè)D、監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同答案：C解析：本題考核的是施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批。施工質(zhì)量計(jì)劃在審批過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工程師審查所提出的建議、希望、要求等意見(jiàn)是否采納以及采納的程度，應(yīng)由負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃編制的施工單位自主決策。在滿足合同和相關(guān)法規(guī)要求的情況下，確定質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整、修改和優(yōu)化，并對(duì)相應(yīng)知執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。64.實(shí)現(xiàn)文明施工、現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)是()。A、現(xiàn)場(chǎng)圍擋B、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)C、施工總平面圖D、生活設(shè)施答案：C解析：本題考查的是建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工的措施。施工總平面圖是現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)文明施工的依據(jù)。65.為了保證債務(wù)的履行，確保債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，在債務(wù)人的信用或特定的財(cái)產(chǎn)之上設(shè)定的特殊的民事法律關(guān)系，稱(chēng)之為（）。A、承諾B、擔(dān)保C、賠償D、無(wú)因管理答案：B解析：教材P307/2019教材P303擔(dān)保是為了保證債務(wù)的履行，確保債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，在債務(wù)人的信用或特定的財(cái)產(chǎn)之上設(shè)定的特殊的民事法律關(guān)系。66.列選項(xiàng)中，屬于承包人主要義務(wù)的是（）。A、組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底B、負(fù)責(zé)保修期內(nèi)的工程維修C、辦理施工許可證及其他施工所需證件D、支付施工現(xiàn)場(chǎng)鄰近的古樹(shù)保護(hù)費(fèi)用答案：B解析：教材P282/2019教材P279三、承包人的主要義務(wù)對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的承包人的主要義務(wù)歸納如下：1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)。2-完成勞務(wù)分包人施工前期的下列工作：（1）向勞務(wù)分包人交付具備本合同項(xiàng)下勞務(wù)作業(yè)開(kāi)工條件的施工場(chǎng)地；（2）滿足勞務(wù)作業(yè)所需的能源供應(yīng)、通信及施工道路暢通；（3）向勞務(wù)分包人提供相應(yīng)的工程資料；（4）向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施。3.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，統(tǒng)一制定各項(xiàng)管理目標(biāo)，組織編制年、季、月施工計(jì)劃和物資需用量計(jì)劃表，實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、計(jì)量檢測(cè)、實(shí)驗(yàn)化驗(yàn)的控制、監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。4.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底，組織圖紙會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集整理及交工驗(yàn)收。5.按時(shí)提供圖紙，及時(shí)交付材料、設(shè)備，所提供的施工機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施保證施工需要。6.按合同約定，向勞務(wù)分包人支付勞動(dòng)報(bào)酬。7.負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系。67.由于建筑產(chǎn)品的多樣性和（）生產(chǎn)的組織方式，決定了各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性和目標(biāo)的差異，但它們的質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素卻有共同的規(guī)律。A、特殊性B、單件性C、普遍性D、一般性答案：B解析：建筑產(chǎn)品的特性決定了其生產(chǎn)方式的獨(dú)特性。與其他工業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有單件性，即每個(gè)建筑項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，需要根據(jù)特定的設(shè)計(jì)、功能需求和地點(diǎn)進(jìn)行定制。這種單件性生產(chǎn)的組織方式導(dǎo)致了各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性和目標(biāo)的差異。然而，盡管每個(gè)項(xiàng)目的具體細(xì)節(jié)可能不同，但它們的質(zhì)量形成過(guò)程和影響因素卻遵循共同的規(guī)律。這些規(guī)律涉及材料的選擇、施工技術(shù)的運(yùn)用、項(xiàng)目管理的方法等多個(gè)方面。因此，選項(xiàng)B“單件性”最準(zhǔn)確地描述了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特性，與題目中提到的質(zhì)量特性和目標(biāo)的差異相對(duì)應(yīng)。選項(xiàng)A“特殊性”雖然也強(qiáng)調(diào)了建筑產(chǎn)品的獨(dú)特性，但沒(méi)有明確指出其單件性生產(chǎn)的特點(diǎn)。選項(xiàng)C“普遍性”和D“一般性”則未能準(zhǔn)確反映建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的特性，因?yàn)樗鼈兺ǔＳ糜诿枋鼍哂泄餐卣骰蛞?guī)律的事物，而不是強(qiáng)調(diào)每個(gè)項(xiàng)目的獨(dú)特性。綜上所述，正確答案是B.單件性。68.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式下，承包人要完成的工作是()。A、辦理項(xiàng)目規(guī)劃許可證B、編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的征地拆遷D、進(jìn)行并負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)答案：D解析：教材P36在建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段，總承包方應(yīng)編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。69.（2019年真題）按照國(guó)際通用的預(yù)警信號(hào)顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時(shí)，預(yù)警信號(hào)顏色及等級(jí)為（）。A、黃色，Ⅱ級(jí)預(yù)警B、橙色，Ⅱ級(jí)預(yù)警C、橙色，Ⅲ級(jí)預(yù)警D、黃色，Ⅲ級(jí)預(yù)警答案：B解析：P221-225預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，如:Ⅰ級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。Ⅱ級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。Ⅲ級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。Ⅳ級(jí)預(yù)警，表示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。70.建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制。下列選項(xiàng)中，屬于事中控制的重點(diǎn)是（）。A、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任B、監(jiān)督施工進(jìn)度C、控制工作質(zhì)量D、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)答案：C解析：教材P169（二）事中質(zhì)量控制指在施工質(zhì)量形成過(guò)程中，對(duì)影響施工質(zhì)量的各種因素進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)控制。事中質(zhì)量控制也稱(chēng)作業(yè)活動(dòng)過(guò)程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量活動(dòng)主體的自我控制和他人監(jiān)控的控制方式。自我控制是第一位的，即作業(yè)者在作業(yè)過(guò)程對(duì)自己質(zhì)量活動(dòng)行為的約束和技術(shù)能力的發(fā)揮，以完成符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的作業(yè)任務(wù)；他人監(jiān)控是對(duì)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果，由來(lái)自企業(yè)內(nèi)部管理者和企業(yè)外部有關(guān)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查，如工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)、政府質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)等的監(jiān)控。施工質(zhì)量的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過(guò)程。自控主體的質(zhì)量意識(shí)和能力是關(guān)鍵，是施工質(zhì)量的決定因素；各監(jiān)控主體所進(jìn)行的施工質(zhì)量監(jiān)控是對(duì)自控行為的推動(dòng)和約束。因此，自控主體必須正確處理自控和監(jiān)控的關(guān)系，在致力于施工質(zhì)量自控的同時(shí)，還必須接受來(lái)自業(yè)主、監(jiān)理等方面對(duì)其質(zhì)量行為和結(jié)果所進(jìn)行的監(jiān)督管理，包括質(zhì)量檢查、評(píng)價(jià)和驗(yàn)收。自控主體不能因?yàn)楸O(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。71.下列關(guān)于項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述中，正確的是（）。A、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)是項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、總投資目標(biāo)B、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及到項(xiàng)目的實(shí)施階段的全過(guò)程C、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不屬于項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的工作不涉及項(xiàng)目收尾答案：B解析：選項(xiàng)A，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理目標(biāo)包括進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、總投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)；選項(xiàng)C，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作的任務(wù)包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目進(jìn)度管理。項(xiàng)目質(zhì)量管理。項(xiàng)目費(fèi)用管理，項(xiàng)目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理，項(xiàng)目資源管理，項(xiàng)目溝通與信息管理，項(xiàng)目合同管理等；選項(xiàng)D，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、項(xiàng)目試運(yùn)行管理、項(xiàng)目收尾等。72.某工程現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量可能有誤，則此種風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型為：（）。A、組織風(fēng)險(xiǎn)B、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)C、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)D、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)答案：C解析：教材P63經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：1)宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；2)工程資金供應(yīng)的條件；3)合同風(fēng)險(xiǎn)；4)現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；5)事故防范措施和計(jì)劃；6)人身安全控制計(jì)劃；7)信息安全控制計(jì)劃等。73.某工程10月份擬完工程計(jì)劃挖土10000方，單價(jià)成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實(shí)際單價(jià)成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是()。A、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元B、成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延2萬(wàn)元C、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元D、成本節(jié)約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前2萬(wàn)元答案：A解析：教材P92成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—已完工作實(shí)際費(fèi)用=9000×50-9000×53.4=-30600；進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用—計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=9000×50-10000×50=-5000074.根據(jù)《安全生產(chǎn)許可條例》，施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證（）。（2016）A、有效期為2年B、有效期屆滿時(shí)經(jīng)同意可以不再審查C、要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證D、應(yīng)在屆滿后3個(gè)月內(nèi)辦理延期后續(xù)答案：B解析：選項(xiàng)A，正確的說(shuō)法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證的有效期為3年。選項(xiàng)B是正確的，企業(yè)在安全生產(chǎn)許可證有效期內(nèi)，嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，未發(fā)生死亡事故的，安全生產(chǎn)許可證有效期屆滿時(shí)，經(jīng)原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)同意，不再審查，安全生產(chǎn)許可證有效期延期3年。選項(xiàng)C，并沒(méi)有要求企業(yè)獲得職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證。選項(xiàng)D，正確的說(shuō)法應(yīng)為安全生產(chǎn)許可證有效期滿需要延期的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于期滿前3個(gè)月向原安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機(jī)關(guān)辦理延期手續(xù)。75.（2019年真題）根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK指南)》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力B、項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)D、項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能答案：D解析：P5-82017年9月發(fā)布的PMBOK指南第六版提出項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。76.對(duì)ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)目前采用的方法是（）采用。A、等效B、等同C、參照D、參考答案：B解析：教材P163企業(yè)質(zhì)量管理體系應(yīng)按照我國(guó)GB/T19000—2008質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建立和認(rèn)證。該標(biāo)準(zhǔn)是我國(guó)按照等同原則，采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的ISO9000：2005質(zhì)量管理體系族標(biāo)準(zhǔn)制定的。77.某工程混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，裂縫寬度0.5mm，裂縫深度較深，應(yīng)該采用的處理辦法是（）。A、表面密封法B、嵌縫密閉法C、灌漿修補(bǔ)縫D、纖維加固法答案：C解析：教材P193當(dāng)裂縫寬度大于0.3mm時(shí)，采用嵌縫密閉法；當(dāng)裂縫較深時(shí)，則應(yīng)采取灌漿修補(bǔ)的方法。78.關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求的說(shuō)法，正確的是（）。2018真題A、施工安全技術(shù)措施應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案B、施工企業(yè)針對(duì)工程項(xiàng)目可編制統(tǒng)一的施工安全技術(shù)措施C、編制施工安全技術(shù)措施應(yīng)與工程施工同步進(jìn)行D、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須包括專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)方案答案：A解析：本題考查的是建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施。選項(xiàng)B，施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，是針對(duì)每項(xiàng)工程的特點(diǎn)制定的；選項(xiàng)C，施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定；選項(xiàng)D，對(duì)爆破、拆除、起重吊裝、水下、基坑支護(hù)和降水、土方開(kāi)挖、腳手架、模板等危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，必須編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工技術(shù)方案。79.施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)不包括（）A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)B、多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。C、若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠D、在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制答案：B解析：本題主要考查施工總承包模式與施工總承包管理模式的區(qū)別。施工總承包模式在投資控制方面有如下特點(diǎn)：（1）一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù);（2）在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制;（3）若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)：（1）一部分施工圖完成后，業(yè)主就可單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo);（2）在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn);（3）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。B項(xiàng)：屬于施工總承包管理模式在投資控制方面的特點(diǎn)。所以B應(yīng)選。ABC項(xiàng)：分別對(duì)應(yīng)施工總承包模式在投資控制方面的特點(diǎn)（1）（3）（2），故不選。本題是選非題。綜上所述，本題正確答案為B。80.項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)（），對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖C、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖D、組織矩陣圖答案：A解析：本題主要考查項(xiàng)目信息編碼的方法。項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進(jìn)行編碼。綜上所述，本題正確答案為A。81.()是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)。A、投資控制B、合同管理C、質(zhì)量管理D、安全管理答案：D解析：教材P5其中安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)，因?yàn)榘踩芾黻P(guān)系到人身的健康與安全。82.（2020年真題）關(guān)于承包人施工合同分析內(nèi)容的說(shuō)法，正確的是（）。A、應(yīng)明確承包人的合同標(biāo)的B、分析工程變更補(bǔ)償范圍，通常以合同金額的一定百分比表示，百分比值越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越小C、合同實(shí)施中，承包人必須無(wú)條件執(zhí)行工程師指令的變更D、分析索賠條款，索賠有效期越短，對(duì)承包人越有利答案：A解析：P311-314合同分析，在不同的時(shí)期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容。承包人的總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。承包人在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制作、試驗(yàn)、運(yùn)輸、土建施工、安裝、驗(yàn)收、試生產(chǎn)、缺陷責(zé)任期維修等方面的主要責(zé)任，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，給業(yè)主的管理人員提供生活和工作條件等責(zé)任。A選項(xiàng)正確。B錯(cuò)誤，工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示。通常這個(gè)百分比越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。C錯(cuò)誤，在合同實(shí)施中，如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，則承包人必須無(wú)條件執(zhí)行；如果工程變更超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，則可向業(yè)主提出工程變更的補(bǔ)償要求。D錯(cuò)誤，工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為28天，也有14天的。一般這個(gè)時(shí)間越短，對(duì)承包人管理水平的要求越高，對(duì)承包人越不利。83.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A、報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)確定B、參考國(guó)家定價(jià)確定C、按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門(mén)公布的指導(dǎo)價(jià)確定D、由供需雙方協(xié)定確定答案：D解析：本題考核的是建筑材料采購(gòu)合同的價(jià)格。建筑材料采購(gòu)合同的價(jià)格確定原則是：（1）如果采購(gòu)的建筑材料屬于國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；（2）按規(guī)定應(yīng)由國(guó)家定價(jià)的但國(guó)家尚無(wú)定價(jià)的材料，其價(jià)格應(yīng)報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門(mén)的批準(zhǔn)；（3）不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。綜上所述，正確選項(xiàng)為D。84.因素分析法是（）。A、利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差值來(lái)計(jì)算其對(duì)成本影響程度的B、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比檢查完成情況的C、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比檢查完成情況的D、用來(lái)分析各種因素對(duì)成本影響程度的答案：D解析：教材P104因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。85.編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)，分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件之后的工作是()。A、實(shí)施編制活動(dòng)B、熟悉相關(guān)法規(guī)和文件C、了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求D、履行報(bào)批手續(xù)答案：B解析：教材P43頁(yè)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制程序?yàn)椋?1)了解相關(guān)方的要求；(2)分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件；(3)熟悉相關(guān)法規(guī)和文件；(4)實(shí)施編制活動(dòng)；(5)履行報(bào)批手續(xù)。86.按照我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）組織編制。A、組織的管理層B、組織委托的項(xiàng)目管理單位C、項(xiàng)目經(jīng)理D、組織委托的代建單位答案：C解析：本題主要考查建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法。根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》規(guī)定：項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制；項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。綜上所述，本題正確答案為C。87.專(zhuān)業(yè)工程分包合同中，關(guān)于禁止轉(zhuǎn)包或再分包的規(guī)定，下列表述不正確的是（）。A、分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人B、分包人可以將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人C、分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)D、分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任答案：B解析：教材P281/2019教材P278六、禁止轉(zhuǎn)包或再分包1.分包人不得將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包給他人，也不得將其承包的分包工程的全部或部分再分包給他人，否則將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。2.分包人經(jīng)承包人同意可以將勞務(wù)作業(yè)再分包給具有相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)。3.分包人應(yīng)對(duì)再分包的勞務(wù)作業(yè)的質(zhì)量等相關(guān)事宜進(jìn)行督促和檢查，并承擔(dān)相關(guān)連帶責(zé)任。88.建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，因此，只有保持合理的供方及分供方關(guān)系，才能形成質(zhì)量控制系統(tǒng)的（）。A、利益機(jī)制B、動(dòng)力機(jī)制C、約束機(jī)制D、反饋機(jī)制答案：B解析：教材P1631.動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來(lái)源于公正、公開(kāi)、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。這是因?yàn)轫?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程是由多主體參與的價(jià)值增值鏈，只有保持合理的供方及分供方等各方關(guān)系，才能形成合力，是項(xiàng)目管理成功的重要保證。89.業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的方式作為施工總包單位，稱(chēng)為()。A、施工總承包模式B、分包模式C、施工總承包管理模式D、EPC模式答案：A解析：教材P36施工任務(wù)委托的模式。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人。90.某工程腳手架搭設(shè)方案因荷載參數(shù)取值錯(cuò)誤，造成模板坍塌，按照施工事故發(fā)生的原因劃分屬于（）。A、人為原因B、管理原因C、技術(shù)原因D、工藝原因答案：C解析：教材P190(1)技術(shù)原因：指引發(fā)質(zhì)量事故是由于在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工中技術(shù)上的失誤。例如，地質(zhì)勘察過(guò)于疏略，對(duì)水文地質(zhì)情況判斷錯(cuò)誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)采用不正確的方案；或結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案不正確，計(jì)算失誤，構(gòu)造設(shè)計(jì)不符合規(guī)范要求；施工管理及實(shí)際操作人員的技術(shù)素質(zhì)差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術(shù)上的失誤是造成質(zhì)量事故的常見(jiàn)原因。91.下列各項(xiàng)工作中，屬于項(xiàng)目實(shí)施階段的工作的是()。A、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證B、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析C、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D、組織策劃答案：A解析：教材P32建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容：1.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析，2.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證，3.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃，4.項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃，5.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃，6.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃，7.項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃。92.現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制不包括（）。A、計(jì)量控制B、測(cè)量控制C、施工平面圖控制D、施工機(jī)械控制答案：D解析：本題主要考查現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制。現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制包括：計(jì)量控制、測(cè)量控制、施工平面圖控制。本題為選非題，綜上所述，本題正確答案為D。93.職業(yè)健康安全管理體系的內(nèi)容核心要素包括（）。A、5個(gè)B、10個(gè)C、15個(gè)D、17個(gè)答案：B解析：教材P207/2019教材P205核心要素包括以下10個(gè)要素：職業(yè)健康安全方針；對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定；法律法規(guī)和其他要求；目標(biāo)和方案；資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限；合規(guī)性評(píng)價(jià)；運(yùn)行控制；績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視；內(nèi)部審核；管理評(píng)審。94.編碼信息、單位組織信息、項(xiàng)目組織信息等屬于（）信息。（2015）A、管理類(lèi)B、組織類(lèi)C、經(jīng)濟(jì)類(lèi)D、技術(shù)類(lèi)答案：B解析：95.在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)“合格”的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C、由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D、由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延答案：C解析：承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)己覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，支付承包人合理的利潤(rùn)，經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)96.下列關(guān)于項(xiàng)目管理的說(shuō)法不正確的是()。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)B(niǎo)、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理包括設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修階段C、編制項(xiàng)目建議書(shū)屬于建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期決策階段的工作D、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括決策階段、實(shí)施階段、保修階段答案：D解析：教材P4按建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段的組成，D的表述不正確的。97.下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是（）。2017A、分析材料節(jié)約對(duì)勞務(wù)分包合同的影響B(tài)、分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響C、分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響D、分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重答案：B解析：本題考查的是成本項(xiàng)目的分析方法。材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。98.對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由（）審核。A、設(shè)計(jì)人B、政府主管部門(mén)C、工程師D、發(fā)包人答案：C解析：教材P328/2019教材P324對(duì)于承包人向發(fā)包人的索賠請(qǐng)求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。99.在溝通過(guò)程中，信息傳送不全，信息傳遞不及時(shí)是由于()障礙引起的。A、發(fā)送者B、接受者C、溝通通道D、溝通環(huán)境答案：A解析：教材P58本題考核的是溝通障礙。溝通障礙主要來(lái)自于：發(fā)送者的障礙、接受者的障礙和溝通通道的障礙。其中，發(fā)送者的障礙主要表現(xiàn)在：表達(dá)能力不佳；信息傳送不全；信息傳遞不及時(shí)或不適時(shí)；知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的局限；對(duì)信息的過(guò)濾等。100.美國(guó)的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于（）工程。（2016）A、市政公用B、石油化工C、房屋建筑D、水利水電答案：C解析：AIA合同條件主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程，在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。101.在應(yīng)用因果分析圖確定質(zhì)量問(wèn)題的原因時(shí)，正確做法是（）。(2015真題)A、不同類(lèi)型質(zhì)量問(wèn)題可以共同使用一張圖分析B、通常選出1-5項(xiàng)作為最主要原因C、為避免干擾，只能由QC小組成員獨(dú)立進(jìn)行分析D、由QC小組組長(zhǎng)最終確定分析結(jié)果答案：B解析：本題考查的是因果分析圖法的應(yīng)用。因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)：（1）一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題使用一張圖分析；（2）通常采用QC小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；（3）必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與，廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)；（4）分析時(shí)要充分發(fā)表意見(jiàn)，層層深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1至5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。102.（2020年真題）建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理中的“全面”是指（）的管理。A、工程質(zhì)量和工作質(zhì)量B、決策過(guò)程和實(shí)施過(guò)程C、管理崗位和工作崗位D、全方位和全流程答案：A解析：P159-161建設(shè)工程項(xiàng)目的全面質(zhì)量管理，是指項(xiàng)目參與各方所進(jìn)行的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總稱(chēng)，其中包括工程(產(chǎn)品)質(zhì)量和工作質(zhì)量的全面管理。選項(xiàng)A正確。103.在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目的總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。A、所有的分項(xiàng)工程中B、所有的檢驗(yàn)批中C、主要的檢驗(yàn)批中D、主要的分項(xiàng)工程中答案：D解析：本題主要考查按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來(lái)的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。綜上所述，本題正確答案為D。104.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時(shí)，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時(shí)差由原計(jì)劃的2d變?yōu)?1d，說(shuō)明工作M的實(shí)際進(jìn)度（）。A、拖后3d，影響工期1dB、拖后1d，影響工期1dC、拖后3d，影響工期2dD、拖后2d，影響工期1d答案：A解析：本題主要考查時(shí)差的計(jì)算。項(xiàng)目的總時(shí)差指一項(xiàng)工作在不影響總工期的前提下所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間。M工作的總時(shí)差由2d變成了-1d，一共減少了3d，說(shuō)明M工作的實(shí)際進(jìn)度拖后了3d，但是M工作的總時(shí)差是2d，所以影響工期1d。綜上所述，本題正確選項(xiàng)為A項(xiàng)。105.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》GF-2003-0214，應(yīng)由勞務(wù)分包人完成的工作是（）。A、加強(qiáng)安全教育B、收集技術(shù)資料C、搭建生活設(shè)施D、編制施工計(jì)劃答案：A解析：教材P283/2019教材P280勞務(wù)分包人的主要義務(wù)加強(qiáng)安全教育，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格遵守安全制度，落實(shí)安全措施，確保施工安全。106.關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理的說(shuō)法,正確的有()。A、人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B、人力資源管理不包括員工的績(jī)效考評(píng)C、人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛D、人力資源管理的目的是減少人才流動(dòng)答案：A解析：教材P603.在一般的意義上，人力資源管理的工作步驟包括：(1)編制人力資源規(guī)劃；(2)通過(guò)招聘增補(bǔ)員工；(3)通過(guò)解聘減少員工；(4)進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；(5)員工的定向；(6)員工的培訓(xùn)；(7)形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工；(8)員工的績(jī)效考評(píng)；(9)員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。107.履約擔(dān)保形式中，（）是指當(dāng)承包商違約時(shí)，其擔(dān)保公司或保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付該項(xiàng)保證金。A、違約金B(yǎng)、保留金C、履約擔(dān)保書(shū)D、銀行履約保函答案：C解析：教材P309/2019教材P305由擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司開(kāi)具履約擔(dān)保書(shū)，當(dāng)承包人在執(zhí)行合同過(guò)程中違約時(shí)，開(kāi)出擔(dān)保書(shū)的擔(dān)保公司或者保險(xiǎn)公司用該項(xiàng)擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或者向發(fā)包人支付完成該項(xiàng)目所實(shí)際花費(fèi)的金額，但該金額必須在保證金的擔(dān)保金額之內(nèi)。108.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于()。A、業(yè)主方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益B、監(jiān)理方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益C、項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益D、設(shè)計(jì)方的利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益答案：C解析：教材P9本題考察的是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理服務(wù)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求。109.房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能反映建設(shè)工程項(xiàng)目（）的質(zhì)量特性。A、使用功能B、安全可靠C、文化藝術(shù)D、建筑環(huán)境答案：A解析：本題主要考查對(duì)質(zhì)量特性的理解。建設(shè)工程項(xiàng)目從本質(zhì)上說(shuō)是一項(xiàng)擬建或在建的建筑產(chǎn)品，它和一般產(chǎn)品具有同樣的質(zhì)量?jī)?nèi)涵，即一組固有特性滿足需要的程度。這些特性是指產(chǎn)品的適用性、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性等。由于建筑產(chǎn)品一般是采用單件性籌劃、設(shè)計(jì)和施工的生產(chǎn)組織方式，因此其具體的質(zhì)量特性指標(biāo)是在各建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、決策和設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行定義的。在工程管理實(shí)踐和理論研究中，也有把建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性概括如下：（—）反映使用功能的質(zhì)量特性。建設(shè)工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)量，主要是反映對(duì)建設(shè)工程使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的生產(chǎn)能力和工藝流程；道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力等等。按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，通過(guò)需求的識(shí)別進(jìn)行定義。（二）反映安全可靠的質(zhì)量特性。即建筑產(chǎn)品不僅要滿足使用功能和用途的要求，而且在正常的使用條件下應(yīng)能達(dá)到安全可靠的要求，如建筑結(jié)構(gòu)的自身安全可靠，建筑物使用過(guò)程的防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射；以及設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行與使用安全等?？煽啃再|(zhì)量必須在滿足功能性質(zhì)量需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范特別是強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行確定與實(shí)施。（三）反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性。建筑產(chǎn)品具有深刻的社會(huì)文化背景，歷來(lái)人們都把建筑產(chǎn)品視同藝術(shù)品，對(duì)其個(gè)性的藝術(shù)效果，包括建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)代表征以及裝修裝飾、色彩視覺(jué)等等，不僅使用者關(guān)注，也是社會(huì)的關(guān)注；不僅當(dāng)前引人關(guān)注，而且存續(xù)于未來(lái)人們的關(guān)注和評(píng)價(jià)建設(shè)工程項(xiàng)目藝術(shù)文化特性的質(zhì)量來(lái)自于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)理念、創(chuàng)意和創(chuàng)新，以及施工者對(duì)設(shè)計(jì)意圖的領(lǐng)會(huì)與精益施工。（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。作為項(xiàng)目管理對(duì)象（或管理單元）的建設(shè)工程項(xiàng)目，可能是獨(dú)立的單項(xiàng)工程或單位工程，甚至某主要分部工程；也可能是一個(gè)由群體建筑或線型工程組成的建設(shè)項(xiàng)目，如新、改、擴(kuò)建的工業(yè)廠區(qū)、大學(xué)城或校區(qū)、樞紐空港機(jī)場(chǎng)、深水港區(qū)、高速公路等。建筑環(huán)境質(zhì)量包括項(xiàng)日用地范圍內(nèi)的規(guī)劃布局、道路交通組織、綠化景觀；更追求其與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性或適宜性。綜上所述，本題正確答案為A。110.關(guān)于項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)，下列說(shuō)法正確的是（）。A、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是一種項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）B、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)是一種企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）C、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理D、項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)可以為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)答案：D解析：本題主要考查項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)的概念。D項(xiàng)：項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)高效率信息交流和共同工作的環(huán)境，即為一個(gè)建設(shè)工程的各參與方服務(wù)。故D項(xiàng)正確。AB項(xiàng)：由上述概念可知，項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)既不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，也不同于管理信息系統(tǒng)。因此AB項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：管理信息系統(tǒng)（MIS）主要用于項(xiàng)目法人的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理。故C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案為D。111.關(guān)于施工安全技術(shù)措施的說(shuō)法，正確的是（）。(2015真題)A、施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性B、施工安全技術(shù)措施必須包括固體廢棄物的處理C、施工安全技術(shù)措施可以不包括針對(duì)自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案D、施工安全技術(shù)措施可在工程開(kāi)工后制定答案：A解析：本題考查的是施工安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底。施工安全技術(shù)措施的一般要求:（1）施工安全技術(shù)措施必須在工程開(kāi)工前制定；（2）施工安全技術(shù)措施要有全面性；（3）施工安全技術(shù)措施要有針對(duì)性；（4）施工安全技術(shù)措施應(yīng)力求全面、具體、可靠；（5）施工安全技術(shù)措施必須包括應(yīng)急預(yù)案；（6）施工安全技術(shù)措施要有可行性和可操作性。112.下列屬于專(zhuān)項(xiàng)成本分析的方法的是（）A、成本盈虧異常分析B、人工費(fèi)分析C、采購(gòu)保管費(fèi)分析D、管理費(fèi)分析答案：A解析：教材P111專(zhuān)項(xiàng)成本分析方法包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。113.應(yīng)采取措施，使建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理由傳統(tǒng)方式向()方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值。A、數(shù)字化B、管理信息系統(tǒng)C、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)D、電算化答案：C解析：教材P347/2019教材P342應(yīng)采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展，以充分發(fā)揮信息資源的價(jià)值，以及信息對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。114.項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要工作程序是（）。A、收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值B、定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較C、項(xiàng)目目標(biāo)的分解D、采取糾偏措施進(jìn)行糾偏答案：C解析：本題主要考查項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：（1）項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。（2）在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制：收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資，實(shí)際進(jìn)度等；定期（如每?jī)芍芑蛎吭拢┻M(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。（3）如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。本題中，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的首要工作程序是項(xiàng)目目標(biāo)的分解。綜上所述，本題正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。115.下列施工成本材料費(fèi)的控制中，可以影響材料價(jià)格的因素是()。A、材料領(lǐng)用的指標(biāo)B、材料的投料計(jì)量C、材料消耗量的大小D、材料的采購(gòu)運(yùn)輸答案：D解析：教材P90材料價(jià)格的控制，材料價(jià)格主要是由買(mǎi)價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)，運(yùn)輸中的合理等組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過(guò)掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢(xún)價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格116.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析（）。A、報(bào)批責(zé)任B、監(jiān)督責(zé)任C、合作責(zé)任D、組織責(zé)任答案：C解析：本題考核的是建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的責(zé)任分析。對(duì)建設(shè)工程施工合同發(fā)包人的責(zé)任進(jìn)行分析時(shí)，主要分析發(fā)包人（業(yè)主）的合作責(zé)任。其責(zé)任通常包括：（1）業(yè)主雇用工程師并委托其在授權(quán)范圍內(nèi)履行業(yè)主的部分合同責(zé)任；（2）業(yè)主和工程師有責(zé)任對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限作出劃分，對(duì)這方面的爭(zhēng)執(zhí)作出裁決，對(duì)他們的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，并承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；（3）及時(shí)作出承包人履行合同所必需的決策，如下達(dá)指令、履行各種批準(zhǔn)手續(xù)、作出認(rèn)可、答復(fù)請(qǐng)示，完成各種檢查和驗(yàn)收手續(xù)等；（4）提供施工條件，如及時(shí)提供設(shè)計(jì)資料、圖紙、施工場(chǎng)地、道路等。按合同規(guī)定及時(shí)支付工程款，及時(shí)接收已完工程等。綜上所述，正確選項(xiàng)為C。117.裝配式建筑與一般建筑工程相比，具有（）的特點(diǎn)。A、流水線生產(chǎn)、模塊化施工B、模塊化生產(chǎn)、模塊化施工C、工廠化生產(chǎn)、裝配化施工D、集成化生產(chǎn)、裝配化施工答案：C解析：教材P171裝配式建筑與一般建筑工程相比，具有工廠化生產(chǎn)、裝配化施工的特點(diǎn)。118.下列關(guān)于工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間的說(shuō)法，正確的是（）。A、預(yù)付時(shí)間不遲于合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi)B、預(yù)付時(shí)間不遲于合同簽訂后的7天C、預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工時(shí)間的前一個(gè)月內(nèi)D、預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開(kāi)工時(shí)間的前7天內(nèi)答案：D解析：教材P274/2019教材P271預(yù)付款的支付按照專(zhuān)用合同條款約定執(zhí)行，但至遲應(yīng)在開(kāi)工通知載明的開(kāi)工日期7天前支付。119.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)表示（）。A、工作的開(kāi)始或結(jié)束B(niǎo)、工作的不同類(lèi)型C、工作資源消耗強(qiáng)度D、工作的持續(xù)時(shí)間答案：A解析：教材P120節(jié)點(diǎn)是網(wǎng)絡(luò)圖箭線之間的連接點(diǎn)。在時(shí)間上節(jié)點(diǎn)表示指向某節(jié)點(diǎn)的工作全部完成后該節(jié)點(diǎn)后面的工作才能開(kāi)始的瞬間，它反映前后工作的交接點(diǎn)，即工作的開(kāi)始或結(jié)束。120.關(guān)于物資采購(gòu)管理程序，下列排序正確的是（）。①明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購(gòu)合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購(gòu)資料歸